3项目前期策划和决策
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期阶段项目前期是项目生命周期的起点，也是项目成功的关键阶段。
在项目前期阶段，需要进行项目的可行性研究、需求分析、项目目标确定等工作，为后续的策划和实施奠定基础。
1. 可行性研究可行性研究是项目前期的重要任务之一，其目的是评估项目的可行性和可行性。
在可行性研究中，需要进行市场分析、技术评估、经济效益分析等工作，以确定项目是否具备可行性和可行性。
市场分析：通过调研市场需求、竞争对手情况等，评估项目在市场中的竞争力和前景。
技术评估：评估项目所需的技术条件和技术难点，确定项目的技术可行性。
经济效益分析：根据项目的投资成本和预期收益，进行经济效益分析，评估项目的经济可行性。
2. 需求分析需求分析是项目前期的另一个重要任务，其目的是明确项目的需求和目标，为后续的策划和实施提供指导。
在需求分析中，需要进行用户需求调研、需求分解和需求规格说明等工作。
用户需求调研：通过与用户的沟通和调研，了解用户对项目的需求和期望。
需求分解：将用户需求分解为具体的功能和特性，明确项目的需求范围。
需求规格说明：编写需求规格说明文档，详细描述项目的功能、性能、界面等需求。
3. 项目目标确定在项目前期阶段，需要明确项目的目标和目标，为后续的策划和实施提供指导。
项目目标应该是具体、可衡量和可实现的，需要与项目的需求和可行性相一致。
项目目标可以包括时间目标、成本目标、质量目标等。
例如，时间目标可以是在一年内完成项目的开辟和上线；成本目标可以是控制项目的总投资在100万元以内；质量目标可以是保证项目的稳定性和安全性。
二、策划阶段策划阶段是项目前期的重要环节，其目的是制定项目的详细计划和策略，明确项目的执行步骤和资源需求。
1. 项目计划制定项目计划是策划阶段的核心任务，其目的是制定项目的详细计划和时间表，为项目的实施提供指导。
项目计划应包括项目的里程碑、工作分解结构、资源分配等内容。
里程碑：确定项目的关键节点和重要阶段，以便进行进度控制和评估。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点： （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析； （2） 坚持开放型的工作原则； （3） 策划是一个知识管理的过程； （4） 策划是一个创新求增值的过程； （5） 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题，从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础 上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
项目前期策划程序及方法
项目前期策划程序及方法项目前期策划是项目管理的重要环节，它为项目的顺利进行奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期策划的程序和方法。
一、项目前期策划的程序项目前期策划的程序通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标：在项目前期，首先需要明确项目的目标和目标的实现方式。
项目目标应该是明确、具体、可衡量的，并且与组织的战略目标相一致。
2.进行可行性研究：在明确项目目标后，需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性研究报告。
可行性研究包括市场分析、技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的研究。
3.制定项目计划：在可行性研究完成后，需要制定项目计划。
项目计划应该包括项目的时间安排、资源分配、风险管理、沟通计划等内容。
4.编制项目章程：项目章程是项目前期策划的重要文档，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容。
项目章程需要经过相关方的批准。
5.进行项目启动会议：项目启动会议是项目前期策划的重要环节，它将项目团队成员、相关方和项目经理会萃在一起，共同讨论项目的目标、计划、角色和责任等内容。
二、项目前期策划的方法项目前期策划的方法可以根据项目的特点和需求进行选择，常用的方法包括以下几种：1.项目管理知识体系方法：项目管理知识体系是项目管理的核心框架，它包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等方面的知识。
可以根据项目的需求，选择合适的知识体系方法进行项目前期策划。
2.SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的项目前期策划方法，它通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，匡助项目团队了解项目的内外部环境，制定相应的策略和计划。
3.PESTEL分析法：PESTEL分析法是一种全面评估项目外部环境的方法，它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素。
通过分析这些因素，可以匡助项目团队了解项目的外部环境，制定相应的策略和计划。
4.敏捷方法：敏捷方法是一种适应变化的项目管理方法，它强调快速响应客户需求、团队合作和持续交付。
工程项目前期策划和决策
A 提高施工效果
战略目标
B1 获取利润
B2 缩短工期
策略目标 B3 保证质量
可执行目标
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
C5资保供障给物
施工工程管理目标体系构造层次图
〔2〕 工程组织筹划
对于大中型建立工程，国家要求实行工 程法人责任 制，工程法人是负责工程立项、融资、报建、 实施、运 营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有 限责任公司 的现代组织模式组建管理机构和人事安排。
• 工程概况综述 • 市场分析、需求预测 • 规划方案及其比较与选择 • 开发进度安排 • 工程投资估算 • 资金筹措方案 • 财务评价 • 风险分析 • 社会、环境效益评价 • 结论
可行性研究的步骤
筹划准备 调查研究 方案选择和优化 财务和国民经济评价 编制可行性研究报告 可行性报告的审批、决策
地区、部门或行业要到达的整体开展目标所产 生的积极影响和作用。 〔二〕工程的具体目标：是指工程建立要到达的 直接效果。 1.效益目标 ：工程要实现的经济效益、社会效益、
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段引言概述：在项目开展之前，进行充分的前期准备工作和策划阶段是至关重要的。
这个阶段决定了项目的成功与否，因此需要仔细考虑和细致规划。
本文将从项目目标确定、资源调配、风险评估、时间安排和沟通计划等五个方面，详细阐述项目前期及策划阶段的重要性和具体内容。
一、项目目标确定1.1明确项目目标：在项目前期，首先需要明确项目的目标和预期成果。
这包括确定项目的主要目标、次要目标以及项目所要解决的问题或需求。
1.2制定SMART目标：为确保项目目标的可衡量性和可实现性，需要制定SMART目标。
即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
1.3与相关方沟通：与项目相关方进行充分的沟通，确保项目目标的准确理解和共识，避免后期出现误解和冲突。
二、资源调配2.1人力资源：在项目前期，需要确定项目所需的人力资源。
这包括项目经理、团队成员和其他相关人员。
根据项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
2.2物质资源：除了人力资源，还需要考虑项目所需的物质资源，如设备、工具和材料等。
合理评估和安排物质资源的使用，确保项目执行过程中的顺利进行。
2.3财务资源：在项目前期，需要评估项目所需的财务资源，并做出合理的预算规划。
确保项目的经费充足，并合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
三、风险评估3.1识别潜在风险：在项目前期，需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部环境的风险，如技术风险、市场风险和人力资源风险等。
3.2评估风险影响度和概率：对已识别的风险进行评估，确定其对项目的影响度和发生概率。
这有助于项目团队制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
3.3制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定全面的风险管理计划。
包括风险的监控和控制措施，以及应急预案的制定。
地铁工程项目管理职责(3篇)
第1篇一、引言地铁工程项目作为城市交通系统的重要组成部分，其建设与运营对提升城市形象、缓解交通压力、促进经济发展具有重要意义。
为确保地铁工程项目的顺利进行，明确项目管理职责是至关重要的。
本文将从项目前期、实施阶段和后期运营三个方面，详细阐述地铁工程项目管理的各项职责。
二、项目前期管理职责1. 项目策划与决策（1）负责地铁工程项目的可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的分析。
（2）制定项目总体发展规划，明确项目目标、规模、建设标准等。
（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告，为项目决策提供依据。
（4）负责项目立项、审批等手续办理。
2. 项目勘察与设计（1）组织对项目沿线进行地质勘察，了解地质、水文、气象等条件。
（2）委托具有资质的设计单位进行地铁工程设计，确保设计质量。
（3）组织工程设计审查，确保设计符合相关规范和标准。
（4）负责设计变更、施工图设计等环节的管理。
3. 项目招标与合同管理（1）制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标程序等。
（2）组织招标活动，包括发布招标公告、资格预审、开标、评标等。
（3）签订施工合同、监理合同等，明确各方的权利和义务。
（4）监督合同履行，确保合同条款得到有效执行。
三、项目实施阶段管理职责1. 施工管理（1）组织施工单位进场施工，确保施工条件满足要求。
（2）监督施工过程，确保工程质量、进度和安全。
（3）组织施工验收，对验收不合格的工程进行整改。
（4）协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
2. 监理管理（1）委托具有资质的监理单位进行监理工作。
（2）监督监理单位履行监理职责，确保监理质量。
（3）组织监理工程师对施工过程进行监督检查。
（4）协调监理单位与施工单位、设计单位之间的关系。
3. 质量管理（1）制定工程质量管理制度，明确质量标准。
（2）组织工程质量检查，对不合格工程进行整改。
（3）监督施工单位采用先进技术和工艺，提高工程质量。
（4）组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。
工程项目策划与决策
费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和计划
施工
可行性研究
运行
时间
图2-2 项目累计投资和影响对比
工程项目策划----含义
策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现 实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活 动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、 程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理 可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
项目构思
二 工
构思选择
环
境
D
和
情况分析及问题定义
情 况
反
提出目标因素和目标系统设计
调 查
馈
项目定义
程
项目审查
项
D
目
项目建议书
策
可行性研究
----
划
D
程
项目任务书
序
图2-1 项目前期策划过程
项目前期策划--主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。
项目策划的特点
工程项目策划工作实践具有以下特点： （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程
策划的组织应是开放的组织
开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划
可执行目标
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
（2） 项目组织策划
对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人 责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实 施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势和提升市场份额，需要进行新项目的开发和实施。
项目前期及策划阶段是项目管理的重要组成部分，它对于项目的成功实施起着关键作用。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和流程。
二、项目前期阶段1. 项目立项项目前期阶段的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目的基本策略和计划，并评估项目的可行性。
这些信息将为后续的项目策划和实施提供基础。
2. 项目背景调研在项目立项后，需要进行项目背景调研。
通过调研市场需求、竞争对手情况、技术发展趋势等信息，可以为项目的策划和实施提供有力支持。
调研结果将帮助项目团队了解项目所处的行业环境和市场前景，为项目决策提供依据。
3. 需求分析项目前期阶段的另一个重要任务是需求分析。
通过与利益相关者沟通和交流，收集和整理项目的需求和期望。
需求分析的结果将为后续的项目策划和实施提供指导，确保项目能够满足利益相关者的期望。
4. 技术可行性分析在项目前期阶段，需要进行技术可行性分析。
通过评估现有技术和资源，确定项目的技术可行性和可行性风险。
技术可行性分析的结果将为项目决策提供依据，确保项目在技术上的可行性和可持续性。
5. 经济可行性分析经济可行性分析是项目前期阶段的另一个重要任务。
通过评估项目的投资成本、预期收益和回报周期，确定项目的经济可行性和投资风险。
经济可行性分析的结果将为项目决策提供依据，确保项目在经济上的可行性和可持续性。
三、项目策划阶段1. 项目目标和范围确定在项目策划阶段的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是项目实施的目标，项目范围是项目工作的边界。
通过明确项目的目标和范围，可以为后续的项目实施提供指导。
2. 项目工作分解结构（WBS）制定项目策划阶段的另一个重要任务是制定项目工作分解结构（WBS）。
WBS是将项目工作分解为可管理的工作包和任务的层次结构。
通过制定WBS，可以明确项目工作的组织结构和工作分配，为项目实施提供指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、项目前期策划和决策
项目建议书、可行性研究、项目评估
估算方法、评价方法、设计任务书
3.1项目前期的策划与决策管理
项目的策划与决策管理是项目管理者对整个项目的管理控制得以实施的重
要前提。
工程项目策划与决策阶段是影响工程项目投资最大的阶段，它对工程总投资有着决定性的影响。
因此公司要非常重视对每一个项目进行细致的前期策划工作，并在项目的实施过程中进行严密的过程控制，以确保项目目标的实现。
1.项目管理部为建设单位提供决策信息、咨询意见和建议,提出项目目标的设想和分析,编制和审核《项目建议书》、《可行性研究报告》。
经工程副总和总经济师审核后，报送建设单位确认。
2.协助建设单位办理如下前期手续：
(1)向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文，许可证等（包括选址意见书，建设工程用地许可证，建设工程规划许证等）；
(2)向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续；
(3)向水、电、气、热、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
(4)协助建设单位办理安监，质监，施工许可等手续。
3.2投资估算方法
投资估算的作用：
1）投资决策的依据。
2）制定项目融资方案的依据。
3）进行项目经济评价的基础。
4）编制初步设计概算的依据，对项目的工程造价其控制作用。
3.3评价方法
建设项目评估报告是有关部门与单位对拟建设的项目进行评估、研究以后作出的书面报告，是建设银行审批项目投资的重要依据，也是设计部门、建设施工部门赖以进行规划设计、编制施工计划、研究资金运用的必要凭据
建设项目评估报告由标题、正文、落款三部分组成。
（1）标题。
在“评估报告”前面加上项目名称。
（2）正文。
包括以下内容：
1）概括。
对拟建项目作概括性的，较全面的总体介绍。
包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。
2）对项目必要性的评估。
是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。
3）建设条件的评估。
包括建设位置的选择、交通运输条件、供水、供电条件、环境保护措施等。
4）技术评估。
包括对拟采用的生产工艺流程、设备规格、技术情况及其先进性、合理性和可行性进行分析、评价、提出评价意见。
5）项目经济效益评价。
由企业经济效益评价和国民经济评价组成。
6）盈亏平衡分析。
7）总评估。
是将建设项目中各项评估的情况与数据进行分析、总结，并提出全面性意见。
落款：包括署名和日期。
3.3.1
3.3.2价值工程
概念：
价值工程在制造业应用较普遍；惜在工程界，很少见到发挥功效。
价值工程(Value Engineering)除了省钱之外，还可以提升工程的可靠度和改进品质
工作程序操作步骤：
要执行价值工程，首先要组成工程小组(或小团队)，针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对标的物执行替代方案研析，这项工作包括了六个步骤(阶段)，分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。
第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准…等)、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。
也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。
第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全拋开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。
第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。
第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。
第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。
第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。
因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。
实施程序表：
注意事项：
基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支出，这两项支出是为执行价值工程的成本。
而透过价值工程分析后产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。
在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后，才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经常必须贯穿前四个阶段。
当然，价值工程使用的愈早，愈容易发挥效益。
因此，在设计阶段的早期最容易发挥效益；而工程案例中，最适合执行价值工程分析的又以运转和维护费高的﹑单项建造费用高的﹑与类似工程相比其费用偏高的，这些都值得去做分析；经常的，好的价值工程不仅能节省工程费用，还能提升工程机能和品质。
3.4项目建议书、可行性研究、设计任务书、。