龙湖地产介绍
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业，秉持着“诚信、创新、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
以下是对龙湖地产企业文化的详细描述。
一、企业使命和愿景1. 企业使命：打造夸姣生活空间，创造幸福社区。
2. 企业愿景：成为全球率先的房地产开辟商，为人们提供高品质的居住和工作环境。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，与客户、合作火伴和员工建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：不断追求创新，提供独特的产品和服务，满足客户多样化的需求。
3. 共赢：与利益相关方共同成长和分享成功，实现多方共赢的局面。
三、企业文化特点1. 以人为本：龙湖地产注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创新和进取精神。
2. 客户导向：龙湖地产始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
3. 社会责任：龙湖地产积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，推动可持续发展。
四、企业文化活动1. 员工培训：龙湖地产定期组织各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
2. 文化交流：龙湖地产鼓励员工之间的交流与合作，组织各类文化活动，如员工旅游、篮球比赛、文艺演出等，增进团队凝结力和员工之间的友谊。
3. 社区互动：龙湖地产积极与社区居民互动，组织社区活动，如社区义工活动、文化节庆等，促进企业与社区的良好关系。
五、企业文化传承1. 内部传承：龙湖地产通过内部培训、文化活动等方式，将企业文化传递给新员工，使其能够快速融入企业文化并传承下去。
2. 外部传播：龙湖地产通过各类媒体渠道和社交平台，向公众传播企业文化，树立企业形象，增强公众对企业的认知和信任。
六、企业文化成果1. 品牌影响力：龙湖地产凭借卓越的企业文化，树立了良好的品牌形象和声誉，在房地产行业中具有较高的影响力和竞争力。
2. 员工满意度：龙湖地产致力于为员工提供良好的发展和福利，员工对企业文化的认同和满意度较高，员工稳定性较强。
龙湖地产企业文化 (2)
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，成立于1993年。
多年来，龙湖地产一直致力于打造高品质的住宅和商业物业，并以其独特的企业文化而闻名。
一、企业使命和愿景龙湖地产的使命是通过创造卓越的房地产项目，为社会提供优质的住宅和商业空间，并为客户创造价值。
其愿景是成为中国房地产行业的领导者，为客户、员工和社会创造可持续发展的价值。
二、核心价值观1. 客户至上：龙湖地产始终将客户需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：龙湖地产秉持诚信为本的原则，坚持诚实守信的商业行为，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，不断改进和提升产品和服务质量，以满足客户的不断变化的需求。
4. 团队合作：龙湖地产重视团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标和成就。
三、企业文化活动1. 员工培训和发展：龙湖地产注重员工的培训和发展，提供各种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 公益活动：龙湖地产积极参与社会公益活动，关注教育、环境保护、扶贫等领域，为社会做出贡献。
3. 文化交流：龙湖地产鼓励员工之间的文化交流和互动，组织各类文艺活动、体育比赛和团队建设活动，增进员工之间的感情和凝聚力。
4. 企业价值观宣传：龙湖地产通过内部刊物、企业网站和社交媒体等渠道宣传企业的核心价值观和企业文化，加强员工对企业文化的认同和理解。
四、企业荣誉和成就龙湖地产凭借卓越的品质和服务，赢得了众多荣誉和奖项，包括“中国房地产开发商百强企业”、“中国房地产企业社会责任奖”等。
这些荣誉证明了龙湖地产在行业中的领导地位和良好的企业声誉。
总结：龙湖地产作为中国知名的房地产开发商，以其独特的企业文化和核心价值观在行业中脱颖而出。
公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的住宅和商业空间。
同时，龙湖地产注重员工的培训和发展，鼓励团队合作和创新发展。
01品牌说辞
2010、2011年,入选“中国房地产百强企业规模性TOP 10、稳健性TOP 10”。
2011年,入选“中国房地产百强企业综合实力TOP10”。
2012/2013年福布斯亚太最佳上市公司50强
先后有3个项目荣获中国房地产综合开发行业最高奖项“广厦奖”，7个项目荣获中国土木工程最高奖项“詹天佑奖”；顶级别墅颐和原著项目荣获全美住宅建筑商协会（NAHB） “最佳国际建筑设计奖”，春森彼岸项目荣获美国建筑师学会（AIA）“优秀城市设计大奖”；龙湖商业团队也屡次荣获“中国购物中心产业推动奖”等荣誉。
品牌说辞
品牌说辞——关于龙湖
一、龙湖简介：
龙湖地产成立于1994年，起源于重庆，2002年总部迁至北京，开始全国化的发展布局，2009年港股上市，股票代码HK00960。龙湖地产以“善待你一生”之理念，经过23年的潜心发展，形成了集投资规划、地产开发、商业运营和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有标杆性的代表作品。
三、龙湖地产现状总结及所获荣誉
1、龙湖地产现状：
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、概述龙湖地产是中国知名的房地产开辟商之一，成立于1993年，总部位于中国北京市。
作为一家以房地产开辟为主营业务的企业，龙湖地产注重企业文化的建设，以塑造积极向上、创新进取的企业形象，提升员工的归属感和凝结力。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，以诚信为基石，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 合作：龙湖地产倡导团队合作，通过协作和互助，实现共同目标。
4. 责任：龙湖地产秉持社会责任感，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
三、企业愿景龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，实现企业的可持续发展。
四、企业使命龙湖地产的使命是通过不断创新和提升服务质量，满足客户的居住和商业需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为股东创造可持续的经济回报。
五、企业文化特点1. 人材为本：龙湖地产重视人材的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工实现个人价值。
2. 创新驱动：龙湖地产鼓励员工勇于创新，注重科技与房地产的融合，推动企业持续创新和进步。
3. 客户至上：龙湖地产始终把客户的需求放在首位，努力提供优质的产品和服务，赢得客户的满意和信赖。
4. 公平公正：龙湖地产倡导公平公正的工作环境，重视员工的平等和公正待遇，营造和谐的企业氛围。
5. 社会责任：龙湖地产积极关注环境保护和社会公益事业，承担社会责任，推动可持续发展。
六、企业文化活动1. 员工培训：龙湖地产定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：龙湖地产组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力，促进团队凝结力。
3. 文化节日庆祝：龙湖地产每年举办文化节日庆祝活动，丰富员工的生活，增进员工之间的交流和互动。
4. 环保公益活动：龙湖地产积极参预环保公益活动，如植树造林、垃圾分类等，践行企业的社会责任。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业，致力于打造高品质的居住和商业空间。
作为一家有着多年历史的知名房地产开辟商，龙湖地产向来秉持着独特的企业文化，不断推动企业的发展和创新。
一、企业使命和愿景龙湖地产的使命是为社会创造夸姣生活空间，为客户提供高品质的居住和商业环境。
公司的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为客户提供卓越的产品和服务。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产向来秉持诚信为本的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系，坚守承诺，做到言行一致。
2. 创新：龙湖地产注重创新，不断追求卓越和突破。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的发展和进步。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，致力于打造高品质的产品和服务。
公司注重细节和品质，不断提升客户满意度。
4. 协作：龙湖地产鼓励团队合作，倡导员工之间的沟通和合作。
公司鼓励员工分享知识和经验，共同实现企业目标。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：龙湖地产注重员工的培训和发展，提供丰富多样的培训课程和学习机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
2. 激励机制：龙湖地产建立了完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
公司注重员工的职业发展和个人成长。
3. 创新文化：龙湖地产倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新和发展。
公司鼓励员工参预创新项目和活动，提供资源支持和奖励。
4. 社会责任：龙湖地产积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司通过各种方式参预社会公益活动，回馈社会。
四、企业文化的影响和成果龙湖地产的企业文化对企业的发展和成果产生了积极的影响：1. 品牌影响力：凭借着独特的企业文化，龙湖地产树立了良好的品牌形象，赢得了客户的信任和认可。
2. 员工凝结力：企业文化提升了员工的归属感和凝结力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 客户满意度：龙湖地产通过注重品质和服务，提高了客户的满意度，赢得了良好的口碑和持续的业务增长。
龙湖地产简介
关于龙湖地产的营销环境分析一、龙湖地产概况龙湖地产于1993年6月成立于重庆，龙湖集团包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工12012余名。
龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。
截至2013年底，累计已开发项目超过100个,在建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米。
龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码：960)，创建于1993年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
集团总部设在北京，现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
公司于2009年在香港联交所主板挂牌上市。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
龙湖每进入一个新的城市，就始终坚定地秉承共赢为目标的战略原则：区域与客群共赢、龙湖与市场共赢。
龙湖在谋求共赢的思维方式下，决定了其在产品、服务未成型之初，就势必去不断研究市场谋求多方共赢的最佳维度。
所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益，在购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益上作认真研究，充分考量。
龙湖与客户共同分享价值，在承诺、结果和质量方面值得信赖，不追求暴利以及涸泽而渔。
为了让业主入住时即可享受成熟、丰富、精致的园林景观，无需长年等待，龙湖采用了全冠移植的技术手法，在全国同纬度地区选购成树迁至社区，并保证所有的植物都保持原汁原味的生长形态。
龙湖此举，无疑是用其专业能力和有价的物质成本，换取客户无价的时间享受。
龙湖地产公司简介
通过提供高品质产品和服务实现持 续增长，成为中国最值得信赖的、 处于行业领先地位的地产公司
• 高品质 • – 社会评价 – 专业评价 持续增长 – – 财务稳健 跑赢大势
•
值得信赖 – – – – – 股东满意 用户满意 政府满意 银行满意 员工满意
文化与理念诠释—企业使命
经营理念 公司宗旨 企业使命 企业远景 企业精神 企业产品观
企业使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为
●为客户提供优质产品和服务 ——每个企业都倡导，企业成功的基础 ●影响他们的行为 ——一种社会责任感、抱负，企业长远发展、迈向优秀与卓越的重要 素质
文化与理念诠释—企业远景
●优秀的合作伙伴 ——顶级的外部合作伙伴 ——精英团队
工作环境与发展平台—薪酬福利
●同行业同等职位一流的薪水
转正后： 1年—7天 2年—10天 3-5年—12天 ……
●全面保障的福利体系
凡是购车的员 工根据级别均 可享受最低800 元/月的车辆补 带薪计划生育假 贴
带薪年假
节日 贺金
带薪毕业设计假
★ 2000年06月 龙湖西苑一天售出476套，刷新了龙湖销售历史记录
★ 2002年10月 龙湖· 北岸星座开盘当日382套全部售罄 ★ 2003年06月 龙湖· 香樟林顶级别墅208套全部售罄，历时仅一年半 ★ 2004年08月 龙湖水晶郦城认购再创历史新纪录－－3日定房784套 ★ 2005年07月 龙湖· 蓝湖郡开盘当日销售71套独立别墅 ★ 2005年08月 龙湖.紫都城开盘当日8小时劲销451套
回眸十年历程—公司资信
公司荣誉 销售业绩 公司资信 领导关怀
美国资金研究公司（Capital Group），摩 根士丹利（Morgan Stanley），加拿大魁北 克储蓄投资银行（CDP），雷曼兄弟投资 公司（Lehman Brothers）等世界著名投资 机构，他们都对龙湖的发展寄予很高的评价
龙湖地产财务分析
四、SWOT分析
优势（ S ） 劣势（W）
SWOT
分析
机会（O）
威胁（T）
优势（S）
• 清晰的发展战略 • 健全的运营管理体系
• 引领市场的产品研发能力
• 一流的物业管理
清晰的发展战略
战略定位----区域聚焦、多业态发展：第一步为单生业态发 展，第二步为单一业态的多项目化运作，第三步为多项目多 业态的开发 业务战略选择----销售净利润率和资产周转率的同步提升： 先产品扩张，后区域扩张；三大战略业务主线分别是融入城 市、引领生活、创造机会
③工业化与城市化差异：东部的城市化水平普遍 比中西部地区要高 ④对外开放的差异：东部尤其是东部沿海地区对 外开放程度较高，中西部相对处于内陆，对外开 放程度相对较低
机会（O）
•直接受益于区域振兴规划政策的扶持以及 成渝经济新区的快速发展
区 域 规 划 政 策
今年，《国务院关于推进重庆统筹城乡改革 发展若干意见》正式发布。其中一项新的内 容就是国务院通过了两江新区开发。重庆 “两江新区”被寄予与上海浦东新区、天津 滨海新区并列成为中国三大开发区的希望。
随着城镇居民的经济水平不断提高，购房需求增 长，房地产业得到飞速发展，近20 年的发展取得 了令人瞩目的成就，全国人均住房面积城市达到 20 平方米，农村达到25 平方米，住宅业增加值 占GDP 的比重达到了7.5%，房地产业已成为国 民经济的支柱产业。
存在的问题
1、住房市场交易量增加，交易价格上升 2、投机过热 3、房地产企业增加 4、消费者缺乏理性，消费结构失衡 5、金融市场资金大量流向楼市
企业记事
• 1994年6月龙湖地产创建于重庆 • 1997年4月龙湖第一个住宅项目─龙湖花园南 苑动土奠基 • 2003年8月“龙湖”被认定为重庆市著名商标 • 2004年10月与香港臵地签约合作，世界500强 首次进入重庆房地产市场 • 2008年3月龙湖新品牌标识全面启用 • 2009年重庆龙湖企业拓展发行总值 1,400,000,000元人民币债券
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LH集团的用人偏好
LH有句话叫志存高远，坚韧踏实。总结下来，LH最喜欢的人才是追求卓越的，追求品质的， 有创新精神，能够踏实做事的人，有企业家精神的经理人。
部分高管信息
邵明晓CEO：一九六五年出生，邵先生于二零一一年六月三日任执行董事，担任集团 首席执行官及投资委员会委员。 邵先生于二零零六年加入LH集团。邵先生于一九九二年毕业于中国人民大学，取得 经济学硕士学位。加入LH集团前，邵先生曾任职航宇经济发展有限公司（北京首都 创业集团附属公司）副总经理，北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京 中京艺苑房地产开发有限公司总经理及北京华联集团地产开发部总监。兼任冠寓 CEO、董事长 赵轶CFO：毕业于中南财经政法大学(主修国际会计),并取得工商管理学士学位。彼为 中国注册会计师协会会员。彼自二零零六年起加入本集团,历任LH集团的重庆公司高 级经理、成都公司财务总监、财务管理中心总监及财务部总经理。于加入LH地产有 限公司之前,彼曾供职于中国重庆天健会计师事务所。彼亦为LH地产有限公司若干子 公司之董事。赵轶先生自二零一五年三月十八日起获委任为LH地产有限公司执行董 事及首席财务官。
重庆 1500-2600元/月
深圳 1900-2700元/月
其他业务-养老业务 物业服务 联合办公：一展空间。
一展空间（北京）
椿山万树（重庆）
LH集团架构
龙湖集团 董事长
集团 城市公司
战略营运部 韦华宁
财财务务部 CF林O矩赵昌轶
重庆龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 研发部 发展部 计划财务部 人力资源行政部 兴龙湖 重庆龙湖
战略升级目标：制造空间+管理空间+生存空间 重资产 → 轻资产
2018年地产企业500强 前十名，LH集团排名 第8。
地产百强排行榜中，LH排 名第11
2018年1-8月LH销售额
LH集团业务板块 内部架构 招聘分析
附：高管信息
LH集团业务板块
住宅
天街
EVER SPRING 医疗养老
冠寓
椿山万树
物业
住宅
长城源著（半山墅）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
春江彼岸（高层）
天琅 （ 别墅）
天璞（高层）
主要住宅项目
家天下（高层）
住宅
201 7
1560
201 6
881.4
坐标轴标题
201 5
545
201 4
491
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
年销售额
2017年住宅销售额1560亿，同比增长77.1%
1.逻辑性强，思路清晰，1234，或时间顺序或其他 2、语言简单直接，针对问题聊问题，扼要。 3、用于用词用语要专业，例如，XX强度，招拍挂，设计标准，签证变更等。 4、沟通气场沉稳，务实，语调，语速控制好，别着急。 5、服装，发型，手机静音，走路，礼貌握手等。
一般面试雷区： 1、说话绕半天，不知所云，答非所问，答不到点上。对策，听懂问题，针对问题解答，解答后可以做 延展性阐述。 2、说话不落地，不务实，飘，浮夸，无实操案例支撑，纯理论。对策，结合落地案例说成绩。 3、过往项目或地区的具体数字答不上来，例如某基础设计标准，某强度，某占比。对策，前期项目详 细梳理、复盘，充分准备 4、无亲和力，不够积极热情。例如，问XX多少钱，答5元。问进入答终止。对策，微笑沟通，延展开阐 述表达，例如市场行情，竞争对手情况，未来情况，公司内部使用情况等。 5、提问low，例如，问上下班时间。对策，帮助人选准备有质量问题。
人力人资力源资及源行部政部 CH房O晟沈陶鹰
公共事业部 王桐
成都龙湖
北京龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 发展部 计划财务部 研发部 人力资源行政部
成都龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 发展部 计划财务部 研发部 商业运营部 北京龙湖
集团总部所属部门还包 括：投资发展部、研发 部、造价采购部、工程 部、客户及市场研究 部、公司品牌及营销 部、、IT技术部、创新 事业部、商业地产部、 物业管理部、流程与信 息管理部、内审中心、 新业务筹备组
不同岗位，专业点不同，不同人选，沟通风格不同，多交流，灵活把控。
LH及冠寓发offer的流程：
首先准备薪酬调查表，一年工资流水，提供给我们与HR谈薪（定薪、定职）；发offer的同时会发 背景调查授权表，需打印手签，拍照或扫描发给HR（offer可以直接发给候选人，或由猎头转 发）。回签offer后，HR会发致员工的一封信，笔记本的规格配置表（自己买笔记本电脑企业报 销），体检说明。
长租公寓 冠寓：旗下三大产品线核桃、松果、豆豆。
长租公寓 空间面积 （单位： 平方米）
核桃：高端 产品，4280。
松果，中端 产品，30-42。
豆豆，低端 产品，25-30
定位
经营理念
25-30岁年轻人，社区和青年文化 为核心
开业
发展规划
14座城市，50家门店，房间超过 15000间
北京 4000-4900元/月
3，经典案例分析，可以先讲结果，再介绍路径，方案，策略，遇到的苦难，问题背景，解决方法，以及 过程中总结起到的核心作用。
4，要对基础数据、数字，熟悉、清晰，敏感，有判定，逻辑性强 5，LH喜欢的人，是有能量，精力充沛，爱操心（企业家、职业经理人精神），简单直接，爱钻研，总结 能力强（复盘）。
基本面：
商业运营
天街：LH集团持有的主要商业地产品牌，定位为面向中等 收入新兴家庭的区域型购物中心，为集购物、餐饮、休 闲、娱乐等多业态的一站式商业综合体。
星悦荟：LH集团持有的定位为社区生活配套型购物中心的 商业地产品牌，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造 更具品质、更加愉悦的生活方式。
家悦荟:LH集团持有的定位为中高端家居生活购物中心的商 业地产品牌。
年终奖浮动根据KPI考核而定，达到 B+，年终基本可以达到50%，如达不到，按 照相应比例减少。
面试辅导要点：
1，简介，简单扼要，突出自己的特色，和擅长方面； 2，对行业发展，市场行情，项目体量等。拿数据说话，例如：土地市场供应量，公开市场占比，市场份 额，平台发展，人员数量，上下级，具体时间节点等。
LH对接线
LH集团的人才序列和薪酬情况
注意：根据各城市当地情况吧同，薪酬会有所区别。 G：高管线。M：管理线。P：专业线。S：销售线。
薪酬情况（单位：人民 币）：
经理：40-60万 高经：60-80万 总监：90万以上
薪酬构成：年保障+年终奖+福利补助 薪酬比例：年保障：年终奖=2：1 备注：LH整体13薪，第13个月薪资连同年 终奖一起发放；
LH集团PMO体系
• (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 • PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、
不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决 定。 • PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任 地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统 和知识管理体系中。 • PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。