企业集团财务管理体系的CFO_ART模型
企业的管理系统名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMOCEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO 是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CFO财务报表分析pptCFO财务报表分析
2020/10/9
14
产业结构分析与竞争战略－企业 总体策略分析
• 把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在 这些产品身上。
对A类产品，公司要尽量把资源配置给他 对B类产品，让它自己赚回自己的投资 对C类产品，公司不投资，但要求它提供资金 对D类产品，设法关掉它，或者重新创造 • 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 • 当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品， 而再创第二春。
• 8、杰出CFO的特征 • 传统行业的效率先生 • 信息资源整合者 • 业务风险平衡者 • 资本张力放大者 • 战略转型支持者
2020/10/9
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CFO的理财新观念： 渠道压缩，模式首创
• C-TRIP • DELL • 花萼-花冠（Calyx & Corolla）旧金山花卉
邮购公司的渠道压缩模式
2020/10/9
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股东和管理者的利益冲突
• 管理者使自己福利最大化方式: • （1）高薪水+津贴 • （2）兼并+扩张，在职利益 • （3）多元化降低经营失败的风险 • 由于薪水取决于短期利润，以及任期期限
2020/10/9
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资源高投入的结果？
• A企业：变动成本500，固定费用300 （NOKIA）
• B企业：变动成本800，固定成本50 • 销售价格为900元？ • 销售价格为700元？
2020/10/9
46
资源控制？
2020/10/9
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损失还是成本？
2020/10/9
48
谁会付费？奢侈品手机
2020/10/9
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CFO的新思维
企业的管理系统名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMOCEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO 是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
财务管理模型
财务管理模型财务管理是一项关键性的活动，对于任何企业或组织而言都至关重要。
它涉及到规划、组织、监督和控制资金流动和资源配置的过程。
为了有效地管理财务资源，许多组织采用了各种财务管理模型。
本文将介绍几种常见的财务管理模型，包括预算管理、成本控制、绩效评估和风险管理。
1. 预算管理预算管理是财务管理的核心部分，目的是规划和控制企业的收入和支出。
预算管理模型允许企业制定合理的财务目标，并将其与实际运营结果进行比较。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，并为未来的发展制定明确的财务计划。
2. 成本控制成本控制是一种重要的财务管理模型，旨在降低企业运营成本并提高利润率。
通过仔细分析和管理成本来源，组织可以识别潜在的成本浪费和资源浪费，并采取相应的措施进行控制。
成本控制模型包括成本核算、成本效益分析和成本节约措施等，可以帮助企业提高效率、降低风险，并增强竞争力。
3. 绩效评估绩效评估是一种定量评估企业或组织业绩的财务管理模型。
它通过比较实际表现与预期结果来确定绩效水平，并识别出潜在的问题和改进机会。
绩效评估模型通常包括关键绩效指标（KPI）的设定、数据收集和分析、绩效报告等环节。
通过绩效评估，企业可以找到业务流程中的短板，制定相应措施以改进运营效率和盈利能力。
4. 风险管理风险管理模型是一种帮助企业识别和管理潜在风险的财务管理工具。
风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等阶段，目的是降低可能的损失，并确保企业可以应对不确定性和变化。
通过风险管理模型，企业可以建立风险意识和风险控制机制，及时应对可能的风险事件，并保护企业的财务安全。
综上所述，财务管理模型在企业和组织的财务管理中起着重要的作用。
预算管理模型可以帮助企业规划财务目标和资源分配；成本控制模型可以降低运营成本和提高利润率；绩效评估模型可以评估业绩并提供改进机会；风险管理模型可以保护企业免受潜在风险的损害。
通过合理应用这些财务管理模型，企业可以实现财务稳健和可持续发展。
财务管理与CFO角色转变
What longterm investments should the firm engage in?
Shareholders’ Equity
8
The Balance-Sheet Model of the Firm
The Capital Structure Decision
Current Assets
▪ 财务与财务经理
▪ 资产负债表模型（The Balance-Sheet Model ）
▪ 财务管理目标
▪ 契约模型（ The set-of-contracts model）
▪ 金融市场
▪ 筹资工具模型（The financing-vehicle model) ▪ 财务主管角色的转变
5
1.1 财务与财务管理
Hold contractual claims against the firm’s revenues.
That is,their stakes in the firm give them legal rights to specific well-defined amounts of money
Shareholders have residual claims against the firm.They are paid only after all contractual claims are settled.
28
实务中财务管理的目标
排序
法国
1
每股收益增长
2
资本可获得性
3
股价升值和股利
4
销售利润率
5
息税前利润
样本数（企业）
8
日本
荷兰
挪威
美国
CFO在公司治理中的十种角色
CFO在公司治理中的十种角色标题一：财务规划与预算制定在公司治理中，CFO的重要职责之一就是协调并制定公司的财务规划与预算。
财务规划可以帮助公司实现长远的发展目标，包括投资计划、资本支出、债务筹资、财务分析等。
预算制定则需要CFO根据公司的战略规划和市场环境制定财务预算，反映公司的营运成本、销售额、收入和盈利情况。
首先，CFO需要了解公司的商业模式、市场状况和竞争对手的情况。
在这个基础上，CFO需要制定财务规划，包括对公司的资本和财务需求进行评估和分析，以此为依据为公司制定财务目标。
一旦确立公司财务目标，则需要将其分解为关键绩效指标，并进行分配，以帮助各部门了解他们应该贡献什么并量化每个部门的目标。
此外，CFO还需要制定财务指标，以衡量公司的绩效和控制风险。
这些指标可能包括折旧、利润率、收益率、股东回报率等。
其次，CFO需要制定预算来落实公司的财务规划。
预算是一种财务计划，它将公司的财务目标和财务指标转化为实际的数字。
预算可以帮助公司预测潜在的财务问题，并采取相应的行动。
预算主要分为三个部分：营运预算（如销售额、成本和支出）、资本预算（如投资和资产购买）和现金流预算。
最后，CFO需要协调预算的制定和实际财务的执行。
CFO可以定期审查实际财务绩效与预算计划的差异，并提出有必要的修正建议来保持公司财务目标的一致性。
在这个基础上，CFO 还需要与其他部门密切合作，确保各个部门都能够做出适当的财务决策，并协调制定预算和规划来确保公司财务的长远稳定。
总结：CFO在公司治理中的财务规划与预算制定中的角色是非常重要的。
它涵盖了公司财务目标的制定和实现，为整个公司提供了清晰和透明的财务计划，提高了公司的经营和控制风险，有助于公司保持财务长期稳定和公正。
但同时也需要注意，制定财务规划和预算制定也需要与其他部门沟通和协调，确保整个公司的战略目标的一致性。
标题二：资金管理与控制CFO是公司财务团队的领导，在资金管理和控制方面，CFO需要确保公司及时获得资本，同时又要防止过度使用和利用资本。
企业财务模型图解析！（推荐收藏）
企业财务模型图解析！（推荐收藏）一个完整的企业财务模型包括三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张表相互联系，互相影响，构成了对一个企业财务运营的完整模拟。
通过对模型参数的调整，可以对企业的各种运营状况进行研究，从而对现金流和估值有深入的分析。
在建立模型之前，首先要对会计准则和这三张表的内在关系深入了解。
我对这三张表的理解，一图以概之：真正了解这三张表的内在联系，深入了解公司的运营本质，才能真正建好一个财务模型。
建模准备在建立模型前，首先要取得至少过去5年的财务数据，以便根据历史数据设定对未来的假设。
当然，不仅是数字，更要通读过去5年的年报，尤其是财务报表附注部分，掌握数据后面的信息。
利润表建立财务模型的第一步就是建立利润表模型。
利润表与其它两个表的联系不是最为复杂，利润表更多的是给现金流量表和资产负债表提供输入，所以利润表比较容易建立。
为了建立利润表，必须对影响利润表的一系列因素进行假设。
一些最基本的假设如下：在所有的假设中，销售额增长率是最为关键的一个，因为很多的其它参数的假设都是基于销售额的一个比例而来。
在做假设时，既要参考历史数据，也要考虑公司未来的发展，可以说是没有绝对的正确与否。
但是，在利润表上，有一个重要的质量监控指标，这就是运营杠杆。
一般来讲，一个公司的运营杠杆相对固定。
如果预测未来公司的各项数字，发现运营杠杆与历史相比有重大变化，这时候就要重新检查各种假设，看是不是有不合理的地方。
一般的模型假设都没有深入的固定成本与费用和可变成本与费用的分析，很容易把运营杠杆的效果就忽视了。
利润表上另外一个重要的质量监控指标就是净利润增长率与ROE 的关系。
在盈利能力与资本结构不变的情况下，ROE就是净利增长的极限。
如果净利润增长远远超过历史平均ROE水平，那么这个公司一定有重大的改变，比如增发或借贷这样的资本结构变化，或者盈利能力的大幅度提高。
如果没有这些重大改变，肯定有一些假设是错误的。
CFO在公司治理中的十种角色模板
论文导读:：图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。
图1CFO的十种角色。
会计、税收政策角色。
业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证。
论文关键词：CFO，角色，会计，战略CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO，从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的，并且这个比例还在增长，如惠普公司的罗伯特伟曼（Robert Wayman）、家乐福的琼斯杜丹、毕博公司的哈里尤等（Harry You）。
图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。
法律部负责人人力资源部财务部负责人负责人市场部负责人计划部负责人人力资源部负责人CEO/COO计划部财务部负责人负责人财务部负责人公司所有者CEO 投资者董事会债权人法律部负责人法律顾问图1 CFO的十种角色一、会计、税收政策角色先从会计核算开始，因为这是CFO的传统职责。
CFO最基本的职责就是带领财务部门实现公司的财务目标。
但是CFO不但需要会编制几套会计账簿，一套编制的目的是为纳税，一套编制的基础是普遍公认的会计准则，一套编制的目的是为内部决策所用，除此之外CFO 还要有清晰地和税务审计师、股东和公司其他的管理人员进行沟通的能力。
通常CFO和CEO一起为股东分析公司的财务业绩。
二、资本结构和成本控制角色CFO也要负责筹募公司发展所需的资金。
为了企业的良性、健康和可持续发展，他必须计算出公司的债务权益比即公司的资本结构以此来降低公司的资金的加权平均成本，从而最大限度的提高公司的企业价值。
企业融资最困难且最复杂的决策之一就是确定公司的资本结构，Modigliani and Miller也是因为做这个课题得到了诺贝尔经济学奖。
许多决策很难做出，如一个公司的债务和权益资本该如何组合，债务资本中长期负债和短期负债又如何分配战略，是否应该使用项目去融资，利率应该采用固定利率还是可变利率，债务是否应该从国外借，债务是可立即偿还的还是可转换债券，长期债务是有优先偿还权的还是仅仅持有到期的？三、投资角色投资决策推动公司的发展。
财务cfo管理制度
财务cfo管理制度一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，财务管理在企业中的作用越来越重要。
财务CFO（Chief Financial Officer）作为企业财务管理的最高职位，其工作不仅包括财务会计报告的编制和财务分析，还涉及到战略规划和风险管理等方面。
因此，建立一个完善的财务CFO管理制度，对企业的稳健发展具有重要意义。
二、财务CFO管理的内涵1. 财务战略规划财务CFO应该在公司整体战略规划的基础上，负责财务战略的规划和制定。
这包括确保公司的资金充足，合理配置资金和资产，以确保公司在市场竞争中的优势。
2. 财务分析和预测CFO需要对公司财务状况进行全面的分析和预测，为公司的决策提供合理的数据和信息支持。
同时，需要针对公司的财务状况进行动态的监控和评估，及时调整策略，确保公司财务的稳健。
3. 风险管理财务CFO需要对公司的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略，并加强风险管理的执行和监控。
在公司的经营活动中，要尽量避免和降低各种风险，确保企业的安全和稳健。
4. 财务会计报告CFO要负责公司财务会计报告的编制和审核工作，确保财务报告的真实、准确和完整。
同时，要及时向公司的管理层和股东公布公司的财务状况，保持公司财务状况的透明度。
5. 资金管理CFO要负责公司资金的管理和运营，包括现金流量的预测和监控，资金的融资和投资决策，以及资金的使用和结余。
同时，要优化公司的资金结构，降低公司的资金成本。
6. 税务筹划CFO要负责公司的税务筹划和管理工作，确保公司遵纳法规的同时，最大限度地减少税负。
要建立健全的税务筹划制度，加强对税务风险的监控。
三、财务CFO管理制度的内容1. 职责和权限在财务CFO管理制度中，应对CFO的职责和权限作出清晰的规定，明确其在公司财务管理中的作用和责任。
同时，明确CFO与其他部门的协作关系和沟通渠道。
2. 经营目标和绩效考核CFO的绩效考核应该与公司的经营目标和财务指标相结合，确保CFO的工作与公司整体目标保持一致。
cfo企业财务管理制度
CFO企业财务管理制度摘要CFO（首席财务官）作为企业高管中具有重要职位的一员，承担着企业财务管理的重要职责。
建立和完善CFO企业财务管理制度对于企业财务管理的规范化和科学化，提高企业经营效益和竞争力至关重要。
本文就如何建立和完善CFO企业财务管理制度进行了探讨。
一、CFO企业财务管理制度的定义CFO企业财务管理制度是指企业按照一定原则、制度和程序，对企业的财务管理活动进行整体规划、组织、实施、监督和评价的一套制度。
二、建立CFO企业财务管理制度的必要性1.规范企业财务管理行为，提高管理效率：CFO企业财务管理制度可以规范企业财务管理行为，防止非法和违规行为的发生，提高管理效率。
2.保护企业财产安全，降低经营风险：CFO企业财务管理制度可以加强对企业资金的管理，保证企业资金安全，降低经营风险。
3.提高企业财务管理水平，促进企业发展：CFO企业财务管理制度可以帮助企业建立科学的财务管理体系，提高企业财务管理水平，促进企业的健康发展。
三、建立CFO企业财务管理制度的关键步骤1.制定财务管理制度的原则：根据企业实际情况，确定制定CFO企业财务管理制度的原则和基本要求，确保制度的可实施性和可操作性。
2.设计财务管理制度的框架：制定企业财务管理制度的框架，包括组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
根据企业的细分行业和管理特点，确定合适的管理模式。
3.制定企业财务细则：确定企业不同财务管理环节的细则、操作规范和计算方法，并结合实际情况制定相应的表格和报表。
4.健全内部管理体系：完善财务管理的内部监督制度和审核机制，建立完善的信息沟通和协调机制，创造良好的内部管理环境。
5.建立培训体系：制定具有企业特色的培训计划和培训体系，培养高素质的财务管理人员，提高企业财务管理水平。
四、完善CFO企业财务管理制度的关键措施1.强化工作纪律，加强财务管理的监督和检查，确保制度的有效执行和落实。
2.根据制度效果和运行情况进行调整和改进，适时提出改进意见和建议。
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财会信报/2007年/11月/19日/第B08版
财务管理
企业集团财务管理体系的CFO-ART模型
李宝智
当价值理念逐渐取代利润成为企业财务管理的目标后，企业集团应构建一个价值创造导向的财务管理体系，为集团发展提供价值创造的平台。
相应的集团财务管理体系也应体现出财务工作和财务功能的转变，体现出财务管理工作参与价值创造的过程。
企业集团财务管理体系框架的核心目标，即企业集团财务管理目标由财务管理控制模式、财务管理职能体系、财务组织结构、财务管理制度保障体系、信息技术平台支持体系五方面要素组成。
企业集团财务管理目标是最高统率，其他五要素要围绕这—核心目标进行。
五要素也不是孤立的，而是有着内在的逻辑关系，财务管理控制模式是其他四要素的前提，其他要素要在模式内进行设计；财务组织结构设计是财务体系的组织基础，为财务管理五大职能的实现提供组织保证：财务管理五大职能体系是财务管理体系的核心，具体包括：会计核算体系、投资与资产管理体系、融资与资金管理体系、计划与预算管理体系和信息与管理报告体系：财务管理制度体系是五大职能体系的细化和操作指南，也是财务职能发挥的依据和标准；信息技术支持平台是财务管理职能体系运作的技术支撑和环境保障。
上述五个层面的财务体系要素相互作用，共同实现为企业价值创造和价值实现提供经营服务、监控和风险防范、决策支持的财务功能。
对前述企业集团财务管理体系的框架，即一个核心目标和五个构成要素进行进一步研究，以期总结出构建企业集团财务管理体系的方法和思路。
由以上分析可以看出构建企业集团财务管理体系的关键词分别为：目标(Aim)，即科学财务管理目标；控制(Control)，即母子公司财务管理控制模式；职能(Function)，即财务管理职能体系；组织(Organization)，即财务管理组织结构；制度(Rules)，即财务管理制度体系；技术平台(Technology platform)，即信息技术平台支持体系。
上述核心目标和五个构成要素的关键词的首字母分别为：A、C、F、O、R、T，对这六个字母重新组合即成为大家熟悉的两个英文词语CFO和ART。
构建企业集团财务管理体系的确是首席财务宫(CFO)的一项重要技能(ART)。
因此，笔者将上述构建企业集团财务管理体系思路和方法也称之为CFO—ART模型。
为进一步阐述该模型，下面将用图2进行直观表示：
模型含义阐释：
1.企业集团财务管理体系由一个核心目标(A)和财务管理控制模式(C)、财务管理职能体系(F)、
财务组织结构(O)、财务管理制度保障体系(R)、信息技术平台支持体系(T)五要素组成；
2.财务管理控制模式、财务管理职能体系、财务组织结构、财务管理制度保障体系、信息技术平台支持体系五要素之间不是独立的，而是相互联系、相互作用的整体；
3.财务管理目标居于核心位置，其他五要素都应围绕其进行设计；
4.构建科学财务管理职能体系是较高目标，居于五要素的最高层次：
5.财务管理控制模式、财务组织结构是构建科学财务管理职能体系的手段，与财务管理职能体系相比，处于略低的层次；
6.财务管理制度保障体系、信息技术平台支持体系是其他要素实施的基础，为其他要素的作用发挥制度保障和技术保障的基础作用。
企业集团财务管理体系框架和企业集团财务管理体系构建的CFO—ART模型两者是内在统一的，模型更为直观、形象和简洁地表达了企业集团财务管理体系框架内涵。
构建企业集团财务管理体系的模型细化成具体行动方案还需要很多内容，本文重点在于研究体系框架的设计，希望能对企业集团财务管理体系构建研究起到，抛砖引玉的作用。