营业厅日常管理方案
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、引言营业厅是企业与客户之间直接接触的重要场所，对于提供优质的客户服务和维护企业形象起着至关重要的作用。
为了规范营业厅的日常管理，提高工作效率和客户满意度，制定本规范。
二、营业厅开放时间1. 营业厅的开放时间应根据客户需求和企业经营情况确定，并在明显位置公示。
2. 营业厅开放时间应保持稳定，不得随意更改，如需变动应提前通知客户。
三、营业厅环境管理1. 营业厅应保持整洁、璀璨的环境，定期进行清洁和装修维护。
2. 营业厅内的设备、家具和装饰品应保持完好，如有损坏应及时修复或者更换。
3. 营业厅内应设置舒适的歇息区和候客区，提供充足的坐位和饮水设施。
四、工作人员管理1. 营业厅工作人员应具备良好的职业素质和服务意识，穿着整洁、得体。
2. 营业厅工作人员应定期接受培训，提升业务水平和服务质量。
3. 营业厅工作人员应遵守企业规章制度，严禁私自接受或者索取客户礼物和好处。
4. 营业厅工作人员应礼貌待客，主动提供匡助和解答客户问题，积极解决客户投诉。
五、客户服务规范1. 营业厅应提供充足的服务窗口，合理安排工作人员，避免客户排队等待时间过长。
2. 营业厅工作人员应及时、准确地为客户办理业务，不得迟延客户办理时间。
3. 营业厅应提供便捷的自助服务设施，如自助缴费机、自助查询终端等，方便客户自助办理业务。
4. 营业厅应建立客户反馈机制，及时采集客户意见和建议，积极改进服务质量。
六、安全管理1. 营业厅应配备安全设施，如监控摄像头、防火设备等，确保客户和工作人员的人身安全。
2. 营业厅应制定应急预案，提供员工培训，以应对突发事件和紧急情况。
3. 营业厅应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保营业厅的安全运营。
七、信息管理1. 营业厅应建立完善的客户信息管理系统，确保客户信息的安全和保密。
2. 营业厅工作人员应严格遵守信息保密制度，不得私自泄露客户信息。
3. 营业厅应提供客户信息查询服务，确保客户能够及时获取自己的信息。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范引言概述：营业厅作为企业与客户之间的重要接触点，其日常管理规范对于提升企业形象、提高服务质量至关重要。
本文将从五个方面详细阐述营业厅日常管理规范的重要性和具体内容。
一、营业厅环境管理规范1.1 维护营业厅整洁：保持营业厅内外环境的整洁和有序，定期清理垃圾，保持地面、墙壁、门窗等的清洁。
1.2 提供舒适的等候区域：为客户提供舒适的等候区域，配备舒适的座椅、充足的通风和合适的照明设施。
1.3 定期维护设施设备：定期维护和检查营业厅的设施设备，确保其正常运行，如空调、电脑、打印机等。
二、员工管理规范2.1 员工形象管理：要求员工穿着整齐、干净的工作服，佩戴工作证件，保持良好的仪容仪表。
2.2 员工培训和素质提升：定期组织员工培训，提升员工的专业知识和服务技能，使其能够更好地为客户提供服务。
2.3 员工服务态度：要求员工以礼貌、热情的态度对待客户，耐心倾听客户需求，并及时提供解决方案。
三、服务流程管理规范3.1 客户接待流程：明确客户接待流程，包括客户登记、办理业务、提供咨询等环节，确保每一个环节的顺畅和高效。
3.2 业务办理标准化：制定业务办理的标准化流程和操作规范，确保每一个客户的业务办理过程一致、准确、高效。
3.3 投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取措施改进服务质量，以提升客户满意度。
四、信息安全管理规范4.1 客户信息保护：严格遵守相关法律法规，保护客户的个人信息安全，确保客户信息不被泄露或者滥用。
4.2 网络安全防护：加强网络安全防护，采取有效措施防范网络攻击和信息泄露风险，确保客户数据的安全性。
4.3 数据备份和恢复：定期进行数据备份，并建立数据恢复机制，以应对数据丢失或者损坏的情况。
五、营业厅业绩考核规范5.1 设定明确的考核指标：制定明确的营业厅业绩考核指标，包括客户满意度、业务量、办理时效等，为员工提供明确的工作目标。
5.2 定期考核评估：定期对营业厅的业绩进行考核评估，及时发现问题并采取措施改进，激励员工积极工作。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、营业厅日常管理概述营业厅是公司与客户直接接触的重要窗口，为了提供高效、优质的服务，确保客户满意度和公司形象，制定并执行一套严格的营业厅日常管理规范是必要的。
本文将详细介绍营业厅日常管理的各项要求和措施。
二、营业厅环境管理1. 营业厅布局合理，确保通风良好，温度适宜，光线明亮。
2. 营业厅内设有合适的座椅和等候区域，保证客户的舒适感。
3. 营业厅内墙面、地面、家具等保持整洁，无污渍、划痕等瑕疵。
4. 营业厅内设有充足的垃圾桶，并定期清理，保持环境整洁。
三、营业厅服务管理1. 营业厅工作人员应穿着整洁、统一的工作服，佩戴工作证件。
2. 营业厅工作人员应保持良好的仪容仪表，面带微笑，态度亲切。
3. 营业厅工作人员应具备良好的业务知识和沟通能力，能够准确、清晰地回答客户问题。
4. 营业厅工作人员应遵守服务流程，确保客户的需求得到及时满足。
5. 营业厅应设立客户意见箱，并定期对客户意见进行整理和反馈。
四、营业厅安全管理1. 营业厅应设立安全警示标识，如防火、防盗等标识，提醒工作人员和客户注意安全。
2. 营业厅应定期进行安全演练，提高工作人员应急处理能力。
3. 营业厅应配备监控设备，并定期检查和维护，确保安全监控的有效性。
4. 营业厅应建立应急预案，包括突发事件处理、火灾逃生等，确保员工和客户的安全。
五、营业厅设备管理1. 营业厅设备应定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
2. 营业厅设备故障时应及时修复或更换，避免影响正常的工作流程。
3. 营业厅设备应保持良好的外观，定期进行清洁和消毒。
六、营业厅文件管理1. 营业厅文件应按照规定的分类和归档标准进行管理，确保文件的整齐和易查找。
2. 营业厅文件应定期进行备份和存档，以防丢失或损坏。
3. 营业厅文件应定期进行清理，删除过期和无效的文件。
七、营业厅员工培训管理1. 营业厅应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。
2. 营业厅应建立培训档案，记录员工的培训情况和成果。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、营业厅的开放时间和工作时间安排1. 营业厅的开放时间应根据客户需求和业务量合理确定，并在明显位置公示。
2. 工作时间应根据营业厅的开放时间安排，确保员工能够按时到岗并提供高质量的服务。
二、营业厅的环境管理1. 营业厅的环境应保持整洁、舒适，确保客户有良好的体验。
2. 定期清洁营业厅内外的地面、墙壁、门窗等设施，保持干净整洁的工作环境。
3. 营业厅内应保持适当的温度和湿度，提供舒适的工作环境。
4. 营业厅内的座椅、桌面等设施应保持完好，及时修复或者更换损坏的设施。
三、营业厅的服务规范1. 营业厅的员工应穿着整洁、得体的工作服，并佩戴工作证件，以便客户能够辨识。
2. 员工应友好、热情地接待客户，提供准确、及时的服务。
3. 员工应具备良好的业务知识和沟通能力，能够解答客户的问题并提供专业的建议。
4. 员工应尽量避免使用行业术语，以便客户能够更好地理解和接受服务。
5. 在处理客户投诉或者纠纷时，员工应保持镇静、耐心，并采取适当的解决措施，确保客户满意度。
四、营业厅的安全管理1. 营业厅应安装监控设备，并定期检查设备的运行状况，确保安全监控的有效性。
2. 营业厅应配备专职保安人员，确保营业厅内外的安全。
3. 营业厅内应设置明显的安全提示标识，提醒客户注意安全事项。
4. 营业厅的出入口应保持畅通，紧急通道和应急疏散通道应设置明确，并保持畅通。
5. 营业厅应定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、营业厅的文件管理1. 营业厅的文件应按照一定的分类和编号规则进行管理，确保文件的整齐、有序。
2. 文件应按照一定的保存期限进行归档和销毁，确保文件的安全和合规性。
3. 文件应定期进行备份，以防止文件丢失或者损坏。
六、营业厅的设备管理1. 营业厅的设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 设备的使用说明和维修记录应保存完好，并及时更新。
3. 设备的维修和更换应及时处理，以免影响工作效率和客户体验。
营业厅日常管理方案 营业厅管理指南
营业厅日常管理方案营业厅管理指南精品文档，仅供参考营业厅日常管理方案营业厅管理指南你知道营业厅日常管理方案有哪些呢?下面是本站为大家带来的营业厅日常管理方案，希望能帮助到大家!营业厅日常管理方案1、营业厅管理方面：(一)业务方面：加强管理，提高绩效，努力提升执行力1、明确了营业员考核细则，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。
同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。
2、加强业务培训，开展活动，提高营业员的业务水平。
3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，并及时快捷地传达总公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。
(二)服务方面：理顺服务流程，全面提高服务质量1、建立建全投诉受理流程，确保窗口的用户投诉本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。
2、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励。
3、改变早会的方式，由传统的开会改为互相交流与倾听，为大家缓解压力，为新的一天的开始创造良好的情绪。
1、日常营销的多样化，有计划有目标2014年的我们一直坚持营销手段的多样化，走出去是我们的口号。
我们营业厅已经开始转变了营销的思路，2014年上半年为响应公司光改的号召，我们营业厅一起讨论光改的意义，光纤宽带是回馈老用户，抓住新用户的有力抓手。
在上半年我们一共走访并成功光改营业厅周边十几个小区(包括市直小区。
紫晨小区.县医院家属院.怡安小区.金属器件厂.自来水家属院.铁路小区.造纸厂小区.游福街小区等)。
由最开始被动在营业厅电话外呼，到后来的主动上门介绍我们光纤网络的优势，让用户享受到老用户该享受到的福利。
走出去的道路上我们不断的总结学习，比赛分组调取大家的积极性，掌握用户在家的时间段，合理分工，错开营业厅厅内忙时的时间段，调整组织光改转融合的营销话术，在光改期间我们户外营销转融合后付费数甚至比营业厅都要高，很大程度调动营业员户外营销的积极性。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范营业厅是企业与客户直接接触的重要窗口，其日常管理规范直接影响到企业形象和服务质量。
为了提高营业厅的管理水平，以下将从五个方面详细介绍营业厅日常管理规范。
一、人员管理规范1.1 人员素质要求：营业厅工作人员应具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
1.2 岗位责任明确：明确每一个员工的岗位职责和工作任务，确保工作分工清晰。
1.3 培训体系建设：定期组织员工进行专业知识和服务技能培训，提升员工综合素质。
二、服务流程规范2.1 服务标准规定：明确服务标准和流程，确保每位客户都能得到规范的服务。
2.2 排队管理：合理设置排队区域和引导标识，提高客户办理效率。
2.3 投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
三、设备设施管理规范3.1 设备维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运转。
3.2 环境整洁卫生：保持营业厅环境整洁，定期清洁卫生，营造良好的工作氛围。
3.3 安全防范措施：加强安全防范意识，做好安全设施的维护和管理，确保员工和客户安全。
四、信息管理规范4.1 数据保护：加强对客户信息的保护，建立完善的信息安全管理制度。
4.2 数据准确性：确保数据录入准确无误，提高信息管理的效率和质量。
4.3 信息共享：建立信息共享机制，提高内部信息的流通和共享效率。
五、绩效考核规范5.1 考核指标设定：制定明确的绩效考核指标，激励员工提升工作绩效。
5.2 绩效评估周期：设定合理的绩效评估周期，及时发现问题并进行改进。
5.3 奖惩机制建立：建立奖惩机制，对表现优秀和不合格的员工进行奖励或者惩罚，激励员工提升工作积极性。
总之，营业厅日常管理规范是保证企业服务质量和提升客户满意度的重要保障。
惟独做好日常管理规范，才干有效提升营业厅的管理水平和服务质量，实现企业可持续发展的目标。
营业厅日常管理方案(通用6篇)
营业厅日常管理方案(通用6篇)第一篇: 营业厅日常管理方案为了树立公司良好的整体形象，展现员工精神风貌，宣扬企业文化，规范员工统一着装，增强管理力度，现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定：第一条、工装配制说明1、员工试工期满后，可到综合办公室领取工作牌、工作装，并做好登记记录。
2、综合办公室建立工作服管理台帐，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。
3、工作服预计使用期限为三年，在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领，将承担工作服的采购费用。
4、费用：所有员工的工作服均由公司统一采购，服装费用先由公司垫付、后从员工工资中扣除。
所购买服装的服装费用公司将按规定比例返还。
5、离职(辞退)收取服装费用时，按服装的实际费用计算。
(1)自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职(辞退)时，不收取服装费用。
(2)自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装50%费用。
(3)自工装发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用;被辞退时，收取服装70%费用。
第二条着装工作服的要求1、所有工作人员必须按照公司要求，根据不同季节统一着工作服。
2、办公室工作人员上班时间着装不严格要求，但着装要大方得体。
3、在参加公司统一组织的活动时，如表彰大会、员工大会、培训、公司庆典等其它集体活动时全体员工必须着工作服。
4、公司的工作服代表着公司的企业形象，员工穿着的工作服必须整洁、干净、无异味。
5、男员工在穿夏秋装工作服时，原则上统一将上衣底边放置到裤腰边里，保持工作服的大方体得。
6、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。
第三条、日常检查及管理1、各部门经理及组长日常对员工穿工作服的情况进行检查，行政综合部负责对员工工作服的穿着进行监督和管理。
2、若发现员工没有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每发现一次扣款50元，并责令其改正，每月三次以上者公司将作辞退处理。
营业厅日常规章制度范文(4篇)
营业厅日常规章制度范文1. 上班时间：所有员工必须按照规定的时间准时到达工作岗位，不得迟到或早退。
2. 工作服装：员工必须穿着整洁、统一的工作服装，不得穿戴与工作无关的饰品。
3. 工作纪律：员工必须遵守工作纪律，按照规定的工作流程和标准操作，不得擅自变更或省略工作内容。
4. 保密工作：员工必须保守工作中涉及的商业机密和客户隐私信息，不得将信息泄露给未经授权的第三方。
5. 公共秩序：员工在工作期间必须保持文明礼貌，不得大声喧哗、争吵或恶意诋毁他人。
6. 服务态度：员工必须以客户为中心，提供高效、热情并礼貌的服务，不得对客户进行不当言行。
7. 资产保护：员工必须妥善保管单位的财务、物品等资产，不得私自出借、挪用或损坏。
8. 个人形象：员工必须保持良好的个人形象，不得有酒气、烟味等不良习惯。
9. 拒绝收受贿赂：员工必须坚决拒绝接受任何形式的贿赂或利益安排。
10. 突发情况处理：员工必须按照应急预案和指示进行处理，确保安全和顺利。
以上是营业厅的常见规章制度，具体规定可能会根据营业厅的不同而有所差异。
在工作中，员工应严格遵守规章制度，做好本职工作，以提供优质的服务。
营业厅日常规章制度范文（2）一、考勤制度：工作时间：周一至周五上午：9：00--11：45下午：12：30--17：30打卡制度：公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间。
打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；因公外出不能打卡。
因公外出不能打卡应至人事行政不填写《公出登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
二、卫生管理：□每天行政负责监督环境卫生，研发部安排庞艳艳协助行政维护日常卫生；□办公室内绿植由行政负责照料。
□办公室内不准随便存放垃圾，应即使把垃圾倒入垃圾桶内，保持室内卫生整洁，坚持每天一小清，每周一大清，工作时随时清，节假日全面清。
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营业厅日常管理方案一.日常规章制度：1.上班，下班员工必须遵守店铺的作息时间，不得无故早退，擅自离开工作岗位，如有任何调班，调休者必须先征的店长的同意，否则将视为旷工。
2.员工请假3天以上报直属主管批准，店长请假需有直属主管批准，不得安排在周六，日及公众假期休息。
3.休息提前一天说好安排上班人员(节假日没有特殊情况不能休)4.每天下早班的人等晚班人吃完饭后出来到时间才能下班，卖场一定保证有人，不能站在门外闲溜达。
5.每月排班表应于每月1日前有店长排定，未经店长允许不得擅自更改6.收银台不准任意放私人物品，不能再卖场吃东西。
7.自备喝水的杯子和纸巾，每天下班后穿自己的衣服，卖场衣服打玛扣，烫完后检查干净后挂回原处。
8.每天早班的人负责白天营业时间的地面卫生。
9.每天上午搞完卫生，没客人的导购去整理各自所分的区域(剪线头，修衣服，洗脏衣服，检查玛扣)10.下一个接待顾客的导购必须站门，必须说欢迎光临，不管进来的是什么顾客，轮到谁就是谁，不存在挑客(除了换衣服，应聘)其余都算.11.贵重物品自己保管好，丢了公司不负责任。
12.接待顾客时不准接电话，可以等顾客走后回电话过去，上班时间严禁在卖场玩手机。
13.按公司要求接待顾客，面带笑容不得与顾客发生争议，遇到问题及时上报14.在店内不得抽烟与喝酒。
15.工作时间不得私自会客，带子女上班及存放他人物品。
16.服从上级分配，服从上级管理，不得损毁公司的形象，透露公司机密。
(按情节严重进行处理)17.遗失，损害，偷盗公物者按价赔偿。
二.关于跟客制度:1.自己跟客要到位，如果客人一进门就是你接待，不管你多忙都要留意你的要试穿什么衣服，立刻去拿码子，别的导购上前跟，你就说我跟了，麻烦你帮我那一下码数给客人。
2.一定要有一杯水的服务，并且买与不买一个样。
3.当每个导购都有客人，又进来一批谁都可以去接，谁先接就算谁的。
4.回头客当天的客人才算回头客，隔天都不算，回头客进店自己一定要留意，如果另外一个导购接客很久，要买单的情况下你才认出来，都不算，(自己在卖场的情况下)5.卖场一定互帮互助，没顾客的同事一定主动帮忙有顾客的同事。
6.不管进来的是这样的顾客，哪怕是老人家进来接个电话不买衣服都算一批客人，没有接与不接，不能挑客三.货品1.到货卖场前面一定留一个导购接客人，接完后去整理货品，下一个导购接待顾客。
2.每一件挂在卖场的而货品必须保证是熨烫，无线头，拉链是拉好的，有玛扣，干净。
3.每个导购如果是自己的订单，开手工票，贴在收银台，写上日期，牌子，款号，尺码，颜色，顾客电话，姓名和自己的姓名到货后自己联系顾客。
4.如果因为员工自身操作导致商品损坏，按7折赔偿。
营业厅日常管理方案一、营业员工作职责营业员是专卖店的窗口，是塑造雅戈尔服务形象的代表。
1、严格执行专卖店的各项规章制度，做好店内的日常工作。
2、熟悉产品知识，掌握销售技巧，热情报务、礼貌待人;注意销售动态，及时反馈顾客需求，努力扩大销售。
3、严格执行公司关于销货单的管理规定，正确、规范开具商品销货单。
4、对于退货及折扣销售的业务，严格按照店主的规定执行，不私自打折、不套取折扣。
二、营业员的仪容仪表1、头发：梳理整齐大方，不留奇异发型。
2、化妆：宜淡雅。
3、指甲：不留长指甲，不涂有色指甲油。
4、着装：工作时须穿制服，保持服饰整洁，不将袖子卷起或内衣领外露。
5、工作鞋：上班时穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。
三、营业员的行为规范1、站营业员应时刻保持站立姿势，精神饱满，面带微笑，抬头挺胸，仪态自然大方，对距离专柜5米以内的每一位顾客都应点头示意，在征询顾客购买意图后，站在专柜样衣的左侧或右侧一手臂距离为顾客介绍产品。
在店内没有顾客时，应保证有一位营业员站立在店门口，时刻保持迎接顾客。
2、说营业员应当先于顾客开口讲话，掌握主动权。
讲解时态度真诚，语调清晰温和，目光热情自然。
注意力集中在顾客身上，认真解答顾客咨询。
3、做每天早班营业员要求提前半小时到达工作岗位，将产品展示柜台擦拭干净，保证无灰土、无污迹，光亮整洁如新。
营业前、营业空闲时做好地面、门窗、服务设施卫生及商品整理等工作。
4、笑微笑是一种不出声的语言，营业员诚挚的微笑会拉近与顾客的距离。
工作态度耐心细致，不厌其烦，把每一位顾客当作自己的亲友去对待。
熟练每项促销技巧，在顾客大量围在柜台前的时候，要应付自如，能够做到“送一答二照顾三”即：送走第一批顾客的同时，回答第二批顾客提出的问题，同时照顾第三批到专柜前来咨询的顾客。
四、销售过程中的日常用语“您好，欢迎光临雅戈尔专卖店!”“谢谢您的光临，再见!”“对不起，这个型号的产品(或某款商品)比较畅销，现在缺货，麻烦您预约登记一下，我们尽快联系货源，到货后立即通知您。
”五、营业员的纪律规定1、营业场所“五不要”1)不要在营业场所放置私人物品;2)不要着工作服从正门进出;3)不要挪用包装物自用或随意送人;4)不要在工作时间内，在本店内购买私人商品;5)不要抢购、预留限购的促销商品或处理商品。
2、营业服务“十不准”1)不准迟到早退和擅离岗位;2)不准在营业场所内吃零食和酒后上岗;3)不准聚众扎堆聊天、打闹、嬉笑或与亲友长谈;4)不准冷淡、怠慢顾客;5)与准与顾客争吵、谩骂和侵犯人身权利;6)不准在店内看书报、干私活、上网、玩游戏、非工作原因接打手机或固定电话;7)不准擅自私用商品，私分商品或代售私人物品;8)不准自已经手购买本柜商品;9)不准徇私舞弊，损公肥私，收取好处;10)不准挪用营业款和套用票卷。
营业厅日常管理方案1、营业厅管理方面：(一)业务方面：加强管理，提高绩效，努力提升执行力1、明确了营业员考核细则，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。
同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。
2、加强业务培训，开展活动，提高营业员的业务水平。
3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，并及时快捷地传达总公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。
(二)服务方面：理顺服务流程，全面提高服务质量1、建立建全投诉受理流程，确保窗口的用户投诉本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。
2、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励。
3、改变早会的方式，由传统的开会改为互相交流与倾听，为大家缓解压力，为新的一天的开始创造良好的情绪。
1、日常营销的多样化，有计划有目标2014年的我们一直坚持营销手段的多样化，走出去是我们的口号。
我们营业厅已经开始转变了营销的思路，2014年上半年为响应公司光改的号召，我们营业厅一起讨论光改的意义，光纤宽带是回馈老用户，抓住新用户的有力抓手。
在上半年我们一共走访并成功光改营业厅周边十几个小区(包括市直小区。
紫晨小区.县医院家属院.怡安小区.金属器件厂.自来水家属院.铁路小区.造纸厂小区.游福街小区等)。
由最开始被动在营业厅电话外呼，到后来的主动上门介绍我们光纤网络的优势，让用户享受到老用户该享受到的福利。
走出去的道路上我们不断的总结学习，比赛分组调取大家的积极性，掌握用户在家的时间段，合理分工，错开营业厅厅内忙时的时间段，调整组织光改转融合的营销话术，在光改期间我们户外营销转融合后付费数甚至比营业厅都要高，很大程度调动营业员户外营销的积极性。
2014年下半年，营业厅周边开放新布线小区，对于新布线小区，我们也有计划有步骤的进行宣传营销。
小区内摆桌子发放单页现场解说，到后来挨个单元挨家挨户贴条宣传，做到让用户想装宽带就来找我们电信厅。
在2014年虽然我们做到了户外营销，但是只是表现在宽带上，在智能机和电信其他产品(比如手机看店和外勤助手等)上还是我们的薄弱点，由于我们没有坚持有计划有目的的在这些方面做工作，致使我们并没有做到全业务营销，在2015年的工作计划上，我们要重点在这些方面做工作，电信厅承包一年以来，全业务发展一直是我们的追求，希望在2015有进步，而且我相信全业务发展才能更好拉动营业厅收入，这将是我们在接下来一年里的工作重点。
这也无形中要求我们的营业员营业经理要学习掌握业务知识，提高自身素质，才能更高的发展业务。
二.服务是硬性指标我们营业厅一直坚持服务是硬性指标，在2014年市公司服务检查中，我们营业厅获得一致好评。
我记得2012年刚来电信公司的时候，新员工入职培训最经常听到的一句话就是“营业厅就是电信公司的窗口，代表着电信公司的形象”而我们，在营业厅工作的营业员就是窗口最靓丽的风景。
我们的一言一行，在我们穿上工装的那一刻就不是我们自己了，我们代表的是电信公司，我们没有自己的名字只有我们的工牌，我们就是电信的形象大使，所以这就要求，我们必须要恪尽职守，开门的一句欢迎光临，用户走时的一句谢谢光临下次再来，这一句句温馨的话语不仅体现了公司的形象更让用户从心里感受到宾至如归。
好的服务不仅仅浮于表面，而要来源于内心，真心真意的站在用户的角度考虑问题解决问题，让用户因为我们的服务而接受我们的产品。
我们厅有个营业员的融合成交率一直是最高的，无论怎样的情况下，她都能成功营销，在晨会分享的时候，我们问她是怎么做到的，她的一席话让我们每个人都陷入了思考，她说“其实我也没有用什么特别的话术，我只是觉得用户这么办确实合适，就是当你真心站在他的角度来想这个问题的时候，当你真诚的看着用户给他算每笔帐给他讲每笔业务的时候，他就能感受到，他就会接受我们，接受我们的产品，”这就是服务对的力量。
2014年已经过去了，我们还要坚持服务营销一体化的理念迎接2015年，如何做服务是我们一直研究的话题，我相信谁能最先领会这点谁才能抓住用户的心，这无形中也考验了我们店长的各方面能力提升，服务也是多样化的，从用户打开营业厅大门的那一刻，我们就在营销我们的服务，可是又打动了多少用户的心，又吸引了多少用户的眼球，用户有没有记住我们的服务我们的产品，这也是2015年我们营业厅坚持的工作重心。
3.团队管理，关注营业员的职业规划2014年我和我的营业团队又携手走过了一年，我从内心真心感谢我的团队在工作上对我的配合。
在淡季一起利用晚上下班的时间挨家挨户做户外宣传营销，在节假日做活动大家合理分工相互合作，面对无理用户还是坚持不停得解释任凭用户恶语相向..........，各种各种，而我也从他们身上学到好多，2014年我觉得我成长了很多，在处理问题上变的更加理性，不会那么急躁，听从好的建议，只要是正确的有益的我都会思考采纳。
在2014年市公司组织竞聘储备店长的时候，我鼓励我们店员参加，结果没有竞聘成功，在得知结果的那一刻，我除了深深的自责，也更加明白了我自身的不足，在营业工作中，我并没有把更多的关注放在后备店长的培养上，忽略了对店员的职业规划.在2015年的工作中，我要锻炼店员的各方面能力，不能仅仅局限于营销，营业员的发展应该是全面的。