人事管理新员工入职流程范本
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!新员工入职管理制度在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
新员工入职详细流程
0019
新员工入职详细流程
目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织和文化氛围中来，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
审批流程：
1、各子公司编制内1-5职档员工：部门申报→人力资源部审核→分管副总审核→子公司总经理审批（完毕）。
2、股份公司编制内1-5职档员工：中心主管→人力资源中心审核（完毕）。
3、股份公司、各子公司编制内6职档及以上员工或编制外员工：部门（中心）申报→（人力资源部审核→分管副总审
核→子公司总经理审批）→人力资源中心审核→股份总经理审批（完毕）。
人事工作流程
资中县星天池集团旅游公司人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位.1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜.2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准.3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份（正反两面);③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；④本人银行卡帐号;⑤一寸照片2张（需办社保卡的必须提供白底照片);4、入职培训要求：①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训"要求执行；②入职培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、操作规程、工作流程等。
5、新员工上岗工作程序:①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案；②开具调令一式五份,公司存档一份，个人档案一份，薪资核算员一份，入职部门一份。
③人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等）;④新员工入职一个月内与其签订劳动合同(关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；⑤人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》.二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形.2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→《员工离职移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档，更新《离职人员登记表》信息三、员工请假工作流程1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别,请假审批程序参照《关于员工公出、待料及各类假期审批程序的通知》及《计划生育各类假期及待遇的规定》执行。
人事工作手册范本
人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。
同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。
二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。
三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。
五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。
六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。
七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。
人事管理科新员工入职指导
人事管理科新员工入职指导欢迎加入我们的团队！为了帮助您更好地融入公司并开始您的新工作，我们为您准备了一份新员工入职指导。
本指南将为您介绍公司文化、人事管理制度、工作流程以及您在公司中的角色和职责。
请您仔细阅读，如有任何疑问，请随时向人事管理科咨询。
一、公司简介公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，努力为员工创造一个公平、和谐的工作环境。
公司拥有一支高素质的专业团队，致力于为客户提供优质的服务。
二、公司文化1. 企业精神：以人为本，追求卓越2. 企业价值观：诚信、创新、共赢、责任3. 企业使命：为员工提供发展平台，为客户提供优质服务，为社会创造价值三、人事管理制度1. 员工考勤：采用指纹识别系统进行考勤，每天上午8:30签到，下午5:30签退。
如有加班，请提前向直属主管申请。
2. 假期管理：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等。
请假需提前向直属主管申请，并填写《请假单》。
3. 薪资福利：公司按照国家和地方政策为员工缴纳五险一金，并提供具有竞争力的薪资待遇。
4. 培训与发展：公司重视员工培训，定期组织内部培训、外部培训以及职业技能鉴定。
员工可根据个人发展规划，申请参加相关培训。
5. 员工关系：公司倡导和谐劳动关系，尊重员工意见，鼓励员工积极参与公司管理。
四、工作流程1. 入职手续：新员工需提供身份证、学历证书、离职证明等相关材料，办理入职手续。
2. 工作分配：人事管理科将根据新员工的专业和能力，将其分配到相应的部门和岗位。
3. 试用期：新员工入职后，享有3-6个月的试用期。
试用期间，公司将对新员工进行绩效考核。
4. 转正评估：试用期满后，新员工需参加转正评估。
评估合格者，公司将为其办理转正手续。
五、新员工角色与职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行本职工作，为公司创造价值。
3. 积极参与公司培训和发展，提升个人能力。
新员工入职管理流程(5-4)
编号：2012（集流程）05本流程共1页第1页生效日期：流程协调控制部门：集团人事行政中心总负责人：审核人：签署：用人部门人事行政中心责任人时间节点控制新员工入职管理流程开始01对面试合格人员发出《录用通知书》、《薪酬备忘录》02向用人部门负责人、行政部门发出《新员工到岗知会函》03收到《新员工到岗知会函》完成办公位及办公设备配置04安排员工填写《职员履历表》、《入职员工调查表》并审核相关资料 05带新员工到部门报到08填写《试用期员工评估表》 12转正面谈13合格14填写《员工转正考核审批表》 15办理辞退手续16办理转正手续17结束18否是02 新员工入职前03 新员工入职前3天04 新员工入职前1天05 新员工入职当天06 新员工入职当天07 新员工入职当天08 新员工入职当天09 新员工满1周10 新员工入职两周内11 新员工试用期第一个月及第二个月的最后一周12 新员工试用期内13 新员工试用期内14 新员工试用期满前1周15 新员工试用期满前1周16 新员工试用期满前1周17 新员工试用期满前1周02 人事主管03 人事主管04 行政主管05 人事主管06 行政主管07 人事主管08 人事主管09 用人部门负责人10 人事主管11 员工 、入职指导人、部门负责人12 入职指导人或用人部门负责人13 人力资源部14 用人部门负责人15 新员工16 人事主管17 人事主管员工签订劳动合10办理考勤登记、文具签收 06新员工入职欢迎仪式09新员工入职培训07《新员工试用期月工作记录表》 11。
新员工入职流程5篇2023
新员工入职流程5篇2023新员工入职流程篇11公司人事部门建立档案，档案中需要有员工基本情况登记表录用员工审批表职工劳动合同资力证书复印件培训情况等。
2劳动人事关系是指院校毕业生固定工合同制职工能在劳动人事局备案的原始档案和定级工资审批表等。
3合同制以上职工档案在劳动人事局存档(档案原件)。
4合同制以上职工是指干部固定工合同制职工。
5公司招聘的新员工，被正式入用转为正式员工时由公司人事部门建立档案,有关证件提供复印件即可。
当劳动人事关系调入公司时，合同制以上职工档案转入劳动人事行政管理部门。
新员工：首先签一年以上的劳动合同(合同经鉴证)，持员工登记表+职工参加基本养老保险变动情况表(此表一式两份，各地有可能不太一样)+身份证复印件，到养老保险中心办理。
医疗保险需要合同的复印件。
退保：持解除劳动合同证明书复印件+职工参加基本养老保险变动情况表(同上)，到养老保险中心办理。
医疗保险大至相同。
只是表格不一样。
新员工入职时的档案有：1大中专学生档案(包括毕业证书，看原件留复印件)或劳动部门上级主管部门的介绍信;2招工表;3新员工入职登记表;4劳动合同;劳动手册的办理：关于劳动人事由公司主管劳资的人员去办或者本人去办理也可以，这样更放心一些，用什么资料也方便一些的。
社会保险(养老保险失业保险医疗保险生育保险)也就是填各一张“职工增减花名册”;职称要到主管部门登记一下，时间在每年的十二月份都会有统计的，这个到时候劳资人员会主动问询的。
新员工入职流程篇21.体检:指定医院,要求检查项目2.体检没问题的话,签订录用通知书(保护双方利益)3.通知入职须带资料:照片,离职证明,录用通知书,身份证学历证书,资格证书等4.办理入职手续:发放劳保用品,填写公司档案,签订劳动合同,办理保险手续,学习安全知识,熟悉公司管理制度。
一般档案袋是牛皮纸的标准档案袋。
具体的管理内容如下：1入职培训;2向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;3试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新进人员任用细则模版(3篇)
新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、员工所在部门办理：
1．部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员；
2．介绍导师，签订《导师协议》；
3．由导师向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
四、新员工入职培训：
1．对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
4．商定薪资。
二、新员工正式报到（入职手续办理）：
1．提交所需资料及合格的体检报告；
2．新员工编号，填写新员工入职的一系列表单，签订试用工协议、保密协议；
3．制作并开通新员工工牌，更新员工花名册；
4．按照《员工宿舍规章制度》确定宿舍房间及床号；
5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；
6．将新员工入职情况通过公司短信向全公司公告；
2．在导师的帮助指导下进行技术培训；
3．应在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。
五、新员工试用期：
1．部门直接领导跟进，进行面谈；
2．导师、部门直接领导进行员工试用期评估。
六、新员工转正：
1．根据导师意见，部门直接领导、总经理进行转正评估
2．若通过报行政部登记确认，签订劳动合同。
详见新员工入司流程图。
新员工入Байду номын сангаас流程图：
新员工入职流程
一、新员工未报到之前：
1．确认新员工报到日期及意向部门；
2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：
(1)1寸彩照2张
(2)身份证原件及复印件
(3)暂住证原件及复印件
(4)毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件
(5)体检以及其他须知
3．行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、协议导师人选。