网易云音乐的创意营销模式研究
网易云音乐营销策划方案
网易云音乐营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况随着数字音乐的兴起，音乐产品的竞争愈发激烈。
在音乐市场中，网易云音乐作为中国领先的在线音乐平台，面临着来自QQ音乐、酷狗音乐等多个竞争对手。
1.2 用户分析网易云音乐的用户主要分布在年轻人群体中，以90后、00后为主，对音乐品质和用户体验较为敏感。
用户对于音乐推荐、歌单制作、音乐社区等功能有着较高的需求。
二、营销目标制定明确的营销目标，以实现业务增长和品牌提升为核心，具体目标包括： 1.提升网易云音乐的用户活跃度，增加用户留存率； 2. 扩大用户群体覆盖范围，吸引更多用户加入到网易云音乐平台； 3. 强化网易云音乐品牌形象，提高品牌影响力和认知度。
三、营销策略3.1 数据驱动的个性化推荐通过用户数据分析和AI算法，实现个性化音乐推荐，提高用户粘性和留存率。
定期推送用户感兴趣的音乐内容，并鼓励用户参与互动、分享歌单，以激发用户活跃度。
3.2 社交化运营结合用户社交属性，打造音乐社区，鼓励用户分享个人喜好、音乐心情，激发用户互动。
同时营造粉丝经济，通过明星KOL合作、音乐活动等方式，吸引用户参与，提升活跃度。
3.3 线上线下结合的品牌推广结合线上和线下资源，策划线上音乐直播、线下音乐音乐节等活动。
同时与影视剧、综艺节目合作，提升品牌知名度。
在活动中融入用户互动环节，吸引用户关注和参与，提高用户黏性和忠诚度。
四、执行与监测4.1 执行计划1.确定营销策略，制定具体执行方案；2.启动推广活动，推出个性化推荐、社交化运营等措施；3.落实线上线下活动、品牌合作等推广方案；4.定期发布营销效果报告，及时跟踪评估策略执行情况。
4.2 监测与调整通过数据监测和用户反馈，不断优化营销策略和推广方案。
及时发现问题和短板，调整策略，确保营销效果达到预期目标。
五、总结网易云音乐作为领先的音乐平台，通过数据驱动的个性化推荐、社交化运营和线上线下结合的品牌推广等策略，实现了用户活跃度提升、用户群体拓展和品牌影响力提升的目标。
网易云音乐的商业模式创新如何打造一个成功的音乐平台
网易云音乐的商业模式创新如何打造一个成功的音乐平台快速发展的互联网技术催生了许多新的商业模式，其中音乐平台的崛起引起了广泛关注。
作为中国领先的音乐平台，网易云音乐通过不断创新商业模式，成功塑造了一个独特而受欢迎的音乐生态系统。
一、基于用户需求匹配的创新模式网易云音乐的商业模式创新体现在对用户需求的深入了解和精确匹配上。
通过大数据技术和算法分析，网易云音乐能够根据用户的行为、喜好和口味，为用户提供个性化的音乐推荐和定制化的服务。
用户只需输入相关信息，系统就能根据用户的喜好，智能地给出歌曲推荐，提高用户对平台的粘性和忠诚度。
二、用户参与共创的模式网易云音乐通过用户参与共创的方式，提升了用户的参与度和粘性。
平台鼓励用户上传原创音乐作品和自己的歌单，与其他用户分享和交流。
用户可以通过开设个人的音乐主页，展示自己的音乐才华和品味，获得其他用户的点赞和关注。
这种参与共创的模式有效地增强了用户的粘性和活跃度。
三、多样化的音乐版权模式网易云音乐通过多样化的音乐版权模式，为用户提供丰富多样的音乐资源。
与各大音乐公司和唱片公司签署合作协议，获得授权后，平台上线了众多热门的音乐作品和专辑。
同时，网易云音乐还鼓励音乐人自主上载原创作品，为他们提供了一个展示自己才华的平台。
这种多样化的音乐版权模式，满足了用户对各种类型音乐的需求，提高了平台的用户体验。
四、多元化的商业变现模式网易云音乐通过多元化的商业变现模式，实现了持续盈利。
平台通过广告投放、付费会员、线下音乐活动等多种方式进行商业变现。
广告投放是主要的变现方式之一，通过在平台上展示与音乐和用户喜好相关的广告，吸引了大量广告主的投放。
付费会员模式则提供高级会员服务，如无广告音乐播放、高品质音乐下载等。
此外，网易云音乐还定期组织线下音乐活动，吸引大量用户参加，并通过门票销售和合作伙伴的赞助获得收益。
五、开放平台和跨界合作网易云音乐通过开放平台和跨界合作，拓展了业务边界，增加了用户粘性。
网易云音乐精细化运营成功案例解读
网易云音乐精细化运营成功案例解读网易云音乐（NetEase Cloud Music）作为一家知名的在线音乐平台，一直以来都致力于为用户提供高质量的音乐内容和个性化的推荐服务。
它的成功背后离不开其精细化运营策略的支持。
本文将对网易云音乐的精细化运营成功案例进行解读，从产品推荐、用户互动和社群建设三个方面进行探索。
一、个性化产品推荐网易云音乐通过强大的算法和大数据分析能力，为用户提供个性化的音乐推荐服务，以满足用户多样化的音乐需求。
首先，它通过对用户行为的数据挖掘，深入了解用户的听歌习惯、喜好和兴趣，以此为基础进行精准的音乐推荐。
其次，网易云音乐结合用户标签和音乐标签，打造了丰富多样的歌单和歌曲库，用户可以根据自己的偏好进行选择和收藏。
此外，平台还引入了用户评分和评论机制，通过用户的反馈数据进行实时的歌曲排序和推荐优化。
这种个性化的推荐模式，使得用户能够更好地发现和享受到符合自身口味的音乐作品。
二、互动式用户体验网易云音乐积极倡导用户参与和互动，通过建设自己的音乐社交圈，增强用户粘性和参与度。
在用户个人主页上，用户可以展示自己的听歌记录、创建和分享歌单、写下感想和评论。
同时，网易云音乐还推出了许多互动活动，比如热门歌曲的投票和排行榜，音乐人的发布会和见面会。
这些活动既提高了用户对平台的活跃度，又为音乐人和用户之间搭建了更加紧密的联系，形成了良好的互利互惠的生态。
三、社群化建设为了进一步加强用户之间的联系和互动，网易云音乐还积极开展社群化建设。
它通过打造粉丝群体和音乐社区，吸引更多的用户参与进来。
平台上的音乐社区提供了许多有关音乐的话题讨论、分享和交流的板块。
用户可以在这里找到和自己兴趣相投的人，并参与到有趣的话题讨论中。
此外，网易云音乐还不定期组织一些线下的音乐活动，如演唱会、音乐节等，进一步拉近了用户之间的距离。
总结起来，网易云音乐通过个性化产品推荐、互动式用户体验和社群化建设三个方面的精细化运营，成功吸引了大量的用户并提高了用户的粘性。
试论网易云音乐的体验营销策略
试论网易云音乐的体验营销策略随着移动互联网的发展，音乐行业也在迅速变化，线上音乐平台已经成为了音乐爱好者的主要消费场景之一。
作为国内最大的音乐平台之一，网易云音乐的用户规模已经突破1亿，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，成为了该平台必须思考的问题。
本文将从网易云音乐的体验营销策略入手，探讨该平台如何通过用户体验来提升消费者黏性，获取更多的用户和收入。
一、用户体验的重要性用户体验是指用户使用产品或服务时所体验到的感受和情感反应，是一种综合性的心理体验。
对于音乐平台来说，用户体验的好坏直接关系到用户的满意度以及用户留存率。
因此，网易云音乐在产品设计中强调用户体验的重要性，力求为用户提供极致的音乐体验。
二、个性化推荐网易云音乐通过算法分析用户的音乐口味和偏好，实现个性化推荐。
每天为用户推荐专属于自己的音乐内容，从而提高用户的使用粘度和用户留存率。
同时，网易云音乐还推出了音乐DJ和私人FM等个性化服务，进一步提升用户的使用体验。
三、领先的音乐服务四、社交体验网易云音乐通过与微博、QQ等社交平台的合作，实现了音乐社交化。
用户可以通过网易云音乐与好友分享歌单、歌曲等音乐内容，进一步增强了用户的互动性和使用体验。
此外，网易云音乐还推出了“声音日记”等功能，为用户提供更加自由和多样化的社交体验。
五、直播和演唱会六、营销活动除了以上几种方式，网易云音乐还通过营销活动等形式，提升用户的使用体验和黏性。
如网易云音乐平台上经常会举办一些音乐人和用户间的互动活动、社区互动活动等等。
这些活动既能为广大用户带来新的音乐享受，也能提升用户对网易云音乐的认知度和好感度。
总之，从上述各个方面来看，网易云音乐在体验营销上面做的还是不错的。
现在音乐行业处于高速发展的阶段，网易云音乐要在激烈的市场竞争中取胜，必须在用户体验上下更多功夫。
随着技术的不断革新和用户需求的日益增长，网易云音乐应不断创新，不断优化用户体验，以更好地满足用户的需求，从而持续提升用户粘性和忠诚度，赢得更多的用户和市场份额。
互联网时代网易云音乐营销策略研究
互联网时代网易云音乐营销策略研究随着互联网的快速发展，音乐行业也发生了翻天覆地的变化。
互联网时代的网易云音乐凭借其独特的模式和创新的营销策略，迅速崛起并成为了中国最受欢迎的音乐平台之一、本文将对网易云音乐的营销策略进行深入研究。
首先，网易云音乐通过用户个性化推荐的方式来吸引用户。
通过收集用户的音乐偏好和行为数据，网易云音乐能够根据用户的喜好向其推荐相关的音乐。
这种个性化推荐的方式不仅能够提升用户的体验，还能够增加用户的粘性和留存率。
此外，网易云音乐还不断优化推荐算法，确保用户获得更加准确的推荐。
另外，网易云音乐还利用数据分析来优化用户体验和营销策略。
通过分析用户的行为数据，网易云音乐能够了解用户的需求和喜好，并据此优化产品和服务。
此外，网易云音乐还通过数据分析来了解用户的活跃度和留存率，并通过目标用户的细分来制定相应的营销策略。
最后，网易云音乐还注重与品牌的合作。
网易云音乐与多家知名品牌合作，通过赞助音乐活动和推广音乐产品来提升品牌知名度和用户黏性。
这种品牌合作不仅能够帮助品牌得到更多曝光机会，还能够为网易云音乐带来更多的资源和用户。
总之，网易云音乐凭借其个性化推荐、与音乐人的合作、用户互动和社交功能、数据分析和品牌合作等多种营销策略在互联网时代取得了巨大的成功。
这些策略使得网易云音乐成为了中国最受欢迎的音乐平台之一，并为其持续增长提供了有力支撑。
网络音乐平台的商业模式解析网易云音乐QQ音乐与酷狗音乐
网络音乐平台的商业模式解析网易云音乐QQ音乐与酷狗音乐网络音乐平台的商业模式解析随着互联网技术的不断发展，网络音乐平台逐渐成为人们获取音乐的重要方式之一。
在这个领域中，网易云音乐、QQ音乐和酷狗音乐是其中的代表性平台。
本文将分析这三个平台的商业模式，探讨它们的成功之处。
一、产品定位与用户需求1. 网易云音乐网易云音乐的定位是一个以用户体验为核心的音乐社交平台。
它通过用户注册账号并个性化设置，可以根据用户的口味推荐音乐和歌单等内容。
用户可以自主上传自己的音乐作品，与其他用户进行互动和交流。
这种定位符合现代人对音乐多样性和社交互动的需求。
2. QQ音乐QQ音乐是腾讯公司旗下的音乐平台，与其他中国大陆地区的用户社交工具QQ相结合。
QQ音乐拥有庞大的用户基础，用户可以通过QQ账号直接登录。
QQ音乐提供了海量的正版音乐资源，用户可以在线收听和下载。
此外，QQ音乐还拥有丰富的音乐资讯和活动，满足用户对音乐的多样化需求。
3. 酷狗音乐酷狗音乐是一款主打流行音乐和热门歌曲的音乐平台。
它定位于提供高品质的音乐服务和音乐推荐。
酷狗音乐通过音乐排行榜、热门歌曲推荐等方式，为用户提供最新最热的音乐内容。
此外，酷狗音乐还提供了在线K歌和MV播放功能，满足用户对娱乐和互动的需求。
二、商业模式分析1. 广告收入网易云音乐、 QQ音乐和酷狗音乐都通过展示广告来获取商业收入。
平台可以根据用户属性和兴趣推送相关广告，提高广告的精准度和点击率。
广告主为平台付费，平台通过广告收入实现盈利。
2. VIP会员收入三个平台都设有VIP会员服务，提供更好的音乐体验和个性化服务。
VIP会员可以享受无广告播放、高品质音乐下载等特权。
用户需要支付一定的会员费用，平台通过会员费用实现盈利。
3. 线下活动合作网易云音乐、QQ音乐和酷狗音乐都会与音乐人、唱片公司等进行合作。
平台可以举办线下音乐活动、音乐发布会等活动，吸引粉丝和音乐爱好者的参与。
这些活动可以通过门票销售、赞助商合作等方式获取收入。
互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探
互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探互联网思维是指运用互联网技术和思维方式进行创新、合作和变革。
互联网思维强调开放、分享、合作、用户体验等，是一种快速迭代、用户导向的商业模式。
在当今信息化时代，互联网思维已经深刻影响了各行各业，尤其是音乐行业。
作为国内颇具影响力的音乐平台之一，网易云音乐凭借着良好的用户口碑和商业模式创新，在音乐行业中占据着重要地位。
本文将从互联网思维的角度出发，探讨网易云音乐平台的商业模式，并分析其成功的原因。
一、互联网思维对网易云音乐的影响1. 用户体验至上在互联网思维下，用户体验被视为商业成功的关键。
网易云音乐通过智能推荐和个性化定制等手段，可以为用户推荐符合其喜好的音乐，提高用户的满意度和黏性。
用户可以根据自己的喜好参与评论、打分、上传歌单等操作，让用户成为平台的参与者和创造者，提升了用户的参与感和忠诚度。
2. 数据驱动互联网思维强调数据的重要性，网易云音乐借助大数据分析技术，不仅可以追踪用户行为，还能分析用户的音乐喜好和心理特征，为音乐创作、推广和营销提供数据支持。
通过与艺人和音乐人合作，网易云音乐还能够为其提供精准的用户画像和市场定位，为他们的音乐创作和宣传提供有力支持。
3. 开放共享互联网思维倡导开放共享，鼓励多方参与和合作。
网易云音乐通过云音乐人等项目，为独立音乐人提供了展示自己作品的平台，同时也为用户提供了更广泛的音乐选择。
与此网易云音乐还与唱吧、唱鸭等K歌应用合作，将K歌内容引入到平台中，为用户提供更多的音乐互动方式。
二、网易云音乐的商业模式初探1. 多元化的盈利模式网易云音乐的盈利模式不仅仅依靠音乐的销售收入，还融入了广告、会员、衍生品、音乐版权等多种盈利模式。
通过会员制度，网易云音乐可以为用户提供更好的音乐体验和特权，盈利点主要在会员费、广告收入和音乐衍生品销售上。
平台还通过和独立音乐人、唱作人的合作，以及音乐版权的运营收入，实现了多元化盈利。
2. 与社交化的结合网易云音乐致力于将音乐与社交相结合，通过打造音乐社区和音乐互动平台，让用户能够更多地参与到音乐的创作、分享和传播中。
网易云运营管理模式创新
网易云运营管理模式创新1. 引言随着互联网的不断发展，云音乐已经成为人们获取音乐内容的主要方式之一。
作为中国最大的音乐流媒体平台，网易云音乐在运营管理方面进行了很多创新，以提供更好的用户体验和增加用户粘性。
本文将探讨网易云音乐运营管理模式的创新与应用。
2. 数据驱动的运营管理网易云音乐运营管理采用了数据驱动的方式。
通过对用户行为、偏好等数据进行深入分析，网易云音乐能够更好地理解用户需求，为用户提供更加个性化的音乐推荐和服务。
通过运用大数据分析技术，网易云音乐能够实时掌握用户行为变化，及时调整运营策略，提升用户体验。
3. 用户参与及互动网易云音乐注重用户参与和互动。
平台上设有用户评论、点赞、分享等互动功能，用户可以在评论区表达自己对音乐作品的看法和情感。
此外，网易云音乐还推出了“每日推荐”、“听歌打卡”等活动，在增加用户互动的同时激发了用户的参与热情。
用户参与和互动的增加不仅拉近了用户与平台的距离，也提高了用户的忠诚度。
4. 社区管理与运营网易云音乐以社区为基础进行管理与运营。
通过构建音乐社区，用户可以在社区内与其他音乐爱好者讨论、分享音乐，建立志同道合的人群。
网易云音乐充分利用社区的力量，邀请知名音乐人、音乐专家等设立官方专区，进行线上线下的互动交流，丰富了社区内容，提升了用户粘性和参与度。
5. 音乐人孵化计划为了推动原创音乐的发展，网易云音乐推出了音乐人孵化计划。
该计划为具有创作潜力的音乐人提供展示和推广机会，帮助音乐人建立粉丝基础，并通过线下演出、线上推广等举措提升音乐人的知名度和影响力。
音乐人孵化计划不仅为音乐人提供了发展机会，也使用户可以接触到更多优质的原创音乐作品。
6. 用户权益保障网易云音乐注重用户权益保障。
平台设置了举报机制和版权保护机制，保障用户的合法权益。
此外，网易云音乐与各大唱片公司、音乐人签订了合作协议，确保音乐内容的合法性和权益问题。
用户可以在享受音乐乐趣的同时也获得了一种安心和信任感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
JIANGSU NORMAL UNIVERSITY本科毕业论文UNDERGRADUATE THESIS论文题目：网易云音乐的创意营销模式研究姓名：王梦婷学院：历史文化与旅游学院专业：文化产业管理年级、学号：2014级、140022026指导教师：杨莉萍江苏师范大学教务处印制论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在论文中以明确的方式标明。
本论文的知识产权归属培养单位。
本人签名：年月日论文版权使用授权书本论文（设计）“网易云音乐的创意营销模式是本人在校期间所完成学业的组成部分，是在江苏师范大学教师的指导下完成的，因此，本人特授权江苏师范大学可将本毕业论文的全部或部分内容编入有关书籍、数据库保存，可采用复制、印刷、网页制作等方式将论文文本和经过编辑、批注等处理的论文文本提供给读者查阅、参考，可向有关学术部门和国家有关部门或机构呈送复印件和电子文档。
本毕业论文无论做何种处理，必须尊重本人的著作权，署明本人姓名。
作者签名：指导教师签名：年月日年月日网易云音乐的创意营销模式摘要网易云音乐自2013年上线到2016年，其用户突破2亿，成为国内用户增长最快的在线音乐平台。
它很好的诠释了“内容为王”这一特点，吸引了大批忠实用户，并且在近几年一系列具有特色的营销宣传之下，快速的占据了一定的国内音乐市场，给同行业其他音乐平台带来了危机感和新鲜感。
本文分析了网易云音乐的营销模式优势，包括自建歌单和分享机制、音乐专栏、明星专访、音乐评论功能、动态和话题、长尾理论的应用、用户留存方式、线上线下营销活动和创始人与客服团队。
再将网易云音乐的营销模式与其他老牌音乐平台、小众音乐平台作比较，突出网易云音乐的独特性。
最后总结出它的未来发展趋势，一个是加强网易云音乐现有的社交化模式，另一个是打破推送桎梏。
本文通过网易云音乐的创意营销研究来给其他音乐平台的发展提供借鉴。
关键词：网易云音乐；内容营销；社交化营销The Creative Marketing Model of NetEase CloudMusicAbstractNetEase Cloud Music from 2013 on the line to 2016, its user breakthrough 200 million, become the fastest growing domestic users of the online music platform. It is a good interpretation of the "content is king" This feature, attracted a large number of loyal users, and in recent years a series of characteristics of the marketing campaign under the rapid occupation of a certain domestic music market, to the same industry other music platform brought a sense of crisis and freshness. This paper analyzes the advantages of the marketing model of NetEase cloud music, including the self building and sharing mechanism, the music column, the celebrity interview, the music comment function, the dynamic and the topic, the Long tail theory application, the user retention mode, the online marketing campaign and the founder and customer service team. NetEase Cloud Music marketing model and other old music platform, minority music platform for comparison, highlighting the uniqueness of NetEase cloud music. Finally summed up its future development trend, one is to strengthen netease cloud music existing social mode, the other is to break the shackles of push. This article through the NetEase Cloud Music creative Marketing research to the other music platform development provides the reference.Key words:NetEase cloud music Content marketing Social marketing目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)一音乐平台创意营销的研究背景 (1)（一）数字化音乐平台发展现状 (1)（二）音乐平台普遍存在的营销模式 (2)二网易云音乐营销模式的分析 (2)（一）网易云音乐的营销模式 (2)（二）网易云音乐与其他音乐平台的营销模式比较 (7)三网易云音乐创意营销的未来发展趋势 (8)（一）加强网易云音乐现有的社交化模式 (8)（二）打破推送桎梏 (8)参考文献 (10)一音乐平台创意营销的研究背景随着互联网的普及，数字音乐已经成为音乐行业的主力，手机音乐APP随之迅速发展。
音乐APP的多样选择促使各大平台激烈竞争，抢占音乐市场，只有不断推陈出新，才能在这样的市场环境生存下去。
（一）数字化音乐平台发展现状1.APP分类现在市面上的音乐APP大致分为以下几类：在线音乐、电台、铃声以及个性化音乐APP。
在线音乐即是传统印象中的音乐客户端，类似于QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐等，以提供下载、分享音乐为主、以其他音乐功能为辅的全面型音乐平台。
电台一类的APP，几乎都是集有声小说、相声小品、脱口秀、历史、情感、财经、儿童、评书、地方电台等为一体，例如蜻蜓FM。
少数电台类APP专注于其中一类内容，如喜马拉雅FM-听书电台是专门为那些喜欢听书的人准备的，FM电台收音机等则是将全球主要的收音广播收入其中，无论是网络电台还是传统省市广播电台更或是BBC广播等英语电台应有尽有，这样的电台APP也同样吸引着大批用户。
铃声类APP几乎都是为手机铃声、来电彩铃、短信闹铃准备，还带有剪辑铃声的功能，这类音乐平台的下载量也非常可观。
至于个性化音乐APP，则是专注于某一功能来获得用户青睐，最常见的是K 歌APP，集K歌和社交功能一体，再加上现在很火爆的直播功能，吸引了大片用户。
还有一些偏小众的APP，如听戏，里面收有大量高音质戏曲，近百种唱腔，是一个专门为爱听戏曲的准备的APP；落网APP里有大量国内外独立音乐人，设计简约，内容有深度，小众但又不至于太偏。
现在市面上各种类型的音乐平台不少，这意味着竞争也更大，宣传营销就格外重要。
2.平台发展及规模最初的音乐传播还停留在数字光盘，网络在线音乐的出现是在1999年第一批音乐网站建立，接下来由于互联网的迅速发展，音乐爱好者渐渐地接受了这种音乐形式，用户数量激增。
由于盗版音乐盛行，版权问题成为了大家的关注点，各大平台开始成立在线音乐，像虾米音乐、天天动听等都是在这个时期出现的。
2010年智能手机的普及使得各大音乐平台从电脑端往移动端客户端过渡，音乐APP开始盛行，在线音乐付费模式逐渐进入用户视野。
从用户数量上看，国内手机音乐APP用户规模处于平稳增长状态，到2016年用户规模已经达到4.6亿①。
用户规模是庞大，但是增长率却逐渐下滑，音乐平台间的竞争力已经不仅仅是吸引用户，而是要想办法将新用户拉到自己旗下。
音乐平台市场规模在总体来说很庞大，几乎一直处于增长状态，在2015年国家加强对音乐版权管制之后，音乐平台市场又出现了新的增长点，付费模式也开始大力发展。
2018年正是音乐平台处于新的增长期之内，这对它们来说既是机遇又是挑战。
（二）音乐平台普遍存在的营销模式首先是音乐人的独家发行，音乐人制作的数字专辑首先出现在某一音乐平台上，经过一段时间后再在别的平台上发行，也有部分音乐人会选择独家发行，并且仅供数字平台的付费用户下载体验，各平台会利用自己曲库的优势，来吸引某一部分的用户。
部分的音乐APP都采用精准营销模式，音乐平台针对用户的感兴趣点来设计平台风格以及服务内容，利用高科技信息技术手段来构建独特的用户沟通体系，满足他们的需求，比如几乎充斥于各种在线音乐APP的私人推送，利用用户以往的听歌喜好来推送他们可能喜欢的音乐。
二网易云音乐营销模式的分析（一）网易云音乐的营销模式1.网易云音乐的内容营销（1）网易云音乐的自建歌单和分享机制①翁超萍. 音乐类APP的用户需求及改进对策研究[D].浙江传媒学院,2017.网易云音乐的每一个用户都可以自己建立歌单，然后将自己喜欢的或者认为比较好的分享给其他用户，这是属于小范围传播，大部分在歌单页的歌单是由音乐达人根据某一音乐风格建立的，播放量和收藏量都非常大。
在网易云音乐的主页上也有歌单推荐，并且这个推荐是基于用户常听和收藏的音乐风格的。
网易云音乐不是最先有歌单机制的一个音乐平台，自建歌单在别的平台上也有类似的出现，区别就在于它将原本简单化的歌单加入了更多的元素，比如歌单封面、描述、评论，还有更与众不同的分享。
这个功能第一能让用户收藏的大量音乐分门别类的整理，不至在自己喜欢的几百几千首歌中寻找某一首今歌；第二能将自己的喜好明显的体现出来，更加容易的找到和自己有相同听歌口味的用户。
（2）开设音乐专栏网易云音乐的专栏包括官方专栏、原创手记、幕后故事、口袋乐评、音乐心情等。
官方专栏是由网易云音乐里的客服人员写的，就如同一个公众号推送文章一样，会发布一些有关平台的最新消息或者是其他有关音乐的活动。