客舱服务质量现状及对策研究
东方航空公司客舱服务的现状分析和对策研究——以上海分公司为例
东方航空公司客舱服务的现状分析和对策研究——以上海分公司为例东方航空公司作为中国最大的航空公司之一，不仅在国内航线有着广泛的服务网络，也在国际航线中有一定的份额。
然而，在客舱服务方面还存在一些问题。
本文以东方航空公司上海分公司为例，对其客舱服务的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，东方航空公司上海分公司的客舱服务现状存在以下几个问题：1.细节不到位：在飞行过程中，客舱乘务员的服务细节存在不到位的情况。
例如，服务人员的礼貌态度不够亲切，服务语言不够标准流利，乘客提出的问题回答不够熟练等。
2.语言能力不足：部分乘务员的英语水平有待提高。
在国际航线上，良好的英语沟通能力对于提供良好的客舱服务至关重要。
然而，部分乘务员的英语水平不达标，导致与国际乘客的沟通存在困难。
3.指示不明确：乘务员在飞行中没有给乘客明确的指示和解释，导致乘客困惑和不满。
例如，乘客不清楚飞行过程中的规则和程序，导致出现混乱或不合理的行为。
为了解决以上问题，东方航空公司上海分公司可以采取以下对策：1.增加培训投入：加强乘务员的培训，特别是在礼仪、服务技巧和语言沟通方面。
除了内部培训，可以考虑与专业培训机构合作，提供专业的礼仪和语言培训课程。
通过提高乘务员的综合能力，提升客舱服务质量。
2.强化语言提升计划：组织英语培训班或外教授课，帮助提高乘务员的英语水平。
可以通过定期考试，评估乘务员的语言能力，对低水平乘务员进行针对性的培训和提升计划。
3.完善乘客沟通：制定明确的沟通指引，确保乘务员在飞行过程中能够清晰地告知乘客有关规则和程序。
可以通过编写标准化的服务脚本，确保乘务员对于乘客提出的问题能够给出准确、熟练的回答。
4.鼓励乘务员主动学习和改进：提供学习机会，为乘务员提供学习和成长的平台，鼓励他们主动学习和改进自身的服务能力。
可以设立奖励制度，表彰在客舱服务方面表现出色的乘务员，以激发乘员积极性。
综上所述，东方航空公司上海分公司在客舱服务方面存在着细节不到位、语言能力不足和指示不明确的问题。
客舱服务的质量控制与改进
客舱服务的质量控制与改进在航空公司业务中，客舱服务的质量对于提高乘客满意度以及保持良好的企业形象至关重要。
本文将探讨客舱服务的质量控制与改进，并提出一些可行的方法。
一、客舱服务质量控制的重要性良好的客舱服务质量可以提高乘客体验，增加乘客忠诚度，对于航空公司的发展至关重要。
客舱服务包括乘客登机前的接待，机舱内的餐食服务，安全顾问等服务。
客舱服务质量是航空公司竞争力的重要组成部分。
二、客舱服务质量控制的关键因素1. 培训与教育航空公司应该为乘务员提供必要的培训与教育，使其具备良好的服务意识、专业的技能以及卓越的解决问题能力。
培训内容可以包括礼仪、沟通技巧、紧急情况处理等方面。
2. 设备与设施乘客期望在航班中享受到良好的设备与设施，包括宽敞的座位、舒适的躺椅、娱乐系统等。
航空公司应定期检查和更新机舱设备，确保其正常运作。
3. 管理与监控航空公司需要建立一个科学的管理与监控体系，通过监控和评估客舱服务质量，及时发现问题并采取相应的改进措施。
这可以通过定期的乘客满意度调查、投诉处理以及内部审核等方式来实现。
三、客舱服务质量改进的方法1. 加强内部沟通有效的内部沟通是提高客舱服务质量的关键。
航空公司应建立一个畅通的沟通渠道，使不同部门之间能够及时交流信息，协调工作。
定期的会议和培训可以帮助乘务员互相学习、分享经验。
2. 定期培训与评估航空公司应当定期进行乘务员培训与评估，及时了解乘务员的工作状态以及服务水平。
通过培训与评估可以发现并解决存在的问题，提高服务质量。
3. 提供个性化服务航空公司可以通过提供个性化的服务来满足乘客的特殊需求。
例如，为老年人或残障人士提供特殊的座椅和服务。
这样的关注和关怀可以增加乘客的满意度。
4. 积极回应乘客反馈和投诉航空公司应积极回应乘客的反馈和投诉，并采取相应的改进措施。
这可以体现航空公司对乘客意见的重视，同时也提高了乘客对航空公司的信任度。
5. 借鉴其他行业的经验航空公司可以借鉴其他行业的经验和做法来改进客舱服务质量。
论提高客舱服务质量的对策
论提高客舱服务质量的对策
随着全球经济的发展和旅游业的繁荣，客舱服务质量已成为航空公司与乘客之间的重要联系点。
提高客舱服务质量不仅能够提升乘客的满意度和忠诚度，还能够增加航空公司的收益和声誉。
本文将从以下几个方面探讨提高客舱服务质量的对策。
一、培训员工
人员是客舱服务的核心，航空公司应该加强对员工的培训。
培训内容应包括礼仪、语言表达、服务技能等。
员工还应该了解航空公司的文化和价值观，以便更好地服务乘客。
同时，员工应该接受定期培训和考核，以保持服务水平和竞争力。
二、优化服务流程
客舱服务流程是触及乘客的关键点，优化服务流程可以提高客舱服务质量。
航空公司可以通过引入新技术和优化流程来提高客舱服务。
例如，引入自助服务设备、预订餐食和座位等服务，减少客人等待时间和提高服务效率。
三、改善客舱设备
客舱设备是舒适度和服务质量的重要因素。
航空公司应当不断改善客舱设备，提高乘客的舒适度和满意度。
例如，增加座位宽度和倾斜度、提供更好的座椅垫和毛毯等。
四、强化安全意识
安全是航空公司服务的重中之重。
航空公司应该加强员工的安全意识和培训，确保乘客的安全。
同时，航空公司应该为员工提供安全
设备和培训，确保员工的安全。
总之，提高客舱服务质量需要航空公司从多个方面入手，包括培训员工、优化服务流程、改善客舱设备和强化安全意识等。
只有在这些方面全面推进，才能有效提高客舱服务质量，提升乘客的满意度和忠诚度。
浅析客舱服务存在问题及改进策略
浅析客舱服务存在问题及改进策略随着客舱服务品质不断提升，服务技术已经逐渐趋于成熟并取得了良好的成效。
但是阳光的后背总存在着阴影，客舱服务仍存在一些问题和不足。
空乘人员应辩证地看待客舱服务取得的成果和存在的不足，为日后的服务改进奠定基础。
一、客舱服务存在问题（一）客舱服务灵活性不强当下的客舱服务非常重视服务的规范性，但大多数空中乘务人员比较年轻，服务经验不足，虽然经过学校的培训，知识、技能都有一定的提升，在知识储备上都能使其有效应对普通的客舱服务。
但在实际工作中，各种突发状况容易使刚出校门的空乘人员不能有效应对，缺乏灵活性。
（二）客舱服务技巧性不足客舱服务中，空乘人员缺乏较高的应对各种突发事件的技巧，容易造成客舱服务质量不高、乘客不满意、投诉率居高不下的局面。
在实际工作中，客舱服务的技巧性不足主要体现在以下两个方面：一是形体语言的运用不足；二是模糊语言的运用不足。
（三）客舱服务品牌意识较弱民航公司知名度越高，品牌知名度就越大，客户忠诚度就越高。
从当前中国民航公司的发展状况看，航空公司对客舱服务品牌建设的重视度较低，未能提供国泰航空公司和新加坡航空公司之类的客舱服务品牌建设知名度较高的客舱服务。
据有关调查显示，多数乘客对民航公司客舱服务满意度一般。
（四）客舱服务设计不甚合理客舱服务设计不合理主要是指客舱服务规范制定不合理，主要体现在客舱服务过程中物质材料的质量和数量不能达到相应标准，因此，很难保证服务质量达到既定标准；客舱服务的控制程序、手段和规程等要做到使用、健全、科学、合理，才能使客舱服务有制度设计的保证，才能使空乘人员在客舱服务过程中有规律可循，降低不必要的失误发生概率，实现效益最大化。
此外，民航公司还应及时引进最先进的技术和管理，建立规范的规章制度、工序管理和操作流程，来保证客舱服务质量。
客舱服务设计的科学、合理与否，对空乘人员的客舱服务质量高低有直接影响，因此，民航公司应加快客舱服务设计合理化进程，尽早为空乘人员提供科学合理的参考标准。
论提高客舱服务质量的对策
论提高客舱服务质量的对策随着航空业的发展，客舱服务质量对航空公司的竞争力和声誉有着重要的影响。
为了满足乘客的需求，提高客舱服务质量成为航空公司不可或缺的任务。
本文将探讨提高客舱服务质量的对策，从不同的角度出发，为航空公司提供参考。
一、加强员工培训员工是客舱服务质量的重要保障。
航空公司应加强对员工的培训，包括礼仪、服务技巧、语言沟通等方面的培训。
培训内容可以包括情景模拟、案例分析等形式，以提高员工的服务意识和应变能力。
此外，航空公司还可以通过定期的考核和奖励机制激励员工提供优质的客舱服务。
二、改进客舱环境舒适的客舱环境是提高客舱服务质量的重要条件。
航空公司可以通过提升座椅的舒适性、提供更好的娱乐设施、改善空气质量等方式改善客舱环境。
此外，航空公司还可以根据不同航线和客户需求，提供个性化的服务，如提供儿童玩具、提供特殊饮食等，以增加乘客的满意度。
三、优化食品饮料服务食品饮料服务是客舱服务质量的重要组成部分。
航空公司可以通过提供多样化的菜单，提高食品的质量和口感，增加乘客的选择空间。
同时，航空公司还应关注乘客的饮食偏好和特殊需求，如提供素食、低盐餐等，以满足不同乘客的需求。
四、加强沟通与反馈沟通与反馈是提高客舱服务质量的重要手段。
航空公司应加强与乘客的沟通，了解乘客的需求和意见。
可以通过问卷调查、客户热线等方式收集乘客的反馈，并及时处理和回复。
同时，航空公司还可以通过社交媒体等渠道与乘客进行互动，提高客户满意度和忠诚度。
五、强化安全意识安全是客舱服务质量的基石。
航空公司应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，航空公司还应加强飞机设备的维护和检查，确保客舱设施的安全可靠。
此外，航空公司还可以通过预防措施和安全提示，提高乘客的安全意识，减少安全事故的发生。
六、加强团队合作团队合作是提高客舱服务质量的重要保障。
航空公司应加强团队之间的协作和沟通，形成良好的工作氛围和团队精神。
可以通过团队建设活动、团队奖励等方式加强团队合作。
客舱服务的质量控制与改进
客舱服务的质量控制与改进作为航空公司，提供高质量的客舱服务是至关重要的。
客舱服务的质量直接影响乘客的体验和对公司的评价。
因此，采取有效的质量控制和改进措施对于提高乘客满意度，增加客户忠诚度和公司竞争力是非常必要的。
一、质量控制1. 培训与考核为确保客舱服务的质量，航空公司应该对新员工进行全面的培训，包括礼仪、服务技巧、应急处理等方面的内容。
同时，定期进行员工考核，以评估并提升员工的服务水平。
通过不断地培训和考核，可以确保员工具备良好的服务素质。
2. 设立服务标准制定客舱服务的服务标准是质量控制的基础。
航空公司可以根据不同航班类型和机舱等级制定相应的服务标准，明确乘务员的服务目标。
服务标准可包括细致周到的服务细节、态度礼貌、言行举止等方面，以确保服务的一致性和质量。
3. 严格执行流程流程的规范性和执行力是保障客舱服务质量的关键。
航空公司应该确保每个服务环节的流程都清晰明确，并对员工进行培训，以确保各项流程的正确执行。
此外，定期进行流程的回顾和评估，找出潜在问题并及时解决，以不断提升质量。
二、质量改进1. 客户反馈借助客户反馈是改进客舱服务质量的重要途径。
航空公司可以通过邮件、电话、社交媒体等渠道收集乘客的意见和建议。
同时，公司应该建立一个反馈评估体系，对收集到的反馈进行分类、分析和回应，以解决问题并改善服务。
2. 数据分析利用数据分析工具对客舱服务的数据进行挖掘和分析，可以帮助公司更全面地了解服务的瓶颈和问题所在。
通过对数据的分析，可以找出问题的根源并制定相应的改进措施，从而提高客舱服务的质量。
3. 团队合作客舱服务是一个团队工作，需要乘务员之间相互配合和协作。
航空公司应该鼓励团队合作，举办团队建设活动，并对团队的协作能力进行评估和奖励。
通过团队合作，提高员工的凝聚力和服务效率，可以进一步改进客舱服务的质量。
三、案例分析：新航空公司客舱服务的质量控制与改进以某新型航空公司为例，该公司为了确保客舱服务的高质量，采取了一系列质量控制和改进措施。
论提高客舱服务质量的对策
论提高客舱服务质量的对策
客舱服务质量是影响航空公司形象和乘客体验的重要因素。
为了提高客舱服务质量，航空公司可以从以下几个方面入手：
1. 培训员工：航空公司应该对客舱服务员进行全面培训，包括礼仪、服务技巧、安全知识等方面。
员工需要了解不同乘客的需求和文化差异，以提供个性化的服务。
2. 优化航班安排：航空公司可以通过优化航班安排，确保员工有足够的时间为乘客提供服务。
同时，合理安排乘客的座位，避免拥挤和过度拥挤的情况，从而提升乘客的舒适度和满意度。
3. 引入科技：航空公司可以引入科技设备来提高服务质量。
例如，使用智能机器人提供基础服务，使用应用程序提供更加便捷的服务，使用虚拟现实技术为乘客提供更加逼真的体验等。
4. 提高餐饮服务：航空公司可以提供更加丰富的餐饮选择，包括健康、特色食品等，满足不同乘客的需求。
同时，航空公司需要严格控制食品质量和卫生，确保乘客的安全和健康。
5. 开展客户反馈：航空公司可以通过开展客户反馈活动，收集乘客的建议和意见，及时调整和改进服务质量。
同时，航空公司需要及时回应乘客的投诉和反馈，为乘客提供更好的服务体验。
综上所述，提高航空公司客舱服务质量需要综合考虑多个方面，包括员工培训、航班安排、科技引入、餐饮服务和客户反馈等。
只有不断提升服务质量，才能赢得乘客的信任和满意度。
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客舱服务质量的影响因素及提升策略研究
客舱服务质量的影响因素及提升策略研究随着航空旅游业的发展，客舱服务质量成为了航空公司竞争的重要方面。
客舱服务质量的好坏会直接影响客户对航空公司的印象和信任度，进而影响其未来的选择和推荐。
因此，研究客舱服务质量的影响因素及提升策略尤为重要。
一、客舱服务质量的影响因素1.员工的态度和技能水平：员工的态度和专业技能水平是客舱服务质量的核心因素。
航空公司应该注重培养员工的责任感、服务意识和沟通能力，同时提高员工专业技能的培训机会和水平，将员工视为公司最重要的生产要素和最核心的竞争力。
2.服务设施的质量和舒适度：航空公司的服务设施应该符合航空标准，能够满足旅客的基本需求，同时要不断提升服务设施的质量和舒适度，增强消费者对航空公司的感官体验。
3.航班的准时性和飞行安全：航班的准时性和飞行安全是评估航空公司的重要指标之一。
航空公司应该建立高效的航班管理系统，加强飞行安全意识培养，减少飞行误差，提高准点率和旅客的出行体验。
4.社会环境和客户需求的变化：随着社会经济的不断发展和客户需求的多元化，航空公司需要不断调整和改进服务模式和策略，满足客户的需求，提高客户的满意度。
二、客舱服务质量的提升策略1.加强员工的培训和管理：航空公司应该通过员工培训和管理，提高员工的服务意识和专业技能，建立完善的员工考核机制和奖励制度，提高员工的工作积极性和服务水平。
2.提高服务设施的质量和舒适度：航空公司应该注重更新和优化服务设施，采用先进技术和高品质产品，提高旅客的舒适度和感官体验，让旅客在航班中获得更加舒适的感受。
3.完善服务流程和管理制度：航空公司应该建立高效的服务流程和管理制度，提升服务质量和管理水平，建立反馈机制，及时收集旅客的意见和建议，加强与客户的沟通和互动。
4.注重品牌建设和市场推广：航空公司应该注重品牌建设和市场推广，树立良好的品牌形象和信誉，提高品牌识别度和吸引力，增加旅客的选择和忠诚度。
总之，客舱服务质量对于航空公司的发展至关重要，需要不断加强研究和改进，提高服务质量和市场竞争力，迎接未来航空旅游业的挑战和机遇。
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编号：129390241149本科学年论文题目：论安全文化建设在航空安检工作中的重要性学院：旅游与航空服务学院专业：空中乘务年级：2012级空乘1班*名：***指导教师：***完成日期：2015年6月26日摘要随着我国航空运输的快速发展，航空公司之间的竞争也越来越激烈，而以服务质量提升为中心的竞争，得到了各航空公司的普遍关注。
本文首先对空乘客舱服务质量的概念、特征等进行了概括，然后总结了空乘客舱服务容易出现的不良状况并分析了原因，最后提出了客舱服务质量提升的策略，包括空乘人员业务技能的再提升、空乘服务管理制度的完善、服务创新意识的增强等，同时研究了客舱服务的全流程管理框架，并结合实际的案例进行了说明，对于航空公司服务质量改善、竞争能力提升有重要参考意义。
关键词：客舱服务质量改善强化策略AbstractWith the rapid development of air transport, the competition between airlines more and more intense, and in order to improve the quality of service as the center of the competition, has been widespread concern various airlines. Firstly, the quality of the air passenger service concept, characteristics summarized, and then summed up the poor condition of air passenger service prone and analyzes the reasons put forward last cabin service quality improvement strategies, including flight attendants further enhance the business skills and perfect service innovation awareness service management system, such as flight attendants, as well as to study the whole cabin service process management framework, combined with actual cases have been described, for the airlines to improve the quality of service, enhance the competitiveness of significance.Key Words：Cabin service；quality improvement ；strategies to strengthen ；the whole process management目录中文摘要 (Ⅰ)英文摘要 (Ⅱ)目录 (Ⅲ)引言............................................................. I V 一、空乘客舱服务的不良状况及原因 .................................. I V （一）空乘客舱服务易出现的不良状况................................. I V （二）引发空乘客舱服务不良状况的原因分析............ 错误!未定义书签。
二、空乘客舱服务质量的优化策略 (V)（一）空乘人员业务技能、综合素质的再提升 (V)（二）航空公司空乘服务管理制度的若干完善 (V)（三）增强航空公司及空乘人员的服务创新意识......................... V I 三、构建空乘客舱服务全流程管理体系的建议 ......................... V II （一）客舱服务全流程管理框架...................................... V II （二）客舱服务全流程管理案例简析.................................. V II 结束语 ........................................................ V III 参考文献 .......................................................... I X引言空乘客舱服务质量指的是在航空运输中，航空公司为旅客提供的舒适、方便、准确、安全并有价值的服务。
客舱服务的主要目标是旅行过程中旅客需求的满足，与服务时间、空乘人员综合素质、服务设施情况等关系密切。
空乘客舱服务的特征包括舒适性、安全性、准确性、经济实用性、高素质性等。
其中舒适性和高素质性指的是客舱服务中旅客感受到的饮食、环境、服务设施等的完善性；安全性指的是旅客在旅行中人身及财产安全的保障，是最根本的特征；准确性指的是从飞机起飞至到达中旅客享受服务的时间和理性。
因为客舱服务隶属无形产品中的一种，没有固定的标准，最根本的在于旅客的主观感受，航空公司只能尽可能做到让绝大多数旅客满意，因此对客舱服务质量提升的研究，显得更为必要。
一、空乘客舱服务的不良状况及原因（一）空乘客舱服务易出现的不良状况空乘客舱服务的对象是旅客，针对航班旅客的调查统计显示，容易引发顾客不满意情绪的客舱服务不良状况有以下几种：首先是空乘人员的服务风格，很多高端旅客、商务旅客持不认可态度。
空乘人员服务不够灵活、动作不够优美、对旅客的需求不能立即体会、不能主动沟通，这都是空乘人员服务风格有所欠缺的具体表现。
[1]其次，机上饮食品质不高，数量少、种类单一，餐食口味不符合旅客要求，同时杂志、报纸的种类太少，没有充分考虑旅客喜好和航线特色，导致很多旅客的需求得不到满足。
另外，客舱的环境和硬件有待改善，一些小航空公司的飞机设备没有及时更新，视频广告太多，声音太大，使得很多旅客无法乐享旅程。
最后，客舱服务和地面服务互相间的联系不够，导致旅客将很多不满情绪从地面带到客舱服务中，使得空乘人员的服务难度再次增加，航空公司的品牌协同效应受到了很大影响。
（二）引发空乘客舱服务不良状况的原因分析针对空乘客舱服务容易出现的不良状况，追根溯源，主要是以下几方面原因导致的：首先是体制管理原因。
民航总局负责管理民航业，对客舱服务有一套严格的标准，包括饮料的数量和种类也进行了规定，然而，这样的管理使得航空公司大多数持着“达标”的理念为旅客服务，服务标准无法持续提升，导致民航业的客舱服务内容及程序大同小异，没有创新和进步。
其次，是行业分工。
民航业从成立至今，已经具备了其独有的管理体制，其中机场负责地面服务，航空公司负责客舱服务，这种彼此独立又互相协调的局面，使得机场对地面服务成垄断状态，服务意识不够，地面服务不到位，而客舱服务也连带受到了影响。
最后，是空乘人员的服务意识和综合素质原因。
介于历史原因，很多空乘人员有一种高人一等的优势心理，服务意识不到位，对自己的责任没有充分的认识，同时有很多利用关系而走上空乘工作岗位的人员，综合素质和业务能力都普遍缺乏，因此客舱服务也不能让顾客满意。
[2]二、空乘客舱服务质量的优化策略（一）空乘人员业务技能、综合素质的再提升空乘人员业务技能、综合素质的提升是航空公司为旅客提供优质服务的根本保证。
加强对空乘人员业务技能的培训，就要遵循实践与理论并重、操作和培训同行的基本原则，丰富员工的理论水平，强化他们的服务意识，对与空乘服务相关的理论及技能进行定期的培训，并建立起完善的绩效考核制度，对空乘人员的培训效果进行检验，并将效果与薪酬挂钩，对员工进行正面的激励，激发他们的学习积极性，提升业务技能。
提升空乘人员的综合素质，首先，应该建立起合理的岗位聘任体制，增强空乘人员的竞争力。
航空公司对员工定期进行培训并考核，以检验并提高空乘人员的业务素质，同时将结果作为岗位竞聘的依据，培养业务素质与职位相符的空乘人员。
其次，构建有效的投诉机制，对空乘人员的服务进行规范。
投诉机制能在最大程度上利用旅客来加强对员工的督促和控制，提高空乘人员的服务素质和礼仪，提升服务的质量。
最后，还应该构建航空公司特有的企业文化，增强凝聚力。
优秀的企业文化能对空乘人员形成潜移默化般的正面影响。
通过空乘人员的积极努力而构建出优秀的企业文化，然后在空乘人员身上直接体现出这种文化的积极意义。
空乘人员综合素质的提升，是业务技能、沟通礼仪、服务方式等多方面的叠加，只有将这几方面综合应用，才能发挥出1+1>2的良好效果，体现客舱服务的整体优势。
（二）航空公司空乘服务管理制度的若干完善航空公司空乘服务管理制度的完善，与管理流程的健全、服务标准的制定、预案建设的完善息息相关。
管理流程是通过管理者职责、人力物力资源、质量体系结构三方面体现的，这三者间关系的妥善处理，是航空公司客舱服务中管理服务和人本思想的充分表现。
健全的管理流程，应该涵盖客舱服务的全部要素，同时明确服务管理者的主要职能，构建完善的客舱服务质量管理体系，同时保证提供高素质的空乘人员以及足够的物力资源。
[3]如此，才能为良好的客舱服务奠定基础。
服务标准的制定，指的是航空公司在确定客舱服务管理目标的前提下，利用管理机制的有效性、服务手段的先进性和服务内容的多样化来实现优质的客舱服务管理。
客舱服务管理体制的建立，以服务适应和服务效率的提高为出发点。
服务适应指的是服务方式按照环境的变化调整以后所实现的环境切合度，航空公司应该根据航班环境、航班时刻的不同来及时的调整服务方式，以保证服务的优质化。
服务效率是质量和速度双重提升的代名词，航空公司应该按照旅客的诉求，抓好空乘人员服务质量的同时，提升服务速度，使旅客感受到宾至如归的服务体验。
预案建设的完善中，航空公司需要统计并分类不同旅客的多重需求，根据需求制定服务标准及流程，然后建立科学的评估体系，[4]对客舱服务预案中的多种困难因素及时克服，并在接下来的客舱服务中运用评估结果，最终做到让旅客满意、放心。
（三）增强航空公司及空乘人员的服务创新意识增强航空公司及空乘人员的服务创新意识，首先，应该强化空乘人员服务理念，通过公平的绩效考核、薪酬管理、选拔任用来对空乘人员形成激励作用，增强他们为旅客服务的意识。
绩效考核方面，本着透明公平的原则，严格按照考核标准执行，防止恶性竞争，通过优胜劣汰的方法选拔出高素质、高水平的空乘人员。