当前中国连锁经营业浅析
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议随着我国市场经济的不断发展，连锁经营逐渐成为了商业发展的主流之一。
在我国的许多城市中，各种各样的连锁店铺如雨后春笋般不断涌现，给广大消费者带来了更为便利的购物体验。
与此我国的连锁经营还面临着一些问题和挑战，需要进行深入的分析和提出对策建议，以更好地促进其健康发展。
一、现状分析（一）优势1. 资源整合：连锁经营能够整合各项资源，通过规模效应降低成本，提高效率，从而形成竞争优势。
2. 品牌影响力：通过连锁化运营，企业能够提高其品牌知名度和影响力，获得更多消费者的认可和信赖。
3. 经验积累：连锁经营能够积累大量的运营经验和数据，有利于企业的管理和发展。
（二）挑战1. 品质管理：随着连锁店数量的增加，品质管理变得更加困难，一些门店的服务质量和产品质量无法得到有效的控制和保证。
2. 人才培养：连锁店铺需要大量的优秀员工来进行管理和运营，人才的培养和留存成为了一大难题。
3. 竞争压力：市场上的激烈竞争导致了连锁店之间的价格战和恶性竞争，一些企业难以持续盈利。
二、对策建议（一）加强品质管理1. 建立完善的监管体系：政府部门应该加强对连锁店铺的监管力度，规范行业发展，确保产品和服务的质量安全。
2. 强化内部管理：企业自身要加强对门店的管理和监督，建立健全的内部监控机制，确保品质的稳定和可控。
3. 加强培训和教育：加大对门店员工的培训力度，提高他们的服务意识和专业能力，提升整体服务质量。
（二）人才培养1. 设立培训机构：企业可以设立自己的培训机构，针对员工的实际需求进行培训，并制定晋升机制，提高员工的发展空间和获得感。
2. 吸引优秀人才：企业可以加大对人才的引进力度，提高薪酬和福利，吸引更多优秀的管理人才加入连锁店的管理团队。
3. 建立人才库：建立完善的人才数据库，并积极开展人才交流活动，加强员工之间的交流与学习，提高整体管理水平。
（三）应对竞争压力1. 提升服务体验：通过提升服务质量和创新，改变简单低价的销售方式，提高整体服务体验，树立品牌形象。
2024年浅析我国连锁经营存在的问题及烟草行业..
2024年浅析我国连锁经营存在的问题及烟草行业..一、连锁经营现状概述连锁经营，作为一种现代化的商业经营模式，已经在全球范围内广泛应用。
其基本特点包括标准化、规模化、统一化，以及强大的品牌影响力。
在我国，连锁经营也取得了显著的发展。
从百货、超市到餐饮、服务等多个行业，连锁经营逐渐成为主流。
尤其在一些大城市，连锁品牌的店铺数量迅速增长，市场占有率不断提升。
二、连锁经营的主要问题然而，尽管连锁经营在我国发展势头强劲，但也存在不少问题。
首先，许多连锁企业在扩张过程中过于追求速度和规模，导致管理和服务质量下降。
其次，部分连锁企业存在同质化竞争，缺乏创新和差异化。
再者，一些连锁企业在扩张中忽视了对当地市场的研究，导致经营不善。
最后，法律法规的不完善和市场监管的不到位也为连锁经营的发展带来了一定的困扰。
三、烟草行业连锁经营现状烟草行业作为我国的传统行业之一，其连锁经营的发展也备受关注。
目前，烟草行业的连锁经营主要集中在烟草专卖店和大型烟草连锁超市。
这些连锁品牌在保持传统烟草销售的同时，也尝试引入一些现代化的管理和服务模式，如会员制度、线上销售等。
然而，由于烟草行业的特殊性，其连锁经营的发展仍然受到一定的限制。
四、烟草行业连锁经营问题烟草行业连锁经营面临的问题主要包括以下几点：首先，烟草产品的特殊性导致消费者粘性较低，难以形成稳定的客户群体。
其次，烟草行业的监管较为严格，对连锁经营的发展造成了一定的限制。
再者，部分烟草连锁企业在经营管理上存在不足，如服务质量不高、产品种类单一等。
五、连锁经营问题对烟草行业的影响连锁经营问题的存在对烟草行业产生了深远的影响。
首先，这些问题限制了烟草行业连锁经营的扩张速度和规模，影响了市场的进一步拓展。
其次，问题的存在也降低了烟草连锁企业的市场竞争力，使其难以应对日益激烈的市场竞争。
最后，这些问题还可能影响到烟草行业的品牌形象和声誉，不利于行业的长期发展。
六、解决策略与建议针对连锁经营及烟草行业连锁经营存在的问题，可以从以下几个方面提出解决策略与建议：加强管理与培训：连锁企业应注重提升管理和服务水平，加强员工培训，确保每一家分店都能提供高质量的服务和产品。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议随着经济的快速发展，我国连锁经营也得到了极大的发展，尤其是在快速消费品、服务业等领域，连锁经营更是备受青睐。
然而，也有一些问题亟需得到重视和解决。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1、市场竞争激烈我国连锁经营市场竞争激烈，尤其是快餐、便利店等行业。
如肯德基、麦当劳等快餐品牌之间的竞争，便利店品牌7-Eleven、全家等的竞争。
市场竞争激烈，品牌越来越多，市场份额也被不断地挤压。
2、规模化成为趋势随着经济发展，连锁经营规模化成为不可逆转的趋势。
品牌越来越多，市场需求也越来越大，规模化的优势就显得越来越明显。
目前，我国的连锁经营基本上都是规模化经营，但是也存在一些问题，如门店集中度不够，规模化经营中的管理和运营效率等问题。
3、服务质量有待提高现在，无论是消费者还是企业，都对服务质量提出了更高的要求。
而在我国的连锁经营中，服务质量却成为品牌的短板，尤其是员工素质不高，管理不到位等问题，这不仅影响了品牌形象，更严重的是影响了客户的消费体验。
二、对策建议1、加强品牌营销品牌是连锁经营的核心。
为了在竞争激烈的市场中更具竞争力，连锁经营必须加强品牌营销，提高品牌的认知度和美誉度。
可以通过打造独特的品牌形象、强化品牌文化、提供有针对性的商品和服务等方法来塑造品牌形象和提高品牌价值。
2、提高门店集中度连锁经营的门店集中度非常重要，它不仅可以提高市场竞争力，还能提高运营效率。
因此，连锁经营应该在门店数量、面积、布局等方面做出适当调整，加大门店集中度，提高整体盈利能力。
服务质量是连锁经营的关键因素之一。
连锁经营应该提高员工素质，加强管理，提升业务流程和服务标准，不断提高顾客的满意度和体验感。
只有通过保证服务质量，才能真正赢得顾客的口碑和信任。
4、加强信息化建设信息化建设是提高连锁经营运营效率的关键所在。
可以通过建立和完善信息系统、使用云计算技术、运用大数据分析等方式提高经营效益和盈利能力。
我国连锁经营发展趋势浅析
我国连锁经营发展趋势浅析
我国连锁经营领域的发展可以追溯到上世纪九十年代以前，随着商业技术的发展和全
球化的进步，连锁经营正在得到越来越广泛的应用，而且正在成为今天商业上最重要的发
展动力之一。
目前，我国连锁经营发展可以归纳为三个大局：一是拆分布局，对企业生产经营发展
进行拆分和重组，加强机制改革，优化布局；二是实施产业升级，通过技术改造，提高质
量和生产效率；三是发挥集团影响力，鼓励大企业建立全国性市场网络，通过全国市场整合、生活服务化、社会化经营等方式发挥企业影响力和发展活力。
随着电子商务、社会网络和移动互联网技术的不断发展，以及由此带来的社会变革，
我国连锁经营将迎来一个突破性的发展时代。
例如，可以利用大数据、云计算等技术，实
现企业的智能化运营管理；可以采用区块链技术，更好地把控商品和服务的供给链；可以
运用无人技术，提高门店的运营效率；可以采用新型营销理念，建立更加精准的营销体系。
未来，我国连锁经营在发展中需要注意以下几个问题：一是全面解决消费者的痛点，
打造真正有实力的连锁经营模式；二是创新管理机制，按照市场导向和经济导向，不断推
进企业管理创新；三是着力完善服务质量，搭建服务体系，提高服务水平。
总的来说，我国连锁经营发展历经近几十年的变革，逐步形成了自身的发展模式，取
得显著成效。
未来，我们应该努力推进连锁经营行业的发展改革，力求用技术创新推动连
锁经营发展，实现供给侧结构性改革，以谋求更高水准、更优质的服务体系。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是指以某一特定的品牌或商业模式为基础，通过统一的管理和运作，形成一批零售、餐饮、服务等行业的连锁经营机构。
近年来，我国连锁经营发展迅速，成为零售业、餐饮业等领域的主要经营模式之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我国连锁经营面临许多挑战和问题。
本文将分析我国连锁经营的现状，并提出一些对策建议。
一、我国连锁经营的现状1. 发展迅速我国连锁经营在近年来发展迅速，尤其是餐饮连锁和零售连锁在各大城市大规模扩张，成为城市消费的主要选择。
肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮连锁品牌在我国的各个城市都有遍布，成为了市民生活中不可或缺的一部分。
2. 面临激烈竞争随着连锁经营的发展，市场竞争也越来越激烈。
许多同类型的连锁店在同一区域竞争，价格战和促销活动频繁，导致利润空间受到挤压，企业利润率不断下降。
3. 消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对连锁经营的要求也越来越高。
他们更注重产品的品质和服务的体验，对连锁店的品牌形象和环境要求也越来越高。
4. 经营管理的不足许多连锁店在扩张过程中，经营管理不够规范，导致质量和服务问题频发。
由于连锁经营本身就是基于统一的管理和运作，一家店出现问题很容易会影响整个品牌的形象，对整个连锁经营机构造成负面影响。
二、对策建议1. 提升品牌形象连锁经营机构应该重视品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平。
只有在消费者心目中建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 加强管理规范连锁经营机构应该加强对加盟店的管理规范，严格审核加盟店的资质和经营能力，引进先进的管理制度和技术，提升整个连锁经营机构的管理水平。
3. 创新商业模式在市场竞争激烈的情况下，连锁经营机构需要不断创新商业模式，寻找新的增长点和利润增长空间。
可以通过引入新的产品，扩大服务范围，开发新的销售渠道等方式，创造新的竞争优势。
4. 优化供应链管理连锁经营机构需要加强对供应链的管理，确保产品的品质和供货的及时性。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议近年来，我国连锁经营快速发展，涉及餐饮、零售、服务业等领域，成为我国市场经济中的重要一环。
但与此我国连锁经营也面临着一系列问题，例如市场竞争激烈、管理难度增大、品牌形象不佳等。
本文将分析当前我国连锁经营的现状，并提出对策建议，以期能够指导连锁经营企业更好地发展。
一、现状分析1.市场竞争激烈近年来，我国连锁经营市场竞争激烈，各大品牌争夺市场份额，导致价格战、促销活动频繁，使得盈利能力下降。
各类新型商业模式的涌现，例如无人便利店、共享经济等，也给传统连锁企业带来了新的竞争压力。
2.管理难度增大随着连锁店数量的增加，管理难度也在逐渐增大。
由于不同地区的消费习惯、人文环境等因素的不同，使得连锁店的统一管理难度增大。
人员管理、成本控制等问题也需要更加精细化的管理。
3.品牌形象不佳我国一些连锁品牌形象不佳，主要表现在产品质量、服务态度等方面。
由于市场竞争激烈，一些连锁企业为了降低成本，对产品质量把关不严，导致消费者对品牌信任度下降，品牌形象受损。
二、对策建议1.优化产品与服务在市场竞争激烈的情况下，连锁企业应注重产品与服务的优化，提高产品质量，加强售后服务。
只有提供优质的产品和服务，才能够树立良好的品牌形象，吸引更多顾客。
2.加强管理与培训面对管理难度增大的问题，连锁企业需要加强管理与培训。
建立科学合理的管理体系，培养专业化、专业素质高的管理团队，以应对不同地区的管理挑战。
3.创新营销模式随着科技的不断发展，连锁企业应积极推进线上线下融合发展，采用新的营销模式和技术手段，提高品牌知名度和市场影响力。
结合消费者的需求，创新服务模式，提升消费者体验。
4.加强品牌建设品牌形象对于连锁经营企业来说至关重要。
通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，形成品牌忠诚度，从而提升企业竞争力。
5.注重人才培养连锁企业应该注重人才培养，加强员工的培训和激励机制，提高员工的专业素质和服务意识，使他们成为企业的核心竞争力。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议1. 引言1.1 背景介绍我国连锁经营的现状分析与对策建议引言随着我国市场经济的不断发展和开放，连锁经营在我国的经济中发挥着越来越重要的作用。
连锁经营是指一个企业通过连锁加盟或连锁经营的方式，在多个地区开设店铺并统一管理，从而实现规模化经营和品牌效应。
目前，我国的连锁经营行业涵盖了零售、餐饮、服务业等多个领域，涉及众多知名品牌。
随着我国经济的快速发展和消费者需求的不断提升，连锁经营在各行业中得到了迅猛的发展。
在零售业中，超市、便利店等连锁店铺遍布城乡，为消费者提供方便快捷的购物体验；在餐饮业中，各类连锁餐饮品牌满足了人们对美食的需求；在服务业中，连锁连锁美容院、健身房等服务机构也受到了广泛的欢迎。
我国连锁经营也面临着一些挑战和困难。
一方面，市场竞争激烈，各品牌需要不断创新和提升服务质量以保持竞争力；管理不当、拓展速度过快等问题也给连锁企业带来了一定的困扰。
在这样的背景下，更加深入地分析我国连锁经营的现状、面临的挑战以及可行的对策建议显得尤为重要。
接下来将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出应对之策。
1.2 问题意识我国连锁经营的现状分析与对策建议引言近年来，我国连锁经营行业发展迅速，涵盖了各个领域，从餐饮、零售到服务等均有涉及。
在这一快速发展的背后，也存在着一些问题和挑战。
随着市场竞争的激烈化，部分连锁企业存在着同质化竞争的现象，导致产品差异化不明显，难以吸引消费者，影响了企业的盈利能力。
一些连锁企业在扩张过程中管理不善，导致连锁店之间缺乏有效的协同和合作，影响了整体效益和品牌形象。
随着消费升级和市场需求变化，一些传统连锁企业面临着更新换代的挑战，需要不断创新和改进经营模式来适应市场。
我们需要认真分析当前我国连锁经营行业的现状，深入挖掘其中存在的问题和困难，提出有效的对策建议，更好地把握发展机遇，实现行业持续健康发展。
2. 正文2.1 我国连锁经营的现状分析1.规模扩大：近年来，我国连锁经营规模不断扩大，涵盖了各个行业领域，包括快餐连锁、便利店连锁、连锁超市等。
《我国连锁经营发展趋势浅析_[全文]》
《我国连锁经营发展趋势浅析_[全文]》
近几年来，随着市场环境的变化以及消费者的需求，我国的连锁经营已经越来越受到
社会的欢迎，发展迅猛。
一方面，跨国公司的大量进入和本土企业发展，推动了连锁经营
环境的建立，驱动当地经济发展。
另一方面，随着技术的进步，连锁经营不断拓展新的开
放渠道，广泛深入到城乡发展，给人们的生活带来了千变万化的便利。
首先，连锁经营建立了良好的消费者保护机制，有力地抑制了假冒伪劣和虚假宣传的
现象，受到了消费者的追捧和信赖。
连锁经营营业员有一定的操作训练，服务态度好，满
足消费者的诉求和服务需求。
其次，连锁经营由于实施一些规章将消费者与品质挂钩，提
供了更优惠的价格，让消费者得到更公平、更合理的经济收益，从而大大提高消费的信心。
此外，连锁经营还积极拓展电子商务渠道，让消费者可以通过互联网购买商品，无论
质量还是价格都能得到很好的保障，使消费者省时省力。
例如，越来越多的连锁商家对移
动终端设备进行了全面开发，实现了与消费者之间更加近距离的接触，无数实用的应用让
消费者可以一边购物一边游玩，是连锁经营发展趋势的重要特点。
综上所述，连锁经营的发展趋势是十分的乐观的，以满足消费者日益增长的需求为出
发点，不断创新，增加了自身的竞争力，使消费者服务更加优质。
在这种情况下，连锁经
营一定能够应对未来挑战，助推经济发展。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指通过一定的加盟方式，将公司的商业模式和经营理念复制到不同地区的门店，实现规模化经营和统一管理的商业模式。
近年来，我国的连锁经营发展迅速，成为商业领域的一大亮点。
随着竞争加剧和市场变化，我国连锁经营也面临着新的挑战和问题。
本文将结合我国连锁经营的现状，分析其存在的问题，并提出对策建议。
一、现状分析1. 市场规模扩大随着我国经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们对品牌化、专业化和标准化的商品和服务需求不断增加，这为连锁经营提供了广阔的市场空间。
从快餐连锁到超市连锁，从教育培训连锁到连锁酒店，各行各业的连锁经营形式得到了快速的发展。
2. 竞争激烈随着连锁经营市场的扩大，竞争也日益激烈。
不同品牌的连锁企业在同一市场上争夺市场份额，加盟商在同一行业内展开竞争。
一些品牌竞争激烈，有些品牌冲击力有限，加盟商利润空间不断被挤压。
3. 管理问题连锁经营的一个重要特点是统一管理。
在实际操作中，由于地区差异性大、人员素质参差不齐等原因，一些连锁企业存在着管理不规范、内部纷争等问题，给企业带来了一系列的经营困难。
二、问题分析1. 品牌同质化严重目前，许多行业的连锁品牌同质化现象非常严重，产品和服务都十分相似，很难形成差异化竞争优势。
这就导致了激烈的价格竞争，加盟商利润空间被压缩，一些企业难以维持长期稳定发展。
2. 管理难度加大在地区差异性大的情况下，连锁企业的统一管理面临着很大的难度。
一方面，区域市场的不同，使得连锁企业的统一管理变得复杂多样，难以实现；加盟商的经营水平与素质参差不齐，给企业带来了一系列的管理问题。
3. 加盟商风险增加加盟商作为连锁企业的合作伙伴，承担着创业和管理风险。
但是在一些行业内，由于市场竞争激烈、品牌同质化、管理不规范等原因，加盟商的风险不断增加，一些加盟商出现了资金困难、市场销售不畅等问题。
三、对策建议1. 走差异化发展之路在面对同质化严重的市场环境下，连锁企业需要通过创新运营模式和提升品牌竞争力，走差异化发展之路。
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是 其 它 独立 零售 店 不 具备 的优 势 。另 一 方 面 ， 连 锁经 营 企 业 可 以统 一 调 动 资金 ， 一 经 营 战 略 ， 统
统一 管 理人 事 、 计划 、 告 等 ， 广 以及统 一 开 发 和 运 用整 体 性 事 业 ， 大 规 模 的 资 本 与 金 融 界 打 交 以
收 稿 日期 ：０８—１ ２ ２０ ０— ０
（ ） 业竞 争 力加 强 二 企
连 锁 企 业 通 过 遍 布
各地的连锁分店 把顾 客的需求信息及 时、 准确地
作者简 介 ： 伟清（ ９５一） 女 ， 谢 １７ ， 汉族 ， 东雷州人 。广东女 子职业技 术 学 院学生处 就职 ， 广 助理经 济师。研 究 方向 ： 金
２０ ０ ９年第 １ 期 总第 ３ ４期
海 南 广 播 电视 大 学 学 报
Ｊｕ ａ ｆＨａｎ ｎ Ｒ ｄｏ＆ Ｔ ｉｅｓｔ ｏ ｒ ｌｏ ｉａ ａ ｉ ｎ Ｖ Ｕｎｖｒｉ ｙ
２Ｏ ｏ１ … ９ Ｎ ． ０， ・ １ Ｇ ｎ ｒｌＳ ｒａ ． ４ ｅ ｅａ ｅ ｉｌＮｏ ３
体表 现 为 ：、 营运 作 及 管理 尚未 统 一 、 中 ， １经 集 未 达 到标 准 和 规 范 。例 如 一 些 连 锁 公 司 不 能 做 到 统一 进货 ， 送 中心不 配 套 ， 存 管 理 比较 落 后 ， 配 库 各 分 店 经 营 商 品 的种 类 、 构 、 牌 也 不 能 达 到 结 品 统 一 ；、 ２ 多数 企 业 忽视 塑 造 统 一 的形 象 。 除 了店 名 、 识 统 一 外 ， 它 各 行 其 是 ， 为 连 锁 ， 际 标 其 名 实 上 等于各 开 各 的分 店 ；、 分店 服 务 项 目与服 务 ３各 水 平 参差 不 齐 。
８ 、 ． ％ 、０ ５ ％ ９ ３ １ ． ％和 １ ． ％ ， １２ 五年 内将 近 翻番 。 显 而 易 见 ， 久 的将 来 ， 锁 经 营 这 种 现 代 不 连 化 的企 业 经 营模 式 将 成 为 中 国商 业 企 业 经 营 的
主 流 ， 将 为 中 国 扩 大 内 需 做 出 重 要 贡 献 。 因 必
融 财政 。
・
８ ・ ０
反 馈 给总 部 ， 而提 高 了连 锁企 业 总部 的决 策 能 从
管 理缺 乏标 准 化 、 范 化 ， 处 于较 低 水 平 。具 规 仍
力和对市场 的应变能力 ， 加强 了竞争实力。
（ ） 场 占有 率 提 高 三 市 通 过 科 学 的 分 析 和
连 锁 经 营 的 实 质 是 把 现 代 化 大 生 产 的原 理 应 用 于商 业流 通 领域 ， 以达 到提 高 协调 运 作 能力 和 规模 效 益 的 目的。 虽然 连 锁 经 营 这 种 商 业 经 营 模式 在 我 国起 步较 晚 ， 它 的发 展 速度 正逐 步 但 加快 ， 日益显 示 出其经 营优 势 。
用相 同 的名称 、 同的标 志 、 同 的商 品 、 同的 相 相 相
出贡献 。
一
连锁经 营 的优 势
定价 、 同 的服 务及 管理 等组成 的联合 体 。 相 随着 我 国经济融 人 世 界 经 济程 度 的 加深 ， 连 锁经 营 这种 先 进 的商 业 经 营模 式 在 中 国也 得 到 了迅 猛发 展 。它不但 在 零 售 、 电和 服 务 行 业 普 家
（ ） 一 规模 优 势 凸显 利 用 总部 统 一 、 中大 集
遍应用 ， 而且在 向烟草、 家居、 汽车等多种行业快 速渗 透 。数据 显示 ，０ ６年 中 国连 锁 经 营 １０强 ２０ ０
销售 规 模为 ８５ ５ ２亿元 ， 比增 长 ２ ％ ；－ 总数 同 ５ ｆ店 １
达 到 ６ １０个 ， 比增 长 ５ ％ 。１ ０强 企 业 总 销 ９０ 同 ７ ０
批 量 的采 购 ， 易获 得 最大 的折扣 和 稳 定 的进 货 容 渠 道 ， 而减 少 了管 理 费用 、 因 降低 了经 营成 本 ， 能
够 以较 低 价 格 出售 商 品 以 实 现规 模 效 益 。 这 也
售规 模 平均增 幅超过 ３ ％ ， ０ 占社会 消 费 品 零售 总 额 比重 从 ２０ ０２年 至 ２０ ０６年 ， 别 是 ６ ０ 、 ． 分 ．％ ７
当前 中 国连锁 经 营 业 浅析
谢 伟 清
（ 东女 子 职业 技术 学 院 学 生处 ， 东 广州 ５ ５ ） 广 广 １４０ １
摘
要：１世纪 ， ２ 连锁经营这种 现代 化的企业经营模式将成 为中国商业企业经营的主流。为了让其 更好
的服务 于我 国市场经济 ， 并为建设和谐社会做 出贡献 ， 有必要对连 锁经营具有 的优 势及 当前在 中国发展 中存
（ ） 流 配送 设施 效率 低 ， 三 物 配送 中心 的 连 锁 店 ， 大 连 锁 企 业 辐 扩 射 范 围 ， 而提 高 了市场 占有 率 。 从
道 。在 人才 的 培 养 和 使 用 ， 产 品 的 推 广 ， 息 新 信
此 ， 文着 重 对 连 锁 经 营 具 有 的 优 势 ， 我 国发 本 在
和管理现代化等方 面都可充分发挥连 锁 的规模
优势。
展过 程 中存 在 的 问题 及 基 本 的解 决 对 策 进 行 初 步探 讨 ， 长 避 短 ， 扬 以使 连 锁 经 营 更 好 的 服 务 于 我 国社 会 主义 市 场 经 济并 为 和 谐 社 会 的 建 设 做
在 的问题进行 分析 ， 提出相应的解决对策 。 并
关键词 ： 中国 ； 连锁经 营； 优势 ； 问题 ； 对策
中图分类号 ： ２ ． Ｆ７ １７ 文献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９— ７ ３ ２ ０ ） １— ０ ０— ４ １０ ９ ４ （ ０９ ０ ０８ ０
连锁 经营 ， 即若 干个 企 业 为 了达 到 规 模经 亦 营， 实现 规模效 益 ， 过 集 中采 购 ， 一 配 送 且 采 通 统