聚美优品物流模式分析
京东与聚美优品的经营模式
京东与聚美优品的经营模式聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。
下面店铺就为大家解开京东与聚美优品的经营模式，希望能帮到你。
京东与聚美优品的经营模式网购的话京东，天猫，草根旺城，当当网，唯品会，一号店，聚美都挺好，这些地方都是有第三方担保的良心平台，模式都不同。
聚美优品的发展历史2010年3月，聚美优品前身团美网上线。
2010年7月，聚美优品搬家到新办公室、第二次搬迁库房、运营和物流能力再次提升。
2010年10月，聚美优品月销售额突破1000万元。
2010年12月，第三次搬迁库房，超过3000平米现代化库房。
2010年12月，上线在线退货系统。
2011年2月，第100万位用户注册聚美优品，收货短评超过50万条。
2011年2月，第三次搬新家，1800平米办公室孕育更多梦想。
2011年3月，总销售额突破1年5亿，。
2011年4月，聚美优品一周年庆，宣布签约亚洲超人气偶像韩庚。
2011年4月，推出口碑中心，当月口碑报告达到1万篇。
2011年5月，销售额突破3000万，每月库房发出超过20万件包裹。
2011年6月，聚美优品商城上线。
2013年1月，聚美优品线下店上线却成为了瞩目的焦点，北京各大地铁站，广告语都是“对不起，我知道，你在等”。
2013年12月，全年销售额突破60亿元。
由资深早期风险投资人、华兴资本和纳斯达克上市公司创始人联合发起。
2014年5月16日晚，聚美优品在美国纽交所正式挂牌上市，成为中国首个赴美上市的垂直化妆品电商。
2015年4月22日，聚美优品宣布公司已任命2名新的独立董事苏芒、任泉以服务于公司董事会及其委员会，进一步加强公司董事会的独立性，该任命自2015年4月24日起生效。
聚美优品的网站特色正品保证聚美优品曾被央视多个频道进行过专题报道，及中国互联网协会(商务部和国资委批准评级机构)授予的A级信用认证，成为团购网站中首家获得互联网协会A级及以上信用级别认证的网站。
聚美优品的仓储管理现状分析
力和 雄厚资 金支 持 。同时要注重建立 现代 化 、信息化、高效率的仓储物流团队 ， 不断 扩展仓储物流的服务范围和规模。 （ 二） Ｅ Ｒ Ｐ系统升级， 启用新的仓储和
节 的相互作用构成了企业 的供应链 。 （ 三） 仓储管理的作用
仓储管理在流通领域 、国家经济建设及 企业生产经营中都发挥着不 可替代 的作用 。
在流 通领域 方面 ，仓储 管理是缓 解供 需矛 盾、 稳 定物价 的重要条件 ， 是供销管理 的主
一
年半就从月销售额不足 １ ０万元发展到当
生产的顺利进行 ．并可以实现对资源有效控 制和管理 ， 发挥 企业整体 的经济效益。本文通过 对聚美优品仓储 管理现状进行分析 ，找 出其 中存在 的问题 ，并提 出了有
效的仓储管理优化策略。 关键词 ：聚 美优品；仓储 管理 ；现状
仓储 管理 在物 流业和 整个 经济 活动 中 都具有重要的地位和作用 。通过高效 率的仓 储活动 ， 可使商 品仓储在最有效的时间段发 挥作用 ， 创造商 品仓储的时间价值和空间价 值 。仓储 管理是供应链管理的核心环节 ，总 是 出现在物流各环节的结合部 ， 仓储 环节集 中了上下游流程整合的所 有矛盾 ， 仓储 管理 就是在实现物流流程的整合 。在企业 生产经 营管理活动 中， 做好仓储管理工作 、提高仓 储管理水平 ，对于提升企业综合 管理水 平、 实 现国家 经济建设 来说 有着举 足轻 重 的作 用。 企业应 当充分利用现代化 管理手段进行 集 中高效 的管理 ， 最大限度降低 仓储 环节中
出现 的损失 ， 提 高资金 、资源的利用率和分 配率 ，实现仓储管 理的规范化和标准化 ，实 现企业的持续、健康发展 。
一
就是买 断模式 ，自建仓储物流 ，先买货 、验 货， 然后再进行售卖。化妆品行业供应链很 复杂 ， 这样保证 了用户体验 。虽然这样大大 加重了资金压力 ， 但 建立 了行业门槛 。现公 司团队从 原来 的技术 团队扩展到偏重采购、 物流、 仓库等提升用户体验的元素。聚美优
从发展角度看聚美优品如何改造物流体系
康食品 、入门级奢侈品等领域 。而不 同品类 的商 品会对存储
可能有不同的要求 ，增大 了仓储 、管理 的成本 ；而包 邮等促 销策略给物流带来 了更多压力 。 ２ ． １ ． ３ 跨境物流 配套的基础设施较弱 由于跨境物流所涉及 的环节较 多，如何建立完善 的配 套 设施配合高效的跨境物流运作 ，降低运输过程 中的成本是跨 境物流企业需要解决 的问题 。聚美优 品的物流运输采用 的是 第三方物流 ，国际物流 以 Ｅ Ｍ Ｓ为 主 ，这 种 物流 方式 基础 设
至 比传统物 流更具有针对性 。将拣货 、拣选 、包装等仓 库 中 所需要 的操 作标 准化 流程化 ，极大地提高了效率 ，同时降低 了物流成本 ；既满足了消费者对于时效 的要求 ，又降低了运
营成本。
施不健全导致运输时 间长 ，成本较 高 ，这与 聚美优 品的节约
发 展 的 目的背 道 而驰 。
大 的转型在 于跨境 电商方 面。同年 ９月 ，聚美优 品在与河 南 保税物流 中心合作下建设完成 了上万平 方米 的 自理仓 。在 国 内保税仓布 局上 ，较 同行 业其 他 企业 聚美优 品已有 突破 性
进展 。
１ ． ３ ． ２ 精细化管理理念 聚美优 品发现制造业 的精 细化 管理 理念对于电商物流同 样适用 ，并且用制造业 的方式设计 物流对于聚美 优品来 说甚
１ ． ３ ． ３ 第三方物流配送加自建仓库 聚美优 品 自身已有仓 储中心和物流系统 ，配送模式则采
用第 三方物 流。 目前 聚美优品合作 的第三方物流公司包括韵
供应物流突出的案例
供应物流突出的案例供应物流是指将供应链中的物资、原料和产品从供应商运送到制造商或终端客户的过程。
高效的供应物流可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
下面是10个以供应物流突出的案例。
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了卓越的物流服务。
2. 联邦快递：作为全球领先的快递和物流服务提供商，联邦快递以其高效的供应物流系统而闻名。
联邦快递通过建立全球性的网络，实现了即时的包裹运输和快速的交付服务，满足了客户对可靠物流的需求。
3. 耐克：作为全球著名的运动鞋和运动服装品牌，耐克的供应物流系统被认为是行业的典范之一。
耐克通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达市场。
4. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其供应物流系统在中国市场具有重要影响力。
京东通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了优质的物流服务。
5. 聚美优品：聚美优品是中国著名的美妆电商平台，其供应物流系统被广泛认为是行业的标杆之一。
聚美优品通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的产品采购和配送，满足了客户对美妆产品的需求。
6. 菜鸟网络：菜鸟网络是中国领先的物流科技公司，通过创新的供应物流技术和服务模式，为企业提供高效、可靠的物流解决方案。
菜鸟网络与供应商、物流公司和零售商建立了紧密的合作关系，实现了物流信息共享和协同配送，提高了整体供应链的效率。
7. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其供应物流系统在全球范围内备受赞誉。
苹果通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达全球各个市场。
8. 丰田汽车：丰田汽车是全球著名的汽车制造商，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
聚美优品电子商务平台模式分析资料
聚美优品电子商务平台模式分析资料概述聚美优品是中国领先的电子商务平台，成立于2010年，是一家以美妆、个护和时尚为主题的垂直电商平台。
自成立以来，聚美优品以其独特的电商模式和高品质的商品，迅速在中国市场上崭露头角。
电商模式聚美优品的电商模式可以归纳为三个主要方面：平台化、社交化和垂直化。
平台化聚美优品是一个开放的电子商务平台，允许第三方卖家入驻并销售自己的商品。
通过平台化的模式，聚美优品可以快速扩大商品的种类和数量，提供更多选择给消费者。
同时，开放的平台也为卖家提供了更大的市场和机会。
社交化聚美优品注重社交化的电商模式。
他们的平台上有一个社交功能，消费者可以发布和分享购买心得、评价商品、与其他用户交流等。
通过社交化的形式，聚美优品促进了用户之间的互动和信息流通，增加了用户对商品的信任感和购买的决策依据。
垂直化聚美优品专注于美妆、个护和时尚领域，形成了明确的定位和差异化。
他们精选了一系列具有高品质和知名度的品牌和商品，以确保用户能够获得最好的购物体验。
同时，聚美优品也与很多品牌建立了深入的合作关系，保证了商品的正品和售后服务。
平台经济聚美优品的电商模式符合平台经济的发展趋势。
平台经济是指通过建立和运营一个中介平台，将供需双方连接在一起的商业模式。
在聚美优品的平台上，卖家可以将自己的商品上架销售，消费者则可以在平台上浏览和购买商品。
平台经济的优势包括：•提供更多选择：由于平台化的特点，聚美优品上的商品种类丰富，消费者可以有更多选择的机会。
•降低交易成本：平台作为中介，简化了交易流程，降低了交易成本，让买卖双方都受益。
•用户黏性高：通过社交功能，聚美优品增加了用户的黏性，用户会花更多的时间在平台上与其他用户互动，提高平台的用户粘性。
然而，平台经济也面临一些挑战。
其中最主要的挑战是平台监管和信任问题。
作为平台方，聚美优品需要保证卖家的商品质量和售后服务，以及用户的隐私和权益。
同时，用户也需要相信平台上的商品是真实可信的，而不是假冒伪劣或劣质产品。
聚美优品经营模式
聚美优品经营模式聚美优品是一家互联网化妆品销售商。
2011年创立以来，公司一直致力于向消费者提供优质的化妆品和美容护肤产品。
聚美优品的经营模式是业内领先的，以其创新性，可靠性和效率为基础，为消费者提供便利、高品质、个性化的购物体验。
一、聚美优品的优势1.品牌、渠道、营销力度领先同行聚美优品占据了很大的市场份额，同时又兼具品牌、渠道、营销三大优势。
从渠道方面来看，聚美优品以“互联网+”为核心，开创了支持在线销售和配送的浓郁电子商务渠道。
从品牌方面来看，聚美优品打造了一支强大的工作团队，着力提升品牌形象和声誉；在营销方面，聚美优品的创新型广告宣传、营销策略能够有效增强其市场竞争力。
2.产品优质且价格实惠聚美优品的产品线涵盖了化妆品、美容护肤、母婴护理、保健品等领域，其中不乏知名品牌和自有品牌。
此外，聚美优品与众多知名企业合作，与供货方建立了长期的合作关系，从而能够依靠数量优势和物流优势，为消费者提供优质但价格合理的产品。
聚美优品还将定期的促销活动、限时折扣、购物返利、免费赠品等营销策略，提升消费者的购买体验。
3.物流体系顶级聚美优品在物流方面进行了全面升级，拥有顶尖的物流体系，可以为消费者提供快捷、可靠的配送服务。
根据消费者的实际需求，聚美优品为其提供一系列增值服务，如免费赠品、送货上门、签收送礼等，这些服务能够进一步提高客户的忠诚度和满意度。
4.会员体系有效提升客户黏性聚美优品会员体系是国内在线化妆品企业中最为完善的之一。
聚美为每个消费者提供了独特的VIP服务和专区，这些服务包括有利于消费者购物的特别优惠、积分抵现、折扣、消费点返利等。
对于消费者而言，成为聚美优品会员是相当有价值的，因为它可以让消费者享受更加优质、便捷、个性化的服务。
二、聚美优品的运营模式聚美优品运营模式的核心是通过电子商务渠道销售化妆品和美容护肤产品。
其经营模式包括三个重要方面。
1.产品供应链管理聚美优品采取了一种令人印象深刻的产品供应链管理系统。
物流业成本管控
物流业成本管控物流业成本管控一、前言随着全球化的发展，物流业的重要性越来越被人们所认识。
物流业作为商品从生产到消费的过程中不可或缺的环节，其成本问题也越来越受到重视。
因此，物流业成本管控也变得尤为重要。
二、物流成本构成1. 物流基础设施建设成本：包括仓库、运输工具、信息系统等。
2. 运输成本：包括运输工具的燃料费用、维修费用等。
3. 人力资源成本：包括员工薪资、培训费用等。
4. 物料采购成本：包括原材料采购费用等。
5. 仓储管理成本：包括库房租金、储存设备维护费用等。
6. 信息管理成本：包括信息系统开发和维护费用等。
三、物流业成本管控方法1. 优化运输方案通过对运输路线进行规划和优化，可以降低物流运输过程中的时间和燃料消耗，从而减少了运输成本。
另外，在选择运输工具时，应该考虑到其油耗率和维修费用等因素，以选择最经济的运输工具。
2. 优化仓储管理通过对库存进行有效的管理，可以减少库存积压和库存过多的情况，从而降低了仓储管理成本。
此外，还可以通过优化仓储设备、改善物流设施等方式来提高仓储效率。
3. 优化人力资源管理通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作效率和质量，从而降低人力资源成本。
此外，在招聘员工时也应该注重其专业技能和经验等因素，以提高整个物流团队的综合素质。
4. 优化信息系统管理通过建立完善的信息系统，并且在日常运营中对其进行有效地使用和维护，可以提高物流信息的实时性、准确性和可靠性，从而降低信息管理成本。
四、物流业成本管控案例1. 聚美优品：聚美优品在物流方面采取了“自有物流+第三方配送”的模式。
其中，在自有物流方面实现了“一单多货、一车多点”的模式，使得每个订单都能够最大限度地利用车辆空间。
在第三方配送方面，则采用了“共享配送”模式，即多个商家共享同一车辆进行配送，从而降低了物流成本。
2. 京东物流：京东物流通过建立大规模的仓储和物流网络，实现了商品的快速分拣和配送。
此外，京东还利用大数据技术对订单进行预测和分析，从而优化运输方案，降低了运输成本。
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商务计划
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直接竞争者
米奇网 网站简介：米奇网是一家倡导真实会员制的高端
美容化妆品团购网站，集真实性、实用性，互动性， 鉴赏性，公开性，公平性为一体，定位于国内最大的 高端垂直化购物平台，长期致力于高端品牌的推广， 为广大爱美女性以平民价格购到最适合自身的产品。
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2020/12/16
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安丽艳 代上军 苏毅龙 唐杰 罗建伟
团队
1092010101 1092010119 1092010120 1092010123 1092010113
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流程
安排
一、市场细分 2.目标市场选择
3.竞争者分析
商务计划
商务计划
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/16
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产
品
和 目 标 市 场
目 标 市 场
以白领阶层、爱美的年轻女性（约20-35岁）为主， 其次还包括部分前卫、注重保养的年轻男士。
购买意愿 购买力 行为方式 心理特征
商务计划
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3. 目标市场场评估（五力模型）
同行业竞争者威胁 新进入者威胁 替代品威胁 购买者的议价能力 供应商的议价能力
优势
一般
优势
劣势
影响力
优势
一般
优势
一般
客户广泛性
一般
一般
一般
一般
商务计划
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现有物流系统： 聚美优品有自己的仓库与物流系统，已经和包括韵达、申达、圆通等第三方物流 公司合作，目前聚美优品拥有自己的采购专家、仓储物流专业人士以及化妆品品质的 专业鉴定人员。同时，聚美优品也升级了ERP系统，启用新的仓储和呼叫中心，以更 多的后端资源来配合销售量增长，其核心城市自建物流计划也在标本之中。
聚美优品的物流管理系统
Байду номын сангаас
尽管市面上很多团购网站以及流行的名品折扣网站都推出了化妆品团购业务，但 陈鸥认为聚美优品具有差异性的竞争力。
竞争优势是物流的供应链管理。聚美优品从第一天就是买断模式，自建仓储物流， 先买货、验货，然后再进行售卖。化妆品行业供应链很复杂，这样保证了用户体验， 虽然这样大大加重了资金压力，但建立了行业门槛。现公司团队从原来的技术团队扩 展到偏重采购、物流、仓库等提升用户体验的元素。
聚美优品的物流管理系统 最初物流系统： 最初，聚美优品的模仿对象是高鹏网Groupon，采用每日一件产品的团购。为了 获得货源，陈鸥买断代理商的货物存进仓库，再以限时售卖的模式卖出，价格是专卖 店的5-6折，毛利率保持在20%-30%。“价格战”让网站很快聚集起了一批粉丝。 用户增加的同时，聚美优品也调整了产品线，由以前的每日一件改为每日多件， 几乎涵盖高中低档产品。目前每天推出30个左右的产品，主要由其买手团队和编辑团 队推荐。 而手握用户，陈鸥在与上游供货商谈判时也有了筹码，其与合作商的合作模式增 加到两种，一个是消费者从聚美优品下单，直接由品牌商向消费者送货；另一种则是 品牌商供货给聚美优品，网站利用自己的物流配送给消费者。现在，其合作商家大约 有100家，既有欧莱雅、玉兰油、相宜本草等大众品牌，也不乏兰蔻、雅诗兰黛等国 际知名品牌。