创业的过程
创业的主要步骤
创业的主要步骤在当今竞争激烈的社会中，创业成为越来越多人的选择。
创业不仅意味着能够实现自己的梦想，还能够为社会创造价值。
然而，创业并非易事，需要经过一系列步骤和过程。
本文将介绍创业的主要步骤，以帮助读者更好地了解并准备创业之路。
第一步：寻找创业点子创业的第一步是寻找一个创业点子。
一个好的点子是创业成功的基础。
寻找创业点子的方式有多种，可以通过市场调研、观察社会需求、关注行业趋势等方法。
重要的是找到一个有市场需求、具有竞争力且自己感兴趣的点子。
第二步：编写商业计划书一旦找到了创业点子，接下来的步骤是编写商业计划书。
商业计划书是创业者向投资者或银行申请资金的重要文件，也是自我思考和规划的工具。
商业计划书应包括企业的愿景、目标、定位、市场分析、竞争对手、产品或服务描述、运营方式、财务预测等内容。
第三步：筹集资金创业所需资金可能来自多个来源，例如个人储蓄、亲友投资、银行贷款、天使投资和风险投资等。
根据自己的资金需求和风险承受能力，选择最适合自己的资金来源。
此外，还需要制定资金使用计划，明确用途和预期收益。
第四步：进行市场研究在正式进入市场之前，创业者需要进行充分的市场研究。
市场研究可以帮助创业者了解目标市场的需求和竞争情况，预测市场发展趋势，制定营销策略和定位。
市场研究包括收集和分析市场数据、调查消费者需求、评估竞争对手和制定市场推广计划等。
第五步：注册公司和法律事务创业者需要选择合适的公司类型并进行注册。
注册公司需要考虑法律、税务和财务等方面的事务。
此外，还需要了解并遵守当地的法律法规和商业运营规定，确保公司合法合规。
第六步：组建团队一个成功的创业需要一个强大的团队来支持和推动。
创业者需要根据自己的需求和计划，找到合适的合伙人、核心团队成员以及其他员工。
一个具备专业知识、经验丰富和有创造力的团队可以为创业提供坚实的支持。
第七步：推广和销售推广和销售是将产品或服务推向市场并获取收入的关键步骤。
创业者需要确定适合自己产品或服务的推广和销售渠道，制定有效的营销策略，吸引客户和提高销售量。
创业的一般流程
创业的一般流程创业是一个充满挑战和机遇的过程，也是许多人实现梦想的途径。
在创业的道路上，有一般的流程和步骤，帮助创业者更好地规划和实施自己的创业计划。
第一步：明确创业目标在开始创业之前，首先要明确自己的创业目标。
要考虑到自己的兴趣、技能和市场需求，确定自己要经营的行业和领域。
同时要设定明确的短期和长期目标，为自己的创业之路定下基调。
第二步：市场调研在确定创业方向后，要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过调研，可以帮助创业者更好地把握市场动态，找到自己的定位和竞争优势。
第三步：制定商业计划在进行市场调研的基础上，创业者需要制定详细的商业计划。
商业计划包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预算等内容，是创业成功的重要保障。
第四步：融资和资源整合创业需要资金支持和资源整合，创业者可以通过自有资金、银行贷款、投资人等途径筹集资金。
同时要整合各方资源，包括人力资源、物质资源等，为创业做好准备。
第五步：注册公司和法律合规在一切准备就绪之后，创业者需要注册公司并确保法律合规。
注册公司需要办理相关手续，包括工商登记、税务登记等。
同时要遵守相关法律法规，确保自己的创业合法合规。
第六步：产品开发和推广产品是创业的核心，创业者需要进行产品开发并推广。
要不断优化产品，满足市场需求，同时通过各种渠道进行推广，提升品牌知名度和市场份额。
第七步：团队建设和管理一个成功的创业团队是创业成功的关键，创业者需要建设一个高效的团队并进行有效管理。
要根据团队成员的特长和能力进行分工，激励团队成员的积极性和创造力。
第八步：持续创新和发展创业是一个不断创新和发展的过程，创业者需要保持创新意识和敏锐的市场洞察力。
要及时调整自己的经营策略，适应市场变化，持续发展壮大自己的创业事业。
总的来说，创业的一般流程包括明确创业目标、市场调研、制定商业计划、融资和资源整合、注册公司和法律合规、产品开发和推广、团队建设和管理、持续创新和发展等步骤。
创业之路从创意到实现的全过程
创业之路从创意到实现的全过程创业是一项既具有风险又具有机遇的挑战。
很多人都有创业的梦想，但要将创意变为现实，需要经历一系列复杂的过程。
本文将从创业的起点开始，逐步讲述创业之路从创意到实现的全过程。
一、寻找创意与筛选创意创业的起点是寻找创意。
这个过程可以通过以下几种方式进行：拓展眼界、参与创意讨论和观察市场需求。
在寻找创意的过程中，必须从大量的创意中筛选出具有潜力的创意。
筛选创意的标准包括市场可行性、竞争潜力和资源是否可得等。
选择一个具有可行性和市场需求的创意是创业成功的基石。
二、市场调研与商业计划在选定创意后，下一步是进行市场调研。
市场调研的目的是了解目标市场的需求、竞争情况和潜在的用户群体。
通过市场调研，创业者可以更好地制定商业计划，包括定位战略、产品定价、销售渠道等。
商业计划是创业的指南，它不仅可以帮助创业者更好地了解市场，还可以吸引投资者的注意。
三、资源准备与团队建设创意与商业计划准备好后，接下来需要准备相关资源，并建设一个合适的团队。
资源准备包括资本、办公场所、生产设备等。
同时，建设一个能够支持和帮助实现创意的团队也是至关重要的。
一个合适的团队应该具备创新能力、专业知识和良好的沟通协作能力。
四、产品开发与测试产品开发是将创意转化为实际产品的关键步骤。
创业者需要与团队一起进行产品设计、原型打造和功能开发。
在开发过程中，及时进行产品测试和改进也是必不可少的。
通过不断的优化和改进，确保产品在市场上具有竞争力和可行性。
五、市场推广与销售产品开发完成后，就可以开始市场推广和销售。
创业者需要确定适合自己产品的销售渠道，并进行有效的推广活动。
通过市场推广，创业者可以吸引潜在客户和用户，提高产品的知名度和销量。
市场推广和销售是创业过程中的重要环节，需要精心规划和执行。
六、运营与管理产品开始销售后，创业者需要进行运营和管理工作。
运营和管理包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
创业者需要保持良好的管理能力和团队合作，确保企业的正常运转和持续发展。
创业过程的三个阶段
创业过程的三个阶段创业，是指个人或团体通过创造新产品、新工艺、新市场等方式，进行商业活动的过程。
创业的过程充满了挑战和机遇，需要创业者经历一系列的阶段来实现自己的创业目标。
本文将介绍创业过程的三个阶段，分别是准备阶段、启动阶段和扩展阶段。
第一阶段：准备阶段准备阶段是创业过程中至关重要的一步。
在这个阶段，创业者需要进行充分的市场调研，了解行业的现状和竞争对手的情况。
他们还需要评估自己的技能和资源，以确定自己是否具备创业的条件。
在这个阶段，创业者可以参加相关的培训课程或咨询专家，来帮助他们完善自己的商业计划和市场分析。
此外，创业者还需要解决资金、人力资源和法律事务等问题，为创业做好充分的准备。
第二阶段：启动阶段当准备工作完成后，创业者进入启动阶段。
在这个阶段，创业者需要将自己的商业计划付诸实施，并开始组建自己的团队。
创业者需要招募合适的员工，建立一个高效的运营团队。
同时，创业者还需要筹集启动资金，进行市场推广和产品宣传。
在这个阶段，创业者的目标是确保自己的产品或服务能够顺利进入市场，并获得第一批满意的客户。
创业者需要积极面对困难和挑战，保持高度的忍耐力和创造力。
第三阶段：扩展阶段当创业者成功地将产品或服务推向市场并取得一定的成功后，他们进入了扩展阶段。
在这个阶段，创业者需要进一步扩大自己的业务规模，开拓新的市场和客户群体。
创业者需要投资更多的资金和资源，以支持公司的扩张和发展。
同时，创业者需要不断改进产品或服务，以满足市场的需求并提高客户满意度。
在这个阶段，创业者还需要制定有效的营销战略，提升品牌形象，并与供应商、合作伙伴保持良好的合作关系。
总结创业过程可以被划分为准备阶段、启动阶段和扩展阶段。
在准备阶段，创业者需要进行市场调研和规划，以确定自己是否具备创业的条件。
在启动阶段，创业者需要将商业计划付诸实施，建立自己的团队，并进行市场推广。
在扩展阶段，创业者需要进一步扩大业务规模，开辟新的市场，并提高产品或服务的质量和品牌形象。
创业的十个步骤范文
创业的十个步骤范文创业是一个复杂而系统性的过程，涉及到许多不同的方面和环节。
以下是创业的十个步骤，帮助你有条不紊地开展创业之旅。
第一步：寻找并确认创业机会寻找一个有市场需求和潜在盈利空间的商业机会是创业的第一步。
这可以通过市场调查、观察市场趋势、分析竞争对手等方式实现。
第二步：制定商业计划商业计划是创业的指南，它包括公司的使命与愿景、市场定位、目标客户群、产品或服务的描述、市场营销策略、财务预测等。
商业计划有助于确立企业的发展方向和战略，同时也是向潜在投资者展示商业价值的关键文件。
第三步：筹集资金创业过程中的资金是至关重要的一环。
你可以通过自筹资金、向家人朋友借款、寻求天使投资或风险投资等多种途径筹集资金，确保你有足够的资金支持企业的起步阶段。
第四步：注册公司并合规运营为了确保企业的合法性和规范化运营，你需要注册公司并获得相关的营业执照和证书。
同时，你还需要了解并遵守相关的法律法规、劳动法、税法等，确保企业的合规运营。
第五步：组建团队团队是创业过程中不可或缺的一部分。
你需要寻找具有各种技能和专业知识的团队成员，共同努力实现企业的目标。
团队成员应该有相互之间的信任和合作精神，并能够适应创业过程中的变化和压力。
第六步：研发产品或服务根据商业计划中的产品或服务描述，你需要进行研发工作，并确保你的产品或服务能够满足市场需求。
在这个阶段，你需要与供应商、制造商或开发团队合作，进行产品或服务的原型设计和测试。
第七步：制定营销策略营销策略是将产品或服务引入市场并促使消费者购买的重要手段。
你需要了解目标客户群体的特征和需求，并制定相应的市场营销策略，包括定价策略、推广策略、渠道策略等。
第八步：推出产品或服务在产品或服务准备就绪后，你可以开始进行销售和推广工作。
这包括开展宣传活动、与渠道合作、建立销售团队等。
你需要关注客户的反馈，并根据市场的反应进行调整和改进。
第九步：建立客户关系建立和维护良好的客户关系是企业成功的关键因素之一、你需要投入时间和精力与客户互动，并提供优质的客户服务，以建立品牌忠诚度和口碑。
简述创业的一般过程
简述创业的一般过程
答案：
创业的一般过程主要包括以下几个阶段：
识别与估价市场机会：这是创业过程的起点，创业者需要发现并评估新的市场机会，这是创业成功的关键。
准备并撰写经营计划：在确定了市场机会后，创业者需要撰写一份详细的商业计划，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等。
确定并获取企业所需资源：这包括资金、人力和其他必要的资源，以确保企业的正常运营和发展。
管理新创企业：创业者需要建立管理体系，确保企业的持续运营和发展，这包括人力资源的管理、财务管理、市场营销等多个方面。
此外，创业过程还涉及到项目设计、计划书的撰写、可行论证、试运行、实践等具体步骤，这些步骤对于创业的成功至关重要。
创业是一个充满挑战的过程，需要创业者具备坚韧不拔的精神和有效的管理策略，同时也要注意抓住市场机会，合理配置资源，以确保创业项目的成功实施和企业的可持续发展。
大学生创业的7个流程
大学生创业的7个流程现如今，越来越多的大学生开始考虑创业，在寻找自己的创业道路上探索前进。
然而，创业不是想象中那么简单，而是需要经过繁琐的流程和步骤。
为了更好的帮助大学生创业，本文将介绍7个大学生创业的必经流程。
1. 商业计划书的撰写商业计划书是创业的第一步，也是最重要的一步。
商业计划书中需包含诸多内容，如产品介绍、市场分析、营销策略、财务预测、商业模式等。
商业计划书不仅是向投资人展示自己产品与创业想法的重要工具，也是创业者自身对自己创业的认识、理解和总结，是对创业道路上未知风险进行准确评估后的结果。
建议创业者制定商业计划书之前，多多咨询专业人士意见。
2. 项目验证项目验证是指验证产品或服务在市场上是否能够成功落地。
创业者应该在真正投入巨资之前，进行充分的市场验证与调研。
这不仅可以更好的了解市场需求，还可以为后续的产品不断创新提供基础支撑，为市场提供更为合适的产品和服务。
3. 合作与团队搭建合作和团队搭建是创业成功的关键要素。
在找到可行的商业模式之后，创业者需要找到同样热爱创业的人并建立团队。
在选人时要特别注重成员的技能和专业能力，并努力快速建立相互信任和共同目标的团队合作动力，以提供必要的智慧谋略，共创公司发展新局面。
4. 资金筹集资金是创业的第一个难题，在创业的初期阶段，可以从家人、朋友以及自有积蓄中寻找资金支持。
如果这些支持还不够，可以考虑向合适的投资人或天使投资人寻求其他短期贷款渠道。
建议寻找天使投资人的过程中，额外寻求专业财务支持。
5. 公司注册及法律事务处理注册公司及法律事务处理是在创业过程中也十分重要的一环，它可以帮助创业者防范风险，引导新公司走在合法合规轨道上。
具体流程包括商标注册、知识产权保护、行业审批、税务认定等，并且在签署合同之前应查找专业人士帮助审阅、修改有关条款。
6. 市场推广市场推广是提高公司知名度和曝光率的最佳方式。
创业者可以通过互联网、线下推广等多种方式，策划相关的活动和主题，从而让自己的产品或服务得到更多消费者认可和接受。
创业活动的过程包括智慧树
创业活动的过程包括智慧树
创业活动的过程可以包括以下几个步骤：
1. 创意与构思：寻找市场机会，发现问题并提出解决方案。
2. 市场调研：了解目标市场及竞争情况，评估产品或服务的市场需求和潜在的盈利空间。
3. 商业计划：制定详细的商业计划，包括市场定位、市场推广策略、财务预测和运营规划等。
4. 资金筹集：根据商业计划，寻找合适的融资渠道，如投资人、风险投资、银行贷款等。
5. 注册成立公司：依法办理公司注册手续，设立法律实体。
6. 团队组建：招募合适的核心团队成员，共同推动创业项目的实施和运营。
7. 产品研发与生产：根据市场需求和商业计划，进行产品或服务的研发和生产。
8. 市场推广：通过各种市场营销手段，扩大品牌知名度，吸引目标客户。
9. 运营管理：建立健全的企业运营管理体系，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
10. 监测与调整：不断监测市场情况和客户反馈，及时调整经营策略，确保企业的持续发展。
智慧树是一家在线教育平台，为用户提供各类在线学习资源和课程。
在创业过程中，可以利用智慧树等在线学习平台提供的创业相关课程和知识，提升自身的创业素质和营销技能，从而更好地推动创业项目的发展。
注意，以上回答仅限以普通的商业角度回答创业过程，不涉及敏感政治话题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容摘要：目录一、创业的一般过程概述 (3)（一）创业过程的概念及解析 (3)（二）创业过程的关键要素 (3)（三）创业过程的阶段划分 (8)二、国内外创业过程研究框架 (10)（一）Gartner（1985）的创业框架 (10)浅析创业的一般过程一、创业的一般过程概述（一）创业过程的概念及解析学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。
他指出：“创业是一个过程化的概念”。
广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。
狭义的创业过程往往只是指新企业的创建①。
在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。
在早期的创业研究中，创业过程通常是与组织这一要素紧密联系。
例如Gartner（1985）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程，Kate & Gartner （1988）对组织的创建过程作了细致的分析，提出了四个组织创建的必要条件：为了创建组织而收集的信息，进入壁垒，必要的财务资源，与外部的供应商、消费者的联系。
Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。
在近期的研究中，研究者们实际上已经意识到创业过程不应当局限于单纯的组织创建，他们从不同的角度对创业过程，加以理解和阐述。
Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。
Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程②。
（二）创业过程的关键要素创业过程拥有一些关键要素，它们是创业过程的推进力量，抓住了这些要素，就把握住了创业过程的关键点，有利于从更高层次理清创业过程的发展特征，推进创业过程。
因此，创业者需要掌握这些关键要素的基本特点及其与创业过程的关系。
1.创业机会创业开始于对某一个富有价值的创业机会的发现。
面对众多看似有价值的创①万妮娜.基于创业经验视角下的创业过程研究[D].吉林大学.2009②[美]Hisrich和Peters.王玉等译.《创业学》.上海.复旦大学出版社.2003意，如何从中发现真正具有商业价值和市场潜力的机会，进而寻找与机会相匹配的发展模式，需要谨慎而独到的眼光，这是创业成功的基石。
现实中的创意纷繁复杂，呈现各种各样的表现方式，它们都带有较大的不确定性，不可预知其市场的前景，因而要转化为新创企业的创业机会存在很大的差距，有的甚至从诞生之日起就注定只能永远停留在构思阶段。
创业机会和创意在很多方面都非常接近——来源广泛、创新性强，带有不确定性。
但是，创业机会拥有大多数创意所不具备的一个重要特征：能满足顾客的某种需求，因而具有市场价值。
这一特征使得一想真正有价值的商业机会得以从众多创意中脱颖而出，成为创业者关注的焦点。
投资创业要善于抓住好机会，把握住每个稍纵即逝的创业机会，等于成功了一半。
那么，怎样从众多的机会中寻找利己的创业机会，如何对创业机会进行评估，是创业者首先需要了解的问题。
创业机会首先来自于创意，通过统计调查，我们发现机会产生创意的途径有以下几点。
第一，从市场中发现机会。
市场缺失常给人带来困扰，有困扰就迫切希望得到解决。
如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。
例如，没有时间买菜，就产生了送菜公司。
这些都是从“负面”寻找机会的例子。
消费者使用商品时常有不少困扰发生，如果能够针对这些购买商品时所感受到的不便，制造或提供给消费者更多的商品的附加价值，就是创业的机会所在。
市场越不完善，相关知识和信息的缺口不对称或不协调就越大，机会也就越充裕。
对于创业者来说，其所面对的挑战就是能否识别隐藏于经常自相矛盾的数据、信号和市场的嘈杂与混乱之中的机会。
有经验的企业家可以在其他人很少或没有看到机会的地方或者太晚看到的地方辨识并进一步创造一种机会。
第二，从顾客不满中发现机会。
一个很好的创业机会也许就隐藏于顾客的抱怨或建议之中。
如果顾客认为其需求没有得到满足或没有很好地得到满足，他们就往往会基于对自己需求的认识，提出各种各样的抱怨甚至提出建议。
有些抱怨、建议可能是很简单的、非正式的形式，有些建议可能是十分正式且具体的，并有十分详尽的资料和说明来为其建议提供支持。
双门冰箱的开发设计就是得益于顾客的抱怨。
总之，只要顾客提出抱怨和建议，无论采取什么方式，创业者都应当耐心地听取并作出积极的响应，因为这也许是一个非常好的商业机会。
第三，从法规变化和专利公告中寻找机会。
法规变化常常会带来商机，特别是社会与政治变革能产生很多创业良机。
随着社会价值的改变，消费形态的演变，消费者成本意识的提高，都产生不少创业机会，诸如个性商品的出现，知识商品被尊重，商品品质不容出错与以量定价的量贩商的兴起。
专利公告中也蕴藏机会，要注意市场上的信息。
索尼公司看出电晶体的潜力，积极向贝尔实验室购得电晶体制造技术，进而发展成电晶体收音机与录音机，席卷大部分市场，正是得益于这一点。
第四，从偶然和意外中感悟机会。
索尼公司董事长盛田昭夫喜欢一边打网球，一边听音乐。
因此，他必须在球场上装麦克风、扬声器及唱盘。
他想总该有较好的方法来解决这个麻烦。
随身听就是在这种需求下产生的，这是索尼公司有史以来最具有明星效应和利润型的产品。
2.创业资源资源是创业成长的重要基础。
在创业过程中，如果没有足够的创业资源，及时出现了大好多创业机会，创业者也难以迅速抓住这个机会，而有价值的机会往往是转瞬即逝的。
优秀的创业者需要了解创业资源的重要作用，不断开发和积累创业资源。
同时，创业者还需要善于借助企业内外部的力量对各种创业资源进行组织和整合，这样才能实现机会的有效开发以及战略规划的有效执行。
创业资源的含义在现有的研究讨论中非常丰富，在这里我们将创业资源定义为创业过程中，新创企业所需要的各种生产要素和支持条件。
按照资源对企业成长的作用将其分为两大类：那些直接参与企业日常生产、经营活动的资源，称为要素资源;而那些虽然未直接参与企业生产，但是其存在极大地提高了企业运营有效性的资源，则称为环境资源。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源来开发创业机会。
无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
因此，创业者应当积极吸收各类创业资源，同时借助资源整合工具，将其转化为企业的竞争优势。
2.1 创业资源分类2.1.1要素资源场地资源：包括场地内部的基础设施建设，便捷的计算机通信系统，良好的物业管理和商务中心，以及周边方便的交通和生活配套设施等。
资金资源：包括及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息或无偿扶持基金，以及写字楼或者孵化器所提供的便宜的租金等。
人才资源：高科技人才和管理人才的引进，高水平专家顾问队伍的建设，合格员工的雇佣等。
管理资源：企业诊断，市场营销策划，制度化和正规化企业管理的咨询等。
科技资源：对口的研究所和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的科技成果，以及进行产品开发是所需要用到的专业化的科技实验平台等。
2.1.2 环境资源政策资源：允许个人从事科技创业活动，允许技术入股，支持海外与国内的高科技合作，为留学生回国创业解决户口、子女入学后顾之忧，以及简化政府办事手续等。
信息资源：及时的展览会宣传和推介信息，丰富的中介合作信息，良好的采购和销售渠道信息等。
文化资源：高科技企业之间相互学习和交流的文化氛围，相互合作和支持的文化氛围，相互追赶和超越的文化氛围等。
品牌资源：借助大学或优秀企业的品牌，借助科技园或孵化器的品牌，以及借助社会上有影响力人士对企业的认可等。
3.创业团队任何新企业的创业者团队都是其人力资源的一个关键组成部分。
一流的创业团队能够带来大量的知识、经验、技能和对公司的承诺。
此外，与常识所示的一样，创业团队规模越大，团队成员的经验越是各不相同（原则是要求互补性），新创企业成功的可能性就越高，尤其是，新企业存活下来的几率就越高，其成长也越快。
但是，无论多么优秀的团队，也不可能提供所有必需的资源和所有形式的信息。
最低限度，新企业经常需要公司外部专家的服务，如律师、会计或工程师。
如果新创企业在获得财务资源和建立顾客基础方面是成功的，那么超越创业团队而对员工所产生的额外人力资源需要可能就变得十分明显。
从创业的整体发展过程来看，由于价值观、发展理念的不同，原来的团队成员可能会发生矛盾和争执，甚至导致团队的分崩离析，因此创业团队成员往往处于不断调整的状态之中。
团队成员的调整是否有利，一方面要看这种调整的方向是否有利于企业的竞争优势重构，是否有利于下一步战略的执行；另一方面，也要看这一调整的过程是否顺利，如果调整方向是正确的，但是在团队成员调整过程中发生倾轧，甚至引起企业的分裂，就会对企业造成极大损害。
4.商业模式当创业者瞄准某一个机会之后，需要进一步构建与之相适应的商业模式。
机会不能脱离于必要的商业模式的支撑而独立存在，成功的商业模式是一座桥梁，富有市场潜在价值的商业机会将通过这一桥梁走向真正意义上的企业。
缺乏良好的商业模式，机会就不能实现真正意义上的市场价值。
通过商业模式的构想，创业者能够全面思考组织创建中的诸多问题，对整个创业活动进行理性分析和定位。
很多创业者在创立企业的时候，并没有对商业模式进行详细完备的设定，创业者的动力往往来自创业热情以及对于目标市场的模糊设想。
这样的创业活动带有很大的不确定性，创业者所追逐的创业机会可能确有持续的成长力，创业者会获得成功，但是很多情况下，市场环境的变化以及创业活动的实际推进过程与创业者额的事先假设存在很大的落差，盲目的创业活动很容易陷入困境。
因此，在创业活动的准备工作中缺乏商业模式设定环节会加大创业失败的风险。
但是，即使创业者设置了商业模式，不清晰或是方向错误的商业模式对创业过程也具备较大的破坏性。
一旦发现所涉及的商业模式存在失误，创业者应当尽快从错误的商业模式中走出来，调整发展方向，尽快明确具备可行性的商业模式。
因此，从某种意义上来说，商业模式就是企业创立之前的战略规划书，当然，这一战略规划在企业创立之后仍然扮演重要角色。
5.战略规划战略规划是企业的经营规划，也是公司经营的一种内在模式。
这种特定的模式为企业的经营提供了一种存在的规则，有明确经营模式的企业可以依据这种规则有效应对市场环境的变化，及时制定行之有效的应对措施，以使战略行动具有时效性。
战略对于新创企业的成长非常重要，在企业创立之前，创业者必须对企业未来的战略规划进行一个清晰的设想，而不能等到企业成立之后再根据市场环境变化作调整。