企业经营管理者队伍建设工作浅谈
对企业经营管理人才队伍建设的调研报告
对企业经营管理人才队伍建设的调研报告加强人才培养提高服务质量---对企业经营管理人才队伍建设的调研在经济全球化的今天，各个领域的竞争日趋激烈，取胜的关键在于人才。
人才战略是当今世界各国科技、经济与社会发展的核心战略。
人才已经成为国民经济高速发展的重要资源。
党的十七大确立了非公经济在中国市场经济中的重要地位，同时为促进非公经济、中小企业发展指明了方向。
如果说大企业体现着经济发展的实力，则小企业体现着经济发展的活力。
而人才是企业的第一资源、更是效益和利益的创造者，所以，人才在企业中有着举足轻重的地位。
近日，我们采取走访了解、召开座座会、查找资料、发放调查表等形式对西流镇、甘坪镇、刘家凹等8乡镇的15个企业进行专题调研。
我们认为，加强人才培养，提高服务质量是企业经营管理人才队伍建设的当务之急。
一、基本现状本次调研的15家企业共有职工1149人。
其中：中层以上管理人才507人，技术人才279人，普通员工363人。
按照学历分：有硕士及以上学历的2人，占0.4%。
其中41-50岁、51岁以上各1人；有本科学历的25人，占5%。
其中30岁以下的有15人，31-40岁的有8人，41-50岁、51岁以上各1人；有专科学历的116人，占23%。
其中30岁以下的有78人，31-40岁的有16人，41-50岁的有14人，51岁以上的有8人；有中专学历的295人，占58%。
其中30岁以下的有178人，31-40岁的有96人，41-50岁的有20人，51岁以上的有1人；有初中及初中以下的69人，占14%。
其中30岁以下的有6人，31-40岁的有46人，41-50岁的有16人，51岁以上的有1人。
按照专业技术职称分：财会系列29人，占10%。
其中高级会计师1人，会计师3人，助理会计师7人，会计员18人；统计系列2人，占0.7%。
其中统计员2人；工程系列51人，占18%。
其中高级工程师1人，工程师13人，助理工程师11人，技术员26人；经济系列6人，占2%。
浅谈国有企业经营者队伍的素质建设
作 者简 介 ： 苗
菱 （９９ ， ， １６ 一）女 河南 洛 阳 人 ， 共 洛 阳 市 委 党 中
枝 经 济学 讲 师 ， 要 从 事经 济 管理 方 面 的教 学 与研 究 工作 。 主
收稿 日期 ：０ １ ０ ９ ２０ 一１ —１
级组织部 门任命 ． 并将 其纳入 干部 的管 理 范畴进行 考
后 的现 象。主 要 表现 在 ： 统思 维 方 式浓 厚 ， 传 缺乏 市 场、 竞争 、 法制 等观念 ； 在思 想 意识 上没 有摆 脱小农 经 济 、 民小生 产者 习惯势力 的束 缚 ； 农 在经 营决 策上缺少 战略 眼光 ， 缺少企 业家 的创新 精神 和对 潜在 机会 的敏 感和直觉 ， 短期行 为严 重 。 ５ 缺 乏市场 经济 运作 经验 。我 国 的市场 经济 起 ） 步晚 ， 发展很不规范 ， 加上 今天 的国有企业经营者脱胎
苗 菱
（ 中共 洛 阳 市 委 党校 ， 南 樯 阳 ４ １０ ） 河 ７０ ３
摘
要 ： 国有企业经营者素质的现状八 手 ， 从 分析 了 ３前 国企经营者素质建设 中Байду номын сангаас 在的主要 问题 厦原 因， － ＇ 井从思想观
盎、 制度创新 、 市场机制的完善等方面． 阐述 了提 高国有企 业经营者素质的具体举措。 关键词 ： 国有企 业经营者 ； 企业家； 素质建设
是通过 自学 ， 或是 通 过参 加速 成 性 质 的进 修班 得 来 。
因此 ， 真正 深通经济规律的企业经营者并不 多。 ３ ）道德素 质差 ， 职业道德水准低 。我 国 目前 还处 于经济转轨时期 ， 市场 经济 自身的弱点 和 消极方 面影
当一部 分人 把 行政 职 务 高低 作 为衡 量 人 生价 值 的标
国有企业经营管理者队伍建设
CHAPTER 04
国有企业经营管理者队伍建 设目标
提高队伍素质与水平
专业知识与技能
通过培训、学习等方式，提高经营管理者在财务管理、市场营销 、战略规划等方面的专业知识和技能水平。
领导力与执行力
加强经营管理者的领导力和执行力培养，使其能够更好地带领团 队、制定并执行企业战略。
职业道德与素养
强化经营管理者的职业道德和素养，树立企业良好形象，防范企 业风险。
CHAPTER 03
国有企业经营管理者队伍现 状
队伍规模与结构
队伍规模
目前，国有企业经营管理者队伍规模庞大，涵盖各个层级和领域，但相对于企 业发展需求，仍存在数量不足的问题。
队伍结构
从年龄、学历、专业背景等方面来看，国有企业经营管理者队伍结构较为合理 ，但高层管理人员和中层管理人员的比例失衡，年轻干部的培养和选拔亟待加 强。
实践锻炼
安排经营管理者参与企业实际运营，积累实践经 验，提升管理能力。
激励机制
薪酬激励
制定合理的薪酬体系，根 据经营管理者的业绩和贡 献进行薪酬激励。
股权激励
通过股权激励计划，使经 营管理者与企业的长期发 展紧密相关。
荣誉激励
对表现突出的经营管理者 给予荣誉称号和奖励，提 升其职业成就感。
约束机制
战略地位
国有企业在国家发展战略中占据重要地位，是实 施国家重大战略、推动经济转型升级的重要力量 。
社会责任
国有企业作为社会责任的承担者，需要在维护国 家经济安全、保障社会民生等方面发挥表率作用 。
经营管理者的角色与责任
战略制定与执行
经营管理者负责制定和执行企 业战略，确保企业发展方向符
合国家政策和市场需求。
有关在企业经营管理中人才队伍建设
有关在企业经营管理中人才队伍建设的研究摘要：作者针对在企业经营管理中人才队伍建设做了一些理论和实践的探讨，包括企业经营管理人才含义，并对加强企业经营管理人才队伍建设的对策提出了建议。
abstract: how to define the meaning of enterprise operation and management talent? the author tries to explore in theoretical and practical ways against current talent building status and suggest countermeasures accordingly.关键词：企业经营管理；人才队伍建设key words: enterprise operation and management, talent team building中图分类号：f325.2文献标示码：a 文章编号：在当前面临着空前绝后的挑战与机遇下，企业是国民经济的细胞，代表着地区经济发展的水平。
要发展，要抢抓大开发机遇，就得努力培育和铸造大批的优秀企业群体。
企业的成功离不开富有激情和创业精神的经营管理人才。
培养造就一支优秀企业经营管理人才队伍，是促进企业持续发展的内在要求，是保持经济有一个较长的快速增长期的迫切需要。
1企业经营管理人才含义当前，对企业经营管理人员的含义有多种不同的理解。
有的认为企业经营管理人员就是专门从事计划、组织、指挥协调和控制活动的人员，有的则认为是在企业各职能机构从事行政、生产、经营管理的工作人员。
（美国著名管理学家杜拉克则认为，企业经营管理人员是“在现代组织里，凭借他们的职位和知识，对该组织负责并做出贡献，就能具体影响这个组织的经营成果”，“他不能只是执行命令，还必须做出决策”。
虽然对企业经营管理人员的理解有差异，但可以认为，在企业中具有较高的权力和职位，对企业发展战略做出决策，或依据企业发展战略，对企业拥有的各种要素进行配置，并对经营管理结果负责的人就是企业经营管理人员，主要包括企业的决策管理人员(经理或厂长)和决策的主要执行人员(财务主管和市场营销主管)。
浅谈新形势下如何建设国有企业经营管理队伍
伍 的竞争力 ， 各级党委政府及 国有企业主管 部 门要大力实施人 才开发 战略 ， 抓住有利时 机 ，积极引进各类高素质 的经营管理人才 。 是选择优势企业 ， 直接引进急需的高素质 经营管理人才。二是制定优惠政策 ， 引导外 部优秀人才到我省企业工作 。 三是积极开发 省 内的人才资源 ， 实现企业经营管理人才资
％。
２ ． 国有企业 经营管理者队伍 的成长环境 和条件得 到了进一步优化 。随着 国有企业政 策环境 、体制环境 、机制环境 、市场环境 的 深 刻变化 ， 社会舆论 、政策导 向、 价值导 向 朝 着越 来越有 利 于优秀 经 营管理者脱 颖而
出 的态 势 发展 。
是 ：围绕全省经济发展和结构调整 ，培养造 就一批优秀企业家 ， 要 以转型跨越发展为 目 标 ，以七大优势产业为重点 ， 着眼于发展具 有 国内国 际竞争力 的大型企 业集 团发展 的 需要 ， 培养造就具有 国际资质与影响的企业 家 、国内知名企业家和省内优秀企业家 。企 业主管部门和有关企业要根据需要 ，制订具 体培训培养 规划 ， 有 目的有计划地培训培养 国有 企业 的经营管 理人员 。要采取 境外 培 训、 挂职锻炼等措施 培养一批高素质的具有 市场能力 、国际视野 、 统率 队伍的大企业 家 队伍 ，以不 断适应 我省 国有 企业 发展 的需
四、制定有效措施 ， 吸引高层次经营 管理 人 才
为 了提高我 省 国有 企业 经营 管理者 队
３ ． 国有企业经营管理者队伍建设工作制 度化 、规范化 、科学化迈 出了可喜步伐。大 多数 国有 企业 能够根据企业 的发展战略 ，规 划 设计 企业 的经 营管理 者 队伍 建设 的 中长 期 目标 ，并根据企业改革发展的阶段任 务适
有关在企业经营管理中人才队伍建设的研究
家的经济水平 。而企业要 想在 竞争 越 发激 烈 的现代 社会 进行 发 展， 就必 须拥 有坚 实的基础 ， 这一基 础也就是 人才基础 ， 利用 科学 合理 的制 度来打造 出一个优秀 的员 工队伍 ， 对于企业 自身的发展 来说有着极其重要的作 用。人才 的需 求不仅 是企业 的 内在需 求 ， 同时也是环境影响下的必要 因素 。下文主要针对企业经营管理 中 人才队伍的建设研究工作进行了深入 的探讨。
１ 企业经营管理人才含义 当前 ， 对企业 经营管理人 员的含义有 多种不 同 的理 解。有 的 认为企业经营管理人员就是专门从事计划 、 组织 、 指挥协调和控制
按照 当前 市场 的发展规 律和企业 当前现 状 ， 利用 我国当前 的各项
活动 的人 员， 有的则认 为是在 企业各 职能机构从 事行政 、 生 产、 经 营管理的工作人员 。 企业 中具有较 高权 力和 职位 的经 营管理 人 员不一 定都 是人 才， 但作 为企业经 营管理活动 的决策者 和主要 执行者 ， 一般来 说 ， 应该具备 较高 的综合 素质 ， 把 他们界定 为企业经营 管理 人才无疑 具有一定 的代表性 。企业经营管理人才是从事企业组织 、 经营 、 管 理的专 门人才 ， 是 企业 发展 的核心要 素。
人才 。
２ 加强企业经营管理人才队伍建设 的对策建议 ２ ． １更新观念 ， 创新 体制 ， 为企 业经 营管理人 才队伍建设创 造
良好 的 外部 环 境
在知识经济在现代经济 结构体 系中不断 深化 的情 况下 ， 人才 战略所具有 的作用 已经完全 凸显 了出来 。而企业在 这一过 程 中， 也必 须针对 内部 的人才观念进 行转变 ， 从而充分 的人事到人才在 企业发展 过程 中所 具有的重要 作用 ， 而人才理念 的 目前 已经在 国 际上成为 了一个共有 的认识 。所 以 ， 无 论任何企 业在进行 经 营管 理 的过程 中， 都必须要建立起一个 良好的人才管理机制 ， 给予人才 良好 的能 力发挥 空间 以及进 步的环境 ， 为企业 自身人才 队伍 的实 力增强提供极 大的帮助 。
加强国有企业经营管理者队伍建设的几点思考
加强国有企业经营管理者队伍建设的几点思考①王义良(胜利油田黄河钻井总公司,山东东营257064)【摘 要】 让国有企业在国民经济和社会发展中始终占有重要的位置,成为经济发展的“领头羊”,其关键在于人,在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子队伍建设。
经营管理者队伍建设,要把着眼点放在坚持“三化三性”上,把着力点放在坚持“三个理念”上。
【关键词】 国有企业;经营管理;队伍建设【中图分类号】 C 962 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009-4326(2008)03-0089-02 搞好国有企业,让国有企业在国民经济和社会发展中始终占据重要位置成为经济发展的“领头羊”,其关键在于人,在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子建设。
一、国有企业经营管理者面临的新形势和新变化1、竞争对手。
我国加入世界贸易组织,从事成品油经营的行业首先受到国际化经济的冲击,跨国公司走进中国市场,使国内的成品油销售面临着严峻的挑战。
中国的油料公司能否继续占有市场主导地位,关键在于国有企业经营管理者的竞争意识和管理才能是否具有国际先进性,是否具备与国际跨国公司抗衡的能力。
2、经营体制。
新的国有资产管理体制的建立,促使国有企业管理机构的职能进一步统一和集中;法人治理结构日趋健全和完善,使企业领导人员的选拔和管理工作更趋规范化、科学化、合理化和法制化。
经营体制的变化,使原来干部管理机制、干部管理方法、监督机制及考核内容等已经不符合新的发展要求,因此,完善干部管理机制显得尤其重要。
3、市场格局。
进入市场经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,同行业之间的竞争显得无情无奈。
而现在不仅是同行业之间,跨地区、跨行业之间的竞争也更加白热化。
这种变化,对国有企业经营管理者队伍提出了更高的要求。
二、国有企业经营管理者队伍建设的方向和理念1、要把着眼点放在坚持“三化三性”上。
一要坚持市场化,突出竞争性。
即在推荐、选拔等环节中,严格按照公开、公平、公正的要求,择优录用,充分体现竞争的原则,用市场规则来考核和检验企业的经营管理者,扩大职工群众的社会参与程度。
浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设
多种经营企业党 员领导干部要讲党性 ，重品行，做表率。要 加强学习。努力学 习是锤炼党性 ， 树立正确的世界观、人生观、价 值观的前提和基础 ， 是提高思想水平和能力素质 的重要途径 ， 是防 止思想庸俗化 ， 抵制不正之风的有效手段。一个努力学 习的人思想 品位相对就高 ，胸怀就博大、眼界就开阔 ，就不容易为名利所累、 为蝇头小利所惑，就可 以少犯错误。在 当今科技进步 目新月异、知 识更新空前加快的时代 ， 真正把学 习作 为一种使命、一种职责、一 种终身追求来对待。 为党员领导干部 ， 作 更要以滴水穿石的恒 心和 毅力锲而不舍地学 习， 博学笃志 ， 切问近思 ， 集中时间和精力深入 Ａ 更新企业用人观念 ． 实际 ，调查研究。学 习的成果最终要体现到改造主观和客观世界 人才是 企业 的核 心资 本 ，尤其是 技 术骨 干人 才对于 企业 发展 的 上 ，做到学 以达 志、学以立德 、学以增智、学以致用。 支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必须增强对人才关键作用的 领 导 干部 是 员工 群 众 的 “ ，其 一 言一 行 ，一举 一 动均 会 产 官” 认 识 ，努 力 营造 关 心人 才 、爱护 人才 、尊 重人 才 的良好 氛围 ，使 各 生一定 的社会影响。因此 ，领 导干部讲不讲正气 ，思想作风端不 级领导班子成员更新观念 ， 牢固树立队伍建设是第一资源的观念、 人 端正 ，不仅关系到 自身工作的优劣 ，而且关系到党的形象和 党在 才资源浪费是最大浪费的观念， 切实把实施人才战略放到首要位置。 人 民群众 中的威信 ，关系到一个地 区、一个单位 的党风民风行风 Ｂ 建立队伍建设管理信息 网络 ． 的走向。领 导干部作风端正，正气凛然 ，以正驱邪，以正压邪 ， 歪 利用计算机管理信息系统 ，对企业队伍建设的组成 、分布等 风邪气 自然就会像草一样倒伏 ， 党风民风亦会由此而得以端正 ； 反 信息进行全面综合的收集和整理 ， 对企业的队伍建设进行分类， 确 之 ，领导干部思想作 风不正 ，歪风 邪气就会乘虚而入 ，党风民风 定出待开发、培养 的以及急需引进 的人才，并制定出对企业队伍 也会因此而遭到损坏。因此 ， 导干部一定要树立正确的权 力观 ， 领 建设 的评价标准体 系，注意及时收集对分散于各工程项 目部人员 加强道德修养 ，加强党性锻炼 ，端正人格品行， 自重、 自省、 自 的评价信息 ，建立起流畅的企业 队伍建设管理信息网络 ，为企业 警、自励 ， 堂堂正正做人 ， 老老实实做事 ， 永葆共产党人本 色，这 队伍建设发展夯实基础。 样才能为企业发展 、员工群众的福祉作出应有的贡献。
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企业经营管理者队伍建设工作浅谈
发表时间：2019-06-20T16:43:56.333Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：王丽波[导读]
黑龙江广播电视网络股份有限公司伊春分公司企业经营管理者是我国人才队伍的重要组成部分，管理团队是各个单位和部门履行好职责，开展好工作的指挥部，没有一流的管理团队，就带不出一流的队伍，就不可能创造一流的业绩，就不可能很好地完成党和人民赋予的各项任务和历时使命。
加强企业经营管理者队伍建设，是新时期我国人才队伍建设工作的主要任务之一。
但是，这支人才队伍，无论是总量还是素质，都与市场经济的发展不相适应。
因而加强企业经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性便日益凸现出来。
一、加强思想政治建设，提高企业经营管理者的引领力
企业思想政治建设必须密切联系贯彻党的基本路线来进行，必须紧紧围绕党的基本路线这个中心来展开，在推进企业改革发展上下功夫。
思想政治建设的目标要求是：通过努力，运用理论解决实际问题的能力有新的进步；党的根本宗旨有新的体现；民主集中制原则得到更好的贯彻；企业经营管理者的素质有新的提高。
1、经营管理者通过认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观。
完整准确地把握科学发展观的科学体系和基本观点，认真贯彻落实党的十九大精神。
通过在实践中创造性地运用科学发展观指导工作，把解放思想，转变观念与推动工作紧密结合起来。
企业经营管理者要把提高自身素质放到首位，适应市场经济发展规律的要求，增强创新意识，为推动企业改革发展提供坚实的思想基础。
提高领导企业走向市场、竞争取胜的能力，特别是提高带领企业适应和开拓市场的综合能力。
2、经营管理者要通过坚持民主集中制原则，树立全局观念，自觉在大局下功夫，正确处理局部利益与全局利益的关系。
特别是主要领导要善于集思广益，既要敢于负责，又不搞个人专断，提高领导班子的决策水平，做到决策内容明确，决策制度健全，决策程序规范，实现决策民主化，科学化。
3、经营管理者在实践中，不管担负的任务和所处的环境发生了什么变化，都不忘全心全意为人民服务的宗旨；都能坚持群众观点和群众路线；都能保持与群众同甘共苦的优良传统。
4、经营管理者始终保持良好的精神状态。
无论企业发展顺利还是陷入困境，都能坚定搞好国有企业的信心和决心，迎难而上，不怕风险，坚韧不拔，争创一流，创造性地开展工作。
二、加强管理，提高经营管理者管控力
经营管理者管控力的强弱，主要体现在职工的积极性和能动性有没有得到充分调动和全面发挥。
因此，经营管理者要注重在“管”、“堵”、“带”三个方面提高能力。
一是要在“管”上下功夫。
首先，要敢于严格管理。
对一些不良现象和突出问题，要敢抓、敢管、敢于碰硬，对好的表扬，对差的批评，努力弘扬正气，营造奋发向上的良好氛围。
其次，要善于用制度进行管理。
各项规章制度、工作纪律和劳动纪律是“高压线，谁触摸就要受到处罚，保持制度的威慑力。
要把“制度至上”的理念深入人心，努力营造按程序操作、按制度办事、按制度管人的良好氛围。
二是要在“堵”上费心思。
注意堵塞制度执行和操作中的漏洞。
要加强制度执行，操作流程等方面的检查，及时发现工作中的薄弱环节，切实加以巩固。
并根据实际情况不断完善各项制度办法，努力防范各类风险发生。
三是要在“带”上做表率。
管理的重点是经营管理者要以身作则、模范带头。
因此，经营管理者要时时处处严格要求自己，以自身的实际行动去影响和带动职工。
三、加强团结，提高经营管理者凝聚力
企业经营管理者团结是干好一切工作的前提。
因此，企业领导者要围绕“团结奋进，共谋发展”上作文章，用真心和实际形动去呵护。
一是“一把手”要率先垂范。
“一把手”的道德品质、工作作风和工作态度，在凝聚班子方面起着举足轻重的地位。
因此，“一把手”要注意发挥集体智慧，鼓励大家畅所欲言，不搞个人意志和“一言堂”，充分调动大家工作积极性和主动性。
对不同意见，要从大局出发，重大问题讲党性、讲原则，按照少数服从多数，下级服从上级的组织原则，集中大家意见进行决策，不断推进各项工作开展二是班子成员要经常开展批评与自我批评。
从团结的愿望出发，极积开展批评与自我批评。
因此，各级党组织要认真落实民主生活会制度，做到民主生活会主题突出，发言提纲要找准存在的突出问题，整改措施要切实可行。
通过民主生活会，使团结的质量得到进步升华。
四、加强党风廉政建设，提高经营管理者自控力
要目觉遵守廉洁自律各项规定，严守道德底线，自觉抵制各种不正之风，努力提高经营管理者的自控力。
一是加强新廉政准则的学习落实。
中共中央印发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，核心内容是“8个方面禁止52个不准。
大力学习宣传《准则》，营造浓厚的学习氛围。
二是加强对权力运行的监督和制约。
严格执行民主生活会、述职述廉、三项谈话、报告个人有关事项等制度规定，加强监督，推进廉洁从政。
坚决贯彻执行廉洁自律规定，筑牢思想防线。
三是坚持从严治企，强化责任追究。
对严重违规违纪行为，将按照规定，区分责任，严格问责，危害严重的，严肃处理，绝不姑息。
五、历宽思路，提高经营管理者创新力
企业经营管理者既要立足本地本部门，在经济发展大环境中去思考、去谋划，从而加大创新力度，积极探索，大胆尝试，勇于创造新的业绩。
一是解放思想。
要认真学习上级文件精神，时刻把握新形势、新变化和新要求，与时俱进、创新思维，绝不能因循守旧墨守成规。
在发展上要有新思路，措施上要有新招数，工作上要有新突破。
适时组织经营管理者采取“走出去、请进来”的方式学习考察先进的管理经验，更好地推进工作。
二是勤于实践。
要紧紧抓住重点工作，拓宽思路，在工作中总结规律，并不断指导实践。
要按照党委的工作安排，确定工作的切入点，勇于探索实现工作目标的新方法、新路子，勇于创造新的业绩。
三是创新方法。
要敢于冲破常规和主观偏见的束缚，在工作中养成勤于思考的良好习惯，从不同角度、不同层次，全方位、全系统的对所存在问题和风险做出科学合理的判断，制定切实可行的措施。