大学生创业团队建设研究
大学生创业中的团队建设与合作
大学生创业中的团队建设与合作现如今，越来越多的大学生选择创业，希望在毕业后能够实现自己的梦想。
然而，一个人的力量总是有限的，团队的建设与合作成为了大学生创业中不可忽视的重要因素。
本文将探讨大学生创业中团队建设与合作的重要性，并分享一些促进团队建设与合作的有效方法。
一、团队建设的重要性团队建设在大学生创业中扮演着重要的角色。
首先，团队能够集结各类人才，每个成员都有自己的专长和优势，各司其职，共同推进项目的发展。
其次，团队建设有助于减少风险。
在创业过程中，可能会遇到各种挑战和困难，而团队的力量能够分担压力、分享经验、共同解决问题。
此外，团队建设还有助于激发创新与创造力，成员之间的合作与碰撞能够激发出更多的创意与灵感。
二、促进团队建设与合作的方法1.明确目标和角色分工团队成员应该明确共同的目标和愿景，明确每个人的角色和职责分工。
通过明确的目标和角色分工，团队成员能够更好地协同合作，避免出现冲突和误解。
2.建立良好的沟通机制沟通是团队建设与合作的关键。
团队成员应该建立起良好的沟通机制，包括定期的团队例会、沟通平台的建立等。
通过充分的沟通，团队成员能够了解彼此的意见和需求，减少误解和矛盾。
3.培养信任和合作意识信任和合作是团队建设与合作的基石。
团队成员应该建立起互相信任的关系，从而能够更好地合作。
培养合作意识，团队成员之间能够主动帮助彼此，共同解决问题，实现团队目标。
4.了解与尊重团队成员团队成员应该了解和尊重彼此的个人差异。
每个人都有自己的思维方式和工作风格，了解与尊重这些个人差异有助于更好地协作。
同时，团队成员也应该充分发挥自己的优势，为团队的建设和合作做出贡献。
5.建立奖励机制建立适当的奖励机制可以激励团队成员更好地发挥自己的能力。
奖励机制可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，通过激励成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和效率。
三、案例分析：某团队创业的成功经验近年来，中国大学生创业的案例层出不穷。
大学生创业团队建设问题及对策研究论文
大学生创业团队建设问题及对策研究论文摘要：大学生创业团队建设中存在团队成员任用与选拔局限性大、缺乏目标、角色不清晰及创业团队制度管理不完善等，提出应在完善团队成员结构、明确团队目标、保证团队沟通的畅通和激发员工激情等方面进行努力，并以团队制度的动态调整机制作为团队运行的保障。
关键词：大学生；创业；团队建设；员工激情大学生创业团队是在大学生就业形势严峻与产业结构调整的双重压力下出现的，但根据已有的调查数据统计，大学生自主创业团队中有７０％因各种原因在５年后解散，团队成员发生变化的超过５０％，仅有８％的创业团队保持稳定。
１大学生创业团队建设存在的问题及原因分析１．１大学生创业团队成员任用与选拔局限性大要搞好一个团队的建设，团队成员的任用与选拔至关重要。
大学生创业团队人际关系网络处于欠发达状态，故很多大学生创业团队多是由一些私交很好的伙伴组成，在发展之初呈现欣欣向荣的景象。
但随着企业的不断扩展及市场竞争的加剧，该创业团队很快会进入疲乏困顿期，亦或是内耗期，限制企业的发展，甚至因此使企业走向衰败。
１．２大学生创业团队建设过程中对目标行业的判断力不足诸多大学生创业团队的成立及发展仅凭一股年轻气盛的激情，或者被某个事件刺激之后一时头脑发热，由于大学生创业团队进入一行业具有很强的盲目性，而这种强烈的进入盲目也导致了其在发展过程当中的盲目。
实则是大学生没有准确估计自己的实力与整个行业的形势，对目标行业的判断力不足，这也是导致众多大学生创业团队夭折的重要原因。
１．３大学生创业团队建设过程中成员角色定位不清晰要促进团队积极向上发展，团队成员在团队中的定位非常关键。
团队成员如果能够很清晰地认识到自己在团队运作过程当中处于什么样的位置，也就能够明确自己应该扮演什么角色，干好什么工作，以配合其他成员工作，从而提高团队整体的工作效率。
大学生创业团队也不例外，更应该积极的做好这一点。
然而现实状况却并非如此，大学生创业团队成员角色定位不清晰，甚至显得混乱，导致团队成员不能各司其职，不能及时地完成任务，且不断出现工作相互扯皮等，团队忙碌却无明显效果。
大学生创业团队建设探究
大学生创业团队建设探究随着创业热潮的兴起，越来越多的大学生开始积极参与创业活动。
创业不再是少数人的专利，越来越多的大学生希望能够通过自己的努力和创新去实现自己的梦想。
创业道路充满坎坷，成功的概率并不高。
在这样的情况下，建立一个稳固的创业团队成为了至关重要的一环。
本文将探究大学生创业团队的建设，并提出一些切实可行的建议。
一、团队建设的重要性在创业过程中，一个好的团队是非常重要的。
一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无穷的。
团队可以让成员们相互支持，互相激励，共同为同一个目标努力。
在创业的过程中，会遇到很多困难和挑战，这时候一个稳固的团队就显得尤为重要。
团队可以让大家互相扶持，分担压力，共同克服困难。
而且，不同的人具有不同的特长和才能，通过团队合作，可以充分发挥每个人的长处，实现优势互补，使整个团队变得更强大。
创业团队中的合作也是非常重要的，一个好的团队需要成员们之间能够充分合作，形成默契。
只有团队成员之间能够相互信任、相互合作、相互支持，才能够形成一个真正稳固的团队。
而且，团队合作也能够让成员们在合作的过程中相互学习、相互进步，提升自己的能力和素质。
二、构建高效团队的关键因素1.明确目标和任务。
一个好的团队需要有一个明确的目标和使命，团队成员们应该清楚自己的责任和任务是什么，如何去实现目标。
这需要团队领导者来进行规划和指导，让每个团队成员都清楚自己的定位和任务，保持团队的统一和协调。
2.优秀的团队领导者。
一个好的领导者是团队成功的关键。
领导者应该具备一定的管理和组织能力，能够带领团队成员们一起前进，激发成员们的工作热情和创造力。
领导者应该是一个能够赢得团队成员信任的人，能够给成员们提供一定的指导和帮助，从而保持团队的稳定和凝聚力。
3.合理的团队结构。
一个优秀的团队应该有一个合理的组织结构，让每个成员都能够找到自己的位置，发挥自己的长处。
在团队建设中，需要根据每个人的特长和技能来安排任务，形成优势互补，让团队形成一个有机的整体。
大学生创业团队建设探究
大学生创业团队建设探究随着社会的不断发展和经济的快速增长，创业已成为越来越多大学生选择的职业方向。
大学生创业团队的建设成为了一个热门话题，如何建设一个高效的创业团队已经成为了大学生创业者面临的一个重要问题。
在这样的背景之下，本文将探究大学生创业团队的建设，并提出一些建议，以期为大学生创业团队建设提供一些参考。
一、创业团队的组建和构成1. 组建原则在组建创业团队的时候，应该根据团队的需求和任务明确组建原则。
要确立团队的目标和愿景，然后根据团队目标的需要来选择合适的团队成员。
如果团队的创业项目需要技术支持，那么就需要寻找技术方面的人才。
团队成员之间应该相互信任和合作，以确保团队的凝聚力和执行力。
2. 成员构成创业团队成员的构成应该多样化，在团队中应该有不同专业背景的人才，包括技术人才、市场人才、财务人才等。
这样的多元化构成有利于团队在面对各种问题时能够综合各种角度进行思考，提供更全面的解决方案。
3. 团队文化团队文化是团队凝聚力的重要组成部分，一个好的团队文化能够有效地激发团队成员的凝聚力和创造力。
可以建立一种开放包容的团队文化，鼓励成员相互交流和合作，展现个人特长，同时也要尊重每个成员的个性和差异。
二、团队建设过程中需要注意的问题1. 领导力在团队建设的过程中，应该建立一个高效的领导机制。
团队的领导者应该具备出色的领导能力和管理能力，能够有效地组织和调配团队资源，制定有效的决策。
团队的领导者也要善于倾听和尊重团队成员的意见，激发团队成员的创造力和积极性。
2. 沟通和协作在团队建设的过程中，良好的沟通和协作能够有效地提高团队的效率和执行力。
在团队成员之间应该建立良好的沟通机制，包括定期团队会议、交流分享等方式。
也要建立团队成员之间的信任和合作，鼓励团队成员之间相互支持和协作，共同完成团队的目标。
3. 团队激励激励机制是团队建设中不可忽视的重要环节。
通过激励机制，可以有效地调动团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率。
大学生创业团队建设研究
大学生创业团队建设研究摘要：创业团队建设是大学生应认真面对、重点解决的现实问题。
对于此，为了推动大学生在创业方面的发展，政府采取了一系列措施，包括提供相应的政策资金支持、建立各类完备的创业实践中心和进行创业教育课程改革等。
这些积极有效的措施都是为鼓励大学生积极自主创业提供有力的条件，为大学生在理论、资金、实训、经验指导方面都能够获得实际的帮助。
关键词：创业团队问题措施孵化基地一、大学生创业团队存在问题描述（一）缺乏领军人物缺乏领军人物主要表现在大学生创业团队中缺少“精英”，而这种“精英”也就是大学生创业团队的领军人物，而领军人物在知识结构、素质构成和个性修养方面都要很突出。
首先是专业知识体系。
大学生创业团队领军人物需要自身拥有过硬的专业知识，因为只有这样，才具有竞争力，否则就会失去人才优势。
现在很多大学生创业团队领军人物首先都着手自己所学的专业知识方面，比如学英语的开英语培训班，学美术的开美术培训班，大学生创业团队正是运用这些专业知识，对创业形式进行分析，把握事物的流行趋势，有自己的独到见解，实现创业目标。
其次是商业知识体系。
创业不仅是课程里的死板知识，它还是一种具体的商业实践活动，但是大学生团队很少具备丰富的商业实践经验，对商业规律中的商品交换与流通等都知之甚少。
而这种情况就对大学生团队创业造成了巨大的限制，缺乏商业知识体系就很难把创业计划进行细致入微的安排。
缺乏商业知识，就会缺乏商业意识，更缺乏经商能力。
再次是管理知识体系。
大学生创业团队作为一个组织而言，其本身就存在管理问题，团队内部的成员分工以及决策流程都是需要重视的。
并且如果顺利发展成为企业，那么企业管理更是一个大问题，这涉及到人力资源、财务、活动策划等方法面面。
没有相应的管理知识和经验，很难把这些问题都协调好。
（二）选择项目缺乏经验缺乏经验是齐齐哈尔工程学院大学生创业团队组建过程中存在的普遍问题，因为他们大多刚刚毕业，或者还没有毕业，大多缺乏必要的社会阅历，对社会了解不够，所以他们在选择项目时往往很难把握，这就很难保证大学生创业团队的顺利发展。
大学生创业团队建设
大学生创业团队建设引言随着社会变革的不断加速，大学生创业已成为一种新兴的趋势。
大学生创业不仅可以为个人未来的职业发展提供新的机会，还可以为社会经济的发展做出贡献。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要有一个强大的团队来支撑和推进。
本文将探讨大学生创业团队建设的重要性以及如何有效地进行团队建设。
一、大学生创业团队建设的重要性1.1 汇集各种资源和能力大学生创业团队建设的一个重要目的是汇集各类资源和能力。
在一个团队中，每个成员都有自己的专长和优势，可以通过合作和协作，共同实现团队的目标。
团队成员的专业背景和技能可以相互补充，使团队更具竞争力。
1.2 分工合作，提高效率通过团队建设，可以将工作分配给不同的成员，实现分工合作，从而提高工作效率。
团队成员可以根据自己的能力和兴趣领域来承担相应的任务，有效利用每个人的优势。
1.3 促进创意和创新团队成员之间的互动和交流可以促进创意和创新的产生。
在一个团队中，每个成员都有机会分享自己的想法和观点，从而激发更多的思考和灵感。
通过团队的合作和讨论，可以不断改进和完善创业项目或产品。
二、大学生创业团队建设的要素2.1 共同的愿景和目标团队成员应该拥有共同的愿景和目标，一起努力追求。
只有当团队成员对于创业项目的未来发展有相同的期待和目标，才能形成紧密的协作和合作关系。
2.2 互补的能力和技能团队成员应该具有互补的能力和技能，以弥补彼此的不足。
一个成功的团队应该由不同背景和专业的成员组成，从而可以充分利用每个人的优势，并解决团队面临的各种问题。
2.3 良好的沟通和协作能力团队成员应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地传递信息和表达想法。
良好的沟通和协作是团队成功的关键，可以避免误解和冲突，并促进团队成员之间的理解和信任。
2.4 强大的团队精神和凝聚力团队成员应该具备强大的团队精神和凝聚力，能够共同面对困难和挑战。
在创业过程中，团队成员可能会遇到各种困难和压力，只有凝聚在一起，相互支持和帮助，才能克服困难，取得成功。
大学生创业团队建设问题及对策研究
大学生创业团队建设问题及对策研究随着社会不断发展，创业的热情也越来越高涨，特别是在大学生中间，大家都希望有一天自己成立一家成功的创业公司。
为了实现这个愿望，很多大学生创业团队需要建设。
本文将探讨大学生创业团队建设的问题及对策。
一、大学生创业团队建设问题1. 团队成员过于单一大学生创业团队中，经常出现成员专业、性格、兴趣等方面过于单一的情况。
这样很容易导致在团队内部缺乏协作和交流，最终导致团队失去向心力，无法完成共同目标。
2. 对资金、市场、资源等方面缺乏认识很多大学生创业团队成员缺乏对资金、市场、资源等方面的认识，不知道如何进行融资、市场推广和资源整合等工作。
这些问题如果没有得到有效解决，将会导致团队的项目无法顺利进行，最终导致创业失败。
3. 缺乏管理能力大学生创业团队中，很多成员缺乏管理经验和能力，无法有效地组织和调度团队内部的人力、物力和财力等资源。
这将导致项目计划的组织和实施出现失误，团队无法充分发挥效益。
4. 缺乏合作意识大学生创业团队常常缺乏合作意识，成员之间往往存在着矛盾和分歧。
这将导致团队内部出现危机，严重时会影响到团队的整体效益。
二、大学生创业团队建设对策1. 改进招募机制针对团队成员过于单一的问题，可以建立一个更加完善的招募机制。
在招募成员时，可以设计一些测试，来了解候选人的专业、兴趣、性格等方面。
根据测试结果，将具有不同特长的人员合理组合到团队中。
2. 建立培训营地对于缺乏对资金、市场、资源等方面的认识，可以通过建立创业培训营地来加强教育。
在营地中，团队成员将会接受相关的培训，了解融资、市场、资源整合等知识。
这样可以帮助团队成员更好地规划公司发展的道路。
3. 建立有效的管理机制为了克服缺乏管理能力的问题，可以建立有效的管理机制，针对问题进行分工和管理。
制定出详细的任务分工和时间表，落实每个任务的责任人。
同时，考虑到创业初期团队缺乏经验，也可以邀请业内专家提供指导意见，帮助团队更好地管理团队，并完成项目。
大学生创新创业教育与创新创业团队建设研究
大学生创新创业教育与创新创业团队建设研究一、引言在当今社会，创新创业已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
大学作为培养创新能力和创业意识的重要阶段，创新创业教育和团队建设对于大学生的未来发展具有重要意义。
本文将重点研究大学生创新创业教育与创新创业团队建设的相关问题，旨在探索如何更好地培养大学生的创新创业能力。
二、创新创业教育的重要性1. 创新创业教育的目标创新创业教育旨在培养学生的创新思维、创业意识和实践能力，使他们能够在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自我价值和社会价值的双赢。
2. 创新创业教育的内容创新创业教育应包括创新理论与实践、市场营销、财务管理等相关知识的学习，同时要注重学生的动手能力培养和团队合作精神的培养。
3. 创新创业教育的方法与途径大学可以通过建立创新创业实验室、开设创新创业课程和组织实践活动等方式，为学生提供更多的机会和平台，激发他们的创新潜能和创业激情。
三、创新创业团队建设的重要性1. 创新创业团队的作用创新创业团队是实现大学生创业梦想的重要支撑和推动力量，团队的合作能力和创新能力决定了创业项目的成功与否。
2. 创新创业团队的组建原则创新创业团队的组建应考虑成员的专业背景和技能匹配、个人素质和创业意愿等因素，同时注重团队的多样性和协作能力。
3. 创新创业团队的管理与激励创新创业团队的管理应建立在充分信任和沟通的基础上，通过明确的分工和激励机制激发团队成员的积极性和创造力。
四、创新创业教育与创新创业团队建设的关系1. 创新创业教育促进团队建设创新创业教育可以培养学生的团队合作精神和创新能力，从而为创新创业团队的组建和运营提供有力支持。
2. 创新创业团队建设推动教育改革创新创业团队建设需要大学教育的支持和改革，推动教育模式的创新和课程设置的调整，以更好地满足学生的创新创业需求。
五、结论大学生创新创业教育与创新创业团队建设是紧密相关的，两者相互促进、互为支撑，在大学教育中具有重要地位和作用。
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第36卷第5期 唐山师范学院学报 2014年9月 Vol.36 No.5 Journal of Tangshan Teachers College Sep. 2014──────────基金项目：唐山师范学院科研项目（10E04） 收稿日期：2013-09-26作者简介：张志伟（1974-），男，河北唐山人，副教授，研究方向为思想政治教育。
-93-大学生创业团队建设研究张志伟，单 丽（唐山师范学院 音乐系，河北 唐山 063000）摘 要：大学生创业现象已经在我国高校已经屡见不鲜，但其成功率极低的问题也同时显现。
探究大学生创业失败原因成了破解难题的关键。
从创业者与创业团队，大学生创业团队组建的主要影响因素，创业团队组建的基本原则角度进行深入研究，为组建高效的大学生创业团队提供指导，从根本上促进大学生创业成功。
关键词：大学生；创业；团队；创业指导 中图分类号：G455.7文献标识码：A 文章编号：1009-9115(2014)05-0093-03DOI ：10.3969/j.issn.1009-9115.2014.05.031Undergraduates’ Self-employment Team-building ResearchZHANG Zhi-wei, SHAN Li(Department of Music, Tangshan Teachers College, Tangshan 063000, China)Abstract: Undergraduates’ self-employment has become common practice in our country. At the same time very low success rate problems appear. Exploring the causes of business failure became the key to crack the puzzle. Numerous failures and success stories tell us that an excellent description of the entrepreneurial team is the key to the success of business students. In-depth research including the main factors from entrepreneurs and entrepreneurial team, college students venture team building, and its basic principles to conduct need to be carried out in order to provide guidance for the formation of an efficient team of college students venture, promoting the success of students start from the root.Key Words: college student; entrepreneur; team; guidance for undergraduates’ self-employment目前，大学生创业现象在我国高校已不少见，但其成功率低的问题却同时显现。
在分析众多失败案例时，我们发现团队原因往往成了导致创业失败的直接原因。
组建一支优秀的大学生创业团队成为大学生创业成败的关键。
1 创业者与创业团队创业者是指通过个人或者组织的力量，运用手中有限的资源发现、评价并利用了创业机会的人，创业者是创业的主体。
大学生创业过程单凭个人力量很难完成，需要多人给予帮助并参与到整个过程中去，这就需要组建团队。
团队在创业过程中具有重要的意义，美国的一项研究表明，83.3%的高成长企业是由团队建立的，团队创业型企业的成长性明显优于独自创业型企业[1]。
对于大学生创业者而言，要推动所创事业快速发展，迫切需要以崭新的团队观念替代传统的独自创业观念。
所谓团队，是为了实现某一目标而由有相互协作意愿的个体组成的一种组织形式。
组成团队的个体能力互补、分工明确，并通过共同努力产生积极协同作用，这种作用的结果使得个人所做的贡献形成互补。
创业团队不仅仅是简单的团队，目前，广泛运用的是Leon Schjoedt 提出的一个相对比较全面的创业团队的定义：“创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。
他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段（包括企业成立时和成立前）处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。
这群人自认为也被公认为是一个社会实体。
”[2]一般而言，创业团队由目标、人员、团队成员的角色分配以及创业的计划四大要素组成。
2 大学生创业团队组建的主要影响因素对大学生创业者和创业企业而言，产品、市场、资本、第36卷第5期 唐山师范学院学报 2014年9月-94-管理、人才、团队、营销等等，任何一个环节出错，都可能导致创业失败。
因此要建立整体素质水平高的创业团队来应对各环节。
大学生高效高质创业团队的组建受多种因素的影响，其中最重要的因素有以下五个方面。
2.1 核心创业者核心创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间和由哪些人组成团队[3]。
核心创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.2 商机不同类型的商机需要不同类型的创业团队与之匹配。
应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
2.3 团队目标与价值观共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
2.4 团队成员团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。
创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。
而团队成员间的互信是形成团队的基础。
互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
2.5 外部环境创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。
这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
3 创业团队组建的基本原则Cooper 和Daily [5]曾经这样总结：“创业团队是一个新创企业的核心，因为建立在创业团队基础上的企业绩效往往要好于单个创业者所创办的企业。
创业团队对创业的成功起着至关重要的作用。
”因此大学生创业重视创业团队的建设刻不容缓，在团队建设中应该遵循以下原则，保证创业团队作用的发挥。
3.1 目标明确合理的原则创业团队要有一致的创业思路，成员个人的目标要与企业的愿景一致，即认同团队将要努力的目标和方向。
然而在现实中，大学生创业团队的成员的目标并不十分清晰和明确，甚至很多时候他们并不明白自己为什么这么急于走上创业的道路。
缺乏共同的价值观就无法解决团队中的矛盾、争论和冲突，此时的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。
因此，创业团队成员要拥有共同的价值观，把个人目标整合到组织目标当中，增强团队的凝聚力。
在组建创业团队、选拔队员的时候要思考：团队是否有清晰、恪守不移的核心理念和充满感召力的宏伟目标，团队成员是否都明确了解并认可这些核心理念和宏伟目标，并愿意为此而奋斗。
3.2 互补原则只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1＞2”的协同效应。
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键[5]。
大学生创业在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑成员相互之间的人际关系、亲情关系，更重要的是考虑成员之间能力上和技术上的互补性。
SUN 微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子。
创业初始，维诺德·科尔斯勒找来的3个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN 的创业团队非常稳定，这为SUN 微系统公司带来了稳定的发展。
一般来说，一个创业团队是由其创始人组织的，而创始人不可能对企业经营中的各个方面都精通。
因此，在组建创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能地考虑进来，以保证团队成员的异质性。
从创业资源的角度来看，在引进了不同背景的创业成员的同时，也就引进了不同的人际网络。
每一家公司只有将各种人际网络引入，才能使公司顺利地运作，这对一个缺乏资源的新创公司是尤其重要的。
在引进不同人才的同时也将引进不同的人际网络，在团队和资源之间是有若干联结的，也正因为有了这样的联结，才有可能衍生出一些新的机会。
3.3 精简高效的原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
3.4 动态开放的原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也会有人要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
3.5 权益合理分配的原则创业团队成员间权益的分配是一个敏感、困难但又十分重要的议题。
创业团队权益分配是指依法律文本的形式张志伟，等：大学生创业团队建设研究-95-确定一个清晰的利润分配方案，把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资等与团队成员利益紧密相关的事宜[6]。
在团队最初组建的时候，由于各成员在创业企业中的作用和贡献还无法比较准确地衡量，可以考虑采用“期股”的方式，即在成员进入创业团队的时候事先签定全体团队成员的内部协定，承诺团队成员在创业企业服务一定年限、做出一定贡献后能够得到一定数量的名义股份。
创业初期，创业企业一般以有限责任公司的形式存在，因此，在实施期股计划的时候，名义股东及各股东的名义股份与公司章程中实际股东和股份往往并不一致，股东身份和股权的真正确认往往在必要的法律手续的变更之后才能实现。
此外，应该尽可能地预留一些股份，一部分用来在一定时间内（如1年或3年）根据团队成员的贡献大小再次分配，另外一部分预留给未来的团队成员和重要的员工。