项目施工管理需要建立的贯标资料清单
贯标准备资料
贯标检查项目1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。
2、给工人购买的意外伤害保险票据，计划投入安全文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的安全文明施工费用票据（安全帽、安全带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。
3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。
4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。
5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。
6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。
检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序1、环境因素识别评价表；2、重大环境因素清单；二、危险源识别、评价及管理程序1、危险源识别评价表；2、重大危险源清单；三、分包队伍管理程序1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录；2、合格队伍名录；3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录；四、合同管理程序1、项目信息表；2、投标报名登记表；3、资格预审文件；4、投标文件；5、项目合作协议书；6、标书（合同）评审记录；7、中标通知书；8、建设工程施工合同；9、合同台帐；10、合同文本发放记录；11、工程洽商设计变更；12、工程结算文件；五、物资采购管理程序1、物资供方调查评价记录；2、物资供方考评总结记录；3、合格物资供方名录；4、物资采购计划；5采购（租赁）合同评审记录；6、进场物资检验记录；六、工程成本控制程序1、项目预控成本计划；2、项目预控成本交底；3、项目预控成本统计及考评；4、项目成本总结与分析报告；七、施工组织设计程序1、施工组织设计（方案）审批记录；2、危险性较大工程专项方案专家组审查报告；3、施工组织设计（方案）技术交底；八、施工过程控制程序1、图纸审查记录、图纸会审记录；2、设计变更通知单；3、工程洽商记录；4、技术交底记录；5、工程材料、施工过程试验资料；6、计量仪器需求计划表；7、工程测量记录；8、施工技术总结；9、生产计划和生产记录；10、施工管理检查记录；九、监测和测量设备管理程序1、监测设备台帐；2、监测设备检定记录；3、施工管理检查记录；4、仪器自检记录；十、施工质量管理程序1、原材料检验记录；2、各工序验收评定记录；3、竣工验收报告；4、施工管理检查记录；5、不合格处理记录；6、纠正、预防措施及其实施记录；十一、劳务服务管理程序1、施工方案；2、施工日志；3、分部工程验收记录；4、施工管理检查记录；5、工程回访记录；项目施工管理需要建立的贯标资料清单一、项目部组建项目部组建文件项目经理及领导层人员的任命文件。
建筑行业劳务贯标资料目录
建筑行业劳务贯标资料目录建筑行业劳务贯标资料目录1. 引言背景：建筑行业作为国民经济重要组成部分，在国家经济发展中起到关键作用。
为了推动建筑行业的健康发展和提升劳务质量，建立劳务贯标制度势在必行。
目的：本文档的目的是为建筑行业相关从业人员提供劳务贯标资料目录，帮助他们了解劳务贯标制度的相关要求和标准，以便更好地参与和推动劳务贯标工作。
2. 劳务贯标资料目录下面是建筑行业劳务贯标资料的目录：2.1 国家相关法律法规和政策建筑行业劳务贯标管理办法建筑行业劳务贯标实施办法建筑行业劳务贯标评价指标体系建筑行业劳务贯标检查与考核办法建筑行业劳务贯标监督管理办法2.2 劳务贯标流程和要点解读劳务贯标申报流程图劳务贯标申报要点解读劳务贯标审核流程图劳务贯标审核要点解读劳务贯标评定流程图劳务贯标评定要点解读2.3 劳务贯标示范案例XX建筑工程公司劳务贯标示范案例（附件1） XX建筑材料企业劳务贯标示范案例（附件2） XX建筑设计院劳务贯标示范案例（附件3）2.4 劳务贯标培训资料建筑行业劳务贯标培训教材劳务贯标培训课件劳务贯标培训视频劳务贯标培训案例分析2.5 劳务贯标工作实施指南建筑行业劳务贯标工作指南劳务贯标工作流程图解劳务贯标工作注意事项劳务贯标管理经验分享2.6 劳务贯标认证材料劳务贯标认证申请表劳务贯标认证评估报告样本劳务贯标认证证书样本3. 结论本文档提供了建筑行业劳务贯标资料的目录，包括国家相关法律法规和政策、劳务贯标流程和要点解读、劳务贯标示范案例、劳务贯标培训资料、劳务贯标工作实施指南以及劳务贯标认证材料等内容。
这些资料将有助于建筑行业从业人员更好地了解和执行劳务贯标制度，推动行业的良性发展。
三标一规范贯标资料目录
工程项目部贯标资料编制工作指导书贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。
为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。
一、编制依据1、ISO9001：2008-GB/T19001-2008标准《质量管理体系要求》ISO14001：2004-GB/T24001-2004标准《环境管理体系要求及使用指南》OHSAS18001：2007-GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准；3、世标认证中心审核管理标准；4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。
1、贯标管理工作（资料）清单；2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》；7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；10、危险源辨识、重大危险源清单；11、环境因素评价、重大环境因素清单；12、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录；13、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；14、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议；15、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）；16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标；各类标识悬挂布置情况（包括：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设置情况等）；17、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与预防措施；18、QC小组活动情况；19、员工学习、培训、文体、活动情况记录影像资料；20、贯标工作年度总结（体现出计划及完成情况评价其有效性）。
贯标资料和现场要求
说明1、请认真阅读《贯标资料和现场检查要求》。
这些内容，是根据历次贯标检查整理总结出来的，具有较强的指导作用。
2、贯标文件夹中所有文件都与《贯标资料和现场检查要求》的内容一一对应。
可按照要求在项目实施的全过程中认真填写和编制。
3、《贯标资料和现场检查要求》中各项内容后面括号内的部门，为该项贯标资料编制填写的责任部门。
各责任部门必须在贯标检查前收集整理，上报公司。
贯标资料和现场检查要求1、项目开工前相关资料：A、招标文件、答疑文件(商务部)B、投标文件全套、含投标评审表(商务部)C、施工合同文件全套，含中标通知书、合同评审表、合同登记表(商务部)D、设计合同书（如果我们是设计方的话）(商务部)E、设计任务登记表(技术部)F、设计开发评审表(技术部)G、设计方案和图纸会审表（技术部）H、合同交底记录表（商务部）I、技术交底记录表（技术部）J、经过确认的施工组织设计或方案（工程部）K、施工组织设计中提到的主要的几个施工规范和标准，必须有文本，至少在项目经理电脑中有电子档被查，例如最基本的：50339 智能建筑工程质量验收规范（工程部）2、合格供应商：A、工程项目采购计划表。
（工程部）B、公司合格供应商名单（采购部）C、供应商的报价单、营业执照、资质证书、产品的授权书、认证书、合格证书（采购部）D、供应商基本情况登记表（采购部）E、供方评价审批表（采购部）F、供应商年度考核表（采购部）G、采购清单（采购部）H、采购合同（采购部）3、项目部组成和公司管理制度：A、任命书、项目部组织机构框图、项目部管理目标责任书（办公室）B、项目经理和几大员的资质证书复印件（必须与施工组织设计、上墙的项目部人员框图相同吻合）（工程部）C、公司劳务分包方管理制度（办公室）D、公司采购管理制度(办公室)E、公司关于项目施工和项目部管理的其他制度（办公室）4、培训计划和文件管理A、公司层面的培训计划、培训情况记录表（办公室）B、工程部和商务部、技术部、采购部层面的培训计划、培训情况记录表（各相关部门）C、公司文件登记、发放表（办公室）5、劳务分包商管理：A、各家报价单、营业执照、税务登记证、资质证书（必须有施工资质或者劳务分包资质证书）、负责人身份证复印件（商务部）B、公司的劳务分包商评审表（商务部）C、公司的劳务分包商管理制度（商务部）D、劳务分包合同、施工报价汇总表、清单（商务部）E、工程部向劳务分包方质量交底和安全交底的记录表（工程部）F、施工过程中，对劳务分包商的质量和安全检查记录以及劳务分包商整改后的复查记录。
贯标应提供的资料——石衍
项目部应提供的质量管理体系部分资料1、工程施工许可证、工程规划许可证和工程中标通知书。
（经理办、合同科、质检科）2、施工承包合同、工程分包合同和劳务承包合同以及合同履行情况。
（经理办、合同科、劳务站）3、施工单位资质证书（含：总包单位和分包单位）和项目经理资质证书等（含：项目经理聘书、项目目标管理责任书、法人委托书等）。
（经理办、劳人部）4、适用的施工操作依据和所执行的施工技术标准及技术规程或法规。
（技术科）5、工程质量监督计划和工程质量监督登记表。
（经理办、质检科）6、工程项目管理人员及特种作业人员名册（含：质量检查员、安全员、试验员、电焊工、电工等等人员的上岗证书）。
（劳人部、劳务站）7、工程开工报告和停（复）工报告。
（技术科）8、设计变更文件及图纸会审纪要。
（技术科）9、施工现场质量管理检查记录：包括：⑴现场质量管理制度；⑵质量责任制（含项目部中各岗位和施工班组）；⑶主要专业工种操作上岗证书；⑷分包方资质与分包单位的管理制度；⑸施工图审查情况；⑹地质勘察资料；⑺施工组织设计、施工方案编制及审批情况；⑻施工现场施工技术标准规范的配置情况；⑼工程质量检验制度；⑽现场搅拌站及计量器具的设置情况及相关制度；⑾现场材料、设备存放与管理的情况及相关制度。
（技术科、质检科等）10、模板工程施工方案含支撑系统计算书及模板拆除措施等文件编制和报批情况。
（技术科、安全科）11、施工日志（含专业工程）、技术交底和施工记录。
（技术科）12、工序质量控制表和自检、互检、工序交接检及工程隐蔽验收记录等。
（技术科、质检科）13、见证取样委托书及见证取样备案记录、见证取样和送检记录以及各种工程检验报告。
（技术科、质检科）14、泵送混凝土现浇板裂缝、砌块墙体饰面开裂、防水工程渗漏、外保温墙面开裂及平整度差、外窗渗漏及窗洞周边“热桥”等等工程施工质量通病的防治措施。
（技术科）15、图纸会审纪要、设计变更（重点是：墙体材料、结构钢筋、人防工程、消防工程、外墙保温、防水工程、外窗框分格、电气系统、给排水系统、暖通系统等等工程）等。
项目实施单位需提供的资料清单
项目实施单位需提供的资料清单
1、项目申报材料、合同任务书
2、项目资金到位凭证、项目资金收入明细表、项目财务报表（2015年12月资产负债表、利润表）项目支出明细账/项目资金使用明细表（见报告附件2中的表格）、支出凭证。
3、项目支出审批制度、专项资金管理制度、项目管理制度
4、项目管理机构岗位设置图、岗位职责规范
5、本年度自筹资金到账凭证（不包括项目实施前已存在的设备等）
6、经济指标完成的相关支撑性材料，如：利润表、纳税申报表、生产报表等。
7、社会指标完成的相关支撑性材料，如：新增岗位明细表及劳务合同、人才培养及队伍建设的证明资料。
8、技术指标完成的相关支撑性材料，如：检测报告等。
9、项目成果完成的相关支撑性材料，如：成果鉴定证书、专利证书、软件著作权、期刊论文等
10、项目进度及阶段性目标的相关支撑性材料，如：验收报告、实施情况调查表、年度总结及其审核意见等。
项目部贯标资料
工程劳务人员登记表
项目部：编号：ZSHD C05-1
进场施工设备检验记录
设备运转情况记录及分析表
维修出厂检验单
设备搬运记录
工程内部验收评审记录表
编号:ZSHD C19-1
工程内部复验评审记录表
编号: ZSHD C19-2
施工单位：编号: ZSHD C22-1
填表人: 年月日
编号：ZSHD C22-2
委托人：年月日试验接收人：年月日
进场材料紧急放行申请单
编号: ZSHD C22-3
设备、配件检验记录
施工单位：编号：ZSHD C23-1
记录人：日期：年月日
器材入库验收单
主管人：材料会计：仓库保管员：
半成品验收单
工程防护记录
工程竣工资料移交清单
2、本表一式二份，建设单位、施工单位各留一份。
3、工程竣工资料移交清单可根据各项目具体情况而定。
业主有要求时，可按业主的要求制定资料移交清单。
贯标体系需要资料清单
专利奖励、合理化建议、发表论文等方面的激励记录、文件规定及2014年、2015年知识产权 ISO9001的内审、管理评审全套记录（包括但不限于计划、通知、签到、审查记录、审核报 发明、实用、外观专利的申请及授权清单、对应证书或通知；软件著作权申报书及登记证
1.重要控制软件等需要保密管理的支持性文件、光盘等 2.专利质押融资、专利产品特许经营合同书、专利许可、转让合同及相关手续方面的记录 3.知识产权投资、融资、重组、标准制定等方面的计划及公司整体规划内容 4.主导产品的销售网பைடு நூலகம்图及上一年的销售量、销售额，及竞争对手的简要介绍 5.公司简介、荣誉清单及对应的附件 6.组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件、税务登记证； 7.组织机构代码证书复印件； 8.覆盖的活动涉及法律法规规定的行政许可的，提交相应的行政许可件复印件 9.生产流程图 10.体系证书
診斷狀態
项目 体系文件 制度文件
过程记录
贯标体系需求资料清单
合同
知识产权
人员 处理及结果记
录 激励 持续改进 知识产权
其他相关内容
贯标体系需求资料清单
需求内容 ISO9001体系的填写记录（体系涉及的所有环节记录清单、文件清单及记录样本）及发放的 文件（有发放手续的封面、发放记录及手册、所有程序文件、所有作业指导书） ISO9001体系外的制度，如门禁管理规定、接待管理规定、人员管理规定、劳务合同、技术 1.销售合同清单、用户满意度调查表（如下提供的销售合同需与此对应上） 2.如有出口产品，再提供一份出口产品的销售合同清单（出口产品销售合同需与此对应）、 对外贸易经营者备案登记表 3.受控文件清单、记录文件清单、文件更改修订/审核/发放回收/作废或销毁等记录 4.内审和管理评审的记录文件 5.外来文件清单 6.法律法规和要求一览表 7.文件借阅清单 8.培训计划、培训/考核等记录 9.顾客财产登记记录 10.用户满意度调查分析、改进记录 以下各合同分类管理的清单和对应合同附件 1.内部员工的保密合同、劳动合同 2.产学研合作合同及合作项目或技术专家的聘请协议 3.专利代理合同 4.软件代理合同 5.法律顾问合同 6.销售合同 7.采购合同、代理采购合同 8.专利转让合同 1.专利、商标、软件著作权登记表、对应申报附件和证书或通知书等 2.2014年以来新申请的专利、新注册的商标及新登记的软件著作权清单 3.凡与知识产权或科技、创新相关产品、资金、成果转化、专利转化等项目的申报资料及相 关证书扫描件 4.与知识产权相关（专利/商标/著作权的申请、咨询/代理、查询/科技查新、检验、宣传、 研发、奖励、维持活动、纠纷处理及知识产权相关的人员培训、保密费等）费用的财务清单 及发票 5.研发项目清单及研发过程涉及的记录及相关项目申报过程中的查新报告、检测报告、用户 1.人员花名册（含部门和职务等信息）及各部门负责人姓名、员工离职（或退休）人员清单 、新入职人员清单、聘请顾问人员清单及相关记录 2.持证人员清单及持证证书，如体系内审员、知识产权工程师、知识产权内审员、特殊岗位 工作人员
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项目施工管理需要建立的贯标资料清单
一、项目部组建
项目部组建文件
项目经理及领导层人员的任命文件。
项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。
项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。
二、管理人员能力。
--项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。
安全长的安全资格证书。
--项目总工业务经验和技术职称。
安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。
（检验批资料的）
测量人员的资格、经历。
上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。
--施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。
施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。
三、项目策划
现场施工调查
项目所在地法律法规、标准规范
项目策划报告
综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计
施工现场临时用电施工组织设计
专项技术、安全、环保措施及施工方案
危险源/环境因素辨识/评价
重点工程的安全/环境风险评价
应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施）
创优规划
项目规章制度
--目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）
四、临建工程
临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】
临建施工方案
临建施工预算
临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】
临建工程质量检测、试验、验收
临建工程结算
五、控制测量
控制桩交接
测量技术方案和管理制度
首级控制网复测
加密控制网施测
测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算
测量仪器检定
测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）
六、现场试验室。
配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】
试验检测仪器进场检定
试验室硬件建设
试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）
申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比，
对下实验室的抽查及组织比对试验
混凝土强度评价
各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求
试验仪器的使用记录
试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理
七、设备管理
设备配备【采购、租赁、验收/检测】
设备司机及能力
设备拆装、运行安全风险
设备能耗定额测算
设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】
设备安装及安全检测/验收
设备运行记录
设备大修、维护
设备能耗定期核销
设备综合评比
八、施工图审核
施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单
施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。
九、物资管理
物资需要量计划
物资月度/季度/年度计划
主要建筑材料采购合同
物资进场验收
进场检验试验
材料发放
定期盘点
定期核销
与责任单位办理超耗抵扣
十、劳务/分包管理
分包项目计划
测算分包单价
劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】
严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作
劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证
退场协议
十一、项目部责任成本体系
施工预算
对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价
建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】
验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划）
物料节超分析
检查评比考核
经济活动分析
十二、工艺性施工
施工方案
技术交底
消耗定额测算
技术参数确定
质量检验、检测
施工总结
十三、施工技术管理
动态编制/调整施工计划
施工方案/工艺性施工总结
技术交底
施工放线
施工日志
现场调度记录
旁站记录
巡查、抽检、抽测记录
现场值班记录、交接班记录
钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】
混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘
点】
质量检验、验收
现场文明施工
安全管理
现场工程量签证
现场异常情况记录【岩溶地质、涌水、突泥】
控制指标监测【瓦斯、涌水、突泥、高边坡/深基坑/结构物沉降/隧道变形】
施工预测、预报【超前地质预报、洪水】
变更索赔事项
应急预案演练
施工措施/辅助工程的复核计算【脚手架、支架、模板、支护工程、起重作业等】施工措施/辅助工程的施工图设计
十四、验工计价
月度验工计价
混凝土使用情况核销【结构物浇筑队伍施工图工程量与实际消耗量分析、评价】
钢筋核销
混凝土原材料核销
办理超耗抵扣
材料消耗明显偏离正常定额情况的分析、评价，以及可能采取的整改措施
办理变更索赔
十五、技术创新
项目部技术开发的申请、立项的文件
QC小组活动的成立、注册、活动记录及成果
制定技术开发实施计划，（安排人员、进度、经费、技术路线，明确目的、成果要求和形式）
技术开发成果的申报等
十六、与相关方建立良好关系
积极应对监理工程师通知单
积极应对监理单位、建设单位组织的监督检查以及提出的整改要求
积极做好各类信用评价工作
积极应对媒体宣传
做好农民工思想工作，预防群体性事件的发生
积极做好宣传报道
突发事件应对机制
十七、项目部绩效考核机制
员工的工作量、工作质量的考核机制
责任成本绩效考核机制
项目部机关与现场实际工作绩效的考核机制
十八、环境管理方面
环保领导小组
环境保护制度及目标
环境因素识别清单
重要环境因素的评价确定
重要环境因素的管理方案及实施运行记录
适用于环境管理方面的法律法规清单
合规性评价记录--环境管理方面法律法规及遵守情况
地方国土资源和环保部门的检查记录及整改回复记录
十九、安全管理方面
管理规章制度
专职安全管理人员任命文件及资格证书，人员分工
危险源的辨识评价，重大危险源的管理方案
法律法规（国家、行业、建设指挥部、天津市）
合规性评价记录
安全日常检查、集中检查的记录及问题整改验证记录
安全专项方案的编制、审批及论证记录
特种设备的安装方案、检定证书及注册
二十、创优
编制创优规划、抓好现场工程实体的质量控制，建设部“十项”新技术的应用情况，各种检验资料、影像资料的准备。