新希望六和股份有限公司希计划简介
加强非洲猪瘟防控 稳定恢复生猪生产——白银新希望农牧科技有限公司生猪增养典型案例介绍
为恢复生猪生产，扎实做好疫情防控工作，甘肃省靖远县颁布各项预防非洲猪瘟的规定，加强技术培训，引导白银新希望农牧科技有限公司积极加大防控非洲猪瘟的人、财、物投入，采取放养、代养户等多项恢复生猪生产的措施，大力推动生猪生产。
在国家政策引导下，企业积极响应，白银新希望农牧科技有限公司在逐步完善养殖场基础设施的同时，严格做好防疫，全面恢复生猪生产，目前生猪生产形势良好。
一、基本情况白银新希望农牧科技有限公司是由国内农业上市公司新希望六和股份有限公司投资成立的，公司位于靖远县北滩镇红丰村，注册资金1.0089亿元，公司年出栏50万头生猪种养一体化生态产业园区建设项目是2019年甘肃省重点招商引资项目。
该项目位于靖远县北滩镇红丰村，总占地面积871亩，计划总投资4.75亿元，建设年产50万头规模的生猪养殖基地，配套饲料厂、有机肥厂、动保中心、培训中心、无害化处理中心、消洗中心、公猪站等。
完成建设后，公司存栏公猪300头、祖代猪场规模为3000头，父母代猪场规模为18000头，年可释放生猪产能50万头。
公司设置了饲料及疫病常规检测室和育种检测室，配备了荧光定量PCR（聚合酶链式反应）仪、酶标仪、恒温培养箱、净化工作台、精液密度仪等一系列检测及研发设备，可开展饲料配方研究、精液检测、非洲猪瘟筛查、水质检测等相关试验。
两个实验室占地面积200平方米，设备原值达到300万元以上。
同时，建设有动物试验基地，可开展营养需要量研究、原料营养价值评定、配方模型研究、添加剂及药物评估等多种研发项目。
1.技术措施。
白银新希望农牧科技有限公司在养殖区全面采用自动化体系，引进国内外先进的自动化养殖设加强非洲猪瘟防控 稳定恢复生猪生产—白银新希望农牧科技有限公司生猪增养典型案例介绍特别关注Topic18☆中国畜牧业备，包括自动饲喂系统、自动饮水系统、自动环控系统、三层空气过滤系统和自动清粪系统等。
（1）自动饲喂系统。
猪场内部建设自动化料管，通过料管内部塞链，将饲料源源不断从外部料塔输送至舍内每头母猪的料槽中储存，通过可定时开启的落料开关进行定时定量饲喂，精确掌控母猪采食时间和采食量，进而实现精准膘性控制。
六和集团简介2011年4月
2011年4月13日 年 月 日
六和基本概况
集团成立于1995年 集团成立于1995年 1995 300家分子公司 300家分子公司 47000员工 35位博士 360位硕士 员工（ 位博士， 位硕士） 47000员工（35位博士，360位硕士） 集团总部： 集团总部：青岛 饲料销售量中国第一（正大集团第二、希望集团第三） 饲料销售量中国第一（正大集团第二、希望集团第三） 肉鸡宰杀量全国第一 肉鸭养殖与宰杀量全球第一 2007年中国制造业 年中国制造业500强第 强第250名 年中国制造业 强第 名 2008年中国制造业 年中国制造业500强第 强第175名 2008年中国制造业 强第 名
加快发展食品 深加工业务
Increase the share of further processed products
原料
Raw Material
饲料
Feed production
养殖
Animal Farming
屠宰 加工
Processing
深加工
Deep Processing
分销
Distribution
消费者
Consumer
创新模式解决 中国当前的养 殖问题
The problem of animal farming needs more attention
消费者是我们 的关注重心
Consumers are our key focus
六和经营模式:畜牧产业链
六和集团已经形成了从饲料生产、良种孵化、 六和集团已经形成了从饲料生产、良种孵化、生物动物 保健、冷藏加工、 保健、冷藏加工、熟食开发为一体的两条完整的鸡鸭产 业链 Integrating Industrial Chain of Feed, Breeding, Animal Health, Processing and Further Processed Product
六和集团企业文化
六和企业文化一、宗旨养育人，创财富，促进社会文明进步。
●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。
生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。
●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。
我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。
二、企业精神点滴做起，追求完善。
●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。
●做事细致、准确，追求完美无缺。
三、企业愿景为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。
●仁者爱人。
仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。
●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。
●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。
四、核心价值理念善、干、学、和。
●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果-------通过善、干、学自然实现的一切关系状态。
●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。
●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。
●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。
●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。
五、经营管理理念和发展理念●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。
●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。
●质量观：质量是六和人的品格与自尊。
●人才标准：德、才、能、拼。
●人才要求：压力催长，磨炼成才。
●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。
●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。
●以人才为中心，以发展为主题。
●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。
新希望六和规章制度
新希望六和规章制度
为了提高公司内部管理水平，规范员工行为，保障公司利益，特制定以下规章制度，员工应严格遵守：
第一条：遵守法律法规，恪守公司规章制度，尊重上级领导。
第二条：要求员工服从公司安排，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请示。
第三条：勤勉工作，认真履职，积极配合公司工作计划，并愿意承担个人职责。
第四条：严禁迟到早退，违者将受到相应处罚。
第五条：保护公司知识产权，不得泄露公司机密信息，一经发现将严肃处理。
第六条：公司设施设备应爱护使用，如有损坏需及时上报。
第七条：严禁擅自私用公司财物，一经发现将要求赔偿并受到处罚。
第八条：注意言行举止，与同事之间要相互尊重，不存在歧视言论。
第九条：保持工作环境清洁整洁，严禁将办公室当做个人垃圾堆放。
第十条：公司食品饮料严禁随意取用，需经过相应费用结算后方可使用。
第十一条：公司禁止吸烟，酗酒等不良习惯，建议员工积极健康生活方式。
第十二条：公司严格执行节约用水，用电政策，员工应自觉遵守。
第十三条：公司慎重考察员工绩效，对于表现出色者将给予相应奖励，对于表现不佳者将采取相应措施。
第十四条：公司鼓励员工不断学习进步，提升自身素质，加强团队协作。
第十五条：员工应具备基本的职业操守，不得利用公司资源谋取不当私利。
第十六条：公司对于员工个人信息保密，不得随意外泄。
第十七条：公司若发现员工有违反规章制度现象，将进行调查处理，严格追究责任。
以上为新希望六和规章制度，希望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作氛围，共同发展新希望六和事业！。
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。
集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。
2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。
集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。
新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。
新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。
“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。
（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。
如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
新希望六和股份有限公司盈利能力分析
新希望六和股份有限公司盈利能力分析摘要随着企业经济活动越来越复杂，从一个企业的财务数据去挖掘企业的信息越来越受到重视，但是单纯的财务数据看不出实质性东西，需要借助一定的方法和工具对其进行剖析，以便做出正确的决策。
盈利能力是企业获益能力的体现，也反映了其现有资本的利用效率，可以从很大程度上反映企业的经营成果。
企业管理者和利益相关者都非常关注企业的盈利能力，以及盈利能力各项指标的变动情况和趋势。
本文首先介绍了盈利能力相关的概述和盈利能力分析的基本内容及主要指标，关键词：盈利能力财务报表局限性措施目录一绪论 (1)1 研究背景 (1)2 研究意义 (1)二企业盈利能力的相关概述 (2)1 盈利能力概念 (2)2 企业盈利能力分析的基本内容 (2)3 企业盈利能力分析的主要指标 (3)三新希望六和股份有限公司盈利能力分析 (4)1 新希望六和股份有限公司概况 (4)2新希望六和股份有限公司具体指标分析 (4)四新希望六和股份有限公司盈利能力存在的问题 (7)五提升新希望六和股份有限公司盈利能力的路径 (9)结论 (10)参考文献 (11)一绪论1 研究背景当前，我国经济高速发展，企业数目不断增多，在这种情况下，企业自身面临的竞争压力也不断增大，如何在激烈的市场竞争中保持自身竞争力，是每一个企业管理者都需要认真思考的问题。
对于企业管理者来说，企业盈利能力的分析越发重要，只有精准地掌握企业盈利能力在不同时期的发展变化情况，才能及时找出企业发展存在的问题，并加以解决，使得企业在长期发展中保持竞争力。
2 研究意义盈利能力被定义为一定会计期间企业获取收益的能力，其反映了企业利用现有资产的效率，体现了企业各个部门和员工的经营成果。
其发展变化更是体现了企业的长期发展能力，也反映了企业发展不同阶段存在的问题，故而，对有关企业盈利能力的各项指标进行及时的分析，并基于此进行一定的调整，对企业长远稳定发展具有很强的理论和实践意义。
公司项目简介
公司项目简介背景介绍：我们公司是一家专注于科技创新的企业，致力于为客户提供高质量的解决方案和创新产品。
在市场竞争激烈的环境中，我们不断努力推动技术的进步和创新，以满足客户的需求并保持竞争优势。
项目概述：本项目是我们公司最新推出的一项创新项目，旨在解决目前市场上存在的某一特定问题。
通过引入先进的技术和独特的解决方案，我们将为客户提供一种全新的解决方案，以满足他们的需求并提升他们的工作效率。
项目目标：我们的目标是成为该领域的领导者，通过创新和高质量的产品，满足客户的需求并赢得市场份额。
我们希翼通过该项目的推出，加强与客户的合作关系，并进一步巩固我们在市场上的地位。
项目特点：1. 技术先进：我们采用最新的技术和工具，确保我们的产品在性能和质量方面处于率先地位。
2. 创新解决方案：我们提供一种独特的解决方案，以解决客户面临的问题，并匡助他们提高工作效率。
3. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，通过与客户的密切合作，确保我们的产品能够彻底满足他们的需求。
4. 高质量标准：我们始终坚持严格的质量控制标准，确保我们的产品在市场上具有竞争力和可靠性。
5. 可扩展性：我们的产品具有良好的可扩展性，可以根据客户的需求进行定制和升级。
项目实施计划：1. 项目启动阶段：我们将进行项目的规划和准备工作，确定项目的目标和时间表，并组建项目团队。
2. 技术研发阶段：我们将进行技术研发和测试，确保产品的性能和质量达到预期要求。
3. 市场推广阶段：我们将制定市场推广策略，并进行产品宣传和推广活动，以吸引潜在客户。
4. 客户合作阶段：我们将与客户进行密切合作，采集反馈意见，并根据客户需求进行产品改进和定制。
5. 后期支持阶段：我们将提供全面的售后支持和维护服务，确保客户能够充分利用我们的产品，并解决可能浮现的问题。
项目预期成果：1. 市场份额增长：通过该项目的推出，我们估计能够获得更多的市场份额，并进一步巩固我们在市场上的地位。
六和集团资料
新生代民营经济的代表：六和集团案例分析材料一六和集团简介山东六和集团组建于1995年，是一家以饲料生产、畜禽产品加工、良种繁育为主产业的大型农牧业企业集团。
集团下属分子公司170余家，其中饲料公司70余家，畜产品加工厂近40家，动物保健品厂14家，畜禽养殖场发展到30多个。
企业资产总额20.1亿元，员工人数2.5万人。
2006年集团销售饲料320万吨，宰杀家禽近2亿只，实现销售收入102.75亿元。
集团先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国企业500强”、“中国肉类工业影响力品牌”等荣誉称号。
饲料生产是六和的第一大产业，集团可生产肉鸡、肉鸭、猪、蛋鸡、水产等10大系列100多个品种的饲料产品，年生产饲料能力超过800万吨，产品销售遍布华北、华东、东北、华南等20多个省市区。
畜禽产品加工是六和集团的第二大产业，自1997年至今已建有大型现代化食品冷藏加工厂近40家，其中肉鸡加工生产线14条，肉鸭加工生产线25条，形成日宰杀家禽能力150万只的规模。
集团可生产肉食产品200余个品种，年宰杀家禽能力100万吨，目前已发展成为国内最大的禽肉食品供应商。
六和肉食先后荣获“全国放心食品企业”、“全国肉类加工企业前五十强”等荣誉称号。
集团养殖板块现有种鸡场3个，种鸭场5个，种猪、商品猪场6个，商品肉鸡场17个。
存栏父母代种鸡90万套，父母代种鸭6000单元，祖代鸭400单元，存栏母猪5000头，年出栏商品鸡1100万只。
兽药和生物制造是集团的第四大产业，2006年产值达到2.9亿元。
六和进一步完善了产业链布局，逐步由以饲料为主产业的畜牧企业向以产业化经营为特征的现代化大型畜牧企业集团过渡。
集团在初步完成了河南、江苏等地的布局之后，加快了在东北、西北地区的发展，逐步由区域公司向全国性公司迈进。
作为国家级农业产业化重点龙头企业，在十余年的发展进程中，六和集团公司充分发挥信息、人才、科技和产业优势，在培育壮大企业实力的同时，引导农民养殖致富、推动农牧经济发展、繁荣农村经济。
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新希望六和股份有限公司“希”计划简介
What is“希”计划？
“希”计划是新希望六和股份有限公司精心打造的一个人才储备计划，是公司后备人才培养的重要组成部分，旨在为公司培养未来的管理者和领导者，以保持企业的竞争力，推动企业持续发展。
因此公司对纳入计划的英才寄予了厚望，并进行一体化的培养，以期3-5年将其培养成公司各业务板块的核心力量或管理骨干，10-15年后能够成为公司的高层管理者。
“希”计划养成记
“希”计划学员由公司总部直接关注和培养，实行“一对一”导师制的培养模式，实行一体化的学习与成长体系，具体流程如下：
◆第一年，跟随公司高管（导师）学习，培养管理视野，提升个人修为；
◆第二年，基层锻炼，深入了解公司业务，积累管理运营经验，提高综合能力；
◆三年及以后，参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量。
学员成长过程中会经历PACE四个挑战:
Challenging People roles: 团队管理和协调的挑战
Challenging Assignments: 主持管理大项目、大任务的挑战
Challenging Commercial roles: 参与商业运作，深入了解市场和客户的挑战Challenging Expertise roles: 了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
“希”计划培养方向
“希”计划培养方向包括法务、财务、投资、金融、行政、人力、技术、生产、市场营销、品牌宣传、品质管理等岗位。
“希”计划招聘需求
新希望六和2016年“希”计划在全国拟招聘100人，工作地点将分布在北京、成都、青岛以及全国各事业版块，培养过程中会根据个人能力和表现，以及公司发展战略规划适时轮岗。
“希”计划加入条件
◆硬件：全日制本科及以上学历，211,985院校毕业生及学生会或社团主要干部优先，英语CET-6及以上；
◆软件：沟通、组织、协调、创新、学习等各方面能力突出，综合素质优秀，备培养潜力；
◆心态：阳光正向，诚信正直，谦虚务实，抗压力强，富有激情和团队精神。
“希”计划招聘流程
1、网申；
2、宣讲；
3、笔试；
4、群面；
5、单面；
6、高管座谈；
7、录用。