资深HR离职后对人事管理的12条感悟
HR在员工离职管理中应注意哪些问题
HR在员工离职管理中应注意哪些问题在企业的人力资源管理中，员工离职是一个不可避免的环节。
作为HR，妥善处理员工离职不仅关乎员工的个人感受，更对企业的稳定发展和形象有着重要影响。
那么，HR 在员工离职管理中应注意哪些问题呢？首先，离职手续的规范化是至关重要的。
HR 要确保离职流程清晰明确，包括提前通知期限、离职申请表格的填写、工作交接的安排等。
提前通知期限应符合法律法规和公司规定，让员工有足够的时间做好准备，同时也让公司能够有条不紊地进行后续安排。
离职申请表格应包含必要的信息，如离职原因、预计离职日期等。
工作交接是离职手续中的关键环节，HR 要协调离职员工与接手人员，制定详细的交接计划，明确交接的内容、时间节点和责任人，确保工作的连续性，避免因人员变动给公司带来损失。
其次，离职面谈是必不可少的。
这是 HR 了解员工真实想法和感受的重要机会。
在面谈中，HR 应以开放、尊重和理解的态度与离职员工交流。
不要急于评判或反驳，而是认真倾听员工的意见和反馈。
离职原因是面谈的重点，HR 要深入挖掘，是因为个人发展、薪酬待遇、工作环境、团队氛围还是其他因素。
通过了解离职原因，企业可以发现自身存在的问题，从而进行改进和优化。
同时，离职面谈也是维护良好员工关系的契机。
即使员工即将离开，也要让他们感受到企业的尊重和关怀，为今后可能的合作留下余地。
在薪酬福利结算方面，HR 要做到准确无误。
包括工资、奖金、福利补贴等，都应按照公司规定和劳动合同进行结算。
不能出现少算、漏算或拖延发放的情况，这不仅会影响员工的满意度，还可能引发劳动纠纷。
对于未休的年假、调休等，也要按照规定进行相应的补偿。
在结算过程中，要保持透明和公正，让员工清楚了解每一项费用的计算依据。
离职后的保密工作也不容忽视。
尤其是对于涉及公司核心机密的员工，HR 应在离职前与其签订保密协议和竞业禁止协议。
明确员工在离职后应承担的保密义务和违约责任，防止公司的商业机密和技术秘密被泄露。
职场离职_感悟心得体会(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在职场中已经度过了数年的时光。
在这段时间里，我经历了许多起伏，有欢笑也有泪水，有成功也有失败。
如今，我决定离职，踏上新的征程。
回首过去，我对这段职场生涯有着深深的感悟，以下是我的一些心得体会。
一、成长与收获1. 技能提升在职场中，我学到了许多专业知识，掌握了各种技能。
这些技能让我在工作中游刃有余，也让我在离职后有了更多的就业机会。
我相信，这些技能将成为我未来职业生涯的基石。
2. 团队协作职场生涯让我明白了团队协作的重要性。
在团队中，每个人都有自己的长处和短处，只有相互配合，才能取得最佳的工作效果。
在这个过程中，我学会了如何与他人沟通、合作，如何处理人际关系。
3. 职场素养职场生涯让我逐渐形成了良好的职业素养。
我学会了尊重他人、遵守纪律、按时完成任务。
这些素养不仅让我在工作中取得了优异成绩，也让我在离职后得到了他人的认可。
二、离职的原因1. 职业规划经过几年的职场磨砺，我逐渐明确了自己的职业规划。
我发现，目前的工作与我的职业目标并不相符，为了更好地实现自己的人生价值，我决定离职，寻找更适合自己的岗位。
2. 工作环境在离职前，我深感工作环境对我的影响。
虽然公司提供了一定的福利待遇，但工作压力、人际关系等问题让我倍感疲惫。
我认为，一个良好的工作环境对员工的工作积极性、创造力等方面有着重要影响。
3. 个人成长在职场中，我努力提升自己，但仍然感觉自己的成长空间有限。
我认为，离职后，我可以有更多的时间去学习、提升自己，为实现自己的人生目标打下坚实基础。
三、离职后的感悟1. 重新审视自己离职后，我有了更多的时间去思考自己的人生。
我重新审视了自己的兴趣、价值观和职业目标，这让我对未来充满了信心。
2. 保持积极心态离职并不意味着失败，而是一个新的开始。
在离职后，我始终保持积极的心态，相信自己能够克服困难，迎接新的挑战。
3. 感恩与回报在离职过程中，我感谢公司给予我的机会和平台，让我在工作中不断成长。
《人力资源管理必读12篇》读后感
《人力资源管理必读12篇》读后感展开全文HR是看起来是个入门简单的职业，不论是否是人力资源科班出身，好像随便考个证研究下六大模块就能完美胜任。
但往往，现实和想象总是相差了不知几个十万八千里。
准备投身HR大潮并打算一条路走到黑的，你就得准备好在HRA(HR助理)--HRC(HR专员)--HRS(HR主管)--HRM(HR经理)--HRD(HR总监)这个路途上摸爬滚打。
表面上这是一条光辉坦途，实质上却是一道坎坷荆棘路。
进阶之路，建议仔细阅读《人力资源管理必读12篇》这本书，说是必读，真是一点都不夸张。
无论是HRA还是HRD，这本书都不会让你失望。
不算太厚的一本书，分了12篇文章，六大模块均有涉及，并且深度和专业度都十分强悍。
一路走来，从HRA到HRD大概有这几道坎是你必须要经历的:第一道坎:心急吃不了热豆腐初入职场，满心的豪情壮志誓要开创新业绩的抱负可以理解，毕竟大家都是这样过来的。
但想在短时间内就能上手各项工作独当一面那是不可能的。
刚开始，分配给你的工作中95%均为事务性工作中的辅助工作，均较为细节和具体。
比如，考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。
三个月后你可能会接触员工档案，将所有员工进行系统性管理、归类、列明细、做表、整理目录。
然后会接触招聘(校招、网招、内部招聘)、入职手续办理、培训、相关公司文件编写等等，每天处理各种琐事、杂事。
无论你是选择六个模块的哪一个进来的，你所面对的境况必然都是如此。
千万别说你是什么211、985，什么的名门望族、科举后裔，基本不管用。
光辉鲜亮的hr形象从来都不是这个阶段能拥有的。
要做的就是听话照做，跑腿打杂，手脚灵活，眼力够，或许能得到一句“这孩子挺勤快的”赞美，别的都是妄想。
每天忙杂事忙碌到四脚朝天，空有劳累的身心却没有成就感的精神寄托，这种无力感会打败不少刚入职的HRA。
当你怀疑工作怀疑自己甚至怀疑人生的时候，多想想你的初心是什么，想想你是要成为HRD的人!当然，没有初心也没关系，看看你的工资卡里的余额，有句话说的好:没到1W的余额，何谈跳槽?!相信我，这个阶段，亲朋好友的陪伴和倾听对你的心理压力疏导有很重要的作用。
员工离职后的感悟和感言 (精选3篇)
员工离职后的感悟和感言 (精选3篇)篇一：成长与选择在我离开这家公司之前，我曾是这个大家庭中的一员。
在这里我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是学会了成长和选择。
在这段时间里，我遇到了许多优秀的同事和领导，他们用他们的专业素养和人格魅力影响了我，让我从中受益匪浅。
回首这段经历，我发现自己从一名毫无经验的毕业生，成长为了一名逐渐独当一面的职场人。
我学会了如何与人相处、如何处理工作中遇到的各种问题、如何克服困难并不断提升自我。
这些都是我在这里得到的宝贵财富，也是我离开这里后带走的宝贵财富。
在工作中，我们面临各种选择。
选择离开，意味着对过去的不满意以及对未来的期望。
我相信每一个选择都有其理由和价值，而离开也是一种勇气。
因为只有在继续前行的道路上，我们才有可能发现更广阔的机遇和更好的发展空间。
离开这家公司不是轻松的决定，但是我相信这是一个正确的决定。
离开并不代表放弃，而是选择了更适合自己的发展方向。
我希望能将在这里学到的宝贵经验和知识带到新的领域，继续追求自己的梦想。
我要感谢这家公司给予我的机会和支持，感谢在这里遇到的每一个人。
你们是我职业生涯中重要的一部分，将永远为我所铭记。
希望未来继续保持联系，共同见证我们的成长与进步。
篇二：感激与感叹今天我离开这个大家庭，感慨万千。
回想公司给予我的这段经历，我心怀感激与感叹。
在这家公司，我收获了很多宝贵的财富。
首先是专业知识和技能的提升。
我从一开始的一无所知，到现在的能够独立完成各种任务，这个转变离不开公司提供的培训和指导。
这些知识和技能不仅对我现在的工作有很大的帮助，也将成为我未来发展的基石。
其次是与同事们相处的经历。
在这里，我遇到了许多优秀的同事，他们用他们的聪明才智和勤奋工作精神启发了我，让我明白了团队合作和相互学习的重要性。
他们是我工作中最重要的伙伴，也将是我人生中最重要的朋友。
我要感谢公司给予我的机会和支持。
在这里，我得到了大家的信任和认可，有机会接触到许多有趣的项目和挑战。
离职后的工作体验感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在上一家公司度过了几年的职业生涯，如今已经离职。
回首这段时光，心中充满了感慨。
在这里，我想分享一下离职后的工作体验，以及我对过去工作的反思和感悟。
首先，我要感谢上一家公司给予我的机会和平台。
在这里，我从一个初出茅庐的职场新人，逐渐成长为一名有一定经验的职场人。
公司为我提供了丰富的学习和成长机会，让我在实践中不断锻炼自己，提升自己的能力。
以下是我在离职后对过去工作的几点体验和感悟：一、团队协作的重要性在上一家公司，我深刻体会到了团队协作的力量。
一个优秀的团队，能够充分发挥每个人的优势，共同完成公司赋予的使命。
在团队中，我学会了倾听、沟通、协调，也学会了如何在团队中发挥自己的作用。
离职后，我发现这种团队协作的能力在新的环境中依然非常重要。
在新的工作中，我努力融入团队，与同事们携手共进，共同为公司的目标努力。
二、领导力与执行力在上一家公司，我有幸担任过团队领导，这让我对领导力和执行力有了更深刻的认识。
一个优秀的领导者，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力。
在领导团队的过程中，我学会了如何激励团队成员，如何制定合理的计划，如何解决问题。
离职后，我发现这些领导力和执行力在新的工作中依然发挥着重要作用。
在新的岗位上，我努力发挥自己的领导才能，带领团队不断进步。
三、自我成长与挑战在上一家公司，我经历了许多挑战，也收获了许多成长。
每一次挑战都让我更加坚定自己的信念，每一次成长都让我更加自信。
离职后，我更加珍惜每一次成长的机会，努力提升自己的能力。
在新的工作中，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
四、职场人际关系在上一家公司，我结识了许多优秀的同事，他们不仅是我工作中的伙伴，更是我生活中的朋友。
在职场中，人际关系至关重要。
离职后，我更加注重与同事、上级、下级之间的沟通与协作。
我相信，良好的人际关系能够为工作带来更多的便利和快乐。
五、工作与生活的平衡在上一家公司，我努力追求工作与生活的平衡。
人事心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名人事工作者，我深知人事工作的重要性。
人事工作是企业发展的基石，是员工与企业之间的桥梁。
自从进入人事部门以来，我经历了许多事情，也从中感悟到了许多道理。
以下是我对人事工作的几点心得体会和感悟。
一、以人为本，关注员工需求在人事工作中，以人为本是核心。
我们不仅要关注企业的发展，更要关注员工的需求。
以下是我对以人为本的几点体会：1. 尊重员工：尊重员工是做好人事工作的前提。
我们要尊重员工的个性、兴趣和价值观，关注他们的成长和发展。
只有尊重员工，才能赢得他们的信任和尊重。
2. 关注员工需求：我们要了解员工的需求，关心他们的生活和工作。
通过开展员工满意度调查、员工培训等活动，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 建立和谐的劳动关系：我们要努力营造和谐的劳动关系，让员工在企业中感受到家的温暖。
通过加强沟通、解决矛盾，促进员工与企业共同发展。
二、严格执行制度，确保公平公正人事工作涉及企业内部的各项制度，如招聘、培训、薪酬、绩效等。
以下是我对严格执行制度的几点体会：1. 完善制度：我们要根据企业实际情况，不断完善人事制度，使之更加科学、合理。
同时，要确保制度的透明度，让员工了解制度的内容和执行标准。
2. 严格执行制度：制度执行是人事工作的关键。
我们要严格按照制度办事，确保公平公正。
对于违反制度的行为，要严肃处理，维护制度的权威。
3. 持续改进制度：随着企业的发展和员工需求的变化，人事制度也需要不断改进。
我们要关注制度执行过程中的问题，及时调整和完善制度，提高人事工作的效率。
三、加强沟通，提升团队凝聚力沟通是人事工作的桥梁。
以下是我对加强沟通的几点体会：1. 增强部门内部沟通：人事部门要与其他部门保持密切沟通，了解各部门的需求，共同推进企业的发展。
同时，要加强部门内部的沟通，提高团队协作能力。
2. 加强与员工的沟通：我们要主动了解员工的思想动态，关心他们的工作和生活，及时解决员工的问题。
通过沟通，增进员工对企业的认同感和归属感。
员工离职后续人事调整
员工离职后续人事调整员工离职后续人事调整离职是每个组织都会面临的现象，对于人力资源行政专家来说，处理员工离职后续人事调整是一项重要任务。
以下是一些关键事项，需要在员工离职后进行调整和处理。
1. 岗位重新安排：员工离职后，其岗位需要重新安排。
这可能涉及到重新分配工作职责，或者重新招聘新员工来填补空缺。
人力资源行政专家需要与部门负责人合作，确定岗位需求，并制定计划来满足组织的人力资源需求。
2. 薪资和福利调整：员工离职后，需要对薪资和福利进行调整。
这可能涉及到取消或更改离职员工的福利计划，以及重新计算剩余员工的薪资和福利。
人力资源行政专家需要与财务部门合作，确保薪资和福利的调整符合法律法规，并且公平合理。
3. 知识转移和培训：离职员工可能持有组织内部的重要知识和技能。
在员工离职后，人力资源行政专家需要确保这些知识和技能能够顺利转移给其他员工，以保证组织的正常运转。
这可能涉及到组织内部的培训和知识分享活动，以及与离职员工的沟通和合作。
4. 组织文化和团队建设：员工离职后，可能会对组织文化和团队建设产生一定的影响。
人力资源行政专家需要与团队成员进行沟通和交流，以了解他们的感受和需求，并采取措施来维护组织的文化和团队凝聚力。
这可能包括组织团队活动、员工反馈机制等。
5. 离职员工的离职手续：人力资源行政专家需要确保离职员工完成所有离职手续，包括交接工作、归还公司财产、结算工资等。
这涉及到与离职员工的沟通和协调，以确保离职过程的顺利进行。
总之，员工离职后续人事调整是人力资源行政专家的重要职责之一。
通过合理的岗位安排、薪资福利调整、知识转移和培训、组织文化和团队建设以及离职手续的处理，人力资源行政专家可以确保组织在员工离职后能够顺利运转，并且保持良好的人力资源管理。
资深HR经理的12条离职感言
资深HR经理的12条离职感言第一篇：资深HR经理的12条离职感言资深HR经理的12条离职感言HR都有这样的经验，员工只有在离职的时候才肯说真话：对公司制度的抱怨、对薪水待遇的不满、对同事领导的不爽……因为没有了后顾之忧。
这是HR从一个员工身上得到的最后的有价值的信息。
那么从一个即将离职的HR那里，又会得到那些领悟呢？以下是某位资深HR 经理离职之后对人事管理的12条感悟。
1、关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。
要坚定自己做职业人的想法。
当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。
当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。
2、关于老板听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。
当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。
可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。
殊不知，这一切都是靠人才去完成的。
3、关于改变不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。
从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。
当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。
4、关于文化即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。
员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。
管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。
5、关于融入用关注和尊重赢得员工的信赖！营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。
必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。
管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得利用，需要抓住心结。
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资深HR离职后对人事管理的12条感悟资深HR离职后对人事管理的12条感悟摘要: HR都有这样的经验，员工只有在离职的时候才肯说真话：对公司制度的抱怨、对薪水待遇的不满、对同事领导的不爽……因为没有了后顾之忧。
这是HR从一个员工身上得到的最后的有价值的信息。
那么从一个即将离职的HR 那里，……HR都有这样的经验，员工只有在离职的时候才肯说真话：对公司制度的抱怨、对薪水待遇的不满、对同事领导的不爽……因为没有了后顾之忧。
这是HR从一个员工身上得到的最后的有价值的信息。
那么从一个即将离职的HR那里，又会得到那些领悟呢？以下是某位资深HR经理离职之后对人事管理的12条感悟。
1、关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。
要坚定自己做职业人的想法。
当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。
当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。
2、关于老板听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。
当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。
可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。
殊不知，这一切都是靠人才去完成的。
3、关于改变不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。
从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。
当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。
4、关于文化即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。
员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。
管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。
5、关于融入用关注和尊重赢得员工的信赖！营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。
必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。
管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得利用，需要抓住心结。
把希望传递，让激情感染。
定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。
6、关于留人留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。
这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。
管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。
我们一定要保持这种敏感和细腻。
7、关于家庭选择的时候不要任何理由。
因为你是你，你想做的是你自己的事情。
没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。
分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。
年薪代表什么？是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。
北漂有多少？难道就是郁闷吗？意识里面不要有抱怨和无奈，生活本无奈，何苦让自己更无奈呢？你对他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，没有太多的感情。
8、关于敬业即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。
唯有如此，才能迅速融入迅速提升。
所以，骨子里无比的高傲——公司需要我，我要把公司推向成功。
将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。
9、关于离职我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。
这是HR离职前的哀歌。
与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。
跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。
忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。
古语云：礼赏不倦，则士争先。
德同势敌，乃揽英雄之心。
10、关于性情有血有肉重情重义意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。
付出之后我们未必能有回报，甚至收获了委屈。
有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会改变心理预期。
前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。
因为透明，圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。
我承认自己经历不够坎坷，但相信——生命力强弱与否不在于环境，而在于种子。
11、关于自励我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西——惰性，所以尽力去给自己找压力、动力。
或将自己置于风口浪尖之上，或将自己置于众人瞩目之下。
这样，做每一样事的时候，自己都不再仅仅代表一个人。
所以，命中注定自己这辈子会很投入！12、关于心态率真、执着、努力、理性、热血、理想。
做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。
牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。
激情和责任则是每一个人不可或缺的。
利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。
在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。
第二篇：一个HR经理的离职感悟1700字一个HR经理的离职感悟－ZT关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。
要坚定自己做职业人的想法。
当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。
当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。
关于老板听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。
当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。
可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。
殊不知，这一切都是*人才去完成的。
关于改变不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。
从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。
当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。
关于文化即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。
员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。
管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。
关于融入用关注和尊重赢得员工的信赖！营造“坦诚”、“透明”、“积极”、“向上”的氛围。
必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。
管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得“利用”，需要抓住“心结”。
把希望传递，让激情感染。
定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。
关于留人留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。
这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。
管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。
我们一定要保持这种敏感和细腻。
关于家庭选择的时候不要任何理由。
因为你是你，你想做的是你自己的事情。
没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。
分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。
年薪代表什么？是你的个人价值还是你养家糊口的依*。
北漂有多少？难道就是郁闷吗？意识里面不要有抱怨和无奈，生活本无奈，何苦让自己更无奈呢？你对他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，没有太多的感情。
关于敬业即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。
唯有如此，才能迅速融入迅速提升。
所以，骨子里无比的高傲——“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。
将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。
关于离职“我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。
”这是HR 离职前的哀歌。
与其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。
跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。
忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。
古语云：“礼赏不倦，则士争先。
德同势敌，乃揽英雄之心。
”关于性情“有血有肉重情重义”意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。
付出之后我们未必能有回报，甚至收获了委屈。
有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会改变心理预期。
前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。
因为透明，圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。
我承认自己经历不够坎坷，但相信－－生命力强弱与否不在于环境，而在于种子。
关于自励我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西－－惰性，所以尽力去给自己找压力、动力。
或将自己置于风口浪尖之上，或将自己置于众人瞩目之下。
这样，做每一样事的时候，自己都不再仅仅代表一个人。
所以，命中注定自己这辈子会很投入！关于心态率真、执著、努力、理性、热血、理想。
做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。
牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。
激情和责任则是每一个人不可或缺的。
利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。
在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。