公司员工激励制度(1)
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
员工奖励鼓舞制度
员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。
为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。
目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。
奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。
- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。
2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。
- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。
3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。
4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。
- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。
结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。
这将有助于推动企业的发展和业绩提升。
员工激励奖罚制度(完整版)
员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
员工激励奖励制度
员工激励奖励制度1. 引言员工激励是组织管理中的重要环节，能够对员工的积极性、工作效率和工作质量产生积极的影响。
为了激励员工，提高员工的工作动力和满意度，公司决定建立员工激励奖励制度，以鼓励员工的优秀表现和职业发展。
2. 目标员工激励奖励制度的目标是激发员工的工作热情、提高工作积极性，提升员工的工作效率和质量，并为员工的职业发展提供支持和机会。
3. 奖励方式3.1 金钱奖励公司将设立一定金额的激励基金，用于奖励员工的优秀表现。
奖励金额将根据员工的业绩、工作态度和团队合作等方面进行评估和分配，以确保奖励的公平性和公正性。
3.2 实物奖励公司将根据不同的员工激励标准，提供一定价值的实物奖励，如礼品、旅行券等，以增加员工对激励奖励的吸引力和认可度。
3.3 荣誉奖励公司将设立一系列荣誉奖励，如每月最佳员工、年度最有价值员工等。
这些奖励将通过员工投票、上级评选等方式进行确认和颁发，以增强员工的归属感和自豪感。
4. 奖励评定标准4.1 业绩评估公司将通过如销售额、利润增长、客户满意度等指标来评估员工的业绩贡献。
4.2 工作态度评估公司将通过员工的工作态度、责任感、主动性、创新能力等方面来评估员工的工作表现。
4.3 团队合作评估公司将通过员工在团队中的合作表现来评估员工的团队合作能力。
5. 实施流程5.1 申请员工可以通过内部系统或申请表格向上级部门提出申请，申请中需包含个人信息、申请理由、预期奖励方式等内容。
5.2 评审上级部门将对申请进行评审，并根据奖励评定标准来评估员工的申请是否符合条件。
5.3 颁发奖励如果申请符合条件，公司将根据奖励方式的不同，向员工颁发相应的奖励。
奖励的颁发将在团队会议、公司年度庆典等场合进行。
6. 奖励记录和总结公司将建立奖励记录和总结制度，每次颁发奖励后，将对奖励的情况进行记录和总结。
这有助于鼓励其他员工，同时也能帮助公司不断完善奖励制度。
7. 审查和调整公司将定期审查员工激励奖励制度的实施情况，以及员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案（精选7篇）企业激励员工方案篇1业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天;3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);三、合同期业务员管理条例：1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;2，底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元;工龄二年底薪为400元;工龄三年底薪为500元;以此类推;3，岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元;业务经理岗位津贴为300元;4，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
员工激励(一)
员工激励(一)(总分：51.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：22，分数：22.00)1.以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______∙ A.动机强度是目标对动机的激发力量∙ B.效价是目标对于满足需要的价值∙ C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小∙ D.效价是目标对动机的激发力量（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 人在预期其行动将会有助于达到某个目标时才会被激励。
期望理论的基本描述：动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E)。
其中，动机强度是指目标对动机的激发力量，即调动积极性的程度。
效价是指目标对于满足需要的价值。
期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小。
答案为D。
2.忽略的目的在于______∙ A.增加合乎需要的行为的频率∙ B.减少不合乎需要的行为的频率∙ C.激励员工更加努力地工作∙ D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 强化增大合乎需要的行为的频率，而忽略减少以至最终消除不合乎需要行为产生的频率。
忽略的目的在于减少无助于实现组织目标的员工行为的发生。
答案为D。
3.ERG理论的提出者是美国学者______∙ A.马斯洛∙ B.阿德福∙ C.弗鲁姆∙ D.赫茨伯格（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 美国学者阿德福提出ERG理论，他把需要层级降低到三个层次，字母ERG分别代表三个层次，分别是生存需要、关系需要和成长需要。
答案为B。
4.期望理论主要用于解决______∙ A.管理和招聘之间的关系∙ B.激励和管理之间的关系∙ C.招聘和培训之间的关系∙ D.制度和管理之间的关系（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 维克多·弗鲁姆于1964年在其著作《工作与激励》中提出了激励的期望理论，用以解决激励和管理之间的关系。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
员工激励(一)_真题-无答案
员工激励(一)(总分51,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______A.动机强度是目标对动机的激发力量 B.效价是目标对于满足需要的价值 C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小 D.效价是目标对动机的激发力量2. 忽略的目的在于______A.增加合乎需要的行为的频率 B.减少不合乎需要的行为的频率 C.激励员工更加努力地工作 D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生3. ERG理论的提出者是美国学者______A.马斯洛 B.阿德福 C.弗鲁姆 D.赫茨伯格4. 期望理论主要用于解决______A.管理和招聘之间的关系 B.激励和管理之间的关系 C.招聘和培训之间的关系 D.制度和管理之间的关系5. 强化理论关注于______A.人的感情 B.人的行为 C.人的内驱力 D.人的内部状态6. 通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极性的方法是______A.精神激励 B.物质激励 C.一般激励 D.特殊激励7. 以下关于亚当斯公平理论的叙述，错误的是______A.工人们倾向于公平的报酬 B.工人们主要是为了获得比别人更多的薪水 C.工人们希望得到公平的待遇 D.当员工感受到了不公平的待遇，会改变自身的行为，以期得到公平感8. 波特—劳勒综合激励过程模型中，付出这一因素相当于期望理论中的______A.效价 B.期望概率 C.满意度 D.驱动力9. 激励的首要因素是______A.满足需要 B.物质奖赏 C.激发动机 D.提升素质10. 公平理论的提出者是______A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.亚当斯 D.赫茨伯格11. 期望理论可用公式表示为______A.动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E) B.效价(V)=动机强度(M)×期望概率 C.动机强度(M)=效价(V)÷期望概率(E) D.效价(V)=动机强度(M)+期望概率12. 马斯洛认为，人的最低层次的需求是______A.安全的需要 B.生理的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要13. 提出公平理论的著作不包括______A.《工作与激励》 B.《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》 C.《工资不公平对工作质量的影响》 D.《社会交换中的不公平》14. 在管理语境中，激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程是______A.激励的过程 B.奖励的过程 C.沟通的过程 D.培训的过程15. 激励的理论主要分为内容型激励理论和______A.自主型激励理论 B.特殊激励理论 C.过程型激励理论 D.一般激励理论16. 弗鲁姆认为，人的行为都是希望能获得______A.最大的收益 B.最小的损失 C.最丰厚的回报 D.最大的快乐和最小的伤痛17. “一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励——它是人类活动的一种内心状态。
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公司员工激励制度(1)
公司员工激励制度
目的
管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。
这是每个管理者都必须面对的问题。
◆●第二章激励原则
（一）基本原则
1.原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
2.原则之二：奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲
望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3.原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四：奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
（二）高级原则
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多
样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说IBM 良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
如果奖罚不适当，还不如不做。
同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
◆●第三章激励措施
1. 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
为员工提供一份
挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
2. 示范激励
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3. 尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。