紧急状态下护理人员调配制度
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。
二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。
出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。
三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。
夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。
四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。
五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。
紧急情况下护理人力资源应急调配制度
紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。
1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。
2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。
3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。
护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。
经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。
4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。
（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。
遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。
护理制度流程-紧急状态下护理人员调配预案
紧急状态下护理人员调配预案
遇公共卫生突发事件、自然灾害、重大抢救等紧急情况需紧急调动护理人
员时，启动以下调配方案：
（一）白天（常规工作日）：
1.报告流程：急诊护士长科护士长护理部主任分管院领导
2. 第一梯队：5分钟内到达现场，指挥、组织、协调各级人员，采取应对措施（1）通知流程：护理部主任科护士长
（2）人员组成：护理部主任、科护士长
（3）联系方式：院内电话或手机
3.第二梯队：15分钟内到达现场，积极参与抢救并有序分流病人
（1）通知流程：科护士长各病区护士长
（2）人员组成：各病区护士长
（3）联系方式：院内电话或手机
4. 第三梯队：30分钟内到达现场，共同参与抢救，落实治疗及护理措施
（1）通知流程：各病区护士长本病区备班护士
（2）人员组成：病区备班护士（每周病区排一名常态备班）
（3）联系方式：病区通讯录（病区护士长通知）
(二)夜间、节假日：
1．报告流程：急诊护士护理部总值班护理部主任分管院领导。
2．第一梯队（5分钟内到达现场）
（1）通知流程：总值班护理部主任
（2）人员组成：双班（或备班）病区护士
（3）联系方式：总值班病区电话
3．第二梯队（15分钟内到达现场）
（1）通知流程：总值班护理部主任→科护士长病区护士长（2）人员组成：病区护士长及应急护士
（3）联系方式：院内电话或手机
4．第三梯队（30分钟内到达现场）
（1）通知流程：全院病区护士长
（2）人员组成：全院病区护士长、应急护士
（3）联系方式：院内电话或手机
（三）常态管理：
1、护理部抢救小组人员名单：
组长：苏永
8857607。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度引言护理人力资源是医疗机构中至关重要的一部分，尤其在紧急状态下，如自然灾害、突发疫情等情况下，护理人力资源的合理调配变得尤为重要。
本文将讨论紧急状态下护理人力资源调配制度的必要性以及如何建立和实施有效的制度，以确保医疗机构能够有效应对紧急状况，保障患者的生命和健康安全。
紧急状态下护理人力资源调配的必要性在紧急状态下，医疗机构面临着许多挑战，包括增加的患者数量、医疗资源的紧缺、医护人员的心理压力等。
护理部门作为医疗团队中的重要一员，承担着照顾患者和维护稳定医疗环境的重要职责。
，合理调配护理人力资源，确保足够的护理人员在紧急状态下提供高质量的护理服务，是至关重要的。
紧急状态下，护理人力资源的调配不仅涉及到数量的增加，还需要考虑护士的岗位安排、疫情防控知识培训、心理健康支持等方面。
合理的调配可确保患者获得及时的诊疗服务，有效缓解医护人员的工作压力，提高医疗机构的应急反应能力。
建立和实施紧急状态下护理人力资源调配制度的步骤1. 紧急状态调配机制制定，在护理部门中建立一个紧急状态下的护理人力资源调配机制。
这个机制应明确指定的责任人和流程，确定各种紧急情况下的人员调配原则和方式。
，制定相应的人员调配计划和报告制度，以便及时掌握人员调动情况，并随时调整。
2. 护理岗位分工明确紧急状态下，不同的护理岗位有不同的需求和工作要求。
在制度中明确不同岗位的职责与要求，合理分配护士的工作任务和工作时间。
有针对性地提供培训和指导，以便护士能够胜任紧急情况下的工作。
3. 加强培训和技能提升为护士提供紧急情况下的培训和技能提升机会，包括紧急救护、危重病人护理、疫情防控知识等方面的培训。
通过模拟演练和案例分析，提高护士应对紧急情况的能力和应变能力。
4. 心理健康支持护士在紧急状态下面临着巨大的心理压力，包括工作负荷增加、患者突然恶化导致的情绪波动等。
为护士提供心理健康支持，包括心理咨询、心理疏导、心理辅导等，帮助他们有效应对紧急状态下的压力和困境。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1.引言本旨在建立一套紧急状态下的护理人力资源调配制度，以确保医疗机构在突发事件或紧急情况下有能力组织并调动合适的护理人力资源。
此制度适用于医疗机构的护理部门。
2.定义和目的2.1 定义紧急状态：指突发事件或紧急情况导致医疗机构护理人力严重不足或调配不合理的情况。
2.2 目的- 确保护理部门在紧急状态下能够快速组织、调动和管理护理人力资源。
- 提高护理团队的应变能力和工作效率，保证患者的安全和医疗质量。
3.人力资源调配等级和流程3.1 调配等级基于紧急状态的程度，将调配分为三个等级：一级调配、二级调配和三级调配。
3.2 调配流程- 一级调配：1) 护理部门负责人接到紧急调配通知后，立即召集相关人员开会，评估并决定调配方案。
2) 按照方案调配人员并指定。
3) 监督和管理调配过程，及时调整人员部署。
4) 评估调配效果并向上级汇报。
- 二级调配：1) 在一级调配无法满足需求时启动。
2) 护理部门负责人与其他部门负责人协商制定调配方案。
3) 进行人员调配并监督管理，评估调配效果。
- 三级调配：1) 在一、二级调配均无法满足需求时启动。
2) 护理部门负责人与医疗机构高层领导协商制定调配方案。
3) 组织人员调配并全程跟踪。
4.人员调配原则和方法4.1 调配原则- 根据患者的病情和护理需求进行人员调配。
- 优先调动具备相关专业技能的人员。
- 保证人员的合理休息和工作负荷。
- 保障老年护理、婴幼儿护理等特殊护理的专业性。
4.2 调配方法- 内部调配：调动原有护理部门的人员配备情况。
- 外部调配：与其他医疗机构、护理人员组织或志愿者组织合作，调动外部人员。
5.监督和评估机制5.1 监督机制- 护理部门负责人负责对调配过程及时进行监督与纠正。
- 建立责任追究机制，对不履行职责的人员进行处罚。
5.2 评估机制- 按照预设指标进行调配效果评估，包括患者满意度、工作负荷和患者安全等。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度
1、紧急状态事件突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因的疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
3、如任何一科室突然接受大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护理人力资源调配。
4、护士人力资源调配依照层级原那么实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。
5、当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员：各科护士长（根据情况调配本科护士）科室主管、组长。
6、各科室护士长要保证通讯工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
7、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
8、在紧急状态下，暂停正常休息时间、休假人员24小时
待命。
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。
二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。
2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。
3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。
三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。
2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。
3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。
4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。
四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。
2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。
4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。
5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。
6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。
7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。
8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。
五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。
2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。
4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。
护理人员紧急调配管理制度
一、目的为确保医院在紧急情况下能够快速、有效地调配护理人员，保障患者安全和医疗质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有科室，包括急诊科、重症医学科、手术科室等，适用于各类紧急情况，如自然灾害、公共卫生事件、重大事故等。
三、组织机构1. 成立紧急调配领导小组，由分管护理副院长担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长及护理骨干为成员。
2. 紧急调配领导小组负责制定紧急调配方案，组织协调各部门、科室的紧急调配工作。
四、紧急调配原则1. 以患者为中心，确保患者安全。
2. 公平、合理、高效地调配护理人员。
3. 遵循法律法规，尊重护理人员权益。
五、紧急调配流程1. 发现紧急情况，当班护士立即向科室护士长报告。
2. 科室护士长向紧急调配领导小组报告，并启动紧急调配预案。
3. 紧急调配领导小组根据实际情况，迅速组织调配护理人员。
4. 被调配的护理人员接到通知后，立即到位，协助救治患者。
5. 紧急情况解除后，紧急调配领导小组组织人员进行总结，评估紧急调配效果。
六、护理人员调配要求1. 调配的护理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任紧急救治工作。
2. 调配的护理人员应服从调配安排，不得拒绝。
3. 调配的护理人员应关注自身安全，遵守操作规程，确保患者安全。
七、监督管理1. 紧急调配领导小组对紧急调配工作进行监督、检查，确保制度落实。
2. 护理人员对紧急调配工作提出意见和建议，及时反馈给紧急调配领导小组。
3. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予通报批评、警告、记过等处分。
八、附则1. 本制度由医院护理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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紧急状态下护理人员调配制度为确保我院护理工作在特殊紧急情况、突发事件、院内外重大急救、特殊任务时，各科室护理工作正常运行，制定我院护理人员调配规定如下：
1.设置24小时总值班（电话:），各科室设置二线值班护士，要求二线值班护士24小时开通手机保持联系。
2.遇突发事件，院内、院外重大急救时，正常工作时间由护理部、病区护士长，依照科室情况统一组织调配；夜间及节假日由行政总值班先行调配，同时立即通报护理部、病区护士长；护理部、病区护士长接到报告后立即妥善安排工作。
3.在岗人员有突发情况下不能工作时，应通知该病区护士长，安排人员到岗，替换人员到岗后在岗人员方可离开。
如该科安排有困难时，应报告护理部，由护理部协调解决。
4.医院突发事件应急队队员，应24小时开通手机，接医院或护理部电话后，10分钟内到达指定地点，完成应急工作任务（外出、生病期间要及时通知护理部，以便及时调整替代人员）。