人力资源优化方案
精益求精优化人力资源管理的七大方法
精益求精优化人力资源管理的七大方法一、目标管理法目标管理法是一种以设定和实现目标为核心的管理方法。
在人力资源管理中，目标管理可以帮助公司更好地制定工作目标，使员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
通过设定具体、可衡量的目标，监控目标的达成情况，并对未达成目标的情况进行分析和改进，以提高人力资源管理的精细程度。
二、绩效管理法绩效管理法是通过对员工绩效进行全面的评估和管理，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的绩效指标、建立有效的绩效评价体系，可以及时发现员工的问题和潜力，并通过培训、激励等方式对员工进行提升和激励，以提高人力资源的质量和效益。
三、招聘优化法招聘是人力资源管理中的重要环节，优化招聘流程和方法可以提高公司招聘的准确性和效率。
通过明确岗位要求，制定招聘计划，采用科学、客观的招聘评估工具，筛选出适合岗位的合适人才，可以提高人力资源的匹配度和稳定性。
四、员工发展法员工发展是人力资源管理中的重要任务，通过为员工提供培训、学习和成长的机会，可以提高员工的工作能力和职业素养。
优化员工发展方法包括制定个人发展计划、提供定期培训和学习机会、建立导师制度等，以促进员工的全面发展和提升。
五、激励机制优化法激励机制是提高员工积极性和凝聚力的重要手段，通过制定合理的激励政策和激励方法，可以激励员工主动发现问题、解决问题，并提出创新意见。
优化激励机制可以采用差异化的激励方式，根据员工的贡献和表现给予相应的激励，提高人力资源管理的灵活性和效果。
六、培养团队协作法团队协作是人力资源管理中的重要环节，优化团队协作可以提高团队的凝聚力和协作效果。
通过建设团队文化、培养团队合作意识、加强团队沟通和协作能力，可以提高团队的绩效和创新能力，进一步提高人力资源管理的质量和效益。
七、员工关系管理法优化员工关系管理可以促进员工的积极性和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
通过建立良好的员工关系，加强沟通和交流，解决员工的问题和矛盾，可以建立和谐的企业文化和良好的人际关系，提高人力资源管理的稳定性和协调性。
人力资源工作优化建议
人力资源工作优化建议一、招聘流程优化1. 制定明确的招聘流程和标准，确保招聘活动的有序性和规范性。
2. 建立多元化的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、高校合作等，以吸引更多优秀人才。
3. 优化面试流程，采用结构化面试、能力测试等方法，确保选拔到合适的人才。
4. 加强背景调查，确保新员工背景真实可靠。
二、培训体系完善1. 建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力培训等。
2. 制定培训计划和目标，确保培训活动的针对性和有效性。
3. 采用多种培训方式，如线上培训、内部培训、外部培训等，以满足不同员工的需求。
4. 鼓励员工参加培训，建立激励机制，将培训成果转化为工作绩效。
三、绩效管理改进1. 建立科学合理的绩效管理体系，制定明确的绩效标准和目标。
2. 采用多种绩效评估方式，如KPI考核、360度反馈等，确保评估结果的客观性和公正性。
3. 加强绩效沟通与反馈，及时发现员工存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
4. 将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，建立有效的激励机制。
四、薪酬福利调整1. 制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
2. 根据市场变化和企业实际情况，定期调整薪酬福利水平。
3. 设计个性化的福利方案，满足不同员工的需求。
4. 建立健全的薪酬福利管理制度，确保制度的有效执行。
五、员工关系和谐1. 加强员工沟通与交流，及时了解员工的意见和建议。
2. 建立有效的投诉处理机制，及时解决员工遇到的问题和困难。
3. 开展丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
4. 关注员工心理健康，提供心理辅导和支持。
六、组织文化建设1. 明确组织价值观和文化理念，加强文化传承和推广。
2. 营造积极向上的工作氛围，鼓励员工积极参与组织文化建设。
3. 培养团队精神，促进员工之间的合作与交流。
4. 建立良好的组织形象，提升企业品牌价值和知名度。
七、人力资源信息管理1. 建立完善的人力资源信息管理系统，实现信息共享和数据化管理。
(精简版)人力资源优化方案
(精简版)人力资源优化方案1. 引言随着市场的竞争日益激烈，公司的人力资源管理显得尤为重要。
为了提高员工的工作效率，降低人力成本，并提升公司的核心竞争力，我们需要对现有的人力资源策略进行优化。
本方案旨在通过精细化管理，提高员工满意度，促进公司持续发展。
2. 优化方案2.1 人员配置优化- 岗位分析：对各个岗位的职责和要求进行详细分析，确保每位员工的能力与其岗位要求相匹配。
岗位分析：对各个岗位的职责和要求进行详细分析，确保每位员工的能力与其岗位要求相匹配。
- 招聘策略：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到最适合的候选人。
招聘策略：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到最适合的候选人。
- 内部晋升：建立完善的内部晋升机制，激励员工积极向上，提升个人能力。
内部晋升：建立完善的内部晋升机制，激励员工积极向上，提升个人能力。
2.2 培训与发展- 体系化培训：建立系统化的培训体系，针对不同岗位提供专业培训，提升员工综合素质。
体系化培训：建立系统化的培训体系，针对不同岗位提供专业培训，提升员工综合素质。
- 职业发展规划：为员工提供个性化的职业发展规划，帮助员工实现职业生涯目标。
职业发展规划：为员工提供个性化的职业发展规划，帮助员工实现职业生涯目标。
2.3 绩效管理- 绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
- 激励机制：根据员工绩效结果，实施有效的激励措施，提高员工积极性和工作热情。
激励机制：根据员工绩效结果，实施有效的激励措施，提高员工积极性和工作热情。
2.4 薪酬福利优化- 市场调查：定期进行薪酬市场调查，确保公司薪酬具有竞争力。
市场调查：定期进行薪酬市场调查，确保公司薪酬具有竞争力。
- 薪酬结构调整：优化薪酬结构，合理拉开薪酬差距，激发员工积极性。
薪酬结构调整：优化薪酬结构，合理拉开薪酬差距，激发员工积极性。
2.5 员工关系管理- 沟通机制：建立有效的员工沟通机制，及时了解员工需求和意见。
人力资源管理的优化方案
人力资源管理的优化方案在现代企业运营中，人力资源管理起着至关重要的作用。
优化人力资源管理是提升企业绩效、促进员工发展和构建可持续竞争优势的关键因素。
本文将就人力资源管理的优化方案进行探讨，并提出一些可行的策略。
一、员工招聘与选拔的优化员工的招聘与选拔是构建出色团队的重要一环。
在这个阶段，企业应该通过以下方式优化人力资源管理：1. 制定清晰的职位描述：详细描述每个岗位的职责和要求，确保求职者了解职位的真实情况，并选择最符合企业需求的人才。
2. 多样化招聘渠道：利用多种渠道，如在线招聘平台、社交媒体和校园招聘等，以吸引更多高质量的求职者。
3. 严格的面试和评估流程：设定面试问题和评估标准，确保公正、客观地选拔候选人，避免主观性的偏见。
4. 建立人才储备库：将未被录用但具备潜力的候选人信息储存起来，以备将来的岗位需求。
二、员工培训与发展的优化员工培训与发展是提高企业竞争力和员工满意度的关键因素。
以下是一些优化人力资源管理的策略：1. 制定个人发展计划：建立员工个人发展计划，根据员工兴趣、技能和职业目标，提供培训和学习机会，帮助员工在职业道路上不断发展。
2. 建立导师制度：组织内部导师与新员工进行配对，通过定期指导和反馈，帮助新员工更快适应工作和团队。
3. 鼓励员工学习和知识分享：建立知识共享平台，鼓励员工分享专业知识和经验，培养学习型组织文化。
4. 提供多样化培训途径：除了传统的培训方式外，还可采用在线学习、外部研讨会等方式，提供多样化的培训途径。
三、绩效管理的优化绩效管理是激励员工、指导改进和提高整体业绩的关键环节。
以下是一些优化人力资源管理的策略：1. 设定明确的目标和绩效指标：与员工协商制定个人和团队目标，确保目标的明确性和可衡量性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估和反馈机制，正面肯定出色表现，及时纠正不足。
3. 建立奖励和激励机制：设计激励方案，如奖金、晋升机会、员工活动等，激发员工的工作动力和积极性。
优化人力资源管理的具体建议和措施
优化人力资源管理的具体建议和措施一、引言随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理对企业的成功至关重要。
为了提高员工的效能和满意度，优化人力资源管理是一个必要且紧迫的任务。
本文将针对如何优化人力资源管理提出具体建议和措施。
二、招聘与选用1.多渠道招聘：除了传统的招聘方式外，积极利用网络平台、社交媒体等新型渠道，广泛吸引合适的候选人。
同时，在招聘渠道上注重多样性，以确保拥有不同背景和技能的员工群体。
2.科学评估：根据岗位需求制定明确的评估标准，并采用有效而客观的测评工具，如面试、测试等。
这有助于筛选符合公司要求并具备良好素质和能力的候选人。
三、培训与发展1.制定个性化培训计划：根据员工所处阶段、职业目标和现有技能进行定制培训计划。
此外，考虑到不同学习风格和需求，采用多种培训方式，如线上培训、工作坊、跨部门合作等。
2.激励创新学习：鼓励员工在学习中积极尝试新的方法和思维方式。
设立奖励机制，例如提供学习津贴、组织内部竞赛等，以激发他们持续学习和不断创新的动力。
四、绩效管理1.明确目标与期望：建立清晰、可量化且可衡量的目标，并与员工明确沟通。
确保员工理解其个人目标与公司战略的关联性，使其能够自主制定并追求卓越。
2.定期反馈与指导：经常性地进行一对一面谈，提供及时反馈和指导。
帮助员工了解自己的优点和改进空间，并为其提供成长机会。
五、薪酬与福利1.公平合理薪酬结构：建立透明的薪资体系，根据岗位职责和员工能力设计具有竞争力的薪酬结构。
同时考虑个人业绩、市场行情和福利待遇等要素。
2.灵活多样福利政策：提供多样化的福利政策，如养老保险、医疗保险、弹性工作时间和职业培训等。
根据员工需求和市场变化不断调整与优化福利政策。
六、员工关系与激励1.建立积极向上的企业文化：构建以团队协作、创新精神、公平公正为核心价值观的企业文化。
同时鼓励员工参与决策过程，并提供互动交流的平台，促进员工之间良好关系的形成。
2.奖励与激励机制：设立合理的奖励措施，如年度表彰大会和季度奖金激励等，以表彰高绩效员工并激发其他员工的积极性。
人力资源管理方案优化人力资源的五大策略
人力资源管理方案优化人力资源的五大策略人力资源是企业最重要的资产之一，通过优化人力资源管理方案，企业能够更好地利用和发展人力资源，从而提升组织绩效。
本文将探讨优化人力资源的五大策略，包括定制化招聘流程、提供终身学习机会、强化员工激励措施、建立良好的沟通渠道以及加强人员流动与发展。
一、定制化招聘流程在优化人力资源管理方案中，定制化招聘流程是至关重要的一项策略。
企业应该根据自身的需求和特点，设计适合自己的招聘流程。
首先，明确所需职位的技能和能力要求，并制定相应的岗位描述和职位说明。
其次，通过多种渠道广泛发布招聘信息，吸引更多优秀的人才。
此外，采用科学的面试和评估方法，如行为面试和能力测试，以确保选拔到最适合的人才。
二、提供终身学习机会为了优化人力资源，企业应提供终身学习机会，使员工能够不断学习和成长。
通过组织内部培训和外部培训，员工可以不断提升自己的技能和知识。
此外，企业还可以鼓励员工参加专业认证课程和研讨会，激励他们持续学习。
提供终身学习机会不仅可以提高员工的综合素质，还可以增强员工的归属感和忠诚度，从而促进组织发展。
三、强化员工激励措施良好的员工激励措施对于优化人力资源管理方案至关重要。
企业可以通过多种方式激励员工，如薪酬激励、职位晋升、福利待遇、员工关怀等。
此外，建立公平公正的绩效评估体系，提供明确的晋升渠道和发展机会，激励员工努力工作和提高绩效。
有效的员工激励措施可以增强员工的积极性和工作动力，提升组织的整体绩效。
四、建立良好的沟通渠道优化人力资源管理方案还需要建立良好的沟通渠道，促进企业内部的信息流动和团队合作。
企业可以通过定期组织员工大会、举办团队活动、设立员工反馈渠道等方式，鼓励员工交流和分享。
此外，建立开放透明的沟通氛围，允许员工表达自己的意见和建议，及时解决问题和矛盾。
良好的沟通渠道可以促进员工的参与感和归属感，增强团队的凝聚力和合作能力。
五、加强人员流动与发展最后一个策略是加强人员流动与发展。
人力资源稳定性保护措施及优化方案
人力资源稳定性保护措施及优化方案背景稳定的人力资源是一个组织顺利运作的关键。
员工的离职和流动会给组织带来一系列的问题和成本，因此制定一套有效的人力资源稳定性保护措施是至关重要的。
保护措施为了保护人力资源的稳定性，以下是一些实施措施的建议：1. 激励计划制定激励计划，给予员工在组织中的成长机会和经济奖励。
这将激励员工为组织的长期发展贡献力量，并增加他们的归属感。
2. 培训和发展提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
通过投资于员工的成长，组织不仅提高了员工的专业素质，还增加了他们留下的动力。
3. 工作环境改善关注和改善工作环境，包括优化工作流程、提供充分的资源和设施，并鼓励员工参与决策和沟通。
一个积极、秩序良好的工作环境将有助于员工满意度的提高，从而增加他们留在组织中的意愿。
4. 公平和透明建立公正、透明的激励和晋升体系，让员工感受到公平和公正的待遇。
公平的待遇将增加员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失。
优化方案除了人力资源稳定性保护措施外，以下是一些优化人力资源管理的建议：1. 数据分析利用数据分析技术，深入了解员工流动的原因和趋势。
通过分析数据，组织可以找到造成员工离职的根本原因，并针对性地制定解决方案，从而减少员工的流失。
2. 沟通与反馈建立良好的沟通机制，建立反馈渠道，听取员工的意见和建议。
通过良好的沟通和反馈机制，组织可以及时解决员工的问题和不满，增强员工的参与感和归属感。
3. 追踪和评估建立追踪和评估机制，定期对人力资源稳定性保护措施的实施效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和优化措施，确保其持续有效。
结论通过实施人力资源稳定性保护措施和优化方案，组织可以减少员工流动，提高员工的满意度和忠诚度，为组织的长期发展提供稳定的人力资源支持。
人力资源优化方案
人力资源优化方案
一、提高人力资源管理能力
1、加强人力资源管理的规范化和规范性，通过系统的设置、完善、建立、检查、运行等管理手段来规范管理活动，提高管理效率，维护管理的规律性和秩序性；
2、完善人力资源管理体系，形成从招聘、挑选、培训、考核、激励等多方面充分考虑的管理体系，以提高管理的科学性和详实性；
3、提高人力资源管理的数据化程度，实现人力资源管理的信息化；
4、增强人力资源管理的会计化性，使人力资源管理中的支出有效控制；
5、改进人力资源管理的绩效考核体系，从考核目标、考核内容、考核方式、考核标准、考核周期等方面全面，净化企业的管理环境，有效提升企业的管理效率。
二、优化招聘选拔
1、拓宽招聘渠道，充分利用各种选择、培训、宣传等活动，充分信息化、机械化、网络化，扩大招聘范围，为企业招聘合格的求职者；
2、构建标准的招聘流程，打破传统的招聘流程，实现科学的招聘方式，使人力资源更趋向科学性方式管理；
3、改进招聘流程，加强网络招聘的准确性和科学性，通过各种网络平台对求职者进行精准招聘；。
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人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人，上面工16人，上料班26 人，电梯工2人）。
纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人），各部门情况如下表：从现有实际人数与编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性1、除搬运外全体人员的学历状况如下表:从上表可以看出，目前公司中专以上学历占%与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。
2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。
生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。
（三）人力成本状况拿2002年2月份的情况为例，生产系统人均工资为元，后勤人员人均工资为元，人均工业产值每月万元，工资总额为元。
从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资（679元），在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。
后勤人员人均工资，略低于郑州地区后勤人员的工资（871元），从整个就业情况来看，但也可以不做调整，我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配，从总体上控制工资总额。
再者, 总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。
（四）人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。
推动人力资源优化主要面临以下问题：1、企业的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。
2、人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细, 造成人员的隐性超编。
这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。
3、部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好，下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好。
4、公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。
其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。
5、人力部工作没有做到位，由于人力部刚刚组建不久，人员更换较快，现在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效的把握。
三、各部门的人员现状分析（一）各部可节约人员分析通过调查、走访，对各部门人员状况进行分析，结果如下：质量部：现有人员44人，干部 2 人，实习干部1人，车间质检员22人（组长 3 人，车间质检18 人，机动人员1 人），原材料质检3 人（纸箱1 人，盐1 人，精装纸1 人），统计员1 人，工艺员2 人，计量员1 人, 化验室12 人，白班9 人（化验煤3 人，面粉2 人，原油、油锅油2 人，方便面2 人）中班2人（负责面粉、原油、油锅油的化验），夜班 1 人（负责油锅油化验）。
经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以压缩4 人，化验室每个人的工作量还可以增加，白班可以减少 1 人，进行工作的重新组合，加大工作量。
质量部共压缩 5 人为宜。
生管部：现有人63人（计划室6人，库管科57人,其中保管42人,暖油4人,抽查汤料保洁8人, 主管内勤统计共3 人），库管部内勤可由统计兼任，计划室报货工作可移至配送部，生管部后勤可减2 人。
抽查汤料、卫生员可减2 人, 共计 4 人。
管理部：现有人数88 人，职员 3 人，保安17 人，食堂31 人，环卫17 人，看车7 人，俱乐部 2 人，图书馆1 人，办公楼3 人，宿舍楼7 人。
看车现有7 人，保留 3 人，白班、中班各 1 人，后夜 1 人，取消组长。
办公楼现有 3 人，保留 2 人，过道卫生划给办公室人员，可减少一人。
宿舍楼7 人，保留 5 人，一人看门， 4 人打扫卫生，过道卫生划给寝室。
厂区卫生现有17 人，保留7人，其中有 2 人看水井， 5 人打扫厂区卫生。
食堂现有31 人，可减少 6 人，因食堂卫生保持较好，没有必要再设专职保洁人员，食堂卫生由食堂人员打扫。
俱乐部可以只上中班， 1 人即可，管理部共节约24 人。
财务部人员：原编制17人含4个统计（3个制面统计，1个库管统计），结合财务部目前的工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳和申报税工作可由一人担任。
若减少 3 人，再重新分配工作，工作量不会影响工作的正常开展。
配送部：现有人员14人，编制12人，主管1人，调度6人，结算员7人，超编2人。
可节约 2 人。
工程部：现有116 人，编制107 人（原有编制比较合适），超编9 人，经调查到月底可压缩5 人。
人力部：现有 5 人，编制 6 人缺1 人。
制面部：制面一部，现有人员340 人，一条线按人推倒面，人和面，人压片， 3 人摆片， 1 人油炸，顺面、点扶料8人，开包装机2人,装封箱4人，粘箱2人，下库1人，共计人，共计*4*3=306 人+6保洁+3人打油=315人，由于生产需要，C线生产须用3台包装机，适当增加12人，共327人，可节约13人，重新核定人员定编的合理性，控制人员数量。
制面二部，现有人员361人，C D线按一部走，*2*3=153人，A、B线每线按人推到面,人和面，人压片，摆片3人，油炸1人，包装机3人，摆扶料平均9人（单双料），装箱工3人，封箱3人,粘箱2人,下库 1 人合计人,共计*2*3=177，全车间共计330+6（保洁）=336人，可压缩25 人。
制面三部，现有人员403人，人推到面,人和面,人压片,摆片3人,油炸1人,包装机3人, 摆扶料平均9人，装箱工3人，封箱3人，粘箱2人,下库1人,合计人，三车间共计=*4*3+6（保洁）=360人。
可压缩43人。
（二）可节约人工成本预估四、如何裁减人员（一）根据国家对福利企业的标准和国税局对福利企业的要求，以及公司的发展需要，公司人员结构优化势在必行。
为了适应公司未来发展对人员的要求。
经初步分析，可以将以下人员列为优化对象：1，生产部正常员工年龄在30岁以上，残疾员工在45岁以上者。
2，身高在150C M以下，身体状况不适合公司工作者。
3，正常员工文化程度在高中以下，残工文盲者。
4，在公司有不良记录者，或有违法乱纪行为者。
5，轻残疾人员不符合福利企业要求者。
6，经综合测评在员工中倒数，跟不上公司发展要求者。
（一）公司现有人员基本情况：年龄在30岁以上为38人，公司假残人员107人，高中文化以下者为765人，其他情况人员, 以部门统计，人力部核实结果为准。
（二）裁员必须注意以下问题:1、各部门按以上情况，结合本部门实际情况，本着公平、公正、不徇私情的原则，自行确定优化人员报送人力部核准。
2、本次人员优化应采取稳妥的方式，由各部门协同人力部共同做好员工思想工作和相关解释工作。
3、各部门应将工作执行情况及时向领导反馈，如发现异常问题及时上报领导。
4、涉及到一些特殊问题，必须报经领导批准。
五、优化人力资源的有关措施（一）结合公司的发展战略和公司的现实状况，做好人力成本的长期规划，每一年的人工成本要结合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适当的调整，控制人工成本的增幅。
（二）做好工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研究各种工作之间的关系。
使每个人的工作量达到适宜，合理确定人员数量，达到人力资源的最优配置。
（三）做好学历层次的优化工作，针对目前的公司的学历状况，严把招聘关，适当淘汰部分低学历人员，做好残疾员工的培训工作，提升他们的学力和素养，达到总部的要求。
（四）做好人员储备工作，优化干部队伍的年龄层次，建立好干部梯队。
干部与储备干部的总体比例达到1：2 的比例。
针对目前干部年龄段过分集中，以后将适当的优化年龄层次。
使干部对下属的培养列入对干部的业绩考评。
（五）提升员工的劳动效率，目前，造成公司人工成本过大的一个关键原因是劳动绩效低下，解决这个问题从两方面着手，一是建立起有效的激励机制，科学的绩效管理体系，真正能调动员工的工作积极性。
二是建立起一套科学的培训体系，提高员工的理论水平和思想觉悟，提高他们工作的自觉性；提高员工业务技能，使每位员工达到一专多能，从而提高工作效率，减少人员数量，降低人工成本。
（六）把部门人工成本纳入预算，和部门领导的绩效挂钩，让部门领导真正关心人工成本，为节约人工成本献计献策。
（七）对人工成本实行包干制，在保质保量完成工作的情况下，由部门负责人自行决定用人的数量。
（八）对部分工作实施外包，从而更好的控制额外费用，比如搬运，在现在计价的基础上节约5%外包出去，一方面会节约一部分费用，同时也节约了相关的福利费用。
关键是建立一套有效的管理机制，保证工作的顺利开展。
其合理性和可操作性，还需要进一步探讨。
（九）制面部每四条线编成一个大班，人员余缺可自由调剂，会更有利于压缩人员编制，减少加班费用。
（十）建立完善的人力资源基础资料，建立历史资料档案库，使人力资源状况清晰的反映出来，通过历史数据的分析，总结经验和不足，进一步改善人力资源管理水平，为领导提供人力资源规划的可靠依据。
六、综述人力资源优化工作是一项十分复杂的系统工作，同时我们公司的人力资源工作基础较差，多工作没有做到位，因此需要各个部门领导的大力支持与协助。
以上方案很可能存在很多不科学的地方，很多地方只是粗略的提及，没有做到细化，需要在以后的工作中加强细化，真正切实实施，不怕不知道，就怕不知道自己不知道。
希望能得到领导更好的指导。
将人力资源工作做好，为公司的发展提供更好的人力保障，是我们大家共同努力的方向。
人力部2002 年3 月17 日。