中小企业成本控制研究

论文摘要本文首先对成本控制的概念进行了简要的解释，并简单说明了中小企业进行成本控制的迫切性，然后详细的指出其在成本控制过程中存在的一些问题。

并针对这些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

作者认为中小企业要增强其产品的竞争力，实现经济效益，关键在于要进行全面的成本控制。

面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已经日益紧迫。

关键字：成本控制；中小企业；生产成本目录关键字 0参考文献 (9)前言中小企业作为一支重要的国民经济力量，其在就业扩展、自主创新、税收贡献，满足社会供求等方面，成为主要的承担者，对促进我国的经济发展起着重要的作用。

随着全球经济一体化的不断增强，市场竞争日益激烈，加之中小企业的规模限制，实力不强以及生产工艺水平的落后，往往在市场竞争中不占优势。

尤其是近年国内物价水平的迅速上涨，人力成本的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升，让中小企业的生存状况更是雪上加霜。

因此，中小企业为了能够获得更好的经济效益，摆脱当前的发展困境，应该引入先进的成本控制理念，加强成本控制的力度，保证产品的质量，从而降低生产成本，以求获得最大的利润，以实现企业价值。

一、中小企业成本控制概述（一）成本控制的含义所谓成本控制就是按计划好的生产成本目标，对生产过程中各种物料的耗用，进行准确的计量、调节与监控，查找偏差，采取正确的成本控制措施，进行及时纠正，确保成本目标能够按计划进行[1]。

成本控制以监督控制为基础，为生产成本的控制和降低找到目标。

成本控制方法按过程分有三种:①事前控制；②事中控制；③事后控制。

其基本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差，如附录图1.1所示。

此外，成本控制体现在企业生产经营过程中的每个阶段，包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。

即生产经营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为成本控制的对象。

至于可控成本与不可控成本，它们只是相对而言，在条件许可时可以互相转化，在本文中不作深入研究，这就是成本控制的简要概述[2]。

（二）中小企业推进成本控制的迫切性1.中小企业成本控制现状中小企业在成本控制方面的现状有以下几个特点：一是中小企业顾名思义规模往往较小，布局不集中。

缺乏优质产品，品牌效应不明显，产品附加值不高，从而带来企业的利润偏低，在现在原材料物价大幅增长，人力成本持续上升的情况下，中小企业需要适时引入成本控制程序。

二是中小企业忽视对产品的开发，技术落后，产品单一。

中小企业往往都是一些劳动密集型企业，技术含量地，在很大程度上阻碍了企业的发展。

三是缺少专业人才，管理水平较低。

中小企业要进行成本控制，必然要引进大量会计人才，以及在企业中树立起成本控制的观念，现在的中小企业普遍忽视成本控制，使得生产成本偏高，效益低，导致产品的竞争力不强。

四是投资过于盲目，进行无计划的扩张。

中小企业缺少严格规范的管理制度，内部规章制度的不健全也使企业成本控制受到阻碍，“松散”的管理模式导致员工思想涣散，从而使企业难以有效的推行成本控制。

2.外部压力与发展契机（1）外部的宏观经济发展压力我国中小企业发展的外部环境并不乐观，自2008年国际次贷危机爆发以来，虽然各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施以扶持中小企业的发展，但局面改善得还并不够。

当前中小企业面临人力成本、原材料、能源、土地租金等各项成本上涨的问题；同时国际市场紧缩，劳动密集型、出口贸易型中小企业受到较大较大的冲击，中小型企业经营困难加大。

虽然融资问题有所改善，但情况并不容乐观，特别是今年中小企业的融资难这个问题还比较突出；面临着准入门槛变难，待遇不平等、政策不公平的局面；还未有专门的社会服务体系为中小企业服务。

从2002年以来，出台的法律法规、规章制度落实的情况和预期效果存在很大的差距，所以说企业发展外部存在的问题挺多。

企业想要提高效益，提高产品的竞争能力，就要控制成本，所以说中小企业建立健全的成本控制体系刻不容缓。

（2）未来的发展契机在2008年的次贷危机之后，世界经济发展放缓，国内出口贸易企业的生存受到了严重的考验，各地的中小企业不堪压力也都纷纷倒闭。

所以，各地也出台了各种政策来扶持中小企业的发展。

主要是要抓住这次危机的机遇，使国内的中小企业完成产业的升级换代，大力发展高新技术企业。

所以说，中小企业的时代并没有过去，而是要抓住这次政府要进行产业升级的决心。

尤其是今年国家对中小企业融资条件的放宽和政策的倾斜，引进先进的技术设备和管理理念，一举改变多年来中小企业在管理上松散不严格的诟病，在这个时候改变中小企业缺乏严格科学的成本控制体系的局面，使中小企业重活生机。

二、中小企业成本控制存在的问题（一）管理者成本控制意识薄弱1.管理者的成本控制理念落后中小企业的管理者对成本控制的理解只是认为成本是生产过程中的各种耗用，觉得成本控制仅是对此进行控制。

并没有意识到成本控制是随着经济的发展在不断改变的，是一个动态发展的过程[3]。

成本控制只是停留在生产过程中，并不重视企业产品生产流程的设计，只是把成本控制的重点放在对产品成本的降低上，忽视了对产品的开发、设计等过程的成本控制。

2.企业管理层对成本控制的态度消极成本控制是企业在日常生产、经营、管理中一个重要的组成部分，其动力来自企业对生产、经营、管理的需要。

但是绝大多数的中小企业管理者或者老板并不会意识到这点，往往忽视了成本控制对企业发展的重要性[4]。

其管理者往往认为成本控制只是小事，或者说是会计人员的事，并不放在心上；另外一些管理者则认为中小企业产品生产制作比较简单，生产工序少，工期短，重不重视成本控制也无所谓，从而导致企业的效益与成本控制不一致、市场竞争与成本控制不一致。

因此，中小企业管理者的消极认识严重影响了生产成本核算的准确性。

下面以奥雅斯箱包厂在车间人工费用核算中存在的问题来进行简要说明。

上面4个表格是奥雅斯箱包生产车间员工工资核算的简表，其中附录1中表2-1、表2-2是由车间管理登记，表2-3、表2-4是由会计统计，汇总。

其实通过对比可能发现，车间管理人员可以直接按照表三，表四的格式进行日常的登记，月末交由会计进行汇总。

然而，就是这样简单的变化就因为车间管理人员说不习惯这样登记就不了了之。

致使会计要重复的抄写员工的名字、价格、数量、规格等数据，会计的工作量无形中增加了许多，而且不同型号的箱包，其同一工序的工价又不同，就算同样的箱包，其工价也在不断的变化当中，以至于会计人员要对着工价表进行计算，工作效率低，而且经常出现错误。

在人工费用的核算上出现错误，那么肯定会导致产品的成本出现偏差，影响到对成本的监控和改善，从这一样点可以看出，中小企业中管理层对工资的核算尚且如此，对于整个的成本控制是怎样一种消极态度。

（二）成本控制方法落后1.产品核算方法落后由于企业的成本管理理论繁多，在各自的成本管理理论下相应的发展出了各自的成本控制方式和方法，所以不同的企业采用的成本控制方式和方法也不尽相同。

虽然一些中小企业进行了成本控制引进与实验，而且取得了一定的效果。

但总的来说，并不难改变中小企业成本管理方式落后的局面，难以在新的一轮经济竞争中取得发展。

目前，绝大多数中小企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的预算，包括汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本[5]。

最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得到推广。

2.成本管理方法陈旧最新调查显示，中小企业在产品核算中一般使用品种法或者分步法，只有极少的中小企业是采用分批法[6]。

随着生活水平的提高，消费者越来越偏好个性化的产品，消费者可以把自己的喜好要求告知企业，让企业生产出独一无二的产品。

此时，生产线上生产的是彼此都不相同的产品。

在进行成本核算时就要采用分批法进行。

我国只有少量企业在进行产品成本的核算时采用分批法。

显然中小企业对未来消费者的个性需求重视不够，相应的在成本核算方法的选择上太过随意和简单，难以使中小企业获得全面持久的发展。

随着经济的发展，中小企业会慢慢暴露出竞争能力的不足，难以适应未来经济的变化。

（三）成本控制流程简单1.成本控制手段单一中小企业在进行成本控制时所采用的手段过于单一，其做法往往是：（1）降低原材料的购进价格或降低质量；例如某企业按照指标的要求降低原材料的采购价格，而指标的采购价格并非是原材料的市场价格，仅是合同价格，是保留了一定的利润空间后形成的成本指标[7]。

（2）为了降低成本只得偷工减料，结果是影响了产品的质量，降低了产品的竞争力；（3）压低产品的生产工价，减少人工上的费用等。

中小企业往往只是在生产过程中降低成本并没有从产品的工艺设计出发来控制如何降低成本，经常造成产品与产品之间成本分配不合理以及车间与车间之间的费用分配不合理，最终造成成本核算的不准确。

从以上可以看出，中小企业没有重视成本控制，成本控制应该是贯穿从产品最初的设计到最后产出整个过程。

产品的目标成本是由设计决定的，简单的、不科学的、缺乏实际指导意义的成本计划和核算，并不能使企业得到长远健康的发展。

2.成本控制制度不健全中小企业往往只重视对产品生产过程中的成本控制，对于产品的设计、原材料的采购以及组织生产过程，以至最终产品的销售等环节产生的成本却并不在意，以至于事前的成本控制效果并不理想。

由于成本的控制缺乏制度性、规范性；容易导致企业在成本控制过程中的盲目性，造成账面成本与实际成本不符，成本报表只是停滞于形式等现象，给企业带来不必要的损失。

另外，对业绩的考核也只是停留在对产值和上交款的完成上。

这样，成本控制也就不是管理人员的工作之重，只要能完成生产任务就行了。

成本控制流程的简单化，成本控制制度的缺陷，导致了成本控制各中心的监督环节是单一的链条式的监督体系，前一控制环节中不能发现的问题，往往在后面的环节中也难以被发现。

（四）普通员工对成本控制缺乏理解1.员工素质低，导致生产效率低中小企业往往由于其规模小，资金少，实力弱，难以给求职者提供优厚的待遇，再加上在中小企业中提升空间的有限，难以吸引到优质人才[8]；此外，中小企业大多又是劳动密集型企业，其招聘招聘的是素质不高普通打工者，再加上中小企业的短期经营行为严重，以及人工的流动性比较大，所以中小企业也不注重对员工的技能以及相关文化方面的培训，人工的素质也就一直停留在偏低的水平，从而影响到企业引进新的生产工艺，难以贯彻先进的成本控制方法。

企业的成本控制得不到员工的认可，造成中小企业资源的无辜浪费，管理水平落后的经营局面，从而导致企业的成本居高不下。

2.缺乏奖励机制，员工缺乏热情中小企业往往只注重生产经营，而不看重企业内部文化的建设。