生产协调会管理制度
生产进度协调会和周例会制度
生产进度协调会和周例会制度
是一种组织管理方式，旨在促进生产流程的协调与沟通。
下面是对这两种制度的具体介绍：
1. 生产进度协调会：
生产进度协调会是针对生产进度进行协调和讨论的会议。
该会议一般由生产部门负责人召集，与相关部门的负责人一同参加。
会议内容主要包括当前生产计划的执行情况、生产进度的问题和难点、资源分配等。
通过会议讨论和决策，可以及时调整生产计划，解决生产中的问题，保证生产进度的顺利进行。
2. 周例会制度：
周例会制度是一种定期召开的会议，一般是每周召开一次。
该会议通常由企业的高层管理人员主持，各部门的负责人和相关人员参加。
会议内容包括上周工作的总结和本周工作的安排。
通过周例会，可以及时了解各部门的工作进展、发现存在的问题和风险，并进行协调和解决。
这两种制度的目的都是为了实现生产流程的协调和高效运行。
通过定期的会议并及时调整计划，可以保证生产进度的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
此外，会议还可以促进不同部门之间的沟通和合作，提高整体团队的工作效能。
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调度(调度协调)会制度
调度（调度协调）会制度定
为加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，特制定本管理制度。
一、会议时间及地点：
1、调度会每周一至周五早7点40时召开，调度协调周会于周六早8点召开，
2、会议地点：分公司三楼调度会议室。
二、调度会由调度室组织，分管生产副经理主持。
三、会议参加人员：分公司领导班子成员、机关部室负责人和指定人员参加。
四、会议内容：
1、调度室汇报前一天的生产进度情况、需要解决的问题。
2、部门负责人对前一天（本周）的工作情况进行汇报，安排当天（下周）的工作。
3、分管领导通报分管项目部生产经营中急需解决的事项。
4、生产经理汇总安排当日工作。
5、分公司经理、书记工作安排。
五、相关规定：
1、各参会人员按时参加会议，出现迟到、早退者，每次处以50元罚款，缺席者每次处以100元罚款。
2、电话置静音或震动状态，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
3、参会人员提前做好相关准备，熟悉掌握安全生产情况，言语
要简练、简明扼要、保证会议效果，提高会议效率。
4、到会人员要认真开会，做好会议记录并落实到位。
5、特殊情况不能参加会议者，提前向调度室请假。
6、各部门原则要求负责人参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
六、其它规定：
1、调度会（调度协调会）由调度室负责记录及考核督办。
2、调度会（调度协调会）涉及到的其它专业内容，由各专业部门参会人员做好记录并负责落实到位。
七、本制度自2017年3月1日起执行。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。
比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。
就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。
比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。
这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。
你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。
就像解一道数学题，得一步一步来。
不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。
好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。
不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。
这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。
就像种了种子，还得浇水施肥呢。
不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。
这就像划船，大家一起用力才能前进。
都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。
好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。
就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度1、目的：规范生产协调会运作,确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、适用范围：生产协调会议,主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、职责:3.1 跟单客服3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因，并要求相关部门做出改善。
3.1.2 通报每周客户缺货状况、紧急订单和特殊规格、交期及其它变更等需求.3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间。
3.1.4 提报未来三天应出货的产品及客户.3.1.5 提报每天客户投诉情况。
3.2 PMC部3.2.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。
3.2.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相关会议前资料(或电子表格）的提供。
3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。
3.2.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理.3.2.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。
3.2.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况,对相关问题现场展开讨论处理并形成定案.3.2.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等.3.2.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。
3.2.9 负责将生产未达成方面的责任事故划分到各相关部门，以一周为周期汇总统计出各部门在本周期生产达成方面的影响次数,在本周期影响次数最多的予以通报并上报稽核办、总经理.3.3 生产部3.3.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因,并提出改善措施.3.3.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。
3.3.3 依生产计划进度,提前做出异常提报及改善措施;3.3.4 依生产计划预计完成日期，提出相关影响交期之书面异动。
公司生产经营调度协调会管理制度
公司生产经营调度协调会管理制度
第一条为提高工作效率，强化生产经营调度，加强部门间的沟通协调，加快信息沟通，及时有效地处理生产经营过程中出现的各种问题，确保生产经营各项工作有序、高效地进行，特制订本制度。
第二条会议形式
调度协调会以周例会形式召开。
第三条会议时间
每周五下午2：00。
第四条会议地点
公司综合办公楼四楼会议室。
第五条参会人员
公司领导；各部门、车间负责人。
第六条会议组织
会议由企业管理部负责组织，由公司总经理主持。
第七条会议内容
1.各部门、车间负责人汇报需协调解决重点问题、本周开展重点工作及下周重点工作计划。
2.公司高管就工作进行协调、部署要求。
3.会议总结。
第八条会议要求
1.各部门、车间每周一上午11点前将汇报材料报送至企业管理部。
对未按要求报送的、数据统计错误的考核单位负责人每次/处100-500元。
2.对于各部门、车间内能够独立解决的问题不需上会。
3.企业管理部负责对会上需协调解决重点事项及领导安排事项汇总，落实责任人和时间，并对落实情况进行监督。
对落实不力的每项考核责任人500-2000元。
4.严格会议请销假制度，迟到、早退每次考核200元。
无故不参加会议，每次考核500元。
5.会议发言时间控制在3分钟以内。
第九条本制度由企业管理部负责解释。
第十条本制度修订后自下发之日起施行，原制度自然废止。
生产协调会管理制度
生产协调会制度页码 1 / 4修改记录版本修改内容生效日期制定者签名抄送董事长经理发送部门部门份数部门份数部门份数董事长/总经理人力资源部PMC部工程部生产部品管部机械/焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采购生产协调会制度页码 2 / 4 装配车间文空室仓库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。
2.0范围公司生产协调会议。
3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。
3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30（如有变更，有PMC另行通知）4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;生产协调会制度页码 3 / 44.3.3生产各车间：生产进度&生产异常情况或欠料情况；4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总（副）经理报告前半周生产总结和下半周工作安排；4.4.4 PMC经理报告后续出货船期，回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息，提出整改意见和建设性的意见。
公路工程生产调度会制度
公路工程生产调度会制度一、总则为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。
二、调度会召开1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。
2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。
3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。
三、调度会议议程1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。
2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。
3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。
4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。
5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。
6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。
四、调度会议决策1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。
2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。
3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。
4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。
五、调度会议记录1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。
2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。
3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。
六、调度会实施1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。
2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。
3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。
七、调度会检查1. 调度会决策实施后，需有相关部门对执行情况进行检查。
2. 对工程进度、质量、安全生产等方面进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
3. 对项目整体进度和质量情况进行定期汇总，向领导汇报并提出建议。
八、调度会评估1. 对调度会议的工作效果进行定期评估，总结经验和教训。
2. 提出调度会议改进意见，不断完善调度会制度，提高调度会议的工作效率和质量。
协调会管理制度
协调会管理制度第一章总则为了加强组织协调，促进工作顺利开展，提高工作效率和质量，特制订本协调会管理制度。
第二章协调会的设置和职责1. 协调会是由各部门负责人组成的协调机构，由会议主持人主持会议工作。
2. 协调会的职责是协调部门间的工作关系，解决工作中出现的矛盾和问题，制定工作计划和安排工作任务。
3. 协调会议定期召开，时间通常为每周一次，特殊情况下可以根据需要适当调整会议时间。
4. 协调会议由会议主持人拟定会议议程，确定与会人员，督促各部门按照会议要求准备相关资料。
5. 协调会议记录由会议秘书记录，会议主持人主持会议并最终形成会议纪要，由与会人员签字确认。
第三章协调会的程序和要求1. 协调会议议程应包括各部门工作进展情况、存在的问题和困难、下阶段工作计划和重点任务等内容。
2. 协调会议需重点解决当前工作中的重要问题，提出合理化建议，并协调解决各部门之间的矛盾。
3. 协调会议要求各部门主要负责人全程参会，并及时、准确地提供相关资料和情况说明。
4. 协调会议结束后，各部门需根据会议纪要及时落实相关部署和安排，以确保工作的顺利进行。
第四章协调会的管理和监督1. 协调会议的管理者是会议主持人，负责组织会议的召开和执行相关决定。
2. 协调会议的监督者是各部门主要负责人，负责落实会议决定和监督各部门的工作进展情况。
3. 协调会议的跟踪评估由会议秘书负责，对会议决定的实施情况进行定期跟踪评估，并及时反馈给会议主持人。
第五章协调会的作用和效果通过协调会的召开和规范管理，可以有效提升各部门之间的协作效率，加强工作之间的联系和沟通，实现工作目标的统一，提高工作质量和效率。
第六章协调会的改进和完善通过不断开展协调会的实践和总结，不断对协调会的制度和管理进行改进和完善，以适应工作的需求和发展，确保协调会的顺利进行。
第七章附则本制度自颁布之日起执行，如对本制度内容有争议或改进意见，可提出并报领导审批。
本制度最终解释权归XXX公司所有。
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文件编码编写部门版本编写日期－Ⅲ－4001－01 PMC部A0 2013/5/6
1、目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、职责：
3.1 PMC部
3.1.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。
3.1.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各
类表单等相关会议前资料(或电子表格)的提供。
3.1.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。
3.1.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。
3.1.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。
3.1.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并
形成定案。
3.1.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。
3.1.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。
3.1.9 负责将生产异常在协调会上进行通报。
3.2 胶布机、发泡炉、表处机、压纹机、乳皮机、成检机
3.2.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施。
3.2.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计
划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。
3.2.3 依生产计划进度，做出异常提报及改善措施；
3.2.4 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。
3.3 采购部
3.3.1 提报无法满足生产进度的各类物料；
3.3.2 解决紧急的物料需求；
3.3.3 汇报物料的供需异常情况；
文件编码编写部门版本编写日期－Ⅲ－4001－01 PMC部A0 2013/5/6
3.3.4 必要时汇报物料供应的市场趋势；
3.3.5 依物料计划需求交货日期，提出相关影响交期之书面异动。
3.4 品管部
3.4.1 统计及提报每日、每周、每月产品质量状况；
3.4.2 依生产计划进度，提出来料中品质方面的特殊要求及异常；
3.4.3 依生产计划进度，提供来料检验进度报告；
3.4.4 依生产计划进度，提出制程中品质方面的特殊要求、异常等；
3.4.5 提报成品发货品质异常、客户对品质方面的信息反馈等；
3.4.6 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。
3.5 技术部
3.5.1 依生产计划进度，提出相关技术及工艺要求；
3.5.2 各生产过程中的技术异常协助解决；
3.5.3 生产过程中的工程变更提出。
3.6 工务课：机台设备运作、异常情况（含处理措施）等信息资料。
3.7 稽核部：根据生产协调会议决议进行稽核，相关处罚依照《稽核管理制度》执行。
3.8 其它：根据需要另行通知。
4、会议议程
4.1 生产协调会召开时间原则上为每天下午1：30-14：00，PMC部可根据生产状况调整会议召开的频
率，但须经过新进公司副总经理批准。
稽核部需督导会议过程。
4.2 会议参加人员
4.2.1 必须参加部门：稽核部、PMC部（计划、物控）、品管部、技术部、采购部、胶布机、发泡炉、
表处机、成检部、工务科，由部门负责人及相关人员参加；
4.2.2 视需要参加部门：视需要参加部门由PMC部通知或部门负责人向PMC部会议主持人会前提出。
4.3 议程安排（详细安排参见《生产协调会议程》）
4.3.1 主持人宣布会议正式开始；
4.3.2 PMC部主管落实上次会议决议执行状况；
4.3.3 会议地点：二楼会议室
文件编码编写部门版本编写日期
－Ⅲ－4001－01 PMC部A0 2013/5/6
4.3.4 主持人对生产中出现的异常进行通报，并制定解决方案，形成会议决议
4.3.5 PMC部计划员通报前一天生产进度情况、计划达成状况、异常情况并要求责任部门回复；4.3.6 采购供应部汇报无法按物料需求计划交期完成的采购物料与解决措施并由PMC部物控员协调
其它相关单位支持解决并形成会议决议；
4.3.7 生产部对前一天生产达成状况汇报并对当天及后一天计划提出意见，由PMC部计划员协调，
其它相关部门支持解决并形成会议决议；
4.3.8 品管部通报来料异常、制程异常、成品异常及客诉，由PMC部协调，其它相关单位支持解决
并形成会议决议；
4.3.9 工务课对设备异常处理相关事项；
4.3.10 人力资源部对生产需求人力相关事项（如参加）；
4.3.11 其它与会人员发言，视内容由主持人决定是否形成会议决议；
4.3.12 主持人宣布本次会议所有与会人员认可的决议；
4.3.13 会议记录人宣布本次会议违规状况，主持人宣布会议结束。
5、会议纪律规定及管理规定：
5.1、未列举相关纪律及管理办法请参照富辰集团《会议管理制度》执行
6、相关使用表单
6.1工段每日计划达成率
6.2准时交货率
6.3物料采购准交率统计表
备注：本人员编制管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司所辅导项目（驻厂咨询），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需本管理制度中的附件文件，请关注朗欧企管微信号获取:langouqg
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