工程项目招投标管理和采购管理
工程招采管理制度
工程招采管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程招标采购管理工作，提高招标采购的效率和实质效果，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条工程招标采购管理是指依法采取公开、公平、公正、竞争的原则，组织和管理工程项目的招标、评标和采购过程。
第三条本制度适用于本单位进行的各类工程项目的招标采购管理工作。
第四条工程招采管理应遵守国家有关法律法规和政策规定，强调效益和诚实守信原则，确保工程项目的合理、合法和高效实施。
第二章组织领导第五条设立工程招投标委员会，负责本单位各类工程项目的招标和采购管理工作，实行集中管理。
第六条工程招投标委员会由本单位领导班子成员、主要负责人和相关部门负责人组成，设主任一名，由本单位主要领导担任。
第七条工程招投标委员会设专职秘书，负责日常工作的协调和管理，配备相应的专业技术人员和行政人员，确保工作顺利进行。
第八条工程招标采购管理工作应当实行专人负责、集中管理的原则，明确工作责任，做到责任到人。
第三章招标第九条工程招标应当按照国家有关规定和本单位规章制度执行，遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第十条工程招标应当根据工程项目的类型和规模，确定不同的招标方式，包括公开招标、限制招标、邀请招标等。
第十一条工程招标应当明确招标文件的编制、发布、接收、审查、评审、中标和签订合同等程序，确保程序规范、合法。
第十二条工程招标文件应当包括但不限于以下内容：项目概况、工程类型、投标人资格、评标标准、技术要求、合同签订方式、保证金和履约保证金等。
第十三条工程招标工作应当加强对投标人的资格审查，确保投标人的合法资质和信誉。
第十四条工程招标工作应当加强对投标报价的监督和审查，确保报价的真实性和合理性。
第十五条工程招标工作应当建立完善的评标体系，遵循专业、客观、公正、公平的原则，确保评标结果符合工程质量和成本要求。
第十六条工程招标最终中标结果应当经工程招投标委员会审议通过，并上报有关部门备案。
第四章采购第十七条工程采购应当根据中标结果和合同约定，按照合同要求进行工程实施。
工程部对招投标的管理制度
工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。
第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。
第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。
第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。
第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。
第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。
第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。
第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。
第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。
第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。
第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。
第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。
第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。
第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。
第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。
第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。
第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。
第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。
公司工程招标采购管理制度
公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。
制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。
二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。
该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。
三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。
2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。
3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。
4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。
5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。
6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。
7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。
四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。
五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。
公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。
结语：。
工程项目管理项目招标投标管理
工程项目管理项目招标投标管理随着经济的发展和城市化进程的加速，越来越多的工程项目涌现出来。
这些项目的规模和复杂程度不断增加，要想完成这些项目需求一个良好的招标投标管理过程。
本文介绍了工程项目招标投标管理的必要性、标准流程和需要注意的问题。
必要性工程项目招标投标管理不仅是项目管理的重要环节，也是公正、透明的必要步骤。
其必要性体现在以下几个方面：有效管理招标投标管理可以有效管理工程项目的整个过程。
招标过程中，除要求投标方提交符合要求的报价文件外，还要求投标方采用先进的管理技术和经验，发挥其管理作用，实现工程项目的高效、优质完成。
规范环节招标投标是一个规范的流程，从而可以保证工程项目的材料、技术质量以及工程质量的保证，减少不必要的损失。
在招标流程中，标准化的规划流程可以规范化管理，在招标评标过程中实行公开透明，确保投标敞开，取得更大的公信力。
控制风险招标是实现工程项目的安全、可靠运行的关键措施。
采购方可以通过加大审核力度，控制投标的风险，成功的寻找到适合其需求的供应商，从而降低因材料质量、工期等原因引发的风险，达到更好的管理效果。
标准流程标准的招标流程可以分为以下几个环节：流程设计在招标过程中，需要对流程进行设计，确立每个环节的职责，制定明确的工作计划。
具体环节1.说明文件编制：根据采购方的需求设计采购说明书，其中包括基本信息，采购要求和申请方法，以及采购的基本要求和内容。
2.招标宣传：通过媒体宣传，开展招标活动，吸引更多的招标人参与，并借助招标网站等渠道宣传。
3.招标文件发布：根据采购方的要求发放招标文件并完善采购合同。
4.提问和答复：如果有疑虑或问题，投标方可以提交提问，并由采购方或招标代理机构回答。
5.投标文件递交：在规定的时间内，按照要求投递投标文件。
6.评标及中标：评标委员会依据招标文件对所有投标方的提供的资料进行具体评估，最后确定中标方。
后续操作1.合同签订：根据评选结果，签订合同，并明确项目详细信息和合同中的相关条款。
工程投标管理办法、项目招标管理办法
工程投标管理办法1目的为保证公司投标工作能够有序进行，各基层单位、职能部门密切配合，促进经营管理的科学化、规范化、制度化，特制定工程投标管理规定，旨在充分发挥全员职工的积极性，提高企业的核心竞争力。
2原则公司市场开发采取“三个层级”运行，即“公司领导层级”、“市场开发部层级”、“分公司基层单位层级”，各个层级市场开发工作各负其责。
公司的投标决策管理工作由主管市场开发部的领导牵头，与基层单位、市场开发部组成投标决策层，对投标项目进行核定，制定投标策略和报价水平。
3管理内容3.1职责3.1.1市场开发部3.1.1.1严格执行国家的招投标法，在公司的投标活动中，充分发挥牵头部门的作用；3.1.1.2通过各种渠道了解工程招标信息，根据公司的具体情况，仔细筛选招标信息，及时反馈到投标决策管理层；3.1.1.3充分了解投标项目的工程概况、工程款支付方式以及业主对承包单位的各种要求，购买大连周边区域投标项目的招标文件，提供完整的资格预审文件，分析竞争对手的各种情况；3.1.1.4标书购置后，对招标文件进行评审，并将招标文件及时下发给参与投标的基层单位；3.1.1.5组织召开标前会议，确定物资询价、技术标的完成时间、投标保证金（投标保函）递交时间、商务标完成时间；3.1.1.6组织投标文件编制人员参加投标答疑、接收、传达答疑文件、组织人员进行现场踏勘；3.1.1.7提前通知答辩人员熟悉招投标文件和施工图纸，保证投标答辩准确无误；3.1.1.8核算项目成本、做好投标文件的编制、汇总、审核、装订和密封等工作，按照招标文件的要求，及时递交投标文件；3.1.1.9参加开标会议，做好开标记录；3.1.1.10市场开发部对本次投标实施情况、开标情况、未中标原因、人员参加情况、违规违纪情况以及各部门工作情况，做好标后总结，及时向投标决策管理层汇报；3.1.1.11中标后组织工程交接、将标前成本交底至成本合约部。
3.1.2总工办3.1.2.1协助市场开发部确定重点、重大投标项目的施工工艺，必要时协助市场部进行踏勘现场。
工程建设项目招标采购与合同管理方案
工程建设项目招标采购与合同管理方案【背景分析】建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。
目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。
贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。
对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。
作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。
【授课对象】企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。
【授课课时】1天，6标准课时【课程收益】1.系统学习项目招投标与采购管理2.掌握合同类型及选择方法3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧5.学习如何有效管理项目合同6.掌握项目招投标过程和技巧、工具7.通过项目案例分析项目招投标与合同的8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程提纲】1. 项目招投标与招投标与合同管理概述2. 项目采购管理及其作用3. 项目采购管理模式比较4. 合同类型与风险分析5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系6. 项目采购经理的职责7. 项目招投标管理8. 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介9. 招标方式10. 项目招标流程11. 招标、投标文件的编制12. 资格预审13. 投标保函/保证金14. 标前会议15. 投标的一般程序16. 投标可行性分析与风险分析17. 投标策略与技巧18. 投标报价19. 投标文件的编制和提交20. 开标与评标21. 决标与废标22. 国际工程招投标概述23. 双赢合同谈判与签约24. 合同管理25. 合同类型与履约要点26. 变更及合同价管理27. 分包商管理要点28. 索赔管理29. 合同争端管理30. 招投标与合同管理案例31. 项目招投标与合同管理案例分析及研讨32. 课程总结。
工程项目招标采购工作制度
工程项目招标采购工作制度第一章总则第一条为了规范招标采购行为，提高招标采购工作效率，保证招标采购质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程项目的招标采购活动。
第三条招标采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司招标采购工作由招标采购部门负责组织实施。
第二章招标采购计划第五条招标采购部门应根据工程项目的建设进度和资金安排，编制招标采购计划，报公司领导批准后实施。
第六条招标采购计划应包括招标采购项目的名称、内容、规模、投资额、预计招标时间、招标方式、采购方式、预计成交金额等信息。
第三章招标采购文件第七条招标采购部门应根据招标采购项目的特点和需求，编制招标采购文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
第八条招标采购文件应明确投标人的资格条件、投标文件的编制要求、投标截止时间、开标时间、评标标准和方法、合同签订程序等内容。
第四章招标采购程序第九条招标采购部门应通过公开招标、邀请招标等方式，邀请符合条件的投标人参加投标。
第十条招标采购部门应组织开标、评标、定标等活动，选择中标人。
第十一条招标采购部门应与中标人签订合同，并进行合同备案。
第五章招标采购监督第十二条公司设立招标采购监督机构，对招标采购活动进行全程监督。
第十三条招标采购监督机构应加强对招标采购活动的监督，发现问题及时纠正，并报公司领导处理。
第六章法律责任第十四条违反本制度的，由公司招标采购监督机构依法予以查处，并视情节轻重给予相应的行政处分。
第十五条涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
第七章附则第十六条本制度由公司招标采购部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.常见的招标方式
• 一.必须招标的工程建设范围
•
在我国境内进行下列工程建设项目包括项目
的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的
重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
• 1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、 公共安全的项目；
• 2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的 项目；
• 3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的 项目。
9
• 国际竞争性招标的基本程序为：1）招标；2） 投标；3）开标；4）评标；5）定标；6）签订合 同。
招标
投标
开标
评标
定标
签订合同
10
申请 批准 招标
准备 招标 文件
发布招 标通告 或者邀
请函
投标单 位资格
审查
组织现 场考察
工程交 底并解 答投标 单位的
疑问
签订 合同
评标、 决标
开标
工程项目招投标的基本程序
• 特点： • 1、招标人可以在更广泛的范围内选择中标人，投
标竞争激烈，有利于将工程项目交给可靠的中标人， 并取得有竞争性的报价。 • 2、由于申请人太多，一般需要设置资格预审程序， 而且评标的工作量较大，所需招标时间长、费用高。
16
• 2）邀请招标(invited tender)。邀请招标又叫有限招
4
• 工程项目主要的采购对象：
• 工程：指各类房屋和土木工程建造、设备安装、 管道线路铺设、装饰装修等建设以及附带的服务。
• 货物：是指各种各样的物品包括原材料、产品、 设备和固态、液态或气态物体和电力、以及货物 供应的附带服务。
• 服务：是指除货物和工程以外的任何采购对象， 如勘查、设计、咨询监理等。
• （6）法律、行政法规规定的其他情形。
15
• 常见的招标方式有公开招标、邀请招标、议标。
• 1）公开招标（open tender）。又叫竞争性招标，即 由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标广 告，吸引众多投标人参加投标竞争，招标人在其中择 优选择中标单位，按照竞争的激烈程度，公开招标分 为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
万元人民币以上的； • （3）勘查、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50
万元人民币以上的； • （4）单项合同估算价低于第1、2、3项的规定，但是项目总
投资额在300.可以不进行招标的工程建设项目
•
根据2003年3月8日国家发改委、建设部等7部委令第
30号发布的《工程建设项目施工招标投标办法》第12条规
第6章 工程项目招投标与采购 管理
1
某商住楼经过可行性研究之后，已获得政 府许可并且资金到位，将进入实施阶段。如 何获得意想中的设计图纸？如何购买质优价 廉的材料设备？如何选择技术过硬报价合理 的承包商？等等 。这些都是采购管理需要解 决的问题。
2
•
第一节 工程项目采购概述
3
1.项目采购概念
•
信息、招标程序以及中标结果公开，使每一个投标人获 得同等的信息。 • 公平原则：要求在招标投标活动中，双方当事人的权 利、义务要大致相等，合情合理。 • 公正原则：招标人对每一个投标人应一视同仁，给予 所有投标人平等的机会，评标时按照事先公布的程序和 标准对待所有投标人。 • 诚实信用原则：招标和投标当事人应以诚实、善意的态 度行使权利，履行义务，以维持双方的权利均衡。
定，工程建设项目有下列情形之一的，依法可以不进行施
工招标：
• （1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招 标的；
• （2）属于利用扶贫资金以工代赈需要使用农民工的；
• （3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
• （4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业等级符合 工程要求的；
• （5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程， 原中标人仍具备承包能力的；
13
• 二.必须招标项目的规模标准
• 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，包括项目的 勘查、设计、招标、施工监理以及与工程建设有关的重要设 备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
• （1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； • （2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100
定所需采购货物的性能和数量；供求市场的调查
和分析；合同谈判与签订监督实施；在合同执行
过程中，对存在问题采取必要的措施；合同支付
和纠纷处理等。
7
• 3）咨询服务采购 • 咨询服务的范围很广，大致可以分为以下四类： • （1）项目投资前期工作的咨询服务，如项目的预
可研和可行性研究，工程项目现场勘查、设计等 业务； • （2）工程设计和招标文件编制服务； • （3）项目管理、施工监理等服务； • （4）技术援助和培训等服务－信息咨询服务。
5
• 1）工程采购 • 工程采购又称土建工程采购，是一种有形的采
购，通过招标或者其他方式选择工程承包单位， 即选定合格的承包商担任项目工程的施工任务。
6
• 2）货物采购
•
货物采购是指业主（或称购货方）为获得货
物通过招标的形式选择合适的供货商或者成功伙
伴，它包含了货物的获得及其整个获取的方式和
过程。一般来说，货物采购的业务范围包括：确
接受投 标单位 递交的
标书
11
• B．《招投标法》的相关内容 • 《招投标法》于1999年8月30日经九届全国人大常委会
第十一次会议审议通过，自2000年1月1日起实施。 • 《招标投标法》规定：招投标活动应遵循公开、公平、
公正和诚实信用的原则。 • 公开原则：招投标活动具有较高的透明度，实行招标
8
2.几个重点环节
• A.招标的内容 • 工程建设招标可以是全过程招标，其工作内容
可以包括可行性研究、勘察设计、物资供应、建 筑安装施工、乃至工程使用后的维修；也可以是 阶段性建设任务的招标，如勘查设计、项目施工； 可以是整个项目发包，也可以是单项工程发包； 在施工阶段，还可依承包内容的不同，分为包工 包料，包工部分包料、包工不包料。
项目采购几乎贯穿于整个项目周期，对项目的整
体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执 行组织之外获取货物和服务的过程（Process)，为了简 便起见，货物和服务统称为“产品”。
• 项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分，一 个项目的采购支出一般占到项目投资的50－60％，可 见项目采购管理有着举足轻重的地位。