综合项目管理信息系统政策解读.
项目信息管理系统
项目信息管理系统第一篇：项目信息管理系统的概述1. 项目信息管理系统的定义和目的项目信息管理系统是指一种用于管理和维护项目相关信息的软件系统，其主要目的是为项目管理人员提供有效的工具和平台，以便他们能够更好地控制和管理整个项目过程的各个方面，包括项目的计划、资源、进度、成本、风险等。
2. 项目信息管理系统的功能和特点(1) 信息收集和整合功能：项目信息管理系统可以收集和整合来自多个渠道的信息，包括项目计划、进度、资源分配、风险评估和成本估算等。
(2) 信息展示和分析功能：系统可以将收集到的数据进行分析和加工，以产生各种格式的报表和图表，以便管理人员能够更直观地了解项目的进展情况。
(3) 信息交流和协作功能：系统可以支持多种形式的信息交流和协作，包括电子邮件、短信、实时聊天、在线文档共享等。
(4) 安全和保密性：系统可以设置不同的权限，以控制不同用户对项目信息的访问和操作，从而保证系统的安全和保密性。
(5) 可扩展性和灵活性：系统可以根据项目的具体需求进行定制和扩展，以满足不同场景下的项目管理需求。
3. 项目信息管理系统的应用场景(1) 大型建筑工程项目：如高速公路、铁路、机场、码头等建设项目，需要对施工进度、质量、资金、人力等方面进行全面地监控和管理。
(2) 软件开发项目：需要对需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节进行有效的协调和管理。
(3) 制造业生产项目：如汽车、机器人、电子产品等制造项目，需要对生产计划、物流配送、制造工艺、质量检测等进行管理和监控。
(4) 研发项目：需要对研发计划、人员管理、知识产权管理、成果发布等方面进行全面的管理和跟踪。
4. 项目信息管理系统的发展趋势和挑战(1) 云计算和大数据技术已经成为项目信息管理系统的发展趋势，可以实现更高效、更灵活、更安全的项目管理。
(2) 项目信息管理系统的智能化和自动化趋势也非常明显，可以通过人工智能、机器学习等技术帮助管理人员更快、更准确地进行决策和预测。
基建项目建设综合管理信息系统建设方案
基建项目建设综合管理信息系统建设方案一、项目背景和目标随着国家基础设施建设的不断推进，基建项目数量和规模逐渐增加，项目管理和信息化水平也要求不断提高。
为了更好地管理和监控基建项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和水平，建设一个基建项目建设综合管理信息系统是非常必要的。
项目目标：1.提高基建项目管理的效率和水平；2.实施信息化管理，提高管理决策的科学性和准确性；3.实现项目进度、成本、质量的监控和控制；4.提供良好的项目协同工作环境，方便沟通和协调。
二、系统功能需求1.项目计划管理功能：提供项目计划的制定、调整和跟踪，包括工期计划、资源计划和质量计划等；2.项目进度管理功能：实时监控项目进度，及时发现和解决问题，提供项目进度报告和分析工具；3.项目成本管理功能：跟踪项目的成本支出和收入，进行成本控制和分析；4.项目质量管理功能：跟踪和记录项目质量指标，提供质量检查和评估的工具；5.项目风险管理功能：识别、评估和应对项目风险，提供风险管理工具和报告；7.项目协同工作功能：提供项目组成员之间的协同工作环境，包括任务分配、工作进展共享等；8.决策支持功能：提供项目管理决策的支持，包括数据分析和报告生成工具。
三、系统设计与实施方案1.硬件设备：根据系统的规模和需求，选择适当的服务器和存储设备，以及客户端终端设备。
2.软件应用：选择适合基建项目管理的信息化系统软件，根据需求进行定制和开发，包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和文档管理等模块。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，包括项目信息、计划数据、进度数据、成本数据、质量数据等。
4.系统集成：将各个模块进行集成，确保数据的流畅传递和共享，实现系统整体的协同工作。
5.安全保障：采取安全措施，保护系统数据和信息的安全性，包括数据加密、用户权限管理和网络防火墙等。
6.培训与上线：对项目管理人员进行系统的培训和指导，在确保系统稳定运行的基础上，逐步实施系统上线和应用。
ppp项目管理办法政策解读
PPP项目管理办法政策解读引言公私合作（PPP）项目是一种由政府与私营部门联合组建的合资企业，旨在共同开展基础设施建设或运营项目。
它是一种创新的合作方式，能够多方共享风险与利益。
为了更好地规范和推进PPP项目的管理，政府制定了PPP项目管理办法。
本文将就该政策进行详细解读。
1. 背景及目的PPP项目管理办法的制定是为了强化PPP项目的监管，明确各方的权责，推动国家经济持续发展。
通过建立健全的管理制度，提高PPP项目的透明度和效率，促进社会资金的合理流动，吸引更多的私人资本参与到基础设施建设中。
2. 主要内容2.1 定义和范围PPP项目管理办法明确了PPP项目的定义和范围。
这些项目包括但不限于交通、能源、水利、环保、教育、医疗等领域的基础设施建设及运营项目。
2.2 项目立项和审批PPP项目的立项和审批程序是PPP管理的关键环节。
该管理办法对立项和审批程序作出规定，明确了各级政府职责和权限，确保项目的合法性和可行性。
同时，为了提高审批效率，规定了审批时限，并鼓励各级政府在项目立项和审批中采取简化、统一的管理方式。
2.3 合同签订和管理PPP项目合同是明确各方权责的重要依据。
管理办法规定了合同签订的基本要求，强调合同的公开透明原则。
另外，管理办法还对合同管理进行了规范，包括变更管理、绩效评价、风险防范等，以确保合同履约和项目顺利进行。
2.4 财务管理财务管理是PPP项目管理中的重要环节。
管理办法要求各方在项目实施过程中，建立健全财务管理制度，明确资金的来源和使用规定，并进行定期监督和审计，确保资金的合理使用和项目的经济效益。
2.5 项目终止和退出PPP项目的终止和退出是实施中的一种正常情况，管理办法对此作出了规定。
合同解除、违约责任、资产回收等方面都有明确的规定，以确保项目的平稳退出，同时保护各方的合法权益。
3. 政策影响及展望PPP项目管理办法的制定对促进基础设施建设和经济发展具有重要意义。
它规范了PPP项目的各个环节，提高了项目的透明度和效率，为吸引更多私人资本参与提供了保障。
工程造价管理的政策与法规解读
工程造价管理的政策与法规解读随着社会发展的不断进步和工程建设的不断增加，工程造价管理成为了一个至关重要的领域。
为了确保工程的质量、安全和合理的投资，政府和相关部门制定了一系列的政策与法规，以指导和规范工程造价管理的实施。
本文将对工程造价管理的政策与法规进行解读，以便读者对该领域有更深入的了解。
一、国家工程造价管理政策国家工程造价管理政策旨在促进经济的可持续发展、保障工程质量和节约资源。
其中，主要包括以下几个方面的内容：1. 工程造价核算制度：国家制定了统一的工程造价核算制度，规范了工程造价核算的程序和方法。
该制度要求在工程建设全过程中，必须明确工程造价的来源和分项，并进行合理的核算。
2. 工程造价审定制度：为确保工程造价的合理性和公平性，国家实施了工程造价审定制度。
按照该制度，对工程的投资估算、预算和结算进行审定，确保工程造价的准确与合理。
3. 工程造价监管制度：国家建立了工程造价监管制度，加强对工程造价的监督和管理。
通过监管，可以确保工程造价的公正和规范执行。
二、地方政府工程造价管理政策除了国家层面的政策外，各地方政府也制定了相应的工程造价管理政策。
这些政策往往针对本地区的情况和实际需求，以更好地促进当地经济的发展和工程建设的顺利实施。
地方政府工程造价管理政策主要包括以下几个方面：1. 建设项目投资控制政策：各地方政府根据自身的经济发展目标，制定相应的建设项目投资控制政策。
该政策旨在控制投资风险，避免项目造价超支和资源浪费。
2. 工程造价信息化管理政策：随着信息技术的发展，各地方政府积极推行工程造价信息化管理。
通过建立信息化管理系统，实现对工程造价的全面监控和管理。
3. 工程造价公开透明政策：为了提高工程造价管理的透明度和公正性，一些地方政府实施了工程造价公开政策。
根据该政策，工程造价相关的信息和资料应当向社会公开，接受公众的监督。
三、工程造价管理法律法规除了政策的制定外，相关的法律法规也对工程造价管理进行了明确和规范。
《合肥市信息化项目管理办法》政策解读
《合肥市信息化项目管理办法》政策解读《合肥市信息化项目管理办法》（以下简称《办法》）已经市政府第67次常务会议审议通过，于2020年9月11日正式印发，现将《办法》主要内容解读：一、出台依据《办法》修订主要依据如下：《政府投资条例》（国务院令第712号）《国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知》（国办发〔2019〕57号）二、出台背景通过信息化手段加强城市治理现代化，是建设智慧城市的必由之路。
为规范市级政府投资信息化项目统筹管理，强力推进信息化项目建设，市政府于2018年1月16日印发了《合肥市人民政府办公厅关于印发合肥市信息化项目管理办法的通知》（合政办〔2018〕5号），有效期至2023年1月16日。
原办法对规范全市市级政府投资信息化项目审核和建设应用发挥了重要作用，有效实现了统筹建设，减少了信息孤岛，节约了大量建设资金，提高了信息化投资效益。
随着新一代信息技术的引入应用和政府投资信息化项目的推进要求，信息化项目建设模式、管理模式也不断出现新的变化，信息系统和信息化项目统筹整合亟待加强，原有信息化项目管理办法部分条款在实际执行中还存在着一些需要进一步细化、界定、释疑的地方，有些审核流程和环节还需要进一步优化完善。
为进一步强化《办法》的操作性和执行性，在总结两年来施行情况的基础上，市数据资源局牵头开展修订工作。
三、起草过程本次修订，以《政府投资条例》（国务院令第712号）、《国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知》（国办发〔2019〕57号）等文件精神为依据，充分借鉴外地经验做法，广泛征求了各市直部门、县（市）区、开发区意见，进行了合理采纳和修改完善，并通过了合法性审查，形成《办法（修订送审稿）》。
四、主要内容《办法》共有八章三十一条，主要内容如下：第一章总则。
主要规定了《办法》的适用范围、管理内容，明确了市数据资源局、市发展和改革委员会、市财政局、市委网络安全和信息化委员会办公室、市审计局、市公共资源交易监督管理局、项目主管单位的职责。
《忻州市忻府区政务信息化建设项目建设应用管理办法(试行)》的政策解读
《忻州市忻府区政务信息化建设项目建设应用管理办法（试行）》的政策解读为贯彻落实《山西省人民政府办公厅关于印发山西省政务信息化项目建设应用管理办法的通知》（晋政办发〔2019〕72号）、《忻州市人民政府办公室关于印发忻州市政务信息化项目建设应用管理办法（试行）的通知》（忻政办发〔2020〕43号）精神，结合我区实际，制定《忻州市忻府区政务信息化建设项目建设应用管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》）。
为更好贯彻落实《管理办法》要求，现对《管理办法》解读如下：一、制定背景及意义根据《山西省人民政府办公厅关于印发山西省政务信息化项目建设应用管理办法的通知》（晋政办发〔2019〕72号）、《忻州市人民政府办公室关于印发忻州市政务信息化项目建设应用管理办法（试行）的通知》（忻政办发〔2020〕43号）精神，按照区政府主要领导要求，结合我区政务信息化项目建设实际，立足于提升政务信息系统建设的规范化、合理化，着眼于提高政府治理能力、提升公共服务水平、强化各部门自身建设，制定我区《管理办法》。
《管理办法》对政务信息化项目建设的规划、立项、审核、招标、建设、验收、安全保障、应用评估和监督管理等工作提出了明确要求和标准，对于保障政务信息系统总量“只减不增”、政务信息系统建设“只合不分”，坚决避免新增“信息孤岛”，实现政务信息系统“一朵云、一张网、一平台、一系统、一城墙”的总体部署有重要意义。
二、原则、要求及目标政务信息化建设项目建设遵循“整合是原则、孤网是例外”的原则，按照“统一项目规划、统一标准规范、统一备案管理、统一审计监督、统一评价体系”及“强化信息整合共享、强化项目审批和运维经费安排的联动管理、强化事中事后监管”的要求，建立“整体推进、重点突出、管运分离、机制创新”的政务信息化管理体系。
三、《管理办法》主要内容《管理办法》共六章三十九条，围绕政务信息化的规划、立项、审核、招标、建设、验收、安全保障、应用评估和监督管理等作出了规定。
发改委项目管理面试题目(3篇)
第1篇一、引言国家发展和改革委员会（简称发改委）作为我国宏观经济调控部门，肩负着制定和实施经济和社会发展战略、编制国民经济和社会发展规划的重要职责。
在当前经济新常态下，发改委的项目管理工作显得尤为重要。
为了选拔优秀人才加入发改委，特制定以下面试题目，以考察应聘者的项目管理能力、政策理解力、沟通协调能力及应变能力。
二、面试题目第一部分：项目管理基础知识1. 题目一：请简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。
- 考察点：项目管理基础知识2. 题目二：请举例说明项目生命周期中的不同阶段及其特点。
- 考察点：项目生命周期管理3. 题目三：请阐述项目进度管理中的关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）的区别。
- 考察点：项目进度管理方法4. 题目四：请解释项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个步骤。
- 考察点：项目风险管理第二部分：政策理解与应用5. 题目五：请结合我国当前的经济形势，谈谈您对“十四五”规划中关于区域协调发展战略的理解。
- 考察点：政策理解与应用6. 题目六：请举例说明如何运用国家宏观调控政策促进地方经济发展。
- 考察点：政策理解与应用7. 题目七：请谈谈您对国家新型城镇化战略的认识，并举例说明其在实际项目中的应用。
- 考察点：政策理解与应用第三部分：沟通协调能力8. 题目八：请描述一次您在项目管理中遇到沟通障碍的经历，以及您是如何解决这个问题的。
- 考察点：沟通协调能力9. 题目九：请谈谈您在团队管理中如何调动团队成员的积极性，以及如何处理团队成员之间的矛盾。
- 考察点：沟通协调能力10. 题目十：请描述一次您与其他部门或单位合作完成项目的经历，以及您在其中的角色和贡献。
- 考察点：沟通协调能力第四部分：应变能力11. 题目十一：请谈谈您在面对项目突发情况时的应对策略。
- 考察点：应变能力12. 题目十二：假设您所在的项目团队在项目执行过程中遇到了严重的技术难题，您认为应该如何解决？- 考察点：应变能力13. 题目十三：请谈谈您在项目管理中如何应对政府政策变化带来的挑战。
epc政策解读
EPC政策解读一、EPC定义与目的EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，即工程、采购、施工一体化模式，是一种项目总承包模式。
在该模式下，承包方负责整个项目的设计、采购和施工，以确保项目的顺利实施。
EPC模式的主要目的是通过优化项目过程，提高项目效率，降低项目成本，并最终实现项目的高质量完成。
二、EPC项目的范围与特点EPC项目的范围广泛，可以涵盖各种类型的工程建设，包括但不限于房屋建筑、基础设施、工业厂房等。
EPC项目的特点是整体性、系统性、集成性，要求承包方具备强大的综合实力和丰富的项目管理经验。
三、EPC实施的关键步骤1. 设计阶段：承包方按照合同约定的技术要求进行详细设计，制定项目实施计划和时间表。
2. 采购阶段：根据设计要求进行设备和材料的采购，确保质量和交货期。
3. 施工阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保施工质量、安全和进度。
4. 验收阶段：项目完成后进行验收，确保项目符合设计要求和使用功能。
四、EPC的优势与效益1. 优势：EPC模式能够实现设计、采购、施工的一体化管理，避免了传统模式下的管理分散和信息不对称问题。
同时，EPC模式能够提高项目效率，缩短建设周期，降低项目成本。
2. 效益：采用EPC模式可以带来多方面的效益，包括提高工程质量、降低项目成本、缩短建设周期、提高投资效益等。
此外，EPC模式还能够提高业主的管理效率，减轻业主的管理负担。
五、EPC的风险与挑战1. 风险：EPC模式的风险主要包括技术风险、质量风险、安全风险等。
由于承包方负责整个项目的设计、采购和施工，一旦出现问题，承包方需要承担全部责任。
2. 挑战：EPC模式的挑战主要来自于项目的复杂性和不确定性。
由于项目的范围广泛，承包方需要具备强大的技术和管理能力，同时需要处理各种不确定性和突发事件。
六、EPC的成功案例分析以某大型基础设施项目为例，该项目采用了EPC模式，实现了设计、采购、施工的一体化管理。
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综合项目管理信息系统推广实施
政策解读
（一）
【编者按】当前公司各单位正在全面推广实施综合项目管理信息系统的过程中，对公司推广实施项目管理信息化的要求、标准、规则等存在疑问。
为便于大家掌握公司项目管理信息化推广实施政策和要求、系统规范录入数据的具体规定，确保公司项目管理信息化推广实施工作顺利推进，特编制本文档。
后续推广实施中，我们将根据各单位的疑问，陆续编制相应的政策解读材料。
1、综合项目管理信息系统推广应用的起始时间及要求
公司自2008年底开始项目管理信息系统的开发工作，2009年开始进行系统推广应用。
为了能在前期较快丰富项目管理数据，便于项目部和两级总部机关监控项目管理，公司决定对纳入《重点任务书》的重点实施项目的数据录入时间起始时间统一规定为2009年1月1日。
同时要求，对于2009年1月1日后已发生的历史数据要按公司要求规范、完整录入数据，对于后续发生的实时数据应当及时、全面、完整录入系统，实时数据录入系统的时间为数据产生后2天内，最长不得超过5天。
特别强调，根据建设部考评专家意见及公司战投部、信息中心要求，各单位
除按公司下发的项目清单录入数据外，对2011年新开工的以股份公司资质中标项目（3000万元以上项目）必须严格按照规范要求实施上线，及时录入业务数据。
这是考评信息化是否持续深入推进的重要内容。
2、当前综合项目管理信息系统实施的范围是什么？
按照“分阶段渐次推进、逐步深入提高项目管理信息化水平”的原则，公司项目管理信息化推广实施的要求是：先国内工程后国际公司，先集团公司承揽工程后子分公司承揽工程，先大工程（3000万元以上）后小工程（3000万元以下），最终的目标是所有的工程项目全面推广应用项目管理信息系统。
据此，公司确定了各单位当前重点推广实施项目，并以《重点任务书》形式分解下发各单位，请各单位采取措施，确保这些项目在当前能完全推广应用项目管理信息系统。
3、对于时间跨度长，2009年以前已经开工的项目，数据录入有何具体要求？
公司存在部分工期时间跨度较长的大型、特大型项目，在推广实施项目管理信息化系统前（2009年前）已经开工建设，对于这类项目，按以下原则把握数据录入的尺度：1）原则上只录入2009年1月1日后发生的管理数据；2）若2009年前开工时间不长和/或管理数据不多，应尽量据实全部录入；3）若2009年前开工时间较长和/或管理数据较多，则可不予录入2009年前数据。
其中：为了确保累计数据的一致性，成本核算、合同结算等数据信息需要将2009年前累计数据作为一期数据在2008年12月份予以录入。
4、由于行业特点，目前公司普遍存在2009年前项目已完工但并未竣工的项目，且在2009年和/或2010年度仍有结算产值的项目，此类项目数据录入有何具体要求？
对于此类项目，按照考评标准“未竣工即为在建”的要求，仍视为在建工程，在数据录入方面，根据专家咨询意见，要求为：录入项目注册信息、合同台账信
息、变更索赔信息、2009年和2010年度的相应结算信息、竣工资料信息（资料目录，到卷内目录级），其余项目管理数据可不录入。
5、分包合同管理数据信息是否需要录入信息系统？
作为合同管理的重要组成内容，分包合同（含专业分包和劳务分包，下同）管理的数据信息亦应录入信息系统。
录入分包合同管理数据信息，包括：1）分包商的信息（分包商管理平台中录入）；2）分包合同台账信息；3）分包结算信息；4）分包变更信息（若有）。
同时，对于分包单位较多的项目，可暂不录入分包金额较小的分包合同管理信息。
6、对于砂石系统工程数据录入的具体要求
公司承建的水电站砂石系统工程，一般均包含土建部分（含土建、金属结构安装）和砂石骨料生产两部分，其中:砂石骨料生产类似于工业产品生产。
目前，有较多的砂石系统工程土建部分在2009年前已经完工，而砂石骨料生产至今仍在继续进行，对于这一部分项目，数据录入要求：录入合同信息、结算信息、变更信息、成本信息、竣工资料信息，对于进度管理信息可不录入（土建施工已经完成）。
7、成本核算周期如何确定？
根据公司目前大力推广精细化管理要求和实际管理现状，成本核算周期统一规定为月，即按月编制成本计划，按月进行成本归集、核算。
8、成本核算数据勾稽关系平衡性要求
各单位根据此前下发的成本管理系统简化核算报表编制成本核算数据模板时，一定要检查数据勾稽关系是否平衡，是否合符逻辑。
特别是，当期总盈亏情况应当与财务报表反映的项目当期盈亏状况基本保持一致（考评时专家将抽查财务NC系统数据核对是否大体一致）；当期反映的材料费应当与当期的工程项目任务及机电物资系统已录入的物资材料消耗情况基本一致（专家考评时按合同项目
逐系统检查，材料成本与物资系统的材料领耗情况（金额）要基本一致）；成本核算的收入要与进度款结算、进度计划大体匹配。
严禁出现数据倒挂现象。
9、进度计划管理的周期如何确定？
根据项目管理的实际现状，进度计划管理的周期统一规定为月，各项目根据生产管理需要制定的周计划、旬计划、季度计划等可根据需要另行编制。
10、明确当前综合项目管理信息系统录入的数据内容。
当前综合项目管理信息系统为研发厂商根据其众多客户的需求研发的统一版本，涵盖了各单位的个性化需求，有很多需求对我们公司并不适用，为此，经公司信息化主管部门研究，决定按照以建设部特级资质考评标准要求的基本功能和我们自身管理需要设计的部分功能作为当前项目管理信息化系统功能建设的基准，提出当前项目管理信息化的数据录入要求，以后按照“以应用为主，逐步深入提高”的原则渐次增加、完善系统功能。
数据录入要求如下：
表一合同管理系统数据录入内容和对应的功能菜单
股份公司专题会议的会议材料《特级资质指导意见》第13页。
具体操作方法参见操作手册。
表二成本管理系统数据录入内容和对应的功能菜单
表三进度管理系统数据录入内容和对应的功能菜单
表四竣工管理系统数据录入内容和对应的功能菜单。
对于竣工过程管理等功能菜单需要录入的数据现阶段暂不做要求。
11、数据文件夹建立的规范要求
综合项目管理信息系统中成本、合同、进度、竣工等四个子系统录入项目部管理数据时建立项目部文件夹的具体要求为：1）在集团股份公司各二级单位组织目录树下直接建立该项目的数据文件夹（含一个项目下有一个或多个合同的情况），再点中该文件夹，点击“新增”菜单增加单据；2）在集团股份公司二级单位组织目录树下不建立该二级单位分公司或子公司文件夹；3）建立文件夹后应当进行用户权限设臵，设臵的用户包括集团公司领导组，集团公司系统管理员组，分公司领导组，分公司系统管理员组，集团相关职能部门组，分公司相关职能部门组；4）文件夹名称应当规范，基本要求为所建项目文件夹名应当包含出如下信息：所在省区、项目名称、工程类型。
如：四川锦屏一级水电站大坝工程、湖南炎汝高速公路工程14标段；4)合同管理子系统中，工程项目文件夹下应当按合同的承发包类型建立两个文件夹：承包合同、分包合同。
承包合同文件夹不再按以前的要求细化。
12、进行工程项目注册时项目编码的规则是什么？
为规范、统一项目编码，公司制定了项目编码规则，并在2010年12.4会议中下发的《指导意见》中阐述，现再次强调，各单位必须按照此统一规则填写项目编码，即：
规则：年度（4位）+组织编号（4位）+XM+流水码（5位）
实例：
13、数据录入系统的合同编码和合同编号是否一致，规则是什么？
合同编码和合同编号不一样。
合同编号指合同书上已经标明的合同编号，请严格按合同书填写；合同编码是本合同在信息系统中的编码。
合同编码的规则为：规则：年度（4位）+组织编号（4位）+HT+流水码（5位）
实例：
14、各业务点单据编码规则是什么？
规则：年月日（8位）+流水码（4位）
不同业务点的单据编码可以重复。
实例：
中国葛洲坝集团股份有限公司生产经营部
二〇一一年三月八日
编写：唐尚春审核:张振坤。