提高执行力,制度是保障
严格的制度和执行力是企业成功的保障
严格的制度和执行力是企业成功的保障转载大家都知道“没有规矩，不成方圆”的道理，企业组织要有序，长久的运转下去，必须要有适合自己公司的制度来为企业的长治久安和基业长青来保驾护航。
制度的建立需要所有人参与进来，才能保证制度的高效有序的执行。
中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为没有高效的执行，而不能得以实施。
“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，才能提高企业的执行力。
严格的制度和执行力是企业成功的保障为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。
在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。
在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，没有商量余地，只有执行才是硬道理。
企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。
俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。
企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。
不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。
一套具有公开性、可监督、能执行的好的公司制度，既是对员工利益的确切保证，也是实现有效领导的基石。
而好的公司制度，至少要体现在以下五个方面:1、制度要有公开性。
制度应该系统，规范和科学，要结合标准化的工作流程和严格的管理要求，才能有效的约束、规范和激励每一个成员。
要通过最直观的方式让员工知道自己应该和不应该做什么以及如何去做！2、制度要有权威性。
靠制度提升执行力
靠制度提升执行力靠制度提升执行力说到执行力的重要性，时下各行业管理者已经基本达成了共识，然而，靠什么来提升执行力?这似乎又是每一位管理者亟待解决的现实课题。
有人说：“靠激励可以提升执行力”;有人说：“靠号召可以提升执行力”;有人说：“靠精神鼓舞可以提高执行力”;也有人说：“靠思想政治工作可以提高执行力，但这一切都只能产生短线效应，唯有靠制度才能从长线上将执行力提升上来和落实下去。
”众所周知，一个企业是一个完整的组织系统，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，全体员工的执行力就一定会得到最大程度的发挥，企业就一定能实现自己的管理目标。
好的执行来自于好的制度。
换句话说，一流的企业必有一流的制度，也必有一流的执行，而一流的执行必要靠一流的制度作保障。
就是说，一项制度的执行既需要推动，也需要制衡，更需要监督和考核。
而这一切靠什么?答案还是靠制度本身!制度本身必须设定完美执行的内容和程序。
从这一意义上说，企业的管理也是对执行的管理，一切制度都必须保障执行、推动执行、监督执行、管控执行、考核执行，制度本身就应该有对整个执行过程进行全方位把握和全流程监控的内容与功能。
这样，才能使执行不打折、不拖延、不推诿、不懈耽不走样，不跑偏。
管理的重要环节是处理好制度与执行的关系，从管理的操作面讲，制度是管理的重要保障，没有制度这块基础，管理的标准和公正性将不复存在。
好的制度，贵在执行。
好的制度出台之后，执行力就成为决定因素。
有了制度就要按制度办事，用制度规范行为。
否则，，制度再好也只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上、束之高阁，形同虚设。
所以说，制度好还须执行好，只有把好制度贯彻执行到实处，好制度才能最大限度地发挥效力，才能成为真正的“好制度”。
同样的，好的制度还需要有对执行的程序化推动和管控，首先，一个制度出台以后，不执行则不会被制度所允许，这要求制度本身就必须具备执行的推动力;其次，执行中遇到障碍和麻烦，制度则是执行的清道夫，是执行的坚强后盾，为完美执行保驾护航;再次，执行中出现打折、拖延、推诿、懈耽跑偏等现象，制度则应该具有规范、监督、修正、约束、制衡、考核和奖惩的功能。
浅议如何有效提高制度执行力
浅议如何有效提高制度执行力如何有效提高制度执行力制度执行力是指组织或个人在落实各项制度、规范和决策时的效能和结果。
制度执行力的高低直接关系到组织的运行效果和绩效水平。
在现代社会中，制度执行力的提高已经成为组织管理和个人素质的重要标志。
然而，许多组织在制度执行方面还存在着一定的问题和短板。
如何有效提高制度执行力，成为了组织发展和个人成长的关键环节。
本文将从制定合理制度、加强宣贯和培训、建立有效激励机制以及加强监督和评估等方面，浅议如何有效提高制度执行力。
一、制定合理制度制度的设计与制定是提高制度执行力的基础。
合理的制度要建立在充分了解组织内外环境的基础上，须具备以下几个特点：一是符合组织的发展战略和目标，与组织的价值观和文化相协调。
二是具有可操作性和可操作性，实现目标的路径清晰，步骤明确，规定明确。
三是具有适应性和创新性，能够及时调整和改进以应对外部环境变化和内部需求变化。
四是具有公正性和合理性，考虑到各方利益，尊重个体自由，确保权益平衡。
五是具有有效性和可执行性，能够在各级各个环节得到有效执行，成为全体成员的自觉遵循。
二、加强宣贯和培训制度执行力的提高离不开全体成员的理解、支持和配合。
因此，宣传和培训是非常重要的环节。
在制度出台和实施之前，应通过多种方式，如会议、培训、文件宣传等，向全体成员宣传制度的意义、内涵和要求，使其理解和接受。
同时，还应针对不同层级和职位的成员，进行有针对性的培训和培训，提高他们的专业知识和技能，增强他们有效执行制度的能力。
三、建立有效激励机制激励机制是提高制度执行力的重要保障。
组织应根据制度执行情况和结果，建立起适应性的激励机制，以激励全体成员自觉遵守制度。
一是要建立奖励和惩罚并重的激励机制，对执行良好的成员进行表扬和奖励，对执行不好的成员进行批评和纠正。
二是要建立个人与组织利益相结合的激励机制，发挥经济、情感、社会等多种激励方式的作用。
三是要建立公正和透明的激励机制，确保激励程序公开透明，不偏袒不公平。
提升执行力将制度落实到位
★执行力缺失的原因
1、推过揽功,不负责任 2、选人不当,用人无方 3、目标不清,方案不明,标准缺失,考核无据 4、只重制度,无视文化 5、只重指令,不懂沟通,管理过度,领导缺乏 6、流程不畅,衔接不良 7、管控不力,奖罚不当
四、提高执行力的方法和措施
★不折不扣地执行
●不折不扣地执行是一种人生的态度 ●只有彻彻底底地做好了,才叫真正做了 ●只有按时保质保量完成了,才叫真正完 成了 ●只有不折不扣地执行了,才叫真正执行 了
执行力的重要性
●执行力对个人而言就是办事能力；对团队而 言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。 ●衡量执行力的标准 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任 务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业 的战略目标。 其表象在于个人完成任务的及时性和质量,其 核心在于企业战略定位与布局的实现,是企业 经营的核心内容。
优良的工作流程就是全面的监控工作进度,保证时 间和质量,将工作有方案的顺利进行,并掌控一切所产生 的本钱。
★加强管控,有效鼓励
●管控的核心在于检查,并只相信数据和事实 ●管控过程 1、承诺 2、检查 3、汇报 4、奖罚 ●有效鼓励的五大原则 1、论功行赏 2、公平合理 3、时机均等 4、物质鼓励和精神鼓励相结合 5、及时鼓励
什么不是结果
态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
什么是结果？
结果是一个有时间底线,具有明确的价值, 并且完成后能够拿出来可供他人检查衡 量的东西。 有时间 有价值 可考核
怎样才是做结果？
其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做〞！ 做什么,目标是什么,为到达目标要采取什么行动？ 谁去做,与工作有关联的人都包括谁？ 什么时候做,什么时候完成,阶段怎样划分？ 在什么地方做,工作岗位和场所在哪里？ 为什么去做,为什么不采取其它做法,理由何在？ 哪个方法最好？怎样做？ 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考
加强制度建设提高执行力
加强制度建设提高执行力随着社会的发展，制度建设和执行力的提高变得越来越重要。
良好的制度可以帮助组织和个人明确目标、规范行为、保障权益，而执行力的加强可以确保制度的有效实施。
因此，加强制度建设提高执行力已经成为了现代社会发展的迫切需求。
首先，加强制度建设可以提高组织和个人的效率。
制度建设可以通过明确职责、规范流程、优化资源配置等方式，提高工作效率。
合理的制度可以帮助组织和个人减少不必要的重复工作，避免资源浪费，从而提高整体绩效。
比如，一个公司建立了完善的绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和绩效评价标准，从而激励员工发挥自己的潜能，提高工作效率。
其次，加强制度建设可以规范行为，维护社会秩序。
制度建设可以通过明确权责、规范行为、制定相应的惩罚机制等方式，避免乱象的发生，维护社会的正常运行。
良好的制度可以引导群众按规则办事，避免腐败行为的发生，保护人民的合法权益。
例如，一些国家建立反腐败制度，明确了侦查、审判、监管等环节的职责和权限，从而保障了反腐败工作的开展，提高了社会的公信力。
再次，加强制度建设可以促进社会公平正义。
制度建设可以通过确立公平的规则、设立公正的机构、保障社会弱势群体的权益等方式，推动社会公平正义的实现。
公平的制度可以防止权力的滥用和不公平的现象发生，从而保护人民的平等权益。
例如，一些国家建立了法律援助制度，为无钱或低收入人群提供法律救助，帮助他们维权，确保公正和平等的法律保障。
最后，加强制度建设可以增强社会的稳定性。
制度建设可以通过设置相应的法律法规、设立社会组织、加强对权力的监督等方式，提高社会的稳定性。
健全的制度可以减少社会矛盾和冲突的发生，为社会提供一个安定的环境。
例如，一些国家建立了监察委员会，对公职人员进行监督，遏制腐败的产生，保持社会的稳定。
总的来说，加强制度建设提高执行力对于社会的发展来说具有重要意义。
通过制度建设，可以提高组织和个人的效率，规范行为，维护社会秩序，促进社会公平正义，增强社会的稳定性。
关于执行力的制度
关于执行力的制度一、引言执行力是一个组织或个人在达到目标的过程中所展现的实际行动能力。
良好的执行力是一个组织或个人成功的关键要素之一。
在现代社会中，不断追求高效的执行力已成为许多企业和个人的重要课题。
为了提高执行力，建立适合的执行力制度是必不可少的。
二、执行力的重要性优秀的执行力对于企业的发展起到决定性的作用。
一个有着良好执行力的企业能够快速响应市场需求并驱动变革，促进持续创新。
同时，良好的执行力能够推动企业战略的顺利实施，确保各项工作按计划落地，提高组织的运行效率。
对于个人而言，具备优秀的执行力能够提高个人的工作效率，增强工作责任感和抗压能力。
三、构建执行力的制度1.明确目标与任务构建执行力的制度首先需要明确目标与任务。
明确目标是制定计划和行动的基础。
通过明确目标，能够使组织或个人有明确的方向和目标，以便能够更好地分解任务并制定相应的执行计划。
2.制定清晰的执行计划制定清晰的执行计划是确保任务能够顺利完成的关键。
一个好的执行计划应包括任务分解、资源调配、时间安排、责任分工等要素。
通过制定清晰的执行计划，能够使任务的执行过程更加有序和高效。
3.建立沟通和协作机制沟通和协作是执行力的重要保证。
建立良好的沟通和协作机制可以促进信息的流通和碰撞，提高团队的执行力。
同时，通过定期的沟通和协作会议，能够及时发现和解决问题，提高组织内部的执行效率。
4.设立奖惩机制奖惩机制是提高执行力的一种有效手段。
通过设立合理的奖惩机制，能够激励员工积极主动地参与任务的执行，提高任务完成的质量和效率。
同时，对于不按规定执行任务的人员，可以给予相应的惩罚，以减少违规行为的发生。
5.建立监督和反馈机制建立监督和反馈机制能够及时了解任务执行的情况，帮助组织或个人进行调整和改进。
通过定期的监督和检查，能够发现执行过程中的问题和短板，并及时进行纠正和改进。
同时，通过及时的反馈和总结，能够提高执行过程的透明度和效率。
四、执行力制度的推行与实施1.推行阶段执行力制度的推行需要经过策划、宣传、培训等多个阶段。
如何加强制度建设提升制度执行力
如何加强制度建设提升制度执行力1. 引言制度是企业运行的规范和基础，良好的制度能够促进企业有序运行，提高工作效率，保证个人和企业利益的实现。
为了加强制度建设，提升制度执行力，我们订立了以下规章制度。
2. 制度管理标准2.1 制度建设1.公司内部不同业务部门应依据业务特点订立相应制度，确保制度内容与实际工作相符。
2.订立制度的过程应充分征求各方看法，确保参加性和合理性。
3.订立的制度必需明确规定相关责任人和实在执行事项。
4.公司内部制度的修订和废止应有合理的程序和权限，修订和废止制度应及时通知相关部门。
2.2 制度宣贯1.制度的宣传应普及到每一位员工，以确保员工对制度的理解和遵守。
2.公司应定期组织制度宣贯活动，包含培训、会议等形式，使员工对制度内容和要求有充分了解。
3.制度宣贯过程中应有相应的宣传料子，可通过内部通讯、电子邮件等方式进行发布。
2.3 制度执行1.全体员工应严格依照制度要求进行工作，不得私自变通或违反行为。
2.相关部门应对制度执行情况进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
3.通过定期召开会议、进行检查等方式，对制度执行情况进行评估和反馈，及时矫正和完满。
4.针对制度执行不到位的问题，应及时进行培训和引导。
3. 制度考核标准3.1 目标设定1.设定制度执行的目标，明确制度实现的效果和影响。
2.目标应实在、可衡量和可实现，并与公司的战略目标相全都。
3.2 考核方式1.制度执行的考核应定期进行，以确保制度执行的连续性和连续性。
2.考核方法包含但不限于现场检查、随机抽查、问卷调查等，综合多种方式进行。
3.考核过程中应确保公平公正，避开主观因素的干扰。
3.3 考核内容1.考核内容应包含制度的执行情况、执行效果、成效评估等。
2.考核时应充分了解和收集各方面的信息，如员工、部门、客户等观点和反馈。
3.考核的结果应及时通知相关部门，并据此订立相应的改进措施。
3.4 考核结果使用1.考核结果可用作绩效考核的参考依据，对未能实现制度执行要求的个人和团队提出引导看法和改进措施。
加强制度建设提高执行力
加强制度建设提高执行力随着国家的不断发展，制度建设已经成为国家法制建设的重要内容之一。
制度建设是通过制度规范来实现国家治理和社会管理的，而制度的执行力则是制度建设最基本、最核心的指标之一。
因此，我们需要加强制度建设，提高制度执行力，实现国家治理的现代化。
一、制度建设的重要性制度建设是国家法制建设的核心内容，也是国家治理的基础之一。
中国特色社会主义制度，不仅是社会主义基本制度在中国的具体运用，更是中国特色社会主义发展的根基。
制度建设不仅可以为国家提供强有力的法律保障和制度保障，更能让国家实现长远稳定的治理。
制度建设的另一个目的是解决社会矛盾和问题。
制度建设要面对各种不同的问题和矛盾，比如经济发展的不平衡、不充分、资源环境的问题、政府行政服务的滞后等等。
制度建设要着眼于解决这些问题，通过制定优秀的法律和制度来推动社会的发展。
二、提高制度执行力的重要性制度建设的过程中，制度执行力的实现是非常重要的。
制度执行力的好坏关系到国家事业的成败，关系到公民权利和国家利益的实现。
对于一个社会而言，制度执行力就对社会稳定与和谐起着决定性作用。
制度执行力实现起来并不容易，主要是由于执行环节中存在的人、财、物等各种因素的影响。
例如，一些单位往往没有贯彻执行政策和法律的坚定意志，或因为财力问题没有能够达成执行的目标，还有很多人缺乏法律意识，不懂得利用各种资源来实现制度规定的要求。
需要采取长期的举措，引导各方参与，共同加强制度执行力，从而在实现制度效力方面有所突破。
三、提高制度执行力的基本举措提高制度执行力可以从以下几个方面入手：1. 建立健全制度执行机制。
制度发出后，要建立一套完备的执行机制，使制度落地生根。
制度执行机制包括组织构架、资源配置、人员配备等。
要实现制度的执行，首先要有一个明确的执行机制和明确的执行过程，使所有执行环节都紧密相连，相互配合，确保实现制度的贯彻执行。
2. 增加督查力度。
督查是制度有效执行的关键之一，是制度执行中的一道“保险线”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。
完善制度是提升执行力的保障
没有制度，不成方圆。
制度也是生产力。
制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。
根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。
提高素质是提升执行力的关键
人才是提升执行力的决定性因素。
管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。
监督检查是提升执行力的动力
再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。
制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情
况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。
缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。
沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。
第一，要平等沟通。
第二，要诚实沟通。
做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力，。