苏州供电公司新设备投运管理流程(doc 11页)
苏州供电公司新设备投运管理流程审批稿
苏州供电公司新设备投运管理流程审批稿一、背景介绍随着电力工业的发展和供电质量要求的提高，苏州供电公司决定引进新设备来提升供电能力和服务质量。
为了确保新设备的投运能够安全稳定，必须建立一套完善的审批管理流程。
二、审批管理流程1.申请阶段（1）申请部门或单位填写《新设备投运申请表》，包括设备名称、型号、厂家、数量、用途等信息，并详细描述投运计划和投运前的准备工作。
（2）申请人提交申请表及相关资料给管理部门，并提供必要的技术支持和解释。
2.评审阶段（1）管理部门组织相关专家对申请表和相关资料进行评审，确认是否满足投运条件。
（2）如有必要，组织现场考察，对设备进行实际检验，以确定设备质量和投运可行性。
（3）评审结果分为通过和不通过两种情况。
（4）通过的申请将进入下一阶段的准备工作。
3.准备阶段（1）管理部门根据评审结果，制定新设备投运的详细计划和工作安排。
（2）管理部门负责组织设备的采购、运输、安装和调试等工作，确保设备按照规定的标准和要求进行准备工作。
4.验收阶段（1）设备准备工作完成后，管理部门组织相关专家对设备进行验收，确保设备达到投运标准。
（2）验收结果分为合格和不合格两种情况。
（3）如设备不合格，管理部门将提出整改要求，并组织相关人员进行设备的改进和调整。
（4）如设备合格，管理部门将进入下一阶段的投运工作。
5.投运阶段（1）管理部门组织设备的投运工作，包括设备开通、运行监测、故障排除等工作，确保设备投运的安全和稳定。
（2）管理部门负责编制投运报告，记录设备投运的过程和结果，并将报告提交给上级领导。
三、流程审批要点1.申请表和相关资料必须填写完整准确，并提供必要的技术支持和解释。
2.评审阶段必须组织专家进行评审，并考察设备的实际情况。
3.准备阶段负责组织设备的采购、运输、安装和调试等工作。
4.验收阶段必须对设备进行验收，确保设备达到投运标准。
5.投运阶段要负责设备的开通、运行监测、故障排除等工作。
苏州供电公司新设备投运管理流程
苏州供电公司新设备投运管理流程1. 引言苏州供电公司的新设备投运管理流程是为了确保新设备能够安全、高效地投入使用，保障供电系统的稳定运行而制定的管理流程。
本文档旨在详细描述该管理流程的各个环节和具体操作步骤，以便员工能够正确理解和执行。
2. 流程概述新设备投运管理流程主要包括设备验收、设备检测、设备调试和设备投运四个环节。
下面将详细介绍每个环节的具体步骤和要求。
3. 设备验收设备验收是新设备投运的第一个环节，主要是对新设备进行全面的检查和验证，以确保其符合设计和质量要求。
3.1 验收准备在进行设备验收前，需要先准备验收所需的文件和人员。
具体要求如下：•验收要求书：验收方需根据设备类型和验收项目编制验收要求书，指明验收内容、验收标准和验收程序。
•验收人员：由供电公司项目负责人、设备厂商代表和第三方检测人员组成的验收组。
•设备文档：包括设备的技术规格书、产品合格证明、使用说明书等。
3.2 验收步骤设备验收的步骤包括下面几个方面：1.验证设备型号和规格是否符合合同要求。
2.核查设备的产品合格证明和相关资质证书。
3.检查设备的外观和包装是否完好。
4.验证设备的电气性能、机械性能、安全性能等是否合格。
5.进行设备性能试验，如设备的负载能力、工作温度范围等。
6.检查设备的配套设备和配件是否齐全。
7.检查设备的保护措施和操作功能是否正常。
8.对验收过程中出现的不符合项和问题进行记录，并要求设备厂商提供解决方案。
3.3 验收结论设备验收后，验收组根据验收结果做出以下结论：•合格验收：设备符合验收要求，可以进行后续的设备检测和调试。
•有条件验收：设备存在一些小问题或缺陷，需要厂商进一步完善。
•不合格验收：设备严重不合格，需厂商进行整改或退货。
4. 设备检测设备检测是对新设备进行各种测试和评估，以确保其在正式投入使用前能够满足供电系统的要求。
4.1 检测准备进行设备检测前，需要准备相应的检测设备和人员，并制定详细的检测计划和检测方案。
苏州供电公司项目变更管理流程
苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。
2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。
5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请。
主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响及其技术的先进性工程项目经理项目变更申请项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。
电气设备投运管理制度
电气设备投运管理制度第一章总则第一条为规范电气设备投运管理制度，提高电气设备安全运行水平，保障生产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及电气设备的投运管理工作。
第三条投运管理原则：安全第一，实行预防为主，保证设备正常、安全、有效、可靠地运行。
第四条投运管理内容：电气设备的投运验收、调试试运行、正式运行及停运、检修维护管理等。
第五条电气设备投运管理主体责任：各级管理人员应当严格执行本制度，对本单位的电气设备投运管理工作负有责任。
第六条电气设备投运管理目标：确保电气设备安全、高效地运行，提高设备的可靠性和可用性。
第七条电气设备投运管理的违法违规行为要严格进行追究。
第八条电气设备投运管理严格实行每年的评价和改进，以确保制度的有效运行第九条本制度解释权归管理者所有。
第二章投运验收第一节投运验收的前提第十条电气设备的投运前必须进行验收，验收合格后方可进行投运。
电气设备的设计、制造、安装、使用、维修保养及相关单位的资质等必须符合国家相关规定。
第十一条电气设备的验收标准包括但不限于以下：（一）设备的配置要求满足设计、安装要求；（二）设备与电气线路、仪表、自动化装置安装符合规定；（三）设备的品质符合检测大纲规定的标准；（四）设备的接线符合规定要求；（五）设备与接地、防雷等安全措施符合规定要求。
第十二条对于新设备、重大改造项目，必须依据相关标准进行相应的检测、测试等工作，并出具检测报告。
第十三条对于验收不合格的设备，必须进行整改，整改合格后方可重新申请验收。
第十四条投运验收时应当全程视频录制，并备案保存。
第二节投运验收程序第十五条投运验收由设备管理单位和专业验收单位组成验收组，设备管理单位为主要责任单位。
第十六条设备管理单位应当提前准备好验收所需的所有资料，并向相关单位提交验收申请。
第十七条专业验收单位在收到设备管理单位的申请后，应当及时组织验收组进行动员、会议、资料审查等准备工作。
第十八条验收组开展实地验收工作时必须全程记录，并将录像资料保存备案。
供电公司新设备投运管理流程
供电公司新设备投运管理流程一、立项和规划阶段1.投运需求确认：根据公司发展战略和需求计划，确定新设备的投运需求和目标。
3.设备选型与采购：根据投运需求，组织技术人员对可能的设备进行评估，并根据评估结果选择合适的设备供应商进行采购。
二、准备阶段1.设备验收：对采购的设备进行验收，并确保其符合相关标准和要求。
2.运输与安装：组织设备的运输和安装工作，确保设备的安全到位，并按照规范进行安装。
3.技术准备：对设备进行技术调试和测试，确保设备可以正常运行，并做好相关技术准备工作。
三、运行试验阶段1.运行试验方案编制：根据设备特点和运行要求，编制运行试验方案，并进行相关调度和协调。
2.运行试验方案执行：按照运行试验方案的要求，对设备进行必要的试运行和试验，确保设备的性能和安全符合要求。
四、投运准备阶段1.运维和维护手册编制：编制设备的运维和维护手册，包括设备的操作方法、日常维护和故障处理等内容。
2.人员培训：对设备的操作和维护人员进行培训，确保他们熟悉设备的操作和维护方法。
3.投产计划制定：根据设备的投运情况和运行试验结果，制定设备的投产计划，确定具体的投产日期和时间。
五、投产阶段1.投产过程监控：在设备投产过程中，对设备运行情况进行监控和检查，确保设备的稳定工作。
2.故障处理和改进：对设备可能出现的故障进行分析和处理，并对设备进行改进，提高设备的可靠性和稳定性。
3.运行监测与性能评估：对设备的运行情况进行监测和评估，确保设备达到预期的运行效果，并优化设备的性能。
六、总结与评估阶段1.运行数据统计与分析：对设备的运行数据进行统计和分析，深入了解设备的运行情况和问题。
2.效益评估：对设备的投运效益进行评估和总结，分析设备的投资回报情况。
3.经验总结与改进：总结设备投运的经验教训，推动设备投运管理的改进和优化。
以上是供电公司新设备投运管理流程的概述，通过系统的管理流程，能够确保新设备的顺利投运和稳定运行，提高供电公司的生产效率和安全性。
供电设备运行管理流程
供电设备运行管理流程1、目的：及时处理供配电设备故障，确保设备性能，保证供配电设备协管队运行。
2、适用范围：适用于小区专用配电房高、低压配电设备、变压器及附属设备的运行维护保养工作。
3、职责(1)值班维修人员负责供配电设备的清洁、操作、巡视、检查、记录、异常情况报告及供配电设备的维修、保养。
(2)工程主管负责设备的综合管理及上述工作的检查监督，以及外委维修的联系工作。
(3)管理处主任负责对上述工作的检查监督。
(4)管理处负责向有关业主通知停电情况。
4、工作程序(1)值班维修人员A每班必须清洁配电房。
B配电房每4小时进行一次巡视，并将检查结果记录于《值班记录》，每4小时巡视低压配电柜一次，记录设备运行数据于《设备运行记录表》内，同时检查运行情况，严禁不合理的超负荷运行。
C供配电设备发生异常应情况及时报告工程主管，并在工程主管协同下排除。
D市电停电应急电源应自动投入带负荷运行中，对柴油发电机组进行监视记录。
E按计划进行供配电设备的维修保养，并将结果记录于《设备(设施)日常维护保养记录表》、《设备维修记录表》。
(2)工程主管A负责设备的技术资料、档案的收集、保管、负责零星设备配件、材料计划的编制，外委修理的联系工作。
B每年12月制定下一年度供配电设备检查保养计划，并按运行情况制定中修、大修计划。
C对供配电设备维修保养提供工作指导及检查监督。
D负责编制供配电设备台帐、设备卡。
(3)水电值班协管队操作工作程序。
A值班维修人员应严格按操作流程操作供电设备，保证设备正常运行。
B进行配电柜检修时，应填写《设备(设施)日常维护保养记录表》，经管理处主任批准后方可进行。
C全部停电或部分停电作业时，应在断开的开关分闸把柄上悬持“有人工作、禁止合闸”的指示牌。
D严禁带电作业，紧急情况下需带电作业时，应有专人监护和足够的照明、空间，并穿戴绝缘手套、工作帽、工作衣、绝缘鞋，确认协管队方可进行。
E电流互感器不得断路，电压互感器不得短路。
设备验收投运制度
设备验收投运制度一、变电站运行的新建、扩建、改建的一、二次设备加入电网前必须经过验收。
设备变动修试后也必须经过验收合格，手续完备，方能投入系统运行。
二、验收按部颁标准及有关规程规定的技术标准进行。
变电站验收发现的问题，变电站值班员应及时向调度和运行主管部门汇报，保证达到变电设备安全要注，一经验收合格，变电值班员应对变电设备负责。
三、在电气设备上工作结束后，有关修试人员应将工作状况具体记录在记录薄上，并写明是否可投入运行的结论，运行人员检查修试记录齐全主要数据合格后会同修试人员对修试设备进行检查、验收、检查修试单位已做到工完料净场地清，无疑后方可办理终结手续。
四、新设备投产和重要设备的大修、大范围停电检修，由电力部门或变电站站长组织和安排好设备的验收工作。
五、对检修后的开关、闸刀应进行操作检查，对调度校验后的继电保护装置应检查动过的端子、压板、切换开关位置和定值应处于正常状态，对检修试验后的设备要检查工作班装设的临时短接线、接地线、试验导线是否拆掉，有无遗留物。
六、验收不合格的设备不准投入运行，如必须要投入运行，应依据管辖权限，经电力主管部门或XX批准，并将看法记入值班日志。
七、设备运行前必必须准备内容：1、设备不管本期是否投运命名、编号、挂牌、标识必须齐全、醒目。
2、站有试验时会亮的光字牌和正常运行应亮的指示灯及应测电压的出口压板明确标示，便易检查巡视和测量。
3、全部就地/远方控制开关和电压切换开关切换位置标明。
站有出口压板和继电器的应标有全称的命名。
4、凡没有接地闸刀，必须要对母线桥及一次设备必须临时挂接地线的，接地点必须有明确的标志并固定不变，有利于值班员检查，接地点要除去油漆。
5、站有闸刀操作把手上有间隔全称标志，10kV间隔小车开关不但在柜门上有全称标示，在小车开关本体上也要有全称标示。
6、防误装置可靠完好，紧急解锁钥匙已封存。
急须使用时，必须严格执行防误解锁制度。
7、设备安装符合规程要求，动作正确可靠，接触优良，指示正确，电气、机械闭锁可靠，站有密封件要求密封优良，瓷件无损坏、裂痕。
苏州供电公司新设备投运管理流程
苏州供电公司新设备投运管理流程
1.范围
本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。
2.控制目标
以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。
明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设备的可靠
投运。
新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时反映。
3.主要涉及部门
项目经理
现场运行工程师
运行主管
运行方式
监控中心监控人员
数据中心数据维护人员
4.主要前提和假设
新设备投运基于项目竣工验收及工程质量整改后满足设备投运
条件。
设备投运前竣工资料必须齐全、准确。
投运设备满足配电网络运行条件，配电网络运行状况允许新设
备的投运。
5.主要控制点
新设备投运按电压等级分类进行不同的运行准备、由不同的部
门承担运行准备及投运管理。
新设备投运必须编制启动方案，减少设备投运风险。
设备投运后及时维护资产管理信息及运行方式数据信息。
流程说明
6.主要涉及文档/信息流程
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日。
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苏州供电公司新设备投运管理流程(doc 11页)
苏州供电公司新设备投运管理流程
1.范围
本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。
2.控制目标
☐以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。
☐明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设备的可靠投运。
☐新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时反映。
3.主要涉及部门
☐项目经理
☐现场运行工程师
☐运行主管
☐运行方式
☐监控中心监控人员
☐数据中心数据维护人员
4.主要前提和假设
☐新设备投运基于项目竣工验收及工程质量整改后满足设备投运条件。
☐设备投运前竣工资料必须齐全、准确。
☐投运设备满足配电网络运行条件，配电网络运行状况允许新设备的投运。
5.主要控制点
☐新设备投运按电压等级分类进行不同的运行准备、由不同的部门承担运行准备及投运管理。
☐新设备投运必须编制启动方案，减少设备投运风险。
☐设备投运后及时维护资产管理信息及运行方式数据信息。
6.主要涉及文档/信息流程。