石化安装项目质量管理计划
眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目质量计划编制单位：眉山奥新能源项目部编制人：陈欢欢、刘文刚审核人：批准人：编制日期：2013年01月26日印号：（盖章受控）版本:第一版发布日期：年月日目录1.总则 (2)2.项目质量组织机构图、质保体系图与质量职责 (3)3.文件和资料的控制 (108)4.物资管理 (109)5.工程分包 (10)6.标识和可追溯性 (10)7.施工过程质量控制 (11)8.成品保护措施 (15)9.质量监督检查 (15)10.质量技术资料的管理 (15)11.工程交付 (17)附表一检验试验一览表 (19)附表二质量验收程序 (311)附表三到货物资、产品质量检验表 (316)项目质量管理计划1.总则1.1工程概况本质量计划是依据眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目合同的要求，结合工程实际情况，按照公司质量体系文件的规定，通过质量策划而形成的，用于指导眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目工程施工全过程的质量管理工作，有效期自2013年_1_月20日到工程竣工交付后止。
本质量计划是工程施工过程中实施质量管理的纲领性文件之一，是项目部进行质量活动、满足顾客需求的指导性文件，由项目经理吉平负责落实，本公司所有与本工程施工相关的人员必须遵照执行。
1.2项目质量目标质量总目标:创省部优奖，争创鲁班奖。
质量目标分解：单位工程交验一次合格率100%；物资进场合格率100%；焊接一次合格率96%以上；大型设备吊装一次成功率100%；计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；2.项目质量组织机构图、质保体系图与质量职责2.1项目质量组织机构图2.2项目质保体系图2.3部门/岗位质量职责2.3.1项目经理：a项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。
b按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。
c主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。
d审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。
e审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。
f及时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析。
g及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
2.3.2项目技术负责人：a对项目的工程质量负技术责任。
b全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。
c组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。
d组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。
e组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。
f检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
g参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。
h组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。
i负责项目施工质量的投诉处理；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。
j审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。
k组织编制交工技术资料，及时归档。
2.3.3项目生产副经理：a协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。
b认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。
c参与编制项目质量计划并组织实施。
d组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。
e处理好工程进度与质量的关系。
2.3.4质量工程师：a负责项目的工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；b熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。
c对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。
d参与施工现场的质量检查，对查出的一般质量问题，负责下整改单，并监督施工队、班组及时整改；对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。
e参与工程质量事故的调查和处理。
f负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。
g依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
h参与对班组的质量技术交底。
2.3.5材料工程师：a负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。
b按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。
2.3.6材料保管员a负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。
b做好材料的追溯性管理。
c做好材料的保管工作。
2.3.7专业工程师：a对本专业的工程质量负技术责任。
b参与图纸会审，编制本专业施工方案，专项施工技术措施。
c按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。
d熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。
e负责交接检验。
f 参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。
g负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。
h按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。
i参与项目质量问题投诉和质量事故处理。
j做好施工日志。
2.3.8成本会计：a执行项目质量奖罚规定。
b在支付分包工程款时，其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。
2.2.9合同预算员：a落实质量目标的分解。
2.3.10计量工程师：a按照公司《计量管理手册》的要求，做好计量管理工作。
b对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。
c对分包方使用的计量器具进行监督检查。
e做好计量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。
2.3.11机械管理工程师a对项目施工用设备机具的完好性负责。
b负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。
2.3.12信息（资料）工程师a及时沟通相关信息；及时报批、收发相关文件。
2.3.13施工班组长：a为本项目工程质量的直接责任人，对本班组施工的工程质量负主要责任。
b严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。
c做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。
d接受质检员和技术员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
e施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。
f对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。
2.3.14操作者a施工操作人员对工程质量负直接操作责任。
b坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的，负直接责任。
c按规定认真做好自检和必备的标记。
d在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
2.4内部沟通项目部每月组织项目有关人员进行一次质量大检查，现场发现问题、探讨解决方案、确定责任人。
质量检查完毕后，项目部再通过内部协调会、质量安全检查评比会对有关工程质量信息进行沟通、探讨，以保证相关管理人员掌握项目质量体系有效性和工程质量信息等。
必要时，这种沟通记录在项目部内部协调会记录中。
2.5质量体系运行项目部质量体系如2.2条款所示，项目经理吉平负责质量体系运行的管理工作，包括公司质量体系文件的贯彻落实、项目管理制度的建立和项目质量体系人员的管理等。
项目部质量体系人员的撤换要经原批准人的同意。
2.6项目部主要管理人员一览表表2.6-1 项目部主要管理人员表序号姓名性别工作年限岗位专业备注1 吉平男29 项目经理设备一级建造师2 马长勇男10 生产经理管道3 曾伟伟男10 项目总工程师设备4 肖天翔男7 主管设备招标设备5 张立刚男37 安全总监安全6 郭堂明男31 物资经理物资经济师7 芮和国男18 商务经理预算8 陈欢欢男7 工程技术部负责人电气9 李鹏飞男 5 设备工程师设备10 岳章格男 3 设备工程师设备11 方锐刚男31 设备工程师管道12 李洋男 2 管道工程师管道13 刘乔松男 3 管道工程师电气14 朱友波男 2 管道工程师设备15 刘文刚男 2 焊接工程师焊接16 张益虎男 2 电气工程师电气17 伍智雄男 3 电气工程师电气18 黄姗女 2 电气工程师电气19 葛卫平男 3 仪表工程师仪表20 田晓霞女7 材料员物资21 梁奇男管道技术员管道实习生22 姜雄男设备技术员管道实习生23 孙海威男 5 财务负责人财务24 杨继涛男管道技术员实习生25 钟广宏男 3 吊装工程师26 郑奋女 2 环境管理员27 马晓波男综合办公室28 葛卫平男 3 计量管理员兼职29 资料员30 郑奋女 2 劳务管理员31 岳章格男 3 机械管理员兼职32 宋双全男管道技术员环境工程实习生33 魏书勤男质量工程师34 绍开健女7 预算员35 总图管理员36 郑奋女 2 绿色施工管理员兼职37 张益虎男 2 信息管理员建筑设备兼职38 男计划统计员兼职39 冯登男培训干事给排水兼职40 冯登男管道技术员给排水41 张晓峰男材料保管员42 无损检测工程师3.文件和资料的控制3.1与质量有关的文件和资料范围与质量有关的文件和资料种类有: 人员及企业资质文件、法律法规、工程联络单、施工承包合同、施工记录、验收记录、质量合格证明书、质量评定纪录、竣工验收报告等。
3.2合同管理项目部的合同管理是指工程承包合同、物资采购合同及其它合同。
3.2.1工程承包合同a工程承包合同是项目部向业主提供质量保证的主要依据。
商务经理芮和国对项目部主要管理人员熟悉合同条款，对工期、质量、技术要求、进度款支付和交工资料的规定等条款要专门进行合同交底，保证项目部主要管理人员掌握合同条款的内容，提高履约能力。
合同交底要形成记录。
b商务经理（预算员）芮和国掌握合同履行过程中的各种信息，以及业主发出的与合同相关的指令，不定期向项目经理提供合同履行的分析报告。
c当合同需要修订时，商务经理（预算员）芮和国负责起草合同修订草案，项目经理吉平负责组织合同的预评审，并根据预评审意见修改合同修订草案。
d 合同签订以后，由商务经理（预算员）芮和国负责向项目部进行合同交底。
合同交底记录由预算员记录、归档。
3.2.2物资采购合同a物资采购合同是保证工程物资质量的主要依据。
项目部采购经理郭堂明、保管员田晓霞、张晓峰要学习和掌握物资采购合同的主要内容，严把物资质量关。
b项目部物资采购（计划）经理郭堂明跟踪物资采购合同的执行情况，收集相关资料，为合格供方评审提供依据。
c 采购合同签订后，由项目部采购经理郭堂明向项目部相关管理人员进行合同交底。
石油化工安装工程施工中的质量管理浅析 强少利
石油化工安装工程施工中的质量管理浅析强少利发表时间：2018-05-18T09:27:43.203Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：强少利[导读] 摘要：石油工程最核心的部分是石油化工安装，其对于石油工程而言有着不可替代的作用。
陕西延长石油（集团）有限责任公司陕西延安 727406摘要：石油工程最核心的部分是石油化工安装，其对于石油工程而言有着不可替代的作用。
本文将针对石油化工安装工程施工中的质量管理和监督进行分析和探讨，希望能为石油行业的发展提供参考。
关键词：石油；化工安装；质量管理1 前言石化设备都是一些特别巨大的重型设备，不管是它的运输也好，还是它的安装也好，都是要花费非常巨大的工程量的，由于工程量的原因，增加了安装的难度。
为了保证安装的顺利进行，必须在运输安装之前加强对设备的质量监控。
这一环节出现问题不仅仅是不能顺利完成安装任务，严重的会带来安全问题，必须重视。
2 石化设备安装的不同阶段2.1规划设备规划设备主要是对施工过程中的管道进行规划。
首先，设计规划的施工图纸，组织有关专家精英进行设计；其次，审查施工设计图纸。
审查工作主要由施工单位，监理单位包括有关生产部门安排人员进行严格审查，对于不合适的地方及时进行修改，以免给施工过程带来麻烦；再次，准备材料，准备各种管道、钻头、螺栓等等材料并邀请各单位对施工设计再次进行讨论，提出问题，交流意见适当调整，确保施工能够顺利进行。
2.2调运设备设备调运必须借助桥式吊车，在施工前一定要组装准备好桥式吊车。
为了保护调运的设备防止调运过程中出现意外，一般会在吊车的绳索和设备之间固定一个小木块，这样既避免了运输过程中受力不均匀的问题，又保护了设备的表面的油漆免遭磨损，一举两得。
2.3矫正设备“矫正设备”就是借助矫正措施使设备的纵横中心线重合。
在矫正的过程中要综合合考虑各种各样的因素，不仅要考虑到制作安装的要求，还要考虑到以后的检修情况，设备矫正不能给以后的检修带来麻烦。
石化工程的项目质量管理
试论石化工程的项目质量管理摘要：石化行业的工艺水平正在不断地提升，石化装置也在持续地向着规模化、大型化的方向发展，这就决定了石化工程的项目建设周期越来越长。
然而业主通常都会要求建设工期尽量缩短，同时保障质量，这就给石化工程的项目质量管理提出了更高的要求。
本文就主要尝试这儿讨论石化工程的项目质量管理，以期对质量管理的实际有一定的促进作用。
关键词：石化工程项目质量管理控制在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。
加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。
因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
一、明确石化工程项目质量管理的目标石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。
其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以wbs作为重要的参考依据。
将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。
其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。
而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。
业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。
如何做好石油化工土建施工质量管理工作
如何做好石油化工土建施工质量管理工作摘要：目前，我国的质量管理体系正在逐步完善，但是在实际的管理工作中仍然存在一些需要改进的问题。
为此，国家颁布了一系列有关石化工程项目质量管理的规定，对石油化工工程土建/结构专业施工质量管理提出了更高的要求。
关键词：石油化工；工程质量；土建结构前言近几年来，我国石油化工工程行业有着非常明显的变化，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，按照福建古雷石化炼化一体化项目IPMT项目管理部的相关工程质量管理体系组织程序，在古雷炼化一体化项目过程中，对土建/结构专业质量管理进行约束并执行，在项目中交前进行质量管理，在“三查四定”中逐步落实，为建设石化行业优质工程金奖做出一定的贡献。
1、按GB/T 19000-2016《质量管理体系》建设单位组织建立质量管理体系。
成立工程质量管理委员会，覆盖工程实施阶段有关质量责任主体，包括但不限于总承包商、施工单位、监理单位和检测单位。
2.相关职责与权限2.1 IPMT总监是本工程质量管理体系的最高管理者。
主持工程质量管理委员会，定期评审工程质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
2.2质量管理部a.编制质量方针和质量目标，负责策划和保持质量管理体系。
b.组织质量管理工作例会，编制工程质量月度报告，履行工程质量管理委员会常设办事机构的工作权能。
c.编制项目管理手册和总体统筹控制计划，组织起草建设单位有关工程质量管理的规范性文件。
d.组织工程质量改进，主持工程质量事故、重大质量问题的调查和处理，负责落实“四不放过”和追究工程质量违约责任。
2.3区域项目组a.接受质量管理部的业务指导，执行建设单位有关工程质量管理体系文件和其他规范性文件。
b. 参与设计交底、图纸会审以及A级质量控制点的质量确认，确认监理单位对施工组织设计、施工技术方案、交工技术文件等的审查意见。
c.督导监理单位开展施工阶段的工程质量例行控制，以及工程质量事故、重大质量问题的调查和处理。
中国石化工程质量管理制度
中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。
该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。
一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。
2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。
二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。
2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。
3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。
三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。
2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。
3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。
四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。
2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。
3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。
五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。
3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。
以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。
同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指在石化工程建设过程中，对项目进行全面、系统、协调、稳定地组织、指导、监督、控制、协调和调度，利用科学的方法、技术和手段，实现项目的目标和任务，确保项目安全高效地实施的一种管理活动。
一项石化工程建设项目需要考虑诸多因素，包括设计、材料、设备、施工等等，因此项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的角度，对石化工程建设项目管理进行详细的描述和分析。
二、石化工程建设项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理的最终目标是达成项目的预期效果和预期目标，确保项目顺利实施并取得良好的成果。
2. 组织协调：在项目管理中，需要建立高效的组织机构，实现各个部门之间的协调配合，确保项目的各项工作有序进行。
3. 分阶段管理：项目管理需要按照项目的不同阶段，进行分阶段的管理，并针对不同阶段的需求和特点进行相应的管理措施。
4. 风险控制：项目管理需要在项目实施过程中，及时发现和应对各种可能发生的风险，尽量减少不确定性对项目的影响。
5. 资源优化：项目管理需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的最优化利用，提高项目的效率和成本控制。
6. 持续改进：项目管理需要不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，确保项目管理的不断进步。
三、石化工程建设项目管理的主要内容1. 项目组织管理项目组织管理是指对项目的组织结构、职责、权限、人员配备等进行合理的安排和管理，确保项目各项工作有序、高效、协调、稳定地进行。
包括项目组织机构的建立、职责分工、人员配备和沟通协调等方面的管理。
2. 项目计划管理项目计划管理是指对项目的整体计划、工期计划、资源计划等进行合理的安排和管理，确保项目的各项工作有序、有计划地进行。
包括项目目标的确定、工作计划的制定、工期安排、资源配置等方面的管理。
3. 项目实施管理项目实施管理是指对项目的具体实施过程进行有效的组织、指导、监督、控制和协调，确保项目按照计划和要求进行顺利实施。
石油化工管道安装问题和质量控制分析
石油化工管道安装问题和质量控制分析随着石油化工行业的快速发展，管道系统的建设和安装成为了行业中的重要环节。
石油化工管道系统不仅承担着输送原油、天然气、石油化工产品等重要物质的任务，还直接关系到工艺流程和生产效率。
管道安装问题和质量控制对于石油化工企业的安全生产和经济效益至关重要。
本文将对石油化工管道安装存在的问题进行分析，并提出相应的质量控制措施。
一、石油化工管道安装存在的问题1. 施工质量不过关石油化工管道的施工质量直接关系到管道的使用寿命和安全性。
目前在管道施工中存在着诸多质量问题，比如焊接质量不达标、材料质量不过关、管道支架设计不合理等。
这些问题严重影响了管道的使用效果，容易导致管道发生泄漏、爆炸等严重事故。
2. 管道磨损严重在使用一段时间后，石油化工管道会出现磨损现象，主要表现为管道内壁地面磨损和外部受到腐蚀。
这些磨损现象容易导致管道的使用寿命降低，甚至出现泄漏等安全隐患。
3. 管道防腐问题在石油化工管道使用过程中，管道表面容易受到腐蚀的影响，尤其是在潮湿、潮热、盐碱地区和化工品泄漏处。
而不合格的防腐工程会导致管道腐蚀速度加快，出现管道破裂、泄漏等事故。
4. 管道支架设计不合理管道的安装过程中，支架的设计和设置对管道的稳定性和使用寿命起着重要作用。
目前存在着一些管道支架设计不合理的问题，比如支架材料过于脆弱、支架设置位置不准确等，这些问题容易导致管道产生振动、位移等安全隐患。
1. 加强管道施工管理要保证石油化工管道安装的施工质量，企业需要加强对施工过程的管理。
要求施工单位制定合理的施工方案和工艺流程，对施工人员进行专业培训，加强对材料和设备的监督管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 优化管道材料选择为了减小管道材料的磨损和腐蚀现象，企业需要在选材上下功夫。
选择具有良好耐磨、耐腐蚀性能的材料，并根据具体使用环境设计合理的管道防腐措施，延长管道的使用寿命。
3. 完善管道防腐工程针对管道防腐问题，企业应加强对管道防腐工程的管理和检测。
寿光鲁清石化质量计划
山东寿光鲁清石化有限公司120万吨/年轻烃综合利用项目质量计划编制：审核：批准：中国化学工程第十三建设有限公司鲁清石化项目部日期：2019年7月28日目录一、编制说明 (1)二、工程概况 (1)三、质量管理目标 (1)四、组织机构 (1)五、施工质量控制 (2)六、质量控制点 (6)七、施工质量检查及控制程序 (8)八、质量控制措施 (16)九、确定关键工序和特殊过程及作业指导书 (18)十、业主提供产品的控制 (20)十一、检验、测量和试验设备的控制 (20)十二、搬运、贮存、包装、防护和交付 (21)十三、产品标识和可追溯性控制 (21)十四、质量记录控制 (22)十五、第三方监督检验 (23)十六、质量保证档案 (23)十七、质量会议 (24)十八、质量通病防治措施 (24)..............................................................................................................................................................................................一、编制说明为克服现场施工质量通病，预防质量事故的发生，保证我公司在山东寿光鲁清石化项目中建筑、钢结构、工艺管道工程质量，制定本质量施工组织设计。
二、工程概况工程名称：山东寿光鲁清石化有限公司120万吨/轻烃综合利用项目主要结构类型：管廊上部采用焊接连接的钢柱钢梁钢桁架结构，管廊下部采用钢筋混凝土基础。
设计使用年限50年建筑结构的安全等级二级抗震设防烈度7度，建筑场地类别为Ⅲ类，设计地震分组三组抗震设防类丙类，上部钢结构抗震等级为四级三、质量管理目标工程质量总目标：合格，争创省部优。
单位工程合格率：土建工程为100％；安装工程为100％。
焊接一次合格率：98％以上。
石油化工设备安装监理质量控制要点
石油化工设备安装监理质量控制要点摘要：随着现代科学技术和工业经济的飞速发展，各类建设工程的规模不断扩大。
大型、超大型石油化工设备的安装工程越来越多，标准不断更新，施工技术、施工手段也越来越先进。
随着经济的发展，质量管理和质量控制的原理、方法也在不断地发展。
质量管理指挥系统的管理者也要掌握这些新的理论，才能胜任这项工作，从而在新的形势下，建造出一个优质工程。
关键词：石油化工；设备安装；质量控制；成本控制1 引言石油化工设备的安装是机械设备正式运作前的关键步骤和重要环节，石油化工设备通常都是大型的重工设备，不论运输还是安装，工程量都很庞大，技术人员需要借助特定的仪器和工具，通过一系列的技术施工，安装程序，将石油化工设备正确的安装到预定的位置上，安装完毕后，技术人员还要进行一系列的调试，使其能够正常运转。
设备安装工程是石油化工企业生产的重中之重，也是石油化工企业生产的第一环节，企业生产运行质量的好坏，就在于石油化工设备安装的质量，石油化工企业所用到的大多数机械设备都是承压设备，此类设备都有一个共同的特点，设备的工作环境十分恶劣，温度居高不低，空气中易燃易爆的气体含量很高，稍有不注意，就会引起爆炸与火灾，而一旦发生安全事故，往往会造成巨大的生命和财产损失。
因此，加强对石油化工设备安装工程的质量控制，保证其安全稳定的运行，是发展安全生产的必由之路。
2 化工设备的安装要点2.1 技术含量高现代化工产品有三万余种，各种产品的生产设备千差万别，构造各异，耐高温高压、耐腐蚀设备比比皆是，制造技术含量高；而在化工设备中，超高、超大、超重、自动化程度高等特点，造成安装调试和操作程序复杂化，安装的好坏对建设项目能否按期投运及安全运行影响很大。
2.2 风险因素多化工设备采购合同牵涉金额大，加工周期长；超大、超重、超高设备运输过程风险多，发现问题返修不容易，处理时间长，会影响整个建设项目进度，因此，抓好设备各阶段的过程验收是重中之重。
中国石化工程施工质量管理制度
中国石化集团洛阳石油化工工程公司施工质量管理规定1. 质量目标1.1 施工内容符合设计图纸和合同文件；1.2 施工质量符合国家、行业有关验收标准，交工资料及时、真实、齐全、正确；1.3 分项、分部、单位工程验评率100％;1.4 分项工程合格率100％;1.5 单位工程优良率：安装工程90％以上、土建工程50％以上;1.6 焊接一次返修率4％以下;1.7 质量控制点一次报验合格率98%以上，重大质量事故为零;1.8 试运投料生产一次成功,争创优质工程。
2. 施工质量控制原则以LPEC质量管理体系为基础，建立项目质量管理体系，同时监控施工分承包商质量管理体系的有效运行。
制订施工阶段质量控制程序，对施工承包商在施工准备阶段的质量策划、施工人员、材料、施工技术措施（方案）、施工机具、检测设备、施工环境等有关形成质量的要素进行有效控制；根据国家标准、合同要求和施工方案设定施工过程的A、B、C三级质量控制点，同时加强对特殊工序、关键工序和隐蔽部位的质量控制，通过定期对质量过程检查中发现问题的统计、分析，找出影响施工质量的主要因素并采取有效的改进措施，不断减少质量问题出现的频度，杜绝重大工程质量事故发生，并以此形成对本项目施工质量的动态管理和数据化管理，使工程施工质量处于受控状态并不断得到改善，确保质量目标的实现。
3.LPEC项目质量组织机构及职责3.1 LPEC项目质量组织机构3.23.2.1 项目经理：a.项目经理对公司经理负责。
项目经理对本项目的建设质量、工程进度、项目费用、项目安全、合同管理、信息管理等工作负全面责任。
b.项目经理组织编制并批准本项目的质量管理计划、ITP计划；项目经理组织编制并批准本项目部向业主和公司有关部门提交的质量状态报表。
c.项目经理在本项目实施过程中，负责督促、指导、执行国家颁布的有关标准、规定及法规；负责督促、指导、执行公司的有关规定(包括质量体系文件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。
石化安装项目质量管理计划
眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目质量计划编制单位：眉山奥新能源项目部编制人：陈欢欢、刘文刚审核人：批准人：编制日期：2013年01月26日印号：（盖章受控）版本:第一版发布日期：年月日目录8910111515171916项目质量管理计划1.总则1.1工程概况本质量计划是依据眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目合同的要求，结合工程实际情况，按照公司质量体系文件的规定，通过质量策划而形成的，用于指导眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目工程施工全过程的质量管理工作，有效期自2013年_1_月20日到工程竣工交付后止。
本质量计划是工程施工过程中实施质量管理的纲领性文件之一，是项目部进行质量活动、满足顾客需求的指导性文件，由项目经理吉平负责落实，本公司所有与本工程施工相关的人员必须遵照执行。
1.2项目质量目标质量总目标:创省部优奖，争创鲁班奖。
质量目标分解：单位工程交验一次合格率100%；物资进场合格率100%；焊接一次合格率96%以上；大型设备吊装一次成功率100%；计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；2.项目质量组织机构图、质保体系图与质量职责2.1项目质量组织机构图2.2项目质保体系图2.3部门/岗位质量职责2.3.1项目经理：a项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。
b按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。
c主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。
d审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。
e审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。
f及时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析。
g及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
2.3.2项目技术负责人：a对项目的工程质量负技术责任。
b全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。