中国中小企业转型升级的“心路”
中小企业转型升级路径思考
中小企业转型升级路径思考【摘要】中小企业作为经济发展的中坚力量，面临着转型升级的重要任务。
本文从市场环境分析、技术创新与转型、人才培训与管理、资金支持与融合发展、营销策略与品牌建设等多个方面探讨了中小企业转型升级的路径思考。
市场环境分析是制定转型策略的基础，技术创新与转型是核心动力，人才培训与管理是保障，资金支持与融合发展是支撑，营销策略与品牌建设是推动。
结论部分强调了中小企业转型升级策略的重要性，持续优化与调整转型升级计划的必要性，以及应对不确定性和挑战的策略。
中小企业要不断创新思维，积极应对市场变化，增强核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、转型升级、市场环境、技术创新、人才培训、资金支持、营销策略、品牌建设、重要性、优化、调整、不确定性、挑战。
1. 引言1.1 中小企业转型升级路径思考随着市场竞争的加剧和消费需求的不断升级，中小企业面临着转型升级的迫切需求。
在新经济时代，中小企业如何找到适合自己的转型升级策略，并有效实施，成为了摆在他们面前的重要课题。
中小企业转型升级路径的思考不仅仅是一项战略选择，更是对企业未来发展方向的慎重考虑。
在这个过程中，市场环境分析至关重要。
了解市场趋势、竞争格局和消费者需求动向，将有助于企业在转型升级的道路上找到合适的定位与发展方向。
技术创新与转型也是中小企业转型升级的关键因素。
通过引入先进的生产技术、加强研发投入，提高产品品质和生产效率，实现企业的技术升级和转型升级。
在转型升级的过程中，人才培训与管理更是关乎企业长远发展的重要环节。
构建一支专业化、高效率的团队，提升员工的整体素质和技能水平，将有助于企业更好地应对市场挑战和发展需求。
资金支持与融合发展也是中小企业转型升级的重要保障。
企业需要积极寻求多元化融资渠道，提升资金运作效率，支持企业的发展和扩大规模。
营销策略与品牌建设也不可忽视。
有效的营销策略和品牌建设将有助于提升企业的市场影响力和竞争力，拓展更多的发展空间。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
经济下行期中小企业如何实现转型升级
经济下行期中小企业如何实现转型升级在当前经济下行的大环境下，中小企业面临着诸多挑战和压力。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题使得中小企业的生存和发展空间受到挤压。
然而，危机往往也伴随着机遇，只要中小企业能够积极应对，采取有效的转型升级策略，就有可能在逆境中实现突破和发展。
一、深入了解市场，找准自身定位经济下行期，市场需求和消费行为都在发生变化。
中小企业需要更加敏锐地洞察市场动态，通过市场调研、数据分析等手段，深入了解消费者的需求和偏好。
同时，要对自身的产品或服务进行全面评估，明确自身的优势和劣势，找准在市场中的定位。
例如，一家生产传统家居用品的中小企业，在市场调研中发现消费者对于个性化、智能化家居产品的需求日益增长。
于是，该企业决定调整产品线，加大对智能化家居产品的研发和生产投入，以满足市场的新需求。
二、加强创新能力，提升产品和服务质量创新是企业发展的源动力，在经济下行期尤为重要。
中小企业要加大在技术、管理、营销等方面的创新投入，不断提升产品和服务的质量和附加值。
技术创新方面，可以与高校、科研机构合作，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
管理创新方面，优化企业内部管理流程，降低运营成本，提高管理效率。
营销创新方面，充分利用互联网和新媒体平台，拓展营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
比如，一家小型服装企业，通过引入数字化设计和生产技术，实现了个性化定制服务，满足了消费者对于独特服装的需求，从而在竞争激烈的服装市场中脱颖而出。
三、优化成本管理，提高企业运营效率成本控制是中小企业在经济下行期生存的关键。
企业要全面梳理成本结构，降低不必要的开支。
可以通过优化供应链管理、提高生产效率、减少库存等方式来降低生产成本；通过合理规划人力资源、优化办公流程等方式来降低管理成本。
同时，要加强财务管理，合理规划资金使用，确保企业资金链的稳定。
可以考虑采用多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，为企业的转型升级提供资金支持。
中小企业转型升级的有效方式有哪些
中小企业转型升级的有效方式有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，转型升级成为其谋求生存与发展的必然选择。
那么，中小企业究竟有哪些有效的转型升级方式呢？首先，技术创新是中小企业转型升级的关键驱动力。
随着科技的飞速发展，新技术不断涌现，中小企业应积极投入资源进行技术研发和引进。
例如，在制造业领域，采用先进的生产工艺和自动化设备，能够提高生产效率、降低成本，并提升产品质量。
一家原本手工生产零部件的小企业，通过引入数控机床和机器人生产线，不仅大大提高了生产精度，还缩短了生产周期，从而增强了市场竞争力。
加强与高校、科研机构的合作也是技术创新的重要途径。
这些机构通常拥有丰富的科研资源和前沿的技术成果，中小企业可以通过合作获取技术支持，将科研成果转化为实际的生产力。
比如，某中小企业与一所高校的材料工程实验室合作，共同研发了一种新型的高性能复合材料，应用于其产品中，使产品在性能上实现了重大突破，迅速占领了高端市场。
其次，优化产品和服务是中小企业转型升级的核心。
深入了解市场需求和客户痛点，针对性地对产品进行改进和创新。
以一家服装企业为例，过去主要生产大众款式的服装，市场逐渐饱和。
后来通过市场调研，发现消费者对于个性化定制服装的需求日益增长，于是转型提供定制服务，根据客户的身材、喜好和特殊需求来设计和制作服装，满足了消费者的个性化需求，赢得了良好的口碑和市场份额。
同时，不断提升服务质量也至关重要。
不仅要在销售过程中提供优质服务，还要在售后环节建立完善的服务体系。
比如，一家电子产品企业，除了提供产品保修服务外，还为客户提供定期的软件升级和技术支持，增强了客户的满意度和忠诚度。
再者，拓展市场渠道是中小企业转型升级的重要手段。
在传统销售渠道的基础上，积极开拓线上市场。
利用电商平台，将产品推向更广阔的消费者群体。
例如，一家传统的手工艺品企业，过去主要依赖线下门店销售，销售范围有限。
通过开设网店，不仅降低了销售成本，还突破了地域限制，产品远销国内外，实现了销售业绩的大幅增长。
中小企业转型升级路径思考
中小企业转型升级路径思量1：中小企业转型升级路径思量正文：一：背景分析：中小企业在当前经济形势下，需要转型升级以适应市场变化和发展需求。
但是，中小企业转型升级的路径选择是一个关键问题。
二：诊断分析：1. 市场分析：- 市场趋势：通过对目标市场的分析，了解市场需求、竞争格局和未来发展趋势。
- 潜在机会：识别市场中存在的潜在机会，如新兴行业、消费升级等。
- 风险评估：评估市场中存在的风险，如市场饱和、竞争激烈等。
2. 内部份析：- 资源评估：评估企业内部的资源状况，包括资金、人力、技术等。
- 组织架构：分析企业内部的组织架构和业务流程，找出存在的问题和不足之处。
- 创新能力：评估企业的创新能力和技术研发水平。
三：转型升级路径选择：1. 市场导向：- 产品升级：通过改进产品质量、包装设计等，提升产品竞争力。
- 新品开辟：开辟与市场需求匹配的新产品，满足不同消费者的需求。
- 渠道拓展：开辟新的销售渠道，如电商平台、线下门店等。
2. 技术导向：- 技术引进：引进先进的生产技术和管理技术，提升企业的生产效率和竞争力。
- 技术创新：加大对研发投入，开辟新的技术和产品，实现技术率先优势。
- 产业升级：调整产业结构，将企业转型为技术密集型或者知识密集型企业。
3. 资源整合：- 合作联盟：与其他企业、机构或者学术单位建立合作关系，共享资源和风险。
- 平台建设：开辟企业内部的平台，实现资源整合和价值链的延伸。
附件：市场调研报告、内部组织架构图、技术引进计划、合作协议范本等。
法律名词及注释：- 企业转型升级：指企业通过改变经营理念、技术、产品、组织形式等方面进行调整和改进，以适应市场发展和经济形势的变化。
- 合作联盟：指企业、机构或者学术单位在一定的合作领域内，通过合作共享资源和风险，共同开展业务或者项目。
- 知识密集型企业：指以知识为核心，依赖于高新技术和专业人材，进行研发、创新和知识产权开辟的企业。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2：中小企业转型升级路径思量正文：一：背景分析：随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中小企业需要进行转型升级来适应市场变化和提升竞争力。
对中小企业转型的一些思考
对中小企业转型的一些思考中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，但在转型升级、融入全球经济格局等方面仍有差距。
因此，为了提升中小企业的竞争力和适应性，需要对其进行转型升级。
本篇文章将从几个方面进行探讨，以期为中小企业的发展提供一些思路。
一、互联网思维改变企业互联网的兴起带动了科技创新，也深刻地改变了商业模式和市场格局。
中小企业可以利用互联网思维来推动企业转型升级，例如搭建电商平台，打造企业品牌。
比如，越来越多的小型企业通过淘宝、京东等电商平台，进军国内外市场；通过微信公众号、微博等社交媒体平台，进行宣传和推广。
同时，数据的开发和应用，也是互联网思维的核心，可以帮助企业了解市场，提高决策效率。
二、转型要紧跟时代潮流随着时代的发展，经济形势也在发生着巨大的变革。
中小企业如果想要获得更多的发展机会，需要紧跟时代潮流，面向未来进行布局。
比如，在环保、节能、医疗、生物等领域投资和创新，从而开拓出更多的市场空间。
此外，中小企业还可以借助创新创业政策的扶持，积极调整产业结构，向技术密集型、智能化、智慧化方向发展。
三、注重品牌建设品牌是企业竞争力提升的重要手段之一，对于中小企业来说，注重品牌建设可以提高产品和服务的知名度和信誉度，从而增强产品竞争力。
中小企业可以通过提高产品质量和服务水平，拓宽销售渠道，提升品牌价值，进一步加强市场竞争力。
四、培育人才企业的人才是企业发展的重要保障。
中小企业需要加大人才培育力度，提高员工的素质和能力，加强人才引进和创新创业支持力度，为企业发展提供脑力支持和技术保障。
中小企业可以通过提高薪酬待遇、建立健全的培训体系、为员工创造良好的发展环境等多种方式，吸引和留住人才，提升企业的核心竞争力。
总之，中小企业在转型升级的过程中，需要紧紧把握市场机遇和时代趋势，把互联网思维应用到企业经营中，注重品牌建设和人才培养，不断提高企业的核心竞争力，以适应经济发展的新形势，提高企业未来的发展潜力。
中小企业转型升级 建议
中小企业转型升级建议
中小企业在转型升级方面可以考虑以下建议：
1. 制定明确的发展战略：中小企业应为转型设定明确的目标和方向。
根据市场需求及自身实际情况，制定合理的发展战略，包括产品创新、营销策略、组织管理等方面的改进。
2. 强化技术能力：在转型升级过程中，中小企业应加强技术研发能力，提高产品或服务的品质和附加值。
可以与研究机构或合作伙伴建立合作关系，共同开发创新产品或技术，提高企业竞争力。
3. 加强品牌建设：中小企业应重视品牌建设，打造有竞争力的品牌形象。
通过提供优质的产品或服务，建立用户信任和忠诚度。
同时，在市场推广方面进行创新，利用互联网等新媒体手段扩大品牌曝光度。
4. 深入挖掘潜在市场：中小企业可以通过市场调研和产品研发，发现潜在的市场机会，并开展专门的市场拓展工作。
可以通过市场细分、定位和差异化战略，寻找特定市场细分领域的机会。
5. 加强人才培养和组织建设：中小企业应加强人才培养，招聘和培养专业人才，提高组织素质和运营效率。
同时，建立有效的组织管理体系，优化流程和内部沟通，提高企业决策的灵活性和执行效率。
6. 寻求政府支持和金融支持：中小企业可以积极争取政府机构的支持，包括政策扶持、财税优惠等方面。
此外，可以寻求金融机构的金融支持，包括贷款、融资等，以支持企业的转型升级和持续发展。
综上所述，中小企业在转型升级过程中应明确发展战略，加强技术能力和品牌建设，挖掘潜在市场，加强人才培养和组织建设，同时寻求政府和金融机构的支持。
这些措施将有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
转型中小企业发展的路径
转型中小企业发展的路径在当今激烈竞争的商业环境中，中小企业面临着许多挑战和难题。
为了在市场上生存并取得成功，中小企业需要进行业务转型。
本文将探讨中小企业进行转型的路径，以帮助它们实现可持续发展和增长。
一、明确转型目标首先，中小企业需要明确转型目标。
转型的目标可以是扩大市场份额、提高产品质量、优化管理流程或开发新技术等。
明确了目标后，企业可以有针对性地制定战略和行动计划，确保转型的方向清晰。
二、市场调研与分析在制定转型策略之前，中小企业应该进行全面的市场调研和分析。
了解目标市场的需求、竞争情况以及发展趋势，有助于企业找到转型的切入点和机会。
同时，分析企业自身的优势和劣势，找出需要改进和提升的方面。
三、创新和技术引进转型中小企业需要注重创新和技术引进。
通过引进新的技术和工艺，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本并提升竞争力。
此外，通过创新业务模式和产品设计，中小企业可以打破传统的竞争格局，开拓新的市场份额。
四、培养人才和组织能力中小企业在转型过程中需要注重培养人才和提升组织能力。
拥有优秀的团队和管理人才是企业成功的关键。
企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住人才，同时建立有效的组织架构和流程，提高工作效率和协同合作。
五、建立合作伙伴关系中小企业可以通过与合作伙伴建立密切的合作关系，共同推动转型发展。
与供应商、分销商、客户等建立合作伙伴关系，可以共享资源、降低风险、扩大市场渠道，并为企业带来更多的商机与合作机会。
六、注重品牌建设和市场营销在转型过程中，中小企业需要注重品牌建设和市场营销。
通过塑造独特的品牌形象，企业可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，有效的市场营销策略可以帮助企业开拓市场，提高销售额和市场份额。
七、持续创新和改进转型是一个不断进行的过程，中小企业需要持续进行创新和改进。
企业应该保持对市场和行业的关注，及时调整和改进转型策略。
同时，建立有效的反馈机制和监控体系，及时发现问题并采取措施加以解决。
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中国中小企业转型升级的“心路”
中国中小企业转型升级的“心路”
目前我国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，作为中国社会和经济发展的重要力量的中小企业，虽然发展迅速，但仍然面临着重重困难。
那么，我国的中小企业如何才能实现转型升级呢？围绕这一时代性的战略性课题，见仁见智者都提出了很有价值的观点，值得学而思之。
然而，中小企业的转型升级毕竟是一项浩大的而又长期性的系统工程，岂能短平快地一蹴而就？既然不能，那就得转变“心路”，因为“心路”决定出路。
一、转型升级，要主动作为。
虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。
孙中山先生在《建国方略》中曾说：“中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。
”这里就提出了一个“知行合一”和“行易知难”的问题，这个问题不解决，中小企业转型升级就很难实现。
要先知而后行。
“知”，知什么？要知道：不转型就毁型，不升级就低级。
说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。
“行”，怎么行？就是要“行易”，或者叫“易行”。
要行得通，就必须易得好！易什么？说玄了就是：简易、变易、不易。
简易，就是把复杂的事情简单化；变易，就是改变一个新的方式和方法；不易，就是行之
有效的不要轻易改变。
转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。
因此，中小企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。
一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来？问题在于鹅卵石没有内生动力。
二、转型升级，要循序渐进。
既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。
用不着忙三火四地一口吃个胖子。
要知道“贪多嚼不烂”这个道理。
既然知道中小企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟；既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐；既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来；既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的产品好好完善起来；既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。
要想想刘邦为什么能打败项羽？保洁为什么吃不掉立白？老虎为什不如老鼠强大？
循序渐进符合事物的发展规律。
要注意量的积累，在量变中求质变。
正如老子所言“合抱之木生于毫末，九层楼台起于垒土，千里之行始于足下”。
要象孔子说的那样去做：“君子之行，譬如行远必自迩，譬如登高必自卑。
”只有循序渐进才能求得稳步发展。
三、转型升级，要自我把脉。
转型升级也无啻于是在给自己“治病”,企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。
做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。
有一只青蛙嫌弃自己的叫声不好听，很想学百灵鸟的叫声，于是就去请教百灵鸟。
百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的喉舌，你愿意吗？”青蛙说：“我愿意！”于是百灵鸟便为青蛙改造喉舌。
为了学会百灵鸟的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌总算改造完成了，青蛙高兴极了，以为自己马上可以像百灵鸟一样歌唱了。
可是青蛙高兴得太早了，没等他的伤口愈合，青蛙就因为舌头太短无法捕食而饿死了。
青蛙想有百灵鸟一样的歌喉，想法很好，但绝不能失去自我任凭百灵鸟来折腾自己的喉舌。
同样道理，企业要实现转型升级，也不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。
四、转型升级，要操之在我。
如何转型升级？这的确需要科学的认知、正确的途径，和一些有效的方法，但不能把立足点放在别人脚下，更不能人云亦云，鹦鹉学舌。
世界上没有相同的两片树叶，不要生搬硬套世界500强企业的做法，因为它不适合中小企业。
也许别人喝凉水也能治病，但你却不能，因为成功者和正在追求成功的人根本不在一个水平线上。
因此，一切操之在我才是
正理。
操之在我的关键是要有独立自主的精神和坚定不移的目标追求。
如果说什么都可以没有，但绝不可以没有精神；什么都可以丢掉，绝不可以放弃目标追求。
认准转型升级这个大方向，“自己的梦要自己圆”。
当然，操之在我并不排斥外在的因素。
然而，外因是变化的条件，内因才是变化的根据。
不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企业自己，这就是操之在我。
五、转型升级，要以活为主。
先生存后发展，这是尽人皆知的道理。
然而怕就怕企业老板头脑发热，其症状有三：一是不顾一切求发展。
二是大量举债求发展；三是“兔子”骑在“骆驼”上求发展。
这只是个比喻，“兔子”好比中小企业，“骆驼”好比500强，我们不能用管理骆驼的方法来管理兔子。
中小企业要发展，当务之急是先生存，活下来，正所谓“保命要紧！”一定要挣脱中小企业生命周期的束缚。
俗话说得好：“留得青山在不怕没柴烧。
”只要能存活，企业定成长！大家都知道稻盛和夫是一位被称为“肉身成圣”的企业家，但你是否知道他也有过生存与发展的苦恼？为了生存，他绞尽脑汁，最终选择了先生存后发展的经营模式。
世界上有一种软体“变形虫”叫“阿米巴”。
它最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
稻盛和夫从中受到极大的启发，他创立了“阿米巴经
营模式”，把京瓷和第二电信（KDDI）这两家企业推向了神话般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。
不仅如此，2010年，稻盛和夫出任破产重建的日航公司董事长和总裁，也把阿米巴经营模式导入日航，同样以先生存后发展的经营模式挽救了日航并使之逐步恢复元气、逐步发展壮大。
六、转型升级，要借力而为。
好风凭借力，扬帆正当时。
党的十八大以来，再次重申“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”，并首次提出“保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”和“加快发展民营金融机构”等等，所有这一切均表明，在中央宏观决策层面已不存在妨碍民营企业市场准入的任何问题，“非禁即可”的市场准入“大门”已经敞开。
国家最近也出台了一系列有利于和推动民营中小企业转型升级强势发展的好政策，可以说，中小企业迎来了一个不可多得的“天赐良机”。
现在的问题是，中小企业如何才能借力而为。
第一、要敢于面对现实正视困难。
尽管中小企业转型升级中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。
我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中逐步提升。
第二、要善于学习并吃透政策。
要深刻领会、贯彻落实党中央和国务院一系列关于转变发展方式战略决策和转型升级的政策,学习借鉴其他企业转型升级经验，只有吃得透，才
能消化好。
要善于“学以致用”，借国家政策之力，行转型升级之事。
第三、要有敢为天下先的雄心。
“天予不取，反受其咎”，做大事者，并非条件都具备了以后才去做，而是要敢于先干起来，只有先干起来才能有更好的路可走，否则其咎难免。
总之，中小企业的转型升级必须立足于自我完善，结合内外因素，激发内生动力，尽早进行商业模式、管理模式与经营模式的创新，走出一条属于自己的“蜕变”之路。
“士不可以不弘毅，任重而道远”。
在转型升级的过程中，必然会遇到各种困难、压力与挑战，但只要坚定信心，脚踏实地，不图虚名，务实进取，中小企业一定会迈上新的台阶，开创新的发展前景。