关于中小企业成本控制的思考
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着市场竞争的加剧，中小企业越来越难在市场中立足。
成本控制是中小企业经营管理的关键之一。
成本控制的成功与否，直接关系到企业的生产经营效益以及企业的生存与发展。
本文主要探讨中小企业在成本控制中的问题以及相应的措施。
一、问题分析1. 成本过高中小企业通常面临的成本问题是成本过高。
成本高主要是由于管理不善、效率低下、采购成本不管控等方面导致的。
企业经营过程中，为了追求规模效应，采购成本容易失控，一次性省下的成本将成为企业最终的负担。
2. 成本控制困难成本控制对企业来说是一个长期的过程，需要从企业的产品生产、采购、销售等各个环节入手，而且每个环节都需要进行长期的监督和调整。
中小企业由于自身规模较小，管理层对各个环节的监督和调整不到位，难以进行精细的成本控制。
3. 成本分摊问题由于中小企业规模较小，成本的分摊问题比较严重。
在生产成本方面，当产量不足以分摊生产成本时，无法利用规模效应降低单位成本，这会导致成本增加，从而影响企业的正常运营。
4. 成本短视由于中小企业面对市场的不确定性，经常在成本上只考虑眼前的利益，而忽略了成本长远的规划，对于一些潜在的成本隐患并没有及时解决，最终将导致企业在未来的生产经营中面临着更大的风险。
二、措施分析1. 调整采购策略采购概念相关从来不止是哪一个品类、哪个品牌、哪家供应商更优，它包括进货数量、采购价和采购周期等多方面。
中小企业需要适当的调整采购策略，有效整合供应商的资源，及时对市场物价进行监测，找到物美价廉之物，并注意保持适当的库存水平，避免物料的丢失和浪费，以确保从根源上降低成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是中小企业成本控制的关键。
加强人员培训，提高员工技能水平，避免浪费和出现错误。
合理规划生产流程，降低转换成本，优化生产布局和生产线，推行良好的生产计划，避免生产停滞和延迟，从而降低生产成本。
3. 精细成本管理建立和完善企业的成本核算体系，制定和完善成本核算标准，时时监控各环节的成本，及时寻找成本偏高的原因，进行经验教训总结，提高企业成本管理水平，并根据经常分析成本分析的结果，制定合理的成本降低措施，使企业成本控制更加精准。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业管理的核心问题之一，尤其对于中小企业来说更加重要。
下面将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制的问题1.固定成本过高：中小企业通常面临着规模较小的问题，因此其固定成本相对较高。
固定成本主要包括租金、人工成本、财务费用等，这些成本不随销售量的增减而变化，一旦产能利用率不高，固定成本就会压力很大。
2.原材料和劳动力成本增加：原材料和劳动力成本是中小企业最主要的成本项目之一。
但近年来，原材料价格和劳动力成本不断上涨，给中小企业增加了经营压力。
3.生产效率低下：中小企业生产设备和技术水平相对较低，生产效率低下是一个常见的问题。
生产效率低下会导致单位产品成本增加，进而影响企业的盈利能力。
4.库存管理问题：中小企业常常面临库存管理问题，包括原材料和成品的库存控制、库存周转率不高等问题。
库存过多会增加资金占用成本，而库存过少又会影响企业的生产和销售。
5.财务管理不规范：中小企业的财务管理常常不规范，包括核算不准确、费用报销制度不完善等问题。
这些问题会导致财务成本的增加，同时也会影响企业的决策能力。
1.精细化管理：中小企业可以通过实施精细化管理来改善成本控制问题。
包括制定详细的预算计划、建立严格的成本核算体系、制定员工绩效考核机制等。
通过精细化管理，可以及时发现和解决各种成本问题。
2.加强采购管理：针对原材料成本的增加，中小企业可以通过加强采购管理来控制成本。
包括与供应商谈判、降低采购成本、优化供应链等。
还可以考虑与其他中小企业进行合作采购，从而获得更好的采购价格。
3.提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来控制成本。
包括引入新的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等。
还可以考虑与其他企业进行生产合作，通过规模效应降低单位产品的成本。
4.优化库存管理：中小企业可以通过优化库存管理来控制成本。
包括制定合理的库存策略、提高库存周转率、减少过期和陈旧库存等。
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. .科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY2009 年第 19 卷第 1 期文章编号：1005－6033（2009）01－0184-02关于中小企业成本控制的思考蒋银花（镇江高等专科学校工商管理系，江苏镇江，212003）摘 要：针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、 树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出 了解决思路。
关键词：中小企业；成本管理；成本控制收稿日期：2008－11-12中图分类号：F276.3文献标识码：A随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要 作用也日益显现。
中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了 人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有 人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞 之翼和创造奇迹的种子。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的 大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍 中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
成本管理也还处于 传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成 本控制方面还有待进一步完善。
1.2 成本管理观念陈旧中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本 管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。
把成本管理作 为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业 领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生 产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的 管理群体自然难以真正取得成效。
很多企业仍将成本管理的范 围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关 领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、 行政管理开支、奖罚制度的执行等等。
降低成本的手段也主要依1 中小企业成本控制现状靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更 大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终 虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分 中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混 乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿， 在生产成本控制方面大有潜力可挖。
1.1 成本管理制度缺乏科学性中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注 重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。
如 材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严 重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人 却没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个 小小缩影，类似的问题举不胜举。
没有科学严谨的成本管理制 度，成本控制从何谈起？会适应性，教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交 流沟通和团队协作，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力 和创业能力。
为现代化建设培养面向生产、建设、服务和管理第 一线需要的高素质技能型专门人才。
参考文献［1］ 姜大源. 基于能力本位的教育观 ［EB/OL ］［ 2008－11－27］是企业管理必须考虑的首要问题。
1.3 成本核算方法落后由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的 方式、方法处于较为混乱的状态。
虽然一些企业进行了先进成本 管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理 的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。
目前，中 小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、 分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手 段进行成本预算。
最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本 法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成 本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得 到推广。
/blog/static/102678845200811276173957.（责任编辑：白尚平）─────────────────第一作者简介：罗卫星，女，1957 年生，2006 年毕业于中央 广播电视大学教育管理专业，实验师，山西电力职业技术学院计 算机信息工程系，山西省太原市晋祠路三段 160 号，030021.Probe into the Teaching Reform of the Course of“Computer Public Foundation”LUO Wei-xing, WANG Feng-lanABSTRACT ：This paper probes into the teaching reform of the course of“Computer Public Foundation”from the teaching concept, teaching design, teaching contents, teaching methods and means, and examination mode, etc.KEY WORDS: teaching reform; computer public foundation; competency －based education; innovation ability184蒋银花关于中小企业成本控制的思考本刊E-mail:bjb＠mail．sxinfo．net 企业问题聚焦2 解决思路2.3 运用作业成本管理方法作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产成本控制是一个系统工程，也是一个长期的过程。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但因生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。
因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理，加强成本控制。
结合中小企业的经营优势和劣势，本文拟从以下方面对中小企业成本控制提出一些解决策略。
2.1 强化成本控制责任制度中小企业也是麻雀虽小,五脏俱全。
满足企业管理和生产要求的岗位一应俱全，企业应按统一领导、分级管理的原则，在企业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制，从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组都制定成本控制责任制度，按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
成本管理需要从生产流程的每一个环节抓起，而人员控制永远是成本管理的根本。
因此，企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系，可以把员工的个人利益与生产过程中填报的原始数据联系起来，形成奖优罚劣的制度，从而培养员工主人翁责任感，形成人人关心成本，个个献计献策，真正达到全员参与成本管理的良好氛围，这应成为企业文化的重要组成部分，同时，这已在一些成功企业得到了验证，是值得借鉴的经验。
2.2 树立成本效益观念中小企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，因为，企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。
因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。
如在产品原有功能的基础上新增某一功能，尽管会相应增加一部分成本，但会使产品的市场占有率大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益；企业集思广益，大额奖赏合理化建议者，虽然会增加开支，但能为企业大大节约成本、获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等发生的有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高，等等。
诸如此类的支出体现了“花钱是为了省钱”的思想，都是成本效益观念的体现。
中小企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活，即向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，从而获得更多利润。
品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能地消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。
在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用不在各产品间直接分配，而在各作业项目间进行分配。
它把企业生产经营过程描述为一个满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，其中，作业推移过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值的过程，其重点在于不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、产品制造、产品销售、市场营销、配套服务在内的全过程的成本管理。
中小企业需要的正是这种“以顾客为中心”的作业成本管理方法。
2.4 利用特色经营战略控制成本中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势。
特色经营战略的主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌的偏好与忠诚。
实施特色经营的途径很多，如通过技术创新，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。
除了产品功能上的差异，企业还可以利用服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等，增加产品服务的附加值。
从短期看，这些都是增加成本的因素，但从长期看、整体看，这些付出可使企业获得超常收益。
例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效避开价格竞争；产品特色使客户的选择余地缩小、对价格的敏感性减弱等，从而达到企业持续的成本控制，提升企业的市场竞争能力。
“科学是第一生产力”，中小企业要想得到持续、健康的发展，就必须以科学的观念、方法进行成本管理和控制。
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