文档绍兴纺织企业成本控制研究
文档绍兴纺织企业成本控制研究
毕业论文（设计）任务书题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、主要任务与目标：（一）主要任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相《绍兴纺织企业成本控制研究》关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000 字的毕业论文。
（二）目标论文的主要目标是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策建议。
二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合绍兴纺织企业成本管理实际的应用型论文，对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。
论文的框架是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策（1）绍兴纺织企业经营特点和发建议。
具体研究内容主要集中在以下五个方面：（2）纺织企业的成本构成和特点；展现状；（3）绍兴纺织企业成本控制存在的问（4）绍兴纺织企业成本控制问题的原因；题；（5）加强绍兴纺织企业成本控制的对策。
本文的重点是：（1）根据收集的有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据分（2）对绍兴纺织企业如何进一析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因；财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）步加强成本控制提出了具体的对策建议。
本文的难点和创新之处也主要在于此。
（二）基本要求1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。
2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。
3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。
纺织制造业成本费用管控问题研究
纺织制造业成本费用管控问题研究【摘要】这篇文章主要围绕纺织制造业成本费用管控问题展开研究。
在详细介绍了研究背景、研究意义和研究方法。
接着在正文部分分析了成本费用管控现状，探讨影响成本费用管控的因素，提出优化成本费用管控策略，讨论技术手段在成本费用管控中的应用，以及探究管理制度对成本费用管控的影响。
最后在结论部分对纺织制造业成本费用管控问题进行总结，展望未来研究方向，同时也指出本研究的局限性。
本文旨在为纺织制造业相关从业者提供参考，帮助他们更好地应对成本费用管控中的挑战，提升企业竞争力。
【关键词】纺织制造业、成本费用管控、现状分析、影响因素、优化策略、技术手段、管理制度、研究总结、展望未来、局限性。
1. 引言1.1 研究背景纺织制造业作为传统的重要行业之一，在全球范围内发展良好，为国民经济的发展起到了重要的支撑作用。
随着全球经济的不断变化和发展，纺织制造业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何有效地管控成本费用成为了纺织制造企业亟需解决的问题。
纺织制造业的成本费用主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧及维护费用等多个方面，其中原材料成本占据了较大比重。
面对原材料价格波动的情况，如何有效地控制成本，提高企业的盈利能力，已成为纺织制造业管理者亟需解决的难题。
技术的发展和更新换代对纺织制造业的生产与经营也提出了新的挑战，需要企业不断更新管理思想与方法，提高管理水平。
本研究旨在深入探讨纺织制造业成本费用管控的问题，分析其现状及影响因素，提出优化策略，并探讨技术手段在成本费用管控中的应用。
希望通过本研究能够为纺织制造企业提供一定的参考价值，促进行业的可持续发展。
1.2 研究意义纺织制造业作为传统产业的重要组成部分，承担着我国国民经济发展的重要使命。
在全球经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须不断提高生产效率，降低生产成本。
成本费用管控作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]
![绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ee986ac998fcc22bdd10d14.png)
毕业论文（设计）开题报告题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、选题的背景、意义（一）背景绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。
从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。
纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市场就比较拥挤。
同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割却在下调。
现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。
另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。
部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。
为了占领市场，纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会需求的新产品，并千方百计地降低成本，抵消外部市场波动所带来的不利影响，这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。
（二）意义纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业，对扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。
然而中国面临着愈演愈烈的贸易摩擦，其中有政治、经济形势等外部原因，也有中国多年来依靠廉价劳动力优势走低端路线，血拼价格造成的恶性竞争后果。
因此，作为中国纺织业龙头的绍兴纺织行业也正面临着前所未有的挑战。
纺织产业在绍兴社会经济发展中占有重要地位，纺织企业对绍兴经济的发展起到了其它行业不可替代的作用，但绍兴纺织企业成本控制不够健全，而且在我国对纺织企业的研究还比较少，发展不成熟。
通过对绍兴纺织企业成本控制的研究，着重分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题并对绍兴纺织企业成本控制提出一些对策建议，希望对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。
《S纺织集团成本控制存在的问题及完善对策研究8700字》
S纺织集团成本控制存在的问题及完善对策研究第1章前言 (2)第2章企业成本控制的概述 (2)2.1企业成本控制的定义 (2)2.2企业成本控制的目的 (2)2.3企业成本控制的意义 (3)第3章河北S纺织集团产品成本控制现状 (3)3.1河北S纺织股份有限公司简介 (3)3.2河北S纺织集团产品成本控制现状 (3)第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题 (4)4.1企业生产产品不符合市场需求 (4)4.2产品设计成本过高 (4)4.3决策过程中未实行成本控制体系 (5)4.4产品质量成本观念不强 (5)4.5成本控制手段落后 (5)4.6生产技术落后 (6)第5章河北S纺织集团成本管理的对策及建议 (6)5.1加强市场观念，以市场需求为导向 (6)5.2加强产品设计过程中的成本意识 (7)5.3提高决策者成本管理意识 (7)5.4提高员工的成本观念并革新生产技术 (8)5.5完善成本控制方法 (8)5.6革新生产技术 (9)结论 (10)参考文献 (10)第1章前言随着改革开放的发展，中国经济保持高速发展的节奏，在国民生产力持续提升的同时，民营企业有较好的发展。
民营企业对我国市场经济发展产生积极影响和意义。
民营企业不仅能满足物质文化需求，同时能缓解我国的就业压力，对人们日常生活和工作环境建设产生积极意义，进一步降低我国财政压力，为国家输送更稳定的财政支持，进一步稳定社会秩序。
民营企业在开展成本控制时存在诸多客观问题，例如产品附加值不足、产品占有率水平偏低、生产成本大、资源消耗较高等。
民营企业在组织成本控制管理时，需要促进企业成本管理能力的提升，由于过去落后的陈哥不能管理模式已经无法匹配成本战略管理诉求，对民营公司的长期发展产生不利影响，所以民营企业为实现激烈市场脱颖而出，最关键的就是建立完善的成本控制系统，制定更科学合理的管理方案，以此降低成本管理效果。
换句话说，民营企业成本控制是系统和长期发展的过程，需要所有企业共同努力和推动。
纺织企业成本控制管理
纺织企业成本控制管理随着市场竞争的加剧，纺织企业需要掌握成本控制管理的方法。
管理者需要了解企业的生产流程和成本结构，制定合理的成本控制计划，在有效控制成本的同时确保生产质量和效率。
本文将从以下三个方面介绍纺织企业的成本控制管理方法。
1. 成本结构分析首先，了解企业的成本结构是进行成本控制的基础。
纺织企业的成本主要由以下几部分构成：1.1 原材料成本纺织产品的原材料主要包括纱线、面料、辅料等。
原材料成本占比较大，在成本预估和控制过程中需要格外关注。
要合理控制原料进货价和进货质量，降低原料浪费率，减少损失和废品率。
与供应商合作可以互惠互利，可以在原材料价格上达成更合理的协议。
1.2 人力成本纺织企业的主要劳动力是工人和管理人员，其工资和福利支出也是成本结构的重要部分。
在管理上，要加强人员的工作激励和岗位培训，提高员工的生产技能和效率，下降员工离职率，员工的流失会对企业工作稳定性造成不良影响。
1.3 生产设备成本纺织企业生产设备、工具、仪器等的采购、维修、更新，均需要花费一定的资金。
正确的设备运行和设备维护保养可以帮助企业降低成本开支并延长设备使用寿命。
1.4 能源、水电等支出能源、水电等支出往往不可忽略，在企业的成本预算中有重要位置。
如何有效使用和节约能源水电成本，可以通过对能源、水电的使用状况进行分析以及进行能源、水电设施等维护和更新，减少能耗成本。
2. 成本控制方法成本控制是保证企业长期发展、提高利润、保持竞争力的关键环节。
在成本控制的过程中，要有针对性的采取适当的措施和方法，下面是几个常见的操作方法。
2.1 制定合理的成本控制计划要制定可行的、长久有效的成本控制计划。
计划要制定明确的目标和行动计划，拟定详细的时间表和检查计划，确保计划在执行中收到合理和持久的效果。
2.2 采用先进的生产管理技术生产管理技术的进步可以帮助企业更好的掌握生产流程，更好的控制生产成本。
例如，采用先进的ERP信息系统，可以统一管理采购、库存、生产、销售等流程，减少中间环节和人工处理错误。
纺织制造业成本费用管控问题研究
纺织制造业成本费用管控问题研究1. 引言1.1 背景介绍纺织制造业是国民经济的重要支柱产业之一，具有较大的产业规模和就业人数。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，纺织制造业的成本费用管控问题日益凸显。
成本费用是指企业在生产经营过程中所发生的各种开支，包括原材料成本、人工成本、管理费用、销售费用等。
纺织制造业具有成本费用较高、周期长、环节多、影响因素复杂等特点，如何有效管控成本费用已经成为纺织制造企业面临的重要课题。
纺织制造业在全球范围内面临着资源短缺、环境保护压力、人工成本上升等挑战，这些因素都会对企业的盈利能力和竞争力造成影响。
研究纺织制造业的成本费用管控问题，探索有效的解决策略，对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对纺织制造业成本费用管控问题的研究和分析，探讨当前纺织制造业的成本费用特点、现状及影响因素，以及提出有效应对策略和案例分析，为纺织制造企业在成本费用管控方面提供参考和借鉴。
希望通过本文的研究，能够为纺织制造业的发展和转型升级提供一定的理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨纺织制造业成本费用管控问题，分析当前存在的挑战和困境，找出造成这些问题的原因，并提出有效的解决策略。
通过研究目的的明确定位，可以更好地指导我们在实践中采取有效的措施，提高纺织制造业成本费用管控水平，增强企业的竞争力和盈利能力。
研究目的还在于为纺织制造企业提供决策参考，促进行业的可持续发展和转型升级。
通过深入研究纺织制造业成本费用管控问题，我们可以更好地把握行业发展的脉搏，为企业的发展提供有力支持。
【2000字】1.3 研究意义本文旨在深入探讨纺织制造业成本费用管控问题，并提出有效的应对策略，为纺织制造企业提供参考和指导。
纺织制造业是我国传统十分重要的产业之一，对国民经济的发展起着积极的推动作用。
在当前经济形势下，纺织制造业面临着诸多挑战，成本费用管控问题尤为突出。
而纺织制造业的发展也离不开有效的成本费用管控，只有通过科学合理的管控措施，才能提高企业的竞争力，实现持续发展。
纺织集群企业成本管理的现状、问题与对策
２０ ０ ９年 ３月
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Hale Waihona Puke 编 者 按 ： 全球 经 济 危 机 背 景 下 ， 小 企 业 的 生 存 与 发 展 问题 受 到 了越 来越 多 的 关 注 。 在 中 为此 ， 济 与 管 理 学 院会 计 系组 织 了一 系列 实地 调 研 ， 绍 兴 纺 织 制 造 企 业 的 成 本 管理 与 内 经 对 部 控 制 等 情 况进 行 了分 析 ， 出 了相 关 对 策 建 议 。 同 时 ， 对 目前 中小 企 业 面 临 的财 务 危 机 提 针 问题 进 行 了探 讨 ， 建 了基 于现金 流 的 中小 企 业 财 务 危 机 预 警 系统 。 构
料 涨 价 、 民 币升 值 、 人 劳动 合 同 法 的 实施 等 ， 致使 纺 织 集 群 企 业 的 低 成 本 优 势 面 临 严 峻 的 考 验 。 我 们 通 过 对 绍 兴 纺 织 集群
企 业 的 成 本 管理 现 状 的调 研 ， 总结 其 成 本 管 理 中存 在 的 问题 ， 出 了相 应 的解 决对 策 。 提 关 键 词 ： 织 集 群 ； 本核 算 ； 本 管理 纺 成 成 中 图 分 类 号 ： ４ ７ ８ Ｆｏ ．１ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ８ ９ Ｘ ２ ０ ｝ ２ １３—０ １ ０ —２ ３ （ ０ ９ ０ —０ ０ ６
在选 取 的样本 中 ， 我们 主要 考虑 了产 权 性质 、 产规 模 、 售 规模 以及 企业 在 绍 兴 纺 织 业集 群 中 的地 位及 资 销
纺织业企业控制成本和防范经营风险的具体做法
纺织业企业控制成本和防范经营风险的具体做法1. 前言在竞争激烈的市场环境下，纺织业企业面临着诸多的挑战，如成本上升、市场需求波动以及经营风险的增加。
为了保持竞争力和可持续发展，纺织业企业需要采取一系列的措施来控制成本和防范经营风险。
本文将介绍一些具体的做法，帮助纺织业企业应对这些挑战。
2. 控制成本的具体做法2.1. 生产过程优化为了降低生产成本，纺织业企业可以通过优化生产过程来提高效率和降低能耗。
具体做法包括：•引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；•优化生产线布局，降低能源消耗；•实施精益生产，减少浪费；•设立数据监控系统，实时掌握生产指标，及时调整生产计划。
2.2. 采购策略优化纺织业企业可以通过优化采购策略来降低原材料和设备的采购成本。
具体做法包括：•与供应商进行长期合作，获得更有竞争力的价格；•寻找替代性原材料，寻求更经济的供应途径；•精确预估材料和设备的需求量，避免库存积压和过量采购。
2.3. 运营成本控制除了生产和采购成本外，纺织业企业还需要控制其它运营成本，如人力资源、研发和市场推广等。
具体做法包括：•实施精益管理，降低人员招聘和培训成本；•加强研发管理，优化研发流程，减少研发周期和成本；•通过精细化市场调研和推广策略，提高市场占有率，降低市场推广成本。
3. 防范经营风险的具体做法纺织业企业在面临市场波动和竞争风险时，需要采取一些措施来防范经营风险。
具体做法包括：3.1. 应对市场波动市场需求的波动会对纺织业企业的经营带来一定的风险。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：•建立弹性供应链，能够灵活调整产能；•扩大市场份额，降低对某一个市场的依赖；•不断创新，推出具有竞争力的产品。
3.2. 降低市场竞争风险纺织业是一个竞争激烈的行业，为了降低市场竞争风险，企业可以采取以下措施：•不断提高产品质量，提升品牌形象；•国际化经营，开拓海外市场；•不断改进工艺和技术，提高生产效率。
3.3. 加强风险管理企业应建立健全的风险管理体系，制定风险防控措施，提前预判和应对可能的风险情况。
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文档绍兴纺织企业成本控制研究毕业论文（设计）任务书题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、主要任务与目标：（一）主要任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相《绍兴纺织企业成本控制研究》关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000 字的毕业论文。
（二）目标论文的主要目标是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策建议。
二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合绍兴纺织企业成本管理实际的应用型论文，对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。
论文的框架是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策（1）绍兴纺织企业经营特点和发建议。
具体研究内容主要集中在以下五个方面：（2）纺织企业的成本构成和特点；展现状；（3）绍兴纺织企业成本控制存在的问（4）绍兴纺织企业成本控制问题的原因；题；（5）加强绍兴纺织企业成本控制的对策。
本文的重点是：（1）根据收集的有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据分（2）对绍兴纺织企业如何进一析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因；财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）步加强成本控制提出了具体的对策建议。
本文的难点和创新之处也主要在于此。
（二）基本要求1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。
2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。
3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。
4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。
在阐明绍兴纺织企业经营特点、分析纺织企业的成本构成和特点时要公允、周全、中肯；在介绍绍兴纺织企业发展现状、分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题时需要一定的实证资料；在分析绍兴纺织企业成本控制问题的原因时要具体、透彻，结合绍兴纺织企业的实际；在针对目前绍兴纺织企业成本控制中存在的问题提出进一步加强成本控制的具体对策建议时，一定要切中要害，一定要有用，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。
5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。
三、计划进度：2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.11—2011.03.11 完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿四、主要参考文献：1 王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究，2008（7）：P56-58.2 卢传强.有效实施成本控制之我见.经济问题，2006（11）：P38-39.3 许庆高.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建.会计之友，2009（6）：P58-60.4 焦乃环.浅谈成本控制的几个问题.中国乡镇企业会计，2006（12）：P61-61.5 曹立.浅谈制造业企业成本控制.中国集体经济，2010（10）：P161-162.6 李岩峰.企业成本控制论析.经济研究导刊，2009（23）：P191-192. 财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）7 张景虎.企业成本控制的探讨.现代经济信息，2010（1）：P129-130. 2006 ：8 洪皓.现代企业如何实施有效的成本控制.管理科学文摘，（3）P23-25.9 王正肖，郑小林，蔡铭，胡克勤.绍兴轻纺区域ASP 平台的架构研究.中国制造业信息化，2005（5）：P51-53.10 潘绍来.我国纺织业经营模式的演进与整合.改革与战略，2008（10）：P168-171. 毕业论文（设计）文献综述财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、前言部分纺织产业属于劳动密集型产业，是解决就业的主要产业之一，尤其是解决农村富余劳动力，对促进经济发展、保持社会稳定、提高劳动者生活水平意义重大。
纺织产业是国民经济发展的重要行业，关系到国民经济发展的方方面面。
绍兴地处长江三角洲南翼，浙江省中北部，杭甬之间，距离上海280 公里，是全国著名的纺织城与纺织品贸易中心。
2008 年，金融危机肆虐全球，绍兴有不少纺织企业由于存货跌价、资金链仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。
2、纺织企业成本控制存在的问题在纺织企业管理中，成本控制是纺织企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。
成本问题作为企业所面对的几大基本问题之一，是随着经济和生产力的发展，随着企业面对的内外部环境的变化而不断变化和发展的。
其解决的对策也应该随之发展。
因此我们必须在不同的阶段，针对各阶段的不同的形势和情况，采取积极主动的措施来努力解决企业的成本问题。
王庆彤（2008）指出：目前，企业成本控制存在的主要问题是生产材料价格的上涨、企业的物流管理失控；企业的生产设备和艺技术陈旧落后、员工流动性大；完工产品不能及时办理入库手续；计量不准确；成本核算不够精细等。
樊东伟（2009）指出：近几年来，随着国际资源价格的上扬，我国企业生产经营过程中的人力、能源、资本等基本资源的价格也在上涨，资源成本上涨过快导致成本控制的难度加大，技术创新风险巨大，成本管理基础薄弱。
王秀兰，裴文晶（2009）指出：目前我国企业成本控制存在的问题主要表现在：物资管理混乱。
成本数据收集不及时；缺乏技术人员。
工作效率低；设备管理方面存在的问题；生产环节管理落后，生产技术水平低；安全管理、绩效管理等方面存在的问题；采购成本过高。
各种费用超支严重。
辜沁（2009）指出：传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
主要方法有节约能耗、降低污染、财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）防止事故、源头采购，是公司的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。
但是随着国际形势的新发展，该成本控制的路径遇到了瓶颈制约。
郭计川（2010）认为目前的目标成本法还主要用于企业现有产品的管理方面，可以说是企业被动适应市场竞争的无奈之举。
事实上，目标成本法的作用在新产品的研究与开发中体现得更明显，研究表明，80的成本在产品的设计阶段就已经决定了。
在这一阶段，通过市场调查得到消费者有意为新产品的新功能支付的货币量作为目标价格，采用“价值工程”分析法制定恰当的目标成本，从而获得“差异化的竞争优势”。
企业尤其要注意的是，不应为了过度追求成本领先而放弃对新产品某些功能的设计。
3、纺织企业成本控制的对策纺织企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。
成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。
一些纺织企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
（1）树立以人李晓娟（2010）中指出：中小企业生产成本控制方面的对策：为本的经营管理理念。
（2）建立生产环节的成本分配标准。
（3）规划目标利润，分解目标成本。
（4）完善生产环节的日常管理与考核控制。
（5）加快中小企业内部成本控制制度的建设。
（1）成本控制观念创新——引入战略吴志坤（2009）中指出：创新对策有：成本控制理念。
（2）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。
（3）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工（4）成本控制模式和方法创新——作态度的教育，建立一个全员成本控制体系。
采用作业成本法。
（5）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依。
（1）对产品材料成李雅楠，刘燕燕（2009）中认为，企业成本的控制方法：本进行全面的责任核算。
①材料的采购环节。
②材料的保管环节。
③加强消耗定（2）严格控制人工费用。
额管理与材料的回收复用。
（3）控制间接费用和其他直财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）（4）企业成本控制的其他辅助措施。
①建立分级控制和归口控制的责任接费用。
制度，同时加大考核力度。
②组织发动广大职工开展各种降低成本的活动。
姬海华，王恒斌（2009）中认为，成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措，为此提出纺织企业成本控制的构思：（1）创新机制，（2）以人为本，全员提高成本控制意识。
确保成本控制有效执行。
（3）转变观念，正确认识成本控制的本质。
（4）与时俱进，创新成本控制措施。
三、总结部分在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。
从以上众多学者对于成本控制问题的研究成果来看，世界各国对成本控制的问题非常关注。
对此，我们要有一定深度的认识。
本综述根据国内外各位学者对于成本控制现状的描述，转述对成本控制存在问题的看法，使大家对于目前国内在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。
通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现在该领域的研究（1）基本上都是针对我国企业研究，针对某一省或还存在以下几个方面的问题：某一区域的则比较少，即研究的地域范围太广。
（2）在成本控制问题研究方面，大多数针对的是我国中小企业，针对纺织企业这一领域的研究还是太少。
正因为国内外专家学者在纺织企业成本控制问题还存在上述问题，所以，就有了该篇论文。
本文根据学到的财务管理理论知识，结合绍兴纺织企业成本管理实际的应用型论文，对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。
四、参考文献 1 王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究，2008（7）：P56-58.2 卢传强.有效实施成本控制之我见.经济问题，2006（11）：P38-39.3 许庆高.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建.会计之友，2009（6）：P58-60.4 焦乃环.浅谈成本控制的几个问题.中国乡镇企业会计，2006（12）：P61-61.5 曹立.浅谈制造业企业成本控制.中国集体经济，2010（10）：P161-162.6 李岩峰.企业成本控制论析.经济研究导刊，2009（23）：P191-192.7 张景虎.企业成本控制的探讨.现代经济信息，2010（1）：P129-130. 2006 ：8 洪皓.现代企业如何实施有效的成本控制.管理科学文摘，（3）P23-25. 财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）9 王正肖，郑小林，蔡铭，胡克勤.绍兴轻纺区域ASP 平台的架构研究.中国制造业信息化，2005（5）：P51-53.10 潘绍来.我国纺织业经营模式的演进与整合.改革与战略，2008（10）：P168-171.11 王义深，舒德程.中小型纺织企业现行状况与发展前景.山东纺织经济，2009 （5）：P10-12.12 胡桂琴.对企业成本控制问题的探析.商场现代化，2008（10）：P111-112.13 王义深，舒德程.中小型纺织企业现行状况和发展前景.山东纺织经济，2009 （5）：P10-12. 2009 ：14 张晖.中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策.商业经济，（23）P51-52.15 肖章瑜，姚昕辰，苗兵权.绍兴纺织产业结构调整的现状分析和对策探讨. 现代商业，2010（14）：P51-52. ：16 樊东伟.浅析我国企业的成本控制.山西青年管理干部学院学报，2009（2）P82-83.17 吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析.会计之友，2009（7）：P40-41.18 姬海华，王恒斌.从管理创新的视角析纺织企业的成本控制.中国外资，2009 （5）：P31-34.19 Michael J.Ginzberg2004.“Information Systems and Cost Control”. Accounting Education.Octoberpp.75-84.20 Reinhardt2001.“EngineeringConstruction and Architectural Management”. Harvard business review. August.pp.368-380. 毕业论文（设计）开题报告财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、选题的背景、意义（一）背景绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。