生产作业安排管理办法
煤矿作业规程及安全技术措施管理办法
煤矿作业规程及安全技术措施管理办法一、制定煤矿作业规程1.安全生产指引：煤矿作业规程必须遵循国家安全生产法律法规，对作业人员进行安全生产教育，提高安全意识。
2.作业流程规定：制定煤矿作业流程，明确各个环节的职责和操作要求，确保作业过程中安全生产的连续性和顺利性。
3.安全操作规程：针对不同的作业项目和设备，制定相应的作业操作规程，明确各项操作要求，并对操作人员进行培训。
二、安全技术措施管理1.组织生产前检查：每天开展生产前检查，对设备、工具和作业场所进行检查，确保设备正常运行，消除安全隐患。
2.安全防护设施：在煤矿作业过程中，设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等，提供必要的个人防护装备。
3.应急救援措施：制定应急救援预案，设立应急救援队伍，加强事故应急处理能力，确保在事故发生时能及时有效地进行处理。
4.安全培训和评估：对作业人员进行定期的安全培训和评估，提高作业人员的安全意识和技能水平，确保熟知和掌握各项安全技术措施。
三、加强安全监督与管理1.安全监督机构：设立专门的安全监督机构，加强对煤矿作业规程及安全技术措施的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
2.安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，对煤矿作业规程的执行情况进行检查，发现问题及时整改并追究责任。
3.事故调查处理：对发生的事故进行调查，查明事故原因并依法进行处理。
及时总结教训，采取相应的措施避免事故再次发生。
煤矿作业规程及安全技术措施管理办法的实施，能够规范煤矿作业的安全生产行为，提高作业人员的安全意识和技能水平，最大程度地保护作业人员的生命和身体安全。
同时，也能够加强安全监督和管理，及时发现和纠正违规行为，减少事故的发生，保护煤矿企业的持续健康发展。
生产日进度管理制度
生产日进度管理制度一、总则为了提高生产效率，合理安排生产计划，确保生产日进度按时完成，保证产品质量和交货周期；本制度旨在规范生产日进度管理，明确生产人员的责任和义务，提高生产管理水平，确保企业的长期发展。
二、生产日进度管理的基本要求1. 领导要高度重视，加强对生产日进度管理工作的指导和督促；2. 制定合理的生产日进度计划，实行生产日进度管控；3. 注重生产日进度实时监控，及时调整生产方案；4. 做好生产环节的协调，确保各部门之间的协作；5. 不断总结经验，积极探索创新，提高生产日进度管理水平。
三、生产日进度管理的具体措施1. 制定生产日进度计划生产日进度计划是生产管理的重要工具，要根据订单量、设备情况、人员编制等因素制定生产日进度计划，确保生产进度的合理性和可行性。
2. 生产日进度管理每日早晨开会，生产主管与生产人员对前一日的生产日进度进行评估，分析进度完成情况，确定当天的生产日进度计划。
生产人员要认真履行自己的职责，按照生产日进度计划操作，确保生产任务按时完成。
3. 生产日进度监控生产主管要通过工作人员的汇报和现场查看，全面监控生产进度，及时发现问题，采取措施解决。
对于生产进度存在的延误、质量问题等情况，要及时报告领导，协调解决。
4. 生产日进度调整生产中可能会出现突发情况，需要灵活调整生产日进度计划。
生产主管要及时与相关部门协商，制定应急措施，保证生产任务不受影响。
5. 生产日进度总结每天结束时，生产主管要与生产人员进行生产日进度总结，分析当天的生产情况，总结经验教训，做好记录。
根据总结结果，及时调整生产日进度计划，改进工作方式，提高生产效率。
四、生产日进度管理的责任和义务1. 生产主管要对本部门的生产日进度负责，确保生产任务按时完成；2. 生产人员要认真履行自己的岗位职责，按时完成生产任务；3. 品质部门要对产品质量负责，确保产品符合质量标准；4. 设备部门要对设备维护保养负责，确保设备正常运转。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法1 目的为规范作业指导书的编制和管理，为使用作业指导书满足产品的生产要求，保证产品生产过程控制能力，特制本办法。
2 适用范围适用于生产过程中的机加、焊接、装配等的工位标准作业指导书制定和过程管理。
3 术语3.1标准作业:是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。
4 职责4.1公司精益生产办公室：负责标准作业指导书的归口管理，负责产品生产过程的监督检查。
4.2公司技术部门：负责标准作业指导书的标准化的管理，负责产品生产过程标准作业指导书审批，实施过程检查和指导。
4.3生产车间：负责承担产品标准作业小组的组建, 小组成员在组长及技术、质量、安全等相关人员的协助下制定及更新标准作业指导书，并依据标准作业指导书进行操作，保持标准作业指导书的有效性。
4.4质检部门：负责对质量检验操作标准作业指导书的规范化、标准化。
4.5安全部门：负责对安全、环保方面的管理工作。
5 工作流程5.1标准作业指导书基本要求5.1.1标准作业指导书是生产现场工位控制的重要手段，是对作业条件、标准、方法、管理控制、周期时间、作业顺序、安全和质量及其他注意事项等要求进行全面准确的界定。
5.1.2标准作业指导书是保证生产系统正常运行的重要手段，以最低的成本生产出高质量的产品。
5.1.3为了达到标准过程控制的目标，需对产品生产作业过程编制相应的标准作业指导书。
5.1.4标准作业指导书的编制采用的格式应符合公司企业标准规定，编写内容应涵盖工位全部作业过程控制要求,达到作业文件的统一、正确、完整（统一采用精益办标准作业表格）。
5.1.5标准作业指导书应张贴或放置在生产现场。
5.2作业指导书制定审批程序:5.2.1由生产车间工作小组,生产组长组织生产作业人员在技术、质量、安全等相关人员的协助下编写标准作业指导书，经车间技术人员汇总编制、工作小组长（车间领导）审核，报送技术部门。
工厂作业日常管理制度
工厂作业日常管理制度一、生产计划制定1. 生产计划是工厂生产的指导和计划，要根据市场需求和资源情况进行合理制定。
生产计划应包括生产目标、生产计划表、生产进度安排等内容。
2. 生产计划应根据市场需求确定生产数量和生产时间，生产部门根据生产计划安排生产任务，生产计划的执行应由生产部门主管负责跟踪。
3. 生产计划的制定应充分考虑工厂设备的使用情况、人力资源、原材料供应等因素，确保生产计划的可行性。
二、生产过程管理1. 工厂生产过程应遵循科学的工艺流程，确保产品质量和生产效率。
生产过程管理应包括生产调度、原材料配送、生产作业、生产报工等环节。
2. 生产调度是根据生产计划调度生产任务，确保生产任务按时完成。
生产调度应根据生产计划确定生产顺序和生产数量，合理安排生产任务，避免生产过程中的堵塞现象。
3. 原材料配送是工厂生产的重要环节，应确保原材料供应及时、数量充足，避免因原材料短缺导致生产中断。
4. 生产作业是工厂生产的核心环节，应保持生产现场的整洁、安全、有序，避免因生产作业不规范导致事故发生。
5. 生产报工是生产部门对生产任务执行情况的汇报，包括生产数量、生产质量、生产时间等情况，通过生产报工可以及时发现问题、纠正错误，提高生产效率。
6. 生产部门主管负责监督生产现场的管理和生产作业的执行情况，确保生产过程顺利进行。
三、质量管理1. 质量管理是工厂生产的基础，质量管理的目标是确保产品质量，提高产品合格率。
质量管理包括原材料质量控制、生产过程质量控制、产品成品质量控制等环节。
2. 原材料质量控制是工厂生产的第一步，工厂应建立原材料采购标准，对原材料进行检测、验收，确保原材料符合生产要求。
3. 生产过程质量控制是确保产品质量的关键，生产过程中应加强对生产环节的监控，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量合格。
4. 产品成品质量控制是最后一道关，工厂应建立完善的产品检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准。
生产管理制度-月度作业计划的编制及管理办法
月度作业计划的编制及管理办法月度生产作业计划（以下简称月度计划）是生产计划的具体实施计划。
生产计划的延续和补充是总体计划管理的重要组成部分。
因此，月度计划根据工厂年度和季度生产计划的要求，在充分考虑具体生产条件的基础上，合理安排工厂各分公司的具体月度生产任务，以整合工厂各分厂及相关生产配合部门，以质量、数量、时间和品种平衡完成生产任务和指标。
争取经济效益最大化。
编制的原则：１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。
２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。
３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。
编制的依据１、年、季度生产计划。
２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５、工装制造情况。
６、电力供应情况。
７、设备完好情况及修理计划。
８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
９、厂领导的有关决定和有关会议决议。
月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。
根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。
1、厂级月计划的编制及分工。
⑴商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。
由计划调度处编制。
⑵在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对缝，由生产处编。
⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。
⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。
⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。
⑹备品备件制造计划，由设备处编制。
⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。
⑻技术准备月度计划，由生产处编制。
⑼主要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依据。
工厂作业过程管理制度
工厂作业过程管理制度一、总则为规范工厂作业过程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工厂管理层负责全面组织和管理工厂作业过程，对生产过程进行监督和检查。
2. 作业主管负责具体的作业过程管理工作，对作业过程安排和执行负有责任。
3. 所有员工必须遵守管理制度，认真执行作业规程，确保作业过程正常进行。
三、作业流程1. 生产领导根据订单要求和生产计划确定作业流程，制定作业方案。
2. 生产领导根据作业方案安排作业过程，对作业过程进行监督和检查。
3. 作业主管按照作业流程进行生产指导，协调各部门工作，确保作业过程顺利进行。
4. 所有员工要按照作业流程进行操作，严格遵守作业规程，确保作业质量。
四、作业规范1. 作业过程中严禁使用超时、超负荷的设备，确保操作安全。
2. 作业过程中要遵循标准化作业流程，确保产品质量。
3. 作业过程中如有异常情况，应立即上报主管领导处理，不能擅自处理。
4. 作业过程中要遵守环保政策和法规，合理使用资源，减少废物排放。
五、作业检查1. 生产领导要定期对作业过程进行检查，及时发现和解决问题。
2. 作业主管要对作业过程进行日常检查，确保各项指标符合要求。
3. 所有员工要自觉接受作业检查，积极配合解决问题，确保作业质量。
六、作业评估1. 生产领导要定期对作业过程进行评估，分析作业效率和质量。
2. 作业主管要对员工作业表现进行评估，及时给予奖惩措施。
3. 所有员工要积极参与作业评估，不断提高自身作业水平，为企业发展贡献力量。
七、作业改进1. 生产领导要根据作业评估结果，及时提出改进方案，优化作业流程。
2. 作业主管要根据员工反馈意见，改进作业管理方式，促进作业效率提升。
3. 所有员工要积极参与作业改进，提出建设性意见，共同推动工厂作业过程持续发展。
八、附则1. 本管理制度由工厂管理部门负责解释，如有问题请及时咨询。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，作废以前的一切相关制度。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
作业现场安全生产管理制度模版
作业现场安全生产管理制度模版一、目的与依据为保障作业现场的安全生产，提高安全生产管理水平，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本单位作业现场的安全生产管理。
三、责任及权限1. 本单位负责人对作业现场的安全负总责，并委托专业安全管理人员具体负责安全生产管理工作。
2. 专业安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，并保持与时俱进的学习和培训。
3. 所有作业人员应严格执行安全生产管理制度，参与安全培训，了解并遵守相关安全操作规程。
四、安全生产管理措施1. 预先防范措施（1）在作业前制定详细的安全操作规程，并向作业人员进行培训，确保其理解并遵守规程。
（2）对作业现场进行全面安全检查，确保设备、工具等安全可靠，并及时修理、更换损坏或有安全隐患的设备。
（3）使用符合国家标准的个人防护用品，并定期检查其质量和使用情况。
（4）设立专门的安全检查部门，定期对作业现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
2. 作业过程中的安全管理（1）作业人员必须按照安全操作规程进行操作，禁止擅自更改、违反规程。
（2）禁止使用未经安全检查的设备和工具进行作业。
（3）作业人员必须配备足够的个人防护用品，并正确佩戴使用。
（4）作业现场必须设置明显的安全警示标志，并保持清晰可见。
（5）作业现场必须保持整洁有序，杜绝积存杂物和易燃易爆物品。
（6）禁止酒后作业，严禁吸烟等危险行为。
3. 事故应急处理（1）作业现场必须配备足够的急救设备和药品，并定期检查和更新。
（2）作业人员必须参加急救培训，掌握基本急救技能。
（3）发生事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援和排除安全隐患。
五、安全生产管理考核与奖惩1. 安全生产管理人员应按照岗位职责进行考核，考核结果作为绩效评定的重要依据。
2. 对违反安全操作规程和安全生产管理制度的作业人员，应予以相应的纪律处分，并进行安全教育，必要时给予停工整顿等措施。
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生产作业安排管理办法
第1条目的。
为确保车间生产任务按时完成，提高车间工作效率，顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产作业指令，实现均衡生产的目标，特制定本办法。
第14条进行生产派工。
班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。
第15条生产派工意见反馈。
作业人员针对分配给自己的生产作业任务提岀合理化建议和要求，并及时反馈给生产班组长。
第16条消除生产派工异议。
班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商，消除异议，达成共识。
第17条下达生产作业任务派工单。
消除生产派工异议后，班组长下发生产任务派工单，详见下表。
生产作业任务派工单
编号：日期：年月日
拟定人：生产车间主任：
第18条执行分配任务。
1 •生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务，确保生产作业任务按时、按质、按量完成，控制返工和不合格品的数量。
2 •班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。
第5章附则
第19条本办法由生产部负责制定和解释，经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。
修订、废止时亦同
第20条本办法自颁布之日起开始实施。
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