拣货作业管理
拣货作业流程
拣货作业流程拣货作业是仓储管理的重要环节之一，通过精细的拣货作业流程，可以提高仓库的效率和准确性。
下面我将为大家介绍一下拣货作业的流程。
首先，拣货任务的分配。
仓库管理员会根据订单和库存情况，安排拣货人员进行拣货作业。
拣货任务可以是批量拣货，也可以是单个订单的拣货。
接下来是拣货区域的布置。
为了方便拣货人员进行拣货作业，仓库会将商品按照种类、品牌等进行分类摆放，并标注清晰的货位编码。
这样拣货人员可以根据工作任务快速找到所需商品。
然后是拣货人员的装备。
拣货人员需要穿戴好劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等。
同时，还需要携带拣货工具，如手提篮、托盘车等。
拣货作业开始后，拣货人员需要根据拣货任务清单，依次前往指定的货位进行拣货。
当拣货人员找到指定货位后，需要仔细核对商品信息，确保拣货的准确性。
如果商品信息有误或者货位为空，拣货人员需要及时上报给仓库管理员。
在拣货过程中，需要注意一些细节。
例如，拣货人员需要确保商品的完整性和质量，并及时调整商品摆放的位置，以免商品受损。
拣货人员还需要注意货位的整理，确保货位的清洁和有序。
当拣货任务完成后，拣货人员需要将拣货的商品放置在指定位置，如托盘、货架等。
同时，还需要标注清晰的信息，方便后续作业环节的处理。
拣货作业结束后，仓库还需要进行复核作业。
复核人员会根据拣货任务清单，与实际拣货的商品进行对比，确保准确性。
如果有不符合的情况，需要及时处理和记录。
最后，拣货作业的数据需要及时记录和汇总。
这可以通过仓库管理系统进行自动化处理，也可以通过手动记录和填写表格等方式进行管理。
通过数据的收集和分析，可以为仓库的运营提供参考和改进的依据。
总的来说，拣货作业流程包括拣货任务的分配、拣货区域的布置、拣货人员的装备、拣货作业的执行、拣货复核和数据的记录等环节。
通过规范的拣货作业流程，可以提高仓库的效率和准确性，从而为客户提供更好的服务。
配送作业管理第三章拣货作业管理职业活动教学设计(精)
单元名称拣货作业学时6单元简介本单元主要介绍拣货作业概念、基本流程；拣货方式的种类、操作流程；拣货策略的种类、内容；拣货路径规划设计；拣货设备及设备选择方法等内容。
能力目标 1.能选择适当的拣货方式；2.能选择适当的拣货策略；3.能规划适当的拣货路径；4.能选择适当的拣货设备。
实训内容根据订单的具体要求，通过选择拣货方式，设计拣货路径，制作拣货单，选择拣货设备，完成订单的拣货任务。
本实训内容主要包括1、单一顺序拣取操作；2、批量拣取操作。
相关知识 1.拣货作业的含义；2.拣货作业的基本流程；3.拣货方式种类和操作流程；4.拣货策略的影响因素和运作特点；5.拣货路径的影响因素；6.拣货路径的规划设计；7.拣货作业设备；8.拣货作业设备的选择。
教学方法步骤一：利用资源讲解拣货作业基本工作流程。
（20分钟）互动内容1：讨论大家进入超市后，如何选择自己所需物品。
由此延伸到单位进入配送中心采购货物，配送中心如何拣货客户单位所需货物。
建议使用资源：PST030101—PST030105、PSQ030101步骤二：利用资源讲解拣货方式的类型、工作流程及使用范围等。
（25分钟）互动内容2：深入讨论互动内容1，对于学生讨论的结果进行分析，引出拣货方式相关内容。
建议使用资源：PST030106—PST030109、PSD030101—PSD030102、PSQ030102步骤三：利用案例引出拣货策略内容，利用资源讲解拣货策略的内容及分类。
（45分钟）互动内容3：在理解拣货流程、拣货方式后，给出拣货策略相关例子，由学生讨论归纳拣货策略相关内容。
建议使用资源：PST030110—PST030118、PSD030103—PSD030107、PSA030101—PSA030102步骤四：利用资源讲解拣货路径设计的影响因素及设计要点。
（20分钟）互动内容4：结合学生的大润发超市购物经历，学生虚拟购物过程及购物路线设计。
建议使用资源：PST030119—PST030121步骤五：利用资源讲解拣货设备的种类、工作特点。
拣货作业基本流程
拣货作业基本流程拣货作业是仓储管理中非常重要的一个环节，负责将储存的货物按照订单要求进行挑选和捡选，并进行配送或出库。
以下是拣货作业基本流程的详细介绍：1.接收拣货任务：拣货任务可以通过仓库管理系统的订单模块生成，并分配给拣货员。
拣货员可以通过系统查询到自己的拣货任务，并查看任务的详细信息，如货物储存位置、拣货数量等。
2.集中储存货物查找：拣货员根据任务列表中的货物储存位置信息，到仓库中集中储存货物的位置进行查找。
通常，仓库会根据货物的类型、规格、生产日期等特征进行分类储存，以便于拣货员快速找到所需货物。
3.拣选货物：在找到所需货物后，拣货员需要按照订单要求进行拣选。
拣货员根据订单指定的货物数量，将需要的货物从储存位置上取下，并进行计数。
同时，拣货员需要对货物进行质量检查，确保货物的完整性和质量。
4.整理和打包：拣货员在拣选完货物后，需要将货物进行整理和打包。
通常情况下，拣货员会将同一订单的货物放在一起并进行打包，以方便配送或出库时的搬运和管理。
5.核对和验货：拣货员在完成拣货任务后，需要将拣选的货物与订单进行核对和验货，确保所拣货物的准确性和完整性。
拣货员可以通过手工核对或者仓库管理系统的订单模块进行核对。
6.记录和报告：拣货员需要将拣货任务的完成情况进行记录和报告，以便于后续的物流跟踪和仓储管理。
拣货员可以通过仓库管理系统的任务模块进行任务的完成情况记录，并生成相关的报告。
7.交接和配送：完成拣货任务后，拣货员需要将拣选完的货物进行交接，并安排配送或出库。
拣货员需要将打包好的货物交给物流员或配送员，确保货物的正确送达目的地。
以上是拣货作业的基本流程，需要拣货员高效、准确地完成工作。
通过合理的任务分配、储存货物的分类管理和工作流程的规范化，可以提高拣货作业的效率和准确性，进而提高仓储管理的水平。
第三章 拣货作业管理
（2）拣选方式分区与订单分割策略
工作分区与订单分割策略
3、订单分批策略 订单分批是为了提高拣货作 业效率而把多张订单集合成 一批，进行批次分拣作业。
（1）总和计量分批 合计拣货作业前所有 累积的订单中每一商 品项目的总量，再按 这一总量进行拣取。 时间一般隔天
（2）时窗分批 当客户要求紧急发货时，可利用此策略，开启短暂而固定的时窗五或 十分钟，再将这一时窗中所有的订单做成一批，进行批量拣取。
第三章 拣货作业管理业的中心环节。所谓拣 货，是依据顾客的订货要求或配送中心的 作业计划，将商品从其储位或其他区域拣 取出来的作业过程。 （一）形成拣货资料
（二）行走和搬运
类型 人—物方式
物—人方式
方法
拣货人员以 步行或搭乘 拣货车辆方 式到达货物 储存位置
（二）拣货策略 某食品配送中心拣货策略表
分区 资料项目
保管单位 拣货单位 商品特性
拣货方式
拣货资讯
栈板储架 拣货区
栈板
箱
体积大、量大、 频度较低
合计量分批拣取後 分类(SAP) 贴标签
数位显示 储架拣货区
箱 单品 体积小、量中、 频度高 订单别拣取(SOP)
电子资讯
电脑拣货台车 拣货区
箱
单品
体积小、量小 频度低
（1）分拣时分类 在分拣的同时将货品按各订单分类，这种分类方式常与固定量分批或智慧型分批 方式联用。
（2）分拣后集中分类 一般有两种分类方法，一是以人工作业为主，将货品总量搬运到空地上进行 分发，而每批次的订单量及货品数量不宜过大，以免超出人员负荷。另一种方 法是利用分类输送机系统进行集中分类，是较自动化的作业方式。当订单分割 愈细，分批批量品相愈多时，常使用后一种方式。
拣货作业管理技能培训试题
拣货作业管理技能培训试题
一、选择题
1.拣货作业中，什么是“波次”？
A. 拣货员的工作时间段
B. 一轮拣货任务的集合
C. 客户下单时间
D. 拣货订单的数量
2.以下哪项是提高拣货效率的关键因素？
A. 改善拣货路线
B. 减少拣货员的工作时间
C. 增加拣货员的休息时间
D. 延长拣货的工作时间段
3.在拣货作业中，什么是“批量拣选”？
A. 一次性拣取多个订单的商品
B. 依次拣取订单中的商品
C. 只拣取一种商品
D. 按照商品种类进行区分拣取
4.以下哪种拣货方式更适合快速拣货？
A. 批量拣选
B. 依次拣选
C. 混装拣货
D. 手动拣货
5.在拣货作业中，什么是“错位拣选”？
A. 将货物放在错误的位置
B. 拣选速度过快
C. 拣货员分心
D. 拣选不按照顺序进行
二、简答题
1.请简要描述拣货作业中波次管理的作用以及实施步骤。
2.解释拣货作业中“分拣区域划分”对提高拣货效率的重要性。
3.举例说明拣货作业中“紧凑拣选”和“错位拣选”分别对作业效率的影响。
三、问答题
1.拣货作业中如何根据订单数量和商品种类来选择最合适的拣货方式？
2.请列举至少三种提高拣货效率的具体措施，并解释其实施原理。
3.在拣货作业中，拣货员应该具备哪些基本技能和素质？请说明理由。
四、综合题
某公司的电商业务需求越来越高，拣货效率的提高成为重中之重。
请设计一个
完整的拣货作业管理方案，包括但不限于波次管理、分拣区域划分、拣货方式选择、拣货效率提升措施和员工培训计划等内容。
配送作业管理-教案——19、20拣货管理
课时计划教学过程教学环节教师讲授、指导（主导）内容学生学习、操作（主体）活动时间分配组织教学新授知识师生问好讲评上次笔记及作业概况三、拣货作业流程优化（一）拣选单位概述拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位，可分为托盘、箱和单件三种。
一般而言，托盘是提及重量最大的拣货单位，其次为箱，最小者为单件。
（1）单件：单件商品包装成独立单位，以该单元为拣取单元，是拣货的最小单元；（2）箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为拣取单位；（3）托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，每只托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为拣取单位。
（二）拣货模式一般的拣货模式是拣货单位的组合，如表3-4所示。
表3-4 拣货模式（注：P（pallet）托盘，C（case）箱，B（bulk）单品）（三）拣选单位的确定拣货单位通常由订单分析出来的结果而决定的，如果订货的最小单位是箱，则不需以单件为拣货单位。
库存的每一种货物都要根据实际情况选择合适的拣货单位，一种货物可能需两种以上的拣货单位（四）储存单位的决定拣选单位决定之后，接下来要决定的是储存单位，一般储存单位必须大于或等于拣选单位（五）拣选方式确定在规划设计拣选作业之前，必须先确定拣选作业的基本模式。
基本模式有两种：按单拣选和批量分拣。
总的来说，按单拣选弹性较大，临时性的产能调整较容易，适合订单大小差异较大，订单数量变化频听讲评明确自己作业和笔记存在的问题并及时改正思考：通过拣货模式表可以看出储存单位和拣货单位之间存在什么关系？（可能看不出来，留下疑问在下面讲解，借此引出拣选单位和储存单位的确定）思考：已知某配送中心中的商品A每天平均采购量为8箱，平均在库时间为4天，该商品每托盘可放40箱，则该商品的储存单位是什么？8*4=32箱，小于40箱，所以储存单位及拣货单均以箱为1420复习旧识繁，有季节性的货品配送中心。
批量拣选作业方式通常采用系统化、自动化设备，较难调整拣选能力，适合订单大、变化小、订单数量稳定的配送中心。
拣货出货作业流程
拣货出货作业流程拣货出货是仓库管理中非常重要的环节之一，它涉及到货物的分拣和发货，是保证订单准时送达的关键步骤。
下面我将详细介绍拣货出货的作业流程。
一、拣货准备1.收到客户的订单信息后，仓库管理员需要核对订单的准确性，确保货物的数量、型号等信息与实际情况一致。
2.根据订单的要求，确定需要拣货的货物清单，并将其录入到仓库管理系统中，以便跟踪和记录货物的出入库情况。
3.根据仓库储存区域的设定，将订单中需要的货物排列整齐，方便拣货员进行拣货。
二、拣货操作1.拣货员根据订单中的货物清单，按照指定的储存区域顺序找到对应的货物。
2.拣货员在找到货物后，核对货物的数量和型号是否与订单一致，确保准确无误。
3.将货物放入拣货车或拖车中，同时在仓库管理系统中进行相应的系统操作，标记货物已经被拣货。
4.拣货员完成拣货后，将拣货车或拖车中的货物移至装载区域，为下一步的出货操作做准备。
三、装载操作1.将待出货的货物依次按照订单的要求进行装载，确保货物之间空间的合理利用，同时避免货物受损。
2.装载操作时，应根据货物的特性进行合理配载，比如将易碎品放置在较平稳的位置，防止摇晃和磕碰。
3.在装载过程中，需要注意货物的重量平衡，确保整车重心平稳，提高行驶的安全性。
四、发货确认1.检查货物装载完成后，确认所有货物的数量和型号是否与订单一致，避免出现发错货物的情况。
2.在仓库管理系统中标记货物的发货状态，并生成相应的出货单据。
五、后续处理1.更新仓库管理系统中的库存信息，标记已出库的货物，确保库存准确无误。
2.对拣货和出货过程进行回顾和总结，及时发现并改进存在的问题，提高工作效率和准确性。
3.对未成功发货或退回的货物，及时与客户进行沟通，解决问题并重新安排发货操作。
总结起来，拣货出货作业流程包括拣货准备、拣货操作、装载操作、发货确认和后续处理。
通过合理的组织和管理，能够提高拣货出货的准确性和效率，确保订单准时送达客户。
同时，及时总结和改进作业流程，也能够不断提升仓库的整体管理水平。
车间分拣工的规章制度
车间分拣工的规章制度第一条为了规范车间分拣工作，保障员工的安全和身体健康，提高生产效率和质量，特制定本规章制度。
第二条车间分拣工是指对进入车间的原材料、半成品和成品进行分类、检验、整理、打包等工作的员工。
车间分拣工必须具备相关的操作经验和技能，严格遵守本规章制度，服从工作安排，保持工作区域整洁、安全。
第三条车间分拣工作时间为每天8小时，工作时间为早上8:00至下午5:00，中间午休1小时。
遇到特殊情况，公司有权调整工作时间，但必须提前通知员工。
第四条车间分拣工必须严格遵守生产安全操作规范，严禁在生产车间内吸烟、喧哗、聊天、打闹等行为。
禁止擅自调整生产线设备，必须由专业操作人员进行调整。
第五条车间分拣工必须在规定的岗位进行工作，不得私自离岗、串岗、聚众闲聊。
如需临时离开岗位，必须向班长请假并得到批准。
第六条车间分拣工必须穿戴工作服和劳保用品，严格按照操作规程进行操作，避免发生意外事故。
严禁擅自解除安全带、员工必须参加每月定期的安全培训，增强安全意识。
第七条车间分拣工必须按照生产任务单和作业指导书进行作业，保证分拣的准确性和效率。
严禁擅自修改任务单或作业指导书内容，如有问题必须及时向班长汇报。
第八条车间分拣工必须耐心细致地进行分拣工作，保持良好的工作状态和精神状态。
不得擅自离开工作岗位，保持工作区域整洁、干净。
第九条车间分拣工必须遵守生产质量管理制度，保证分拣出的产品质量合格。
如发现产品质量问题，必须及时汇报并停止作业，在班长的指导下进行调整。
第十条车间分拣工作人员必须遵守公司的相关规定，维护公司的形象，为公司创造利益。
严禁盗窃公司财物，泄露公司机密，违者将追究法律责任。
第十一条车间分拣工必须积极配合主管和班长的工作指导，听从领导安排，保持团队合作精神。
如有工作疑问，必须及时向主管或班长请教。
第十二条本规章制度自发布之日起实施，如有补充或修改，以公司通知为准。
任何违反本规章制度的行为将受到公司的严肃处理，包括警告、罚款、停职、辞退等处理措施。