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身体健康状况调查表
（一）个人基本情况调查
1．性别: □男□女
2．年龄：□ 20岁以下□ 21-30岁□ 31-40岁□ 41-50岁□ 51-60岁
（二）既往慢性病患病情况调查
1．您是否患有下列“三高”病症？【多选】
□高血压□糖尿病□血脂异常□同时患□ 2项以上□否
2．您是否曾被诊断为下列心脏类疾病？
□冠心病□脑卒中（中风）□心律失常□风湿性心脏病□同时患2项以上□否3．您是否患有经医生诊断的其它慢性疾病？【多选】
□颈椎病□慢性骨关节病□骨质疏松□慢性胃炎□胃溃疡□病毒性肝炎
□白内障□青光眼□外周血管病□甲状腺疾病□慢性肾脏疾病□肺结核□哮喘□痔疮□前列腺增生□恶性肿瘤□无
4．过敏性疾病
A 您被医生诊断过以下的疾病吗？
□支气管哮喘□眼部过敏症□药物过敏□过敏性皮炎
□慢性支气管炎□食物过敏□过敏性鼻炎□以上疾病均没患过
B您对什么食物过敏吗？□没有□有
C您有对什么药物过敏吗？□没有□有
D您知道自己对什么其他物质过敏吗？□没有□有
E您一年中什么时间过敏？
□春□夏□秋□冬□不定季□常年□季节转换时□无
F您的家族中过敏性疾病史吗？□没有□有
（三）健康相关行为
8．关于吸烟
A您吸烟吗？□经常吸□偶尔吸□从不吸 (回答此项直接跳到第9题)
B您一天可以吸多少烟？□每天半包□每天一包□每天两包以上□不一定
C您的吸烟原因？【多选】□工作应酬□周围人都吸烟，习惯成自然□吸烟有益健康D未来几年您的吸烟情况会怎样？
□增加吸烟频次和数量□维持现状□视身体状况而定
□适当控制，减少吸烟频次□打算戒烟
9．关于饮酒
A 您饮酒吗？□饮酒□偶尔□滴酒不沾 (回答此项直接跳到第10题)
B您通常的饮酒频次？□每天2-3次□每天1次□每周3-5次□每周1-2次□每月1次C您的饮酒原因？【多选】
□工作应酬多，不得不喝□朋友聚会多，联络感情□小酒怡情□喝酒有益健康
D未来几年您的饮酒情况会怎样？
□增加饮酒频次和饮用量□维持现状□视身体状况而定
□适当控制，减少饮酒量□打算戒酒
10．关于睡眠
A您每天晚上几点就寝？□9点之前□10点左右□11点左右□12点后B睡眠状况：□良好□一般□差□很差
C熬夜的原因？【多选】
□工作性质，经常夜班或倒班□习惯晚上处理工作或学习□上网聊天或打游戏□家庭生活习惯□天生“夜猫子”，晚上有精神□从不熬夜
D您是否服用过安眠类药物？
□从未服用过
□累计服用过3次以下安眠类药物
□累计服用过3次以上，每月服用少于等于3次
□每月服用4次以上，且尚未达到每日服用
□每日服用
E每日睡眠时间共有：
□少于6小时□6-8小时□8-10小时□超过10小时
11．关于饮食
A您平均每周有几天吃早餐？
□基本不吃□1-2天□3-4天□5-6天□每天都吃
B您每日的食盐习惯？
□喜清淡□口味适中□口味偏重□口味很重
C您日常使用油脂的习惯？
□喜清淡少油食物□食油量适中□喜油量偏大的食物□食油量较大
D您经常吃下列哪种食品？（经常指每月4次及以上）
□油炸□红烧□腌制□甜食□动物内脏□都基本不吃民营企业如何留住人才
时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。

2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国
区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4
年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高
层员工流动变成对原企业击而收场。

联系此前发生的杜建君离开TCL等经理人离职事件，
我们不能不给予足够关注，为什么企业发展了，人才却是选择了离开？目前企业的留人机制
出现了什么问题？作为民营企业，为了自身的健康发展，留人机制应该如何面对呢？
原因可以说是多方面的。

表面上是“政见”不合，深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全，特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。

民营企业的
家族化经营、个人式独裁在当今十分普遍，伴随着企业的成长和职业人才的介入，加之目前
民营企业缺乏足够的发展前景和良好的企业文化来约束住员工，可能会导致民营企业家的权力衰弱而人才的势力膨胀，如陆强化能够带走那么多人就很说明问题。

在这种情况下，由于民营企业家难以驾御人才的工作会很自然的选择让其走人；也可能由于人才的能力已趋于最大极限，而民营企业家在潜意识里仅仅是把人才看作是雇佣关系，为企业的更大发展会选择“过河拆桥”。

此外，由于我国很少重视职业意识与职业操守的培养，缺乏正确的职业观，导致职业人才队伍的职业意识与职业操守的缺乏，面对民营企业家的无理、苛刻要求，跳槽是家常便饭，过分的话就会出现现在的这一幕。

民营企业家做出解聘的决定，总会有其为企业长远发展考虑的理由，而对于职业人才的跳槽来说，谋求个人发展是其最大理由，在没有融洽沟通、达成共识的前提下，二者之间只能是一对矛盾。

随着市场逐步国际化和竞争的日益激烈，民营企业家在考虑市场竞争的同时，有必要花点心思关注一下企业内部管理，尤其是人才的忠诚问题。

不少企业家都颇有感慨：为什么我付出那么好的待遇条件，人才却怎么也不领情呢？为什么同患难容易，共分享困难？其实，答案往往掌握在企业家手里。

我们口头上常讲的“以人为本”是否真正落实呢？人才在企业中是处于什么地位呢，是否是“当驴做马”的打工身份呢？如陆强华是逐步被架空失去经营权力，这是否说明企业家对于经理人的认识与态度的不正确呢？要知道忠诚优秀的人才，完全是企业塑造出来的，只是企业家潜意识里还没足够重视。

现代企业应当了解它所面对的人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，更在一定程度上上升到人力资本的位置上，是与企业家的资本所有者地位对等的智力资本所有者，这样企业与人才之间不仅仅是雇佣、使用关系，更是平等的资本所有者之间平等的合作关系——只不过你是出资金，他是出智力罢了。

知识经济时代的财富创造更多地体现在优秀的人才身上，是头脑中的产业开发，新经济的发展就充分说明了这一点，因而善对人才的智力资本完全是时代使然，民营企业家将无法回避，还不如未雨绸缪。

企业家要想赢得人才的认同，就必须坚持“以人为本”的管理理念，摆正自我与人才的位置关系，平等的合作关系必须时时体现在企业运作过程中，针对他们的需求和特点，采取有效措施主动激励他们，帮助他们成长，并给予他们足够的舞台空间，让他们真正能有“当家作主”的责任感，使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。

设立共同远景并融入企业文化。