物流管理第一章-采购管理
物流管理办法
物流管理办法**有限公司目录第一章总则 (2)第二章职责划分 (3)第三章采购计划和实行 (5)第四章采购监控 (7)第五章供应商管理 (8)第六章运输商管理 (10)第五章附则 (11)第一章总则第一条目的为了加强**有限公司**事业部的物流管理，规范下属公司相干部门物流管理进程,保证经营活动的正常连续供应，加速资金周转，着落采购本钱和运输本钱，整合资源以到达规模效益，特制定本管理办法。
第二条适用范畴本管理办法适用于**事业部、下属公司有关采购管理部门。
第三条原则1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保证各项物质的连续供应；2.在保证供应的条件下，挑选优质货物，确保采购货物的质量合格；3.开辟货源基地，优化供应渠道，公道挑选供应商，与其形成战略伙伴关系，着落采购本钱；4.开辟运输渠道，优化组合，公道挑选运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，着落运输本钱；5.实行公布招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实行、采购进程的监控、供应商的管理、运输商的管理；第五条管理思路（一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由**事业部采购部统一肯定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体实行；（二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在**事业部采购部的指导下，自行组织采购。
第二章职责划分第六条各部门职责（一）**事业部采购部1. 负责建立健全**事业部的物流管理制度；2. 负责供应商的挑选，包括供应商信息的收集、资质评判、招投标、合同谈判、供应商的评判等等；3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评判、合同谈判、运输商的挑选、运输商的评判等等；4. 负责汇总制定**事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物质国内的统一采购工作；5. 负责监督下属各公司权限范畴内采购工作的实行情形；6. 监督下属各公司物质的仓储管理工作；7. 负责采购物质的信息统计工作；8. 负责采购物质市场行情信息的收集，展开价格猜测；9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查；10. 负责**事业部整体的物流信息的统计管理工作。
采购管理练习及答案
采购管理练习及答案物流管理（第二版）章节练习题第一章采购管理(一) 判断题（正确的用A 表示，错误的用B 表示）1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）4、常规品的共同特点，是供大于求。
（）5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标，和标准额的程度。
（）11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13、采购过程包含商流，又包含物流。
（）14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
（）21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
（）22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
物流供应商采购流程及管理
物流供应商采购流程及管理引言物流供应商是企业重要的合作伙伴之一，其选择和管理对于企业运营和客户满意度有着重要影响。
本文将介绍物流供应商采购流程及管理，帮助企业优化物流供应链并实现高效运作。
一、物流供应商采购流程物流供应商的采购流程主要包括选择供应商、谈判和签订合同等环节。
下面将逐一介绍每个环节的具体步骤。
1. 选择供应商选择供应商是采购物流服务的第一步，其关键是根据企业的需求和要求筛选出最适合的供应商。
以下是选择供应商的主要步骤： - 制定供应商选择标准：明确供应商的要求，包括服务范围、可靠性、价格和地理位置等因素； - 筛选供应商：通过市场调研、参考行业评价和建立供应商数据库等方式，筛选出符合标准的供应商；- 发出请求：向筛选出的供应商发出采购请求，要求提供详细的报价和业绩资料；- 评估供应商：根据报价、业绩和合作能力等指标对供应商进行评估；- 最终选择：综合评估结果，选择最适合的供应商。
2. 谈判和签订合同选择供应商后，需要与其展开谈判并签订正式的合同。
谈判的核心是商讨价格、服务范围、配送周期和合作细则等关键事项。
合同的签订需要双方充分协商，明确权益和责任，确保双方的利益得到保障。
二、物流供应商管理物流供应商的管理是确保供应商按照协议提供高质量服务的关键环节。
以下是物流供应商管理的主要方面。
1. 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估是物流供应商管理的基础工作，可以通过以下指标进行评估： - 准时交付率：供应商是否按时交付货物； - 准确性：供应商提供的信息是否准确，如目的地、数量等； - 客户满意度：客户对供应商的评价； - 故障率：供应商的货运设备是否存在故障率过高的问题； - 紧急响应能力：供应商是否能及时应对突发状况。
2. 持续合作与合同管理与供应商建立持续合作关系有利于提高运营效率和减少成本，因此需要定期与供应商进行合作评估、问题解决和目标制定等沟通。
同时，需要对合同进行监督和管理，确保供应商履行合同义务。
物流公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司采购管理，确保采购活动合法、合规、高效，降低采购成本，提高物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、车辆等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
2. 诚信公正：采购人员应诚信为本，公平竞争，不得徇私舞弊。
3. 质量优先：确保采购物资质量符合公司要求，满足生产、经营需求。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
第二章采购流程第四条采购申请1. 需求部门根据生产、经营计划提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 《采购申请单》经部门经理审批后，报采购部门。
第五条供应商选择1. 采购部门根据《采购申请单》内容，通过市场调研、询价等方式，选择合适的供应商。
2. 供应商应具备以下条件：（1）合法注册，具备相关资质；（2）产品质量优良，信誉良好；（3）价格合理，具有竞争力；（4）售后服务完善。
第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商一致后，签订《采购合同》。
2. 《采购合同》应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第七条采购执行1. 供应商按照《采购合同》约定的时间、数量、质量要求，将物资送达指定地点。
2. 采购部门负责验收物资，确保物资符合合同要求。
第八条付款结算1. 采购部门在物资验收合格后，根据《采购合同》约定的时间、方式，办理付款手续。
2. 付款前，应核对采购物资的数量、质量、价格等是否符合合同约定。
第三章采购监督与考核第九条采购监督1. 公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。
2. 采购监督小组定期对采购部门进行考核，确保采购活动合规、高效。
第十条采购考核1. 采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括：（1）采购物资质量；（2）采购成本控制；（3）采购进度；（4）供应商管理；（5）合规性。
物流公司管理细则
物流公司管理细则物流公司管理细则第一章：总则1。
1为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本,减少货损，特制定本细则。
1。
2本制度从…年…月…日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施.第二章：采购管理2.1实行统一采购物资的范围:生产所用的所有原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资.2。
2生产科的工作职责：2。
2。
1根据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。
2.2。
2根据生产计划，编制材料需求清单。
2.2.3根据本公司产品销售趋势、生产加工能力,为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报厂长批准后执行。
2.3供应部门的工作职责：2.3。
1向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。
原辅材料、包装材料采购按GMP供应商质量保证体系审计进行。
2.3.2对经厂长审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟采购合同，然后报厂长审批后确认.2。
3.3根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织采购.2.3.4采购物资运抵本公司后，根据本公司内部控制的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单,交本公司有关部门办理质检、点数入库手续,并核销采购计划。
2。
3。
5对到货后付款的材料物资,付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后,签字确认，报送有关部门及厂长审批付款.2。
3。
6对赊购物资在本公司规定的挂帐结算日,审核供货厂商提交的入库单、退货凭证，根据采购合同规定条款，编制挂帐结算单，报送财务部门审核。
2。
4财务部门的工作职责2。
4。
1做好采购合同备案管理工作。
物流车辆采购管理制度
物流车辆采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司物流车辆的采购管理，提高运输效率，提升服务质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司物流车辆采购管理制度适用于公司所有的物流车辆采购活动。
第三条本制度的主要内容包括采购权限、采购程序、采购规范、采购监督等方面。
第四条公司物流车辆采购管理委员会负责本制度的解释和维护，委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成。
第二章采购权限第五条公司物流车辆采购按照国家相关法律法规执行，采购部门、物流部门、财务部门等部门有采购权限。
第六条公司物流车辆的采购需经公司领导审批同意，相关人员应当严格按照公司规定程序采购。
第七条公司对外委托采购物流车辆的，应明确委托合同的条款和责任，确保采购的物流车辆达到公司的要求。
第三章采购程序第八条物流车辆采购程序主要包括需求确认、制定采购计划、招标采购、供应商评审、签订合同、验收等环节。
第九条需求确认：物流部门提出车辆采购需求，并提交采购部门审核确认。
第十条制定采购计划：采购部门根据物流部门提出的需求，制定车辆采购的计划和预算。
第十一条招标采购：采购部门根据采购计划和预算，组织编制招标文件，公开招标，挑选合适的供应商。
第十二条供应商评审：采购部门组织评审招标结果，评定中标供应商。
第十三条签订合同：公司与中标供应商签订车辆采购合同，确定车辆采购的相关责任和义务。
第十四条验收：车辆采购完成后，采购部门组织验收，并报相关部门备案。
第四章采购规范第十五条公司对采购的物流车辆要求具备合法安全性和质量保证，不得采购不符合国家相关标准的车辆。
第十六条公司要求采购的物流车辆必须具备运输效率高、维修费用低、耐用性强等特点。
第十七条公司要求采购的物流车辆必须具备相应的保险，保证公司在运输过程中的安全。
第十八条在车辆采购过程中，公司要求采购部门保持公正、公平、透明和诚信原则，不得利用职务便利谋取不正当利益。
第五章采购监督第十九条公司成立物流车辆采购监督小组，负责对公司的物流车辆采购活动进行监督和检查。
第一章 采购与采购管理基础
采购制度
分散化采购
定义：按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足部门生产需 要。
优点：弥补集中制采购的不足、采购绩效较好、时效性好、占用资金和占用库 存空间较小。
缺点：不利于降低采购费用、不利于规范化和标准化、不利于控制 条件：大型的生产或流通企业
分权式采购组织的流程
想一想：
案例：美国福特企业采购流程 分组讨论、总结、展示（讨论中注意记录） ：
企业的物流分成哪几类？ 采购处于哪个位置？ 采购在企业物流中有何作用？
美国福特企业采购流程
美国福特汽车企业原有的采购流程，可以说是相当传统的。 采购部将订单一式三份分送给财务部、供应商和仓库。供应商将货品 送到仓库，同时将发票送给财务部；仓库将验收结果填写验收单送到 财务部；财务部将所持的验收单、订单和发票等三种文件相互查验， 如都相符，就如数付款给供应商。其过程如图所示。
比价又称为限定厂商公开招标，是指在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上， 由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。
适用条件：
企业对采购物品的供应来源相当清楚，对物品的品质要求远胜于价格因素，或者急需，或者 机密性物品的采购。
采购方式
比价采购
优点：
节省时间及费用 比较公平 有一定的公开性和透明性，可以减少弊端
需求量大且标准化的产品，或技术含量高的产品
采购方式
招标采购
优点：
体现公开、公正和公平 体现竞争，利于形成合理价格 体现优化，利于改进采购物品的品质 有利于建立供应商资源库
缺点：
采购费用高 可能造成抢标 采购程序复杂，应变性差 采购物品规格不一 衍生其他问题
采购方式
物流与供应链管理第一章-物流与供应链管理概述
辅助作业。
14
First Policy
一、构成要素
04
包装。是在商品输送或保管过程中，为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。从机能上来 看，包装可以分为为保持商品的品质而进行的工业包装和为使商品能顺利抵达消费者手中，提 高商品价值，传递信息等以促进销售为目的的商业包装等两类。
05
装卸。是跨越交通机关和物流设施而进行的，发生在输送、保管、包装前后的商品取
1
又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间的差异。
综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调工作，是对整个供
应链的管理，如对配送、仓储部门等一些分销商的管理，还包括
2
订单处理、采购等内容，由于很多精力放在供应链管理上，责任
更大，管理也更复杂，这是与传统物流的区别。
现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中
06
First Policy
一、物流的概念
（3）中国对物流的定义
2007年5月1日，由中国物流与采购联合会、中国物流技术协会、中国 物品编码中心等单位负责起草的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（ GB/T 18354-2006）开始实施，该标准对物流的定义为：“物品从供应地 向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
黑大陆学说。著名管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克的流通是泛指。但是，在流通领域中，物流活动的模糊性尤其突出，流 通领域中人们更是认识不清，所以，“黑大陆”说法主要针对物流而言。
物流冰山说。是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，现行的财务会计制度和会计核 算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至 有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”，其特点是大部分沉在水面以下的 是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。
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物流管理第一章-采购管理
一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)
1．采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
( )
2．相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
( ) 3．根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
( )
4．常规品的共同特点，是供大于求。
( )
5．紧缺品的共同特点，是供大于求。
( )
6．单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
( )
7．单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
( )
8．一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
( )
9．由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
( )
10．采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）11．采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
( ) 12．采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( )
13．采购过程既包含商流，又包含物流。
( )
14．企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
( )
15．采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
( )
16．采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
( ) 17．供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( ) 18．订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
( )
19．采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
( )
20．进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）
（二）单选题
14．由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做( )。
A.直观判断法B．评分法 C.采购成本比较法D．协商选择法
15．将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于( )。
A．进货战略B．采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16．对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是( )。
A.委托第三方物流公B．供应商送货方式 C.用户自提进货方式D．程度均等17．对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是( )
A.委托第三方物流公B．供应商送货方式C．用户自提进货方式 D.程度均等18．在市场上，存在的供大于求的物品称为( )
A．常规品B。
紧缺品 B.单一品种 D.联合品种
19．在市场上，存在的求大于供的物品称为( )
A．常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种
20．预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为( )。
A．定期订货法采购B．定量订货法采购 C .MRP采购模式D．JIT采购模式21．预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为( )。
A．定期订货法采购B．定量订货法采购 C .MRP采购模式D．JIT采购模式22．应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为( )。
A.定期订货法采购B．定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式23．一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。
A.定期订货法采购
B.定量订货法采购
C.MRP采购模式D．JIT采购模式24．在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为( )。
A．定期订货法采购B．定量订货法采购C。
MRP采购模式D．VMI采购模式
(三)多选题
1．采购品种分析工作包括( )。
A.用户需求分析B．市场供应分析 C.重点性分析D．品种性质分析E．供应商分析
2．采购品种按供应风险可以分成( )。
A．常规品B．紧缺品 C.多品种 D.重点品种
3．采购品种按品种多少可以分成( )
A．常规品B．紧缺品C单一品种D．多品种E．重点品种
4．采购品种按价格划分，可以分成( )
A.不变价格B．折扣价格C．单一品种D．区段价格E．重点价格
5．降低采购成本的方法有( )。
A.集团采购B．目标成本法C作业成本法 D.标杆法E．价值工程与分析法6．一个完整的招标采购包括( )。
A.招标B．投标C开标D．评标E．决标
7．采购合同执行的绩效考评内容包括( )。
A.考核“合同检查报告”B．考核时间绩效指标C考核成本绩效指标
D．考核质量绩效指标E．考核经济效益绩效指标
8．采购效果的测评方面包括( )
A．采购物料的价格方面B．采购物料的成本方面C成本方面
D．采购物流E．采购进货方面
9．MRP的输入文件包括( )。
A.采购计划B．主生产计划C物料清单 D.库存文件 E.．生产计划
10．MRP的输出文件包括( )。
A.采购计划
B.主生产计划
C. 物料清单
D. 库存文件
E.生产计划11．企业采购管理的基本目标包括（）
A.适量适量保证供应
B.保证原材料质量
C. 费用最省
D.管理协调供应商
E.管理供应链
12．采购战略包括的基本内容有（）。
A.采购方式战略
B.采购品种战略
C. 供应商选择战略
D. 订货谈判战略
E.采购进货战略
13．依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。
A.伙伴型供应商
B. 行业领袖型供应商
C. 优先型供应商
D.重点型供应商
E.商业型供应商
14．按80/20规则分类，供应商可以分成（）。
A. 重点供应商
B. 专家级供应商
C.普通供应商
D. 行业领袖供应商
E.量小品种多供应商
15．按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
A. 重点供应商
B. 专家级供应商
C.普通供应商
D. 行业领袖供应商
E.量小品种多供应商
16．传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。
A.适当的时间
B.适当的数量
C.适当的预算
D. 适当的控制
E.适当的供应商17．自提进货方式的工作内包括（）。
A. 货物清点封环节管理
B. 包装、装卸、搬运上车管理
C.运输环节管理
D. 中转环节的管理
E.验收入库环节的管理。