学生管理工作模式
学生管理工作与精细化管理模式

本文共计2230字
学生管理工作与精细化管理模式
学生管理工作如何做到精细化的管理,这种模式应该如何进行管理?下面小编就为大家带来了学生管理工作与精细化管理模式,感兴趣的朋友可以看一看哦!
摘要:随着高等教育的改革与发展,学生管理工作的要求也逐渐提高。
高校辅导员是学生管理的重要人员,必须要结合当前实际需要,逐渐转变粗放式的管理方法,充分发挥精细化的管理模式,规范学生的思想行为,并结合学生的实际情况与需要采用科学的精细化管理方法,使学生管理工作达到较高的水平,满足高校发展以及时代进步需要。
本文就高校辅导员学生管理工作中精细化管理模式的应用进行阐述。
高校辅导员承担着管理学生的重任,其工作效果与学学生未来发展是有密切关系的。
当前社会发展,时代进步,学生的思想理念以及行为方式等不断变化,作为高校的辅导员也需要正确认识形式,优化管理模式,通过精细化管理科学的开展学生管理工作,从而实现理想的管理效果。
一、高校辅导员学生管理工作中精细化管理的必要性分析
首先,满足社会主义核心价值观需要。
高校辅导员是学生思想工作、管理工作开展的重要承担着,要使学生管理工作达到理想的效果,就必须要发挥精细化管理的方法,引导学生形成正确的世界观、人生观以及价值观。
[1]当前社会中西方思潮大量出现,个人主义、拜金主
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创新高校学生管理模式

创新高校学生管理模式高校学生管理一直是教育界关注的焦点之一。
随着社会的快速发展和学生群体的多样化,传统的学生管理模式已经无法满足现代高校的需求。
为了更好地适应时代变革,创新高校学生管理模式已经成为了教育界的重要课题。
本文将就创新高校学生管理模式从几个方面进行探讨。
一、制定个性化的学生管理计划传统的学生管理模式一般采用“人定规矩”的方式进行管理,而创新高校学生管理则更加注重个性化的管理。
学校可以针对不同年龄段、不同专业的学生,制定不同的管理计划。
例如,在选课过程中,可以根据学生的兴趣和能力设置专业选修课,让学生更加主动地参与到学习中来。
同时,学校可以通过定期的个别辅导,为学生提供更加精细化的管理和指导,帮助他们解决学习和生活中的问题,并制定个性化的学习计划。
二、建立多元化的学生管理机制创新高校学生管理还要求建立多元化的管理机制,充分发挥各个环节的作用,形成一个有机的管理体系。
在教学过程中,教师应当充当着良师益友的角色,引导学生积极主动地参与学习,培养他们的创新思维和实践能力。
同时,还可以建立学生社团、学生组织等多层次的管理结构,让学生能够参与到决策和管理中,提升他们的自主管理能力。
三、加强信息化技术的应用随着信息技术的飞速发展,创新高校学生管理还需要充分利用信息化技术,为管理工作提供更加高效、便捷的手段。
学校可以建立学生信息系统,及时了解学生的学习情况、思想动态等信息。
同时,还可以通过网络平台开展线上学习和线上辅导,提高学生的学习效率和学习质量。
信息化技术的应用将大大提升学生管理的水平和效果。
四、加强与社会的合作创新高校学生管理还需要加强与社会的合作,充分利用社会资源为学生提供更好的支持和帮助。
学校可以与企业合作,为学生提供实习机会,让他们在实际工作中锻炼和提升自己的能力。
同时,还可以邀请社会专家和学者来校内进行讲座和培训,为学生开拓眼界,增加实践经验。
通过与社会的合作,学校能够更好地培养学生的实践能力和就业竞争力。
完全学分制下我国高校学生工作管理模式构建共3篇

完全学分制下我国高校学生工作管理模式构建共3篇完全学分制下我国高校学生工作管理模式构建1完全学分制下我国高校学生工作管理模式构建随着时代的不断发展,我国高等教育不断改革创新。
完全学分制作为一种新型的教育模式,引起了教育界的广泛关注。
完全学分制的实施,要求高校学生在学习过程中独立思考,自主选择课程,建立学生中心教育,其中学生工作管理的重要性也变得更加突出。
完全学分制下,高校学生的学习状态和自主性不再局限于教师布置的课程安排中,而是面向全校任选的学分制度进行的。
因此,如何构建适合完全学分制下的高校学生工作管理模式,成为了高校教育管理工作的重要课题。
我国有的高校在实践中结合自身实际情况,探索出了一些高校学生工作管理模式值得借鉴。
一、特色化管理模式特色化管理模式是指各高校在高校学生工作管理方面根据自身的特点,设立不同的管理体系,使得学生工作在特色化的体系下具有独特的指导性、帮助性和自主性。
例如,南京大学就建立了“学生助理制度”,让学生自主创新组成学生助理队伍,承担校园和学生服务工作。
通过这种模式,南京大学帮助学生形成自我管理和服务的意识,在服务他人的过程中,形成了良好的学生道德学习和自我提高的过程。
二、联动式管理模式联动式管理模式是指高校学生工作与各类社会机构进行相互合作,形成共同的学生工作管理体系。
通过与校内外的工作机构建立管理协调机制,对学生进行一体化的管理与服务,以此达到学生的综合发展。
例如,北京大学就利用北京大学校友资源网络平台,为青年学生建立校友信息服务部门,帮助学生解决实际困难和需求。
这种联动式管理的方式,建立了高校与社会协调发展的平台,让学生在校园和社会行走自如。
三、生态化管理模式生态化管理模式是指高校学生工作管理通过对学校学生环境和氛围的营造,让学校的学生发展为“健康、积极、创新”的社会栋梁。
例如,清华大学在学生工作管理中设立全科医疗机构,设置心理咨询师,对学生进行全方位的服务。
同时,清华大学在校园智慧化建设中,提供安全环境,并建立健康文化,引导学生树立健康文化观念,形成健康向上的生态环境。
学生管理工作的方法

学生管理工作的方法
1. 建立学生档案:包括学生基本信息、学习成绩、出勤情况等。
2. 制定学生管理制度:明确学生的行为规范、学习纪律等,确保学生遵守学校规章制度。
3. 学生考勤管理:建立学生考勤制度,监督学生的出勤情况,并对缺勤情况进行记录和处理。
4. 学生心理健康管理:关注学生的心理健康状况,建立心理健康档案,及时发现学生的心理问题并提供相应的帮助。
5. 学生奖惩管理:对学生的表现给予相应的奖励,并对违规行为给予相应的惩罚,以规范学生的行为。
6. 学业成绩管理:对学生的学习成绩进行跟踪和评价,及时发现学习问题,提供相应的帮助和指导。
7. 家长沟通管理:与学生的家长保持良好的沟通,及时汇报学生的学习和行为情况。
8. 学生活动管理:组织学生参加各种学科竞赛、文体活动等,丰富学生的课余
生活。
9. 学生信用管理:建立学生信用档案,记录学生的表现和举止,对学生进行激励和约束。
10. 学生安全管理:确保学生的生活和学习环境的安全,做好学生的安全教育工作。
学生管理模式

论以人为本的学生管理模式摘要:以人为本的学生管理就是以学生的发展作为学校工作的出发点,一切为了促进学生的全面发展。
在分析了以人为本的学生管理模式及实现以人为本的管理模式的必然性的基础上,探讨了构建以人为本学生管理模式。
关键词:以人文本学生管理随着现代教育的发展和教育改革的深入,以人为本的学生管理将最终取代传统的学生管理,这是学生管理改革和发展的必然趋势。
人是管理中的首要要素,因而提高人的素质,调动人的积极性促进人的全面发展是提高管理效果的关键。
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。
坚持以人为本,不仅在人类思想发展史上具有重要的理论价值,更应成为当今高校的一种新的办学理念。
一、以人为本的学生管理模式以人为本管理模式以人为中心,在确立学生主体地位的基础上,围绕调动学生的主动性、积极性和创造性来开展一切管理活动,这种管理模式是高校学生管理模式发展的必然走向。
以人为本的学生管理工作理念,就是要以人为出发点,充分尊重学生作为人的价值和尊严,充分尊重学生的人格、个性、利益、需要、知识兴趣、爱好,力促学生全面发展,健康成才,并能可持续发展。
这意味着要从那种把对人的投资视为“经济性投资”的立场转变为“全面发展性投资”的立场。
高校学生管理中坚持以人为本的管理思想,就是指高校学生管理工作必须以调动学生的积极性、做好学生的工作为根本。
具体而言,就是要在高校学生管理过程当中坚持把教育和管理的对象,所有学生作为全心全意为之服务的主体。
树立“以人为本”的高校学生管理理念,营造良好的服务氛围,对学生能起到潜移默化的作用。
高校从教学到行政管理,从学生学习到后勤服务,都要不断深化教育改革,转变教育观念,转变过去那种以学校为主体,以教育者为核心的工作思路和工作方式。
变管理为服务,树立一切工作都是为了学生的健康成长的管理理念。
以人为本的高校学生管理就是以学生的发展为高校工作的出发点和落脚点,一切为了学生,使大学生德、智、体、美全面发展。
以学生发展为本创新职校学生管理工作模式

每 会 善社会关系, 培育和强化学生的职业能力 感压抑严重 , 情绪不稳定 , 折忍耐力和 主 任 教 研 组 , 周 一 上 午 定 期 例 会 , 诊 挫 集 学 以提高生产力 , 促进学生健康成长和全面 社会适应能力弱。 处在青年 时期的职高 学 生 心理 疾 病 , 体 研 讨 处 方 良 剂 ; 习 发展 。 苏 省如 皋 职 业教 育 中 心校 以学 生 生具有明显的情绪不稳定特 征 ,容易 出 江
D
编者按:
《 国家中长期教 育改革与发展规 划纲要》 全 国教 育工作会议 , 、 为我们指 明 了教 育改革 的 目标和任务 : 促进人 的全面发展 ,
实现社会公正和谐。职业学校 的德 育工作应 当为这一 目 标的 实现添砖加瓦 , 不断增 强吸 引力 、 不断提 高质量 , 培养“ 崇德 尚能 、
正确 把 握 他们 的 实 际 状 况 , 态 势 更 加 明显 ,人 类进 入 了 学 习化 的 时 是 “ 服 务 为 宗 旨 , 能 力 为 本 位 , 就 的 心 理 特 点 , 以 以 以 代, 教育 的 地位 和 作 用 比 以往任 何 时 候 都 业为导 向” 教方针的最佳演绎 , 职 更是社 是 开展学 生管理 工作 的前 提和 基础 , 有
显 得 更 为重 要 , 已成 为 全球 的共 识 。 职 会 发 展 对 学校 教育 的迫 切 需 求 。 这
了这 把 钥 匙 ,学 生 管理 工作 也 就 有 了突
业 教育 学 生 管理 工作 应 当以 科 学 发展 观
2把握职教 规律 , . 研究学 生特点 。 对 破 口 。正 如 俄 国著 名 教 育 家 乌 申 斯 基 说
造 品牌 。 树特 色 标
缺 乏充 分的心理准备 ,不清楚如何把握 召开班委 、 团支部 、 学生公 寓团总支 、 学
浅议高职院校“专职辅导员”+“兼职班主任”学生管理模式

浅议高职院校“专职辅导员”+“兼职班主任”学生管理模式高职院校的学生管理,对于学生的成长和发展起着至关重要的作用。
在实际运营过程中,学生管理是由专职辅导员和兼职班主任共同完成的。
这种学生管理模式,既能保证学生的全面发展,又能有效提高教育质量,对于高职院校的教育培训工作非常有益。
一、专职辅导员职责专职辅导员是高职院校学生管理的重要组成部分,主要负责学生思想、心理、岗位培训等问题的管理。
专职辅导员需要加强与学生的沟通和了解,帮助学生认识自我,明确自己的目标,并提供相应的指导和帮助。
此外,专职辅导员还能根据学生的需要,组织开展一系列的活动,如社会实践等,促进学生的素质提高。
专职辅导员的职责不仅是教育和管理,还需要协调学校和家长之间的关系。
专职辅导员需要与孩子的父母建立良好的关系,并及时联系家长汇报孩子的学习与成长情况,及时处理家长反映出的问题和意见。
快乐学校,就是建立在有良好的沟通和关系基础上的。
二、兼职班主任职责兼职班主任主要负责班级的管理以及学生的学习日常生活等,与专职辅导员一起,共同组建班级的管理团队。
兼职班主任需要对学生进行各类日常活动的管理和组织,包括体育和文艺活动,在生活中以身作则,引导学生树立正确的价值观和行为习惯。
兼职班主任还需要关注学生学习方面的问题,及时发现并解决问题,帮助学生提高学习成绩。
此外,兼职班主任需要与专职辅导员保持密切的沟通和联系,及时向专职辅导员反映学生的学习和生活情况。
三、专职辅导员与兼职班主任合作专职辅导员和兼职班主任共同组成班级管理团队,共同管理班级和学生的日常事务。
在这个过程中,他们需要密切协作,互相支持,发挥自己的功能,体现班级管理的团队精神。
专职辅导员和兼职班主任之间的合作非常重要。
他们需要相互沟通,分享信息,整合资源,共同推动学生管理工作。
他们需要充分认识到他们的工作都是为了学生的利益,他们的合作是为了学生的全面发展。
四、发挥学生自我管理的积极性高职院校学生管理模式,最重要的是要发挥学生自我管理的积极性。
学院学生工作管理方案

学院学生工作管理方案一、引言学院学生工作的管理对于培养学生的全面发展十分重要,既是保障学生身心健康成长的关键环节,也是提高学生素质和提升学校形象的有效途径。
本方案旨在建立一套科学、规范、有针对性的学生工作管理机制,为学生提供更加优质的学习和生活环境,促进学生全面发展。
二、学生工作管理机制1. 学生工作领导机构设立学生工作领导小组,由学院领导和相关职能部门负责人组成。
学生工作领导小组负责学院学生工作的整体规划、决策和协调,定期召开会议,研究并解决学生工作中的问题。
2. 学生工作管理人员队伍建设建立专业化、高效的学生工作管理人员队伍。
学生工作办公室通过招聘、培养、考核等方式,选聘具有相关专业知识和实践经验的管理人员。
同时,加强对学生工作管理人员的培训。
管理人员要具备较高的教育水平和工作责任心,能够维护学生权益并提供必要帮助。
3. 学生工作宣传教育通过各种渠道和形式,加强学生工作的宣传教育。
学院网站、微信公众号、电子屏幕等平台是主要宣传途径,可以发布学生工作政策、寄语、文化活动等内容,及时向学生传递相关信息。
学生工作人员还可通过课堂宣讲、座谈会等形式加强与学生的交流,提高学生对学院学生工作的认同感和参与度。
4. 学生工作评估考核建立学生工作评估考核制度,通过定期考核和评估反馈,评估学生工作的整体水平和改进方向。
评估考核内容包括学生满意度调查、成果展示、工作计划、工作效果等,针对评估结果,及时优化学生工作管理措施,提升工作水平。
5. 学生工作活动组织创设多样化、有意义的学生工作活动。
通过学生社团、学生会、文体组织等途径,组织开展丰富多彩的文化、科技、艺术、运动等活动,鼓励学生参与并积极主动地发展兴趣爱好,培养学生的各种综合能力。
6. 学生工作研究与改革加强学生工作的研究与改革,紧跟时代发展趋势,不断优化学生工作管理模式。
借鉴其他高校和行业先进经验,对学生工作中存在的问题进行研究,提出改进方案并实施。
同时,积极推动学院学生工作的科学研究,提高学生工作的理论水平和实践能力。
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一、学生管理工作模式纵向班级设置:本科生(2009年沈阳医学院对检验、影像、麻醉、口腔专业学生实行“纵向管理”模式。
“纵向管理”即打破常规学生管理中以年级为单位的横向管理模式,实现以专业为单位的纵向设置。
纵向的班级管理模式弥补了传统的班级管理模式中的不足,培养学生“自我教育,自我管理,自我服务”提高班级管理的科学性。
)《医学院班级纵向管理模式的探索_黄晓梅》研究生:北京大学:研究生院医学部从 2004 年开始尝试组建以学科、专业(科室)为单位的研究生纵向班级,并于2005 年在所有研究生中推广。
每个研究生班大约30 人,所有按照纵向建制的研究生班均打破研究生的入学时限,每个班级包括不同年级的硕士生和博士生。
同时,每个班级配备一名专业教师兼职班主任。
人数较多的单位可以按照课题组建班,人数较少的单位,可以按照学科相近原则合建班级)《高校研究生矩阵式管理模式探究_朱华》研究生矩阵式管理模式的构建。
北京航天航空大学:自清华大学1998年开始实施纵向班级改革以来,北京大学、北京航空航天大学、北京林业大学、华中科技大学、南京航空航天大学等高校也纷纷进行了研究生纵向班级管理模式的改革。
实践表明,研究生纵向班级管理模式是新形势下,研究生集体建设发展的需要。
这种模式将在一定程度上缓解目前研究生教育管理中所面临的诸多问题,促进研究生培养质量的全面提高。
基于对研究生发展新特点的认识,通过对纵向班级管理模式的科学分析,借鉴其他院校的发展经验,结合自身的实际情况,北京航空航天大学经管学院于2005年7月完成了研究生纵向班级管理模式的改造实施。
改造中充分虑到硕士生和博士生在培养目标、培养计划和学习进度方面的不同,博士生进入课题研究时间较早,学习年限较长,以实验室为主要学习和科研地点;而硕士研究生由于学制仅两年,一年级全年上课,而到二年级就立即面临写论文和找工作的双重压力,学习地点分散,不具备设立纵向班级的条件,因此实行“硕士横向班建制,博士纵向班建制”。
两年多的反复实践中,取得了一些值得其他高校借鉴的经验。
建设重于“建制”对大部分研究生来说,纵向班级是一个全新的集体形式,要增加研究生的集体归属感,体现新集体的生命力,发挥纵向班级的学术平台优势,必须有意识地组织各类班级活动,即“建设”重于“建制”、多途径强化导师作用、纵向党支部建设、加强配套管理体系建设国外班级管理:国外对于班级管理的研究可以说也是由来已久可以追溯到西方近代教育学家夸美纽斯所确立的班级教学制度及其理论组织产生起。
国外学者善于利用其他学科的理论来研究班级管理,但其中绝大部分关注的是中小学班级管理的研究,而对高校班级管理的研究相对较少。
通过对国外文献的查阅和整理发现,国外班级管理研究中有关群体与环境的互动研究和理论模式研究对改善大学班级管理有很多值得借鉴的地方。
国外的研究很少涉及高校班级管理,更多的是针对学生事务性管理方面的研究。
以美国高校学生班级管理为例,其管理制度是基于SLI(Student Learining Imperative)理论,在具体操作上,管理高度专业化,分工精致明确。
美国高校学生工作坚持“以学生为本,以育人为中心,以实现学生全面发展为目标的管理理念,强调学校的各项工作必须坚持以学生为中心,一切围绕学生的成长成才和全面发展幵展教育管理工作,努力满足不同天赋、不同需要、不同目的和不同个性的学生的个性化、多样化需要,通过多样化的教育培养和打造学生的核心竞争力,着力培养学生的领导力、组织管理能力、沟通表达能力、团队精神、责任感和执行力等综合素养。
美国辅导员的工作具体划分为两大块:日常事务管理和学生服务。
日常事务管理近似于我国目前的宿舍管理、日常管理、资助管理等,学生服务主要等同于心理健康指导、就业指导和职业生涯规划等,为学生的成长提供全面的服务。
同时,高校全民动员与广泛参与,为高校学生管理工作提供强有力的人力资源保障。
纵向班级设置缺点:纵向班级建设在取得一定成效的同时,也出现了一些问题。
如纵向班中容易形成以导师或课题组为中心的小团体,不利于班级整体的团结。
纵向班级中,缺乏必要的横向联系,影响了同一年级学生完成共同管理流程的工作效率。
由于纵向班级建设时间较短,导师的认可度有限,参与的班级活动和德育教育工作有限。
各类配套管理体系的建设没有及时完成,影响了纵向班级工作的开展等。
《研究生纵向班级管理_牟晖》二、辅导员队伍专业化、职业化建设发展基于辅导员管理模式视角的高校辅导员职业化与专业化发展研究_李春英高校辅导员队伍专业化_职业化发展的根本路径_李振跃大类培养模式下高校学生管理工作面临的挑战与应对_岳宗德高校辅导员的职位设置模式研究_姚植兴1、从高等教育发展大局来看,辅导员职业化和专业化发展是必然趋势。
然而,目前各高校辅导员队伍非职业化、专业化发展的现状已经不能适应高等教育的发展,亟须下大力气开展辅导员职业化建设,提高其专业性。
从辅导员个体发展来看,职业化和专业化发展是辅导员个体发展的内在诉求。
首先,职业化与专业化发展给辅导员提供了实现人生目标的最佳途径,可以有效消除辅导员“发展无出路”的忧虑,使其积极工作。
其次,职业化和专业化发展是辅导员提高其社会地位并获得社会和业内人士认可与尊重的关键。
最后,职业化与专业化发展必定会给辅导员待遇的提高带来更多契机,有益于其利益诉求的满足。
2、美国等发达国家高校对辅导员进行分类式管理,可以根据不同辅导员的不同工作内容和研究方向制定不同发展机制,以促进其职业化和专业化发展。
而我国当前高校辅导员管理模式不对辅导员进行分类,对不同专业或发展方向的辅导员同规则管理,由于考评的标准不一,这导致在客观上就难以根据不同类别辅导员的不同需要制定不同的发展机制,在这样的前提下,辅导员职业化和专业化3、美国辅导员协会将辅导员的角色确定为心理辅导师、职业辅导师和社会化辅导师,对辅导员进行分类式的管理,将学生辅导工作与学生日常事务管理剥离开来,加强学生管理相关学科的建设。
美国高校学生辅导和事务管理是一种职业化、专业化的工作,岗位职责清晰,工作效率高。
根据《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中对辅导员工作要求与职责的规定以及我国高校实际,笔者认为应当借鉴美国经验,细化辅导员分类,明确其岗位职责,促进辅导员职业化、专业化发展。
美国“辅导员”协会American School Counselor Association(1967)在其经典研究专著《学校辅导员(The School Counselor)》中较为详细系统的阐述了职业辅导员的实际作用为“有助于培养学生终身学习能力,帮助学生明确学习目的,端正学习态度、掌握学习方法、提高学习能力,指导学生积极参与科技创新、社会实践和小型社会科学研究;积极参与学生学习预警工作,与导师沟通,帮助学习困难学生界定学习问题、建立解决策略、改善学习状况;普及心理健康教育知识,有针对性地帮助大学生处理好学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题,配合学校心理咨询中心做好学生的个体咨询和团体辅导,适时提醒心理问题严重的同学进行咨询和治疗”,实际上主要是学生的咨询对象,没有强调辅导员甚至是职业辅导员的管理职能。
相比与《学校辅导员》,美国辅导员协会(2012)对职业辅导员进行了新的定位,在肯定普及心理健康教育知识,有针对性地帮助大学生处理好学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题,配合学校心理咨询中心做好学生的个体咨询和团体辅导,适时提醒心理问题严重的同学进行咨询和治疗的基础上,要求辅导员对心理测评结果进行归档研究,集中关注心理存在问题的学生,同时进一步强调了辅导员在引导学生价值观上的重要作用。
学生事务工作者包括职业辅导师、心理辅导师、社会化辅导师等,为大学生提供多样化的服务和咨询,把维护学生利益、给学生全面帮助与支持作为基本指标,完成了职业化的发展,其事务工作者的职责主要包括提供学习指导、帮助学生决策和培养能力、提供生活服务等,涵盖了关于学生的几乎所有非学术性的事务,其从业人员必须满足相应学历要求,相应的文化知识及行政管理能力,具有丰富的管理和实践经验,聘任和晋升有明确的标准,各种行业组织和行业协会完备,制定有标准化的职业行为规范性文件,运行情况良好,总的来说具有专业化、社会化以及多样化的特点。
具体来说我国高校辅导员可以分为三类。
一是思想政治辅导员,其职责是用科学思想理论来武装和教育学生,即用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为指导思想,培养学生认识世界和改造世界的能力。
二是心理健康辅导员,其职责是通过与学生思想、感情上的交流和沟通,帮助学生提高心理素质,发展完整和谐的健康人格。
三是学习指导与职业规划辅导员,其职责是指导学生学习,帮助学生树立正确的学习态度和掌握正确的学习方法;帮助学生规划职业生涯,提供就业指导。
这样分类的目的是要将繁杂具体的学生事务交由专门机构和人员统一负责,使之与学生辅导工作分离,在提高学生工作效率的同时促进辅导员职业化和专。
业化发展4、成立大学生事务中心。
高校对现有的部门重新分工,使与学生事务相关的资助、就业、宿管、教务、户籍等部门有机融合,统一归属到学生处的大学生事务中心。
大学生事务中心负责学生具体事务的管理,旨在为学生提供一站式务,即为学生提供一个服务的平台,解决学生困难,方便学生办事,使学生“进一道门办所有事”,提升学校为学生提供服务的效率和质量。
三、兼职辅导员对研究生兼职辅导员队伍建设的调查与思考_冯蓉高校专职教师任兼职辅导员工作现状与思考_王秋安基于SWOT分析的研究生担任兼职辅导员的问题研究_王秀芝选拔大学生担任兼职辅导员工作探讨_韩力高等教育大众化背景下研究生兼职本科辅导员工作研究_李佳(硕士论文)现阶段高校研究生兼职本科辅导员问题研究_刘燕杰(硕士论文)中国地质大学年月面向全校一、二年级优秀研究生含年月份入学的研究生公开招聘的兼职辅导员名含候补人,主要充实各学院辅导员队伍,作为带班辅导员的补充力量。
目前,该校共有研究生兼职辅导员近百名。
安庆师范学院现有专兼职辅导员名,其中由在读研究生兼职的辅导员名。
其它很多高校如清华大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学、武汉大学等也都使用研究生担任本科兼职辅导员。
这种由在读研究生担任的辅导员在学生教育管理过程中发挥了不可替代的作用。
能够优化辅导员类型结构,丰富高校学生工作的理论与实践担任兼职辅导员有利于研究生提高自身素质。