2014年绩效管理目标责任书(营销中心)
绩效考核目标责任书(范本)精简版范文
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
绩效考核目标责任书
千里之行，始于足下。
绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。
一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。
2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。
3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。
4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。
具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。
通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。
我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。
我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。
3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。
我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。
我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。
4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。
我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。
三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。
我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。
我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。
尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。
2014年业绩目标责任书(营销总监)
2014年业绩目标责任书甲方：XXXXXXXX装饰有限公司乙方：营销总监为确保2014年公司经营管理及业绩目标的全面实现，达成公司产值利润与员工收入的同步提升，为2014年至2016年三步走跨越式发展战略夯实基础，甲方与乙方协商统一，共同制定2014年业绩目标责任书(简称责任书)，并约定遵照执行。
一：目标详见附件1。
二：考核与结算1、本责任书考核时间节点：月度、季度、半年度、年度考核。
2、依据责任书附件1各项目标，本责任书实行月度考核与结算，年度内业绩滚动累计考核与结算方式。
3、根据乙方业绩月度及累计完成情况，甲方根据附件2给予乙方发放并兑现工资、奖金及业绩提成。
其中，工资根据乙方出勤情况发放；奖金为年度奖金；业绩提成根据业绩累计完成情况发放。
三：年终奖乙方完成本业绩责任书附件1所约定目标的，甲方给予乙方一次性年终奖金式XXX万元（大写金额：XXX万元整），未完成的不予发放。
四：乙方自愿承诺不从事做私单，其中包括：1.利用公司资源做私单（包括利用公司的品牌、工程队、报价、客户资源等）；2.诱导客户将本该在本公司承接的部份装修项目外包制作、施工，以谋取私利；3.利用公司的资源向材料商、工程队、市场人员索要回扣、收受贿赂；4.与市场人员、设计师串通拼单、做私单、欺瞒公司，从公司获取非正当收入；5.设计师私自收取设计费不上缴公司；6.利用上班时间做公司以外的单子；7.利用公司的工程队做公司以外的单子。
若违反公司上述规定做私单，乙方愿意接受被公司开除、上缴做私单所获得的非正当收入、放弃在甲方未结算工资及提成、并在行业内进行通报的处罚。
五：其它1、本业绩责任书经双方签字后生效，生效期限为2014年1月1日至2014年12月31日。
2、甲方可根据乙方业绩完成情况做相应岗位调整，乙方需完全服从安排。
3、本责任书一式四份，甲乙双方、人力资源部、财务部各一份。
4、本责任书由甲方人力资源部负责执行和解释。
5、本责任书含附件1、2甲方：XXXXXX装饰有限公司乙方：签字：签字：日期：日期：2014年度业绩目标月度分解表年度：2014年单位：万元2014年度业绩目标完成提成表年度：2014年单位：万元备注：1、完成累计业绩目标的，营销总监提成按照当月产值总额0.3%执行；2、单月完成月度目标，但累计目标没有完成的，营销总监提成按照当月产值总额0.2%执行；3、单月未完成月度目标，且累计目标也未完成的，营销总监提成按照当月产值总额0.2%执行。
绩效目标责任书
绩效目标责任书绩效目标责任书背景介绍绩效目标责任书是一种为组织或个人制定目标并明确责任的重要工具。
它能够帮助员工和管理层明确工作目标，并为工作评估和绩效管理提供基础。
目标制定为了确保绩效目标的有效性和实际可行性，目标制定过程需要遵循以下几个步骤：1. 确定组织目标：首先，需要确定组织在特定时期内希望实现的整体目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和战略一致。
2. 制定部门目标：基于组织目标，各部门需要制定相应的目标，以保证其工作符合整体目标。
这些目标应明确、具体，并设定可衡量的指标。
3. 制定个人目标：将部门目标进一步细分为个人目标，以确保每个员工都有自己的目标和任务。
个人目标需要符合部门目标，并且应能够量化和评估。
目标达成为了确保目标的顺利达成，需要采取以下措施：1. 清晰的沟通：目标和责任应该通过有效的沟通方式传达给每个员工。
沟通应该包括目标的内容、时间表以及绩效评估的标准。
2. 提供资源支持：为了帮助员工实现目标，应提供必要的资源支持，包括财务、物质和人力资源。
这些资源应合理分配，以确保目标的顺利实现。
3. 监督和反馈：对于负责实现目标的员工，应进行定期的监督和反馈。
这可以通过定期的进度报道、一对一会议和绩效评估等方式进行。
4. 激励和奖励：为了激励员工积极努力地工作，应设立相应的激励措施和奖励制度。
这可以是薪资增长、晋升机会或其他形式的认可和奖励。
绩效评估绩效评估是判断目标达成情况和绩效水平的重要工具。
评估过程应该客观、公正，并基于可量化的指标和数据。
评估可以包括以下几个方面：1. 进度评估：评估目标的进展情况，检查是否按计划实施，并对进展与计划之间的差距进行分析。
2. 成果评估：评估目标的实际成果，检查是否达到预期结果，并对成果与目标之间的差距进行分析。
3. 能力评估：评估员工在实现目标过程中所展现的能力和技能，包括专业知识、团队合作、沟通能力等。
绩效改进通过绩效评估的结果，可以识别出可能存在的问题和改进的机会。
绩效目标责任书
绩效目标责任书绩效目标责任书1. 引言2. 目标设定2.1 项目目标完成产品A的开发，并在规定时间内交付给客户。
提升产品B的市场占有率至少10%。
实施财务系统改进，提高财务流程的效率。
2.2 个人目标项目经理需确保项目A的开发进度和质量控制，与开发团队协作，以确保项目按时交付。
销售经理需制定营销策略，提高产品B的市场占有率，并与市场部门协作。
财务经理需制定改进财务系统的方案，将改进方案顺利落实，并监督系统的运行。
2.3 目标达成指标项目A：按时交付，并得到客户满意的反馈。
产品B：市场占有率提高至少10%。
财务系统：财务流程的效率提高至少20%。
3. 责任分配3.1 项目部门责任项目经理负责项目A的整体进度和质量控制。
他/她需要确保项目团队的协作和高效工作，并及时汇报项目的进展和问题。
开发团队负责按照项目经理的指导完成各项开发任务，并保证代码的质量和稳定性。
3.2 销售部门责任销售经理负责制定营销策略，推动产品B的市场推广，并与市场部门共同合作，以提高产品的知名度和市场占有率。
销售团队负责执行销售计划，并积极寻找新的销售机会。
3.3 财务部门责任财务经理负责制定改善财务系统的方案，并与相关部门合作，确保改进方案得到顺利实施。
财务团队需要积极参与系统改进计划，并做好系统的日常维护和监督。
4. 目标评估和调整4.1 目标评估项目A的完成情况将通过项目进度和客户反馈来评估。
产品B的市场占有率将通过市场调研和销售数据来评估。
财务系统的改进效果将通过财务流程的执行效率和财务数据的准确性来评估。
4.2 目标调整如果发现目标设定不合理或者难以达成，相关部门可以提出调整建议，经过讨论和授权后，可以对目标进行适当调整。
5. 结论绩效目标责任书是明确和规范绩效目标的重要文件，通过明确目标设定和责任分配，可以提高员工的工作效率和工作质量，推动公司的发展和成长。
我们期待每个部门能够严格按照目标和责任进行工作，并及时进行目标评估和调整，以保证目标的完成和公司的成功。
销售绩效责任书
销售绩效责任书尊敬的销售团队成员：作为销售团队的一员，你的工作职责是非常重要的。
你的销售绩效将直接影响公司的业绩和利润。
因此，我们制定了销售绩效责任书，以明确你的工作目标和责任，希望你能够全力以赴，为公司的发展做出积极贡献。
首先，你需要了解公司的销售目标和战略。
你需要明白公司的产品或服务特点，了解市场需求和竞争情况。
只有深入了解公司的业务，你才能更好地开展销售工作。
其次，你需要制定个人销售计划。
根据公司的销售目标，你需要制定个人销售计划，并明确销售目标、销售策略和销售计划。
你需要分析客户需求，制定销售方案，并积极开展销售活动，以实现个人销售目标。
第三，你需要不断提升自己的销售能力。
销售是一项需要不断学习和提升的工作。
你需要了解销售技巧和方法，不断提升沟通能力和谈判技巧。
只有不断提升自己的销售能力，你才能更好地完成销售任务。
第四，你需要严格执行销售政策和流程。
公司有一套完善的销售政策和流程，你需要严格执行，确保销售过程的合规和规范。
你需要遵守公司的销售规定和流程，确保销售活动的合法合规。
最后，你需要定期汇报销售情况。
你需要定期向销售主管汇报个人销售情况，包括销售进展、客户反馈和问题解决情况。
你需要及时反馈市场信息，以便公司及时调整销售策略和方案。
总之，作为销售团队的一员，你需要全力以赴，为公司的发展做出积极贡献。
希望你能够严格执行销售绩效责任书，实现个人销售目标，为公司的发展贡献力量。
祝工作顺利！销售部门领导签字，_____________。
日期，_____________。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)背景介绍公司愿景与战略目标我们公司的愿景是成为行业领先的企业，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
为实现愿景，我们制定了以下战略目标：1. 提升产品质量和创新能力2. 加强市场营销和品牌推广3. 提高员工素质和团队合作能力4. 实现可持续发展和持续增长岗位职责和工作目标岗位：X部门经理岗位职责1. X部门的日常管理和运营工作2. 制定并实施部门的发展战略和计划3. 指导和管理部门员工，提升团队绩效和工作效率4. 与其他部门协调合作，推动公司整体目标的实现工作目标1. 实现X部门的销售额增长10%2. 提升业务员的销售技巧和客户服务水平3. 加强与财务部门的合作，优化成本控制和财务管理4. 提高团队的凝聚力和协作效能，有效解决部门内部问题5. 参与公司年度战略规划和新产品研发，为公司的可持续发展提供支持考核指标和评估方法为了评估员工的工作业绩，我们将根据以下指标进行考核：1. 销售额增长率：评估X部门的销售业绩，以销售额增长率作为指标，考核期间内销售额与目标销售额的比较。
2. 客户满意度：通过客户调研和反馈，评估业务员的客户服务水平和客户满意度。
3. 团队合作效能：通过团队协作和工作成果评估，评估团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力：通过评估解决部门内部问题的能力，考核员工的问题解决能力和协调能力。
奖励与激励机制为了鼓励员工积极工作和取得优异成绩，我们将设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，激励员工取得优秀业绩。
2. 职称晋升：对于表现突出的员工，提供晋升机会和职称评定，鼓励员工在职业发展上有所突破。
3. 员工培训和发展：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业目标。
这份绩效考核目标责任书是一份范本，具体的岗位职责和工作目标可以根据实际情况进行调整。
希望通过确立明确的工作目标和责任，能够激励员工积极工作，促进公司的持续发展和成功。
绩效目标责任书
绩效目标责任书绩效目标责任书一、背景绩效目标责任书作为一种管理工具，侧重于明确员工的工作目标和任务，促进员工个人和团队的绩效提升。
通过制定明确的绩效目标，可以更好地衡量员工的绩效，激励员工积极努力工作，提高组织整体的绩效水平。
本文档旨在明确制定绩效目标的原则和流程，规范绩效目标的设定和跟踪，以提升组织的工作效率和业绩。
二、绩效目标的原则制定绩效目标时，需要遵循以下原则：1. 可衡量性：目标要具备明确的衡量标准和指标，以便对绩效进行评估和跟踪。
2. 可量化性：目标要能够进行数量化或者质量化的评估，以便进行绩效评估和对比。
3. 可评估性：目标要能够进行实际情况与目标设定之间的比较和评估，以便评估员工的工作质量和效果。
4. 具有挑战性：目标不宜过低，应该有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
5. 可达到性：目标要考虑员工的实际能力和资源限制，确保目标能够实现。
三、绩效目标的设定流程制定绩效目标的流程可以分为以下几个步骤：1. 确定绩效评估周期：根据组织的需求和实际情况，确定绩效评估的时间周期，例如每个季度、半年或全年。
2. 明确岗位职责和要求：对每个岗位进行分析，明确该岗位的职责和要求，以便为员工设定与职位相关的绩效目标。
3. 制定绩效目标：根据岗位职责和要求，制定与该岗位相关的绩效目标，包括数量目标、质量目标、时间目标等。
4. 与员工讨论和确认目标：与员工进行目标讨论，确保员工对绩效目标的理解和接受，并根据员工的实际情况和意见，进行适当的调整和修改。
5. 制定绩效指标和考核标准：与绩效目标相对应的，确立相应的绩效指标和考核标准，用于评估员工的绩效和完成情况。
6. 绩效目标的跟踪和评估：在绩效评估周期内，及时跟踪和评估员工的绩效目标达成情况，对完成情况进行记录和反馈。
7. 绩效结果的反馈和奖惩：根据绩效评估结果，及时向员工反馈绩效情况，对于达成绩效目标的员工，可给予奖励和表彰；而未达成绩效目标的员工，则应采取相应的奖惩措施。
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2014年绩效管理目标责任书
甲方：陕西顺通房地产开发集团公司
乙方：营销管理中心
依照公司《经营管理目标及目标执行体系》，针对集团公司营销管理中心下达以下主控指标，并签订绩效管理目标责任书。
一、经营管理指标与考核办法
二、薪酬待遇：
1、乙方薪酬:以与乙方签定的《服务合同》为准。
营销中心设营销策划、行销、销售经理、策划助理各一名，各自负责承担相关的业务工作。
除销售任务，其余按计划考核，没完成的按制度惩罚直达底薪。
2、售房部编制7人，营销策划部编制2人，行销部编制1人，由乙方依
照全面预决算与成本要求，兼顾执行体系与专业特点，另行提供营销管理中心人员岗位安排和绩效奖励方案，经公司审核同意后执行。
薪酬待遇按公司相关体系及合同执行。
三、考核期限：在2014年1月1日至2015年2月17日考核期内，依照公司制度、流程、工具及考核的表单要求，实行日、周、月、季、半年为时段的考核。
每半年兑现一次绩效薪酬，一年兑现一次奖励。
四、绩效目标内容及考评办法：
由行政总监围绕本责任书拟出营销管理中心年、季、月绩效目标管理与考核办法，以月为单位考核，以季为单位考评。
年工作在签订本目标责任书前，由本中心总监提交本年度规划，经总经理及决策委审核后执行。
依照年规划，将工作分解到上、下半年，再分解到上半年的上季度和下季度，下半年的上季度和下季度，再分解到每月。
月考核又分解到周工作，周工作分解到天工作，以天为单位，确保每天的工作成果。
月工作计划在月初的月工作例会上审核确定后执行，作为绩效考核的依据。
原则上，总经理只做月工作督导、指导与对结果的考核，周、天工作由总监依照制度、流程、表单完成备查，同时按上述第二条的约定兑现月绩效工资。
除时效性（经决策委确认的）不能推迟的工作外，确因客观原因上月未完成的任务，可滚动到下月继续实施，连续三月完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。
针对销售任务按季滚动，全年销售任务完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。
缺勤及违纪处罚按公司有关规定在底薪中扣除，该处罚直接进入本中心裸捐专户。
营销中心针对之光之星的策划执行案作为本责任书附件，公司需保证对通过审定的策划案内容的执行及支持支度，包括按策划案要求的时间节点按时完成需公司协作落实的各类工作。
如因执行力度及支持配合力度造成的工作延误，导致各类指标不能完成的，营销中心不承担任何责任。
五、年奖励与处罚
乙方及团队成员在其他方面绩效突出或者出现人为失误给公司造成较大损失者，甲方依据《公司奖惩制度》另行奖励或处罚，年终奖一并兑现。
员工违反法律损害公司利益，情节严重者追究该人的法律责任。
六、本目标责任书签订后，营销中心可与本中心各部及全体成员签订二级
目标责任书。
签订后一并汇总报总经理汇总后提交决策委审定。
八、未尽事宜以公司目标建立及执行体系相对应操作办法执行，详见各具体操作办法。
本目标责任书一式叁份，公司行政部档案室、总经理、乙方代表各执一份，同具效力，经双方签字后生效。
甲方（签章）：乙方（签章）：
代表（签字）：代表（签字）：
二〇一四年月日饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。