中国石化质量管理制度(试行)
中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)

中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)f. 参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。
g. 工程完工后,质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。
3.2.3施工经理:a. 编制《项目施工实施计划》,建立现场施工质量管理体系,组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书;贯彻执行公司及项目的质量方针、目标,执行LPEC质量体系文件及其支撑性文件,确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本;b. 组织图纸会审、设计交底;c. 审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施(包括施工管理规定、程序、作业指导书)等;d. 组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》,组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故;e. 对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导;f. 负责监督分承包方保证项目施工质量,组织对施工质量的抽查和大检查,发现质量问题责成分承包方提出纠正措施,写出质量检查报告,提交项目经理批准,并建立档案。
组织对工分承包方的工作进行检查,协调与控制;g.负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。
h. 组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接;i. 编制《单位工程划分统一规定》和《交工资料管理规定》,负责组织验收交工技术文件;j. 定期向项目经理和建设部提交施工质量状态报告。
3.2.3施工专业工程师:a. 施工专业工程师为施工过程各专业质量管理(控制)人员,对质量保证工程师和施工经理负责。
项目施工过程中,在施工经理和质量保证工程师领导下,负责与其专业有关的施工质量控制、施工协调。
b. 负责执行国家颁布的有关标准、规定及法规及项目规范;负责执行公司的有关规定 (包括质量体系文件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。
c. 负责组织进行本专业的施工有关的技术管理工作。
参加其专业有关的施工组织、施工方案等审查、确认工作;参加其专业有关的技术协调、技术措施等管理工作。
中国石化质量管理制度(试行)

中国石化质量管理制度(试行)中国石化质量管理制度(试行)第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信”的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要,制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是:认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素,努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证,不断提高质量管理水平。
第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部(公司)的质量管理工作进行协调与监督。
其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制度。
(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。
(三)组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。
(四)负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进行有效的监督、检查。
(五)组织规划中国石化品牌发展战略,并组织实施。
(六)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
(七)负责中国质协石化质协分会的日常工作。
(八)负责组织中国石化与国际间的质量管理交流和相关的业务活动。
第七条中国石化各事业部(公司)的质量管理机构(岗位)负责各自业务范围内的质量管理工作,并配合科技开发部做好中国石化的质量管理工作。
中国石化加气站管理规范(试行)

中国石化加气站管理规范(试行)目录第一章总则 (9)指导思想 (9)服务宗旨 (9)服务承诺 (9)管理原则 (9)加气站分类 (9)适用范围 (9)第二章员工管理 (10)第一节岗位设置 (10)一、设置原则 (10)二、主要岗位设置及岗位职责 (10)第二节员工培训 (15)一、培训形式及组织 (15)二、培训时间及内容 (15)三、培训档案 (16)第三节内部分配 (16)一、指导原则 (16)二、分配方案 (16)第四节员工考核 (17)一、考核原则 (17)二、考核组织 (17)三、考核内容 (17)四、奖励与处分 (17)第三章站容站貌 (18)第一节加气站形象标识 (18)一、整体形象 (18)二、标识及悬挂物 (18)第二节现场管理 (18)一、办公用具 (18)二、站内卫生 (18)三、绿化环保 (19)四、照明亮化 (19)五、加气现场 (20)六、广告宣传 (20)七、警示公告 (20)第四章规范服务 (21)第一节基本要求 (21)一、员工形象 (21)二、服务用语 (21)三、服务态度 (21)四、劳动纪律 (22)五、便民服务 (22)第二节现场服务 (22)一、加气服务“八步法” (22)二、沟通技巧 (23)三、服务效率 (23)第五章客户管理 (25)第一节客户服务 (25)一、客户服务平台 (25)二、顾客投诉处理 (25)三、顾客满意度调查 (25)第二节客户关系管理 (25)一、客户信息收集 (25)二、客户分析 (25)三、客户维护 (25)四、客户开发 (26)第六章 HSE管理 (27)第一节一般规定 (27)一、HSE组织 (27)二、HSE制度 (27)三、HSE教育、会议 (27)四、HSE承诺及方针 (28)第二节环境因素、危害因素的识别与评价 (28)一、环境因素的识别与评价 (28)二、危害因素的识别与评价 (28)第三节 HSE管理要求 (29)一、现场管理 (29)二、明火管理 (29)三、电气管理 (30)四、资金安全管理 (30)五、消防管理 (30)六、现场施工管理 (31)七、未遂事件管理 (31)第四节 HSE检查 (31)一、检查原则 (31)二、检查的主要内容 (32)三、问题处理 (32)第五节应急管理 (32)一、应急预案 (32)二、应急预案培训和演练 (32)第六节事故管理 (32)一、事故的分类和分级 (33)二、事故报告 (33)三、事故调查 (33)四、事故处理 (33)第七节职业卫生和环境保护 (33)一、职业卫生与劳动保护管理 (33)二、环境保护管理 (34)第七章生产管理 (35)第一节压缩天然气加气站 (35)一、基本流程 (35)二、生产作业 (35)第二节液化天然气加气站 (37)一、基本流程 (37)二、生产作业 (38)第三节液化石油气加气站 (40)一、基本流程 (40)二、生产作业 (40)第四节作业注意事项 (42)一、接卸气作业 (42)二、气瓶充装“五严禁” (42)第五节巡检 (42)一、巡检制度 (43)二、巡检分类 (43)三、巡检主要区域 (43)四、巡检频率 (43)五、巡检方法 (44)六、巡检记录 (44)第八章设备管理 (45)第一节一般规定 (45)一、管理原则 (45)二、基本要求 (45)三、设备技术档案 (45)四、设备维修 (45)五、设备报废 (46)第二节加气站设备管理 (46)一、加气站设备组成 (46)二、加气站共有设备的管理 (47)三、加气站设备管理 (48)第九章经营管理 (52)第一节进货管理 (52)一、进货原则 (52)二、计划申报 (52)第二节销售管理 (52)一、现金销售 (52)二、IC卡销售 (52)三、银行卡销售 (52)四、记账销售 (53)五、交接班 (54)第三节价格管理 (54)一、价格执行 (54)二、调价管理 (54)第四节库存管理 (55)第五节经营纪律 (55)第十章便利店管理 (56)第一节便利店商品陈列 (56)一、陈列原则 (56)二、陈列要求 (56)第二节便利店业务管理 (57)一、门店订货与收货 (57)二、门店销售 (58)三、调拨与退货 (58)四、经营纪律 (59)第三节库(存)房管理 (60)一、盘点 (60)二、损耗管理 (61)三、库房管理 (61)第十一章数质量管理 (63)第一节质量管理 (63)一、进站气源质量管理 (63)二、储存环节质量管理 (63)三、销售环节质量管理 (64)第二节数量管理 (64)一、流量计管理 (64)二、损耗管理 (65)第三节纠纷处理 (65)一、数量纠纷 (65)二、质量纠纷 (66)第十二章财务管理 (67)第一节一般规定 (67)一、财务管理标准 (67)二、独立核算加气站 (67)三、非独立核算加气站 (67)第二节现金管理 (67)一、营业款管理 (67)二、存款账户管理 (68)三、保险柜管理 (68)四、备用金管理 (69)第三节发票管理 (69)一、发票开具 (69)二、发票管理 (69)第四节结账、盘点 (70)一、进货记账 (70)二、销售记账 (70)三、盘点结账 (70)第五节统一使用账表单 (71)一、加气站统一设置的账表单 (71)二、账表关系 (71)三、填制要求 (72)四、印制、装订 (72)第十三章信息管理 (73)第一节一般规定 (73)一、信息管理范围 (73)二、信息管理职责 (73)三、保密规定 (73)第二节信息的收集、处理 (73)一、信息分类 (73)二、信息收集和分析 (73)三、信息传递和处理 (74)第三节信息的保存及资料管理 (74)一、加气站档案设置 (74)二、归档管理 (74)三、保存保管 (74)四、销毁处理 (74)第四节信息系统管理 (74)一、用户及权限管理 (74)二、网络管理 (75)三、系统操作管理 (75)四、系统安全管理 (75)第十四章监督与考评 (76)第一节监督管理 (76)一、监督组织 (76)二、监督内容 (76)三、监督方法 (76)第二节考评管理 (76)一、考评组织 (77)二、考核内容 (77)三、评比 (77)第十五章附则 (78)附件1.术语解释 (79)附件2.文明用语、服务忌语、便利店服务用语 (81)附件3.消防器材配备标准 (83)附件4.特殊情况处理 (84)附件5.加气站设备检查与校验周期 (87)附件6.中国石化加气站账表填写说明 (88)一、加气站接卸记录单 (88)二、加气站交接班表 (89)三、加气站销售日报 (91)四、加气站商品库存明细账 (93)五、加气站商品盘点月报表 (95)六、加气站领班交接登记本 (95)七、加气站巡查记录 (96)八、液化气体库存量计算表 (97)第一章总则指导思想为保证中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)加气站安全、平稳运营,推进加气站专业化、标准化、科学化管理,提高经济效益,树立中国石化良好企业形象,特制订本规范。
中国石化工程质量管理制度

中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全,保护环境和人身安全,促进项目工期进度,维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。
该制度涉及各方面的内容,包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。
一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求,确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。
2.质量目标要明确具体,可以量化,能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。
二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行,包括设计、采购、施工等各个环节。
2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。
3.质量控制的责任应明确分工,每个责任人员应清楚自己的职责和义务。
三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行,包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。
2.质量检测应根据国家相关标准进行,确保检测结果的准确性和可信度。
3.质量检测结果需要及时报告,并采取相应措施纠正不合格问题。
四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结,以及对施工过程和施工人员的评价。
2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行,评估结果应客观真实,为改进提供依据。
3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员,并采取相应的措施加以改进。
五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行,确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验,必要时可以委托第三方进行监督。
3.质量监督的结果应及时报告,并采取相应措施纠正不合格现象。
以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述,实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。
在实际应用中,需要根据项目的具体情况进行调整和完善,以确保工程的质量和安全。
同时,还需要不断进行监督和改进,以适应市场的需求和技术的更新。
中国石化HSSE管理体系管理规定

关于印发《中国石化HSSE管理体系管理规定(试行)》的通知各企事业单位、股份公司各分(子)公司:现将《中国石化HSSE管理体系管理规定(试行)》印发给你们,请遵照执行。
中国石化集团公司2018年9月日—1—通用业务制度-原则类—2—1 总则1.1 为规范中国石化HSSE(生产安全、环境、健康和公共安全)管理体系(以下简称HSSE管理体系)的建立、运行、审核及持续改进工作,制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石化总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下简称企业)。
1.3 HSSE管理体系采用基于风险的原则和系统化的方法,融合了职业健康、安全、环境、设备完整性、管道完整性和过程安全等管理体系的目标和要求,由《中国石化HSSE管理体系要求》《中国石化HSSE管理体系实施要点》(以下简称“实施要点”)和HSSE管理制度组成。
2 职责与分工2.1 安全监管局、能源管理与环境保护部2.1.1 负责组织HSSE管理体系的建立运行、审核和持续改进。
2.1.2 负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进,是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.1.3 负责组织审核员的培训和考核。
2.2 负有专业安全环保管理职责的总部职能部门按照“谁的业务谁负责”的原则,负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进,是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.3 总部其他职能部门按照业务分工,配合要素主责部门推进HSSE管理体系运行,—3—在组织制定的规章、制度、标准中,落实HSSE管理体系要求。
2.4 事业部负责监督指导本业务板块企业HSSE管理体系的建立运行和持续改进。
2.5 企业2.5.1 负责企业HSSE管理体系的建立运行、内部审核和持续改进。
2.5.2 企业结合实际,参照HSSE管理体系职责分配表(见附件5.1),明确相应要素的主责部门,主责部门负责相应要素的运行、纠偏和持续改进。
2.6 青岛安全工程研究院2.6.1 负责指导企业HSSE管理体系的建立运行,审查企业编制的《HSSE管理手册》。
中国石化工程质量管理制度

4)内容:1.4工程质量管理包括:工程项目质量管理、参建单位质量 管理、工程质量检查、工程质量监察、工程质量监测、工程质量事故处理、 工程质量信息管理、工程质量诚信体系管理、质量工作经费管理等。
〔说明〕删除了工程建设企业质量管理,增加了工程质量信息管理、 工程质量诚信体系管理。
中石化胜利油建工程有限公司
中石化胜利油建工程有限公司
4.1.12.5 企业应加强对特殊工种作业人员资格的审核把关,重点工程建设项目应 对焊工等特殊工种作业人员进行进场考试,合格后方可上岗。 〔说明〕增加了对特殊工种作业人员的要求。根据目前状况,意在加强特殊作 业人员的资格管理。 4.1.13 企业在重点工程建设项目应推行质量工作样板引路活动,要求承包商按照 质量工作首件样板的标准,加强过程质量控制,确保后续施工质量不低于质量工作 首件样板的标准。 〔说明〕增加了此条,经实践证明,质量工作样板引路活动效果较好,在重点 工程建设项目予以推行。 4.1.14 重点工程建设项目无损检测单位由企业招标确定并与其签订合同。企业应 加强对无损检测单位安全和质量的管理,确保放射源的安全使用和检测的工作质量。 〔说明〕增加此条要求,意在进一步加强无损检测工作的管理。 关于实施新修改的《特种设备安全监察条例》若干问题的意见 国质检法〔2009〕192号 (四)关于无损检测机构的核准。该条例将专门为特种设备生产、使用、检验 检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构纳入检验检测机构核准的范围。对 为本单位特种设备生产提供无损检测服务的机构不需单独申请无损检测机构核准, 但向社会提供特种设备生产、使用、检验检测环节的无损检测服务的,则需经核准。
中石化胜利油建工程有限公司
组织机构: 4.1.5 对于重点工程建设项目(包括重点大修改造项目),企业应设置独 立的质量管理部门,并配备满足工程项目管理需要的质量管理人员。 〔说明〕明确了重点工程建设项目质量管理机构和人员的要求。满足工 程项目管理需要:专业、数量、能力。
中国石化质量管理制度

中国石化质量管理制度(试行)第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信“的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是: 认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素, 努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证, 不断提高质量管理水平。
第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部(公司)的质量管理工作进行协调与监督。
其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制 度。
(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。
( 三 )组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。
(四 ) 负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进 行有效的监督、检查。
((((的业务活动。
第七条 位 ) 负责各自业务范围内的质量管理工作, 好中国石化的质量管理工作。
第八条 企业的最高管理者为本企业质量管理工作的第一责 任人。
各企业应根据本企业的生产经营特点,设置相应的质量管 理机构或部门, 配备专职管理人员, 负责本企业的质量管理工作。
中国石油化工公司销售企业油品质量管理办法

4、为确保经营油品质量,加强有关质量管理制度有效实施的监督检查工作。
(四)润滑油燃料油管理部门
1、贯彻执行<中华人民共和国产品质量法>和国家其它有关质量的法律、法规。
2、贯彻执行<中国石化股份有限公司销售企业油品质量管理办法>及相关的规章制度。
中国石油化工公司销售企业油品质量管理办法
中国石油化工股份有限公司
销售企业油品质量管理办法
( )
第一章总则
第一条为加强对油品质量的监督管理,明确责任,避免事故,保护消费者和经营者的合法权益,坚持”质量第一、信誉至上”的质量方针,根据<中华人民共和国产品质量法>等有关质量的法律、法规,结合石化销售企业的实际,特制定本办法。
3、负责润滑油、燃料油的质量管理工作。
第十条中国石化股份有限公司油品销售事业部质量管理站,是油品销售事业部的油品质量技术与管理的执行机构。根据工作需要,油品销售事业部可委派有资质的质检机构完成一些必要的任务。
第十一条质量管理站职责
(一)贯彻执行<中华人民共和国产品质量法>和现行的石油产品标准、试验方法、<中国石化股份有限公司销售企业油品质量管理办法>等有关质量的法律、法规和制度。
(六)承担对省级销售企业质检机构工作的检查和考评。
(七)指导省级销售企业质检机构参照<中国实验室国家认可>的标准建设。
(八)承担油品质量检验及相关技术服务,对销售企业系统内重大质量事故提出技术处理意见。
(九)承担油品销售事业部油品质量监督管理工作;承担集团公司暨股份公司委派的其它事宜。
第十二条各级销售企业油品质量管理主管部门,负责本区域内的油品质量监督管理工作,其下设的质检机构是油品质量管理的技术执行机构,负责本区域内油品质量的技术工作。各省级质检机构必须取得当地技术监督部门的<计量认证合格证>证书,而且按统一规划逐步取得<中国实验室国家认可>证书。
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中国石化质量管理制度(试行)
第一章总则
第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信“的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司 ( 以下简称中国石化 ) 的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是:认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素 , 努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证 , 不断提高质量管理水平。
第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责
第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部 ( 公司 ) 的质量管理
工作进行协调与监督。
其主要职责是:
(一) 宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制
度。
( 二 ) 负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。
( 三 ) 组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。
( 四 ) 负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进
行有效的监督、检查。
( 五 ) 组织规划中国石化品牌发展战略,并组织实施。
( 六 ) 负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
( 七 ) 负责中国质协石化质协分会的日常工作。
( 八 ) 负责组织中国石化与国际间的质量管理交流和相关
的业务活动。
第七条中国石化各事业部 ( 公司 ) 的质量管理机构( 岗位 ) 负责各自业务范围内的质量管理工作,并配合科技开发部做好中国石化的质量管理工作。
第八条企业的最高管理者为本企业质量管理工作的第一
责任人。
各企业应根据本企业的生产经营特点,设置相应的质
量管理机构或部门,配备专职管理人员,负责本企业的质量管
理工作。
第三章质量管理与监督
第九条各企业必须严格执行《中华人民共和国标准化法》和《中国石化标准化管理制度》。
第十条各企业要根据生产、经营、管理的需要制定年度质量工作计划和中、长期质量发展规划。
第十一条推行全面质量管理等科学的质量管理方法,开展全员质量教育 , 提高全体职工特别是各级领导干部的质量意识;
加强质量体系、质量改进、质量成本、质量信息等管理工作,全面落实质量责任制;积极开展群众性质量管理活动。
第十二条积极采用国际标准和国外先进标准,增强中国石化在国内外市场的整体竞争能力。
第十三条加强对采购物资的质量控制。
对涉及健康、安全、环保和质量要求严格的重点产品,应实行产品质量准入证制度。
对获得质量体系认证的企业和获得产品质量认证的产品应予以优先采购 , 对采购物资实施进货验收制度。
第十四条加强对工程施工、原油与天然气勘探开发、炼油化工生产、产品销售全过程的质量控制。
重点要加强施工规范、产品质量计划、原材料质量、生产工艺、分析化验、产成品 ( 中间产品 ) 质量、文件资料与质量记录、产品贮运与售后服务等质量管理。
第十五条对需要重点控制和质量问题较为突出的产品,要加强产品质量监督抽查。
监督抽查可分为企业自查、互查、职能部门监督管理和集团公司抽查四种方式。
第十六条各企业应根据用户需要,为其提供产品售前、售中、售后服务;指导用户正确使用产品,维护用户合法权益。
第十七条凡根据用户要求组织生产的产品,必须保证产品质量达到合同要求。
第十八条各企业应制订用户质量信息反馈制度,认真研究
用户意见,及时组织调查处理,若与用户发生质量纠纷,应通过协商妥善解决。
意见不一致时,可通过上一级主管部门进行调解或通过法律程序仲裁解决。
第十九条鼓励企业积极开展质量体系认证、产品质量认证和实验室认可工作。
第二十条军工产品的管理,按中国石油化工集团公司与中国人民解放军总后勤部物资油料部联合发布的《军队用油生产供
应管理暂行办法》执行。
第四章质量统计、考核和质量事故报告
第二十一条各企业必须建立质量统计、考核制度,按要求将质量统计、考核结果定期上报。
第二十二条质量事故管理
( 一 )中国石化的各级质量管理部门应加强质量事故的管理,质量事故分为一般质量事故和重大质量事故,其等级划分由事业部 ( 公司 ) 根据各自的生产经营特点确定。
( 二 )企业发生重大质量事故必须在24小时内向中国石化主管部门 ( 公司 ) 口头、传真、书面报告,主管事业部 ( 公司)应及时通报科技开发部,并由科技开发部牵头组织主管事业部( 公司 ) 进行调查处理。
( 三 )企业质量事故处理应坚持“四不放过”的原则。
即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过 , 防范改进措施没有落实不放过,事故责任者没有严肃处理不放过。
第五章经费与奖惩
第二十三条中国石化直属的产品质量监督检验中心的抽
检经费、设备仪器更新经费等技术监督费用,由科技开发部负责编制经费预算 , 报财务部门审核批准后,列入年度财务预算。
第二十四条各事业部 ( 公司 ) 用于质量管理、质量控制、质量改进等质量工作所需经费,由事业部 ( 公司 ) 负责编制经费预算,列入各事业部 ( 公司 ) 的财务预算。
第二十五条对质量工作成绩显著,做出突出贡献的单位和个人,应根据国家有关规定给予表彰奖励。
第二十六条在国家和中石化质量监督抽查中,对抽检不
合格及出现重大产品、工程、作业质量事故的,要追究领导责任;对直接责任者,视造成的后果和影响程度,给予必要的经济、行政处罚,直至追究刑事责任。
第六章附则
第二十七条依据本制度制定的《中国石化油田企业质量管理办法》、《中国石化炼油企业质量管理办法》、《中国石化化工企业质量管理办法》、《中国石化销售企业油品质量管理办法》、《中国石化工程质量监督管理暂行办法》为本制度的分则 , 适用于各相关专业的质量管理与监督。
第二十八条本制度由中国石油化工股份有限公司科技开发部负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起试行,原《中国石油化工总公司石油化工产品质量管理制度》同时废止。