9-软件项目合同计划
软件项目管理案例教程(第二版)习题答案
第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
软件开发合同书模板(9篇)
软件开发合同书模板_______________________________________________________ 上述甲，乙双方经友好协商一致，达成以下协议。
双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权力和义务，忠实地履行本合同。
第一条合同项目乙方为甲方开发_____软件。
第二条软件价格，付款方法1.软件价格：乙方向甲方开发的_____软件，软件总开发费用为____元人民币。
2.付款方法：在本合同签订时甲方必须向乙方交付软件项目总价的____%，即____元人民币。
软件由乙方开发完毕，并由甲方检验通过后，甲方向乙方再付软件项目总价的____%开发款项，即____元人民币，项目运行一个月后，再付余下的____%，即____元人民币。
3.税率：该项目不含税，含税普票另加项目总价的6%，增值税另加项目总价的17%。
第三条软件开发时间及售后服务在本合同签定当日起，乙方开始软件的开发。
开发时间为____个工作日。
即从____年____月____日起至____年____月____日止。
经双方协商一致，可以延长或缩短该期限。
软件验收完成一年内为免费售后服务时间，从第二年起每年维护费用为：￥1000元。
第四条软件验收标准1.甲方所开发的软件符合乙方呈甲方的附件要求及各项技术指标即为合格.2.乙方验收时,不得对甲方所开发的软件提出附加条件.3.甲方完成软件工作,乙方应在三日内组织验收,超过七日不验收,视为验收合格.第五条售后服务条款及时间1.售后服务内容包括软件缺陷、故障等，乙方应免费给予完成。
2.在售后服务期内，乙方保证在出现应用系统故障时应及时、积极响应，遇有特殊情况双方协商。
第六条甲方运行软件的电脑硬件设备及操作系统由甲方自行解决。
乙方不会替甲方的电脑平台提供升级或维护，并不会为甲方其它软件版权等事宜负任何责任。
第七条甲方在软件使用过程中，如果要增加合同附件（功能设计书）之外的其它功能，则要另行支付乙方开发费用;如属软件本身质量问题，乙方免费为甲方修正。
软件项目承包合同(3篇)
软件项目承包合同（3篇）实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作经营_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。
一、合作项目承包项目名称：承包项目经营范围：承包项目经营地址：二、合作时间合作期限为________年，自本协议签字生效之日算起。
期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础重新签订协议。
三、合作分工风险提示：应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
甲方按照要求应向乙方提供的物品所确定的日期和地点提供相应的物品。
乙方在实施工作计划中和结束工作任务时，应保证物品的状态与接收时一致(正常耗损除外)，并在工作结束时将这些物品归还甲方。
乙方提供的任何服务要求使用甲方所提供的硬件、软件和其它物品，甲方应保证：拥有必要的许可、证明或其它文件。
确保在本合同实施过程中和乙方在提供认定的服务时，有关物品可以被移动、使用、复制、修改、翻译、分发和(或)与其他物品组合，而不会侵犯第三方的权益。
任何一方要求对合同内容进行变更时，所有的变更要求都必须以书面形式提交并经双方签字同意。
甲方不得在双方合同签署后，随意变更需求，如若需要变更需求，则需双方确认签字同意。
四、技术、市场保密合作期内未经项目合作各方同意，任何人不得将技术及客户资料转让，不得与项目合作双方以外的合作方进行合作或为他人谋取利益，不得将技术泄密。
违反约定的，项目合作方有权没收违约方相关收益，并追究违约方的经济法律责任。
风险提示：应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
五、收益分配合同总金额为B万元，计人民币圆整，作为系统的开发费用。
软件项目开发合同书6篇
软件项目开发合同书6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1软件项目开发合同书甲方：（委托方）______________（以下简称甲方）乙方：（开发方）______________（以下简称乙方）为了明确双方在软件项目开发过程中各自的权利和义务，经协商一致，双方达成如下合同：一、项目概况1.1 项目名称：______________1.2 项目背景：______________1.3 项目范围：______________1.4 项目目标：______________1.5 项目时间：从________年__月__日至_______年__月__日二、双方责任2.1 甲方责任：a) 提供项目所需的资金和资源支持；b) 提供所需的技术文档和资料；c) 对项目进行有效管理，并保证开发过程中的顺利进行。
2.2 乙方责任：a) 根据甲方的要求和项目需求，设计和开发符合要求的软件；b) 提供项目进度报告，并按时交付阶段性成果；c) 对项目的完成质量负责。
三、开发费用3.1 本项目的开发费用为______________（大写：人民币____________________元整）3.2 甲方应于项目启动时支付______________%的开发费用，余款应在项目完成后支付。
四、保密条款4.1 双方应对项目的相关信息进行保密，并不得擅自向外界披露。
4.2 在项目结束后，双方应销毁与项目相关的所有文件和资料。
五、知识产权5.1 乙方在项目开发过程中所产生的软件著作权属于乙方，但甲方有使用权。
5.2 甲方不得私自对软件进行复制、传播或篡改，应保障乙方的合法权益。
六、变更和解除6.1 若在项目进行过程中需要对合同进行变更，双方应经过协商一致并签订书面变更协议。
6.2 若因不可抗力或其他合法原因导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
七、违约责任7.1 若一方未能履行合同规定的义务，应承担相应的违约责任。
7.2 违约方应赔偿对方因此而造成的损失。
《软件项目管理》课程习题参考
《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题：1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么？项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即是集成项⽬管理。
2. 项⽬管理九⼤知识域是什么？项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。
3. 项⽬成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。
4. 项⽬管理的五个过程组是什么？启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。
⼆、判断题：5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（×）7. 项⽬具有暂时的特征。
（√）8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。
（×）9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理，项⽬管理⽤于保证项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。
（√）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。
（×）习题：第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。
2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档（C ）A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程（A ）A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（C ）⽣存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了（C）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（√）8. 软件项⽬都是需要签署合同的（√）9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险（√）10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书（）11. 在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（×）12. 如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（√）习题：第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS（⼯作分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（B ）A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指（C ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法（A）A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由（B ）组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程，并确定项⽬的技术⽅案（×）11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬，开发WBS时，可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法（DUI ）习题：第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指（）A. 采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于（）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？习题：第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. （）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。
软件项目实施合同范本
软件项目实施合同范本甲方（委托方）：_____________________地址：_____________________________联系电话：_________________________乙方（承揽方）：_____________________地址：_____________________________联系电话：_________________________鉴于甲方需要实施软件项目，乙方具备相应的软件开发和实施能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，签订本软件项目实施合同，共同遵守。
第一条项目概述1.1 项目名称：_____________________1.2 项目内容：_____________________1.3 项目目标：_____________________1.4 项目范围：_____________________1.5 项目周期：_____________________1.6 项目预算：_____________________第二条甲方的权利和义务2.1 甲方应提供项目所需的相关资料和信息。
2.2 甲方有权对乙方的工作进度和质量进行监督。
2.3 甲方应按时支付合同约定的款项。
2.4 甲方应协助乙方解决项目实施过程中遇到的问题。
第三条乙方的权利和义务3.1 乙方应按照合同约定完成软件开发和实施工作。
3.2 乙方应保证软件的质量符合甲方的要求。
3.3 乙方有权根据项目实施的需要，提出合理的建议和要求。
3.4 乙方应保护甲方的商业秘密和知识产权。
第四条项目实施4.1 乙方应制定详细的项目实施计划，并经甲方确认。
4.2 乙方应按照项目实施计划开展工作，并定期向甲方报告进度。
4.3 甲方应对乙方提交的工作成果进行验收。
第五条付款方式5.1 甲方应按照合同约定的付款节点和金额支付款项。
5.2 付款方式可以是银行转账、支票或其他双方约定的方式。
第六条违约责任6.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
软件项目合作协议书
软件项目合作协议书软件项目合作协议书范本（精选7篇）软件项目合作协议书范本（精选7篇）1甲方：___法定代表人：___乙方：___身份证号码：___丙方：___法定代表人：___甲、乙、丙三方经友好协商，在平等自愿的基础上就位于_的土地合作开发事宜达成一致，订立本协议，具体条款如下：一、开发项目地址甲方同意将归其支配处分的位于_______________________的土地出租给乙方和丙方，由丙方对土地项目投资进行开发建设。
丙方进行开发建设所需法律手续由甲乙双方负责协调办理。
甲乙双方就合作项目负责协调与有关部门的关系，该幅土地的性质为：________________。
甲方保证对该块土地享有完全自主经营、出租的权利，并保证该块土地没有其他纠纷及债权债务。
根据乙方和丙方的请求协助办理其他事项。
二、甲方将该项目土地出租给乙方和丙方，年租金为_，租金缴纳期限为：租金缴纳方式：该土地租赁期限为______年。
租期届满后，乙丙双方同等条件下，有优先承租权。
如乙丙双方不再租赁，该项目的所有建筑物归甲方所有，但甲方按建筑物的评估价值对乙丙双方进行补偿，对补偿款其中乙方应得__元，丙方应得__元。
三、该项目建成后，甲方同意乙丙双方对场地和房屋对外出租，转租及其他营利性经营，无需甲方另行确认。
四、丙方对该项目进行开发共需投资200万元人民币，由丙方负责对投入资金的监控和使用，项目建设预期周期共计：_，项目的建成后，丙方负责验收合格后方可投入使用。
五、项目建成投入使用后，由乙方负责招商，出租等一切与项目营利性的经营，丙方按照项目年经营额的30%分享利润。
丙方对乙方的账目谁是可以抽查。
六、在项目经营过程中，由乙方负责对项目的经营管理。
七、违约责任甲乙丙三方任何一方出现违反合同的情形，除承担给他方造成的损失外，还须承担违约金__元。
八、本协议未尽事宜，经三方协商可签订补充协议。
九、本协议经三方签字盖章后生效，本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。
软件项目计划书
软件项⽬计划书1 ⼀、项⽬实施⽅案概述 软件产品，特别是⾏业解决⽅案软件产品不同于⼀般的商品，⽤户购买软件产品之后，不能⽴即进⾏使⽤，需要软件公司的技术⼈员在软件技术、软件功能、软件操作等⽅⾯进⾏系统调试、软件功能实现、⼈员培训、软件上线使⽤、后期维护等⼀系列的⼯作，我们将这⼀系列的⼯作称为软件项⽬实施。
⼤量的软件公司项⽬实施案例证明，软件项⽬是否成功、⽤户的软件使⽤情况是否顺利、是否提⾼了⽤户的⼯作效率和管理⽔平，不仅取决于软件产品本⾝的质量，软件项⽬实施的质量效果也对后期⽤户应⽤的情况起到⾮常重要的影响。
项⽬实施规范主要包括项⽬启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运⾏阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等⼋个阶段⼯作内容，每个阶段下⾯有不同的⼯作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上⼀阶段的顺利完成是保证下⼀阶段的⼯作开展的基础。
下⾯将按照每个项⽬实施阶段分别介绍。
⼆、项⽬实施⽅案介绍 （⼀）项⽬启动阶段 此阶段处于整个项⽬实施⼯作的最前期，由成⽴项⽬组、前期调研、编制总体项⽬计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项⽬经理，成⽴项⽬组，授权项⽬组织完成项⽬⽬标。
公司项⽬组：进⾏前期项⽬调研，与⽤户共同成⽴项⽬实施组织，编制《总体项⽬计划》，召开项⽬启动会。
商务经理：配合公司项⽬组，将积累的项⽬和⽤户信息转交给项⽬组。
将项⽬组正式介绍给⽤户，配合项⽬组建⽴与⽤户的联系。
⽤户：成⽴项⽬实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项⽬计划》和《项⽬实施协议》。
1、成⽴项⽬组 部门经理接到实施申请后，任命项⽬经理，指定项⽬⽬标，由部门经理及项⽬经理⼀起指定项⽬组成员及成员任务，并报总经理签署《项⽬任务书》。
2、前期调研 项⽬经理及项⽬组成员，在商务⼈员配合下，建⽴与⽤户的联系，对合同、⽤户进⾏调研。
软件项目签约合同模板
软件项目签约合同模板甲方：（委托方）乙方：（承接方）为了明确双方的权利和义务，便于双方合作顺利进行，甲乙双方本着公平、自愿、等价有偿的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行软件项目开发签订如下合同：第一条项目内容1.1 甲方委托乙方进行软件项目的开发工作，项目的具体内容包括但不限于：根据甲方的需求分析，设计、开发、测试、部署、维护等软件项目相关工作。
1.2 项目开发的具体要求和功能需求在附件一中详细列出，作为本合同的一部分。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至软件项目交付并验收合格之日止，项目周期为（具体天数）。
第三条项目费用3.1 甲方应向乙方支付软件项目的开发费用，具体金额为（具体金额），双方同意支付方式为（具体支付方式）。
3.2 项目费用的支付方式为：在项目开发过程中，双方按项目进度支付项目款项，具体支付节点见附件二。
第四条项目验收4.1 乙方应在约定的时间内完成软件项目的开发，并按照项目要求进行测试。
4.2 软件项目开发完成后，甲方有权对项目进行验收，若甲方认为项目存在不符合要求的地方，应及时向乙方提出，并要求乙方进行修改。
4.3 乙方应根据甲方的反馈进行修改，直至甲方满意为止。
4.4 软件项目经过多次修改后，甲方仍然认为无法满足项目需求，甲方有权终止本合同，并要求乙方退还已支付的项目款项。
第五条保密条款5.1 本合同签订后，甲乙双方应互相保守对方的商业秘密，未经对方允许不得泄露。
5.2 甲乙双方在项目开发过程中获取的任何信息，包括但不限于商业机密、技术数据、客户信息等，均属于对方的保密信息。
5.3 违反保密协议的一方应对对方因此造成的损失承担赔偿责任。
第六条违约责任6.1 如果一方未履行合同规定的义务，构成违约时，应向对方承担违约责任。
6.2 如由于不可抗力因素导致项目无法继续进行，双方应协商解决方式，延长项目周期，或者协商解除合同。
第七条合同解除7.1 双方协商一致，可通过书面协议解除本合同。
软件项目管理答案-第9章作业
习题：第九章-软件项目合同计划一、选择题：1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系（A ）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（X ）9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（）10. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（）。
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软件外包基本步骤
竞标邀请 评估候选供方的综合能力 确定承包商
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IBM软件外包的一些策略
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IBM软件外包的一些策略
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IBM软件外包的一些策略
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IBM软件外包的一些策略
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目标价格：100万 例一：实际成本80万，则总价=100万 例一：实际成本150万，则总价100万
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合同类型与相应的风险
乙(卖)方风险 甲(买)方风险
高
高
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单价合同(Unit Price)
一个产品或者时间度量单位的价格 :
工程师单价:130美元/工时
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合同计划
输出: 招标书或者类似招标书的形式体现的
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本章要点
一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析
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软件外包
软件项目外包其实质是软件开发过程从公 司内部部分或全部延伸到公司外部的管理 规范与管理技术。
双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的
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合同类型
成本补偿合同 固定价格合同 单价合同
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成本补偿类合同
成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）
项 目 初 始 项 目 计 划
质 量 计 划 人 力 计 划
项 目 执 行 控 制
风 险 计 划
项 目 结 束
范 围 计 划
时间 计划
成 本 计 划
沟通 计划
合 同 计 划
配 置管 理 计划
集成 计划
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2
软件项目各方的关系
丙 甲
顾客
乙
输入 产品 实现 输出
顾客
需求
产品
满意
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实例-固定价格加奖励费：FPI
目标价格：100万 最高价格：110万 卖方利润：10万 分享比例：70/30 例一：实际成本80万，则总价 =80+10+20*30%=96万 例二：实际成本150万，则总价110万
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实பைடு நூலகம்-固定价格：FFP
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9
实例-成本加成本百分比CPPC
预计成本=10万，%=15
则预计总价=11.5万 则总价=23万
如果实际成本增至20万
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实例-成本加固定费用CPFF
预计成本=10万，%=15
则预计总价=11.5万 则总价=21.5万
如果实际成本增至20万
产品单价:1000元/模块
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本章要点
一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析
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18
合同计划
明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、 费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束 条件。 选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条 件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商 的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采 用的招标方式、合同形式等。
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软件项目管理
第
9
章
软件项目合同计划
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本章要点
一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析
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5
项目采购
为了执行项目而从项目团队外部采购 或者获取产品、服务或者结果的过程， 称为采购 .
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6
合同
具有法律效率的协议
软件项目管理
北京邮电大学软件学院 韩万江
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0
承上启下
项 目 初 始 项 目 计 划
质 量 计 划 人 力 计 划
项 目 执 行 控 制
风 险 计 划
项 目 结 束
范 围 计 划
时间 计划
成 本 计 划
沟通 计划
合 同 计 划
配 置管 理 计划
集成 计划
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1
合同计划
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本章要点
一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析
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案例分析
“校务通系统” 项目合同计划
甲方合同计划:见项目初试阶段 乙方合同计划
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小结
合同类型 合同计划
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实例-成本加奖金CPIF
预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20
如果按照预计成本完成，则总价=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4 万
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固定价格合同
固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee） 固定总价（FFP:Firm Fixed Price ）