采煤工作面安全管理细则
综采工作面管理规定
综采工作面管理规定一、总则综采工作面是指采煤机与运输机构成的机电一体化综合开采工作面。
为了保障安全、提高生产效率，确保矿井安全稳定和人员安全，制定本规定。
二、管理规定1. 设计与检查（1）综采工作面应在矿井设计时就明确，必须符合生产需要，减少工作面交错和产生局部空间过大或过小。
（2）在矿井的设计和安全评估中，综采工作面应采用与采煤机、运输机匹配的综采设备，保障生产安全、稳定和高效。
（3）矿井安全检查中，必须对综采工作面进行全方位、全过程监控，确保安全状态。
2. 管理要求（1）综采工作面领导干部必须熟悉生产工艺，掌握现场情况，制定详细的工作面管理和安全生产措施。
（2）矿工必须遵守工作面管理规定，遵守操作程序，严格按照作业规范开展工作，确保质量、安全和效率。
（3）综采工作面必须配备足够的工作人员和设备，确保安全稳定、高效生产。
3. 安全措施（1）综采工作面的门禁必须严格控制，禁止非工作人员进入。
（2）综采工作面必须按规定配备安全设备，如瓦斯检测仪、温度探测器、风速仪等。
（3）综采工作面必须按规定设置扑灭火灾设备，包括灭火器和灭火装置。
（4）综采工作面的工作面通风设备和排水设备必须符合相关规定，确保空气流通和煤水分离。
4. 现场应急（1）综采工作面必须配备应急通讯设备，如对讲机、手机等。
（2）工作面必须严格执行矿井应急预案，准确掌握工作面特殊情况，调度员必须及时进行安排。
（3）在矿井事故中，必须立即采取紧急措施，包括打电话求援、疏散工作人员等。
三、考核综采工作面的管理应按照矿井安全评估标准、矿方标准和管理人员的获奖情况等进行考核。
结论综采工作面在矿井生产中发挥着重要作用，必须在管理、安全、质量和效率等方面进行综合管理，以确保矿山安全稳定和人员安全。
制定本规定，对于指导矿山工作具有明确的规定性和指导性。
采煤工作面现场管理制度模版(3篇)
采煤工作面现场管理制度模版一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素质，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、支架不得打在浮煤上，底板松软时必须空“木鞋”；底板硬而光滑时，应掏柱窝。
支架迎山有力，迎山角符合作业规程。
五、采面做到三直一平两畅通，液压枪管子必须随用随挂，不得乱扔乱放。
六、坚持二次注液，保证柱子初撑力符合要求，采面有一定倾角时，必须坚持使用防倒链。
七、采面发现三用阀失交、漏液、变形、弯曲，柱芯表面锈蚀，顶盖缺少柱爪，手柄损坏的单体柱时必须运出采面，并及时补充新柱。
八、加强端头支护，上、下安全出口支护良好，超前支护棚数符合作业规程规定。
九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。
十、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。
采煤工作面现场管理制度模版（2）是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。
下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。
1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。
为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。
（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（3）加强现场巡检，及时清理隐患。
如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。
（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。
2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
采煤工作面安全管理措施
采煤工作面安全管理措施
采煤工作面安全管理的主要任务是保护职工在生产过程中的安全与健康,防止伤亡事故和职业危害,保障采煤生产过程正常进行,提高工作面的生产能力和效益。
一、加强职工安全管理意识
二、健全安全管理体制
三、加强工作面工程质量管理
四、严格执行安全管理制度
五、采用先进的安全技术设备
六、健全完善安全技术措施
1.灾害事故防治措施(瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故)
2.生产过程中的各项安全技术措施
(1)工作面初采安全技术措施
(2)工作面周期来压防治措施
(3)工作面支架移设的安全措施
(4)采煤机割煤时的安全措施
(5)特殊条件开采安全技术措施3.机械电器设备安全使用管理措施
(1)液压泵站安全操作措施
(2)工作面绞车使用、移设安全管理措施
(3)矿车辅助运输的安全措施
(4)电器设备检查维修安全管理措施
4.其他安全技术措施
(1)严禁五种人下井。
(请假准备回家或刚从老家回来的人,没有经过专业技术培训的人、身体有病的人,情绪不正常的人、酗酒的人)
(2)严格执行"四不生产"规定。
(工作地点不安全不生产,事故隐患不排除不生产,整改措施不落实不生产,工程质量不达标不生产)。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度第一章总则第一条为规范采煤工作面的现场管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤工作面的现场管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条采煤工作面的现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产安全和文明生产。
第四条采煤工作面负责人应严格执行本制度，对现场管理工作负责。
第五条本制度的修改和解释权归采煤工作面负责人所有。
第二章人员管理第六条采煤工作面应根据生产需要确定人员配备，严格执行安全生产规定，确保人员安全。
第七条严禁未经培训和考核的人员参与采煤工作面的施工作业。
第八条所有进入采煤工作面的人员应佩戴好安全帽、工作服和防护鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
第九条采煤工作面的现场负责人应做好人员的定期安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。
第十条严格执行接班制度，确保岗位交接工作顺利进行。
第三章安全管理第十一条严格执行安全生产规定，提高安全意识，严禁违章操作，防止事故的发生。
第十二条严格执行作业人员的安全操作规程，确保操作规范、准确。
第十三条采煤工作面的设备设施应保持良好状态，确保作业的正常进行。
第十四条采煤工作面负责人应做好现场危险源的排查，及时消除安全隐患。
第十五条严格执行动火作业管理制度，确保作业过程中不发生火灾事故。
第四章生产管理第十六条采煤工作面的生产计划应合理安排，提高生产效率，确保按时完成任务。
第十七条严格执行生产作业规范和要求，保证工艺流程顺利进行。
第十八条生产过程中应做好质量控制，确保产品合格。
第十九条严格执行设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第二十条采煤工作面应做好生产记录和资料的书写、整理工作，保证数据的准确性。
第五章环境管理第二十一条严格执行环境保护规定，做好环保设施的维护工作。
第二十二条采煤工作面应做好卫生清洁工作，保持现场整洁。
第六章紧急处理第二十三条采煤工作面应建立健全应急预案，提高处理突发事件的能力。
采煤工作面安全管理细则（三篇）
采煤工作面安全管理细则1. 作业前准备- 检查工作面设备设施的完好性并进行维护；- 检查工作面通风系统是否正常运行；- 检查瓦斯抽放系统是否正常运转；- 确保工人装备齐全，包括瓦斯检测器、防瓦斯口罩等。
2. 通风管理- 组织定期通风检查，确保通风系统正常运行；- 确保工作面通风道畅通，并关闭不必要的风流通道；- 随时监测工作面瓦斯浓度，一旦超过安全范围，立即停止作业并进行疏散。
3. 瓦斯管理- 进行瓦斯涌出量的监测，及时采取隔离措施；- 制定合理的瓦斯抽放计划，并加强对瓦斯抽放设备的维护保养；- 严格执行瓦斯检测制度，确保检测仪器准确可信。
4. 采煤机管理- 按照规定对采煤机进行定期维护；- 加强对采煤机润滑油及润滑系统的监测；- 停机检修时，必须切断电源并进行安全隔离。
5. 人员管理- 所有工人必须经过岗前培训，了解采煤工作面的安全规章制度；- 严禁在无预警或未获得允许的情况下进入工作面；- 加强对工人安全教育，提高他们的安全意识。
6. 紧急预案- 制定科学合理的紧急预案，并进行演练；- 配备足够的紧急救援人员和装备，确保在发生事故时能够迅速响应；- 建立及时的紧急报警机制，将事故情况及时上报相关部门。
7. 定期检查- 每天对工作面进行巡查，发现问题及时解决；- 定期对工作面设施设备进行维护保养；- 定期进行安全检查并记录，不合格项必须按照规定要求整改。
以上仅为采煤工作面安全管理细则的一部分，具体实施还需要根据具体煤矿的情况进行调整和完善。
同时，相关人员必须接受专业培训和持证上岗，确保他们能够正确的执行安全管理措施。
采煤工作面安全管理细则（二）是针对采煤工作面（包括采煤机、运输机械、支护设备等）下人员安全管理的详细规定和要求。
以下是一些采煤工作面安全管理细则的内容：1. 人员配备：确保工作面人员配备齐全，包括矿长、工程师、技术员、矿工等，其中技术人员应具备相关的矿山安全防护知识和技能。
2. 安全培训：对工作面人员进行安全培训，包括矿山安全规程、事故预防、急救等方面的知识培训，使其具备必要的安全意识和操作技能。
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定(3篇)
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定为了确保采煤工作面的安全运行，保障采煤工人的生命安全，提高煤炭生产的效益和质量，规范化和科学化管理采煤工作面的端头及两巷超前支护是非常重要的。
下面将根据实际情况，制定2000字的采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定：一、工作面端头管理规定1. 工作面端头布置必须符合工程规划和设计要求，努力提高开拓能力，并提高成品率。
2. 工作面段头岩质部分、顶板支架及顶板煤层采取合理的支护方式，确保端头能够稳定、安全地进行工作。
3. 工作面端头瓦斯抽放设施必须齐全，使用瓦斯抽放装置进行连续稳定抽放，确保端头的瓦斯浓度控制在安全范围内。
4. 工作面端头必须设置安全带，工人进入端头必须佩戴安全带，并正确使用其它个人防护装备。
5. 工作面端头的施工必须有专人负责，做好施工前的检查和准备工作，并配备必要的救护设施和人员。
6. 工作面端头的水文地质状况必须进行监测，及时采取相应的措施，防止突水事故的发生。
7. 工作面端头进出必须留有足够的通道，确保紧急情况下人员的疏散和进出。
二、两巷超前支护管理规定1. 两巷超前支护的布置必须符合工程规划和设计要求，保证两巷的安全稳定。
2. 两巷超前支护时，必须严格按照支护施工方案进行操作，保证支护质量和效果。
3. 两巷超前支护必须设立专人负责，做好施工前的检查和准备工作，并配备必要的救护设施和人员。
4. 两巷超前支护时，必须使用符合标准的支架和材料，严禁使用短支架、废弃支架和低质材料。
5. 两巷超前支护施工中，必须定期检查支架的状态和支护质量，及时发现和处理问题。
6. 两巷超前支护时，必须设置安全带，工人进入支护区域必须佩戴安全带，并正确使用其它个人防护装备。
7. 两巷超前支护施工过程中，必须对进风巷和回风巷的风流进行监测，及时采取措施保证通风畅通。
三、工作面端头及两巷超前支护管理强化措施1. 加强对工作面端头和两巷超前支护施工的监督，严禁违规操作和使用不合格的支架和材料。
采煤工作面封闭管理制度
第一章总则第一条为加强采煤工作面的安全管理，预防事故发生，保障职工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采煤工作面的封闭管理。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保采煤工作面安全、高效、稳定生产。
第二章封闭管理范围第四条采煤工作面封闭管理范围包括：采煤工作面、回采巷道、采空区以及与采煤工作面相关的辅助设施。
第五条采煤工作面封闭管理应遵循以下原则：（一）按照采煤工作面的实际情况，制定封闭方案。
（二）封闭区域应设置明显的警示标志。
（三）封闭区域内的设施设备应保持完好，确保封闭效果。
第三章封闭管理职责第六条矿长对本矿采煤工作面封闭管理工作全面负责。
第七条安全生产管理部门负责采煤工作面封闭管理的组织实施和监督检查。
第八条矿技术部门负责采煤工作面封闭方案的编制和技术指导。
第九条矿通风部门负责采煤工作面封闭区域的通风管理和瓦斯监测。
第十条矿机电部门负责采煤工作面封闭区域内电气设备和通讯系统的维护。
第十一条矿工会负责职工的劳动保护和监督检查。
第十二条各生产单位负责人对本单位采煤工作面封闭管理工作负直接责任。
第四章封闭管理措施第十三条采煤工作面封闭前，应进行以下工作：（一）对采煤工作面进行安全检查，确保无安全隐患。
（二）制定封闭方案，明确封闭范围、时间、人员、措施等。
（三）对封闭区域内的设施设备进行检查，确保完好。
（四）对封闭区域内的职工进行安全教育。
第十四条采煤工作面封闭期间，应采取以下措施：（一）封闭区域设置明显的警示标志，并保持完好。
（二）封闭区域内禁止无关人员进入。
（三）加强对封闭区域内的通风管理和瓦斯监测，确保空气质量符合要求。
（四）对封闭区域内的电气设备和通讯系统进行检查，确保安全运行。
（五）加强对封闭区域内职工的劳动保护，确保身体健康。
第十五条采煤工作面封闭结束后，应进行以下工作：（一）对封闭区域进行检查，确保封闭效果。
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采煤工作面安全管理细
则
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采煤工作面安全管理细则
一、安全管理
1、全体干部职工务必树立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜绝一切事故发生。
2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重“三违”人员。
先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以10-50元罚款。
二、工程质量管理
1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线,严格要求。
2、严格执行技安员，支柱工验收制度,执行有奖有罚，奖罚分明。
3、技安员，支柱工对采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者,一次罚技安员20元，罚支柱工50元，队罚款500元。
4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁60元/棚，烂顶、空帮20元/处，（以手把平超过30公分计算）坑木、工字钢、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支护50元/棚，盲巷不回100元/门，溜子不掐50元/门，溜子不移每棚10元，顶不放每棚20元，活柱坏柱不处理，每根10元,残格一棚60元、梁穿通没认柱者30元。
5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过500毫米，对班罚款300-500元/处，对有关责任人罚款10-50元。
6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失照价赔赏，一次不交罚本人50元、队200元。
三、材料管理制度
1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。
2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。
四、机械设备管理
1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。
2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。
3、严格交接班，对撇死溜子罚款300元，坏溜子200元，有关责任人罚20-50元。
溜子不接或不后缩一次罚100元。
4、队长、班长、技安员必须提前1个半小时到调度室领活，迟到者罚款10元/次，，对班前布置的生产任务责任到人，保质、保量完成，少完一项罚款50-200元，对责任人罚10-20元。
5、溜子不允许强行起动，如溜子压死，必须下煤。
点动频繁造成电机烧、溜子拉坏件者，下班后组织有关人员进行分析，电机烧对队罚款1000元，有关责任人10-50元罚款。
五、加强劳动组织纪律
1、加强劳动纪律,有事必须请假，有请假条（打电话、捎假不算）不请假罚款10-20元。
2、每个采煤队长是本班安全生产第一责任者，必须深入井下，抓安全查隐患，有事可以提前1个半小时升井，做不到者罚款50元。
六、三铁管理制度
1、为了安全生产，提高管理质量水平，积极配合生产,每个“三铁”管理员必须到生产科领活，拿上手续到井下现场交接班，对井下支柱查清、交清，手续不清罚款20元。
2、采煤工作面液压系统及“三铁”（支柱、π型钢梁、防倒链）都在管理范围。
3、采面坏柱有“三铁”管理员鉴定，是否坏柱，如果手把漏液可将水阀下掉，督促班中运出采面，更换好柱。
不去掉坏柱阀运到料场者，每根罚三铁工10元。
4、三用阀好坏，要放在上副巷设定点存放，每班坏阀必须到点自
己带上升井。
5、液压系统如果漏液，需要更换皮垫必须到场亲自安装好，保证正常安全使用，去掉的液压管全部盘好，堆放到指定地点。
6、班中应该在采面巡回督促检查，不安全隐患如：枪管子盘好吊挂，支柱是否漏液、液压管路损坏等要落实到班、人，按照价赔赏，责任人受到处罚。
找不到责任人者本人照价赔赏。
二○○五年十一月七日
交接班人员其职责范围
一、支柱工交接项目
1、采面超前棚以里支护的工程，煤墙顶有无空帮，烂顶、少椽子。
煤墙无站柱，舍帮顶无放。
有无质量不合格。
2、杂物、有无残格，移溜子无到位、少柱，盲巷无回或回不到位等。
二、付班长交接项目
1、采面舍帮闭帮完好，碴块是否整齐，上、中、下巷道是否有无杂物运到指定地点且摆放整齐、卫生情况等。
三、记录员交接项目
采面防倒链数量，是否配齐和丢失。
四、维修工交接项目
1、溜子是否带病运转。
2、机头、机尾是否打压柱、完好、牢靠。
溜子是否移到位且平直。
4、是否缺丝、少垫、少刮板，各种备件情况是否完好。
5、溜子是否该接不接、该缩不缩。
五、跟班技安员交接项目
1、跟班技安员要保证良好心态，积极参与安全管理。
2、认真组织开好进班会，不开会者罚款10元。
3、对以上所查隐患，有权监督落实，负责到底，报表填清且双方签字。
以上所提到人员都在开班前领活会范围，有采队长督促落实、监管，最终解释权，归生产科。