安全目标管理.doc
安全目标管理制度(五篇)
安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一，预防为主(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去____抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与，综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。
3、持续改进，安全发展(1)安全管理的核心是持续改进。
经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任，发展是第一要务。
必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。
在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。
安全生产目标管理制度文件
安全生产目标管理制度文件第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事生产经营活动的企业、事业单位、社会团体、个体工商户等（以下简称生产经营单位）。
第三条生产经营单位应当树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，将安全生产纳入企业发展战略和整体工作布局，确保安全生产与生产经营活动同步规划、同步实施、同步发展。
第四条生产经营单位应当建立健全安全生产目标管理制度，明确安全生产目标，落实安全生产责任，加强安全生产措施，确保安全生产目标的实现。
第五条国务院安全生产监督管理部门对全国安全生产工作实施综合监督管理，县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。
第二章安全生产目标第六条生产经营单位应当根据国家安全生产法规、行业标准、生产经营特点和风险程度，制定具体的安全生产目标。
安全生产目标应当包括以下内容：（一）总体目标：明确生产经营单位在一定时期内安全生产工作的总体要求、预期效果和具体指标。
（二）年度目标：根据总体目标，制定年度安全生产工作的具体要求、预期效果和指标。
（三）月度目标：根据年度目标，制定月度安全生产工作的具体要求、预期效果和指标。
第七条生产经营单位制定的安全生产目标应当具有可操作性、可衡量性和可达性，确保目标的实现。
行评估和修订，根据生产安全事故、法律法规、标准变化和生产经营实际情况等因素，及时调整安全生产目标。
第三章安全生产责任第九条生产经营单位应当明确安全生产责任，建立健全安全生产责任体系。
安全生产责任体系应当包括以下内容：（一）领导责任：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
（二）部门责任：生产经营单位各部门、分支机构、子公司应当按照职责分工，负责本部门、分支机构、子公司的安全生产工作。
安全目标、安全管理体系及措施
安全目标、安全管理体系及措施第11章安全目标、安全管理体系及措施11.1安全生产目标11.1.1安全管理目标按合同约定履行安全职责，严格执行国家、行业及地方现行的有关施工安全管理方面的法律、法规及规章制度，同时严格执行发包人的安全生产管理方面的规章制度、安全检查程序及施工安全管理要求，以及监理人有关安全工作的指示，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护设施，坚决治理施工人员的违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。
11.1.2安全生产目标1)不发生人身死亡事故；2)不发生重大施工机械设备损坏事故；3)不发生重大火灾事故；4)不发生重大交通事故；5)不发生重大环境污染和跨(塌)事故6)人员工伤事故重伤率为零，尽量减少轻伤事故，年度人身轻伤事故频率控制在5‰以内。
11.2安全生产管理体系11.2.1安全生产保证体系建立健全平安出产保证体系，贯彻国家有关平安出产及劳动保护方面的法律、法规；定期不定期地召开平安出产会议，研究项目部平安出产工作，发觉问题及时处理解决；逐级签订平安出产承包合同，使各级明确本人的平安出产目标，制定好各自的平安出产规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“平安出产，人人有责”；贯彻“谁主管谁负责”“管出产必须管平安”的原则，确保工程施工平安顺利进行；按“平安第一，预防为主，综合治理”的原则组织施工出产，做到消除事故隐患，实现平安出产之目的，平安出产保证体系见下图。
XXX全第一预防为主安全生产保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育织组机构平安领导小组包保责任制二级检查经济责任制劳动法和劳动保护政策三级教育XXX全生产知识学平安环保部施工队平安管理小组XXX全员班组平安小组死亡率为零重伤率为零工伤事故频率小XXX 等XXX5人身安全档案定期检查工资挂钩安全设施档案经常检查奖金挂钩安全劳动竞赛重点防范总结评比五防措施得力奖惩兑现提高安全意识全员安全管理安全无事故措施得力安全目标实现11.2.2平安出产管理组织机构项目部建立以下的安全生产管理组织机构：1.设立安全XXX作为安全生产管理职能部门；2.设立与安全生产相关的部门(技术部、设备物资部、工程部、经营部等)协助安全生产管理职能部门做好安全生产管理工作；3.设立平安总监分管本工程平安出产管理工作；4.成立平安出产领导小组，由项目部经理任组长，平安总监和手艺负责人任副组长，成员由手艺、物资、经营、施工等职能部门负责人和平安工程师组成。
安全管理目标及管理制度
一、目的为加强公司安全管理，确保员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
三、安全管理目标1. 实现安全生产零事故目标，确保员工生命财产安全。
2. 预防和减少各类事故发生，降低事故发生率。
3. 严格执行国家安全生产法律法规，确保公司生产经营活动符合相关要求。
4. 提高员工安全意识，增强安全防护能力。
5. 优化安全生产环境，提高生产效率。
四、管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门及员工的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）各级领导应加强对安全生产工作的领导，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
（3）各部门负责人应负责本部门安全生产工作，确保本部门安全生产目标的实现。
（4）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）对特种作业人员，必须进行专项安全培训，并取得相应资格证书。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，应及时整改，确保整改到位。
（3）建立健全隐患排查治理制度，对重大隐患进行专项治理。
4. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生事故时，迅速启动应急预案，妥善处置。
5. 安全生产考核与奖惩（1）建立安全生产考核制度，对各部门、岗位及员工的安全工作进行考核。
（2）对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本管理制度，我们将努力实现安全生产目标，为公司的持续发展创造安全稳定的环境。
关于安全目标管理责任书(五篇)
关于安全目标管理责任书甲方：乙方：一、甲方职责1、认真贯彻国家、省和___、___的安全生产方针、政策及法规;2、定期对所属各单位的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作;3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改;4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验;5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。
二、乙方职责1、组织落实。
单位第一负责人亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员;2、思想落实。
深入广泛地对职工、家属开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使职工群众牢固树立“安全第一”的思想;3、措施落实。
定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态;对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度;对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任，提出处理意见并报___安委会批准执行;4、制度落实。
认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本单位实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理;5、责任落实。
要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。
三、目标1、特大事故、重大事故为零;2、一般事故死亡率、重伤率为0;3、重大事故隐患整改率___%以上，一般事故隐患整改率___%以上;4、特种作业人员特证上岗率___%;5、事故及时结案率___%。
四、奖罚1、发生特大、重大伤亡事故，单位当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。
2、超死亡率、重伤率分别扣单位工资总额的___%和___%，分别扣安全责任人三个月或一个月奖金;3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于___万元小于___万元者，扣罚安全责任人半年奖金;直接经济损失在50~___万元之间者，扣罚安全责任人全年奖金，扣罚全部职工三个月奖金;4、发生伤亡事故不及时报告的，对安全责任人罚款100~___元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300~___元;5、全年无事故，事故隐患整改率达到___%的单位，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。
安全管理目标及保证措施
安全管理目标和保证措施第一节：安全管理目标一、安全目标1、无人身伤害及以上事故；2、无火灾事故；3、无重大火灾隐患；4、厂内无道路交通事故，责任主要；5、无人为造成施工机械损坏事故；6、无人为责任造成的设备损坏事故；7、无环境污染事件、事故；8、不发生有毒、危险物质泄漏事故；9、无职业健康伤害事故；10、食堂无食物中毒、事故；11、无人为造成的环境污染事件、事故；二、安全和环境指标12、安全设施安装率、完好率100％；13、人员安全培训考试100％；14、特殊工种持证上岗率100％；15、安全文明施工，环境保护管理评价符合规定要求16、采取可靠措施，努力减少对周围环境的人为影响；17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废物应分类存放，并按要求进行处置；18、创建全国电力建设行业安全文明施工、环境保护管理一流工地。
第二节：具体安全措施1、具体安全措施2、实行三级安全管理，坚持“施工管理要注意安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。
3、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真执行项目部各项安全管理台帐。
4、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理》等规章制度，强化安全管理。
5、施工前组织全体员工与农民工学习相关安全操作规程，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
6、工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，所有专职安全员应监督各自施工区域的安全，及时向项目经理提供安全信息，抓好整个项目的安全工作。
7、各级领导和业务部门定期到施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查落实。
对安全上的薄弱环节绝不放过。
8、生活施工用电布置合理、规范。
用电设备均要装漏电保护器；场地消防设施完备，劳动保护产品质量符合有关规定要求。
9、在施工现场交叉口运输机械车辆时，设专人指挥，防止撞车，碰线等事故的发生。
安全目标_指标管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及相关部门，旨在明确安全目标，建立科学的安全指标体系，确保安全目标的实现。
第三条安全目标指标管理制度的实施，应遵循以下原则：1. 预防为主，综合治理；2. 明确责任，层层落实；3. 科学合理，持续改进；4. 量化考核，奖惩分明。
第二章安全目标第四条本单位的安全目标为：1. 实现安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 保障员工身体健康，提高员工满意度；4. 营造良好的安全生产环境。
第三章安全指标体系第五条本制度设立以下安全指标体系：1. 事故发生率：指在一定时间内，单位内发生的各类事故总数与同期总工时之比；2. 事故死亡率：指在一定时间内，单位内发生的死亡事故数与同期总工时之比；3. 重大事故发生率：指在一定时间内，单位内发生的重大事故数与同期总工时之比；4. 职业病发病率：指在一定时间内，单位内发生的职业病病例数与同期总工时之比；5. 安全培训覆盖率：指在一定时间内，单位内参加安全培训的员工比例；6. 安全检查覆盖率：指在一定时间内，单位内开展安全检查的比例；7. 安全隐患整改率：指在一定时间内，单位内发现的安全隐患得到整改的比例。
第四章安全指标管理第六条安全指标管理应遵循以下程序：1. 制定年度安全指标计划：根据安全目标，制定年度安全指标计划，明确各指标的具体目标和责任部门；2. 落实指标责任：将安全指标分解到各部门，明确责任人，确保指标的落实；3. 监测指标完成情况：定期对安全指标进行监测，及时发现偏差，采取相应措施；4. 分析原因，制定改进措施：对未达标的指标，分析原因，制定改进措施，持续改进安全管理水平。
第五章考核与奖惩第七条本单位设立安全目标考核制度，对各部门和员工的安全目标完成情况进行考核。
安全生产目标管理制度(6篇)
安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
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安全目标管理企业的目的和任务必须转化为目标。
一个领域如果没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。
1987年6月，国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定：“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标，达不到的企业不能升级，也不能评先进。
”这是国家对实现安全生产作出的一项重大改革决策，是强化生产宏观管理的重大措施。
第一节目标管理的由来目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性，是一种有成效和综合管理方法，甚至有人认为是“管理中的管理”。
目标管理是20世纪50年代在美国产生的。
目标管理的倡导者认为：传统管理学派是严格管理，它以工作为中心，干什么，怎么干都由管理部门来规定，忽视了人的作用；行为管理学派是放手管理，过于强调人，干什么，怎么干都由职工自主，但忽视了人与工作的结合，淡化了管理的严格程度，容易放任自流。
实践证明，无论是传统学派或是管理学派，都有它们自身的缺陷。
目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来，使职工了解工作的意义和严肃性，对工作产生兴趣，实行“自我控制”。
也就是说，目标管理就是根据目标来进行管理。
这种方式只规定干什么，不规定怎么干，在保证完成任务的前提下，职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法，这样既能保证任务的完成，又能使职工有自由活动的余地，更能充分发挥职工的积极性和创造性。
因此，目标管理是比较先进的管理方法，是一种主动管理方法。
美国推行目标管理以后，使许多企业起死回生，因而迅速普及美国各大企业，后来又风行于欧美和日本等国。
目标管理的基本思想，有些企业并不陌生，而且在许多企业也有类边的做法。
例如，60年代，我国就有一些企业实行计划指标层层分解，采用归口管理的方法，只不过没有系统地加以总结提高，上升到科学管理的理论和方法体系的高度，因而基本上属于不自觉的不完善的目标管理。
我国现有的计划管理框架为目标管理提供了良好的管理基础，因为从总体上看，计划管理与目标管理的目的是一致的，属于同类管理体系，只是在整个过程和有关环节上没有目标管理那么科学、系统和完善。
建立严格的经济责任制是实施目标管理的中心环节，而我国的企业都已实行了各种形式的经济责任制，因此，已经为推行目标管理奠定了基础。
近几年来，我国的一些企业相继借鉴采用了目标管理方法，从宏观上管理安全生产，社会效益十分显著，经济效益不言而喻。
可以相信，通过广泛推行，博采众长，并经融合提炼，将会形成具有中国特色的安全目标管理体系。
第二节安全目标管理的含义及作用一、安全目标管理的含义安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个人，从上到下围绕企业安全生产的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国工业企业实行现代安全管理的一项重要内容。
二、安全目标管理的特点安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。
（1）目的性实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，并减少企业内部的矛盾和浪费。
这里所说的目标与过去传统的目标概念有所不同，它包含：达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。
（2）分权性随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来实现目标。
有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作，一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令的执行结果；二是解决下一层次各单位之间的不协调关系，对有争议的问题作出裁决。
（3）民主性安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。
在工业企业，就是领导制定目标，经过职代会讨论通过，然后编制企业目标展示图，层层展开，层层落实，围绕目标值制定主要措施，落实责任者和进度要求，从而形成目标连锁。
这样，通过有效地实行自主管理和自我控制，就可以进一步发挥广大职工的主人翁责任感，充分发挥他们的积极性、创造性和主动性，更好地达到企业的总目标。
三、安全目标管理的作用实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高企业的现代安全管理水平。
具体体现在以下三方面。
1．充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展安全目标管理通过目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展来实现全员参加全员管理和全过程管理。
这种管理事先只为企业每个成员定了明确的责任和清楚的任务，并对这些责任、任务的完成规定了时间、指标、质量等具体要求，每个人都可以在自己的管辖或工作范围内自由选择实现这些目标的方式和方法。
职工在“自我控制”的原则下，充分发挥自己的能动性、积极和创造性，从而使人人参加管理。
这样可以克服传统管理中常出现的“管理死角”的弊端。
2．有利于提高职工安全技术素质安全目标管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方针，而成果的取得主要依赖个人的知识结构，业务能力和努力程度。
安全生产以预防各类事故的发生为目标，因此，每个职工为了实现通过目标分解下达给自己的安全目标，就必须在日常的生产工作等过程中，增长知识，提高自己在安全生产上的技术素质。
这样就能够促使职工自我学习和工作能力的提高，使职工对安全技术知识的学习由被动型转化为主动型。
经过若干个目标周期，职工的安全意识、安全知识、安全技术水平都将会得到很大的提高，职工的自我预防事故的能力也会得到增强。
3．促进在企业内推行安全科学管理在目标管理上，传统安全管理不能明确地提出降低事故目标值的要求和制定出实现目标值的保证措施。
同时，传统安全管理不能对事故进行定量分析，达不到预测、预防事故的根本目的。
而目标管理却要求为了目标的实现，利用科学的预测方法，确定设计过程、生产过程、检修过程和工艺设备中的危险部位，明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”。
因此，由于企业安全目标管理的推行，便许多科学的管理方法得以广泛运用。
要想控制事故的发生，就必须采用安全检查、事故树分析法、故障类型及影响分析法等安全系统工程的分析法和QC活动中的PDCA循环、排列图、因果图和矩阵数据分析图等全面质量管理的方法，确定影响安全的重要岗位、危险部位、关键因素、主要原因，然后，依据测定、分析、归纳的结果，采取相应的措施，加强重点管理和事故的防范，以达到目标管理的最终目的。
这些科学预测方法和管理方法在企业安全目标管理上的应用，正是由于企业推行安全目标管理的结果。
反过来，只有采用这种科学管理方法，才能使企业安全目标管理得以实现。
第三节安全目标管理的模式和程序安全目标管理可分为目标的制定、目标的，实施目标的评价与考核等步骤，如图2-1所示。
图2-1安全目标管理的程序一、目标的制定企业为了提高生产经营活动的安全成果，必须自上而下地共同商定切实可行的企业安全总目标，而全体职工都要制定与安全总目标相一致的分目标，从而形成以总目标为中心的完整的安全目标体系。
1．安全目标制定的原则安全目标的制定必须有一定的管理依据，要作科学的分析，要结合各方面因素，并做到重点突出，主攻方向明确；先进可行，目标、措施对应。
（1）目标的重点性要分清主次，绝对不能平均分配，面面俱到。
安全目标一般应突出重大事故、负伤频率、尘毒监测率、合格率等方面指标。
当然，在保证重点目标的基础上，还应做到次要目标对重点目标的有效配合。
（2）目标的先进性目标的先进性即它的适用性和挑战性。
确定目标高低的原则是：一般略高于执行者的能力和水平，使之经过努力可以完成。
应该是“跳一跳，够得到，不能高不可攀，望而生畏”，也不能“低不费力，一步登天”，从而达到调动职工积极性的目的。
（3）目标的可比性就是应尽最大努力使目标的预期成果做到具体化、定量化、数据化。
如负伤频率不能接笼统提比去年有所下降，而应提出降低百分之几，这样有利于比较，易于检查和评价。
当然，当轻伤事故降到一定程度后，根据质量指标波动理论，负伤频率不可能一直连年下降，有时可能会波动回升，只要在指标范围内还是允许的，要灵活掌握。
（4）目标的综合性企业安全目标管理，既要保证上级下达指标的完成，又要兼顾企业各个环节、各个部门及每个职工所能，汪能顾此失彼。
要使每个部门，每个职工都能接受，要有针对性，要有实现的可能性。
（5）目标与措施和相应性如果措施不为目标服务，或目标不用措施保证，则会成为没有措施保证的目标或没有目标的保证措施，目标管理就失去了科学性、针对性和有效性。
合格确定安全目标值是安全目标管理中最困难和最重要的工作。
合理、适宜的目标值应该是企业科学技术装备和管理水平的客观反映，也是先进性和可行性的辨证统一，太高太低都不合适，甚至会产生副作用。
因此，定目标值应为慎重，要进行纵横比较和对比调整，从而制定出较为先进的、被上级认可的安全目标值，作为年度或阶段考核指标。
2．安全目标体系的建立安全目标管理涉及企业各个部门、各个单位，是关系安全生产全局的大问题。
安全目标体系具有包容性、适用性和科学性。
首先，编制好一个完善的目标体系是实现目标管理的前提。
安全目标管理体系由安全目标体系和措施体系组成。
（1）目标所谓目标，就是某单位、某团体、某人所从事的某项工作、某一活动，在未来的某一时间内，预计取得的结果。
作为目标，必须具备这样几个特性：责任性，即目标的主体是谁；确切的定义，即目标的内容；确定的标准，即目标值或应达的程度；时间性，哪一段时期的目标；激励性，即目标的水平一般情况下总要高于已经达到的程度。
目标与指标不是相同的概念，但有密切联系。
指标一般是指在计划经济体制下。
国家给企业下达的或考核的控制数字。
按其发生的时间可分为计划指标和统计指标。
目标则是指企业自定的预计安全成果。
目标只有“计划”的，没有统计的。
企业经营计划中的指标，实际就是企业的目标，不能搞成两套。
目标按不同的标志可作不同的分类：按重要性可分为主要目标和次要目标；按目标内容可分为生产经营目标和管理业务目标等；按管理的作用，目标可分为指令性目标和指导性目标；按目标的性质可分为定性目标和定量目标；按目标期可分为远期目标和近期目标；按企业管理层次可分为企业目标、车间目标、班组目标；按目标的重复性可分为重复性目标和一次性目标。
上述这7个方面的分类从不同角度揭示了企业的管理目标存在的规律性，对不同的目标要施以不同的管理方法。
（2）安全目标体系安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心部分。
它由总目标、分目标、子目标构成一个自止而下的完整体系。