课件3-2-2拣货作业方式的选择讲解
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拣货方式PPT课件
❖ 播种法是将每批订单上的同类商品各自累加 起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货 场所，然后将每一客户所需的商品数量取出， 分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完 毕。
.
10
缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。
.
2
图1是使用电子显示标签的摘果式拣选系统示意图，其作业特点是：从货架 上取货，放入流水线上的箱中。图2是某配送中心的摘果式分拣线作业场景， 拣选品规数约为1000个。
.
3
摘果式拣选的作业流程
①补货：从仓储区向拆零拣选区送货，并且逐个货位上架。 ②沿线拣选：周转箱沿着分拣流水线移动，分拣人员从货架 上取货，放入周转箱。③ 复核装箱：拣选结束后，对已经装 入周转箱的货物进行核对(品种、数量等)，有时还需要换箱 装货。④集货待运：把已经复核装箱完毕的货箱送到发货区， 等待运出。
.
1
摘果式和播种式作业方式的比较
摘果式优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短，拿起订单 就可以去配货，无需等待；对系统要求比较简 单，甚至可以不用系统。
缺点：订单品种多时拣货路线较长; 拣选区域过大的时 候。更加费鞋或者费油／电；少批量，多批次拣 选时，来来回回 容易头晕；
播种式优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情 况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比 较省鞋。
拣货方式按作业方法分为：摘果式、播种式、 总量分拣法。
❖ 摘果式：拿着订单，根据订单上的商品项目， 到放着这些项目不同储位上按数量取货。 这 种拣货方式适合单量比较小，库存货类少的 仓库 。
❖ 播种式：拣货人员先取出某一货品的需求总 数：需配此项货品的订货单位所对应的电子 标签亮起，拣货人员依电子标签上显示的数 量进行配货。种式系统通常在对象固定、商 品种类多或是商品的相似性大、商品储位经 常移动的情况中使用。
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缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。
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图1是使用电子显示标签的摘果式拣选系统示意图，其作业特点是：从货架 上取货，放入流水线上的箱中。图2是某配送中心的摘果式分拣线作业场景， 拣选品规数约为1000个。
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摘果式拣选的作业流程
①补货：从仓储区向拆零拣选区送货，并且逐个货位上架。 ②沿线拣选：周转箱沿着分拣流水线移动，分拣人员从货架 上取货，放入周转箱。③ 复核装箱：拣选结束后，对已经装 入周转箱的货物进行核对(品种、数量等)，有时还需要换箱 装货。④集货待运：把已经复核装箱完毕的货箱送到发货区， 等待运出。
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摘果式和播种式作业方式的比较
摘果式优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短，拿起订单 就可以去配货，无需等待；对系统要求比较简 单，甚至可以不用系统。
缺点：订单品种多时拣货路线较长; 拣选区域过大的时 候。更加费鞋或者费油／电；少批量，多批次拣 选时，来来回回 容易头晕；
播种式优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情 况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比 较省鞋。
拣货方式按作业方法分为：摘果式、播种式、 总量分拣法。
❖ 摘果式：拿着订单，根据订单上的商品项目， 到放着这些项目不同储位上按数量取货。 这 种拣货方式适合单量比较小，库存货类少的 仓库 。
❖ 播种式：拣货人员先取出某一货品的需求总 数：需配此项货品的订货单位所对应的电子 标签亮起，拣货人员依电子标签上显示的数 量进行配货。种式系统通常在对象固定、商 品种类多或是商品的相似性大、商品储位经 常移动的情况中使用。
配送管理03分拣作业管理课件.ppt
决定分拣策略的四个主要因素：
◦ 分区； ◦ 订单分割； ◦ 订单分批； ◦ 分类；
这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
分区就是将分拣作业场地按区域划分，有下面几种 分区方式：
◦ 货物特性分区 ◦ 分拣单位分区 ◦ 分拣方式分区 ◦ 工作分区
货物特性分区就是根据货物原有的性质，将需要特
分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
◦ 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序 ◦ 在出库区理货时要考虑装载方便 ◦ 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间
◦ 尽量使作业均衡化，事务处理和作业环节协调配合，缩减 车辆等待时间
◦ 减少卡车的装卸时间，尽可能采用单元化集装系统，有效 地应用各种托盘进行装卸作业。
◦ 可充分配合分区、订单分割、订单分批等分拣策略，提升 分拣效率。
缺点：
◦ 分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 ◦ 分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保其正确无误。
这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣单，分拣
标签的数量与分拣量相等，在分拣的同时将标签贴 在物品上以便确认数量。
整箱拣货标签
品号：00011125
◦ 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出入库频繁的 货物应放在距离出口较近的地方，这样可以缩短取货时间。
提高保管效率，充分利用存储空间
◦ 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见的，除了采 用立体化储存之外，可以通过减少通道所占用的空间来提 高保管效率，还可以采用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
对各用户的分拣相互没有约束，可以根据用户需求的紧 急程度，调整配货先后次序。
分拣完一个货单货物便配齐，货物可不再落地暂存，而 直接装上配送车辆，有利于简化工序，提高作业效率。
◦ 分区； ◦ 订单分割； ◦ 订单分批； ◦ 分类；
这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
分区就是将分拣作业场地按区域划分，有下面几种 分区方式：
◦ 货物特性分区 ◦ 分拣单位分区 ◦ 分拣方式分区 ◦ 工作分区
货物特性分区就是根据货物原有的性质，将需要特
分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
◦ 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序 ◦ 在出库区理货时要考虑装载方便 ◦ 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间
◦ 尽量使作业均衡化，事务处理和作业环节协调配合，缩减 车辆等待时间
◦ 减少卡车的装卸时间，尽可能采用单元化集装系统，有效 地应用各种托盘进行装卸作业。
◦ 可充分配合分区、订单分割、订单分批等分拣策略，提升 分拣效率。
缺点：
◦ 分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 ◦ 分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保其正确无误。
这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣单，分拣
标签的数量与分拣量相等，在分拣的同时将标签贴 在物品上以便确认数量。
整箱拣货标签
品号：00011125
◦ 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出入库频繁的 货物应放在距离出口较近的地方，这样可以缩短取货时间。
提高保管效率，充分利用存储空间
◦ 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见的，除了采 用立体化储存之外，可以通过减少通道所占用的空间来提 高保管效率，还可以采用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
对各用户的分拣相互没有约束，可以根据用户需求的紧 急程度，调整配货先后次序。
分拣完一个货单货物便配齐，货物可不再落地暂存，而 直接装上配送车辆，有利于简化工序，提高作业效率。
物流 补货及拣货作业PPT课件
简单含义:根据客户订货单所规定的商品 品名、数量和储存仓位，将商品从货垛或 货架上取出 ，并分放在指定货位，完成 用户的配货要求的活动。
(二)拣选作业的基本过程
• 1．拣货信息的产生 • 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣
货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。在 国外，大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信 息经过处理后，转换成“拣货单”或电子拣货信号， 指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业，以提 高作业效率和作业准确性。 • 2．行走和搬运 • 拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存 的位置，也可以由自动储存拣选系统完成。
(二)拣选作业的基本过程
• 3．拣取
• 无论是人工还是机械拣取货物，首先必须确认被拣货 物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指 示一致。这种确认既可以通过人工目视读取信息，也可 以利用无线传输终端机读取条码进行对比，后一种方式 往往可以大幅度降低拣货的错误率。拣货信息被确认后， 拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。通常小体积、 少批量、搬运重量在人力范围内且出货频率不是特别高 时，可以采取人工方式拣取；体积大、重量大的货物可 以利用升降叉车等搬运机械辅助作业；出货频率很高的 可以采用自动分栋系统。
✓ 维护好周转区的货品
其它注意事项
✓ 按规定动作开箱
✓ 主动补货
✓ 轻拿轻放，取货完成后整 理货位上的货品
✓ 作业标准及时、准确
✓ 及时查询，及时补充 ✓ 结束后清洁卫生 ✓ 作业标准及时、准确
第三节 拣选作业
拣选作业
• (一)拣选作业的含义
• 拣选作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送
货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其路径或其 他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中， 等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中， 拣选作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作 业系统的核心。在配送中心搬运成本中，拣选作业 搬运成本约占90％；企业劳动密集型配送中心，与 拣选作业直接相关的人力占50％，拣选作业时间占 整个配送中心作业时间的30％一40％。因此，合理 规划与管理拣选作业，对配送中心作业效率具有决 定性的影响。
大学课件--拣货作业
准确掌握补货时机，保证有货可配，通常采取以下三种补货方法：
⑴批次补货 在每天或每一批次拣货之前，经电脑计算所需货物的总拣取量，
再查看流动式货架上的货物存量，计算差额，并在拣货作业开始前 补足货物。
这是“一次补足”的补货原则，比较适合于一天内作业量变化不 大，紧急追加订货不多，或每一批次拣取量大，需事先掌握的情况。
序号 品名
门店１的订单
数量 规格
单位 送货时间
客户位置
１
小洋人(草莓味)
5
２
康师傅水煮牛肉面
6
３
汰渍净白去渍无磷洗衣粉 2
500ml 瓶 桶
260G 包
9月25日下 太仓市新
午1点前
东街26号
拣货作业
序号 品名
１ 小洋人(菠萝味) ２ 康师傅红烧牛肉面 ３ 捷利无烟蚊香
门店2的订单
数量 规格
单位
2
拣货作业
5.5补货作业
1、补货定义
在仓储配送中心，为了保证拣货区有货可拣，将货物从储 存区的货架上或货堆中转移到拣货区的货架上，然后将此 移库作业做库存信息处理。
一般以托盘或整件货为单位移库，补货时可以整件补到流 动式货架上，供人工拣货；也可以拆开外包装零货补到自 动分拣机上，保证自动分拣机有货可拣。
500ml
瓶
8
桶
1
60G
包
序号 品名
门店3的订单
数量 规格
单位
１ 小洋人(草莓味)
3
500ml
瓶
２ 康师傅红烧牛肉面 8
桶
３ 汰渍净白去渍无磷洗 3
260G
包
衣粉
送货时间 客户位置 9月25日下 太仓市府 午1点前 南街4号
⑴批次补货 在每天或每一批次拣货之前，经电脑计算所需货物的总拣取量，
再查看流动式货架上的货物存量，计算差额，并在拣货作业开始前 补足货物。
这是“一次补足”的补货原则，比较适合于一天内作业量变化不 大，紧急追加订货不多，或每一批次拣取量大，需事先掌握的情况。
序号 品名
门店１的订单
数量 规格
单位 送货时间
客户位置
１
小洋人(草莓味)
5
２
康师傅水煮牛肉面
6
３
汰渍净白去渍无磷洗衣粉 2
500ml 瓶 桶
260G 包
9月25日下 太仓市新
午1点前
东街26号
拣货作业
序号 品名
１ 小洋人(菠萝味) ２ 康师傅红烧牛肉面 ３ 捷利无烟蚊香
门店2的订单
数量 规格
单位
2
拣货作业
5.5补货作业
1、补货定义
在仓储配送中心，为了保证拣货区有货可拣，将货物从储 存区的货架上或货堆中转移到拣货区的货架上，然后将此 移库作业做库存信息处理。
一般以托盘或整件货为单位移库，补货时可以整件补到流 动式货架上，供人工拣货；也可以拆开外包装零货补到自 动分拣机上，保证自动分拣机有货可拣。
500ml
瓶
8
桶
1
60G
包
序号 品名
门店3的订单
数量 规格
单位
１ 小洋人(草莓味)
3
500ml
瓶
２ 康师傅红烧牛肉面 8
桶
３ 汰渍净白去渍无磷洗 3
260G
包
衣粉
送货时间 客户位置 9月25日下 太仓市府 午1点前 南街4号
大型B2C物流中心拣货作业
四个部分 • 拣货资料的形成 ：利用电脑后台快速转换 • 行走或搬运(Travel or Move)：人至物的方式——物至人的方式 • 拣取(Pick)：拿取——确认
• 分类与集中(Sort and Accumulate)
五段时间 • 订单资料处理，形成拣货指示所需时间 • 总行走时间 • 找寻正确储位所需时间 • 拿去与确认所需时间 • 如批量拣取，须分类。
• (c) 固定订单量分批(Fixed Number Batching)
订单分批按先到先处理的基本原则，当累计订单数到达设定之固定 量时，再开始进行拣货作业 。偏重在维持较稳定的作业效率 。
• (d) 智能型分批(Intelligent Batching)
订单于汇集后经过较复杂的计算机计算程序，将拣取路线相近的订 单分成一批同时处理，可大量缩短拣货行走搬运距离 。
•(5) 拣货后不必再进行分类作业， 适合用于大量少品项订单的处理。
•缺点：
•(1)商品品项多时，拣货行走路径 加长，拣取效率降低。 •(2) 拣取区域大时，搬运系统设 计困难。 •(3) 少量多次拣取时，造成拣货 路径重复费时，效率降低。
PPT文档演模板
•。
大型B2C物流中心拣货作业
批量拣取(Batch Picking)——播种式
拣货订单分批的原则
• (a) 总合计量分批(Total Batching)
所有累积的订单 ，相对的需要功能强大的分类系统 。适合于固定点之间的 周期性配送
• (b) 时窗分批(Batching with Time Window)
当订单到达至拣货完成出货所需的时间非常急迫时，可利用此一策略 。开 启短暂而固定时窗，例如五或十分钟，再将此一时窗中所到达的订单做 成一批，进行批量拣取。适合于到达间隔时间短而平均的订单型态，同 时订购量及品项数不宜太大。较适合密集频繁之订单，且较能应付紧急 插单的需求。
• 分类与集中(Sort and Accumulate)
五段时间 • 订单资料处理，形成拣货指示所需时间 • 总行走时间 • 找寻正确储位所需时间 • 拿去与确认所需时间 • 如批量拣取，须分类。
• (c) 固定订单量分批(Fixed Number Batching)
订单分批按先到先处理的基本原则，当累计订单数到达设定之固定 量时，再开始进行拣货作业 。偏重在维持较稳定的作业效率 。
• (d) 智能型分批(Intelligent Batching)
订单于汇集后经过较复杂的计算机计算程序，将拣取路线相近的订 单分成一批同时处理，可大量缩短拣货行走搬运距离 。
•(5) 拣货后不必再进行分类作业， 适合用于大量少品项订单的处理。
•缺点：
•(1)商品品项多时，拣货行走路径 加长，拣取效率降低。 •(2) 拣取区域大时，搬运系统设 计困难。 •(3) 少量多次拣取时，造成拣货 路径重复费时，效率降低。
PPT文档演模板
•。
大型B2C物流中心拣货作业
批量拣取(Batch Picking)——播种式
拣货订单分批的原则
• (a) 总合计量分批(Total Batching)
所有累积的订单 ，相对的需要功能强大的分类系统 。适合于固定点之间的 周期性配送
• (b) 时窗分批(Batching with Time Window)
当订单到达至拣货完成出货所需的时间非常急迫时，可利用此一策略 。开 启短暂而固定时窗，例如五或十分钟，再将此一时窗中所到达的订单做 成一批，进行批量拣取。适合于到达间隔时间短而平均的订单型态，同 时订购量及品项数不宜太大。较适合密集频繁之订单，且较能应付紧急 插单的需求。
课件 拣货作业方式的选择讲解
20瓶
2
逍遥丸
200s浓缩 丸 0.3g*100s
20瓶
瓶
3
小儿消食片 瓶
30盒
4
三维鱼肝油乳 （成） 银翘解毒丸
10瓶
500g
瓶
5
9g*10s
盒
兰州佛慈制药股 份有限公司
60盒
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务分析 要想为这些客户进行分拣，我们必须要清 楚： （1）分拣作业的方式有哪些？ （2）如何确定分拣方式才能保证快速准确 地分拣出我们需要的物品？
批量拣货作业方法特点及应用范围一览表
特点 应用范围
用户稳定，且用户数量较多的情况。 集中取出众多用户需要的货物，再 将货物分放到事先规划好的用户货 位上，该工艺难度较高，计划性强。 有利于车辆的合理调配，规划配送 路线，可以更好地利用规模效益。 各用户需求具有很强的共同性，差异 较小，在需求数量上有一定的差异， 但需求的种类差异很小。
订单4 A:15 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
批量拣货作业的原理
（视频） 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 一批订单组合 核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货 按订单单位包装
出货 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
货架
A货物
B货物
C货物
D货物
拣货车 65 件 （ A 货 物）
订单1 A:12 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
满足
订单2 A:18 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
课件 拣货作业方式的选择讲解
对到来的订单无法做出及时反应， 适用于用户需求种类有限，易于统计 和不至于分货时间太长的情况。 必须等订单达到一定数量时才能进 行一次处理，因此会有停滞的时间。
用户配送时间要求没有严格限制或轻 重缓急的情况。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
二、拣货作业方式的确定
在规划设计分拣作业之前，必须先对分拣作 业的基本模式有所认识，分拣作业最简单的分 拣方式就是按单分拣和批量分拣两种。下面将 从定量方法和定性方法分别对分拣方式进行探 讨。
订单4 A:15 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
批量拣货作业的原理
（视频） 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 一批订单组合 核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货 按订单单位包装
出货 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
相关知识：一、拣货作业方式
1. 按单拣取方式
按订单拣取是指分别按每份订单拣货，即 拣货完一个订单后，再拣货下一个订单。 其作业原理是拣货人员或拣货工具巡回于 各个储存点，按订单所列商品及数量，将客 户所订购的商品逐一由仓库储位或其它作业 区中取出，然后集中在一起的一种传统拣货 方式，又称作“摘果式”、“人到货前式”、 “订单别拣选” 或“单一顺序拣选”等。
批量拣货
适合少品种批量出货， 且订单的重复订购率 较高的场合。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务分配： 以小组为单位，根据订单资料进行： 1）纸制单据拣选——按单拣货 2）纸制单据拣选——批量拣货 总结两种方式的特点，写出对比分析报告。
物流中心拣货作业1343397
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物流中心拣货作业1343397
(2)订单分割(Splitting)
• 当订单所订购的商品项目较多，或设计一个讲求及时快速处理的 拣货系统时，为了使其能在短时间内完成拣货处理，故利用此一 策略将订单切分成若干的子订单，交由不同的拣货人员同时进行 拣货作业以加速拣货的达成。订单分割策略必须与分区策略联合 运用，才能有效发挥其长处
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物流中心拣货作业1343397
汇整订单拣取
• 主要是应用在一天中每一订单只有一品项的场合,为了 提高输配送的装载效率,故将某一地区的订单汇整成一 张拣货单,做一次拣取后，集中捆包出库。属于订单别 拣取方式的一种变形型式。
•复合拣取
• 复合拣取为订单别拣取与批量拣取的组合运用;依订单 品项、数量及出库频率，决定那些订单适于订单别拣 取，那些适合批量拣取
板车等机械设备。 • 特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特
殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货 品等等。
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物流中心拣货作业1343397
物 流 中 心 物 流 架 构 图
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•
物流中心拣货作业1343397
•3.2拣货方式
订单别拣取、批量拣取、汇整订单拣取、复合拣 取
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物流中心拣货作业1343397
(1) 分区(Zoning)
• (a) 拣货单位分区 ：其目的在于将储存与拣货单位分类统一，以 方便拣取与搬运单元(Unit)化，将拣取作业单纯化。一般而言；拣 货单位分区其所形成的区域范围是最大的。
• (b) 拣货方式分区 ：将各品项的出货量大小及拣取次数多寡，各 做A、B、C群组划分。再依各群组，决定适合之拣货设备及方式运 用。
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《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
客户 名称 A
序 号 1
品名 银翘解毒丸
药品规格
单位
生产厂家
数量
9g*10s 2 3 逍遥丸 云南白药胶囊
盒
兰州佛慈制药 20盒 股份有限公 司 江苏康缘药业 有限公司
30瓶
200s浓缩 丸 0.25g*32s
瓶
瓶
云南白药集团 10瓶 股份有限公 司
4 5
三维鱼肝油乳 （成） 阿莫西林胶囊
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
相关知识：一、拣货作业方式
1. 按单拣取方式
按订单拣取是指分别按每份订单拣货，即 拣货完一个订单后，再拣货下一个订单。 其作业原理是拣货人员或拣货工具巡回于 各个储存点，按订单所列商品及数量，将客 户所订购的商品逐一由仓库储位或其它作业 区中取出，然后集中在一起的一种传统拣货 方式，又称作“摘果式”、“人到货前式”、 “订单别拣选” 或“单一顺序拣选”等。
项目三
设计仓储与配送方案
任务3-2 制定出库作业计划 ----拣货作业方式的选择
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
主要内容
拣货作业的方式—摘果法
拣货作业的方式—播种法
拣货作业方式确定的方法
拣货作业实训
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
教学目标
能力目标
能够按照拣货方案、拣货单据完成拣 货作业
批量拣货作业方法特点及应用范围一览表
特点 应用范围
用户稳定，且用户数量较多的情况。 集中取出众多用户需要的货物，再 将货物分放到事先规划好的用户货 位上，该工艺难度较高，计划性强。 有利于车辆的合理调配，规划配送 路线，可以更好地利用规模效益。 各用户需求具有很强的共同性，差异 较小，在需求数量上有一定的差异， 但需求的种类差异很小。
对到来的订单无法做出及时反应， 适用于用户需求种类有限，易于统计 和不至于分货时间太长的情况。 必须等订单达到一定数量时才能进 行一次处理，因此会有停滞的时间。
用户配送时间要求没有严格限制或轻 重缓急的情况。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
二、拣货作业方式的确定
在规划设计分拣作业之前，必须先对分拣作 业的基本模式有所认识，分拣作业最简单的分 拣方式就是按单分拣和批量分拣两种。下面将 从定量方法和定性方法分别对分拣方式进行探 讨。
500g 0.25g*10s *5板
瓶 盒
青岛双鲸药业 有限公司
哈药集团制药 总厂
30瓶 50盒
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
B
1
加味逍遥丸
6g*10袋 水丸
0.3g*100s
盒
河北万岁药业有 限公司
济南宏济制药有 限公司 云南白药集团股 份有限公司 兰州佛慈制药股 份有限公司
50盒
2
小儿消食片 瓶
20瓶
2
逍遥丸
200s浓缩 丸 0.3g*100s
20瓶
瓶
3
小儿消食片 瓶
30盒
4
三维鱼肝油乳 （成） 银翘解毒丸
10瓶
500g
瓶
5
9g*10s
盒
兰州佛慈制药股 份有限公司
60盒
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务分析 要想为这些客户进行分拣，我们必须要清 楚： （1）分拣作业的方式有哪些？ （2）如何确定分拣方式才能保证快速准确 地分拣出我们需要的物品？
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
货架
A货物
B货物
C货物
D货物
拣货车 65 件 （ A 货 物）
订单1 A:12 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
满足
订单2 A:18 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
订单3 A:20 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
对机械化、自动化没有严格 传统的仓库改造为配送中心，或 要求，不受设备水平限制。 新建的配送中心初期运营时。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
2. 批量拣取方式
批量拣取是把多张订单集合成一批次，按商 品品种类别将数量加总后再进行拣货，拣货完 后再按客户订单进行分类处理的拣货作业方式， 又称“播种式”。
教学目标
知识目标
掌握摘果法、播种法的作业原理
素质目标
在进行拣货作业时注意作业的规范性
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
重难点及解决策略
摘果法、播种法的作业原理
重点
难点
拣货作业确定的方法
解决方法
案例分析，根据实际订单资料用两种方法完成 拣货操作
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务引入
某配送中心上午接到三个客户的订单，如下 表所示。该配送中心的配送形式主要以日配 为主，假设你是该配送中心的拣货作业人员 ， 请完成以下作业： 1．制定每个客户订单的拣选方案，评价不 同拣货方案的优劣； 2. 选取成本低、效率高的拣选方案，完成拣 货任务。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
货架
A货物
B货物
C货物
D货物
10件
5件 拣货车
18件
15件
满足
订单 A货物：10件 B货物：5件 C货物：18件 D货物：15件
按单拣货作业原理 （视频）
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单
按订单传递拣货信息
依订单拣货 按订单单位包装 出货
库存商品及 储位信息
订单4 A:15 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
批量拣货作业的原理
（视频） 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 一批订单组合 核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货 按订单
60瓶
3
云南白药胶囊 0.25g*32s 瓶
50瓶
4
银翘解毒丸 9g*10s 盒
10盒
5
阿莫西林胶囊
0.25g*10s *5板
盒
哈药集团制药总 厂
20盒
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C
1
云南白药胶囊
0.25g*32s 瓶
云南白药集团股 份有限公司 上海宝龙安庆药 业有限公司 济南宏济制药有 限公司 青岛双鲸药业有 限公司
按单拣货作业流程
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
按单拣货作业方法特点及应用范围一览表 特点 应用范围 易于实施，配货准确度高， 不能建立相对稳定的用户分货货 不易出错。 位的情况。 各客户拣货相互没有约束。 用户之间共同需求差异较大的情 况。
拣货完一个货单，货物便配 用户需求种类较多，增加统计和 齐，货物不再落地暂存，可 共同取货难度的情况。 直接装车配送。 客户数量不受限制，可在很 用户配送时间要求不一的情况。 大范围内波动。