华为公司治理及高管信息
华为的治理结构和组织结构

华为的治理结构和组织结构在全球范围内, 华为已经成为了一家具有影响力的科技企业,其治理结构和组织结构也备受关注。
本文将从华为的治理结构和组织结构两个方面展开讨论。
一、治理结构1. 董事会华为的董事会是公司治理结构的核心组织,负责制定公司的战略方向和决策。
董事会由多名董事组成,其中包括执行董事和非执行董事。
执行董事通常是公司高管,负责日常管理和业务决策。
而非执行董事则更多地从事监督和指导的角色,保障公司的合规运营。
华为的董事会在决策过程中秉持着公平、公正、透明的原则,同时注重董事之间的沟通和协作,以确保公司整体利益的最大化。
董事会会议定期召开,就公司重大事项进行讨论和决策。
2. 公司高管团队公司高管团队是华为治理结构的重要组成部分,他们负责公司的日常管理和运营。
高管团队通常由CEO、CFO、CTO等职位组成,他们协助董事会执行公司战略,管理公司整体业务,并对公司的财务状况和技术研发进行监督与决策。
华为的高管团队拥有丰富的行业经验和管理能力,能够快速、灵活地应对市场变化和竞争压力,保障公司的稳健发展。
3. 监事会监事会是华为治理结构中的监督机构,其成员由公司股东或员工代表组成。
监事会主要负责监督公司管理层的行为,审计公司的财务报告,确保公司合规经营。
监事会和董事会相互制衡,在公司决策和管理过程中发挥着关键作用。
监事会的存在可以更好地维护公司各利益相关方的合法权益,保障公司的可持续发展。
二、组织结构1. 分业务部门华为的组织结构被划分为多个业务部门,包括消费者业务、企业业务和运营商业务等。
每个业务部门都有自己的业务发展战略和运营模式,负责对应领域的产品研发、市场推广和客户服务。
这些业务部门之间存在紧密的合作与协调关系,共同推动华为在不同领域的业务发展。
分业务部门之间也存在竞争与合作,促进公司整体业绩的提升。
2. 矩阵式管理结构华为采用了矩阵式管理结构,将各个业务线和地域市场相互横向联系,形成了一个多元化的组织结构。
华为公司治理与内部控制

华为公司治理状况分析目录一、总体概况 (5)(一)公司简介 (5)(二)发展历程 (5)(三)业务领域 (6)(四)核心理念 (7)(五)高管信息 (8)二、公司治理结构 (9)(一)股东大会制度 (9)(二)董事会制度 (10)(三)董事会专业委员会 (11)(四)监事会制度 (15)(五)轮值CEO制度 (16)(六)独立审计师制度 (16)三、轮值CEO制度分析 (17)(一)提出的背景 (17)(二)对轮值CEO制度的评价 (17)四、员工持股制度 (18)(一)员工持股的优点 (18)(二)员工持股的缺点 (18)五、公司治理的重要性 (19)六、内部控制结构 (21)(一)控制环境 (21)(二)风险评估 (21)(三)控制活动 (22)(四)信息与沟通 (22)(五)监督 (22)七、内部控制制度存在的问题 (23)(一)缺乏健康的内部控制环境 (23)(二)信息的传递和沟通失效 (23)(三)财务监管制度的不完善 (23)(四)内部控制体系不完整 (23)八.内部控制制度的建议 (24)(一)建立健康的内部控制制度 (24)(二)建立有效的信息传递和沟通 (24)(三)提高财务监督力度 (24)(四)制定和完善公司的内控体系 (24)一、总体概况(一)公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
华为干部管理体系

华为干部管理体系
华为干部管理体系主要分为五个层次:高管层、管理层、专业职能层、接班层和培训层。
每个干部的岗位定位和职责都明确规定在相应层次中。
高管层主要是由公司的高级领导人员组成,包括公司总裁、董事会成员、执行委员会成员等。
他们负责公司的战略规划和业务决策,对公司整体运营负责。
管理层则是由中层领导和一些高级管理者组成,担负公司日常管理和业务执行的工作,对下属员工的评估、培训和激励等也都由他们来负责。
专业职能层主要是公司的技术专家和业务专家,拥有各自的专业领域知识和技能,在公司中具有重要的技术支撑和业务推动作用。
接班层是针对未来公司高级管理人才的选拔和培养,通过对接班人进行精细化培养和评估,为公司实现长期稳健的发展提供了有力支撑。
最后,培训层则是为公司干部提供知识、技能和思维等方面的培训和学习机会,不断提升干部的综合素质和能力。
华为干部管理体系架构清晰,层次分明,能够有效保障公司的管理和发展。
华为组织架构

华为总体组织架构
华为董事会及相关执行机构(战略机构)
任正非 CEO 创始人
董事会 孙亚芳 董事长
人力资源委员 会
胡厚崑
财经委员会 郭平
战略与发展委 员会 徐直军
审计委员会 梁华
• 董事会成员共13名,包括:董事长孙亚芳, 副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非, 常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟,
各专业委员会构成
委员会 成员
职责
人力资源 财经
人力资源委员会成员共19名,由董事、高级 人力资源委员会是华为组织、人才和文化
业务主管和资深人力资源专家组成,主任为胡 等组织能力核心要素的综合管理和提升者。
厚崑,成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、 在董事会授权范围内,进行人力资源管理
丁耘、孟晚舟、李健、查钧、何庭波、张平安、关键政策的制定和决策,以及执行监管,
CEO为余承东,EMT成员暂未确定。
任正非 CEO 创始人
董事会 孙亚芳 董事长
人力资源委员 会
胡厚崑
财经委员会 郭平
战略与发展委 员会
徐直军
审计委员会 梁华
CFO 孟晚舟
COO 郭平
首席法务官 宋柳平
CTO 马特.布罗
海思 何庭波
企业业务BG 徐文伟
运营商业务
BG 丁耘
消费者业务
BG 余承东
华赛 张平安
2013各BG及其EMT成员
BG
EMT成员
运营商 企业业务 消费者业务
CEO、EMT主任为丁耘,EMT核心成员为 李杰、梁华、查均、邓飚、方惟一、彭博、 汪涛
CEO、EMT主任为徐文伟,BG COO、 EMT副主任为张平安,EMT核心成员为张 顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、 何利扬、陈弈泉、刘少伟
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)

股东会是公司最下权力机构,对于公司删资、成本调配、选举董事/监事等沉要事项做出计划.之阳早格格创做董事会是公司战术战经管管制的计划机构,对于公司的完全接易运做举止指引战监督,对于公司正在战术战运做历程中的沉要事项举止计划.监事会主要工做包罗内中合规监督,查看公司财务战公司经管情景,对于董事、下档管制人员真止职务的止为战董事会运做典型性举止监督.公司真止董事会收袖下的轮值CEO制度,轮值CEO正在轮值功夫动做公司经管管制以及紧急管制的最下责任人,对于公司存正在死少控制.自2000年起,华为聘用毕马威动做独力审计师.审计师控制审计年度财务报表,根据会计规则战审计步调,评估财务报表是可真正在战公道,对于财务报表刊登审计意睹.公司创制鉴于客户、产品战天区三个纬度的构制架构,各构制共共为客户创制价格,对于公司的财务绩效灵验删少、商场比赛力提下战客户谦意度控制.•经营商BG战企业BG是公司分别里背经营商客户战企业/止业客户的办理筹备营销、出卖战服务的管制战收撑构制,针对于分歧客户的接易特性战经管顺序提供革新、好别化、超过的办理筹备,本来没有竭提下公司的止业比赛力战客户谦意度;消耗者BG是公司里背末端产品用户的端到端经管构制,对于经管截止、危害、商场比赛力战客户谦意度控制.•产品取办理筹备是公司里背经营商及企业/止业客户提供ICT混合办理筹备的构制,控制产品的筹备、启垦接付战产品比赛力构修,创制更佳的用户感受,收援商业乐成.•天区构制是公司的天区经管核心,控制位于天区的各项资材、本收的修制战灵验利用,并控制公司战术正在所辖天区的降天.公司持绝劣化天区构制,加大、加快背一线构制授权,指引权、现场计划权渐渐前移至代表处.天区构制正在取客户修坐更稀切的通联战伙陪闭系、助闲客户真止商业乐成的共时,进一步收撑公司健壮、可持绝的灵验删少.•集团本能仄台是散焦接易的收撑、服务战禁锢的仄台,背前圆提供即时准确灵验的服务,正在充分背前圆授权的共时,加强禁锢.。
华为高管揭秘公司业务变革与IT治理实践

华为高管揭秘公司业务变革与IT治理实践华为公司持续有效增收,过去五年收入复合率达12%,率润率的贡献来源于业务变革,而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。
一、华为公司的治理架构华为公司的治理结构,股东会下面有董事会,董事会下面有人力资源委员会、战略与发展委员会、审计委员会、财经委员会,在具体的运作上公司采用轮值CEO的制度,有三个轮值CEO每年都要轮到。
公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
在具体的组织结构上我们可以从三个维度上看华为:1、第一个维度是华为的文化以客户为中心,在组织上也是以客户为中心的,华为公司三个业务集团就是以客户群来划分的:第一个业务集团是运营商BG,第二个业务群是政府和企业BG,第三个业务群是家庭消费者BG。
2、第二个维度是从区域上看华为,我们分成16个地区部,地区部下有代表处。
3、第三个维度是从产品与解决方案上看华为。
华为公司对这三个维度进行考核的时候都要考核订货、收入、利润这些经营指标,但权重有所不同。
区域利润考核的权重更大,客户群规模的考核权重更大,产品与解决方案更注重竞争力。
同时,为了防止相关的战略层有短期行为,还有15%的战略考核,不能只看今天,要看未来。
华为还有2012实验室、首席供应官、华为大学、华为内部服务这几个组织,我们称之为服务型的组织,他要向区域、产品与解决方案以及客户群提供服务,他是价值中心,要服务好三个维度的经营业务。
华为企业的组织框架

华为企业的组织框架华为是一家世界领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,其产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家和地区的电信运营商、企业和消费者。
华为的成功得益于其优秀的组织框架,这个框架将华为的人才、技术、流程和文化紧密地结合在一起,形成了一支强大的团队,为华为的发展提供了坚实的支持。
华为的组织框架可以分为三个层次:公司层面、部门层面和团队层面。
在公司层面,华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。
公司董事会是华为的最高决策机构,由董事长、总裁和其他董事组成。
执行委员会是华为的执行机构,由总裁、执行副总裁和其他高管组成。
监事会是华为的监督机构,由监事长、监事和其他成员组成。
管理层是华为的日常管理机构,由总裁、执行副总裁、高管和其他员工组成。
在部门层面,华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。
技术委员会是华为的技术决策机构,由技术专家和高管组成。
战略委员会是华为的战略决策机构,由高管和其他成员组成。
业务部门是华为的业务管理机构,负责销售、研发、供应链等业务。
在团队层面,华为的组织架构主要是以项目为中心的矩阵式管理。
每个项目由一名项目经理领导,项目团队由来自不同部门的成员组成,包括研发、销售、市场等。
这种组织结构可以有效地协调不同部门之间的工作,提高项目的执行效率和质量。
华为的组织框架还有一些独特的特点,例如:1.以客户为中心。
华为的所有业务都是以客户需求为导向的,公司的组织结构和流程都是为了更好地服务客户而设计的。
2.注重创新。
华为非常注重创新,公司每年都会投入大量资源用于研发。
华为的研发团队不仅专注于技术创新,还注重商业模式和产品设计的创新。
3.强调团队合作。
华为非常注重团队合作,公司的组织结构和流程都是为了鼓励员工之间的协作和互动而设计的。
华为的团队文化强调“团队第一、个人第二”的原则。
4.强调执行力。
华为非常注重执行力,公司的组织结构和流程都是为了确保项目的执行效率和质量而设计的。
华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商,其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。
本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。
一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。
其中,顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成,为公司提供咨询服务。
董事会负责公司的决策和监督工作,由华为的创始人任正非担任董事长。
执行委员会则是华为公司的管理核心,由CEO郭平和其他高管组成,负责管理和指导公司的日常运营。
此外,华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司,前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理,后者则负责华为对其他企业的投资和管理。
二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块:运营商业务、企业业务和消费者业务。
1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。
这个部门主要分为以下几个子部门:网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。
华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。
2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案,这个部门主要为全球各地的企业提供服务。
华为在这个领域的发展也非常迅速,成为了国际市场上的重要供应商之一。
3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品,这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。
华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。
三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。
这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。
同时,华为公司也注重创新和研发,在公司中设置有一些研发部门和研究机构,例如华为技术有限公司和华为技术研究院等,这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。
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华为公司治理及高管信息一、公司治理股东会是公司最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
监事会主要职责包括内外合规监督,检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各相应组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
•运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
•产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。
•区域组织是公司的区域经营中心,并负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。
公司持续优化区域组织,加大、加快向一线组织授权,指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。
在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时,进一步实现华为自身健康、可持续的有效增长。
•集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分向前方授权的同时,加强监管。
二、公司高管信息1、董事会董事长:孙亚芳女士出生于1955年,1982年毕业于成都电子科技大学,获学士学位。
1989年参加华为技术有限公司工作,先后担任市场部工程师,培训中心主任,采购部主任,武汉办事处主任,市场部总裁,人力资源委员会主任,变革管理委员会主任,战略与客户委员会主任,华为大学校长等。
自1999年起任公司董事长。
1982年在新乡国营燎原无线电厂工作,任技术员。
1983年在中国电波传播研究所工作,任教师。
1985年在北京信息技术应用研究所工作,任工程师。
副董事长、轮值CEO及财经委员会主任:郭平先生出生于1966年,毕业于华中理工大学,硕士。
1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁等,现任公司副董事长、轮值CEO及财经委员会主任。
副董事长、轮值CEO及战略与发展委员会主任:徐直军先生出生于1967年,毕业于南京理工大学,博士。
1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司副董事长、轮值CEO 及战略与发展委员会主任等。
副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任:胡厚崑先生出生于1968年,毕业于华中理工大学,本科。
1990年加入华为,历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等职务。
副董事长、CEO:任正非先生出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。
在此期间,因作出重大贡献,1978年出席过全国科学大会,1982年出席中共第十二次全国代表大会。
1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。
常务董事、公司战略Marketing总裁:徐文伟先生出生于1963年,毕业于东南大学,硕士。
1991年加入华为,历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁等。
常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁:李杰先生出生于1967年,毕业于西安交通大学,硕士。
1992年加入华为,历任公司地区部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。
常务董事、产品与解决方案总裁:丁耘先生出生于1969年,毕业于东南大学,硕士。
1996年加入华为,历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、运营商网络BG总裁、产品与解决方案总裁等。
常务董事、CFO:孟晚舟女士出生于1972年,毕业于华中理工大学,硕士。
1993年加入华为,1998年获得硕士学位,历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等,现任公司CFO。
董事、公共及政府事务部总裁:陈黎芳女士出生于1971年,毕业于中国西北大学,1995年加入华为,历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。
董事、俄罗斯地区部总裁:万飚先生出生于1972年,毕业于中国科学技术大学,本科。
1996年加入华为,历任公司UMTS基站系统产品总监、UMTS产品线总裁、无线产品线总裁、终端公司CEO、俄罗斯地区部总裁等。
董事、电信软件业务部总裁:张平安先生出生于1972年,毕业于浙江大学,硕士。
1996年加入华为,历任公司产品线总裁、高级副总裁、战略与Marketing副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官、企业业务BG首席运营官等,现任电信软件业务部总裁。
董事、消费者BG CEO:余承东先生出生于1969年,毕业于清华大学,硕士。
1993年加入华为,历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO 等。
董事、2012实验室总裁:李英涛先生出生于1969年,毕业于哈尔滨工业大学,博士。
1997年加入华为,历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、集成技术管理委员会主任、人力资源委员会成员、战略与发展委员会成员等。
董事、亚太片区总裁:李今歌先生出生于1968年,毕业于北京邮电大学,本科。
1992年加入华为,历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品行销部总裁、南部非洲片区总裁、片区联席会议成员、财经委员会成员、亚太片区总裁。
董事、海思总裁、2012实验室副总裁:何庭波女士出生于1969年,毕业于北京邮电大学,硕士。
1996年加入华为,历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、海思总裁、2012实验室副总裁、人力资源委员会成员等。
董事、欧洲片区总裁、华为技术有限责任公司(荷兰)董事长:王胜利先生出生于1963年,毕业于武汉大学,硕士。
1997年加入华为,历任地区部副总裁、地区部总裁、亚太片区总裁、欧洲片区总裁、片区联席会议管理团队常务成员、海外子公司董事会董事资源局主任、华为技术有限责任公司(荷兰)董事长等。
2、监事会监事会主席、审计委员会主任、首席供应官、全球技术服务部总裁:梁华先生出生于1964年,毕业于武汉汽车工业大学,博士。
1995年加入华为,历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任等职务。
常务监事、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任:周代琪先生出生于1947年,毕业于西安电子科技大学。
1994年加入华为,历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长等,现任首席道德遵从官、道德遵从委员会主任、审计委员会成员。
常务监事、首席后勤官:任树录先生出生于1956年,毕业于云南大学,本科。
1992年加入华为,历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任、华为内部服务管理委员会主任,现任华为首席后勤官等。
常务监事、采购认证管理部副总裁:尹绪全先生出生于1964年,毕业于西安交通大学,硕士。
1995年加入华为,历任公司南非地区部总裁、TK 业务部副总裁、光网络产品线总裁、销服体系干部部部长、采购认证管理部副总裁等职务。
监事、片区联席会议管理团队常务成员:田峰先生出生于1969年,毕业于西安电子科技大学,本科。
1995年加入华为,历任公司中东北非片区常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁、人力资源管理部副总裁(主持工作)、华为大学常务副校长、华为大学教育学院院长、人力资源委员会纪律与监察分委会主任、片区联席会议管理团队常务成员等。
监事、质量与流程IT管理部总裁、公司可持续发展委员会主任:邓飚先生出生于1971年,毕业于江西大学,本科。
1996年加入华为,历任公司接入网产品线总裁、网络产品线总裁、电信软件与核心网业务部总裁、流程与IT管理部总裁等。
监事、首席法务官:宋柳平先生出生于1966年,北京理工大学博士后。
1996年加入华为,历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外合作部部长、PSST成员、法务部总裁、首席法务官、专利委员会主任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会纪律与监察分委会委员、财经委员会委员等。
监事、区域管理部总裁:易翔先生出生于1975年,毕业于武汉大学,本科。
1998年加入华为,历任亚太片区销售管理部部长、巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、中东非洲片区总裁、区域财经管理部总裁、公司副CFO等,现任区域管理部总裁,财经委员会成员等。