中国国有商业银行服务质量研究

中国国有商业银行服务质量研究
中国国有商业银行服务质量研究

《上海金融》2007年第6期

中国国有商业银行服务质量研究

金文姬

(浙江万里学院商学院,浙江宁波315100)

摘要:本文通过文献考察剖析了决定银行服务质量的因素,并根据这些因素调查研究了国有商业银行的服务质量,对国有银行制定市场营销战略计划,提高竞争力具有一定的借鉴意义。

关键词:银行服务;银行服务质量;顾客满意;银行服务质量测定

中图分类号:F832文献标识码:A文章编号:1006-1428(2007)06-0077-03

一、理论背景

银行服务由两个因素构成,即物的因素和人的因素。物的因素主要包括场所结构、客场氛围、自动化设备;人的因素主要是指作为银行服务中心的银行职员。前者需要技术化水平高而先进的高新技术服务(high-techservice),后者则需要传递人的情感的高度接触性服务(high-touchservice)。这两种因素根据顾客的需要形成适度协调共鸣时,才能创造出高质量的服务。因此,只有通过顾客满意,银行才能获得竞争优势。服务质量是银行服务的强有力竞争武器。

关于银行服务质量的因素的大部分研究都渊源于Gronroos(1984,1988)和PZB(1985,1988,1991)的观点。很多研究都把PZB的项目应用到了银行服务上。很多学者对PZB的有形性、信赖性、反应性、确信性、共感性等5个方面的服务质量构成因素进行了修正。但是,修正过程中过分地强调了业务特性,并且其表现形式也有所不同(Johnston,1995,1997)。这些研究因任意地指出服务质量的因素或者在某些内容上出现重复现象,所以对此做出客观的比较判断很困难。此外,Bahia和Nantel(2000)从服务组合角度所进行的有关服务质量的研究,以及Oppewal和Vriens(2000)的作为测定应用项目的有关服务质量的研究与把顾客满意作为先行变量的服务质量构成因素的研究,其出发点或角度跟本研究有所不同。以Gronroos(1984,1988)的研究作为基础,Lassar(2000)等关于像私人银行业务那样顾客参与度高的服务质量的研究,也认为以技术/技能性质量作为依据的研究模型,更有益于预测顾客满意度。在此项研究中,为了客观调查中国国有商业银行服务质量,把PZB的有形性、反应性、共感性、确信性、信赖性等5项内容作为构成银行服务质量的因素。这里银行的有形性指完备的银行店铺的物理设施、设备以及银行职员的端庄容貌。反应性指银行职员帮助消费者迅速提供服务的热心。共感性指银行倾注给消费者本人的关心和努力程度。确信性指银行的能力,银行职员的知识和礼节,以及运营上的安全性程度。信赖性指银行始终如一,正确地履行所承诺的服务的能力,以及交易的安全性程度。

根据Johnston(1995,1997)的研究,银行顾客满意或者不满意是由顾客知觉的服务质量的因素所决定。Zhou(2004)以中国消费者为研究对象确认了PZB的5种服务质量的因素可以充分决定总体顾客满意程度。Gerrard和Bart(2001)的研究结果表明,服务质量不仅对顾客满意程度起着有意的影响,而且随银行类型不同出现差异。即,服务质量影响顾客满意程度,而且,服务质量的构成因素对顾客满意程度的影响不尽相同。所以,此研究以国有商业银行服务作为研究对象,把有形

收稿日期:2007-03-20

作者简介:金文姬,女,韩国启明大学管理学博士,现供职于浙江万里学院商学院。

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性、反应性、共感性、确信性、信赖性等5个方面作为银行服务质量的构成因素,分析国有商业银行服务质量与顾客满意之间的关系,此乃对于大多数利用有限的资源树立最佳的营销战略的银行来说已经成为当务之急。

银行服务质量的核心问题是服务质量的测定。SERVGUAL在银行业服务质量的测定中得到了广泛的应用(Cowling&Newman,1995;Cronin&Taylor,1992;Zhou,2004),可以被看作是比较客观尺度。另外,Cronin和Taylor(1992)开发的SERVPERF,因其简便性和尺度的正确性,在有关服务质量的研究中也广为利用。尤其是仅以成果来测定服务质量的SERVPERF模型中,关于顾客满意程度的服务质量先行关系非常明显(Brady&Cronin,2001)。所以,此研究就利用SERVPERF尺度,测定了国有商业银行的服务质量。

二、实证分析

为测定有关国有商业银行服务质量、顾客满意等变量,银行的有形性采用了银行职员的整洁服装和端庄容貌、使用ATM(自动取款机)的容易程度、银行店铺的位置、范围广的店铺网络、内部设施和氛围同银行业务的协调、以顾客为中心的各种便利设施等项目;反应性采用了迅速处理业务、出现问题时即可解决、帮助顾客的积极性、对顾客不满的即刻反应;共感性采用了对顾客立场的理解、对顾客需要的理解、对顾客本人的关心、对顾客质疑的关心和解决;确信性采用了银行职员对顾客质问的应答能力、对不泄漏个人信息的确信、银行职员的礼仪、顾客对银行职员言行的信赖感;信赖性采用了提供正确的服务、保管正确的利用纪录、遵守所约定的业务处理时间、对银行服务的信任。我们对交易等项目进行了问卷调查。顾客满意变量以对银行服务的整体满意、与其他银行比较时的满意心情、向他人推荐的意图、再次利用的意图来构成问卷调查的内容。测定尺度采用了Likert型7点尺度。

此研究针对顾客的问卷调查是以曾经利用过上海和浙江省的国有商业银行服务的200名顾客作为调查对象进行的。用到此研究上的问卷调查总共161份。资料分析是利用SPSS12.0进行了频度分析、因素分析、信赖性分析、回归分析。

1、研究的妥当性、信赖性分析。为检验所测定项目的构成概念的妥当性实施了探索性的因素分析。针对银行所收集的资料,为确认所测定变量间的内部一致性,实施了相关关系分析。其结果18个项目分别载荷在5个因素里。因素载荷量所代表的全体分散的比例为72.773%。所以,银行服务质量的各个因素之间的内部一致性得到满足,其内容妥当性也得到证实。此研究对各个项目的信赖性分析结果所有因素的α系数都是0.799以上,由此可以判断信赖性非常高。即,我们可以确认构成各个因素的项目之间的一致性很高。

2、多元回归分析。为测定银行服务质量因素对顾客满意的影响程度之间存在的差异性,采用了多元回归分析法。从回归模型来看,决定系数为43.2%,回归方程式的说明力很高。从表1的回归系数推算数值来看,银行服务质量的5个因素都对顾客满意起着正面的影响。这表明银行所提供的服务质量越好,使用者的满意度就越高。另外,我们还可以发现在服务质量构成因素中,有形性、信赖性、反应性、共感性等因素对顾客满意起着统计学意义上的有意影响(p<0.1)。从构成因素之间反映相对重要性的标准回归系数中,我们可以看出是以反应性-有形性-信赖性-共感性的先后序列来反映出其重要性的大小顺序的。

表1银行服务质量构成因素的回归分析结果

从上述的统计分析结果可以推断,因中国的4大国有银行都是由国家来经营的。所以,中国的消费者普遍对这些银行服务持有确信的态度。除了确信性之外,反应性、有形性、信赖性、共感性等因素则对顾客满意起着主要的影响。目前,中国的国有银行其经营方法还比较落后,业务环境或者服务水平比起国际先进水平有一定的差距。即,在银行的等待时间较长,还没有具备无论何时何地都很方便地可以利用到银行的条件。因此,在银行的服务质量中反应性是最重要的因素,其次是有形性因素,再次是信赖性因素,最后才是共感性因素。

三、研究结果的概括及启示

1.此研究针对整个中国国有商业银行的服务,分析了构成服务质量的有形性、信赖性、反应性、确信性、共感性等因素。另外,此研究把测定成果的尺度SERVPERF应用于中国的银行业,进行了改善服务质量和提高顾客满意程度的探索性研究。这种扩张性研究对于像中国这样正处在经济发展中的国家,如何更好地测定更加实际的服务质量,具有重大的意义。

2.从消费者所认知的银行服务质量因素与顾客满意之间的关系中,我们可以看出,消费者对银行的确信性很高,对银行提供服务的能力确信不疑。除了确信性

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因素外,以反应性-有形性-信赖性-共感性的顺序,显现出其重要性。由此我们可以认为,为提高银行服务质量,需要在银行服务质量的反应性和有形性方面,能够确保其竞争优势。为提高国际竞争力,中国的国内银行有必要在提供可信赖的服务的同时,投资完善先进的设施和设备,大力引进先进的技术。另外,中国的国内银行只有在提高银行的提供服务速度的同时,加强对顾客的个人关心力度来维持顾客,才能确保其竞争力,以防大量顾客流失到服务质量好的外国银行。

中国的4大国有银行与国外的银行相比,在业务环境或者服务水平方面,离国际标准还有很大差距。例如,银行的设施和设备要比国外银行落后;银行的店铺网络系统还满足不了顾客的需求;在使用自动取款机(ATM)时,经常出现故障;无论何时何地不是都可以方便地利用到银行等等。由此看来,中国的银行比国外的银行在服务质量的有形性方面,质量要差一些。从中国的国情来看,中国的国有银行在广博的中国市场上已经构筑了较为完善的全国性的银行店铺网络。外国的银行进入中国市场的初期,在位置和店铺网络方面,要受到地区性限制,因此,确保其竞争优势非常困难。但是,外国的银行在提供先进的设施和设备、银行职员的端庄容貌等有形性方面,有望能够获得其竞争优势。所以,中国的银行要在提高提供服务的速度、给顾客注入有关提供服务的信赖感、以对顾客个别关心的态度来理解顾客等涉及服务质量的反应性、信赖性、共感性等方面,付出一定的努力和代价。

3.中国的银行利用者对银行的服务都缺乏信赖性。银行为提高顾客对他们银行的信赖度,要求服务窗口的职员必须认真了解顾客所期待的服务。为此,银行必须建立一种把利用各种渠道所收集的资料,通过数据库的形式,提供给服务窗口职员的系统。另外,把经验丰富的职员安排在重点服务窗口,以现场教育的方式来给其他职员传授应对顾客的秘诀方法,也是一种可取的重要措施。银行通过这些努力促使顾客相信银行所提供的服务,而同银行进行交易往来。

4.消费者对银行服务的共感性方面的认知度都很高。随着经济的高度发展,人们的生活水平日益提高,人的思想发生变化,从追求有形的东西,开始追求无形的价值。另外,个性化流行的今天,消费者除了对银行服务的单纯性满足之外,追求个人存在的价值,自我实现的意识越来越强烈。银行可以通过对消费者个人的关心,从共感性角度来提高目标顾客的满意水平,理解顾客的需要。当出现问题时,关心顾客,积极地为顾客排忧解难,这样才能提高顾客的满意程度,通过这些努力,银行可以确保留住其新老顾客。为了改善与顾客的关系,对顾客的需要进行调查,对交易关系进行分析,并以这些调查分析结果为基础建立顾客数据库,通过细分市场来给顾客提供定制化的服务。从一般情况来看,顾客关系管理的初期很难直接见效,但从中长期角度出发,分析交易顾客的特性,并以此为依据制定开发和销售金融产品的市场营销战略是很重要的。

长期以来,中国的消费者只是把银行当作是资金管理的场所。银行职员的亲切服务态度和热情,将会给消费者带来成为主人翁的感觉,促使他们对银行产生良好的印象。因为,中国的消费者对确信性因素评价较高,所以,中国的银行只有在确信性因素方面,优越于外资银行,才能在提供银行服务过程中取得成功。

参考文献:

[1]Bahia,K.,&Nantel,J.(2000).Areliableandvalidmeasurementscalefortheperceivedservicequalityofbanks.InternationalJournalofBankMarketing,18(2),84-91.[2]Cowling,A.,&Newman,K.(1995).Bankingonpeople:TQM,servicequality,andhumanre-sources.PersonnelReview,24(7),25-40.

[3]Cronin,J.J.Jr.,&Taylor,S.A.(1992).Measuringservicequality:Areexaminationandex-tension.JournalofMarketing,56(3),55-68.

[4]Gronroos,C.(1988).Servicequality:Thesixcriteriaofgoodperceivedservicequality.ReviewofBusiness,9(Winter),10-13.

[5]Johnston,R.(1997).Identifyingthecriticaldeterminantsofservicequalityinretailbanking:Im-portanceandeffect.InternationalJournalofBankMarketing,15(4),111-116.

[6]Lassar,W.M.,Manolis,C.,&Winsor,R.D.(2000).Servicequalityperspectivesandsatisfactioninprivatebank-ing.InternationalJournalofBankMarketing,18(4),244-271.[7]Lee,J.(2002).Akeytomarketingfinancialser-vices:Therightmixofproducts,services,channelsandcustomers.JournalofServiceMarketing,16(3),238-258.[8]Parasuraman,A.,Zeithaml,V.A.,&Berry,L.L.(1991).RefinementandreassessmentoftheSERVQUALscale.JournalofRetailing,67(Winter),420-450.[9]Zhou,L.X.(2004).Adimension-specificanalysisofperformance-onlymeasurementofservicequalityandsatisfactioninChina'sretailbanking.JournalofServicesMarketing,18(7),534-546.

(责任编辑:周智立)

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服务质量提升方案

中域电讯服务质量提升整体方案 ◆框架体系 服务的本质是满足客户的需求。客户对中域电讯服务质量的评价是全方位的,涉及到服务体系、技术质量、过程质量、人员质量等方方面面。从客诉情况来看,中域电讯消费客户对产品质量、服务质量的投诉一直占据主导地位。正因为如此,服务质量改进不应该局限于销售服务界面,而应该同时关注产品品质、商品价格、门店环境、品牌推广、销售人员、销售过程和客户服务全流程。 服务质量改进的基础是进行服务管理诊断,通过研究客户对通讯产品经销商服务质量的预期和感知、监测通讯产品零售经销商提供服务的质量、比较其它经销商的服务经验、找出中域与其他服务业的服务差距,制订科学的服务改进策略。 整个项目分为“外部诊断、内部诊断、竞争分析、服务差距分析、服务改进实施、服务改进跟踪”六个部分。 外部诊断:包括客户对中域电讯门店服务质量的需求、预期和感知的研究,同时,也包括请第三方进行服务质量暗访检查。 内部诊断:围绕外部诊断发现的主要问题采用问卷调查和访谈相结合的方式对客户服务预期和要求的理解、内部服务质量、服务质量管理现状进行研究,查找产生服务质量问题的原因和解决方法。 竞争分析:在外部诊断的基础上,跟踪各竞争对手的服务举措,了解竞争对手与自己在服务质量上的差异情况,并在此基础上考察其他服务行业的优质服务,吸收他们的服务管理经验。 服务差距分析:根据差距模型分析出我们在理解客户期望、进行服务设计、实际提供服务的质量、对外进行服务承诺等环节上存在的差距,并最终找出客户实际感受的服务质量与他们预期的服务质量之间的差异。 服务改进建议:除基于外部诊断发现的服务短板的改进意见以外,我们将依据内部诊断发现的问题对管控、支撑的改进提出针对性的建议。 服务质量提升:参与IT、通讯产品经销商(零售)服务标准的建设,树立中域电讯的服务型标杆性门店,在总结标杆门店服务经验的基础上,通过培训交流或会议的形式推广标杆门店的宝贵经验,促进整体服务质量的提升。 1.外部诊断 从外部诊断中域电讯门店的服务质量影响因素需要从三个方面入手:

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目录 内容摘要-------------------------------------------------------------1 第一章引言----------------------------------------------------------3 第二章服务质量概述--------------------------------------------------3 一、服务质量的概念-------------------------------------------------4 二、服务质量的评价方法---------------------------------------------4 1、目标顾客--------------------------------------------------------5 2、连贯性----------------------------------------------------------5 3、服务质量要素----------------------------------------------------5 3.1、功能性--------------------------------------------------------5 3.2、经济性--------------------------------------------------------5 3.3、安全性--------------------------------------------------------6 3. 4、时间性--------------------------------------------------------6 3. 5、舒适性--------------------------------------------------------6 3.6、文明性--------------------------------------------------------6 4、服务质量差距----------------------------------------------------6 三、影响服务质量的因素---------------------------------------------7 第三章中国联通海南分公司服务质量的现状分析--------------------------7 一、中国联通海南分公司概况-----------------------------------------7 二、中国联通海南分公司服务质量现状分析-----------------------------8 1、中国联通竞争优势------------------------------------------------8 2、中国联通竞争劣势-----------------------------------------------10 3、中国移动的竞争优势---------------------------------------------10 4、中国移动的竞争劣势---------------------------------------------12 三、中国联通海南分公司服务质量存在问题的原因----------------------13 第四章中国联通海南分公司提升服务质量的对策与措施-------------------13 第五章结束语-------------------------------------------------------15 参考文献------------------------------------------------------------16

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航空公司服务质量管理体系构建 本篇论文目录导航: 【题目】航空公司服务质量问题探析 【第一章】航空企业服务质量优化探究绪论 【第二章】航空公司服务质量管理概述 【第三章】航空公司服务质量管理体系构建 【第四章】航空公司服务质量的监控与评价 【5.1 5.2】航空公司服务质量改进措施 【5.3】建立科学的航空公司投诉管理系统 【第六章】国际航空满意度测评实证分析 【结论/参考文献】提升航空服务质量的对策研究结论与参考文献 第三章航空公司服务质量管理体系构建 3.1航空公司服务质量管理体系的构建目标和原则 体系即系统,是相互关联或相互作用的一组要素。服务质量管理体系即在服务质量方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系[14].一个服务性组织走向成功的基本管理要素是服务策略、服务人员以及服务系统三方面,构成了服务金三角,见图3.1.

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客舱服务质量改进措施方案计划

一、前言 1.1国外客舱服务质量发展现状 航空身为大型运输服务行业,已改变了过去高端、高效、时尚消费的形象开始逐渐进入到了普通大众的生活。目前,航空服务人员的整体素质不高,在为旅客服务过程中还存在很多的问题,特别是外语水平参差不齐。伴随着我国航空业大规模的变革,航空客舱服务质量也跟别的商品一样,经历着市场的优胜劣汰。 1.2 国内客舱服务质量发展现状 国内多家航空公司应用最为广泛的是IS09001标准管理办法。在IS0901实施过程中,能使管理体系与生产和服务流程很好的紧密结合起来,这样既有利于监督服务质量的运行,更加使管理层能够及时发现问题,解决问题。在航空公司服务质量问题上,服务标准与服务一致性的问题引发出许多影响服务质量的问题。由于服务质量是航空公司发展与生存的中心内容,只有增强服务质量才可以够建立企业的品牌与文化影响力,并提高企业的竞争力,因此,航空公司必须将质量管理作为管理模式的重中之重。从国内来看,由于缺乏系统的理论指导,理论的建设不完善,导致我国航空领域服务质量一直无从提高,并未得到显著受益。

二、客舱服务质量基本概述 2.1客舱服务质量概述 对于航空公司客舱服务质量的研究,目前为止并无明确的定义,但我们可以结合服务质量的概念对其进行总结。"由于航空公司的特点,航空客舱服务质量可表述为:客舱服务质量是指航空公司通过航运过程中,由空乘人员对旅客进行的,为其提供安全、准确、方便、舒适并有使用价值的服务,服务的地点是在客船,并以满足旅客旅行中需求程度为主要目标。”组织在《质量管理体系基础和术语》中对质量”一词有明确了界定:质量特性是产品、过程或体系与要求有关的固有特性。而服务质量是指服务产品内在具有的特性,其与服务时间长短、服务设施的完善以及服务中空乘人员仪表仪态、服务的方便性也有关系。由于旅客个人性格特点不同,对服务的要求也会不同。 2.2客舱服务质量内容 客舱服务质量的内容应从以下方面加以理解:第一,客舱服务的安全性是其服务的基本前提。航空服务业的特殊性使得保障航空安全是飞行的永恒主题与著重要的公司生存原则,因此,作为基本前提,客船安全性是每一名旅客首要为之关心的环节;第二,由于航空旅行的最明显优势是节省时间,其飞行的准时性也是旅客最为关注的。快速是航空运势的特点,而航班的延误会明显增加旅客们对航空飞行的满意总程度,因此准时性是其服务质量的核心内容;第三,客舱服务的主要内容就是旅行期间空乘人员的服务。对于远距离航行旅客来说,客船内的服务质量尤为重要,从饮食到服务设施的提供,空乘人员的细致入微的服务态度都将极大地增加旅客满意度,创造更多的常旅客;第四,旅客对客舱服务的判定存在主观性。由于服务属于无形产品,其无论怎样想标准化靠拢,其满意程度依然会由于旅客的个人素养而有所不同,因此每次服务给旅客带来的效果、旅客的感觉都可能不一样。[1] 2.3客舱服务质量特征 客舱服务包含以下几点特征:安全性、经济适用性、时间合理准确性、功能性、高素质性与舒适性。其中安全性是指旅客在航运过程中人身财产的保障,这是客舱服务最基本的特性;在经济方面,旅客应感受到其付出与回报应该是成正比的,甚至是物超所值的,这能增强旅客的满意程度;时间的控制步进要在航班

关于中国联通公司提升服务质量的对策研究

中国联通分公司提升服务质量的对策研究 容摘要:自中国21世纪加入WTO以来,国际电信运营商的即将进入,国各大电信运营商的崛起,中国电信市场的竞争硝烟愈来愈浓。当今经济社会中,服务占有重要的地位,无论在传统的服务性行业还是制造业领域,人们都把创造增值性的服务当作竞争优势的重要手段,这种针对于服务的变革是时代的需要,是自助服务技术的广泛应用,是服务外包、业务网络化以及竞争日趋激烈的结果。越来越激烈的竟争迫使企业不能仅依赖于单纯靠生产创造出的价值。今日的顾客看重的是服务带来的增值、综合性的整体解决方案及其对服务的体验。本文为中国联通分公司面对竞争、开拓市场,从提升自身服务质量做起,赢得市场竞争等方面提供了较有力的理论依据和实践指导,具有一定的现实意义和借鉴作用。 关键词:中国联通提升服务质量对策研究

目录 容摘要---------------------------------------------------------------1 第一章引言----------------------------------------------------------3 第二章服务质量概述--------------------------------------------------3 一、服务质量的概念-------------------------------------------------4 二、服务质量的评价方法---------------------------------------------4 1、目标顾客--------------------------------------------------------5 2、连贯性----------------------------------------------------------5 3、服务质量要素----------------------------------------------------5 3.1、功能性--------------------------------------------------------5 3.2、经济性--------------------------------------------------------5 3.3、安全性--------------------------------------------------------6 3. 4、时间性--------------------------------------------------------6 3. 5、舒适性--------------------------------------------------------6 3.6、文明性--------------------------------------------------------6 4、服务质量差距----------------------------------------------------6 三、影响服务质量的因素---------------------------------------------7 第三章中国联通分公司服务质量的现状分析------------------------------7 一、中国联通分公司概况---------------------------------------------7 二、中国联通分公司服务质量现状分析---------------------------------8 1、中国联通竞争优势------------------------------------------------8 2、中国联通竞争劣势-----------------------------------------------10 3、中国移动的竞争优势---------------------------------------------10 4、中国移动的竞争劣势---------------------------------------------12 三、中国联通分公司服务质量存在问题的原因--------------------------13 第四章中国联通分公司提升服务质量的对策与措施-----------------------13 第五章结束语-------------------------------------------------------15 参考文献------------------------------------------------------------16

客户服务质量提升研究[开题报告]

毕业论文(设计)开题报告 题目:客户服务质量提升研究 一、选题的背景、意义 “产品是短暂的,而顾客是永恒的。”这句话出自Rust,Lemon和Zeithaml 2001年发表在《营销学报》上的一篇题为《营销回报——利用顾客资产聚焦营销战略》的文章,它宣告一种新的模式——顾客资产管理——登上了营销学的舞台。而今,随着日趋多样化的市场和品牌竞争的白热化,顾客资产管理正成为一种越来越重要的营销管理理念。任何一家企业,无论其所提供的产品是量化的物,还是无形的服务,最终都将受到市场和普通消费者的检验。无论你的销售人员是多么的巧舌如簧,你的企划人员是多么的标新立异,你的产品研发人员是多么的高深和专业,这些产品和服务终归还是必须服从和服务于消费者即最终客户的需要和要求。在一个完整的品牌构成中,客户服务往往是较贴近消费者的一项企业行为,客户服务的好坏完全能影响消费者对企业的认知。美国西北大学凯洛格学院的Balttberg和哈佛商学院的Deighton教授1996年在《哈佛商业评论》上撰文指出:企业总是不得不在两种投资之间进行平衡。其一,是用于“获取”新顾客的投资;其二,是用于“维持”既有顾客的投资。Balttberg和Deighton认为:公司的投资组合以顾客资产最大化为目标。 对当前的企业来说,营销上的成功已不仅仅是统计意义上的市场占有率,更应体现在拥有多少忠诚的顾客。关于顾客的概念,美国著名营销专家菲利普·科特勒认为,顾客是“具有特定的需要或欲望,而且愿意通过交换来满足这种需要或欲望的人”。美国经济学家赖克尔德和萨塞曾经对许多行业进行了长时间的观察分析。他们发现顾客忠诚度在决定利润方面比市场份额更加重要。当顾客忠诚度上升5个百分点时,利润上升的幅度将达到25%~85%。与此同时,企业为老顾客提供服务的成本却是逐年下降的。更为重要的是,忠诚的顾客能向其他消费者推荐企业的产品和服务,

(完整版)BY机场旅客服务质量提升策略研究

BY机场旅客服务质量提升策略研究 “十三五”时期,是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是实现从民航大国向民航强国跨越的关键时期。机场作为民航业的支柱之一,其硬件水平、保障水平、运行效率、服务质量备受关注。为了进一步贯彻落实民航局“真情服务”的底线要求,以实际行动践行“人民航空为人民”的行业宗旨,积极开展民航局“民航服务质量提升”专项行动,特研究BY机场服务质量提升策略。与实物产品相比,服务产品有其特殊性,而机场为航空公司、为旅客等提供的服务产品更是一个复杂的系统工程。 因此,正确把握机场的服务对象及内容是进一步讨论机场旅客服务质量提升的前提。本文在机场服务领域,拟将顾客满意与服务质量概念引入机场服务这一较为特殊的服务领域进行研究,并以我国三大机场之一的BY机场为例,探究上述概念及相关理论方法对于我国机场服务业的适用性。本文研究的目的是诊断BY 机场旅客服务质量存在的问题,进而提出BY机场旅客服务质量提升策略,提高旅客的满意度,巩固其在国内三大枢纽机场的主导地位,进一步发挥其在行业内的领先作用,增加BY机场经济效益。本文首先对服务质量理论和顾客满意理论进行了简要陈述,进而采用文献检索法、问卷调查法,选取普通旅客和贵宾旅客两类不同的用户群体,根据普通旅客主要乘机流程和服务体验,设计了十个测评服务环节,具体包括:机场交通、乘机引导、办理乘机手续、安检/联检服务、候机服务、候机楼环境卫生、登机服务、行李服务、中转服务和航班延误服务。 根据贵宾旅客的特殊性,设计了三个主要的服务环节,即贵宾厅标识、贵宾厅环境设施和乘机服务,并细分为14个评价子项,同时也针对不满意项目进行调查,真实客观地了解BY机场的服务现状,发现服务亮点和服务短板。此外,将BY机场内部员工的满意度纳入本项目的服务质量测评体系,设计了员工满意度调查,包括了规章制度、工作适应性、工作氛围、工作回报、成长发展、后勤保障和工作认知。并通过现有服务标准、流程优化等七大开放性问题,涉及7大方面对于工作的感受,从员工视角了解机场在服务管理方面的改进方向。通过调查了解员工对单位的满意程度,由内而外的发现问题、解决问题,从而为管理决策提供真实更有力的支撑。 员工满意度调查也包括了员工视角的有关服务的满意度调查,通过员工的视

航空公司市场细分及服务差异化分析

航空公司市场细分及服务差异化分析 使 已有两家进人中国市场;第二轮大规模的经济舱旅客三大类,细分的依据为旅客用条件的灵活性上. 航空公司合并与控股,东航上航整合,国对服务的舒适度要求,旅行目的以及对目前国内航空公司所运营的航班基 航控股深航;民营航空公司及低成本航价格的敏感程度等,在细分的基础上,航本还都是按照”头等舱”,”公务舱”,”经 空公司在中国市场的参与,影响着传统空公司打造出不同的品牌产品,提供不济舱”以及多种折扣舱位来实现市场细 航空公司的营销方式;国内高速铁路的同层次的服务,主要的差异体现在客舱分后的产品营销与管理.图1是2010年 快速建设,逐渐改变着国内运输市场的服务标准的不同,机场服务内容的不同3月份国内六家主要航空公司在国内市场 竞争格局.和产品价格的差距.的承运旅客按照销售价格不同的分布情李家祥局长在对实现中国民航强国在对民航旅客市场进行的三大类市况,包括不同折扣舱位的旅客分布比例 的路线描绘中,第一个路线就是培育具场细分基础之上,伴随着收益管理理念和收益贡献.从图l中可明显看出下面几 有国际竞争力的网络型航空公司,其中在民航业的发展,传统航空公司

对每一点现象: 提到要着力引导航空公司尽快形成差异大类旅客又依据产品价格折扣的不同,(1)头等舱旅客有2.9%的市场份 化的市场和战略定位,打造具有不同运推出了折扣舱位的概念,如对于经济舱额,其对应的收益贡献比例为6.8%,高 营模式的高品质航空公司.的产品推出10多种折扣价格舱位,根据收益比; 面对着竞争格局的变化与民航发展市场的需求淡旺,旅客的消费水平以及(2)经济舱全价旅客18.4%的市场份 的机遇,传统航空公司也在积极的寻找出行的自由程度等因素为依据进行细分,额,收益贡献比例为28.8%,中高收益比; 自己的业务发展方向,并改变着营销与 运营方式,包括:对航空市场的再次细旅客分布比饲收益贡献比倒 分与区别营销,收益模式的丰富与多样头等舱全价{aso)-26%头等舱全价fl50)—_6.2% 化,服务体系的完善与品质的提高,以头等折扣IO3%头等折扣-o6%公务舱全价《130J101%公务舱全价f1o}10.3% 旅客为中心的服务个性化,经营成本的…..孽折扣10o%公务折扣l0. 9O执_25%9o捕’■-3.6%控制与降低,销售渠道的精细化管理,85折■14%85拼-1.9% 80新,mmmm61%8o折’———-77%直销模式的扩大,以及营销观念的升级75斩__34%7s执■-4.

航空服务质量研究——以南航为例

航空服务质量研究——以南航为例 内容提要 本文将以中国南方航空的航空服务、服务质量、客户满意等现状为源头,阐述中国空乘服务的基本服务方向与内容和南航自身的背景及现在的服务质量,论证了中国南航服务的现状以及问题分析,最终明确服务策略与服务质量是航空竞争力的核心影响因素,提出南航还需要进一步调整服务策略,围绕客户需求完善服务供给体系,才能更好的提升服务质量,实现更好发展。 关键词 航空服务;服务质量;南航 Research on the quality of air service -- a case study of China Southern Airlines Abstract The to China Southern Airlines Air Service, service quality and customer satisfaction status as the source, described the Chinese flight attendants service basic service direction and content and Na Hang their background and now the quality of service, demonstrates the China Southern Airlines service the present situation and problem analysis, eventually clear service strategy and service quality is the core factors of competitiveness of aviation, put forward China Southern Airlines also need to further adjust the service strategy, around the customer needs to improve the service supply system, in order to better improve service quality, better development. Key words Air service; Quality of service; China Southern Airlines 1 引言 市场营销是企业获取竞争优势地位的重要策略。而市场营销方式是非常多元化的,如何选择和运用市场营销,如何确保市场营销方案准确执行,最终影响企业的市场竞争力。而服务营销是有别于一般的产品营销等的特殊营销模式,有助于借助服务创造附加价值,弥补产品等营销本身的缺陷。南航是我国民航市场的知名品牌之一,在与其他航空公司争夺市场的过程中,还需要面对高铁等客运方式的冲击。在发展中,要吸引客户购买,并提升客户忠诚度,则服务质量是至关重要的。

中国联通项目成功案例

中国联通项目成功案例 应用背景中国联合通信有限公司(下文简称中国联通)的成立在我国基础电信业务领域引入竞争,对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月,中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。中国联通坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,深化改革,加强管理,改善服务,提高效益,迅速增强综合实力,实现跨越式发展,努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业,为推动国民经济和社会信息化做出贡献。

uC(0ZtM-n 经过几年的发展,中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统,积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点,造成数据上报不及时、缺乏统一管理,不能实现信息资源的最大利用。如何综合利用现有的数据资源,为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。` G7v|a 1.1 需求背景 中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析,为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。这与通过电话联系或其他人工

国内航空公司服务质量问题与改进研究

国内航空公司服务质量问题与改进研究 原标题:国内外航空公司服务质量的对比分析 服务质量问题一直以来都是航空业关注的热点问题。服务质量的好坏关系着各航空公司的对外形象、顾客满意度等,并最终影响到航空公司的利润水平。航空旅客作为航空公司服务的直接体验者,对其服务质量的好坏最具发言权。 本文以全球最具影响力的SKYTRAX公布的2007-2008年度评比结果中的五星航空公司为分析对象,从顾客评价的角度出发,分析顾客评价为五星级航空公司的关键成功因素,并与国内几家主要航空公司进行对比分析,找出国内航空公司在服务质量方面的差距和不足,进而提出了国内航空公司提高服务质量的对策建议,为国内航空公司的服务质量改进提供一定的参考依据。 一、Skytrax评比结果中的五星航空公司服务质量分析 SKYTRAX作为一家独立的全球航空运输研究专业监测咨询机构,其调查内容涵盖了最前沿的航空产品及服务质量指标。 该机构每年针对全球最佳机场、航空公司、空服人员、餐饮、最佳头等舱、最佳经济舱、最佳经济舱餐饮等多项分类进行调查评比,

其调查样本来自网络、商业调查团体实际访谈、电话访问等多种途径,其样本数多达近百个国家的数百万人,因此其评比结果在航空业界一向具有公信力与可参照性。 根据SKYTRAX2007-2008年度的评比结果,共有六家航空公司进入五星航空公司的行列,他们是:韩亚航空公司、国泰航空公司、马来西亚航空公司、新加坡航空公司、Kingfisher Airlines、卡塔尔航空公司。这些航空公司在历年的全球最佳航空公司排名中也是位列前茅。为了便于分析,笔者将这几家航空公司在评比中得分较高的指标项进行了汇总和对比,如表1所示: (表1 注:F、C 和Y分别代表头等舱、商务舱和经济舱;N/A 表示航空公司未提供该项服务或者是该项服务未参与评比;L、S分别代表长航线和短航线;表中的分值5、4、3、2、1 分别代表SKYTRAX 所定义的由高到低五个星级标准。) 表1中给出的指标为skytrax进行星级评价时的部分指标,同时也是该六家五星航空公司得分均较高的指标。从六家公司在这些指标上的得分情况我们可以看出: (1)该六家航空公司在以上所列指标上得分均偏高,这在一定程度上反映了其经营服务理念上的共同点。这说明以上这些指标所考

企业服务质量的提升策略研究(1)

企业服务质量的提升策略研究 摘要 本研究是以创新服务模式为分析方法,分别以消费者购买理论与企业服务质量作为横纵轴,架构出企业多种可能的经营型态,讨论目前企业提升的服务质量策略定位与未来的策略走向,与所需配合的价值活动及外部资源,探讨服务价值活动与外部资源的关键成功因素。 本研究认为企业在发展时提升服务质量的策略定位应从提供客制化程度高的选择型服务着手,而创新类型在产品创新的策略定位上做切入;由现在的策略定位在特定型服务/产品创新的选择型服务,未来转向产品创新的一般型服务,服务价值活动以“设计”及“营销”为重要核心方面,所要持续掌握的关键成功因素有:“品牌与营销能力”及“顾客服务累积与运用能力”;外部资源则以“互补资源提供者”、“制造”、“服务”及“市场”为重要关键方面。 本研究发现不论是从服务价值活动及外部资源这两个方面来看,“顾客”相关的活动是应掌握的关键成功因素,这个结论可以提供企业一个重要的参考方向;另外一个重要关键成功因素为“价值链整合”,如何整合我国企业所拥有的技术量产制造优势,将是企业在未来产业竞争中重要关键成功因素。 关键词:创新服务模式;服务价值活动;外部资源;客制化

Abstract This study is based on intensive innovative service models for the analysis method, respectively, to four customized degree and five types of innovation as a horizontal longitudinal axis of the framework for the enterprise to a variety of possible types of business to discuss the strategy of the enterprises to enhance their quality of service positioning strategy for the future direction of the desired value with activities and external resources, to explore the critical success factors of the service value activities and external resources. This study suggests that the development to enhance the strategic positioning of the quality of service should begin to provide a high degree of customization options, and types of innovation in product innovation and the strategic positioning of cut; positioning from the current strategy in the specific service / product innovative selective service, the next turn to product innovation and general type services, service value activities' design 'and' marketing 'is an important core structure surface, are to be continued to master the key success factors:' brand and marketing ability 'and' customer accumulation of knowledge and ability to use '; external resources while' complementary resources', 'manufacturing', 'service' and 'market' for the key dimensions, to be continued to master the critical success factors. This study found that regardless of the 'customer' related activities should have a look at these two dimensions of service value activities and external resources, critical success factors, this conclusion can provide an important business reference direction; another important key to success factors for the 'value chain integration', and how to integrate the manufacturing advantages of our companies have the technical production, it will be in the future competition in the industry key success factors. Keywords: intensive innovative service models; service value activities; external resources, custom-made

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