企业效绩评价指标解释模板

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某公司绩效考核指标

某公司绩效考核指标

某公司绩效考核指标
背景
绩效考核是衡量员工工作表现、促进企业持续发展的重要工具。

本公司制定了以下绩效考核指标。

指标一:销售业绩
销售业绩是衡量销售个人和团队表现的重要指标。

销售个人的
业绩考核主要基于个人的销售额以及销售完成量。

销售团队的业绩
考核主要基于销售额以及客户满意度。

指标二:工作态度
工作态度是衡量员工态度、行为、品质的重要指标。

主要考核
员工的工作积极性、认真程度、合作意愿、服务态度、沟通技巧等
方面。

指标三:综合能力
综合能力是衡量员工岗位职责完成情况、自我研究能力、创新能力等方面的综合指标。

主要考核员工的专业知识技能、工作实际操作能力、研究能力、创新意识等方面。

指标四:考核结果
考核结果是基于以上三项指标,综合评定员工在考核期内的绩效表现。

成绩分为优秀、称职、需要改进、不合格四个等级,考核结果作为员工晋升、转正、薪酬调整等方面的重要参考依据。

结论
本公司通过制定上述四项绩效考核指标,能够更全面、客观地评定员工绩效,激励员工工作积极性,并促进公司的持续发展。

公司绩效考核评估指标范本

公司绩效考核评估指标范本

公司绩效考核评估指标范本一、引言公司绩效考核评估是组织管理中的重要环节,通过对员工和部门的表现进行量化评估,可以及时发现问题、激励团队、指导发展。

为了帮助企业建立科学、全面的绩效考核体系,本文将提供一份公司绩效考核评估指标范本,供企业参考和借鉴。

二、绩效考核指标分类1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况1.2 部门目标完成情况1.3 公司目标完成情况2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率2.2 团队合作与沟通2.3 创新能力与问题解决2.4 自我学习与提升3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能3.2 领导力与管理能力3.3 市场分析与决策能力3.4 客户导向与服务意识三、绩效考核指标具体描述1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况- 根据个人工作计划中明确的目标,以达成与超越目标为评估要求,对工作目标的完成情况进行评价。

1.2 部门目标完成情况- 根据部门制定的年度目标和任务,对部门在目标达成方面的表现进行评估。

1.3 公司目标完成情况- 根据公司总体战略目标与当年设定的目标,在公司层面对目标的完成情况进行评估。

2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率- 从工作态度及工作效率两个方面对员工的表现进行评估。

2.2 团队合作与沟通- 对员工在团队合作中的贡献以及与他人的沟通协调能力进行评估。

2.3 创新能力与问题解决- 对员工在工作中的创新能力、解决问题的能力进行评估。

2.4 自我学习与提升- 对员工自我学习、持续提升的态度和行动进行评估。

3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能- 评估员工在专业领域的知识水平和所掌握的技能。

3.2 领导力与管理能力- 评估员工在领导和管理方面的能力表现。

3.3 市场分析与决策能力- 评估员工在市场分析和决策能力方面的表现。

3.4 客户导向与服务意识- 评估员工对客户需求的了解和满足程度,以及服务意识的表现。

四、绩效考核评分等级在对各项指标进行评估后,可以根据评估结果给予相应的等级评分,如下所示:- A级:卓越绩效,超出预期,对组织有显著贡献。

企业绩效评估范本

企业绩效评估范本

企业绩效评估范本一、概述企业绩效评估是衡量企业在特定周期内的经营表现和目标达成情况的重要工具。

本文旨在提供一份企业绩效评估范本,以帮助企业进行综合评估和改进。

二、关键绩效指标1. 营业收入:衡量企业销售额的重要指标,反映市场需求和销售策略的有效性。

2. 净利润:表明企业在营运过程中实现的利润,影响企业持续运营的能力。

3. 销售增长率:评估企业销售额的年度增长情况,反映企业市场份额的变化。

4. 客户满意度:通过调查问卷等方式,了解客户对企业产品和服务的满意程度。

5. 员工满意度:通过员工调查和反馈,了解员工对企业管理和工作环境的满意程度。

6. 成本控制:评估企业对成本的管理能力,包括原材料、人工和间接成本等。

7. 资产回报率:评估企业资产利用效率的指标,反映企业资本运作能力。

8. 市场份额:衡量企业在特定市场中的竞争力,并与竞争对手进行比较。

三、评估方法1. 数据收集:收集企业相关财务报表和内部报告,如利润表、资产负债表等,并结合市场调研、员工调查等非财务指标。

2. 指标权重分配:根据企业发展战略和目标,确定各个绩效指标的重要性,并分配相应的权重。

3. 数据分析:对收集到的数据进行分析和比较,计算各个绩效指标的得分和排名。

4. 结果解读:根据评估结果,分析企业的优势和短板,制定改进方案和目标。

5. 反馈与改进:将评估结果反馈给相关部门和管理层,以便他们了解绩效状况并采取相应的纠正措施。

四、绩效评估报告示例尊敬的管理层:根据我们对企业绩效的评估结果,我们向您提供以下绩效评估报告。

1. 综合概述我们在特定期间对企业的绩效进行了全面评估。

绩效评估涵盖了以下关键指标:营业收入、净利润、销售增长率、客户满意度、员工满意度、成本控制、资产回报率和市场份额。

2. 绩效指标得分在各个绩效指标中,营业收入得分最高,达到90分,反映了企业在销售方面的良好表现。

然而,净利润指标得分略低,仅为75分,表明企业在成本管理和利润保持方面仍需改进。

企业绩效评价指标解释共24页

企业绩效评价指标解释共24页

企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。

现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。

基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。

(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。

净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。

2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。

数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。

(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

数据取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。

该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。

(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。

(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。

(二)总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。

总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。

公司绩效考核指标范本

公司绩效考核指标范本

公司绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它能有效评估员工工作表现、推动企业发展和激励员工积极性。

为了确保绩效考核的公平与准确,制定一份绩效考核指标范本是非常必要的。

本文将介绍一个通用的公司绩效考核指标范本,旨在为企业提供参考。

第一章:引言绩效考核指标范本的引言部分主要介绍该范本的目的和适用范围,并简要说明如何使用该范本进行绩效考核。

在这一部分还可以提及绩效考核的重要性和对企业发展的影响。

第二章:绩效考核指标分类绩效考核指标可分为不同的分类,如个人工作表现、团队合作、目标达成等。

这一部分可以根据企业的实际情况,在不同分类下列出相应的指标。

以下是一个示例:2.1 个人工作表现指标- 工作结果:工作完成质量、效率和准确度等方面的评估- 专业能力:技术水平、学习能力、创新能力等方面的评估- 工作态度:积极性、责任感、合作性等方面的评估2.2 团队合作指标- 团队协作:与团队成员合作的能力和效果等方面的评估- 知识共享:分享专业知识和经验的程度等方面的评估- 有效沟通:沟通能力和沟通效果等方面的评估2.3 目标达成指标- 公司目标:个人目标与公司整体目标的对齐程度等方面的评估- 任务完成:按时完成任务的能力和成果等方面的评估- 绩效改进:绩效改进意识和能力等方面的评估第三章:指标权重和评分标准在考核指标范本中,指标权重和评分标准是非常重要的部分。

该部分对每个指标的权重进行设定,并提供相应的评分标准,使考核结果更加客观和公正。

以下是一个示例:3.1 指标权重- 个人工作表现指标权重:60%- 团队合作指标权重:20%- 目标达成指标权重:20%3.2 评分标准- 优秀:90-100分- 良好:80-89分- 一般:70-79分- 需改进:60-69分- 不合格:0-59分第四章:考核流程在考核指标范本中,考核流程是非常关键的一环。

该部分可以详细说明绩效考核的流程和时间节点,包括考核周期、评估方式、评估人员等。

业绩评价指标说明

业绩评价指标说明

业绩评价指标说明1.销售额:销售额是企业衡量自身销售绩效的核心指标。

它可以帮助企业了解其销售团队的业绩,并判断是否达到销售目标。

2.利润率:利润率是指企业每一笔销售所获得的利润占销售额的百分比。

利润率可以反映企业的经营效益和盈利能力。

较高的利润率表明企业在销售中能够获得较高的利润。

3.客户满意度:客户满意度是指客户对企业或个人提供的产品或服务的满意程度。

通过调查问卷、客户反馈等方式可以评估客户满意度,以帮助企业了解客户需求,提供更好的服务。

4.品质指标:品质指标可以通过产品或服务的缺陷率、客户投诉率等来衡量。

较低的缺陷率和投诉率表明产品或服务的品质较高,客户满意度较高。

5.生产效率:生产效率是指在给定时间内完成的工作量。

通过设定合理的生产目标和监控工作进度,可以评估员工的工作效率和生产能力。

6.质量控制指标:质量控制指标可以通过衡量产品质量的因素来评估。

例如,产品的合格率、次品率、不良品率等。

较高的合格率和较低的次品率和不良品率表明企业在质量控制方面做得较好。

7.产品创新指标:产品创新指标可以通过新产品发布的数量和质量来评估。

创新能力对企业的长远发展至关重要,因此评估创新指标可以帮助企业了解其在市场中的竞争力。

8.员工满意度:员工满意度可以通过员工调查、反馈和离职率等来评估。

较高的员工满意度表明企业在员工管理和工作环境方面做得较好,有利于提高员工的绩效和凝聚力。

9.项目管理指标:项目管理指标可以通过衡量项目的进展情况、成本控制和绩效达成等来评估。

合理的项目管理可以改善项目的执行效率,降低成本并提高客户满意度。

10.研发投入与产出比:研发投入与产出比可以衡量企业在研发领域的绩效。

它可以通过研发投入的金额和研发成果的数量和质量来评估。

较高的投入与产出比表明企业在研发方面取得了良好的回报。

总而言之,业绩评价指标是帮助企业或个人评估工作绩效的重要工具。

不同的指标适用于不同的工作环境和行业,选择合适的指标并进行定期评估和反馈是提高工作表现和实现长期发展的关键。

《绩效评估指标》范本

《绩效评估指标》范本

《绩效评估指标》范本绩效评估指标绩效评估是企业管理中非常重要的一环,通过对员工绩效进行评估,可以有效地衡量员工的工作表现,并更好地激励和发展他们的潜力。

在绩效评估过程中,指标的选择是至关重要的,下面是一个绩效评估指标的范本,供参考。

一、过程指标1. 工作态度:工作态度是一个员工对工作的热情和投入程度的体现,通过评估员工的工作态度,可以了解其对工作的重视程度。

常见指标包括:工作时间的严格遵守、工作期间的专注程度、积极主动地解决问题等。

2. 工作效率:工作效率是员工完成工作任务所花费的时间与精力的度量。

衡量工作效率可以从以下几个方面考虑:任务完成的及时性、工作量的完成情况、工作质量的保证等。

3. 团队合作:团队合作是企业中员工之间相互合作、共同完成任务的能力。

通过评估团队合作能力,可以了解员工在协作、沟通和支持他人方面的表现。

指标可以包括:团队合作的积极性、与他人协作的能力、团队成员之间的关系等。

二、结果指标1. 业绩目标达成:评估员工的业绩目标达成情况是绩效评估的核心。

可以根据不同员工的职责和岗位设定不同的业绩目标,如销售额、利润增长、客户满意度等。

2. 创新能力:创新能力是员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力,是企业发展的重要推动力。

评估创新能力可以考虑员工在工作中的创新意识、思维的灵活性、解决问题的能力等。

3. 客户服务:对于与客户直接接触的员工来说,良好的客户服务能力是至关重要的。

评估客户服务可以从客户满意度、投诉处理能力、与客户沟通的效果等方面考虑。

三、能力提升指标1. 学习能力:学习能力是员工继续学习和适应新知识、技能的能力。

评估学习能力可以从员工主动学习的态度、学习新知识的能力、持续学习的习惯等方面考虑。

2. 管理能力:对于担任管理岗位的员工来说,评估其管理能力是十分重要的。

可以考察员工的沟通能力、团队管理能力、决策能力等。

3. 解决问题能力:评估员工的解决问题能力可以从分析和解决问题的方法、解决问题的效果、能否独立解决问题等方面考虑。

绩效考核指标模板

绩效考核指标模板

绩效考核指标模板绩效考核是组织管理中的一项重要工作,它可以帮助企业评估员工的工作表现,并为员工提供明确的目标和激励机制。

为了有效进行绩效考核,制定一套合适的绩效考核指标模板是必不可少的。

本文将介绍一种常用的绩效考核指标模板,并提供相应的解释和示例。

一、工作目标达成情况工作目标达成情况是绩效考核中最基础的指标之一,它可以评估员工在工作中的实际表现。

这一指标可以根据具体的工作内容进行量化或描述性评估。

1. 目标达成率目标达成率是评估员工在完成工作目标方面的表现。

它可以根据目标的完成情况进行量化评估,例如以百分比或评级的形式呈现。

示例:员工A在本季度的目标达成率为90%,表现出色,完成了大部分工作任务。

2. 目标质量目标质量是评估员工在工作目标中所展现的质量水平。

它可以根据目标的准确性、创新性、可行性等方面进行评估。

示例:员工B在本季度的目标质量很高,提出了多个创新性的解决方案,并成功实施。

3. 目标时效性目标时效性是评估员工在完成工作目标时所展现的时间管理能力。

它可以根据目标的完成时间与计划时间的差距进行评估。

示例:员工C在本季度的目标时效性很好,所有目标都提前完成,且没有延误。

二、工作质量评估工作质量评估可以评估员工在工作中的专业能力和执行力。

通过对工作质量的评估,可以了解员工在具体工作中的表现水平。

1. 准确性准确性是评估员工在工作中的错误率和精度水平。

它可以根据工作成果的准确性和错误数量进行评估。

示例:员工D在本季度的工作准确性很高,没有出现重大错误,工作成果得到了认可。

2. 创新性创新性是评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

它可以根据员工在工作中提出的创新点和解决方案进行评估。

示例:员工E在本季度展现出了很强的创新能力,提出了多个独特的解决方案,并取得了显著的效果。

3. 完整性完整性是评估员工在工作中完成任务的全面性和细致性。

它可以根据工作成果的完整程度和详尽程度进行评估。

示例:员工F在本季度的工作完整性很好,所有任务都得到了仔细的完成,没有遗漏。

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企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。

现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。

基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。

(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。

净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。

2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。

数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。

(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

数据取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。

该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。

(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。

(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。

(二)总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。

总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。

2.计算公式总资产报酬率=(息税前利润总额/平均资产总额)×100%3.内容解释(1)息税前利润总额是指企业当年实现的利润总额与利息支出的合计数,息税前利润=利润总额+实际利息支出。

利润总额是指企业实现的全部利润,包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额等项内容,如为亏损,以“-”号表示。

利息支出是指企业在生产经营过程中实际支出的借款利息、债券利息等。

数据取值于《利润及利润分配表》和《基本情况表》。

(2)平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值,平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2.数据取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平,全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。

通过对该指标的深入分析,可以增强各方面对企业资产经营状况的关注,促进企业提高单位资产的收益水平。

(2)一般情况下,企业可据此指标与市场资本利率进行比较,如果该指标大于市场利率,则表明企业可以充分利用财务杠杆,进行负债经营,获取尽可能多的收益。

(3)该指标越高,表明企业投入产出的水平越好,企业的全部资产的总体运营效益越高。

(三)总资产周转率1.基本概念总资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值。

总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。

2.计算公式总资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均资产总额3.内容解释(1)主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额。

数据取值于《利润及利润分配表》。

(2)平均资产总额同上。

4.指标说明(1)总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

由于该指标是一个包容性较强的综合指标,因此,从因素分析的角度来看,它要受到流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标的影响。

(2)该指标通过当年已实现的营业价值与全部资产进行比较,反映出企业一定时期的实际产出质量以及对每单位资产实现的价值补偿。

(3)通过该指标的对比分析,不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化,而且能发现企业与同类企业在资产利用上存在的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率。

(4)一般情况下,该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高。

(四)流动资产周转率1.基本概念流动资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。

流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。

2.计算公式流动资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额3.内容解释(1)主营业务收入净额同上。

(2)平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值,平均流动资产总额=(流动资产年初数十流动资产年末数)/2.数值取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度,是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。

(2)该指标将主营业务收入净额与企业资产中最具活力的流动资产相比较,既能反映企业一定时期流动资产的周转速度和使用效率,又能进一步体现每单位流动资产实现价值补偿的高与低,以及补偿速度的快与慢。

(3)要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅作保证。

在企业内部,通过对该指标的分析对比,一方面可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用其流动资产,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等;另一方面也可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。

(4)一般情况下,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。

在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力。

(五)资产负债率1.基本概念资产负债率是指企业一定时期负债总额同资产总额的比率。

资产负债率表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价企业负债水平和偿债能力的综合指标。

2.计算公式资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%3.内容解释(1)负债总额是指企业流动负债、长期负债和递延税款贷项的总和。

少数股东权益不在负债总额中体现。

数值取值于《资产负债表》。

(2)资产总额是指企业拥有各项资产价值的总和。

数值取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要判断标准。

该指标不论对企业投资人还是企业债权人都十分重要,适度的资产负债率既能表明企业投资人、债权人的投资风险较小,又能表明企业经营安全、稳健、有效,具有较强的筹资能力。

(2)资产负债率是国际公认的衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%,国际上一般认为60%比较好。

如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好。

(3)在企业管理实践中,难以简单用资产负债率的高或低来判断负债状况的优劣,因为过高的负债率表明企业财务风险太大,过低的负债率则表明企业对财务杠杆利用不够。

所以,实际分析时,应结合国家总体经济状况、行业发展趋势、企业所处竞争环境等具体条件进行客观判定。

(六)已获利息倍数1.基本概念已获利息倍数是企业一定时期息税前利润总额与利息支出的比值。

已获利息倍数充分反映了企业收益对偿付债务利息的保障程度和企业的债务偿还能力。

2.计算公式已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出3.内容解释(1)息税前利润总额同上。

(2)利息支出同上。

4.指标说明(1)已获利息倍数指标反映了当期企业收益是所需支付的债务利息的多少倍,从偿债资金来源角度考察企业债务利息的偿还能力。

如果已获利息倍数适当,则表明企业偿付债务利息的风险较小。

国外一般选择计算企业5年的已获利息倍数,以充分说明企业稳定偿付利息的能力。

(2)因企业所处的行业不同,已获利息倍数有不同的标准界限,国际上公认的已获利息倍数为3.一般情况下,该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润,但这仅表明企业能维持经营,还远远不够;如小于1,则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大。

(3)该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证;相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下。

(七)销售(营业)增长率1.基本概念销售(营业)增长率是指企业本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。

销售(营业)增长率表示与上年相比,企业主营业务收入的增减变动情况,是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。

2.计算公式销售(营业)增长率=(本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额)×100%3.内容解释(1)本年主营业务收入增长额是企业本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额,本年主营业务收入增长额=本年主营业务收入总额-上年主营业务收入总额。

如本年主营业务收入总额低于上年,本年主营业务收入增长额用“-”表示。

数据取值于《利润及利润分配表》。

(2)上年主营业务收入总额指企业上年全年的主营业务收入总额。

数据取值于《利润及利润分配表》。

4.指标说明(1)销售(营业)增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。

不断增加的主营业务收入,是企业生存的基础和发展的条件。

(2)该指标若大于0,表示企业本年的主营业务收入有所增长,指标值越高,表明增长速度越快,企业市场前景越好;若该指标小于0,则说明产品或服务不适销对路、质次价高,或是在售后服务等方面存在问题,市场份额萎缩。

(3)该指标在实际操作时,应结合企业历年的主营业务收入水平、企业市场占有情况、行业未来发展及其他影响企业发展的潜在因素进行前瞻性预测,或者结合企业前三年的销售(营业)增长率做出趋势性分析判断。

(八)资本积累率1.基本概念资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。

资本积累率表示企业当年资本的积累能力,是评价企业发展潜力的重要指标。

2.计算公式资本积累率=(本年所有者权益增长额/年初所有者权益)×100%3.内容解释(1)本年所有者权益增长额是指企业本年所有者权益与上年所有者权益的差额,本年所有者权益增长额=所有者权益年末数-所有者权益年初数。

数值取值于《资产负债表》。

(2)年初所有者权益指所有者权益的年初数。

数值取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)资本积累率是企业当年所有者权益总的增长率,反映了企业所有者权益在当年的变动水平。

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