企业经营管理练习题
经营管理试题
1.如生产设备一次性合格率达到100%，操作人员必须执行“自检、互检和首检”的三检制度答案：T2.常见的沟通障碍包括A.描述障碍B.理解障碍C.发送障碍D.接受障碍E.接收障碍答案：BCDE3.如何正确做好部门间的联络工作，以下说法错误的是A.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切B.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切C.不要让下属带话或传话D.要别人帮助时尽可能面对面沟通答案：A4.什么是冲突？冲突就是指大家不合，产生了矛盾答案：F5.要管理好冲突必须明确冲突中的三个角色，这三个角色是指A.调解者B.受害者C.迫害者D.援救者答案：BCD6.分派工作中的潜在问题包括A.机器B.材料C.人员D.组织E.事情答案：CDE7.态度决定一切，因此要培养好下属应有认真、负责、耐心、倾听及赞赏等五种态度答案：F8.以下有助发展领导者的个人魅力方法是A.教导下属技能B.建立合作关系C.常与下属沟通D. 常常走动一下E.无止境的激励答案：CDE9.以下不具典型性的工作关系是A.合作伙伴B.股东C.上下级D.师生E.夫妻答案：BE10.指责部属，方法要得当，以下不当的方法是A.在上班的时候B.选择必要时机C.在冷静的时候D. 杀鸡才能骇猴E.语气平和低调答案：ADE11.绩效考核的三个维度是A.工作的能力B.任务的达成C.指令的服从D.工作的成绩E.工作的态度答案：ADE12.要搭建一个高绩效的团队，方法很重要，以下未必有效的方法是A.建立伙伴型关系B.寻找工作的乐趣C.选择对的人D.确定员工高薪资E.点燃心中的热情答案：D13.设定目标的SMART原则A.时限化B.可操作C.务实化D.具体化E.可量化答案：ABCDE 14.SMART原则制定的目标形式依次是A.结果是什么B.条件是什么C.要干什么D.什么时间答案：ABCD15.目标设定的八个步骤是的第八步是规范化答案：F16.如生产设备一次性合格率达到100%,需要加强操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行答案:T17.沟通就是为了说服对方答案:T18.关于沟通的重要性的描述，错误的是A.统计表明：除去睡眠时间，我们90%以上的时间都用在传递或接受信息上B.企业管理人员每天花费到“听、说、读、写”沟通的时间占80%C.哈佛研究发现，工作中60%的错误都是因不善于沟通（或不善谈话）引起的D.企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的答案：AC19.关于什么是沟通的描述，最核心是A.不断传达B.不断反馈C.信息双向或多向传达D.达成共识答案：D20.沟通的常见的心态是指A.我不好你好（我吃亏）B.我不好你不好（两败俱伤）C. 我好你不好（你吃亏）D.我好你好（双赢）答案：ABCD21.与同级配合与协作，助己一定要：己先行动、后求配合。
经营管理练习题
物业经营管理概述一、单项选择题1.企业房地产资产管理通常属于企业的（D ），因而企业在逐渐地将其发包出去，这就为物业管理行业提供了新的市场。
A.常规业务B.特别业务C.核心业务D.非核心业务2..物业经营管理又称为（B ）。
A.物业设备管理B.物业资产管理C.物业设施管理D.物业服务管理3.物业经营管理是以（ C ）为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。
A.商业性物业B.综合性物业C.收益性物业D.公益性物业4.（D ）是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。
A.居住性物业B.综合性物业C.公益性物业D.收益性物业5.（B ）具有良好的地理位置，建筑物实物状况良好，建筑质量达到有关建筑条例或规范的要求；但建筑物的功能不是最先进的，有自然磨损存在。
A.甲级写字楼B.乙级写字楼C.丙级写字楼D.丁级写字楼6.写字楼分类在很大程度上依赖于专业人员的主观判断，人们很容易区别（B ）。
A.甲级写字楼和乙级写字楼B.甲级写字楼和丙级写字楼C.丙级写字楼和乙级写字楼D.丙级写字楼和丁级写字楼7.区域购物中心的建筑面积在（B ）以上，有效商业服务半径可达到（B ），由专业购物中心管理集团开发经营。
A.5万m2/100 kmB.10万m2/200 kmC.15万m2/300 kmD.20万m2/400 km8.区域购物中心定位于（C ），覆盖老中青幼四代各个层次不同类型的顾客，再辅以针对各类消费者之需的各类专业店。
A.综合式消费B.休闲式消费C.家庭式消费D.企业式消费9.（B ）的建筑规模一般在3万m2以上，其商业辐射区域可覆盖整个城市，服务人口在30万人以上，年营业额在5亿元人民币以上。
A.区域购物中心B.市级购物中心C.地区购物商场D.居住区商场10.（C ）的建筑规模、商业服务半径、服务人口、年营业额等差异较大。
A.区域购物中心B.市级购物中心C.特色商店D.居住区商场11.用于出租经营的居住建筑主要是（A ），这是经营性房地产的重要类型。
经济经营管理知识题库
经济经营管理知识题库
引言
经济经营管理是企业成功发展的基础。
了解和掌握相关知识对于管理者来说至关重要。
本文档将为您提供一个经济经营管理知识题库，涵盖了多个方面的问题，帮助您检验自己的知识水平和提高管理能力。
题目一：市场营销
1.什么是市场营销?
2.市场细分的意义是什么？
3.请简要说明市场调研的步骤？
题目二：财务管理
1.什么是资产负债表？它有哪些重要组成部分？
2.什么是现金流量表？它有哪些作用？
3.企业如何进行财务风险管理？
题目三：人力资源管理
1.人力资源规划的目的是什么？
2.解释一下薪酬管理的原则和方法？
3.什么是绩效评估？为什么它对企业管理至关重要？
题目四：战略管理
1.企业战略的形成过程有哪些关键步骤？
2.SWOT分析在战略管理中的作用是什么？
3.解释一下战略执行中常见的问题以及应对策略。
题目五：创新管理
1.企业创新的重要性是如何影响企业成功的？
2.创新管理中有哪些方法和工具可以帮助企业实现创新？
3.请简要描述“开放式创新”及其在企业管理中的应用。
结语
经济经营管理知识是企业管理中重要的组成部分。
通过不断学习和实践，管理者可以提升自己的管理能力，推动企业的发展壮大。
希望这份题库能够帮助您更好地理解和应用经济经营管理知识，实现个人和企业的共同成功。
《工商企业经营管理》期末复习题
《工商企业经营管理》期末复习题一、单项选择题1．公司制企业的优点是（ B ）A.增加了经营的风险B.所有权与经营权分离，实行专家管理C.手续复杂，透明度高D.易受“内部人控制”2．技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（ C ）企业A.技术密集型B.资本密集型C.劳动密集型D.知识密集型3. 有限责任公司一般适用于( C )A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.跨国企业4.以下哪个不是泰罗的科学管理理论的主要内容有( D )A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才D.培养工人和管理者合作精神及协调集体活动5.马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（ A ）理论。
A.管理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.激励6.（ C ）是现代企业制度的基础A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.现代企业制度7.事业部制的组织结构是以（ A ）为特征的。
A.分权B.集权C.强权D.模拟分权8.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（ A ）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.无差异战略9.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产计划指标属于（ B ）。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标10. 每个消费者收入有限，满足需要也有轻重缓急之分，有序的逐步实现，这是消费需求的（ C ）。
A.复杂性B.多样性C.多层次性D.可诱导性11.企业针对各细分市场设计不同的产品和制定不同的市场营销组合策略，这是（ C ）目标市场策略。
A.复杂性B.无差异性C.差异性D.集中性12.机械、汽车、家电等产品生产企业属于（ B ）。
A.军工型企业B.加工装配型企业C.流程型企业D.合成型企业13.流水线生产不能满足生产的（ D ）。
建筑企业管理习题(答案)
2014秋建筑企业经营管理练习题(答案）一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1.企业购置一台设备,原值为600万元，使用年限为10年，净残值率为5％，采用平均年限法计提的月折旧额为（ D ）。
A。
57万元 B. 47。
5万元 C. 47万元D。
4。
75万元2.下列关于双代号网络图的关键线路的判断,正确的说法是（ D ）.A. 没有虚工作的线路B。
没有波形线的线路C. 总时差为零的工作组成的线路D。
总时差最小的工作组成的线路3。
无形资产的摊销方法采用( A ）进行摊销。
A. 直线法B. 工作量法C。
双倍余额递减法 D. 年数总和法4.适用于大型经营性企业的工程承包或多个同时进行的项目的组织形式是（D)组织。
A. 工作队式B。
部门控制式 C. 矩阵制D。
事业部制5。
项目的复杂程度较高，在确定合同价款的形式时意味着（ A ）。
A。
承包人对合同的选择有较大的主动权,总价合同被选用的可能性较小B。
承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较大C. 承包人和发包人之间需要进行合理的风险分担，单价合同被选用的可能性较大D。
可按总价合同、单价合同、成本加酬金合同的先后顺序选择6.当业主和承包商的准备时间非常短时，此时宜采用的合同形式是( C ).A. 总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 固定价合同7。
通过绩效评价可以( B )。
A。
工作成果的数量增加 B. 提高员工的生产力C。
改进企业运营方式D. 增进团队协作能力8。
缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好采取（ D ）的方法去夺标。
A。
不平衡报价B. 计日工单价的报价C. 多方案报价D. 无利润算标9.工艺流程、操作规程、设备维护和检修规程以及安全技术规程属于( A ）。
A。
施工技术规范B. 施工技术标准C。
管理标准D。
准标准10.设A为报建，B为资格预审，C为招标预备会，D为编制标底,E为招标通告,则公开招标程序中正确的是( B ）。
会计继续教育企业经营风险管理习题
企业经营风险管理一、单选题1、（）是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
A、运营风险B、战略风险C、财务风险D、汇率风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2、（）是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
A、文化风险B、政治风险C、财务风险D、技术应用风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
3、企业经营风险中，（）是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
A、合规风险B、内部风险C、社会文化风险D、政治风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业经营风险中，合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
4、（）是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
A、运营风险B、战略风险C、财务风险D、技术设计风险A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
5、（）是企业希望承受的风险范围。
A、风险防范B、风险管理C、风险偏好D、风险承受度A B C D【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】风险偏好是企业希望承受的风险范围。
企业经营管理复习题
《企业经营管理》复习题一、单项选择题1、下列不属于个人独资企业设立条件的是（ A ）。
A、股东符合法定人数B、投资者是中国公民C、有投资人申报的出资D、有合法的企业名称2、有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（）万元。
A、3；10B、2；5C、5；10D、10；53、下列不属于公司制特征的是（ C ）。
A、产权特征B、责任特征C、管理特征D、效益特征4、企业财务管理的（ B ）原则，就是要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。
A、收支积极平衡原则B、资金合理配置原则C、成本效益原则D、收益风险均衡原则5、资金的边际成本是指（ C ），这也是企业投资、筹资过程中必须加以考虑的问题。
A、新增资金的筹集费用和利息B、新增资金的筹集费用与新增资金数量之比C、资金每增加一个单位而增加的成本D、筹资过程中所耗费的全部费用6、（ B ）是指公司由法定数额的股东共同出资，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、有限责任公司C、股份合作制企业D、集体合作企业7、有一种观点认为，消费者喜欢那些可以随处买到的和价格低廉的产品。
这种观点属于（ A ）A、生产导向B、销售导向C、营销导向D、社会导向8、下列不属于企业经营的宏观环境的是（ C ）。
A、经济因素B、技术因素C、资源因素D、地理因素9、SWOT分析是企业的（ C ）。
A、产业竞争分析B、企业宏观分析C、企业环境分析D、企业行业分析10、企业经营管理的首要职能是（ A ）。
A、战略职能B、决策职能C、开发职能D、财务职能11、下列属于外部故障成本的是（ B ）。
A、停工损失费B、折旧损失费C、降级损失费D、返修费12、下列不属于全面质量管理所指三全管理的是（B）。
A、全过程管理B、全方位管理C、全员管理D、全企业管理13、下列不属于企业创业风险特征的是（ C ）。
企业管理概论练习题及答案
企业管理概论练习题及答案一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.生产系统运行主要涉及控制和( )A、产品选择B、生产计划C、设备维护D、生产设施布置二、多项选择题正确答案：B2.管理的各项职能中位于首要职能的是( )A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：D3.企业最终要达成的目标是( )A、企业愿景B、使命C、企业战略二、多项选择题D、企业宗旨正确答案：A4.以下各项属于内容型激励理论的是( )A、归因论B、双因素理论C、期望理论D、强化论正确答案：B5.岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位相对价值评价B、岗位分析C、制定岗位规范D、岗位任职资格的评价正确答案：A6.财务分析起点的是( )A、财务决策B、财务报表C、财务状况D、经营成果正确答案：B7.流程型生产的特征是( )A、自动化程度较低B、在制品库存较高C、对设备可靠性要求较低D、产品种类较少正确答案：D8.商品在流通中为方便运输而进行了包装活动创造的是( )A、物流的场所价值B、物流的时间价值C、物流的空间价值D、物流的加工价值正确答案：D9.有限责任公司注册资本的最低限额是( )A、人民币5万元B、人民币2万元C、人民币3万元D、人民币10万元正确答案：C10.投资决策分析和判断的内容是( )A、公司发行普通债券还是可转换债券B、公司发行优先股股票还是普通股股票C、公司是否购置长期资产D、公司股利政策该怎样制定正确答案：C11.员工对企业的基础设施的需求和期望有( )A、能够满足产品质量的要求B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、满足交货期的要求正确答案：C12.以下各项属于经济环境因素的是( )A、人口年龄结构B、食品安全法C、知识产权与专利保护D、外汇汇率正确答案：D13.对基础设施投入和运行的成本效益最优化尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：C14.SWOT分析中,S 代表的是( )。
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企业经营管理练习题 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】《企业经营管理》练习题（一）一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业：2、战略：3、人力资源：4、德尔斐法：5、剥离：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的社会责任有哪些2、企业经营战略有何特征3、市场调查的意义和内容有哪些4、企业营销管理过程包括哪些步骤5、企业文化的类型有哪些三、论述题（每小题10分，共计20分）1、有限责任公司与股份有限公司由哪些主要区别2、举例说明市场定性预测的方法有哪些四、计算题（每小题10分，共计30分）1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，问它每一年需要存入多少款项2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录预测结果如下：3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理五、案例分析题（10分）1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快计算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要买。
于是乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉计算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
主要开发计算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老板一下子就订购了50块。
但是资金短缺成为制约企业发展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情况出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速发展。
乔布斯后来回忆说：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。
时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的商业计划署。
马古拉自己投资万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。
然后，三人共同带着苹果公司的商业计划署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。
马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任。
1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸计算机展览会上，首次公开发表了新产品——苹果2号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达到7000万美元，1980年达到亿美元，1981年达到亿美元，1982年达亿美元，成为《福布斯》500强之一。
这是第一家在五年内，就进入《福布斯》500强排行榜的信企业。
1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资亿美元。
乔布斯、马古拉、沃茨尼克、斯科特四个人拥有苹果公司40%的股份，其中，乔布斯拥有750万股，价值亿美元，马古拉拥有700万股，价值亿美元，沃茨尼克拥有400万股，价值8800万美元，斯科特拥有50万股，价值1100万美元。
早先在苹果公司下注的创业投资家，都获得了丰厚的回报。
阿瑟·洛克1978年花万美元，以每股9美分的价格买了64万股，公开招股上市时价值达1400万美元，增值243倍。
1983年初，乔布斯公开宣称，苹果公司创造了300个百万富翁，此时，乔布斯自己在苹果公司的权益为亿美元。
根据案例分析：1、结合本案例分析创立一家企业需要哪些条件2、苹果公司时如何一步一步发展成为上市公司的一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、战略管理：2、集权：3、双因素理论：4、企业文化：5、企业信息化：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的特征有哪些2、企业人力资源管理的作用有哪些3、企业筹资的渠道有哪些4、营销组合策略包括哪些内容正确制定营销组合方案由什么重要意义5、企业形象设计的原则是什么三、论述题（每小题10分，共计20分）1、职能制组织形式的特点及优缺点是什么2、论述控股公司的财务特征和财务控制。
一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业经营管理：2、管理决策：3、企业筹资：4、市场细分：5、知识管理：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业人力资源有什么特点2、人员配置的原则是什么3、人员培训的内容、特点和方法主要有哪些4、对不同的筹资风险如何进行有针对性地风险管理5、中国跨国公司人力资源管理面临哪些挑战三、论述题（每小题10分，共计20分）1、企业设计的组织结构设计原则有哪些2、面对全球经济一体化的趋势，中国企业如何“走出去”，进行跨国经营《企业经营管理》练习题（一）参考答案一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业：指商品经济中以营利为目的的，独立从事商品生产、流通或服务性经营活动的独立核算、自负盈亏的社会经济组织。
2、战略：是指组织总体目标和保证总体目标得以实现的一系列方针、政策和活动的集合体。
3、人力资源：进行生产经营活动所必须的各类员工。
4、德尔斐法：又称为专家意见法，是美国兰德公司20世纪40年代开始适用的一种函询预测方法。
5、剥离：是指公司将现有部分的子公司、部门、产品生产线和固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券作为回报。
二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的社会责任有哪些答案：（1）企业要对其资本所有者和员工负有责任；（2）企业对顾客负有责任；（3）企业对债权人负有责任；（4）企业对政府负有一定责任；（5）企业对人们生活的场所负有一定的责任。
2、企业经营战略有何特征答案：（1）全局性（2）长远性（3）纲领性（4）竞争性（5）稳定性3、市场调查的意义和内容有哪些答案：市场调查的意义主要有：（1）通过市场调查，了解市场发展方向，企业便可以改善企业经营管理，不断提高经营管理水平和竞争能力，提高企业的总体经济效益。
（2）通过市场调查，了解企业外部环境的变化，企业便可与外部环境保持联系，适时地调整企业发展战略，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（3）通过市场调查，企业可以了解市场的供求状况，了解和掌握消费者的需求变化情况，企业可以根据市场的供求状况和消费者的需求变化组织生产和销售，顺利实现商品价值。
（4）通过市场调查，了解市场缺口，有利于开发全新的市场，使企业的生产成功地进入国内国际市场。
市场调查的主要内容：包括根据调查目的而提出的各种询问句。
各种不同问句的回答方式，以及回答方式的指导和说明。
4、企业营销管理过程包括哪些步骤（1）市场分析机会（即未满足的顾客需要）（2）选择目标市场，明确市场定位（3）设计营销组合（4）管理营销力量5、企业文化的类型有哪些（1）权利导向型、角色导向型、任务导向型和个人导向型（2）强文化和弱文化型（3）学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型三、论述题（每小题10分，共计20分）1、有限责任公司与股份有限公司由哪些主要区别（详见课本P5-6页）注意：从以下几个方面思考兵归纳形成答案2、举例说明市场定性预测的方法有哪些（课本P139-140页）四、计算题（每小题10分，共计30分）1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，问它每一年需要存入多少款项（参照第六章：企业财务管理照公式转换计算）2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录预测结果如下：（参照第六章：企业财务管理照公式转换计算）3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理（参照第六章：企业财务管理照公式转换计算）五、案例分析题（10分）1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快计算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要买。
于是乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉计算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
主要开发计算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老板一下子就订购了50块。
但是资金短缺成为制约企业发展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情况出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速发展。
乔布斯后来回忆说：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。
时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的商业计划署。
马古拉自己投资万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。
然后，三人共同带着苹果公司的商业计划署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。
马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任。
1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸计算机展览会上，首次公开发表了新产品——苹果2号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达到7000万美元，1980年达到亿美元，1981年达到亿美元，1982年达亿美元，成为《福布斯》500强之一。
这是第一家在五年内，就进入《福布斯》500强排行榜的信企业。
1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资亿美元。
乔布斯、马古拉、沃茨尼克、斯科特四个人拥有苹果公司40%的股份，其中，乔布斯拥有750万股，价值亿美元，马古拉拥有700万股，价值亿美元，沃茨尼克拥有400万股，价值8800万美元，斯科特拥有50万股，价值1100万美元。
早先在苹果公司下注的创业投资家，都获得了丰厚的回报。
阿瑟·洛克1978年花万美元，以每股9美分的价格买了64万股，公开招股上市时价值达1400万美元，增值243倍。