XX设备管理工作心得体会
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会
在设备管理培训中，我学到了很多有关设备管理的知识和技能，也获得了一些宝贵的
心得体会。
以下是我的总结：
1. 重视设备检修和维护：设备管理中的检修和维护工作是非常重要的，可以有效延长
设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
因此，要及时制定并执行设备检修和
维护计划。
2. 保持设备清洁和整洁：设备管理还包括对设备的清洁和整洁工作，这不仅可以提高
设备的使用寿命，还可以减少事故发生的可能性，提高工作安全性。
3. 做好设备日常管理：设备管理不仅仅是修理和保养，还包括对设备的日常管理工作。
要对设备进行仔细的记录和监控，保证设备的正常运行。
4. 培养团队合作精神：设备管理不仅仅是设备部门的工作，还需要整个团队的协作和
配合。
要培养团队合作精神，共同维护设备，确保生产的顺利进行。
5. 不断学习更新知识：设备管理是一个不断更新知识的领域，要不断学习新的技术和
方法，提高自己的设备管理水平。
通过设备管理培训，我不仅提高了自己的设备管理技能，还培养了团队合作意识，相
信在将来的工作中会更加游刃有余。
设备管理个人工作总结范文怎么写
设备管理个人工作总结范文怎么写设备管理是现代企业中非常重要的一项工作。
作为设备管理人员，我在过去的一段时间里，努力学习和实践，不断完善自己的设备管理能力。
现在，我将回顾和总结这段时间的工作，分享一下我的经验和心得。
首先，设备管理的核心是保障设备的正常运转。
为了做好这项工作，我始终坚持以预防为主，注重设备的维护和保养。
我制定了详细的设备维护计划，并按时执行。
同时，我注重设备的巡检和故障排除，及时发现和解决问题，确保设备运行的稳定性和可靠性。
其次，设备管理还涉及到设备的采购和更新。
我积极参与设备的选型工作，根据实际需求和预算，选择性价比较高的设备，并与供应商进行有效沟通和协商。
在设备更新方面，我根据设备的使用寿命和性能要求，提前制定更新计划，并与相关部门进行协调，确保设备的及时更新，以满足业务的需求。
此外，设备管理还需要做好设备资料的管理和记录工作。
我建立了设备档案，包括设备的基本信息、维修记录、保养记录等，确保设备信息的准确和完整。
同时，我还建立了设备维修保养的台账，及时记录设备的维修和保养情况，方便查阅和分析设备的使用状况，及时采取措施。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
比如，设备故障频繁，维修费用较高。
针对这些问题，我通过加强预防性维护和定期检修，有效降低了设备故障率，并与供应商合作，降低了维修成本。
此外，我还积极参与设备管理培训和学习，提高了自己的维修技能和知识水平，为解决设备问题提供了更好的支持。
总结来说，设备管理是一项综合性的工作，需要我们全面考虑和把握。
通过不断学习和实践，我提高了自己的设备管理能力，为企业的正常运转和发展做出了贡献。
未来，我将继续努力，不断提升自己的技能和经验，为设备管理工作做得更好。
设备学习心得体会
设备学习心得体会篇一：设备学习心得体会范文篇一：设备管理学习心得设备管理学习心得通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理的重要性首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。
二、设备管理主要内容生产现场管理的核心内容是设备管理。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
在此我简单谈一下，检查中我发现其他兄弟公司设备运行都相对较为顺利，人家是老设备，我们的设备还是新的，可是设备完好率确比人家还低，这里我想请各位仔细分析原因。
我司是于09年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。
自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，车间是否应想方案解决目前保养维修意识较差的情况！在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司做设备保养不再是操作工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。
因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
三、设备是生产工具，操作技术是关键因素工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。
技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。
通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。
往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！四、操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护：通过定期检查和保养设备，预防潜在故障的发生，减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训：加强操作人员的培训和管理，提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进：通过定期评估和改进设备管理流程，提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划：根据设备的运行状态和维修记录，制定科学的维护计划，明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查：按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录：对每次维修活动进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等，为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训：定期组织操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存：根据设备的维修记录和备件消耗情况，建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进：定期对设备管理流程进行评估和改进，提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高：通过预防性维护和定期检查，设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低：合理的维修记录管理和备件库存管理制度，降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长：科学的管理策略和有效的管理措施，有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升：通过加强操作人员的培训和管理，提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范：部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
仪器设备管理工作总结范文
仪器设备管理工作总结范文
仪器设备管理工作总结。
仪器设备管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效
率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们对仪器设备管理工作进行了全面的总结和分析，希望能够为今后的工作提供更好的参考和借鉴。
首先，我们对企业现有的仪器设备进行了全面的调查和排查，发现了一些设备
存在使用不当、维护不及时等问题。
针对这些问题，我们制定了详细的改进方案，并对相关人员进行了培训和指导，以确保设备的正常运转和延长使用寿命。
其次，我们加强了对仪器设备的日常维护和保养工作，建立了完善的维护记录
和保养计划。
通过定期的检查和维护，我们成功地降低了设备的故障率和维修成本，提高了设备的可靠性和稳定性。
另外，我们还对仪器设备的使用管理进行了规范和优化，建立了严格的设备领
用和归还制度。
通过对设备的使用情况进行监控和分析，我们及时发现了一些设备的过度使用和浪费现象，有效地提高了设备的利用率和节约了企业的成本。
最后，我们还对仪器设备的更新和升级进行了全面的规划和安排，确保了企业
设备的更新换代和技术的更新迭代。
通过引进先进的设备和技术，我们成功地提高了企业的生产效率和产品质量，为企业的发展壮大提供了有力的支持。
总的来说，仪器设备管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地总
结经验，不断地改进完善。
希望我们能够在今后的工作中，继续保持良好的状态，为企业的发展做出更大的贡献。
设备工作个人心得体会范文五篇
设备工作个人心得体会范文五篇设备工作个人心得体会范文五篇当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的设备工作个人心得体会范文五篇，欢迎阅读与收藏。
设备工作个人心得体会范文五篇1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。
以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自20xx年x月x日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。
在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。
期间我也组织过一次老员工的技能比武。
为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。
俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
二、工程量方面1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。
也是整项工程的关健部分。
医疗设备管理个人总结
医疗设备管理个人总结医疗设备管理是医疗机构运行中非常重要的一项工作。
作为医疗机构的一员，我在过去的一段时间里负责医疗设备的管理工作，并通过亲身经历和学习不断提高自己的管理能力。
在此，我将总结我在医疗设备管理方面的个人经验。
首先，我认为系统化的设备管理是医疗机构保障安全的基础。
在设备采购阶段，我们要根据医疗机构的需求，制定详细的设备清单，并依据设备的功能和用途，制定相应的采购计划。
在设备到货后，我们要进行入库登记，并组织专业人员进行验收和试用。
同时，我们还需要建立设备档案和设备台账，记录设备的基本信息、购置时间、使用情况等，并及时更新。
这样，我们就能对设备进行全面的管理，提供及时的维修和更换，确保医疗设备的正常运行。
其次，合理的设备配置是医疗机构提高工作效率的重要手段。
在设备配置方面，我们要充分考虑医疗机构的工作量、人员配备和科室特点等，制定合理的设备配置方案。
对于高频使用的设备，我们要适量配置，保证其能够满足工作需要；对于低频使用的设备，我们要控制采购数量，避免资源的浪费。
此外，我们还要根据设备的特点和使用情况，制定详细的操作规范和使用流程，并对医务人员进行培训，提高他们的专业技能和使用水平。
这样，我们就能充分发挥设备的功效，提高医疗机构的工作效率。
再次，维护设备的正常运行是医疗机构保障医疗质量的重要保障。
在设备的日常维护方面，我们要制定维护计划，并按照计划进行设备的清洁、保养和检修工作。
我们还要建立设备的故障报修制度，及时解决设备故障，确保其能够正常运行。
此外，我们要建立设备使用记录和维修记录，记录设备的使用情况和故障处理情况，并及时整理归档。
这样，我们就能及时了解设备的工作情况，制定相应的维护措施，避免设备故障对医疗工作的影响。
最后，我认为在医疗设备管理方面，与厂家和供应商的合作是非常重要的。
作为设备的使用单位，我们要与厂家保持密切的联系，及时了解设备的技术信息和使用说明，以便更好地掌握设备的使用方法和注意事项。
设备管理人员个人总结简短怎么写
设备管理人员个人总结简短怎么写作为一名设备管理人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和知识，今天我将对我个人的工作进行总结和反思。
首先，作为设备管理人员，我意识到设备的良好维护对于公司的生产运营至关重要。
因此，我始终保持设备的良好状态，及时进行维修和保养，以确保设备的正常运行。
我注重设备的维护计划，定期检查设备，并制定相应的维护计划，确保设备的寿命和性能始终处于最佳状态。
其次，我积极参与设备的采购和更换工作。
我会与供应商保持密切联系，了解市场上最新的设备技术和产品。
我会根据公司的需求和预算，制定设备采购计划，并进行供应商的评估和选择。
在设备更换过程中，我会考虑设备的性能、可靠性、维修和维护成本等因素，确保选择最适合公司需求的设备。
另外，我注重团队合作和沟通。
设备管理涉及到与其他部门和员工的合作，我会与其他部门保持密切的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，我也会与设备维修人员保持良好的合作关系，及时沟通设备问题，并协同解决。
我相信只有团队的合作和良好的沟通，才能更好地完成设备管理工作。
此外，我也不断学习和提升自己的专业知识。
我会参加相关的培训和学习，了解最新的设备管理理论和技术。
我也会积极参与行业交流活动，与其他设备管理人员交流经验和分享最佳实践。
通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种设备管理问题，并提出更有效的解决方案。
总的来说，作为设备管理人员，我深知设备管理的重要性，努力保持设备的良好状态，积极参与设备的采购和更换工作，注重团队合作和沟通，不断学习和提升自己的专业知识。
通过这些努力，我相信我能够更好地履行设备管理的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
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XX设备管理工作心得体会XX年的设备管理工作中，维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区，配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率，在此分享心得体会。
下面是小编为大家收集整理的，欢迎大家阅读。
篇1各位领导:上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。
20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、20XX年设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。
通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。
特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。
热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。
玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。
从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。
玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。
按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。
对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。
健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。
生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。
重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。
热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。
二、存在的问题和不足20XX年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在:1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。
小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。
三、20XX年设备综合管理重点1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况;5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。
保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。
不当之处，请各位领导给予批评指正。
篇2在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。
针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合木桶理论完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断1、通过培训提高操作人员的技术水平。
随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。
操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。
公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。
操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。
操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。