2017年集装箱货物运输服务公司组织架构和部门职能
2017年铁路货物运输代理物流公司组织架构和部门职能
2017年铁路货物运输代理物流公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 市场营销中心 (2)
2 运营中心 (2)
3 客户管理中心 (3)
4 财务管理中心 (3)
5 管理中心 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 市场营销中心
确定公司销售策略及销售模式；制定销售计划；与各个部门密切配合完成销售目标；销售人员的招聘与培训；销售业绩考评；客户信息管理等。
2 运营中心
负责营运管理体系建设；负责依据运营计划制定工作目标及工作计划；负责各部门职员关系的协调管理；依据公司对运营工作的要求，制定和修订部门内各类运营管理制度，并组织实施等。
货物配送团队组织架构及岗位职责
货物配送团队组织架构及岗位职责（一）管理机构图（二）工作职能1、客服部工作职能（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；（5）负责办公室日常的客户接待工作；（6）按客户合同要求制定配送服务计划和服务时间安排表；（7）及时分析客户建议投诉反馈相应部门。
2、物控部工作职能（1）适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；（2）确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；（3）根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；（5）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；（6）建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督；（7）建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督；（8）进行市场询价，采购所需物资；（9）采购物资的报验单和入库工作；（10）采购过程中的退、换货工作；（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；（12）全面负责所有产品的质量检查、卫生营养检测；（13）负责品管、卫生营养检测流程、标准、制度的制定。
3、配送部工作职能（1）负责公司库房管理；（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。
4、财务部工作职能（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金管理、运用、账务的核对；（3）编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。
2017年物流公司组织架构和部门职能
2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1人力资源本部 (3)
2资本运营本部 (3)
3财务本部 (3)
4资产与供应链管理本部 (4)
5流程与IT本部 (4)
6投资发展部 (4)
7计划预算部 (5)
8供应链解决方案中心 (5)
9跨境业务拓展组 (5)
10企业战略本部 (5)
11公共事务本部 (5)
12秘书处 (6)
13营运管理部 (6)
14客户本部 (6)
15产品本部 (7)
16场地本部 (7)
17事业合伙人本部 (7)
18运力本部 (7)
19经营事业部 (8)
20营运办公室 (8)
21枢纽中心本部 (8)
22人力资源服务部 (9)
23风险管理本部 (9)
24董事会办公室 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照相关法律法规和公司章程，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规则及工作细则（股东大会、董事会、监事会机构及其职责情况详见本招股说明书“第九节公司治理”），并建立了完整的企业管理体系，共设置了人力资源本部、职能事业群（包括资本运营本部、财务本部、资产与供应链管理本部、流程与IT本部、投资发展部、计划预算部、供应链解决方案中心、跨境业务拓展组、企业战略本部、公共事务本部）、秘书处、快运事业群（包括营运管理部、客户本部、产品本部、场地本部、事业合伙人本部、运力本部）、营运事业群（经营事业部、运营办公室、枢纽中心本部、人力资源服务部）、风险管理本部及董事会办公室等二十四个部门，各个部门的主要工作职能如下：。
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】运输部门是一个组织内负责管理和协调运输活动的部门。
它承担着确保货物和人员能够高效、安全地从一个地点到另一个地点的重要职责。
下面是一个典型的运输部门的组织构架及其各项职责的简要介绍：1. 运输部门的组织构架运输部门的组织构架可以根据实际情况而有所不同，但通常包括以下职位和部门：1.1 部门领导- 部门经理/主管：负责整个运输部门的管理和决策。
1.2 运输规划和协调- 运输规划师：负责制定运输策略和计划，确保运输活动的顺利进行。
- 运输协调员：负责与供应链和其他相关部门沟通，协调货物和人员的运输安排。
1.3 车队管理- 车队经理：负责管理和监督公司拥有的车辆和司机。
- 车队调度员：负责安排车辆和司机的日常运输任务。
1.4 运输安全和质量控制- 安全主管：负责制定和执行运输安全政策和程序。
- 质量控制员：负责监督运输过程中的质量控制，确保货物的安全和完整。
2. 运输部门的各项职责运输部门的各项职责可以根据公司和行业的不同而有所差异，但通常包括以下方面：2.1 货物运输- 制定货物运输计划，确保货物按时抵达目的地。
- 选择合适的运输方式和运输商，以达到成本效益和时效性的要求。
- 监督货物的装载、卸载和转运过程，确保货物的安全和完整。
2.2 车队管理- 管理和维护公司拥有的车辆和设备。
- 安排司机的工作任务和休息时间。
- 监督车辆的运行状况，并进行维修和保养。
2.3 运输安全和合规性- 制定和执行运输安全政策和程序，确保运输活动符合法规和标准。
- 监控驾驶员的驾驶行为和安全记录。
- 提供培训和教育，提高驾驶员和相关人员的安全意识。
2.4 运输成本控制- 分析和评估运输成本，寻找降低成本的方法和策略。
- 与供应链部门和客户合作，优化运输路线和物流网络。
- 监督运输费用的支付和核对，确保准确性和合理性。
运输部门的组织构架和职责的确切细节可能因公司和行业而异。
然而，以上提到的职位和职责可以作为一个基本框架，帮助组织建立一个高效、安全的运输部门。
2017年物流公司组织架构和部门职能
负责公司日常的行政工作；人力资源管理工作和公司的社保的参保工作；公司的工商变更工作；公司后勤工作、以及网络推广和优化服务工作。
3、物流部
设计物流服务方案，协调货运车辆和第三方物流公司，跟踪货运服务的进度。
4、仓储部
负责公司仓储服务的开展和日常管理。
5、包装部
负责公司货运包装木箱制品的组装及日常管理，优化组装工艺。
6、财务部
负责公司财务内部管理和会计核算工作，负责编制年、季、月财务报表、资金使用计划和经济分析报告，开展日常会计核算、税收申报缴纳、资产管理，参与公司考核及公司发展规划、对外投资、资产处置等重大事项的经济性研究，负责经费及物资消耗管理工作，对各部门进行财务监督，及时为公司领导提供决策依据等。
2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、采购部2
2、市场部2
3、物流部3
4、仓储部3
5、包装部3
6、财务部3
7、行政部3
二、部门主要职能
1、采购部
负责根据公司物料考察评估供应商信息。
2、市场部
负责公司销售任务的制定，完成公司各类产品和服务年度经营目标；建立营销网络体系，负责整个销售流程的跟踪、控制，相关单据的制作；负责公司客户的接待及项目的谈判；做好售后服务，及时将客户要求反馈至相关部门。
物流公司组织架构及部门职能
物流公司组织架构及部门职能物流公司组织架构及部门职能1 董事会办公室负责股东大会和董事会的日常工作;负责督促依法规范运作，进行股权事务、关联交易、公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项;负责指导所属子公司规范法人治理结构和董事会办公室工作;负责派往全资、控股、参股子公司的股东代表和董事的日常管理工作2 监事会办公室负责监事会的日常事务及派往全资、控股、参股子公司的监事的日常管理工作3 总经理办公室负责公司综合及法律事务的协调管理、有关信息的汇集和审核、各安全管理体系的运行监督并指导和协调重大突发事件的应急处理4 人力资源部负责拟定公司人力资源发展战略;负责制定公司劳动用工、劳动组织、劳动合同、薪酬待遇和职业培训等制度;负责执行国家各项社保等制度5 财务部负责制定和执行公司财务管理、会计核算制度;负责公司各项财务指标的预测、分析和控制;负责编制、合并公司系统会计报表，提供财务会计报告6 信息技术部按照公司业务及管理需求，规划信息系统发展战略，组织开发、测试及实施。
负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行7 审计部负责拟定公司审计工作管理制度;负责组织和实施对公司及其所属单位经济活动的审计执行和监督活动8 系统工程部建立、保持CTS/ISO9001-2000 质量管理体系及实施过程。
负责质量管理体系业绩的持续改进。
监视和测量客户满意度信息。
协助业务部门、信息技术部完善空海运操作系统9 海外市场部建立和管理海外代理网络，对海外代理网络的运行情况进行综合评估，维护正常运转;拓展海外市场，指导业务部门发展新项目;分析海外客户的业务状况和对公司的影响及建立档案;分析市场变化情况及其对公司的影响10 空运部负责上海地区国际空运进出口货物运输的销售、客户服务、制单、一关三检、操作、仓储、陆路运输、目的港衔接等门到门全过程作业11 海运部负责上海地区国际海运进出口货物的销售、客户服务、制单、一关三检、操作、仓储、陆路运输、目的港衔接等门到门全过程作业12 项目物流部负责各种超尺寸、超重等特种工程项目进出口设备设施运输的销售和服务，为客户提供自产地提货、海关咨询、运输方案设计及其实施、清关、内陆接运直至现场工地安装的“交钥匙”一站式物流解决方案13 投资发展部根据公司发展战略目标，拟订投资方向和策略组合，挖掘并选择投资机会，拟定并执行投资计划，有效规划和管理投资项目，包括选项、立项、论证、运作、评估等工作，实施投资运行，包括运行效益和风险评估14 商务部负责境内同行大客户和直接客户的网络销售和协调，根据公司战略发展目标推动国内新网点的建设工作，开发和维护区域大客户和承运人关系，代表总部负责跨区域业务合作商务活动。
全面解析运输部门的组织架构和职责
全面解析运输部门的组织架构和职责1. 运输部门的组织架构运输部门的组织架构通常包括以下几个层级：1.1 高级管理层在运输部门的高级管理层中，通常包括运输部门的负责人（如运输经理）和其助手（如运输副经理）。
他们负责制定运输部门的战略计划、目标和工作计划，并监督整个运输部门的工作。
1.2 运营层在运营层，通常包括运输规划师、物流工程师、仓库管理员、运输调度员等职位。
他们负责具体的运输规划和调度、仓库管理、货物运输等工作。
1.3 执行层在执行层，通常包括司机、装卸工、仓库操作员等职位。
他们负责具体的货物运输、装卸和仓储操作等工作。
2. 运输部门的职责运输部门的职责包括以下几个方面：2.1 物流规划和管理运输部门负责制定和实施物流规划，确保货物能够高效、安全地从供应商到客户。
这包括运输路线规划、货物装载优化、运输成本控制等。
2.2 货物运输运输部门负责组织和管理货物运输工作，包括安排运输车辆、调度司机、管理运输过程中的安全和质量等。
2.3 仓储管理运输部门负责仓库的管理工作，包括货物储存、出入库操作、库存管理等。
他们需要确保货物储存安全、易于查找和提取。
2.4 质量控制运输部门需要对货物的运输和储存过程进行质量控制，确保货物的安全和完整。
这包括监控货物的温度、湿度等条件，以及处理货物损坏和丢失的情况。
2.5 客户服务运输部门负责与客户沟通，了解客户的需求，提供优质的物流服务。
他们需要及时回应客户的问题，并提供运输进度报告。
2.6 数据分析和报告运输部门需要收集和分析运输数据，如运输成本、运输时间、货物损坏率等，并向管理层报告。
这有助于改进运输部门的运作和提高效率。
3. 总结运输部门是企业或机构中负责物流、货物运输和仓储管理等关键职能的部门。
运输部门的组织架构包括高级管理层、运营层和执行层，他们分别承担着运输规划和管理、货物运输、仓储管理等职责。
运输部门的工作对企业的运营效率和客户满意度至关重要。
通过全面解析运输部门的组织架构和职责，我们可以更好地了解运输部门的运作，并为其改进和发展提供参考。
运输部门组织架构及职责【】
运输部门组织架构及职责【】运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构
运输部门的组织架构如下：
- 部门经理
- 运输主管
- 运输调度员
- 运输车队管理员
- 运输安全主管
- 安全员
- 运输财务主管
- 财务管理员
二、职责
1. 部门经理
- 负责运输部门的整体管理工作，制定年度部门工作计划及预
算等；
- 指导、监督部门内的各个职能岗位的工作；
- 组织部门会议和业务培训。
2. 运输主管
- 负责运输车队的调度工作，制定并实施调度计划；
- 负责车辆的维修保养，保障车辆正常运营；
- 负责车队人员的管理和培训。
3. 运输调度员
- 负责调度车队，制定路线以及安排车辆进出站；
- 跟踪并处理运输途中的异常情况。
4. 运输车队管理员
- 负责车辆的管理工作，包括车辆的日常检查、维护、保养等；
- 管理车辆的使用及保管。
5. 运输安全主管
- 负责制定并实施运输安全规定、制度等；- 指导、监督安全员开展运输安全管理工作；- 负责事故调查与处理。
6. 安全员
- 监督驾驶员的安全驾驶；
- 进行车辆及设备的检查；
- 负责相关安全宣传和培训。
7. 运输财务主管
- 负责制定并实施运输部门的财务管理制度；- 组织编制运输部门年度预算和决算。
8. 财务管理员
- 负责运输部门的财务记账、报表编制等工作。
以上是运输部门的组织架构及各职能岗位的职责。
运输部门始终以安全、高效为宗旨，全力为客户提供一流的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、调运部 (3)
2、财务部 (4)
3、运输部 (4)
4、行政部 (5)
5、人力资源部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、调运部
协助总经理、车队队长、调度主管编制调运部作业计划，并组织检查、落实和考核；对车辆货量信息全面了解，合理安排出车，任务平衡；对任务的安排应做到提前主动了解，必要时领导及时沟通；加强维护客户关系及业务服务并及时总结、改善；维持与老客户的良好关系，努力发展新客户，制定客户分级制度；及时向上级报告业务状况及异常，并做好处理；维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据；根据公司业务制定管理规章、操作流程，以及针对各个风险点制定必要控制程序，并负责统计、实施和改善，主要。