心得体会 企业高管培训心得3篇
银行高管培训心得体会范文 银行负责人培训心得(优秀6篇)
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企业骨干员工培训心得体会范文5篇
企业骨干员工培训心得体会范文5篇精选企业骨干员工培训心得 (一)20xx年根据公司的培训计划通知，紧紧围绕“提升员工凝聚力，强化员工责任心，培养激发员工专心专注工作态度”之主题，以“打造三支人才队伍建设”为目标开展了一系列的培训活动，截止20XX年11月5日，先后组织举办了 17 次培训活动，参加受训员工共计486人，具体有以下的培训内容：1、“传帮带、师带徒”培训从20xx年开始，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委联合开展了“传帮带、结对子”活动。
20xx年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项活动的范围和深度。
三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最后考核结果，我们发现，实施该活动不仅使新员工很快的掌握了岗位所需的知识和技能，而且通过这种“一对一”的培训模式，参与培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简单故障的能力。
在进行的这行培训活动中，结对师徒都能够按照“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。
可以看出，“传帮带结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式。
这种培训方式不仅是最有效、最直接、最具体的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的知识和经验很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增强产品部员工之间的凝聚力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，还能有力的促进管理方面的创新，最为可贵的是这种模式的培训，可以避免一般培训带来的“工学矛盾”。
我们对在“师带头”活动中成绩优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和奖励，进而使这项活动更加深入、持久的开展下去。
2、走出去、学习同行先进操作技能培训学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是公司“走出去”培训学习的最主要目的。
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向在参加高管培训的过程中，我深刻体会到了拓视野、提技能和明方向对于个人成长和企业发展的重要性。
首先，拓视野是高管培训的基础和出发点。
在培训中，我们通过听取专家的讲座、参观优秀企业的实地考察、与其他高管进行交流等方式，不断扩展自己的眼界。
通过与不同背景、不同领域的人交流，我们能够了解到不同行业的发展趋势、创新思维和成功经验。
这种广泛的接触和经验分享，让我对于企业管理的全局有了更清晰的认识，提升了我的洞察力和判断力。
其次，提技能是高管培训的核心内容。
在培训中，我们接触到了各种各样的管理工具和技术，如战略规划、财务分析、决策模型等。
通过学习和实践，我们能够掌握更多的工具和方法，有效地解决问题和提升工作效率。
此外，高管培训还重点培养我们的领导力和沟通能力。
掌握有效的沟通技巧和领导团队的能力，对于我们在企业中的发展和影响力至关重要。
最后，明方向是高管培训的落脚点和目标。
通过培训，我们能够更加清晰地认识到自己在企业中的定位和责任。
我们学会了如何制定明确的目标和规划，如何通过团队协作和资源整合实现目标。
同时，在培训中我们也能够更加深入地思考自己的职业规划和发展路径，明确自己想要达到的目标和所需努力的方向。
这样，我们就能够更有目标地规划自己的学习和发展，实现自身的成长和企业的发展。
综上所述，拓视野、提技能和明方向是高管培训中的三个关键要素。
通过培训，我们能够拓展眼界、提升能力，明确自己的目标和方向。
这不仅有助于个人的成长，也对企业的发展起到积极的推动作用。
作为一名高管，我将会继续在这三个方面不断努力，不断提升自己的能力和影响力。
参加高管培训是每位高层管理者必经的一个重要阶段。
通过培训，我们能够不断拓展自己的视野、提高自己的技能，明确自己的发展方向。
这样，我们才能更好地适应企业的变化，积极应对挑战，为企业的发展带来更大的价值。
首先，拓展视野是高管培训的首要任务。
作为高级管理者，我们需要具备宽广的视野和全局思维。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用在参加高管培训的过程中，我深刻体会到了学有所获、学有所思、学以致用的重要性。
以下是我在高管培训中的心得体会。
首先，高管培训给了我学有所获的机会。
在培训期间，我系统地学习了管理学、领导力、沟通技巧等与高管职位相关的知识和技能。
这些知识不仅帮助我了解了高管的工作职责和挑战，还开拓了我的眼界，让我对企业管理有了更全面的认识。
此外，通过与其他高管的互动交流，我也从他们的经验中获得了很多宝贵的教训和启发，这些都是我在实际工作中能够受益的。
其次，高管培训让我学有所思。
培训课程中的案例分析、小组讨论等互动形式使我不仅仅是被动地接受知识，还需要主动思考、分析和解决问题。
这种思考的过程让我更加深入地理解了管理的本质和原则。
同时，培训中的思维训练也提高了我的分析思维能力和决策能力，使我能够更敏锐地捕捉问题的关键，并做出合理的决策。
最后，高管培训鼓励学员将所学应用到实际工作中，学以致用。
在培训过程中，我们不仅要学习理论知识，还要进行实践训练。
通过参与模拟案例、角色扮演等活动，我们能够将所学的知识和技巧应用到实际情境中，提高我们的实际操作能力和解决问题的能力。
此外，培训结束后，我还要根据所学知识和技能制定个人的发展计划，并努力将其付诸实践，以实现自己的职业目标。
综上所述，高管培训不仅让我学有所获，还让我学有所思，最终能够学以致用。
通过培训，我不仅扩展了自己的知识面，提升了自身的能力，还能够更好地应对工作中的挑战和问题。
我会将所学的知识和技能融入到实际工作中，不断提升自己的管理水平，实现自己的职业发展目标。
高管培训不仅为我提供了学有所获、学有所思、学以致用的机会，更重要的是，它给我打开了一个广阔的职业发展之门。
首先，高管培训让我学有所获。
在这里，我接触到了丰富多样的课程内容。
从战略规划到团队管理，从市场营销到财务管理，我逐渐建立起了对企业管理各个方面的深刻理解。
通过系统的学习，我获得了大量专业知识，这些知识对于我在实际工作中的决策和思考具有重要意义。
高管培训心得体会10篇
高管培训心得体会10篇高管培训心得体会10篇高管培训心得体会1今年我有幸参加了高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。
下面我就这次学习谈几点体会：一、学习是最好的投资。
“玉不琢不成器，人不学不知道”。
十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。
在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。
短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。
这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。
在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
二、热爱是不竭的动力。
一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。
正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。
作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。
如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。
这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。
三、理论是行动的指南。
管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来。
在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。
“照顾好你的'员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。
近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。
高管培训心得体会（通用5篇）
⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇）⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇） 从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于我们不断提升⾃我。
那么好的⼼得体会是什么样的呢？以下是⼩编为⼤家整理的⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⾼管培训⼼得体会1 作为⼀名普通的员⼯，我有幸参加了叶⼩松⽼师的培训讲座。
我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。
叶⼩松⽼师是新加坡印咨询集团（希尔—开锐—博维）董事长/总经理，厦门咨询⾏业协会会长。
是⼀位⼀流的讲师。
我怀着对叶⽼师的崇敬和公司对我的信任，⽆⽐激动地听完这堂培训课。
叶⽼师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是⼼随其动，仿佛⽼师讲的就是我的亲⾝经历，让我对⾃⼰的职业⽣涯在这短短的⼀堂课上重新上演了⼀番。
此次讲座是⼀堂名为LIT是⼀套针对企业中⾼层管理者实战性情景管理培训课程。
课程采⽤国际⾼尔夫球竞赛规则（激励机制下的“挥杆进洞”——案例处理），以企业内部向下管理，即如何有效地进⾏对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题，将企业内部员⼯关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、⽬标管理等有机融合⼀体进⾏课程设计。
这是⼀堂设计精良满意度极⾼的讲座。
尽管如此，我觉得对于我们普通员⼯来说也是⼀堂受益终⾝的课程。
还清楚地记得叶⽼师做了⼀个很形象的⽐喻。
公司就是⼀盘象棋，虽然地位各异，分⼯不同，但是每个棋⼦都是组成⼀个完整棋局不可或缺的，每颗棋⼦都有其不可替代的作⽤。
我们只有把握好全局，利⽤好每⼀颗棋⼦，才能取得最终的胜利。
虽然有些时候牺牲难免，但是顾全⼤局才是做重要的。
这不仅需要领导的英明决策，更离不开我们员⼯的密切配合和有⼒⽀持。
正如叶⽼师所说员⼯在棋局⾥的地位最低，是那个最笨、最普通的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是⼈数最多，也是不可替代的那个，有时甚⾄能对全局起着决定性的作⽤。
我们做销售和售后的，天天做的就是跟⼈打交道。
银行高管培训心得体会
银行高管培训心得体会银行高管培训心得体会(一)有幸参加赴湘潭培训，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。
在湘潭期间，虽然时间虽然不长，但我觉得收获很大，深受鼓舞。
通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的工作和学习有很大的帮助和启发。
通过培训对银行业管理方式、经营理念、营销技巧、服务理念、金融改革有了粗浅了解。
作为一名支行管理者，能够参加这次培训，在感到荣幸的同时，也伴有一点压力。
在支行工作期间，对自己所从事的这份工作，有着深刻的理解和认识，通过这次培训，在我的大脑中更形成了很深的营销和服务的知识框架，增强了营销服务的理念和意识，学习到了更多的客户服务技巧，也对自己的职业目标更加有了信心。
本次培训时间紧凑，内容新颖，条理清楚，既有理论指导，又有经验之谈。
从培训的一开始，我就被培训中的气氛所感染，每一节课，我都会想：我该怎么做，我该怎么回答，我能得几分。
老师的一言、一行，提出的每一个问题，我都认真体会，从而使自己得到更多。
整个的培训让我受益匪浅，也有很有几点体会：首先，团队精神是我体会最深的部分。
在培训过程中，每个人的团队意识都被充分调动了起来，都在为着自己的团队而努力。
我更加深刻感受到的自己的不足，以后我会更加努力地提高自己。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们每个人的能力都是有限的，只有我们有机地结合在一起，各自充分地发挥自己，为着一个共同的目标前进，才能做的最好。
在平时的工作中也是这样，没有团队合作的精神，就很难达到一个理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做的更出色，完成得更优秀，我们要“建设一流的团队，创造一流的效益”。
其次我感受到，在工作中，我们要有强烈的客户服务意识，站在客户的角度为客户服务，要以客户的标准为标准，并要有超越客户的期望的标准，要充分考虑到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，让客户得到超越期望的更加满意的答复，只有这样才能赢得更多的客户。
高管培训心得(优秀5篇)
高管培训心得(优秀5篇)高管培训心得篇1高管培训心得今年，我有幸参加公司举办的高管培训，通过这段时间的学习和实践，我获得了颇多的收获和感悟。
这次高管培训分为多个部分，其中包括领导力、团队建设、战略规划和人际关系等多个方面的内容。
每一部分都引人入胜，充满了实用的案例和深刻见解。
特别是在领导力方面，我深受启发。
在培训中，我了解到领导力并不仅仅是个人行为，更是一种影响力。
作为领导者，我们要能够激发团队成员的潜力，创造一个积极的工作环境，让每个人都能感到被尊重和支持。
这使我意识到，作为团队的一员，我应该更多地关注团队成员的需求，激发他们的工作热情，让他们在团队中发挥更大的作用。
此外，团队建设也是一个重要的部分。
在团队建设方面，我学到了如何更好地与团队成员进行有效的沟通和协作。
我了解到，通过良好的沟通和协作，我们可以解决团队中遇到的问题，提高工作效率，并最终达成共同的目标。
战略规划方面的学习让我深刻地认识到，公司需要有明确的战略规划，并且需要我们每一个员工都了解和执行。
这对于公司的长远发展至关重要。
人际关系方面，我学到了如何更好地处理团队内部的关系，如何更好地与同事进行有效的沟通，以及如何更好地维护良好的团队氛围。
总的来说，这次高管培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
它让我更好地理解了公司的运营模式，以及如何更好地发挥自己的作用。
在未来的工作中，我将努力将这些学到的知识和经验应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
高管培训心得篇2标题：高管培训心得体会尊敬的领导，同事们，我想在此分享一下我最近的高管培训经历。
这次的培训活动，于____年__月__日至__月__日在____进行，内容涵盖了领导力、团队管理、战略规划和危机管理等多个主题。
我有幸与各行业的精英们一起参加了这次培训，我相信这次培训将对我未来的工作产生深远的影响。
在这次培训中，我深深地感受到了领导力的强大影响力。
一位导师曾指出，真正的领导力并非只是权力或者地位，而是引领团队向着共同的目标前进，激发团队成员的潜能，并勇于承担责任。
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企业高管培训心得3篇企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是xxx带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的利润。
照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格);另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值。
品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值，同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。
世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。
《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能决胜于千里之外，原因在于运筹于帷幄之中的正确决策。
是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。
在决策正确的前提下，战斗力愈强，战略就能行得愈远，就愈能打胜仗。
而企业的执行力就好比是军队的战斗力。
执行力可谓是一把尺子，丈量帷幄与战场决胜的距离。
执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里;执行力不行，则战略行不远;没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。
企业执行力的提升，第一步：要求明确，传达充分时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第一步要做的是回过头问问自己，给下属的目标是否明确，传达是否充分准确。
执行力不到位很多时候是因为目标不明确。
不少人会混淆目的和目标。
目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。
目的是给予方向，目标是给予要求，所以目标一定是确定的、清晰的，具有可检查性，可考核。
因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一致，而不至于剑走偏锋。
在分配工作时，不光要告诉对方需要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能减少更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。
为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。
检查时间、范围：A组周四检查保安部工程岗位，B组周二检查客务部岗位C组周三检查餐饮部岗位，每周五质量委组长联合检查对经营场所及二线部门办公室员工活动区域轮换检查。
每周饭店质量检查小组填写检查周报，制定员工违纪通知单、员工奖励单、整改通知单、饭店质量委检查小组检查周报、员工违纪奖金扣发情况月度汇总表。
下发整改通知单后，质量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。
并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣传栏中。
岳飞有一句话运用之妙，存乎于心。
学习在课堂，功夫在课外。
只要我们能够学以致用，这将是这次培训我们获得的最大财富。
短短数天的时间不算太长，也并不能让我们脱胎换骨般的成长，但经过这些天的培训学习，我也充分发现了自身在管理知识和管理技能方面的不足，我相信这对于我们今后自身知识体系的完善、管理思维的成熟、经营观念的更新以及团队的凝聚力等方面都有着非常大的帮助和提高。
篇二：企业高管培训心得读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得实践是检验真理的唯一标准，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
xx年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、xx届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：一、1、在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。
深入学习领会xx届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立今天的现场就是明天的市场的意识，以现场保市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。
应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。
应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行xx届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献!篇三：企业高管培训心得在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。