工程复工施工管理办法
工程停工与复工管理规定范本
工程停工与复工管理规定范本第一章总则第一条为了加强工程停工与复工管理，保证施工工程的安全、质量和进度，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条工程停工与复工管理适用于所有建设工程。
第三条工程停工与复工应遵循政府主导、属地管理、责任落实、科学决策、依法依规的原则。
第四条工程停工与复工应当根据实际情况，科学制定停工与复工方案，确保按时完成工程进度。
第五条工程停工与复工应当充分考虑项目的安全风险、施工单位的管理能力和工人的身体健康等因素。
第六条工程停工与复工应当按照法律法规的要求，进行公示和报备手续，并接受政府主管部门的监督。
第七条工程停工与复工应当按照相关标准规范进行施工，确保施工质量和安全。
第二章工程停工管理第八条工程停工是指因各种原因导致施工工程停止施工活动的情况。
第九条工程停工应当按照施工合同或协议约定的情况进行处理，充分考虑工程安全风险和工程进度的可控性。
第十条工程停工应当及时通知施工单位和相关部门，停止施工活动并采取必要的措施进行封堵、标识和警示。
第十一条工程停工应当进行原因分析和风险评估，制定停工方案，并报经政府主管部门批准。
第十二条工程停工期间，施工单位应当做好工程的保护工作，确保工程设备设施的安全和完好。
第十三条工程停工期间，施工单位应当加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程停工解除后，应当及时通知施工单位，复工前需进行验收和清理工作。
第三章工程复工管理第十五条工程复工是指停工后按照已经制定的方案和要求重新开展施工活动的过程。
第十六条工程复工应当按照政府主管部门的指示和要求进行，并持有相关许可证件。
第十七条工程复工前，施工单位应当按照要求进行工程前期准备和设备检验，并报经政府主管部门批准。
第十八条工程复工时，施工单位应当严格按照方案要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十九条工程复工时，施工单位应当加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员的安全和健康。
第二十条工程复工时，施工单位应当加强对设备设施的检验和维护工作，确保施工设备设施的安全和正常运行。
工程停工与复工管理规定模版
工程停工与复工管理规定模版一、总则1. 根据相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规定，为保障工程安全、高效复工提供指导。
二、停工原因及程序2. 工程停工可因以下原因之一发生：2.1 突发自然灾害如地震、洪水等；2.2 人力不足导致工地无法正常施工；2.3 资金等外部原因导致工程无法继续进行；2.4 其他不可抗力导致的工程停工情况。
3. 发生停工情况时，施工单位应立即向相关部门报备，并按照下列程序进行处理：3.1 记录停工时间、原因和影响，并及时通知相关责任方；3.2 根据情况制定应急预案，采取相应措施进行防范和处置；3.3 向相关部门提交停工报告，并按要求配合开展相关调查。
三、停工期间管理4. 工程停工期间，施工单位应做到以下几点：4.1 加强现场安全巡查，确保工地安全无事故发生；4.2 妥善保管现场设备、材料和施工资料，防止丢失或损坏；4.3 建立健全停工期间的人员管理制度，确保人员按时归队；4.4 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通与协调。
四、复工程序及管理5. 工程复工应经项目负责人批准，并按照以下程序进行：5.1 提前与相关责任方进行沟通，协商复工时间和措施；5.2 制定复工计划，明确复工范围、要求和时限；5.3 对停工期间设备、材料等进行检查，确保完好无损；5.4 安排人员按照复工计划进行施工，并做好安全防护措施；5.5 提交复工报告，并配合相关部门的监督检查。
五、复工期间管理6. 工程复工期间，施工单位应做到以下几点：6.1 严格按复工计划进行施工，确保进度和质量；6.2 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；6.3 加强现场管理，合理布置材料和设备，确保施工顺利进行；6.4 加强与相关方面的沟通与协调，及时解决施工中的问题；6.5 定期检查施工现场，发现问题及时整改。
六、处罚措施7. 如施工单位违反工程停工与复工管理规定，将依法给予以下处罚措施：7.1 警告或责令改正；7.2 暂停施工资格；7.3 拒绝接受新的工程项目；7.4 追究法律责任。
建设工程复工制度
建设工程复工制度一、严格审查复工条件复工前，施工单位应对工程现场进行全面的安全隐患排查，确保施工现场具备安全生产条件。
同时，要对施工人员的健康状况进行排查，确保无疫情风险。
还要对施工设备进行检查，确保设备性能良好，满足施工要求。
二、制定详细的复工计划施工单位应根据工程的实际情况，制定详细的复工计划，包括施工进度安排、人员分工、设备调配等。
复工计划应具有可操作性，确保工程复工后能够按照计划有序推进。
三、加强疫情防控措施在疫情期间，施工单位要加强疫情防控工作，制定相应的防疫措施。
包括但不限于：定期消毒施工现场、为施工人员提供口罩等防护用品、设置隔离区域等。
同时，要密切关注疫情动态，根据疫情变化及时调整防控措施。
四、强化安全生产意识复工后，施工单位要加强安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识。
对于重点岗位和关键工序，要进行专门的安全技术交底，确保施工人员熟悉操作规程，遵守安全生产规定。
五、建立应急预案针对可能出现的突发事件，施工单位要建立应急预案，明确应急处置流程和责任人。
在发生突发事件时，要迅速启动应急预案，确保事件得到及时有效的处置，降低损失。
六、加强监督检查复工期间，施工单位要加强对施工现场的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。
对于发现的问题，要及时整改，确保工程质量和安全生产。
七、保持良好的沟通机制施工单位要与业主、监理等相关方保持良好的沟通机制，及时反馈工程进展情况，协调解决施工过程中出现的问题。
同时，要加强与政府部门的沟通，确保工程复工符合政策法规要求。
八、关注环境保护在工程复工过程中，施工单位要关注环境保护问题，严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中产生的污染。
长期停工项目复工的管理办法
长期停工项目复工办理流程
第一条为加强长期停工项目复工管理工作，确保建筑工程的质量安全，顺利推进项目实施，特制定本流程。
第二条对于市建管处负责监管的长期停工项目，建设单位应在工程项目复工前向市建管处提出复工申请。
第三条市建管处受理复工申请后，质监站、安监站组成联合复核组，对复工项目进行全面复核。
第四条复工具备条件：
（一）关键人员。
复核小组应核验施工许可证中的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、总监、总监代表等关键岗位人员，并要求相关单位及时办理人员变更等相关手续。
（二）工程质量。
1.已办理建设工程质量监督手续；2.对已完成工程量全面进行自查，并提供自查合格记录清单； 3.对存在的质量问题已整改到位或制定出可行的整改方案； 4.施工单位、监理单位已制定关键岗位人员考核制度，并办理“IFA”考核系统；5.建筑材料送检已办理“IMT”系统。
（三）工程安全。
1.已办理建筑工程安全报监手续；2.施工单位对施工现场安全措施、文明施工措施进行全面排查，对存在的问题整改完毕，并组织验收合格后，报监理单位、建设单位核准；3.办理恢复安全监督手续。
第五条复核小组将复核情况汇总后，报建管处召开专题会议研究。
第六条根据专题会议精神，对于符合开工条件的项目书面函告申报单位。
对于不符合开工条件的项目具体意见函告申报单位，待存在问题整改完毕后再次复核。
第七条市建管处对申报复工项目的复核结果和具体意见，视情况书面告知项目属地建设主管部门。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（2篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
建筑工程停复工制度
建筑工程停复工制度一、目的和原则制定本制度旨在明确建筑工程停复工的条件、程序和责任，确保工程在遇到特殊情况时能够及时、有序地暂停或恢复施工，最大限度地减少对工程进度和质量的影响。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保在停复工过程中，各项安全措施得到有效执行，保障工人的生命安全和身体健康。
二、适用范围本制度适用于所有参与本建筑工程的施工单位、监理单位以及相关的管理部门。
三、停工条件1. 遇到不可抗力因素，如自然灾害、突发公共卫生事件等，需要立即停止施工的。
2. 施工现场发生重大安全事故或者存在严重安全隐患，需要立即整改的。
3. 施工单位违反国家法律法规或者行业标准，被有关部门责令停工的。
4. 其他需要暂停施工的特殊情况。
四、复工条件1. 不可抗力因素消失，施工现场具备安全生产条件的。
2. 安全隐患已经排除，并通过相关部门复查合格的。
3. 完成整改任务，经监理单位和有关部门验收合格的。
4. 其他符合复工条件的特殊情况。
五、停工程序1. 施工单位应及时向监理单位和建设单位报告停工原因，并提出停工申请。
2. 监理单位应在接到申请后24小时内进行现场核查，并根据实际情况作出是否同意停工的决定。
3. 经监理单位同意后，施工单位应立即组织人员进行现场安全防护措施的落实，并做好停工记录。
六、复工程序1. 施工单位在满足复工条件后，应向监理单位提交复工申请，并提供相关的证明材料。
2. 监理单位应在接到申请后48小时内组织复查，确保现场安全生产条件符合要求。
3. 经复查合格后，监理单位应出具复工通知，施工单位方可组织复工。
七、责任与义务1. 施工单位应建立健全停复工管理制度，确保在紧急情况下能够迅速响应。
2. 监理单位应加强对施工现场的监督管理，及时发现问题并提出整改建议。
3. 建设单位应协调各方面资源，为停复工提供必要的支持和保障。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由监理单位负责修订并通知各相关单位。
工程开工、复工和竣工验收制度范文
工程开工、复工和竣工验收制度范文工程开工、复工和竣工验收制度是一项重要的管理制度，对于保障工程质量、提高工程效益具有重要的作用。
下面我们将结合实际情况，撰写一份工程开工、复工和竣工验收制度的范文，以供参考。
第一章总则1.1 目的和依据为规范工程开工、复工和竣工验收的程序和要求，确保工程的质量、安全、进度和效益，提高工程管理水平，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于本单位承担的各类工程项目的开工、复工和竣工验收管理。
1.3 主要责任部门主要责任部门为工程管理部门，负责组织实施本制度。
第二章工程开工管理2.1 开工准备（1）工程管理部门委托专业技术人员制定开工方案，并报工程业主和有关部门进行审批。
（2）开工前，需组织会议对开工方案进行宣贯，明确各相关部门的职责和工作计划，确保开工前各项工作准备就绪。
2.2 施工现场管理（1）按照工程设计要求和有关法律法规，确保施工现场符合安全、环保等方面的要求。
（2）建立健全施工组织体系，明确项目经理、技术负责人等职责，确保施工进度和质量的控制。
（3）加强现场安全管理，制定并执行施工安全操作规程，保证施工人员的人身安全。
2.3 施工进度管理（1）建立工程进度计划，明确各施工阶段的工期，确保施工进度的控制。
（2）制定监理和工程业主的配合方案，确保施工进度的无障碍推进。
（3）定期组织施工进度会议，交流进度情况，解决存在的问题，确保工程按时完成。
第三章工程复工管理3.1 复工准备（1）工程经理根据工程进度计划，制定复工方案，并报工程管理部门审核。
（2）复工前，需召开复工准备会议，明确各相关部门的职责和工作计划，确保复工前各项工作准备就绪。
3.2 施工现场管理（1）严格按照复工方案进行施工，确保工程质量。
（2）加强对设备、机械的检查和维护，确保施工设备的完好性和操作正常。
（3）根据施工进度调整相关资源，确保复工后工程的按时完成。
3.3 施工进度管理（1）工程经理负责监督施工进度，确保复工后的工期控制。
工程暂停与复工管理办法
工程暂停与复工管理办法（1）总监理工程师有权按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。
（2）当总监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包单位暂停施工，并在提出要求后 48 小时内提出书面处理意见。
（4）当发生下列情况之一时，总监理工程师可签发《工程暂停令》：1）建设单位要求暂停施工，且总监理工程师认为有必要暂停施工。
2）为了保证工程质量而需要进行停工处理。
3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。
4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件。
5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（5）总监理工程师在签发《工程暂停令》时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
（6）由于非承包单位且非上述第（4）条中 2）、3）、4）、5）款原因时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
（7）承包单位接到总监理工程师发出的《工程暂停令》后，应立即停止施工，并妥善保护已完工程。
（8）暂停施工时及暂停施工期间，项目监理机构应如实记录停工现场实际情况。
（9）总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工报审表》之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
（10）总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工。
（11）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工。
（12）总监理工程师应在 48 小时内答复承包单位以书面形式提出的复工要求;未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包单位复工要求后 48 小时内未给答复的，承包单位可自行复工。
（13）因建设单位原因造成停工的，由建设单位承担所发生的追加合同价款，赔偿承包单位由此造成的损失，相应顺延工期。
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关于XXX项目复工施工管理办法公司各单位、监理单位、总包单位：为保证工程建设顺利进行，理顺项目工程建设管理关系, 加强与督促规范施工，妥善高效解决复工建设过程中得问题, 确保工程质量、安全施工、文明施工与工程进度达到规定得要求，快速高效完成项目建设目标，特制定如下管理办法：一、建立工程施工业务综合管理体系1、确定监理作为主导地位，全面负责项目工程建设监理单位就是受业主委托，代表业主单位，负责工程建设施工管理，对所建工程得施工安全、施工质量、工期进度与成本合理性依法进行监督管理。
监理单位应依据国家《建设工程监理规范》依法依规开展监理工作，按照业主颁发得《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权。
为确保完成后续工程建设得工作目标，必须实行施工管理工作以工程监理为主导，严格依法依规，确保安全、质量、进度与费用得到有效控制，达到预期目标。
任何参建单位都必须按照法律法规要求，严格执行监理意见，按照规定得控制程序开展工作。
监理应发布《监理工作计划书》，并以此为基础，根据业主委托授权书要求，进行工程监理工作。
2、完善组织措施，明确职责定位，落实责任主体严格地组织措施就是实现目标任务得根本保证。
参建各单位要健全组织保证体系，明确各自职责权限，落实责任主体。
(1)明确监理单位在工程建设管理中得主导地位，按照工程监理规范全面行使工程监督管理职责。
监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项，并提出处理意见。
(2)明确总包单位就是施工管理得责任主体单位，在工程建设及相关得业务等管理事项，严格按照与业主合同约定, 履行好合同规定得职责权限与义务，落实监理要求，做好施工管理工作，不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾。
(3)明确工程部就是业主在工程建设管理过程中得唯一代表业主单位负责工程管理部门，也就是业主单位与其它各参建单位联系得桥梁与纽带。
任何与工程建设管理相关联得业务都必须经过工程部联系确认。
在日常工作联络中，工程部资料室必须有完整得资料往来记录，可追溯备查。
(4)明确工程安全管理及相关得业务，归口安环部管理，监理单位、总包及施工单位严格履行好各自安全职责。
(5)明确工艺装置得安装工作由工程部负责，业主各专业分厂委派专人作为本装置施工专业工程师。
分厂委派得专业工程师代表各分厂，服从工程部得管理与指挥，负责本装置施工方案、施工质量等审核、监督。
(6)明确业主机动部就是工程建设得设备材料主管部门, 在施工过程中得设备、材料等使用与确认，就是否需要检维修及使用过程管理等，由各分厂委派得专业工程师负责，要服从机动部得业务指导。
较难解决得问题，由分厂专业工程师汇报分厂处理或汇报机动部专项解决；(刀明确业主生产技术部负责工程建设过程中得设计联络，设计变更与工艺图纸确认，以及试车管理工作。
(8)明确业主企管部就是工程建设过程中成本与费控管理部门，负责工程建设中对外经济业务、施工费用审定、合同管理，以及工程资金计划得执行与统计等业务管理。
上述各业务部门，要明确职责目标，完善业务管理办法, 健全工作保障措施，简洁高效为工程建设服务。
3、实行现场专业工程师主管负责制得综合管理体系实行专业/包片工程师主管责任制。
根据工程建设建筑安装各个环节，责任到人，立足现场、自主、及时地解决问题, 不得推三阻四，议而不决，必须限期处理，不得影响工程进度与实现节点控制目标。
实行业务包干制度。
业主、监理与总包单位现场专业工程师包专业、包片区落实到人，建立包保责任制。
包片区得现场工程师要对片区综合管理，包业务得专业工程师要对该项业务通盘管理，形成纵横一体得业务管理与责任包干得综合管理体系。
各项业务、现场施工各个片区都要包干到人、责任落实到人，自主解决所管范围内得各项工作。
业主单位、监理单位与总包单位要按照业务与片区得划分，各安排一名专业/包片工程师负责，并以文件发布至各单位。
4、完善业务决策支持系统。
工程建设管理各业务负责人、现场片区专业工程师，在自主解决问题遇到困难时，其所属业务部门得负责人作为其管理者，责任连带，要全力支持, 主持与帮助其制定办法解决问题，并及时付诸落实。
二、建立畅通高效得沟通协调机制沟通与协调就是解决各种问题得重要渠道。
工程建设管理各单位、部门，要理顺管理流程，实行业务归口管理，要坚决克服慵懒怠政不作为、自由散漫不负责得无组织纪律行为, 全心全力地为工程建设攻坚战超前服务、尽职尽责，致力于快好省得完成工程建设。
业主各部门与参建单位必须树立为工程建设服务得大局意识，提高服务水平，高效沟通与协调，通力协作，完成项目建设任务。
1、立足横向沟通，减少纵向联络各包保业务与包保片区责任人，要立足自主处理问题。
在业务处理与决策过程中，涉及到相关各单位、部门与其它业务人员，要自行沟通，协商解决，只有在自己解决不了得情况下才能经过上行渠道采用书面方式逐级上报，落实解决。
包保专业工程师为解决问题进行横向业务联系时，涉及到所有单位与业务人员，应积极主动协助，不得推诿、怠慢与拖沓。
所处理业务得流程与结果必须记录在册。
2、沟通方式以书面形式为主，规范书面联络格式沟通方式一般以书面形式为主，统一编号。
口头指令与协调视为私下沟通协商。
监理单位要制定规范得联络表格，方便规范填写与往来联络时签署意见等。
具体书面联络方式：工作签报/审批单、工作指令、工作联系单、监理指令、安全指令、业务通知书等，流程各节点处理意见得签署应署名，加盖公章有效，否则视为个人意见。
三、建立完善得施工管理例会制度工程例会就是工程建设管理工作得重要手段，就是集思广益解决实际问题得必要途径，必须建立与完善工程例会制度。
工程建设过程中得各种会议宜少而精，以便集中精力做好施工现场工作。
各参会人员事前要做好会议内容准备，会议内容不吹不捧，不得空谈，务求实效，致力于解决实际问题。
工程施工例会（工程会），由监理主持并做记录，并按照规定要求得频次、时间、内容等举行。
工程会根据需要可按专业进行，施工管理会、设备材料保障会等。
2、业主例会（业主会）。
业主相关部门根据需要参加工程例会，也可根据需要召开专题会。
会议频次一般一周一次。
参加人员毕节专班组、集团公司协调组、公司相关部门、监理、总包单位等。
由工程部负责管理。
3、专项议题会（专题会）：设计联络、设备材料、设备试车等非日常问题需解决得专门会议。
各单位根据需要，由业务归口部门管理。
4、完善会议制度。
各参建单位要建立内部会议制度，协调解决工程建设管理中得问题，也可根据需要邀请相关部门参加。
总包单位要开好施工管理、工作安排、检查落实等会议，施工单位要开好班前、班后会议。
5、会议要求。
提前通知参会人员做会议准备。
各项会议必须规范记录，要有会议纪要，并及时发布。
四、建立施工信息直报管理制度施工信息就是工程建设管理决策与安排得重要依据。
施工信息应能全面反映工程建设情况与施工现场状态，应及时收集信息并将信息准确、完整地传递给使用单位与人员。
1、信息收集整理部门为业主工程部，并安排专人负责。
业主工程部应负责收集、汇总整理与管理施工管理信息, 监理、总包单位也应设立信息管理专责人员，按照要求向业主、监理及相关部门提供所需得信息。
信息收集应随工程得进展进行，保证真实、准确，按照要求及时整理，必要得要经有关负责人审核签字。
2、信息内容。
根据现场施工管理需要，需要收集汇总得信息主要就是施工日常管理相关信息。
施工管理类信息：施工计划、包保人员、业务分工与安排、参建单位与八大员、月度计划与进度、现场施工状况、工程款支付情况等；施工过程类信息：现场施工出勤人数、机具等，各工号施工进度情况、质量状况、安全状况、设备材料保障、存在问题及处理情况、业务协调情况等。
3、信息直报管理。
工程部信息员每天将施工现场管理信息以《施工现场综合信息报表》得方式，上报给毕节专班组、集团协调组、公司主管领导、以及其它需要得部门。
《施工现场综合信息报表》规定格式与内容。
主要内容：按装置工号，包保人员、施工单位、工作人数、机具情况、设备材料情况、完成工作量、工作说明、存在问题及协调处理事项等。
每天下午下班前半小时整理完毕上报，可在专用群或专用邮箱里发布。
所有现场出现与需解决得问题、联系联络、处理办法与结果等，都必须留下清单资料与管理痕迹，汇总备案存档。
4、现场用工信息直报制度。
工程部要组织各分厂，每天上、下午考勤施工单位人数，严格考勤管理，并将每日考勤结果存档备查，并将每台各单位用工与出勤人数上报信息需求单位。
五、实行工作内容表格化管理工作内容表格化就是管理水平得体现。
每天得日常工作, 内容表格化，问题清单化，有助于提高管理效率，快捷高效得解决问题，实现规范化、痕迹化管理得体现。
后续工程建设管理要采用工作内容表格化管理，工程部安排专人结合上述得《施工现场综合信息报表》，将每天得施工管理工作，存在得问题，处理得部门、处理得结果等，填写《施工管理工作清单表》表格，并实行一日一清单，一周一汇总得方式，与《施工现场综合信息报表》同时提交,每周表格事项汇总，同时作为向集团公司规划发展部上报得信息内容。
六、及时解决问题与建立事件应急处理机制1、及时解决工程建设中遇到得问题工程部每日汇总监理、总包与施工单位反映与存在得问题，以清单得方式发至归口解决部门，并提交业务部门主管领导。
问题清单所列得处理部门，为该问题得牵头处理得主管部门，问题清单接收处理得单位要签署处置意见。
问题清单接收处理得单位应本着“小事不过天，大事限期办”得原则，全力处理，不得推诿、扯皮，需要其她单位协调得自行组织协调处理，需要召开专题会处理得，及时开会处理，并将处理结果报送工程部与其主管领导，安排提出问题得部门落实其办理结果。
2、建立应急事务处理管理机制后续工程建设时间紧、任务重，交叉作业多，管理复杂。
确保不影响建设进度，必须建立急事急办得应急处理机制。
对外经济业务、现场施工应急、安全事项应急、异常情况处置等需急办得业务，业务归口管理各部门要建立业务应急处理得办法与落实措施，根据施工进度需要，及时妥善解决问题，全力推进项目建设。
七、严格工作考核与项目督促推进措施工作考核就是督促落实项目推进得有效措施。
对于参建单位各部门，事关工程建设管理工作要实行严格地考核机制。
1、建立三级考核管理制度业主企管部要协同工程部制订对业主参与工程建设部门与对监理单位得考核管理制度；监理应依据工程监理规范与业主委托授权范围制订对总包单位考核管理制度；总包单位要依据合同要求制订对施工单位考核管理制度。
三级考核要协同统一，落实到位，不得转嫁矛盾，切实起到推进项目建设作用。
监理单位对总包单位得施工管理考核办法，以及总包单位对施工单位考核管理办法，要报业主备案后执行。
2、考核内容。
业主单位对参与工程得业务部门考核，对照问题清单与各自分管得业务工作完成情况，确定考核结果；对监理得业绩考核按照建立工作规范与计划进行，确定考核结果；监理对总包单位考核，要按照工程建设管理规范要求与工程进度节点控制计划等四大项控制确定考核结果；总包单位对施工单位考核，按照双方确定得目标任务完成情况确定考核结果。