15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1试卷(最新)
奥鹏西工大16春《现代工业企业管理》在线作业
奥鹏西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业⼀、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 从营销理论的⾓度⽽⾔，企业市场营销的最终⽬标是（）。
. 满⾜消费者的需求和欲望. 获取利润. 求得⽣存和发展. 把商品推销给消费者正确答案：2. 功能分析的内容包括( )。
. 功能的定义,功能整理，功能评价. 找出基本功能,进⾏功能系统分析. 找出功能评价值,进⾏功能分析和评价正确答案：3. 霍桑实验直接为（）学说做论证。
. ⼈际关系学说. 决策理论学说. 经验管理学说. 组织管理学说正确答案：4. 合理组织⽣产过程的基本要求是（）。
. 连续性、均衡性、⽐例性、适应性。
. 连续性、稳定性、⽐例性、适应性。
. 连续性、均衡性、⽐例性、准确性。
正确答案：5. 事业部制结构遵循的总原则是( )。
. 集中决策. 分散经营. 分权下放. 集中决策、分散经营正确答案：6. 轴承⼚的滚⼦车间组织形式是( )。
. ⼯艺专业化形式.. 对象专业化形式. 混合形式正确答案：7. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数⽬。
. 产品项⽬. 产品线. 产品种类. 产品品牌正确答案：8. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不⾜功能,进⼀步明确和修正功能定义,是( )。
. 功能定义的内容. 功能整理的内容. 功能评价的内容正确答案：9. ⼯业企业体系系统是⼀个⼈造的,实体与概念相结合的（）。
. 封闭系统. ⾃然系统. 开放动态系统正确答案：10. 根据产品⽣命周期理论，处于( )时期的产品⾯临更为激烈的竞争。
. 投⼊期. 成长期. 成熟期. 以上三个时期差不多正确答案：11. ⼯业⽤品的⽣产过程是指( )。
. 从原材料投⼊开始,到成品出产为⽌的全部过程.. ⽑坯制造,机械加⼯,装配等过程.. 从准备⽣产这种产品开始,到原材料投⼊⽣产,经过逐步加⼯,最后把成品⽣产出来为⽌的全部过程.正确答案：12. 企业组织⽣产过程的⽬的是( )。
15春北交《现代企业管理》在线作业一试卷
15春北交《现代企业管理》在线作业一一、单选题（共30 道试题，共30 分。
）V 1. 经营一类班车客运的运输业户要求营运里程在()以上。
A. 601kmB. 701kmC. 801kmD. 901km满分：1 分2. （）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理满分：1 分3. （）是指由于企业无法控制的原因，可能造成的仓库商品贬值、损坏、丢失、变质等损失而产生的费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分4. （）主要与商品的出入仓库有关，即通常所说的搬运、装卸成本。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分5. 以下哪项属于运输产品质量的经济性特征（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运输成本D. 货损率满分：1 分6. 运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。
A. 联合竞争战略B. “错位”战略C. 创新战略D. “拳头”战略满分：1 分7. （）主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分8. 重点调查也叫()。
A. 全面调查B. 抽样调查C. 个别调查D. 以上都不对满分：1 分9. 运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。
A. 回归指数B. 景气指数C. 变量指数D. 弹性指数满分：1 分10. 水平多角化又称为()。
A. 横向多角化B. 垂直多角化C. 纵向经营多角化D. 分散多角化满分：1 分11. ()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
《现代企业管理》形考题库汇总附参考答案
《现代企业管理》形考题库汇总附参考答案题目：每个管理人员要同时受纵、横两方面管理部门的领导，这种结构适合于专项性、临时性的任务。
指的是那种组织结构？（）选择一项：A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.直线制正确答案是：矩阵制题目：美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是。
选择一项：A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌正确答案是：家庭品牌,多品牌题目：以下不属于向后一体化战略的是（）选择一项：A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田正确答案是：钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品题目：电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于。
选择一项：A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案是：后向一体化题目：科学管理理论也称传统管理理论，是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而逐步形成的。
（）正确答案是：错题目：产品单一、工艺简单和规模较小的企业适合采用直线制组织结构形式。
（）正确答案是：对题目：合伙企业在亏损时，合伙人将以个人的出资额为限偿还企业债务。
正确答案是：错题目：企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
（）正确答案是：对题目：现代企业的组织体制是以股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分组成的法人治理结构。
（）正确答案是：对题目：在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
（）正确答案是：错题目：战略评估与选择是对若干种类的战略分别进行评估，而后作出选择，以筛选出一个相对满意的战略方案的过程。
（）正确答案是：对题目：企业战略是企业面对激烈变化、充满挑战的内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。
西工大现代企业管理试题库及答案
2010-2011学年第一学期期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。
2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。
A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( A )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( B )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（ B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单选题（共10分每题2分共20分） [单选题] *选项1(正确答案)1.公司的最高权力机关是（ ) [单选题]A股东大会(正确答案)B董事会C高层经理人员2.管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
[单选题]A 正比例关系(正确答案)B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系3.最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
[单选题]A直线型组织结构(正确答案)B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构4.管理幅度是指主管人员( ) [单选题]A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量(正确答案)B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围5.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
[单选题]A 法约尔(正确答案)B 泰罗C 梅奥D 马斯洛6.企业的生产计划是依据（）制定的。
[单选题]A销售计划(正确答案)B物料需求计划C综合计划D生产作业计划7.在企业的工资制度类型中，其中按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级的是（）。
[单选题]A 结构工资制(正确答案)B 岗位等级工资制C技术等级工资制D 职能等级工资制8.“需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) [单选题]A 生理需要(正确答案)B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9.最早提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，被称为管理理论之父的是( )。
[单选题]A 欧文(正确答案)B泰勒C法约尔D韦伯10.适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,其组织机构一般采用（）[单选题]A事业部制(正确答案)B模拟分权制C矩阵制D职能制二、多项选择题（共10题，每小题3分，共30分）1.企业的类型主要有 ( )A独资企业(正确答案)B合伙企业(正确答案)C有限责任公司D公司企业(正确答案)2.企业管理的二重性是 ( )A管理的自然属性(正确答案)B管理的社会属性(正确答案)C管理的科学性D、管理的艺术性3.管理学形成后，企业管理的发展经历了哪三个个阶段（）A古典管理阶段(正确答案)B传统管理阶段C当代管理阶段(正确答案)D现代管理阶段(正确答案)4.企业管理的职能包括哪几个方面（）A指挥(正确答案)B计划(正确答案)C组织(正确答案)D控制(正确答案)E协调5.按职能分企业管理有（）A生产管理(正确答案)B质量管理(正确答案)C营销管理(正确答案)D人力资源管理(正确答案)E财务管理(正确答案)F物流管理(正确答案)6.产品的生命周期包括哪四个阶段（）A研发阶段B导入阶段(正确答案)C成长阶段(正确答案)D成熟阶段(正确答案)E衰退阶段(正确答案)7.企业的组织结构形式，包括哪些类型（）A直线型(正确答案)B职能型(正确答案)C直线职能型(正确答案)D事业部型(正确答案)E模拟分权型(正确答案)F矩阵型(正确答案)8.企业战略外部环境分析主要包括（）A宏观环境(正确答案)B经济环境C自然环境D微观环境(正确答案)9.企业招聘员工一般包括哪几个阶段（）A准备阶段(正确答案)B选择阶段(正确答案)C审阅求职申请表D录用阶段(正确答案)10.车间布置的原则有（）A、工艺专业化(正确答案)B、对象专业化(正确答案)C混合专业化(正确答案)D固定专业化三、填空题（共6题每题5分共30分） [填空题]_________________________________(答案：请设置答案)1.企业的组织结构形式可分为六类： [填空题]_________________________________(答案：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制)2生产运作流程的六个内容由： [填空题]_________________________________(答案：工艺过程、检验过程、运输过程、自然过程、储存过程、等待过程)3.生产计划的指标有： [填空题]_________________________________(答案：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标)4．企业生产能力的种类主要有三种： [填空题]_________________________________(答案：设计能力、查定能力、计划能力)5.生产作业进度控制包括哪四种： [填空题]_________________________________(答案：投入进度、产出进度、在制品进度、工序进度)6.目标市场选择的标准有哪三种： [填空题]_________________________________(答案：有规模和潜力、细分市场结构的吸引力、符合企业的目标和能力)。
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.直方图出现孤岛型分布的原因是()。
A.是由于设备调整原因造成的B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.是由于做抽样检查前，分层工作不够好做所造成的参考答案：B2.产品生命周期由()的生命周期决定。
A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低参考答案：A3.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。
A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调参考答案：A4.工业用品的生产过程是指()。
A.毛坯制造，机械加工，装配等过程B.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程参考答案：C5.矩阵式组织结构的特点是()。
A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定参考答案：A6.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。
A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法参考答案：B7.明确功能之间关系，排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义，是()。
A.功能评价的内容B.功能整理的内容C.功能定义的内容参考答案：B8.企业发展多角化经营，最主要的目的是()。
A.降低成本B.扩大市场C.增加利润D.分散风险参考答案：D9.大量生产类型的特点之一是()。
A.生产的产品种类较少，产品相对稳定，每种产品都有一定的数量参考答案：C10.一般地说，协作意愿的强度与组织规模()。
A.无法比较B.成正比C.成反比D.不成比例参考答案：C11.霍桑实验直接为()学说做论证。
A.人际关系B.决策理论C.经验管理参考答案：A12.对于管理的定义，()认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1试卷(最新)
15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）1. 通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。
A. 排列图法.B. 控制图法.C. 直方图.正确答案：C2. 功能改善对象的选择一般是选取( )。
A. 功能价值等于1B. 功能价值小于1C. 功能价值大于1正确答案：B3. 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。
A. 增长型战略B. 多种经营战略C. 扭转型战略D. 防御型战略正确答案：4. 功能分析的内容包括( )。
A. 功能的定义,功能整理，功能评价B. 找出基本功能,进行功能系统分析C. 找出功能评价值,进行功能分析和评价正确答案：5. 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。
A. “问题”业务B. “明星”业务C. “瘦狗”业务D. “现金牛”业务正确答案：6. 根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。
A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 以上三个时期差不多正确答案：7. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。
A. 功能定义的内容B. 功能整理的内容C. 功能评价的内容正确答案：8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。
A. 同心多样化发展战略B. 纵向一体化发展战略C. 集团多样化发展战略D. 横向一体化发展战略正确答案：9. 海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。
A. 同心多样化发展战略B. 纵向一体化发展战略C. 集团多样化发展战略D. 横向一体化发展战略正确答案：10. 功能期望值是( )。
A. 现实成本与目前成本的差异值B. 功能评估值与目标成本的差异值C. 现实成本与功能评价值的差异值正确答案：11. 在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。
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15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1
一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）
1. 通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。
A. 排列图法.
B. 控制图法.
C. 直方图.
正确答案：C
2. 功能改善对象的选择一般是选取( )。
A. 功能价值等于1
B. 功能价值小于1
C. 功能价值大于1
正确答案：B
3. 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
正确答案：
4. 功能分析的内容包括( )。
A. 功能的定义,功能整理，功能评价
B. 找出基本功能,进行功能系统分析
C. 找出功能评价值,进行功能分析和评价
正确答案：
5. 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。
A. “问题”业务
B. “明星”业务
C. “瘦狗”业务
D. “现金牛”业务
正确答案：
6. 根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 以上三个时期差不多
正确答案：
7. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。
A. 功能定义的内容
B. 功能整理的内容
C. 功能评价的内容
正确答案：
8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。
A. 同心多样化发展战略
B. 纵向一体化发展战略
C. 集团多样化发展战略
D. 横向一体化发展战略
正确答案：
9. 海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。
A. 同心多样化发展战略
B. 纵向一体化发展战略
C. 集团多样化发展战略
D. 横向一体化发展战略
正确答案：
10. 功能期望值是( )。
A. 现实成本与目前成本的差异值
B. 功能评估值与目标成本的差异值
C. 现实成本与功能评价值的差异值
正确答案：
11. 在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。
A. 因果分析图法
B. 排列图法.
C. 直方图法.
正确答案：
12. 全面质量管理的”质量”是指( )。
A. 产品质量与工作质量.
B. 适合一定用途,满足用户需要的各种特点.
C. 质量标准满足用户需要的程度.
正确答案：
13. 产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
正确答案：
14. 如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取( )。
A. 成本低的方案
B. 总得分高的方案
C. 总得分高于该方案成本的比值高的方案
正确答案：
15. 工业企业体系系统是一个人造的,实体与概念相结合的（）。
A. 封闭系统
B. 自然系统
C. 开放动态系统
正确答案：
16. 90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，刨维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
A. 横向购并
B. 纵向购并
C. 混合购并
D. 以上都不是
正确答案：
17. 全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。
A. 是否建立QC小组.
B. 是否建立一个有效的质量保证体系
C. 是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.
正确答案：
18. 分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。
A. 排列图法
B. 因果分析图法.
C. 散布图法.
正确答案：
19. 2
A.
是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的.
B.
是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.
是由于设备调整原因造成的.
正确答案：
20. 功能价值是 )。
A. 是功能的实际成本于目前成本的比值
B. 是功能的最低成本与目标成本的比值
C. 使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值
正确答案：
西工大《现代工业企业管理》在线作业1
二、单选题（共4 道试题，共20 分。
）
1. 企业发展多角化经营．最主要的目的是（）。
A. 降低成本
B. 分散风险
C. 扩大市场
D. 增加利润
正确答案：
2. 价值工程的核心是( )。
A. 价值分析
B. 成本分析
C. 功能分析
正确答案：
3. 在SW0T模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部
劣势限制的企业，应采取（）。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
正确答案：
4. 在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。
A. 直方图.
B. 控制图.
C. 排列图.
正确答案：。