战略成本管理业绩评价的内涵浅析(一)
现代企业战略成本管理内涵特点及方法
现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。
本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。
通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。
2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。
通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。
3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。
通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。
4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。
通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。
二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。
它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。
2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。
它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。
3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。
每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。
4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。
包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。
5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。
随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
浅析战略成本管理的涵义和特点
浅析战略成本管理的涵义和特点一、战略成本管理的涵义和特点从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
（一）战略成本管理基本概述。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。
战略管理是指企业高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期的短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，在成本战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
（二）战略成本管理的特点1、长期性。
战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
2、全局性。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。
3、外延性。
战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸的采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。
既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游经销商的联结。
4、抗争性。
企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
二、战略成本管理基本框架（一）价值链分析。
每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
浅析战略成本管理的涵义和特点
浅析战略成本管理的涵义和特点战略成本管理是指企业在制定和执行战略计划的过程中，通过分析和控制成本，以实现长期竞争优势的管理方法。
它是在全球市场竞争激烈、资源有限、技术快速发展的背景下，为企业追求持续竞争优势而开展的重要内容之一战略成本管理的涵义包括以下几个方面：首先，它是一个综合性的管理方法，需要从多个角度来分析成本，并考虑各个成本之间的相互关系。
这包括从战略、运营和财务等方面进行全面考虑。
其次，它是一个系统性的管理方法，需要将成本管理融入企业的战略规划和业务流程中，通过全面的成本分析和控制来实现战略目标。
再次，它是一个持续性的管理方法，需要在战略实施的全过程中进行成本管理，并根据市场和竞争的变化进行调整和优化。
最后，它是一个创新性的管理方法，需要不断探索和应用新的成本管理思路和工具，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
战略成本管理具有以下几个特点：首先，它具有整体性。
与传统的成本控制和管理方法相比，战略成本管理更加注重战略决策对成本的影响，将成本分析和控制纳入到战略规划过程中，在整个价值链上进行成本管理。
其次，它具有前瞻性。
战略成本管理不仅仅关注当前的成本，还要从长远的角度来考虑成本的变化趋势和影响因素，以便做出正确的决策。
再次，它具有变革性。
战略成本管理要求企业创新和改变现有的成本管理方法和体系，以适应市场变化和技术进步的要求，不断提高整体的竞争力。
最后，它具有系统性。
战略成本管理需要建立一套完整的成本管理体系和工具，将成本管理纳入到企业的各个环节中，实现全面的成本控制和优化。
在实践中，战略成本管理可以通过以下几个步骤来实施：首先，确定战略目标和成本管理的重点。
根据企业的战略规划和市场需求，确定成本管理的重点和目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。
其次，进行成本分析和控制。
通过成本分析工具和方法，对企业的各项成本进行评估和分析，找出潜在的成本节约点，并制定相应的控制措施。
再次，建立有效的成本管理体系和指标体系。
战略成本管理的分析
战略成本管理的分析战略成本管理的分析成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出，其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔・波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
1998年一向推崇作业成本法制的英国教授罗宾・库珀也提出了以作业成本法制为核心的战略成本管理体系。
日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。
对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。
在桑克和维加・哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
书中还强调了引入价值链概念、利润差异分析和非财务指标业绩评价的重要性。
美国著名会计学家罗宾・库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。
在我国，夏宽云认为战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。
陈轲将战略成本管理的内涵描述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。
对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。
首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
战略成本管理的内涵及其运用
战略成本管理的内涵及其运用引言战略成本管理作为管理学中的一个重要概念，涉及到企业在制定和实施战略过程中所需要考虑的成本方面的问题。
它不仅仅关注企业战略的制定和执行，还关注成本与价值的平衡，以确保企业获得可持续的竞争优势。
本文将对战略成本管理的内涵进行阐述，并探讨其在实际运用中的意义和方法。
1. 战略成本管理的内涵战略成本管理是一种将成本管理与战略管理相结合的管理方法。
它关注的是在企业战略制定和执行过程中的成本问题。
具体来说，战略成本管理包括以下几个方面的内容：1.1 成本掌控战略成本管理首先要求企业对成本进行掌控。
这意味着企业需要了解各项业务活动所涉及的成本，并通过适当的手段来进行监控和管理。
只有做到成本的有效掌控，企业才能更好地制定战略，并确保战略的实施过程中不会出现成本超支的情况。
1.2 成本分析战略成本管理还要求对成本进行分析。
这包括对成本的结构和变动进行分析，以了解成本的组成和变化趋势。
同时，还需要对各项业务活动的成本效益进行评估，以确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是对价值贡献较少的，并相应地进行调整。
1.3 成本优化战略成本管理的目标是寻求成本的优化。
这意味着企业在制定战略和实施战略的过程中，要不断寻找降低成本的机会，并采取有效的措施加以实施。
成本优化的方法可以有很多种，比如通过提高生产效率、优化供应链管理、控制人力成本等。
1.4 成本与价值的平衡战略成本管理追求的是成本与价值的平衡。
这意味着企业在控制成本的同时，也要注重创造价值。
为了实现这一目标，企业需要把握好成本与价值的关系，即在降低成本的同时，要确保不会对产品或服务的质量和性能造成负面影响，以更好地满足顾客的需求。
2. 战略成本管理的意义战略成本管理在企业管理中具有重要的意义。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 提高竞争力战略成本管理可以在一定程度上帮助企业降低成本，提高资源利用效率。
通过成本的优化，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而获得更多的市场份额和利润。
战略成本管理的内容及其分析方法
企 业 的 长 远 发 展来 看 ． 有 助 于 企 业 形 成 自身 的人 才竞 争优 这 势． 因此 是 应 该 能够 接 受 的
制 系 统 之 一 的 战 略 成 本 管 理 系统 必 须 与 具 体略 方 案 的 实施 ． 业 成 本 下 降 ． 且 竞 争 力 减 弱 。 企 而
倒闭 。
成本 管理 方 法 ． 也 就 形成 了特 定 竞 争 战 略 下 的成 本 管 理 战 这
略 如针 对 产 品开 发 战 略 的 价 值 工 程 成 本 管 理 战 略 ． 对 产 针 品 流 程 战 略 的作 业 成 本 管 理 战 略 ． 以及 针 对 企 业 扩 张 战 略 的 成 本 管理 战略 等 等
二 、 略成 本 管理 的分 析 方 法 战
由 于 战 略成 本 管 理 是 以战 略 管 理 理 论 为 基 础 ． 过 对 传 通 统 成 本管 理 系统 的功 能 拓 展 而 新 兴 的 管 理 领 域 ． 此 战 略 成 因 本 管 理 的 主要 分 析 方 法来 源 于 战 略 管理 的方 法体 系 。 战 略 从
结合 的逻 辑 所 在 不 同 的 战略 选 择 需 要 不 同 的成 本 分析 观 和
伴 随 战 略 方 案 的实 施 ． 业 成 本 升 高 。 争 力 反 而 下 降 。 企 竞 对于此类战略方案 ． 管从哪个角度来分析 ， 是不可行的。 不 都
企 业 如 果 实施 这类 战 略 方案 ． 然 会 导 致 生 产 经 营 能力 的下 必 降 ． 丧 失 已有 的 市场 份 额 。比如 ， 国有 企业 进 行 技 术 改 造 并 在 过 程 中 ．个 别 企 业 盲 目从 国 外进 口早 已被 淘 汰 的生 产 设 备 ． 既 消 耗 了 大 量 的 资 金 ． 产 出 的 产 品 又 没 有 科 技 含 量 ， 具 所 不 有 市 场 竞 争 力 ． 后 出现 了不 生 产 要 亏 损 ， 产 越 多 亏 损 越 最 生 多 的局 面 ． 业 的 生 产 经 营 能 力 遭 受 重 创 ． 至 不 得 不 破 产 企 甚
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略成本管理业绩评价的内涵浅析(一)
摘要：战略成本管理业绩评价是时企业成本管理成果的分析、考核与总结，它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有救程度，并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较，为企业最终取得竞争优势指明了方向。
本文从战略成本管理业请评价的相关基础理论入手，着眼于成本理论在企业战略中的运用，将成本与战略有机结合，系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点。
并以谊体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架。
关键词：战略成本管理；业绩评价；成本控制；竞争战略
战略成本管理(strategicCostMan-agement)是从战略的角度研究影响成本的各个环节、步骤以及全过程，进而探寻进一步降低成本的途径，它是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。
其内在含义是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理包括如下两个层面的内容：
一方面，从成本角度分析、选择和优化企业战略是企业战略中的成本侧面。
从战略理论可以看出，不论企业采取何种战略。
成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。
如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，不但是企业战略管理的重
要内容，而且构成了战略成本管理的根本出发点。
另一方面，是对成本实施控制的战略，它是在确定成本战略之后，为提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
成本控制战略以成本管理全过程为主线，强调的是成本控制措施的构造与选择。
价值链分析、成本动因分析、成本规划与设计以及作业成本管理都是以长期成本降低为目的，立足于具体实施层面上的战略成本管理措施。
这个层面上的成本战略旨在构造一个基础宽泛、效用持久的长期性降低成本的实施体系，并以此体系为依托。
运用一系列成本管理方法，最终实现企业竞争所必需的成本优势。
一、战略成本管理业绩评价的内涵、特点及置分类
(一)战略成本管理业绩评价的内涵
为了顺应企业战略的实施，战略成本管理业绩评价以战略成本计划目标水平和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对战略成本管理的各项活动进行动态的衡量，考察其目标完成程度，并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。
与企业业绩评价不同的是，战略成本管理业绩评价的主体是企业所有者或其委托的战略管理部门，战略评价的客体是战略成本计划与控制的实施对象，评价的依据是战略成本计划目标水平和控制标准。
(二)战略成本管理业绩评价的特点
1评价对象的战略相关性
战略成本管理是企业在实施整体战略的范畴内对成本进行相应的管理
活动，它是服务于整个战略规划的。
这就要求战略成本管理业绩评价以整体战略目标为着眼点对成本管理活动的效果进行评价。
在此过程中，使评价对象与战略目标充分结合。
不能简单地用短期内成本的升高或降低作为评价标准，忽视相关管理措施对企业长期成本及业绩的影响；更不能过于强调个别环节成本的增减变动而无视整体战略目标完成所需的成本消耗。
2评价过程的动态性
传统成本管理将业绩评价视作整个管理系统的终端环节，是对一定期间内成本管理活动的考核与总结。
但战略成本管理要求企业保持高度的战略警觉性，针对不断变化的竞争市场和对手的经营状况适时调整自己的战略措施，这就要求战略成本管理业绩评价系统同整个战略一样具备较强的动态性。
通过对战略成本计划实施结果评价，发现成本管理活动中存在与预期目标和战略发展不协调的重点问题，及时予以纠正，从而确保最终目标的实现。
3评价指标的全面性
企业进行一般的业绩评价多是倾向于定量分析，利用财务报表中的数据资料去计算事先设定的财务指标进而考核业绩完成情况。
虽然战略成本管理最终也要将业绩体现在公司的利润状况和财务报表中，但其直接目标是取得竞争优势，这就需要企业全面考核各种与竞争相关的重要指标，这样就决定了战略成本管理业绩评价必须具备全面性特征，以适应战略管理的复杂性。
二、战略成本管理业绩评价的基本要求
(一)系统设计科学合理
只有设计科学合理的业绩评价系统才能够在评价活动中真正发挥作用，战略成本管理业绩评价系统也不例外。
一个良好的战略成本管理业绩评价系统应该具备这样一些条件：评价目标明确；评价指标设定与战略目标存有内在一致性；评价指标含有较大程度的激励与约束成份；评价标准的确定应具有竞争性；系统操作要简便；评价结果具有较高的可接受性；系统本身具有良好的应变性。
(二)信息搜集及时准确
企业进行业绩评价需要确认实际业绩是否符合预期目标，因此对反映实际业绩方面的信息进行收集和整理是业绩评价的重要工作，这方面工作做得好坏直接影响到业绩评价结果的正确性。
为了使企业评价结果所依据的信息真实可信，评价系统收集的关于实际业绩方面的信息就必须满足准确、及时的要求。
(三)评价方法综合全面
一般而言，评价方法要与评价内容和指标体系结构相适应，才能够得出客观、真实的评价结果。
战略成本管理业绩评价方法应该将那些能够反映整个战略成本管理过程对企业竞争地位提高做出贡献的各种因素全部纳入评价范围，定量分析与定性评议相结合，综合判断战略管理者的成本管理业绩。
(四)评价过程客观公正
运用科学的程序和方法对战略成本管理业绩进行评价，只有整个评价过程做到客观公正。
设计良好的业绩评价系统才能有效运行，企业各部门间才能够协调运作，使企业战略成本管理目标得以较好的实现。
三、战略成本管理业绩评价的步骤
(一)划分评价主体、客体
评价主体决定着企业经营业绩评价的目的、评价的内容和评价的方法，对评价指标体系的设计产生深刻的影响。
业绩评价的主体一般可分为外部评价主体和内部评价主体。
外部主体一般是指中小股东、潜在和现有投资人、政府有关部门、供应商和客户、社会公众等；内部评价主体则包括大股东、各级管理者、基层职员等。
同时，业绩评价客体也可分为整个市场环境、其他企业、企业整体、企业中各个部门以及个人。
战略成本业绩评价要求评价主体以整个战略竞争环境为立足点，充分考虑内外部经营状况。
因此。
战略成本管理业绩评价主体不但包括企业股东还包括其他利益相关者，客体则依据评价体系的需要分为企业整体、外部竞争环境、经营者和内部管理部门四个方面。
(二)确定业绩评价对象
战略成本管理业绩评价的对象应分为。