协会人事管理制度
协会工作人员管理制度
协会工作人员管理制度第一章总则第一条为规范协会工作人员的管理，保障协会工作的正常运转，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有工作人员，包括全职、兼职、临时工作人员。
第三条本制度的宗旨是全面提高协会工作人员的素质和能力，建立健全人员管理制度，促进协会各项工作的发展。
第四条协会工作人员管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则，保障工作人员的合法权益。
第二章协会工作人员招聘第五条协会工作人员的招聘应当严格按照相关规定进行，透明公开，确保招聘程序的公正合理。
第六条协会应当根据具体工作需要，确定招聘岗位，明确招聘条件和要求。
第七条协会工作人员招聘应当做到公平竞争，不得有任何形式的歧视行为。
第八条协会工作人员的招聘程序包括岗位公告、报名、资格审查、笔试、面试、考察、体检等环节。
第九条协会应当将招聘结果在指定媒体公示，接受社会监督。
第十条协会应当建立健全新员工入职培训机制，对新员工进行必要的培训，使其尽快适应工作。
第三章协会工作人员管理第十一条协会工作人员管理应当注重激励，建立健全的薪酬和福利制度，激发工作人员的积极性和创造力。
第十二条协会应当对工作人员进行绩效考核，建立健全奖惩机制，对工作出色的人员给予奖励，对工作不力的人员采取相应措施。
第十三条协会应当建立健全工作纪律和安全保障制度，对工作中的违纪行为进行处理。
第十四条协会应当根据工作需要，合理安排工作时间，保障工作人员的合法休息权。
第十五条协会应当加强对工作人员的管理，建立档案系统，定期进行人事考核，并严格按照相关规定进行人事管理。
第四章协会工作人员培训第十六条协会应当根据工作需要，组织中高层管理人员和一线员工进行专业技能培训和职业发展规划指导。
第十七条协会应当鼓励工作人员参加各类培训、学习，提高自身素质和水平。
第十八条协会应当建立健全内部培训机制，充分利用内部资源，提高员工的工作技能和管理水平。
第十九条协会应当鼓励工作人员参加行业内的专业培训，提高整体素质。
协会人事工作管理制度
协会人事工作管理制度引言协会是一个特殊的社团组织，它的成员多样性，其组织结构和运作方式往往也有着自己的特点。
人事工作管理制度对于协会的健康发展具有非常重要的意义。
本文旨在从人事管理的角度出发，制定一套合理、规范的协会人事工作管理制度，以提升协会的管理水平，保障协会的发展。
一、组织机构1. 协会理事会协会理事会是协会的最高权力机构，它由协会会员自己选举出来。
理事长是协会理事会的主席，他负责组织、领导协会的各项工作，协调各个部门之间的关系。
2. 监事会监事会是负责对协会工作进行监督的机构，由协会会员自行推选。
监事会由不少于3人组成，其中一名监事负责主席工作，对理事会及各部门提出监督意见并监督执行情况。
3. 秘书处协会秘书处是协会的执行机构，它主要负责行政工作，协助理事会进行各项决策。
二、人事管理1. 会员管理协会会员是协会的核心成员，协会的发展离不开会员的积极参与和支持。
为此，协会应当制定一套成员管理制度。
具体做法：•择优录取：协会应当设立明确的会员招募标准和流程，确保每一名会员都有足够的能力和责任心，为协会的发展和进步做出贡献。
•定期考核：协会应当定期对会员进行考核，对表现优秀的会员进行肯定和奖励，对表现不佳的会员进行指导和帮助。
•健全退出机制：协会应当建立健全的退出机制，鼓励不符合协会要求或者个人意愿退会的会员主动申请退出，以确保协会整体的发展质量。
2. 岗位管理协会的工作是由所有的部门和成员协同完成的，因此岗位管理也非常重要。
具体做法：•制定岗位标准：协会应当依照各个部门的工作性质和工作需求，制定清晰的岗位标准和任职资格要求。
•分配岗位职责：协会应当根据会员的能力和特长，合理分配各个岗位的职责和工作任务，确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
•完善考核制度：协会应当在岗位考核方面制定相应的考核标准和流程，对于优秀的工作人员进行奖励和表扬，对于表现不佳的人员进行督促和指导。
3. 福利管理协会的成员都是志愿者，福利管理是协会对员工给与的回馈和关爱。
协会机构人员管理制度
协会机构人员管理制度一、总则为规范协会机构人员管理工作，加强人员队伍建设，提高协会的组织效能和工作质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 协会的人员管理工作由协会理事会负责。
2. 理事会设立人事部门，负责协会人员管理工作的具体实施和监督。
三、人员录用1. 协会招聘工作人员时，须根据具体职位需求，制定详细的职位说明书。
2. 招聘人员应当公开、公平、公正，依法平等对待，不得违反有关法律法规。
3. 招聘人员应符合岗位要求，并经过面试、考试等程序，确定最终录用人选。
4. 员工入职前需签订正式劳动合同，明确工作职责和权利义务。
四、人员培训1. 协会应定期组织员工进行职业培训，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 培训内容应结合协会工作实际需求，采用多种方式，确保培训效果。
3. 员工培训资料及时更新，培训记录和效果评估要详实完整。
五、人员考核1. 协会应建立科学合理的人员考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，全面客观评价员工表现。
3. 根据考核结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促进工作积极性。
六、人员待遇1. 协会应按照国家相关法律法规规定，制定员工的工资薪金、福利待遇标准。
2. 员工工资应当按时发放，保障员工的合法权益。
3. 协会应建立健全的员工奖励制度，及时表彰先进，激励敬业。
七、人员调动1. 协会根据工作需要，可对员工进行合理的职务调整或岗位调动。
2. 调动人员应征得员工本人同意，并按照程序规定办理相关手续。
3. 员工因个人原因需要调动时，应提前与单位协商解决。
八、人员关系1. 协会应建立和谐稳定的人员关系，维护组织内部团结和协作。
2. 处理员工间的矛盾纷争要公正客观，尽量化解矛盾，促进团队和谐。
3. 协会应加强与员工的沟通，倾听员工意见建议，共同促进协会事业发展。
九、人员离职1. 员工辞职或解聘时，应经过协会相关程序处理，办理相关手续。
2. 离职员工的工资、福利等待遇应按照规定发放。
协会内部管理人事制度范本
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障协会各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、兼职人员和临时工作人员。
第三条协会人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章机构设置与职责第四条协会设立人事部，负责协会人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：（一）制定和实施协会人事管理制度，监督执行各项人事政策；（二）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（三）负责员工档案的管理和维护；（四）负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；（五）负责员工关系协调，处理劳动争议；（六）完成协会领导交办的其他人事工作。
第三章招聘与录用第六条协会招聘员工应遵循以下程序：（一）根据协会发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）通过多种渠道发布招聘信息；（三）对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；（四）组织面试、笔试等考核环节；（五）对通过考核的应聘者进行背景调查；（六）发出录用通知，办理入职手续。
第七条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
第四章培训与考核第八条协会应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工培训包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）专业培训；（四）技能培训。
第十条协会应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第五章薪酬与福利第十一条协会实行岗位工资制，根据岗位等级、工作能力、工作绩效等因素确定薪酬水平。
第十二条协会为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；（三）员工体检；（四）员工生日慰问、节日慰问等。
第六章奖惩与晋升第十三条协会设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十四条协会设立惩罚制度，对违反纪律、损害协会利益的员工进行处罚。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度（精选3篇）协会人事管理制度1第一章总则第一条为建立协会良好的工作秩序，不断提高员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理及服务工作的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规和协会章程的有关规定，特制定本制度。
第二条根据协会《章程》，秘书长及其以上职位由理事会选举,并报上级主管部门和指导单位备案。
秘书长以下岗位实行聘用制，根据“因需设岗，因岗定责，因责授权，完责享利”的原则，双向选择，正式聘任员工须签订《劳动合同》、《劳务合同》等专项文件。
第三条协会员工须认同协会《章程》，认同协会服务宗旨和文化理念，严格遵守协会相关制度和规范，认真履行岗位职责，自觉遵守约定并兑现承诺。
第四条根据工作需要，协会可对内部机构和人力资源配置进行调整。
为妥善处理协会工作人员稳定性与灵活性的关系，实行员工考评及奖惩制度。
第五条协会秘书处为协会的日常办事机构。
负责各部室设置、部门编制和岗位设置、副秘书长及以下人员聘用、晋升考核等相关事宜。
综合办公室人事部为内部人事管理的执行部门，负责人力资源计划拟定、员工招募与配置、培训与开发、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理等工作。
第二章员工招聘第六条严格实行员工录用审批备案制度。
协会各部门根据年度工作计划在年初提出用人申请，填写《部门用工编制计划审批表》，经综合办公室审定报协会领导批准后，由综合办公室对用工编制计划进行备案。
第七条各部门人员配置数量及职位等级不得超过核定编制，特殊情况由会长办公会决定。
严禁各部门擅自用工，若因此造成事实上的劳动关系及产生其他连锁反应，将追究相关责任人的责任，并由责任人赔偿相关损失，同时，视其影响给予通报批评、警告、记过、留职察看等处罚。
第八条入职程序8.1申报审批：由有编制计划的用人部门提出申请，填写《招聘人员审批表》，报综合办公室人事部审核，并报协会领导审批；8.2面试复试：经领导审批同意后，由综合办公室人事部公布招聘岗位及任职资格条件、组织公开报名并进行资格审核，同时会同用人部门按照任职条件筛选，通过面试、笔试或测评等方式甄选，按照1：2比例推选复试候选人；由协会领导、分管人事及业务领导小组进行复试。
协会人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强协会人事管理，规范人事工作秩序，保障协会各项工作顺利开展，依据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括理事会成员、监事会成员、工作人员及兼职人员。
第三条协会人事管理坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、择优、能上能下的用人机制。
第二章组织机构与职责第四条协会设立人事管理部门，负责协会人事管理工作的组织实施。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和方针政策；（二）负责协会员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作；（三）负责协会员工的劳动合同签订、续签、解除等工作；（四）负责协会员工的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责协会员工的退休、离职、辞退等工作；（六）负责协会人事档案的管理；（七）负责协会人事信息的统计、分析和报告；（八）负责协会人事管理制度的制定、修订和实施。
第三章招聘与录用第六条协会员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘制度。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）面试；（四）考核；（五）录用。
第八条招聘对象应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；（四）符合协会规定的其他条件。
第四章培训与考核第九条协会应制定培训计划，对员工进行岗位培训、业务培训、综合素质培训等。
第十条考核分为年度考核、月度考核、临时考核等，考核内容主要包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）廉洁自律。
第五章奖惩与薪酬福利第十一条协会设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、工作失误的员工给予处罚。
第十二条协会实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和员工绩效确定工资水平。
第十三条协会为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）带薪年假；（三）节假日福利；（四）其他福利。
协会 人员管理制度
协会人员管理制度第一条总则一、为规范协会人员管理，维护协会的正常运转，制定本人员管理制度。
二、本制度适用于协会全体人员，包括会员、职员等。
第二条会员管理一、会员的申请条件：符合协会章程规定的条件，经过协会审查合格。
二、会员的权利：享有参加协会组织的各种活动，获得协会资源支持等。
三、会员的义务：遵守协会章程，服从协会管理，积极参与协会的各项活动。
四、会员的退出：会员有权通过书面申请的方式退出协会，但需经过协会审查确认。
第三条职员管理一、职员的选拔：协会设立职员职位时，经过公开招聘或者内部推荐的方式进行选拔。
二、职员的评定：定期对职员的工作绩效进行评定，公平公正进行考核。
三、职员的奖惩：对表现优秀的职员给予表彰和奖励，对违反规定的职员给予相应的纪律处分。
四、职员的培训：定期组织职员培训，提高职员的专业能力和综合素质。
第四条组织管理一、协会成立组织部门，负责协会人员的管理工作。
二、组织部门负责对会员的资料进行管理，包括入会申请、退出申请等。
三、组织部门应当及时更新和归档协会人员信息。
第五条人事管理一、协会成立人事部门，负责组织协会会员和职员的管理工作。
二、人事部门应当建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
三、人事部门负责对职员的工资待遇进行管理和分配。
第六条绩效考核一、协会应当制定绩效考核制度，对职员的工作绩效进行评定。
二、绩效考核结果作为职员晋升、奖励、处分的重要依据。
第七条奖惩制度一、建立健全的奖惩制度，对协会人员的表现予以奖励或者处罚。
二、对于表现突出的会员和职员给予奖励，对于违反规定的会员和职员给予相应的处罚。
第八条保密制度一、协会建立健全的保密制度，对协会内部各种涉密信息进行管理和保护。
二、各级协会人员均须遵守保密制度，不得泄露协会的重要信息。
第九条实施一、本制度自颁布之日起正式实施。
二、本制度由协会负责人负责解释。
协会人事管理制度
协会人事管理制度一、招聘1.招聘需求由各部门提出，并经过协会领导层审核批准。
2.招聘岗位应明确职责、资质要求和薪资待遇。
3.招聘方式可以通过内部推荐、招聘网站等多种途径进行。
4.招聘程序包括面试、笔试、技能测试等环节，以评估候选人的工作能力与背景。
5.招聘结果需经过协会领导层最终确认。
二、入职与离职1.入职前，应向候选人提供协会介绍、岗位职责、工作环境等基本信息。
2.入职手续包括签订劳动合同、填写个人信息表等。
3.新员工需接受新员工培训，熟悉协会的组织结构和工作流程。
4.离职需提前一个月向协会提交离职申请，并完成手续办理。
5.离职员工退出协会后，应交接相关工作给后续负责人。
三、员工培训1.员工培训计划可由部门根据工作需求制定，并报领导层批准。
2.员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业技能提升等。
3.员工培训内容应与岗位职责和个人发展需求相匹配。
4.员工培训结束后，应进行培训效果评估，并将评估结果进行备案。
四、绩效考核1.绩效考核周期一般为一年，可以通过月度、季度考核进行细化。
2.绩效考核指标应与岗位职责和个人发展目标相对应。
3.绩效考核标准包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
4.绩效考核结果将作为薪酬、职级晋升等决策的重要参考依据。
五、薪酬管理1.薪酬制度应公平合理，包括基本工资、绩效工资、奖金等多个组成部分。
2.薪酬水平应参考行业市场情况和个人绩效表现来进行确定。
3.薪酬发放方式可以选择月薪、季薪或年薪等形式。
4.薪酬管理应建立明确的绩效考核和薪酬调整机制。
5.薪酬调整应依据员工能力、贡献、市场行情等因素进行。
六、奖惩制度1.奖励制度应鼓励员工积极主动、努力工作，包括荣誉称号、奖金等。
2.惩罚制度应对员工违纪行为进行惩罚，如警告、扣薪、降职等。
3.奖惩制度应公平公正，依据具体情况进行判断和处理。
七、职业发展1.协会应提供职业发展机会，包括晋升、岗位调整、培训等。
2.员工可以制定个人职业发展计划，并与部门领导进行沟通。
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人事管理制度
第一条为规范本会人事管理，依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。
第一章岗位职责
第二条协会理事长职责
(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；
(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）；
(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责
(一) 协助理事长工作；
(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责
(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
(二) 协调各分支机构开展工作；
(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责
(一) 协助秘书长工作；
(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责
(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责
(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；
(二) 负责协会文件收发及档案管理；
(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作；
(四) 负责协会年检、换证；
(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；
(六) 协助做好沟通、接待工作；
(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免
第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本会业务领域内有较大影响；
（三）最高任职年龄不超过70周岁；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。
其变更、罢免程序参照协会《章程》有关规定执行。
第十一条协会工作人员聘任及解聘
（一）协会秘书处工作人员由秘书长根据工作需要决定聘任及解聘。
（二）协会各分支机构工作人员由各分支机构负责人根据工作需要决定聘任及解聘。
（三）协会财务工作的人员必须具有相应的从业资格，其聘用及解聘须经理事长同意。
第三章工资福利
第十二条协会与聘用的工作人员签定劳动合同（已与原单位签定劳动合同的借用人员除外），工资及补贴标准由双方协商订立，其他福利待遇参照国家对事业单位管理的有关规定执行。
第四章考核
第十三条为建立健全科学、有效的监督运行机制，调动协会及各分支机构负责人履行职责的积极性，本会实行负责人定期述职，会员民主评议的考核方式。
第十四条本会理事长、秘书长及各分会会长原则上每两年述职一次。
以书面形式完成述职报告，述职报告及民主评议表一同寄至各会员，由会员对各负责人工作进行评定。
第十五条述职报告应包含以下内容：
（一）着重阐述个人履行职责以及完成工作计划（目标）的情况。
（二）带领本部门执行本会章程及各项管理制度的情况。
（三）工作思路及在工作中所起的作用和效果。
（四）存在的问题和经验教训，以及任期内的工作打算。
第十六条评定等级分为良好、满意、基本满意、不满意四级，并写出评定理由及意见建议，作为今后整改依据。
第十七条协会工作人员由各部门负责人进行考核。
第五章培训
第十八条为提高工作人员的政治和业务素质。
协会须加强对工作人员的培养和教育，多渠道、多形式地开展培训工作。
第十九条各部门可根据需要，有组织地开展人员培训。
职工个人也可申请参加业务培训，培训内容必须紧密结合业务工作开展的需要，凡与职工本职工作没有直接联系的外出培训，原则上不予批准。
第二十条职工外出参加培训须经理事长批准。
短期外出培训或参加学术会议按正常差旅标准报销，长期培训补助标准另行制定。
此项制度自公布之日起实施。